企業管理的論文【精品】
在現實的學習、工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，借助論文可以達到探討問題進行學術研究的目的。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編為大家整理的企業管理的論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業管理的論文1
摘要：思想政治工作在企業管理中起到核心作用，它是企業中各級員工完成本職工作的思想指引，也是員工實現黨和國家任務的重要保障。隨著社會的發展，現代企業員工在本職工作上面臨著思想政治水平與專業創新技術水平的雙重挑戰。
關鍵詞：思想政治教育；現代企業管理；作用
隨著社會發展速度的加快，企業想要在競爭激烈的市場中立足，應從內部思想政治教育基礎工作抓起，積極落實好相關思想政治教育工作要求，完善企業文化，定期開展黨的思想教育工作，使企業與員工始終保持思想上的統一。思想政治作為企業發展的基礎，專業創新技術作為企業發展的動力，二者有機的結合可實現企業的長遠發展。
一、現代企業思想政治工作概述
思想政治工作可理解為思想工作與思想教育，是特定團隊為實現某一目標對人們的思想意思形態施加的影響，進而達到指引人們行動和轉變人們思想的目的。思想政治工作影響到人們的日常生活、工作等很多方面，其主要涉及到國家、社會、企業、家庭、個人意識，意識形態的變化會對人們的生活、工作等方面產生深遠的影響，在本文中我們主要從企業中的思想政治工作進行探討。企業思想政治教育工作是企業日常工作中的一部分，這項工作主要圍繞企業文化與政治教育工作開展，通過定期深入的開展員工教育培訓工作，目的就是在企業員工中營造出具有本企業特色的企業文化氛圍，從而提高企業的團結凝聚力與競爭力。現代企業思想政治教育工作主要有學習黨的政策、企業文化學習、企業創新學習、員工心理咨詢等方面。現代企業思想政治教育工作是企業發展與創新的核心，只有正確的思想作為指引，企業才可健康持續的發展。隨著經濟全球化步伐加快，企業需要強化黨的思想政治教育工作，全面落實以人文本的科學發展觀，是現代企業能夠長遠發展的關鍵因素。
二、思想政治教育在現代企業管理中的作用
（一）營造特色企業文化、強化員工凝聚力
隨著經濟全球化進程的加快，企業受到的挑戰更加嚴峻，此時很多企業在強化科技創新的基礎上，不斷重視企業文化的建立，企業文化不僅是企業標志的象征，也可增強員工的歸屬感和使命感。企業都是由員工組成的，如果對員工開展思想政治教育工作不夠，這些員工都將在自己的思想意識領域內進行工作，這樣企業員工在與客戶進行洽談時很難形成統一形象進而影響企業形象。強化企業思想政治教育工作還能提高企業員工的凝聚力，通過教育工作使員工樹立正確的價值觀，使員工明白個人發展離不開企業、企業發展離不開個人的思想，深化個人與企業間密不可分的關系。
（二）營造良好企業氛圍，打造積極向上的企業精神
思想政治教育工作，有助于企業營造積極向上的企業精神，從企業精神中可以看出企業的風氣及形象。在日常工作中應定期組織員工學習企業文化，這一方面是企業思想教育工作的重要組成部分，同時也是員工深入了解企業文化的主要途徑。在日常工作中，營造出濃厚的學習型企業氛圍，有助于員工不斷創新能力的開發。
（三）疏導員工心理障礙，保持員工樂觀心態
員工在工作、生活過程中，經常會感覺到工作、生活壓力大，如不及時開展思想教育工作，此時員工可能會產生心理問題。例如，富士康員工多起跳樓事件，就是由工作壓力過大，屬于缺少心理輔導而造成的。人們工作、生活壓力大已不在是簡單的社會現象，企業應重視對員工的心理關懷程度。企業在開展員工思想政治教育工作時，應給員工一定時間傾訴其在工作中遇到的問題，及時處理員工工作中遇到的問題。同時企業還可定期開展員工競賽或員工運動會等娛樂活動，使員工更好的將工作壓力釋放出來，始終保持一個良好的心態。
（四）學習黨的政策，為企業發展提供指引
中國共產黨具有優良傳統以及政治優勢，黨是企業開展思想教育工作引領指明燈，企業內的黨組織機構應將黨的新政策、新思路融入到企業思想政治教育中。黨的政策具有前瞻性，企業在思想政治教育中學習黨的`政策有助于企業發展，同時是企業保持行業競爭的關鍵。企業內開展思想政治教育的工作人員應深入研究黨的政策，認真做好形式分析工作，細致全面的傳達黨的核心觀念，為企業發展提供更加準確的指導意見以及經營策略。
三、現代企業開展思想政治教育工作中的建議
（一）企業重視思想政治教育工作，加強員工心理輔導工作
只有企業自身重視思想政治教育工作的重要性，才能將此項工作全面有效推行開來。企業要通過一系列的活動來降低員工工作壓力，使員工保持良好的的心態。重視員工思想政治教育工作，要在不斷的學習中去探索新形勢下企業思想整治工作新方法。
（二）企業領導層要更新管理觀念，完善管理工作
在新形勢下，領導層作為企業的核心人員在日常工作中應重視思想政治教育工作，要及時發現工作中出現的問題，及時更新管理方法，全面探求思想政治教育工作的新途徑，為企業發展提供新思路。
（三）進行考核評價，完善后期教育工作
企業開展思想政治教育工作不能只停留在口頭，要將工作落實到企業每個員工頭上，同時在工作完成后進行考核評價，以落實員工是否真正將思想政治教育凝集于心，確保工作真正貫徹實施。
四、結束語
綜上所述，新時期思想政治教育工作與企業發展有著密切的聯系，現代企業管理應重視思想政治教育工作，同時在企業內部應建立完善的思想教育體系，在關心員工要求、企業經濟效益、產品質量的基礎上，及時推進思想政治教育工作開展。企業只有將思想政治教育工作真正的貫徹實施，才能提高企業的競爭力。
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企業管理的論文2
摘 要：管理經濟學作為經濟學理論和策略在企業管理決策中起到了重要的作用，它通過經濟分析的方式來處理企業的不同經營管理理由。
關鍵詞：管理經濟學;企業管理;決策;應用
一、引言
企業管理中牽涉的決策理由較多。例如，財務決策、銷售決策、組織決策、人事決策等等。管理經濟學關系到企業資源合理配置的經濟決策。管理經濟學是獨立的經濟學應用學科，雖然發展時間并不長，但是由于有很強的指導作用被廣大管理者所接受，對未來的影響是極其深遠的。
二、生命周期管理
生命周期管理源于產品的生命周期理論，包括定義、技術以及規程的較為靈活的綜合性結構，生命周期管理屬于產品的管理系統，目標是把一個組織的產品以及產品結合的所有生命周期以及價值鏈所引發的環境負荷及社會經濟影響的最低化。同時對企業的產品研發及投放周期有重大的參考價值，進而影響到企業的基業長青。
三、戰略管理(宏觀經濟)
戰略管理是指對企業戰略的管理，是一個“自上而下”的過程，這就要求高級管理層具備相關的能力及素養。宏觀經濟管理是政府將國計民生作為目標，透過不同的政策、制度、法律，對市場經濟運轉的總量與結構進行協調，把控活動的綜合。而外延包含了所有國民經濟、地區經濟、城市經濟、部門經濟、縣區經濟、鄉鎮經濟的結合。管理者對宏觀經濟的理解、把握決定著企業的存活環境和發展方向。
四、管理經濟學與企業管理決策之間的關聯
管理經濟學指的是對企業在一定宏觀及微觀環境下的研究可以發現，面對如環境束縛等理由應當怎樣把有限的資源更加良好的進行運用，來實現既定企業目標。身為應用經濟學的一個分界點，管理經濟學主要包含了企業決策的經濟環境、研究決策最優化的理由。[1]可是，面對企業決策人員來講，大型繁瑣的理論系統可能并非具有實用價值，可通過理論里抽象的一些原則或策略，就能夠讓管理人員在企業決策里快速掌握重要的事件。只有將原則和策略進行滲透，才可以養成良好的管理習慣，而且把這樣的思維方式以及習慣的使用在企業生產、運營決策的考量當中，才可以完全感受到管理經濟學。
五、投入產出同經濟效益之間的關系
所有物質資料的生產，都需要將一定數量的勞動對象、勞動策略、勞動力融入生產過程當中，令其結合，從而就會生產出一定數量的物質產品。所有部門的產品通過用途能夠分成中間產品以及最終產品。所有部門在投入和產出方面具有非常緊密的關聯。這樣的關聯還可以從實物形態和價值形態方面的聯系進行分析。因此，也被稱之為技術經濟性關聯。
六、管理經濟學在企業生產管理決策中的作用
首先，真正感受需求規律，有效運用企業產品統治市場。可是，企業只是依照以上策略來降低產品的固定成本和簡單掌握一般商品的需求規律是不充分的，應當對變動成本進行把控，令其產品單位的平均成本具有競爭力，如此就能夠緩解價格彈性及收益之間的關聯，并將其使用在需求規律中為企業提供應有的服務。
其次，透過管理經濟學里的科學成本分析，能夠降低企業的生產成本，來提高生產的規模，加快生產處在規模酬勞攀升的階段，以此來構成規模經濟的優勢，將低成本和推銷策略有效結合。
最后，運用管理經濟學原理進行理性的判斷。在系統方面，欠缺對企業經營的指導，進而令企業構成特有的經濟學理性思維的意識，對理由進行深思，并以此對企業的經營進行指導。
管理經濟學為經營決策提供了一種系統而又有邏輯的分析策略，這些經營決策既影響日常決策，也影響長期計劃決策的經濟力，是微觀經濟學在管理實踐中的應用，是溝通經濟學理論與企業管理決策的橋梁，它為企業決策和管理提供分析工具和策略，其主要理論在需求、生產、成本、市場等方面為決策提供重要指導作用。
七、設計管理經濟學的框架
(1)管理經濟學的重新界定體現出應用管理經濟學的技術、理論以及策略。企業必定是市場經濟里具備獨立且完整決策權的企業。社會經濟是現代市場經濟，企業是具備清晰產權的現代企業，政府行政干預應當壓縮到最低限度，企業、市場、政府經濟行為的法律基礎要非常完善。
(2)面對我國企業急需處理的規模不夠經濟、經營不是集約化的現實理由，將規模經濟、集約經濟的內涵進行闡述，并提出實際應用的策略，來處理我國企業的兩大理由。
(3)汲取了系統管理學特有的權變管理學派的理論精華，并提出系統權變決策的`理論，進而以境遇權變決策來取代傳統管理經濟學。
(4)為了提升處理不同企業經濟決策理由的能力，新框架不斷涉及設備投資方案的決策、設備更新方案的決策、生產和庫存決策的策略、定價決策、人力資源配置、廣告決策等范疇。
八、管理經濟學在企業管理決策中的應用
(1)深刻感受需求規律，有效運用企業產品的需求價格空間，快速掌控市場。對于普通商品的需求規律而言，一切其他條件不變，價格降低，需求量提高。價格提高，需求量降低。可是，身為企業只是掌握普通商品需求規律是不充分的，應當對需求價格彈性以及收益的關系給予理解，并將其運用在企業的戰略服務當中。
(2)科學的成本分析能夠降低成本，提高生產和銷售，構成規模經濟的優勢。產品研發過程中，一旦可以有效運用標準技術來降低成本，對集中力量提高產品特色的整體設計十分有利，保證產品質量，對企業的組織結構進行分析，刪減多余勞動力，只要處理得當，就能夠較為明顯的提升企業效益。轉變勞動組建方式，有效運用設備、人才以及生產環境。
企業有效運用規模優勢，不但降低供貨商的進貨成本，還會由于規模的構成降低自身的生產產品部件的成本，令其生產的產品性能持續攀升，價格卻明顯降低，提高了競爭力，進而積極擴大生產，把長期平均成本掌握在U形的前半部分，令規模經濟的整體效應能夠達到最優。
(3)企業領導應當有效運用管理經濟學原理進行理性判斷。企業在決策之前應當對市場進行透徹的分析。對市場的需求量、產品的價格彈性進行分析，來判斷產品的定價。企業的領導應當透過價格策略來轉變企業的境況，一定要了解產品的價格彈性，如果彈性不足就應當漲價，彈性充足就應當減價，不然，就是自取滅亡。價格彈性的預測成了制定營銷計劃的重中之重。企業的營銷部門應當透過價格促銷、交易折扣、兌獎券等不同形式，讓收益達到最大化，一定要了解不同顧客群的喜好以及商品的價格彈性。[3]掌握不同商品給企業戰略策略帶來的作用。并且企業應當通過成本原理，為企業的生產能力建立清晰的認識。
九、結束語
由于我國經濟的持續發展，市場機遇的不斷成熟，市場的不斷變化給企業管理人員的決策能力提出了挑戰。經營者只有把管理經濟學的精髓融入個人思想，建立積極的思維習慣，并不斷在實踐中進行應用，才可以在競爭如此激烈的環境中掙得先機。
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企業管理的論文3
1目標、特點分析
1.1目標利潤最大化是傳統管理會計的終極目標,
雖然最大化的利潤要求可以是的企業在管理以及核算工作上能夠有所加強,但是傳統的管理會計并不具有長遠的目光,不能為企業提供遠景規劃依據,并且不能夠充分考慮市場經濟條件下的各類風險因素。為了保證企業利潤最大化能夠長期、穩定,戰略管理會計會從企業長足發展的角度制定目標,對利益和風險之間的關系予以權衡。企業的價值體現便是企業的收益,包括現實受益以及未來收益,企業的資產包括有形資產和無形資產。因此企業戰略管理會計的目標也可以說是企業價值的最大化。
具體目標主要有以下幾個方面:
(1)協助管理者進行戰略目標的確定;
(2)協助管理者進行戰略規劃的編制;
(3)協助管理者進行戰略規劃的實施;
(4)協助管理者進行戰略管理業績的評價。
1.2特點相比較傳統的管理會計,戰略管理會計特點如下:
(1)外向性是戰略管理會計的明顯特征;
(2)全局利益的關注以及長遠目標的制定是戰略管理會計的優勢;
(3)非財務性信息的提供是戰略管理會計在全局管理中的基礎;
(4)戰略管理會計作為風險管理具有綜合性、全面性;
(5)在會計信息的管理中戰略管理會計更加注重及時準確性;
(6)戰略管理會計對人員職能范圍進行了擴展。
2主要內容以及戰略管理方法
2.1主要內容作為最近新興的一門學科,戰略管理會計無論是理論還是實踐,都還處于起步階段,需要進一步探討。目前可以從以下問題進行分析探討。
(1)戰略規劃。
戰略管理會計對于企業的戰略管理作用主要來自于其提供的可行性戰略方案,其通過各種渠道搜集企業的內部、外部信息,通過為高層管理人員提供選擇方案,協助企業戰略目標的制定。而戰略目標可以從公司、競爭以及職能三個層次予以分析。
(2)戰略成本。
成本的戰略管理是通過對企業的自身以及競爭對手的成本資料進行分析,用以研究企業成本受到什么因素影響,從而找出有效降低企業成本的方法,以此為企業管理者提供相應的決策依據。在實際中企業用以降低成本的戰略途徑包括適度投資、市場調研以及對開發策略的合理研究。
(3)經營投資。
戰略管理會計在企業的管理中主要為管理者提供各種信息,保證決策者能夠以全局性、長遠性的眼光分析企業現狀,并做出相關決策。在經營決策上,戰略管理會計的分析模式應當采用長期本量利的方式,在經營決策中更多地使用了不確定條件下的本量利分析和非線性本量利分析。以實際的現金流量作為會計管理基礎,充分反映實際的企業業績,以此推動企業的持續發展。
(4)全面預算。
所謂的預算其實質是計劃的貨幣表現,而全面的預算是指企業在一定未來時間內所有活動的貨幣數量表現。預算能夠協調、控制企業活動,并且一定程度能夠對企業活動進行計劃。預算的基礎是企業戰略發展目標,依據戰略目標確定規劃,根據戰略決策進行計劃。
(5)人力資源。
企業的發展離不開人,人力資源作為企業管理的重要組成,也是戰略管理會計的工作重心。戰略管理會計工作的重點以及核心便是以人為本,通過有效的技能方法令員工發揮最大的資源價值,并通過專業的方法計算人力資源成本,以及分析價值,對其進行投資分析。
(6)風險。
任何行業的運營活動都會具有一定的風險,且風險同回報是成相關性的,風險越高回報越高,但風險的存在還會威脅企業的發展。風險在市場中無處不在,在帶來收益的同時也存在帶來損失的風險。所以,需要綜合考慮市場風險,在運營中通過投資手段對其進行管理。
(7)對業績進行戰略性評價。
對企業的管理應當從戰略性角度出發,而對日常經營以及目標的實現則是以業績評價作為橋梁。良好的評價能夠促進企業戰略目標的實現,并對管理者的決策做出有效指引。業績的戰略性評價主要包含了企業的財務與非財務兩種績效衡量。
2.2研究方法對企業經濟效益,戰略管理會計主要通過全局性的`價值鏈以及整體性的產品周期作為依據,在實踐中得以研究利用,從而取得了較為成功的應用,但是需要進行注意的是需要以一定方法作為基礎保證:
首先是作業成本法。
主要以資源耗費作為主要依據對成本進行分析,先將成本在作業中根據資源消耗狀況予以分配,在按照成本所需作業狀況將作業在成本對象中進行分配。其次,競爭對手分析。該分析需要以市場角度為主要角度,通過對市場中競爭對手的考察分析,為戰略決策者的決策提供可靠依據。
再者,預警分析。
這是一種事前的分析方法,會對企業的財務以及競爭實力產生潛在的影響,因此管理者必須予以重視。通過這種市場的預先分析,能夠使得管理者在情況發生之前便可以采取相應的防御手段對潛在問題進行消除,去除不利因素。
最后,質量成本分析。
該分析方式主要通過對產品的研制、產品的開發、產品的設計和產品的制造等方面進行分析,對產品的整個周期中有關質量成本的問題從四個方面進行分析。
3結束語
戰略管理會計作為新時代的產物,可以讓企業更好的適應現代市場環境,通過戰略性評價和指導,有效增強企業的綜合競爭力,分散企業風險,具有長遠的發展價值。因此戰略管理會計在企業的管理中具有十分重要的意義。
企業管理的論文4
一、引言
石油企業是我國的支柱性產業，對于經濟發展水平和人民生活水平兩者的提高都有著不可替代的作用。由此看來，石油企業應該要不斷通過創新來完善自身的管理工作，提高企業的管理水平。創新企業的管理工作能夠為企業的發展提供持久動力。石油企業就應該建立現代化的科學管理制度來完善企業管理工作，完善法人制度和組織制度，這樣才能為管理工作的創新提供多樣化的選擇。石油企業的管理工作涉及方方面面，貫穿于企業經營的整個過程，因此完善石油企業的管理工作就顯得尤為重要。
二、石油企業管理工作存在的問題
就目前來看，石油企業管理工作的創新一般都在能夠進行獨立經濟核算單位中開展，但如果參與的人員太少就會影響創新工作的開展，會使管理創新變得具有狹隘性。受我國的經濟體制的影響，石油企業的管理模式過于僵硬，缺乏競爭意識，也就阻礙了石油企業管理工作的創新步伐，石油企業管理工作存在的問題主要有三點：第一，石油企業的競爭意識不強，對改革的積極性較弱，憂患意識也需要增強。企業的員工的觀念落后，認為企業要包辦所有工作，有強烈的計劃思維，沒有創新精神，只是一味地完成上級下達的任務，安于現狀。企業整體的改革意識不強，沒有創新氛圍。第二，現在很多石油企業的管理體制不健全，改革的不夠徹底，不能滿足企業的管理改革需要，無法適應現代化企業管理工作的需求。大多數的`石油企業的管理機構出現了部門重復，機構過于臃腫，各部門的管理幅度與其職責不相符，相關的規章制度規章過于繁雜繁瑣，不利于執行和監督。管理部門的權責無法達到高度統一，權利和責任不對等，這就會管理工作人員的工作積極性不高。同時人力資源的矛盾在石油企業中也十分突出，無法充分利用企業的人力資源，無法將人力優勢轉化為資源優勢，這些都會制約石油企業的管理改革，不利于石油企業的長久發展。第三，石油企業的管理機制不夠健全，機制僵化，按部就班，沒有創新，缺乏靈活性，對于員工的激勵機制不足，對于制定的激勵政策沒有落實到實處，對員工的獎勵機制無法真正地激發起員工的工作積極性。石油企業管理工作的管理機制對企業以及員工的制約太大，各個部門之間的聯系太少，溝通不便捷，缺少聯系紐帶。
三、完善石油企業管理工作的方法
1.創新管理理念。
石油企業要首先樹立改革的觀念，要有競爭的觀念，要能夠看到企業所面臨的危機與挑戰，要看到市場上的競爭與改變，要跟隨著市場的變化而變化，以此制定出符合自己的管理理念和管理制度。石油企業還要做到以人為本，要重視員工，重視企業的管理工作，讓管理者將管理重點從管理財務轉移到管理人員上來，將更多的精力放在培養企業文化價值觀以及人力資源管理上來。企業要在最大程度上關心自己的員工，不斷給予鼓勵，讓員工對自己更有信心、對企業有信心，提高員工的工作積極性，充分參與到企業的管理工作改革創新中來，以此來推動石油企業的管理工作的長遠發展。
2.創新戰略管理。
一個企業要根據自己所處的環境來制定自己的戰略以及目標，以此來促進企業的發展。因此，石油企業要對自身戰略目標進行改革創新，根據自己的實際情況以及自身的目標，來創新企業的戰略手段，不斷改革自己的管理戰略模式。現如今很多企業都能夠清楚地認識到戰略創新對提升企業管理工作質量起到的作用是非常巨大的，尤其是石油化工企業的管理工作者更應該認識到這一點。管理者應該時刻了解市場的變化情況和各種復雜多變的環境因素，要不斷地根據這些變化因素，適時地改變自己的戰略目標和戰略思想，不斷對戰略管理進行創新，提高自身的管理綜合能力，對一些重大管理問題要能夠積極應對，進行系統分析，只有這樣才能讓企業的管理事業更上一層樓，才能促進企業的發展，更加適應社會的變化。
3.創新科學技術。
經濟全球化趨勢不斷加強，企業的管理的發展越來越向著高科技，更加依賴于技術的進步，逐漸轉變為知識技術需求型企業。現如今技術越來越處于企業的核心地位，它是企業發展的動力也是根本條件，石油企業作為一個高風險、高科技和高投入的“三高”企業，它的經濟效益的實現是極其依賴于科學技術的創新的。由此可看，石油企業更應該充分認識到科學技術的重要性，要不斷改革創新科學技術，用高科技手段來改變自身的管理事業，提高管理者層次和管理工作水平，這樣才能為企業提供更加正確可靠的信息，提供更加高效快捷的技術，提升企業的管理科技水平，讓企業更加快速高效地發展。
4.創新組織結構。
現如今大多數的石油企業采用的組織結構都是金字塔型，這種組織結構會嚴重影響各個部門之間以及部門內部的接觸和交流,會減慢知識的更新速度，影響知識的應用成果，最終會影響到整個企業的管理工作。由此看來，對石油企業進行組織結構創新是解決這些問題最好的方法，而組織結構的創新關鍵就在于加強職工之間、部門內部、不同部門之間的相互交流與合作，這是石油企業進行組織結構創新應該著重關注的地方。進行組織結構創新能夠使企業的管理者和管理工作人員緊密地結合起來，能夠更加快捷溝通和交流，增加企業管理部門的環境適應能力，對于多變的市場環境能夠做出準確及時的反應。創新組織管理結構能夠有效地增強員工之間的團隊協作精神，讓企業的員工在工作中不斷相互學習，相互激勵，在工作中學習更新知識，不斷地超越自我，這樣能夠不斷提高員工的自身能力水平，從而提高整個企業管理工作者的素質，實現整個企業的跨躍式發展。但在創新管理組織結構是一定要遵循以下幾個原則：第一，要確保一個地區對應一個領導中心的原則，只有這樣才能保證企業的有序經營；第二，要遵循改革和調整相結合的原則，不一味盲目地進行大規模改革，還要做到在改革的基礎上進行調整，結合實際；第三，要遵循有利于管理的原則，不可越改革越混亂，不利于企業的管理工作；第四，要遵循規范高效的原則；第五，要遵循從實際出發，理論聯系實際的原則。
四、結語
管理工作是石油企業的經營工作的重中之重，只有高質量的管理工作才能為企業帶來更高的經濟效益。要想不斷提升企業的管理工作，就必須要不斷完善企業的管理制度，不斷從各個方面進行改革，折讓才能使企業的管理工作緊跟時代步伐，為企業發展提供永續動力。
企業管理的論文5
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企業管理的論文6
1中小企業閑置資金管理出現的問題
1.1閑置資金管理制度不健全
由于企業內控機制不健全，閑置資金數量和時間不確定，導致很多中小企業在理財之前無法準確判斷閑置時間的長短，無法確定企業投資方向，對企業在進行投資時無法合理安排規劃，嚴重時可能造成資金短缺，影響企業正常資金支付。
1.2企業管理人員意識薄弱
現金就是企業的生命，閑置資金是企業現金的重要組成部分。由于企業管理者缺乏現代投資管理觀念，對閑置資金不當使用，影響了企業基本的經營秩序，甚至有些企業出現了“小金庫”現象，給企業造成巨大虧損。
1.3企業自我評估能力不足
企業的自我評估能力主要針對企業本身經營發展、承受風險和理財能力三方面考慮。有些企業在進行投資時一味地追求高收益，主觀地放大了自身的風險承受能力，或者根本就忽視了自身的風險承受能力，選擇一些不符合自身的風險收益特征的產品，帶來了慘痛教訓。
2中小企業閑置資金管理存在問題的原因
2.1外部因素
①投資信息發布不及時。由于金融機構產品門類多，收益性、風險性不同，導致企業無法及時獲取相關信息進行投資，錯過了閑置資金的利用時間。②相關制度不完善。面對經營活動中的新情況、新問題，中小企業沒有前瞻性。制度不健全，相關職能部門工作過程中缺少依據，并且企業內部在進行投資管理時認知錯誤，使企業對閑置資金管理工作難以順利開展。
2.2內部因素
對于一個企業，一個有效的閑置資金管理系統是極其重要的，缺乏閑置資金投資管理系統提供的信息，就不能對閑置資金進行嚴格監督。如果一個企業缺乏對內部閑置資金投資管理體系建設必要性的認識，在現金管理中出現欺詐和偷盜行為的概率會大幅提高，而且也可能使企業流失實現利潤最大化的投資決策機會。
3加強企業閑置資金管理的措施
3.1樹立閑置資金管理意識
企業管理者應樹立現代投資管理理念，強化對閑置資金時間價值觀的認識，優化投資決策，提高閑置資金利用率。同時，企業內部應加強宣傳培訓，提高公司管理層和相關制度執行人員對風險控制重要性的認識，提倡企業職工互相監督。
3.2建立規范的'理財制度
首先，明確資金理財的范圍、審批流程與權限，建立相應的組織框架，明確相關機構的職責權限。其次，相關部門應在年初提出全年理財方案，并對理財方案可行性進行論證；理財方案由審批部門審批，選擇批準最有價值的投資方案；編制理財規劃，編制閑置資金管理預算，制定詳細可行的理財計劃作為理財管控的依據。最后，制定資金理財制度執行情況考核辦法，使制度徹底貫徹落實。
3.3健全監督管理機構
很多企業經常將“企業管理以財務管理為中心，財務管理以現金管理為中心”作為企業的經營管理理念，而保證強化企業閑置資金管理的根本就是建立必要的監管體制。加強企業閑置資金管理可按照如下幾點進行：①企業應定期或不定期地對投資管理進行決策分析，增強風險意識，提出有針對性的預防辦法。②企業應對資金理財進行監督。③企業應進行會計控制，保證理財業務及時、準確、真實和有效。
3.4合理選擇投資產品
企業在對閑置資金投資時應進行綜合考慮，根據需要選擇低、中、高等不同風險投資產品。以下介紹幾種常見的投資渠道：①通知存款。企業通知存款是指各單位客戶不需要約定存款期限直接自主選擇存款項目的一種大額存款方式，具體分為一天通知存款或七天通知存款。這種存款業務利率水平比活期存款利率高，且在不耽誤單位客戶使用資金的條件下，可獲得穩定且較高的利息收益。②委托代理理財。委托代理機構理財是指委托人通過專業委托代理機構向受托人委托，受托人運用自己的各種專業技能，利用各種市場、工具及方法對委托人資金進行積極運作管理，在保證本金安全的基礎上，嚴格遵循客戶意愿，實現資金升值的一項業務。當企業委托銀行機構進行代理理財，該銀行機構通過全國銀行間的貨幣市場直接進行資金管理，投資于像短期質押式逆回購等短期項目。由于客戶所選擇的代理是金融機構，并通過一些國債等債券、票據作為質押，這樣大大提高了本金和利息的安全性。③貨幣基金。貨幣基金不僅能做到優化資產配置、監控現金流動等作用，它還可以做到代替一般意義上的銀行存儲業務，使之擁有與活期存款同樣的安全性和靈活性，而大大提高了收益性。④銀行理財產品（保本性）。
4結語
對于銀行的超短期理財產品，具備資金安全、收益穩定，流動性強的優勢，成為企業爭相投資的對象。銀行接受公司客戶委托，通過銀行相互間的貨幣市場交易，投資對象主要為短期質押式逆回購或其他類型基金等。隨著市場發展，企業應該在合理安排自己資金使用時間基礎上，根據資金數量的多少，以及風險收益的高低，選擇適合自己的投資渠道，統籌管理企業閑置資金，讓短期閑置資金帶來更大的收益。
企業管理的論文7
ERP 系統,即企業資源計劃系統,是一種以信息技術為基礎,系統化、集成化的管理信息系統,經歷了三個階段:最初的物料需求計劃階段、中間的制造資源計劃階段、現在的企業資源計劃階段。ERP 系統管理主要體現在:整個供應鏈資源;精益生產、敏捷制造、同步工程;事先計劃、事中控制。ERP 系統起源于制造業,并且主要應用于制造業。一般包括四個模塊:生產控制管理模塊、財務管理模塊、物流管理模塊、人力資源管理模塊。
1. 生產控制管理模塊
生產控制管理模塊是 ERP 系統的核心。根據準確、詳實的數據信息,制定和實施周密的生產計劃,隨時根據生產過程中產生的反饋信息來修正生產計劃,最終完成生產計劃。
1.1 主生產計劃
主生產計劃不是在某一個具體的時間點上與預測、客戶訂單相匹配,而是在某一段時間內與預測、客戶訂單相匹配,使得這一段時間內的生產計劃是穩定和均衡的,可以提高設備、生產人員的有效利用率,避免出現設備、生產人員不足或者閑置的情況。
1.2 物料需求計劃
物料需求計劃是生產控制管理中最困難的部分,在主生產計劃確定后,就需要把這一時間段需要生產的產品分解成各個零部件的生產計劃和采購計劃。涉及到四個方面:主生產計劃、物料清單、庫存記錄、提前期。在實際生產過程中,經常會出現一些意外情況,造成物料需求計劃頻繁改動。比如:訂單改變、緊急插單、產品流程變化、設備故障檢修、生產人員生病請假等。
1.3 能力需求計劃
能力需求計劃是 ERP 系統中重要的反饋環節,根據物料需求計劃,對生產過程中的生產能力進行核算,確定物料需求計劃與企業生產能力是否匹配,提前發現生產中的瓶頸問題,采取對應措施,調整生產任務,充分利用現有資源,保質保量地完成生產計劃。
1.4 車間作業控制
車間作業控制是把生產過程中的人力、物力、設備、時間等進行控制和管理,將車間作業進行排序,然后把作業下達到每個車間。主要任務是:按照物料需求計劃控制生產作業;出現偏差,及時糾正,無法糾正則及時反饋;對生產作業執行的結果進行匯總。排產問題是車間作業控制的瓶頸問題。
1.5 基礎數據
ERP 系統作為一種計算機軟件,需要把一些基礎數據進行數字化,進而對基礎數據進行采集、加工、處理、存儲、傳輸,實現對企業資源的管理和配置。基礎數據主要包括:物料編碼、物料清單結構、工作中心設置和劃分、提前期、工序、制造日歷、客戶、供應商等。
2. 財務管理模塊
ERP 系統在企業財務管理中,突破了傳統財務管理的會計核算功能,增加了預算管理功能、成本管理功能,把不同業務部門的信息集中和整合,實現了物流、信息流、資金流的統一,使企業能夠及時了解生產情況,做出前瞻性的分析和預測,提高企業的管理水平和生產效率。一般分為會計核算模塊和財務管理模塊兩大模塊。
2.1 會計核算
會計核算主要包括以下模塊。總賬模塊:是會計核算的核心,其他分模塊都以總賬模塊作為中心進行信息的傳遞。以憑證處理為主線,提供憑證處理、預提攤銷處理、自動轉賬、調匯、結轉損益等會計核算功能,并提供賬簿和財務報表。應收賬模塊:商品買賣中,由于賒欠交易而產生企業應收的客戶欠款賬。包括發票管理、客戶管理、付款管理、賬齡分析等功能。應付賬模塊:企業應付的購貨款。包括發票管理、供應商管理、支票管理、賬齡分析等功能。現金管理模塊:控制現金的流入和流出,以及銀行存款的核算。包括硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理功能。固定資產核算模塊:固定資產的增減變動情況、折舊有關基金計提和分配的核算工作。幫助管理者了解固定資產的現狀,提供管理固定資產的科學依據。工資核算模塊:進行員工的工資結算、分配、核算以及各項相關經費的計提。成本模塊:根據產品的采購、產品結構、工序、工作中心等情況對產品進行成本計算,進行成本分析和規劃。
2.2 財務管理
財務管理是以會計核算的數據作為依據,進行分析和處理,做出相應的財務預測和管理。財務計劃:預算與實際的執行情況總是存在著差異,財務計劃在分析這些差異之后,進行一些必要的調整,進而做出續期的財務計劃和預測。財務分析:根據會計核算得到的財務數據,通過不同的財務分析方法,對數據進一步加工和處理,產生需要的信息,為管理者制定決策提供全面、詳實的依據。財務決策:制定有關資金方面的決策,是財務管理的核心內容。包括資金的籌集、投放、管理等。
3. 物流管理模塊
根據有關資料,在產品生產和銷售過程中,用于生產的時間占 5%左右,用于儲存、裝卸、等待加工和運輸的時間占 95%,導致國內的物流成本一般占總成本的 30%~40%,而有效的'物流管理可以節約 15%~30%的物流成本。
3.1 采購管理
采購管理對采購業務的整個過程進行管理,全程監控采購計劃的實施、采購成本的變動、供應商的履約情況。可以制定最佳的采購計劃、篩選最佳的供貨商,保證企業采購計劃順利實施和最低的采購成本。
3.2 庫存管理
庫存管理是物流管理中難度最大、工作量最多的模塊,是企業供應鏈上的關鍵環節之一。物料的存儲數量是庫存管理中最棘手的難題,存儲數量太多,會造成庫存積壓,占用大量資金;存儲數量太小,不能滿足正常生產需求,也會面臨物料價格上漲的風險。
3.3 銷售管理
銷售管理是企業與客戶的接口,直接影響著企業的利潤,也是企業再生產的資金保障。所提供的產品銷售情況和市場預測是企業制定下一步生產計劃的重要依據。
4. 人力資源管理模塊
近年來,企業間的競爭愈演愈烈,人才成為新的競爭焦點。人力資源成為企業的寶貴資源,人力資源管理成為企業利潤增長的重要途徑,是企業管理者關注的一個重點內容。
4.1 人事檔案管理
人事管理是人力資源管理的基礎工作,包括員工的試用、轉正、退休、解聘等內容。人事檔案管理是人事管理的重要內容,包含人員各種信息,作為企業員工的統計分析、調資、培訓教育的依據。
4.2 人事異動管理
員工的變動情況會影響到產品的生產過程,人事異動管理能夠通過多種形式、多種角度反映出這種變化,為管理者及時提供相應信息。
4.3 考勤管理
員工的出勤情況,直接影響到產品的生產過程,同時與員工的工資情況密切相關。因此,考勤管理是企業一項重要制度。包括員工工作計劃、人力成本控制、假期額度控制、請假處理等功能。
4.4 績效管理
績效管理是對所有員工的重要考核內容。以部門績效和員工績效作為考核標準,對部門或者員工進行績效目標管理和過程管理。
4.5 薪資管理
根據考勤管理和績效管理提供的數據,作為員工薪資的依據。通過員工成本分析和預測,可以提供企業成本分析的依據。
企業管理的論文8
【摘要】 創新主要有技術創新和經營創新，就公路客運市場來說，經營創新比技術創新更重要，因為公路客運并不那么需要多少技術專利產品，只要經營上有創新，管理上有差別，才能夠取得領先，增加企業核心競爭力。
【關鍵詞】 公路客運；企業管理；創新
同志曾經說過：“創新是一個民族精神的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。”所以，創新不僅體現在市場戰略上，也可以做為企業的主導戰略思想，貫穿于企業管理之中。創新是一種思想和原則，并在這種思想和原則指導下的實踐活動，是企業所必備的一項重要管理職能。就企業市場戰略而言，沒有創新，企業產品和企業管理就沒有差別化，企業在市場競爭中就缺乏競爭力。
其主要表現為以下兩點：
一、經營創新，擴展客運經營范圍
（1）利用公司電子商務網站和客運班車發展小件快速運輸。通過開發客運附加業務，為單純的公路旅客運輸注入小件快運的附加服務，是公司利用現有資源提高運輸效率和經濟效益的有效手段。公司所經營的小件快運不是按照貨運中的貨物定義的，而是按照客運管理條例中的行包來定義，所以說，不與主管法規和企業管理條例相沖突，具有很強的可操作性。
電腦客運管理軟件和高級客車大型行李倉為發展小件運輸提供了技術保障，而現在企業之間一些小件貨物的運輸十分頻繁，對運輸的時間性和安全性要求非常高，這些少量的貨物如果用專車運輸，要走幾百公里，就需要花費大量的時間和成本。客運班車的高密度運行，大型行李倉滿足了這些貨物運輸的時間性和安全性方面的要求，為客運班車發展小件快運創造了條件。為此我們必須認真研究市場，認清自己的企業優勢，利用自身的有利條件調度運輸生產，注意優化運輸結構，做好配載工作并增加車輛的.實載率，提高業務覆蓋范圍，有效降低企業運行成本，加強企業市場競爭力，促進企業發展。
（2） 開辟旅游線路，發展旅游客運業務。我國旅游資源極為豐富，各個省市都在努力開發自己的旅游資源。旅游市場的前景十分廣闊，而客車能把旅客直接送到旅游景點這一優勢，使旅游客運具有發展潛力。隨著客運市場的發展，旅游客運作為客運市場的組成部分也發展迅速，成為客運市場新的增長點，特別是各種旅游黃金周期間，旅游客運市場空前火爆。客運企業應抓住機遇，利用自身省市的旅游資源開辟旅游專線，實現旅游與客運班車共同發展模式，即對客運車輛以班線運行為主，在旅游旺季利用運休回庫車輛加班旅游車的生產模式。由于車輛在客運淡季時正為旅游旺季，旅游客運市場恰好補充了客運市場的不足，使企業的資源能夠科學合理的組合并發揮作用，為企業帶來較大的收益。公司還可以和一些旅行社合作，由旅行社組織客源，公司提供運力和服務。
（3）發展工廠接送車業務。隨著經濟的快速發展，各個城市經濟技術開發區的建立，每個城市擁有的大中型工廠越來越多，大量的工人在上下班時段需要廠車接送。而許多工廠為了節約成本，減少流動資金的消耗，往往不會購買廠車，而是選擇租用客車接送工人。客運企業可以調配運力，利用早上發車晚的車輛和晚上回庫早的車輛開展工廠接送車業務，使公司運力能得到充分利用，為公司創造效益。
二、技術創新，利用現有技術手段加強企業高科技管理
企業的運輸組織與管理和為旅客服務需要達到一個較高的水平，這就需要我們積極采用現代化的信息、通訊、自動控制等高新技術，實現車輛調度、車輛安全等公路客運管理與服務的現代化。
（1）實施互聯網網絡售票。公路旅客運輸要以“人便于行”和提高旅客運輸生產效率為根本目標。這就要求我們加快利用高新技術改進站務管理、售票方式，提高客運服務水平。通過客運站和客運企業聯合、客運站和客運站之間聯合，利用計算機聯網售票技術，改進客票發售制度，在一個城市設置若干個售票點，在幾個城市之間也聯網售票，并適當引入“多式聯運”等服務內容，真正做到方便旅客出行，為公司創造效益。
（2）對車輛運行數據采用 GPS 全球衛星定位系統監控。客運車輛的營運過程是一項獨立性很強的工作，為了解決好駕駛員在途安全規范落實和車輛運營數據采集的問題，應該為每臺營運客車安裝 GPS 全球衛星定位儀，通過 GPS 系統，公司可以全面監控在途車輛的營運狀態，了解車輛行駛的路線、方向、停車點、停車時間以及行駛速度、運行消耗等要素，加強在途車輛的調度與管理，全面保證營運安全，并為車輛建立數據檔案，把車輛從新車接收到報廢整個營運過程中的有關技術狀況及運行和保修情況進行統計和分析。其主要作用是：
A、依靠該系統能掌握車輛性能的變化規律，加大車輛使用率和使用年限，能更加完善的進行車輛管理工作。
B、該系統與運營調度系統和車輛檔案系統共享信息，通過車輛的行駛里程和技術狀況，為車輛的修理、保養和預制所需零部件采購計劃，提供可靠的技術參數，通過不同里程定額，對不同維護保養作業類別下達強制指令；
C、為公司新購車輛選擇供應商和車型提供分析所需的資料數據。
（3）在公路客運企業管理中加入管理軟件的運用。隨著電腦的普及，企業經營中運用電腦進行日常管理的地方也越來越多，各種辦公管理軟件業也隨之相應而生。客運企業由于日常管理數據多，變化大，再日常工作中更加需要辦公管理軟件的幫助。在日常管理中加入客運管理軟件，將解決客運管理中的安全監控、營運統計、調度車輛、控制運營成本及駕乘人員管理等一系列問題，明確了工作流程，減少了因數據上傳而導致的管理工作脫節，為公路客運企業管理提供了精準性和便利性。
企業管理的論文9
摘要：績效考核是我國各大中小企業人事決斷的重要根據。近幾年，相關學者為了考核方法能夠有理有據、公平公正、科學嚴謹而做出了諸多研究。績效的考核受到多方位、多角度等特征和受考核人的感情因素所制約，所以績效考核取得的成果難以達到預期的效果。對當前績效考核的現狀進行深入的探討與分析，本人認為將績效考核科學化是績效考核發展進程得以加快的重要方法。
關鍵詞：績效考核；激勵制度；分析；經濟
隨著我國市場經濟的快速發展，以及加入WTO以后我國與國際接軌所受到的影響，各大中小企業對科學管理團隊這個理念越來越重視，但是何為管理？管理即為科學，也可以說是一門藝術。管理是腳踏實地的，也是可以讓人清清楚楚地感知到的。績效考核管理是現代化企業中平穩發展所必需的措施。
一、績效考核概念概述
我們平時所理解的績效考核被簡單的叫作考績，它屬于人資管理的核心功能之一，我們可以從工作結果與工作行為兩方面來說明績效考核的含義。從工作結果方面來說，績效考核是在指定的時段內，由指定的工作或活動產出的事件記錄；在工作行為的方面看，坎貝爾指出績效考核是人們所做的和團隊目標有關的、可推測的事情；柏曼和穆特維魯特強調績效考核必須具備可以評審的要素。總體上說，績效考核是把企業團隊用固定標準為根據，對所職人員在工作崗位上做出的工作行為以及工作結果兩方面的情況，進行收納、探討、評審與反饋的過程。績效考試屬于企業內部的管理措施，也是企業在調整營銷戰略、進行人事行政管理過程中，依據職位要求，對工作人員的實際貢獻進行評審的活動。從結果上來說，它涵蓋了對人的監理、指引、教育、鼓勵與幫助等作用。
二、常用的考核方法
績效考核的含義也可以理解為在企業的經濟建設過程中，對工作人員的日常工作進行合適的安排，通過人事行政單位的相關制度，來對工作人員的工作結果進行全面性的考核審查。現階段，我國各企業在管理過程中，所應用的績效考核辦法有很多種，下面就其中較為普遍的績效考核措施和制度進行簡單的介紹。
（一）行為錨定法
在我國現階段企業的發展路程中，行為錨定法的作用體現在以下幾個方面：對工作人員平日的工作上，所出現的行為進行評定解析，進而完成與之相關的數據表格來進行明確的分析；為工作人員的績效進行平等的考核，給予有關的數據信息，來確定企業的平穩發展。
（二）目標法
現階段我國大部分企業在經濟發展的建設過程中，首要因素就是確立企業團體的目標，在運用相應的細化方法，再將預計的目標在各個部門或工作人員的工作內容中貫徹下去，最后由管理層的領導用相關的技術方法，來對工作人員的績效考核進行全面的評審。
（三）全方面績效評估法
所謂的全方面績效評估法也就是我們平時所說的360度績效評估法，它通過企業高層的領導在企業正常管理中，對公司各個部門進行全面性的分析，進而對工作人員的工作績效進行評審。
（四）平衡法
平衡法是平衡計分法的簡稱，它的意思是說在企業經濟建設過程中，通過把發展目標進行層層解析的方法，來對工作人員績效指標系統進行全面性的評估。以此可見，績效考核的方法措施數不勝數，并且已經完全融入企業經濟建設的過程中。績效考核的運用，不僅僅能讓企業目標落實得更為明確，還高效地保障了企業能夠在平穩中前行，使得工作人員在平日的工作中本身的積極性得到更高的提升。不過因為各個企業文化、管理方法的不同，企業管理層所采用的績效考核法也會產生不一樣的`效果，所以我們建議企業在選擇績效考核的方法時能正確地選擇適合自身發展所需的方法措施，合理地進行管理、考核是對工作人員的負責，也是現代化企業發展的必要要求。
三、我國各企業績效考核的現狀
現階段我國各企業的管理工作當中，工作人員績效考核的措施由于存在激勵性，可以充分激發工作人員的工作熱情，使得企業的經濟利益高效提升，故此在我國各大中小企業中被廣泛地使用。但是，理論還需現實考驗，在目前我國企業管理中，績效考核被運用得好的只占少數，大部分企業對于績效考核的應用還處于模仿前行的初級階段。也因為找不到適合自己企業的績效考核措施，進而導致企業管理受到限制，績效考核應有的激勵性、平等性不能完美發揮。在這些問題中，我們總結了以下幾點：
（一）溝通
工作人員之間缺少溝通，我們很多企業在管理過程中，對于員工的綜合素質沒有過多要求，也沒有相應的訓練，這樣的情況就導致在平日的工作中，工作人員的自主性、積極性大受影響。這種惡劣影響不僅對企業穩定發展有害，還使得企業管理層的領導與普通工作人員之間缺少溝通，這樣必然導致企業內部交流不暢，矛盾不斷。
（二）制度不完善
我們都知道，沒有規矩不成方圓，所以考核制度的完善也是績效考核中的重要一環。我國大部分企業在工作人員績效考核制度的制定過程中，并沒有工作人員的工作崗位進行“定價”，也沒有任何要求，這就導致工作人員績效考核效果發揮不完全，不徹底。
（三）單方面的建設問題
績效考核的評定標準存有單方面的設定問題。我國大部分企業的績效考核評定標準都是有企業內部管理人員單獨制定，在這個制定的過程中，我們無法將人類通有的惰性排除掉，也就導致了績效考核的評定標準不準確，存在著單方面的設定缺陷，進而變成了阻礙企業發展的障礙。
（四）不可避免的脫節
在考核的過程中還有一種不可避免的情況，那就是脫節。雖然我們都知道績效考核為企業帶來的好處，但是我們不得不承認，任何一個企業的管理人員都面臨人手不足的情況，這就導致在企業管理上不可避免的脫節情況發生。以此，我們必須對這種情況采取相應的措施，讓員工績效考核在企業經濟發展的過程中可以充分發揮自身的作用。
四、企業管理中員工績效考核的作用
我們知道員工的績效考核體現在工作結果與工作行為上，但是其中的關鍵點大部分人并不明白，績效考核的過程中最為重要的關鍵點是未來這兩個字。過去的事情已經過去，我們可以懷念、可以深思，但是一定不要拿來解釋，績效考核在這個說法中被充分體現。績效考核要把考核的工作結果當成一種資源去計劃某種工作或者某位員工的新的可能性，這也是在全力開發員工與工作。皮特杜拉克提出：“團隊的目的是通過員工的力量的結合獲得協同效果。”
（一）把績效考核作為任用員工的前提
員工的績效考核是識人的重要手段，而識人才能善任。經過績效考核的全面評審，對員工的自身綜合素質進行評審，并在這個基礎上對員工的特長和能力進行推測，從而探討其合適什么職位，這樣才能做到知人善用、人盡其才。
（二）員工的績效考核是人員調動的基礎
我們之前所說的知人善用，放到這里來講就是運用員工績效考核了解員工的配備情況、人事合作的程度，發現某些員工的個人能力和綜合組織已經超越所職的要求，這樣就可以將這樣的員工升職加薪；相應的，通過考核發現某部分員工的個人能力與綜合素質達不到所職標準，那么就要考慮降職和勸退；除此之外還有一種情況，就是通過考核我們會發現某些員工的個人能力或是特長在所在崗位不能得到充分的發揮，我們這時就可以考慮進行橫向調動。
（三）將員工績效考核作為員工培訓的依據
我們做員工培訓的時候，應該有針對性地進行，針對員工的劣勢進行補充式、完善式的培訓和練習。故此，針對性訓練的前提就是需要了解所培訓人員的劣勢及能力等，我們這時就可以通過員工績效考核的方式明確每名員工的優劣勢以及存有的問題，來進行訓前分析。同時也可以將員工績效考核作為培訓練習效果評判的一種手段。
（四）勞動所得的依據
薪酬管理作為一個企業當中最為重要的組成部分，應當遵守所得報酬與勞動付出相符合的原則，而正確的測量“勞”的數量與質量是執行按勞分配的必要因素。讓工作人員感到分配公平的前提，就是平衡工作成績與組織獎勵之間的關聯性，進而才能刺激工作人員的自主性。
（五）有獎勵才有吸引力依據
績效考核的結果來確定獎賞、懲罰的目標以及級別，鼓勵先進、鞭撻后進，做到有罰有賞、公平嚴明，這樣有利于提高工作人員的自主積極性，保質保量地完成團隊的目標。依照考核結果對員工進行調動、升職、勸退等，在無形中提高員工的競爭意識。
五、結束語
總之，隨著我國社會經濟的飛躍式發展，建設現代化管理的重要性在企業的管理發展中應當穩居前席，企業管理的績效考核一方面可以保證企業內部組織的凝聚力，另一方面還可以使員工的綜合素質及各項能力得到更好地提升。員工績效考核的實施在我國各企業中還沒有得到完美的應用，存在的問題也是數不勝數，所以對于管理方法的優化、績效考核的創新，都應隨著時代的進步而不斷探索。
參考文獻：
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[3]劉萍萍.戰略人力資源管理與物流企業的組織績效關系[J].中國市場，20xx(23)
企業管理的論文10
【摘要】在“互聯網+”時代，互聯網技術逐漸滲透到了市場經濟的各個方面，對企業傳統的管理模式帶來了一定的沖擊，這就需要我們對管理模式進行不斷創新。論文從“互聯網+”概述出發，從管理模式、管理理念等多個方面，分析了“互聯網+”對企業管理產生的影響，并提出了“互聯網+”時代企業管理創新的有效策略。
【關鍵詞】“互聯網+”；企業管理；影響；策略
1引言
改革開放后，互聯網技術迅速發展，隨著“互聯網+”時代的到來，企業傳統計劃經濟體制已經難以滿足社會發展了，企業的管理工作也受到了一定的沖擊。“互聯網+”就是以互聯網作為平臺，利用與其相關的信息技術，建立一種新的發展方式或者是一種新的發展形態，其不僅能帶來企業生產模式、銷售模式的創新，還能實現企業管理的創新。
2“互聯網+”概述
“互聯網+”代表的是一種全新的經濟形態，也就是在生產要素配置中應用互聯網，以充分發揮其作用，并將互聯網成果與社會的各個領域相融合，以形成以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。在互聯網時代，“互聯網+”思維是一種全新的思維模式。現階段，學術界與理論界還沒有對“互聯網+”思維進行明確的定義，目前存在兩種觀點：第一種是工具論，即認為互聯網是人們生活、工作與生產中一種所需的工具；第二種是現象論。例如，騰訊的馬化騰以及小米的雷軍等人認為互聯網思維是時代發展下的一種全新的思維方式，它是未來的發展趨勢。雖然學術界與理論界并沒有對“互聯網+”思維進行明確的定義，但是它對企業所產生的影響是不容忽視的，因此企業應對此提起高度的重視。
3“互聯網+”對企業管理的影響
3.1對企業管理模式的影響
在互聯網時代，企業應緊跟時代的步伐，實現自身的`轉型，這里的轉型不僅指生意模式的轉型，還包括互聯網思維與管理模式的轉型。在過去，企業的管理通常對計劃與控制比較重視，追求穩定性，決策周期一般都比較長。而在“互聯網+”時代，企業應做到對問題的及時響應與解決，只有提高了解決問題的速度，才能夠為企業贏得更好的口碑，創造更大的利潤。
3.2對組織模式的影響
“互聯網+”時代的到來對企業的組織模式產生了一定的影響，它對企業組織模式的創新具有一定的推動作用。在“互聯網+”時代，人們更加關注用戶以及消費者對企業產品與服務的態度，在這種情況下，逐漸形成了以客戶為中心、快速自我調整的組織模式。另外，在過去，微信只是供人們通訊的一個軟件，現如今微信逐漸發展為社交平臺、多邊交易平臺以及投融資服務平臺，在微信平臺上，用戶的身份也更加的多樣化，用戶既可以是使用者、消費者，也可以是生產者與供應者，通過微信平臺，人們可以在朋友圈發廣告與產品，逐漸形成了“平臺型+自主經營體”的新型組織模式。
3.3對管理理念的影響
“互聯網+”思維是一種以互聯網特征為基礎的思維方式。現階段，在企業管理的過程中，不僅需要互聯網技術，還需要“互聯網+”的思維。在“互聯網+”時代下，每天各種數據信息都在瘋狂增長，信息更新速度逐漸加快，所以對于企業來說，必須轉變傳統的管理理念。但是，目前部分企業并沒有形成“互聯網+”思維的管理理念，在對企業管理的時候仍采用的是過去的管理模式，不能夠與時代接軌，從而制約企業的發展[3]。
3.4對于人力資源管理方式的影響
對于部分企業來說，其仍采用的是傳統的人力資源管理方式，即對員工進行嚴格的控制與管理，這不僅表現出了對員工的不信任，同時對員工自身的發展也極為不利。在“互聯網+”時代，這種人力資源管理的方式已經暴露了其弊端，互聯網的發展推動了企業人力資源改革的進程，企業對人力資源越來越重視，人力資源的自主權也逐漸提高。所以，在“互聯網+”時代，創新企業人力資源管理方式勢在必行。
4“互聯網+”時代企業管理創新的有效策略
4.1創新管理理念
在“互聯網+”時代，傳統的企業管理理念已經很難再適應時代的發展了，在這種情況下，企業要想提高自身管理水平，首先就需要對自身管理理念進行創新，改變以往以廠商以及產品為中心的管理理念。在“互聯網+”時代下，企業生存和發展都是和客戶聯系在一塊的，但是，顧客需求是不斷變化的，針對這一情況，企業在創新管理理念的過程中，一定要滿足開放、共贏、融合等發展理念，在發展過程中以客戶為中心，這樣才能更好地促進企業的發展。
4.2建立寬松的組織制度
對于企業來說，企業制度建立的目的是促進企業更好的發展，而不是對員工的限制，對員工過多的限制只會阻礙企業的發展。在“互聯網+”時代，企業應將重點放在知識的積累以及技術的更新上，而這些就需要企業擁有一批創造性的員工。因此，在“互聯網+”時代，企業應建立寬松的組織制度，對員工要多鼓勵、獎勵，減少對員工的限制與懲罰，并鼓勵員工之間互相學習與交流，實現共同進步。由此可知，寬松的組織制度不僅可以提高員工工作的積極性，還能夠提高其學習的熱情，有利于發揮員工的創造力，從而帶動企業的發展[2]。
4.3建立橫向組織結構
在“互聯網+”時代，企業應不斷尋求突破與創新，改變傳統的管理模式，深刻認識到傳統金字塔管理模式的不足，根據市場的形式，探索出一條可持續發展的道路。現階段，以往的金字塔管理模式逐漸顯露其弊端，管理人員比較多，層級制度不僅會影響企業內部信息的交流，還打消了員工的積極性與創造力，顯然，這種管理模式已經無法適應社會發展的需求。因此，在企業內部建立橫向組織結構十分必要。對于一個企業來說，其應當以員工為數據核心，增強企業內部數據的交流。另外，企業還應充分利用大數據對市場行為以及銷售數據進行合理分析，對企業管理進行規范，以實現企業經濟效益的最大化。
4.4創新人力資源管理模式
在“互聯網+”時代，企業應充分利用互聯網技術與思維，對人力資源的管理模式進行創新。首先，實行智能化招聘與培訓。一方面，企業可以利用移動手機、移動端的招聘平臺等移動互聯網終端來開展招聘活動，通過這種方式，可以大大提高人資部門的工作效率，同時也為公司節省了大量的時間與成本；另一方面，企業可以采用遠程教學模式，對企業內的員工進行培訓，不斷提高員工的職業素養；其次，對考核模式進行創新。互聯網涵蓋的信息龐雜多樣，其必然會包括新型的企業績效評估系統。因此，在“互聯網+”時代，企業應在網上尋找新的績效考核方式，并與自身情況相結合，建立與自身企業管理模式相適應的管理評價體系；第三，建立人力資源網絡社區。在“互聯網+”時代，企業應建立人力資源網絡社區，實現信息共享，并通過網絡社區對員工的情況進行充分了解，以針對性地調動員工的積極性與創造性[1]。
4.5創新管理技術
在“互聯網+”時代，企業應順應時代的發展，對自身的管理技術進行不斷創新，這不僅符合時代的需求，同時也是現代化企業管理的必然趨勢。對于一個企業來說，其運作與發展都離不開技術的支持，隨著市場環境的不斷變化，企業要想得到進一步發展，就需要對自身的管理技術進行不斷創新，通過利用信息技術來實現企業管理效率的有效提高。在對企業的管理技術進行創新的過程中，企業的相關管理人員應根據企業的實際情況，整合企業內部資源，并根據市場的變化采取相應的措施。只有這樣，企業才能更好地掌握各方面的信息，從而有助于企業及時有效地做出決策。
5結語
總的來說，“互聯網+”時代的到來對企業管理的諸多方面都產生了極大的影響，為了適應時代的發展，企業就要緊跟時代的步伐，充分利用互聯網信息技術，對企業的管理模式、管理理念以及管理技術等進行創新，以實現企業的進一步發展。
【參考文獻】
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【2】閆新新.移動互聯網時代企業管理策略研究[J].中國集體經濟,20xx(31):36-37.
【3】呂欣怡.互聯網時代企業管理的創新[J].中國管理信息化,20xx(12):38-39.
企業管理的論文11
1.企業管理道德建設的重要意義
道德是一種常見的意識形態，主要存在于人的大腦之中，養成良好的道德習慣需要依靠傳統習慣、社會輿論、思想信念以及人與人之間、人與社會之間的約束組成。企業管理道德以基本的人文道德為出發點，是以企業為主體，重視企業道德觀念的養成，處理企業、個人以及其他組織形式之間道德關系的總和。企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須重視企業道德建設。企儒家仁道思想與現代企業管理中的道德建設楊建華（云南經濟管理學院，云南安寧650304）業管理道德建設在企業發展中的意義主要有：第一，企業管理道德建設可以提高企業的綜合實力、降低企業成本投入、保證企業交易秩序的正常；第二，道德建設是樹立企業形象的重要手段，從而提高企業的整體競爭力。
2.我國企業管理中道德建設存在的問題
2.1企業管理者倫理道德缺失
在實際發展建設過程中，卻存在著企業管理者道德缺失的問題。例如，在企業員工招聘的過程中，有的管理者憑借自身的權利，優先考慮自己的.親人或者朋友，沒有綜合考慮企業員工綜合素質對企業發展建設的影響。另外，有的管理者憑借自身的權利，越權處理其他不在自己管轄范圍之內的事情，造成企業不必要的損失；還有的管理者憑借自身的權利公報私仇，自身責任意識偏低，導致企業管理中道德建設難以開展。
2.2企業社會責任感欠缺
現代市場經濟以競爭經濟為主要表現形式，很多企業面臨激烈的競爭，導致社會責任感欠缺。例如，有的企業在發展建設過程中，為了獲得更大的經濟效益，不顧競爭對手的發展，采取各種非法手段打擊競爭對手，企業“誠信”面臨著發展的瓶頸。
2.3企業管理者對企業道德決策的忽視
企業價值觀涉及的內容非常多，對企業的經營發展有直接影響。部分企業在經營發展過程中忽視了道德決策的重要性，導致企業經營發展速度緩慢。例如，部分法管理者認為企業經營活動中涉及的道德問題非常復雜，為了減輕工作負擔，管理者對此置之不理，導致員工對道德決策的重要性認識不足。
2.4企業員工對道德規范認識不足
很多員工認為企業管理中道德建設與自身沒有關系，即使擔任企業道德建設任務也是抱著敷衍了事的態度。企業員工對道德規范認識不足還受培訓工作的影響，培訓教材內容單一以及培訓模式枯燥等都會降低職工對道德建設的積極性。
3.儒家仁道思想對現代企業管理中道德建設的作用
3.1提高企業管理者倫理道德修養
企業管理者在日常工作中起到榜樣的作用，管理者只有自身具備良好的道德素質，才能要求職工開展各項服務工作。無論職位的高低，只要進入管理層，就對自己的下屬擁有管理權，為了推動企業的發展，企業管理者必須具備高尚的倫理道德修養。儒家仁道思想在這方面具有很大的作用，仁道思想中強調“修己”，也就是說，管理者必須從自我做起；仁道思想中還強調“好學近乎知、力行近乎仁、知恥近乎勇”，這三方面都要求管理者必須樹立現代的科學管理理念，熟悉企業發展過程中的內部環境和外部影響因素，對于管理專業知識必須掌握牢靠。管理者只有不斷學習，不斷尋求新的進步，才能為企業的發展建設作出應有的貢獻。
3.2增強企業的社會責任感
在現代企業管理中融入儒家仁道思想，建設具有企業特色的道德規范，還可以增強企業的社會責任感。首先，有效處理企業與企業之間的關系在現代企業中融入儒家仁道思想，在強化企業道德建設的基礎上，可以進一步增強企業管理者和職工的社會責任感，為企業的發展建設打下堅實的基礎；其次，正確處理企業與顧客之間的倫理關系；最后，正確處理企業與社會之間的倫理關系。儒家仁道思想強調“仁者愛人”、“仁民愛物”以及“仁道有本，近譬諸身，推己及人”這些思想在很大程度上可以改變管理者的想法，增強企業道德建設，從而提高企業的社會責任感。
3.3強化企業員工道德行為
儒家仁道思想中強調“沒有規矩，不成方圓”，這在很大程度上增強了企業職工的自覺性；儒家仁道思想還注重“仁者先難而后獲，可謂仁矣”意思是說，想要有收獲，必須經受一定的苦難，做到了這些，就可以成為仁者。企業職工是企業發展建設的基礎，其道德行為是企業道德建設的重要保障，綜合利用儒家仁道思想在企業管理中開展道德建設，對培養企業員工的道德行為也有積極的意義。
3.4培養優秀的企業文化
企業文化是提高企業核心競爭力的重要手段，利用儒家仁道思想在企業管理中開展道德建設可以培養優秀的企業文化，為企業的發展建設打下堅實的基礎。例如，儒家仁道思想強調“以人為本”、“仁者愛人”以及“為仁由己”的思想，這些思想在現代社會具有重大的意義，是增強培養企業優秀文化的重要手段。
3.5有助于管理者作出正確的道德決策
儒家仁道思想強調“德之不修，學之不講，聞義不能徒，不善不能改，是吾憂也”，這要求企業管理者不僅要求仁愛之心、尊敬之心，還應該具有引導企業全體職工共同進步的心理，例如，引導職工樹立社會公德、遵紀守法以及樹立全新的發展理念等，是提高企業管理者道德決策能力的不二之選。
4.結束語
企業文化作為企業經營戰略中的重要組成部分，其最終目標是協助企業獲得最大的經濟效益。面臨激烈的市場競爭，職工對企業管理的認識發生的扭曲，部分企業認為道德建設與經濟效益無關，導致人們對道德建設的重視程度欠缺。儒家思想博大精深，將儒家思想融入企業文化，是現代企業發展的必然選擇。企業建設者應該在明確儒家仁道思想內涵的前提下，明確我國企業管理中道德建設的意義和存在的問題，熟悉儒家仁道思想對現代企業管理中道德建設的作用，促進我國企業道德建設的發展。
企業管理的論文12
1、機遇對企業貿易經濟管理的影響分析
1、1機遇可以提高企業的市場競爭水平
身處市場競爭的大環境中，企業面臨著巨大的市場競爭。而只有不斷的提高自身的競爭水平，才能實現自身的發展與進步，在市場中占有一席之地。而提高競爭水平的重要途徑之一，便是對機遇的把握。通過積極的抓住每一個重要的機遇，并予以合理的利用，企業可以獲得源源不斷的發展動力。例如，如果企業可以抓住技術革新的機遇，便可以不斷的提高自身的綜合技術水，從而生產出更多質量較高，科技含量更高的優質產品，迅速的占領市場，提高市場份額。
1、2機遇可以提高企業的整體效益
機遇還可以提高企業的整體效益。通過上文的分析我們了解到，機遇可以幫助企業脫離困境，提高企業的市場競爭水平。除此之外，抓住機遇。企業還可以獲得較大的活力和動力，從而不斷提高自身的管理水平，以及投入與產出的`轉換速度。從而將產出與市場需求更好的結合在一起，更好的滿足廣大消費者是實際需要。于是，企業便可以獲得經濟效益和社會效益等多方面的效益，實現快速發展與進步。
2、抓住機遇，創新企業貿易經濟管理
2、1轉變貿易經濟管理理念。
首先，企業要轉變貿易經濟管理理念。企業應該積極的對自身的經濟結構進行戰略性的調整，按照石油行業的發展情況以及國家線觀正次和法規的調整情況等，不斷優化領域結構，并改善需求結構，做好對企業的結構性調整。同時，要順應發展形勢，不斷向新興領域發展，加快石油產業的轉型升級。例如，各石油企業可以根據外部環境的變化，樹立拓展外部市場的理念，依托現有市場，做好拓展工作。另外，企業還應該具有高瞻遠矚的意識，從長遠利益角度制定貿易經濟管理規劃，從全局出發，做好風險管理和危機管理等。并要積極的學習新型的現代管理理念和方法，摒棄落后的貿易經濟管理理念，從而保證實現企業的集約化、長期化發展。
2、2改革貿易經濟管理制度。
想要抓住機遇，創新企業貿易經濟管理，需要大刀闊斧的對貿易經濟管理制度進行改革。目前石油企業的競爭是多方面的，因此，企業只有提高整體生產水平，才能保證企業的長期可持續發展。而積極的創新貿易經濟管理制度，可以促使企業更好的滿足先進生產力的實際需要，在競爭中實現利益的最大化。
2、3創新貿易經濟管理方法。
為了促進企業的發展，需要抓住機遇，創新企業貿易經濟管理方法。首先，企業要加強內部監督控制，以促進企業經營目標的實現。其次，將企業打造成學習型組織，不斷推動企業的發展。另外，提高企業的專業化社會協作能力，提高不同機構的工作效率，促進企業貿易經濟管理的創新。在具體的創新過程中，還需要結合企業的自身實際情況，做好具體的管理創新。例如，殼牌石油公司即積極的創新貿易經濟管理方法，讓“寬容型管理”在企業扎根。并通過建立在寬容型管理六維度基礎上的種種措施，充分挖掘了員工的價值，而且有力地推動了公司自身的發展。其中，具體方法有：充分信任員工，倡導自主工作；連接情感紐帶，關注長期利益；鼓勵員工創新，允許創新失敗；把握時代潮流，創新利用資源；鼓勵自由交流，支持觀點分享；分享工作愿景，形成強大合力。通過多種有效的措施，在實現員工個人價值和追求企業發展之間尋找到理想的契合點。所以說，對企業而言，要注意對貿易經濟管理方法的創新，以不斷推動員工的進步，凝聚企業的人氣，挖掘企業的內生性資源，不斷地推動企業可持續發展。
3、結語
隨著時代的發展與進步，企業需要面臨的環境條件日益復雜，所面臨的挑戰也不斷增加。但同時，也帶來很多難得的發展機遇。通過本文的分析我們也了解到，機遇對企業來說至關重要。因此，企業需要積極的抓住寶貴的機遇，提高自身的貿易經濟管理水平。并通過轉變貿易經濟管理理念和創新貿易經濟管理方法以及改革貿易經濟管理制度等方式，很好的把握機遇。但是，不同的企業具有較強的異質性，并在最終的組織決策方面存在較大的區別。因此，不同的企業在對機遇進行認知以及利用的時候存在較大的差異。而只有善于抓住機遇的企業，才能不斷獲得競爭優勢，促進企業貿易經濟管理水平的不斷提高。
企業管理的論文13
一、課程設計的理念與思路
(一)課程設計理念
高職工商企業管理專業旨在培養工商企業人力資源管理、市場營銷、行政管理等方面所需的基層管理人員。為了讓學習內容更好地滿足工商企業基層管理崗位的工作需要，課程設計的原則和標準應堅持校企合作的課程開發觀、職業能力本位的課程觀和行動導向的教學觀。校企合作的課程開發觀是指課程開發團隊在了解企業需求，把握專業培養目標的基礎上，深入到用人單位進行具體工作崗位的調查研究，進行職業崗位分析，由此歸納出崗位所需的知識、技能和素養等職業能力，最后由學校專業教師與企業法律事務專家共同設計課程標準。職業能力本位的課程觀即課程以履行企業市場營銷、人力資源管理、行政管理等崗位職責所需要的法律知識、能力為核心，進行課程內容的選取、組織與訓練。行動導向的教學觀即課程在實訓教學中遵循“咨詢、計劃、決策、實施、檢查、評估”的邏輯程序，讓學生“獨立地獲取信息、獨立地制定計劃、獨立地實施計劃、獨立地評估計劃”，使學生在自己“動手”的實踐中，掌握專業技能，習得專業知識，從而構建屬于自己的經驗、知識與能力體系。
(二)課程設計思路
課程設計以工商企業管理專業人才培養目標為基礎，堅持“以法律應用為目的，理論夠用為度”的原則，以工商企業行政管理、市場營銷管理和人力資源管理崗位工作所需的經濟法律、法規知識與能力為依據，確定課程學習的知識、能力和素養目標，選取課程教學內容，設計能力訓練情境和“學做合一”的課程考核評價方案，力求突出該課程涉法職業能力的培養目標。
二、課程設計的內容
(一)基于工商企業基層管理職業能力需要設計課程目標
為了使課程能夠更有效地培養學生的企業崗位涉法工作能力，我們根據專業培養面向和培養目標，通過對富思特集團、湖北漢光科技股份有限公司、孝武集團等中小型企業的行政管理、市場營銷和人力資源管理等崗位的調查和崗位工作任務的分析，將上述崗位涉法的職業標準和能力要求轉化為經濟法課程的培養目標。具體如下:
1．職業知識目標。了解經濟法律關系及其三要素;掌握公司和合伙企業設立的條件、程序、組織機構等法律制度;了解合同的基本法律制度，掌握企業采購和銷售等合同的基本條款、合同簽訂的程序、合同的效力、合同的履行、合同的擔保及違反合同的法律責任;掌握各種不正當競爭行為的類型及法律責任和產品質量責任的構成要件;掌握專利權的授予條件和商標的構成條件，熟悉專利權的申請和審批程序以及商標的認定程序;掌握勞動基準法律制度及勞動合同的簽訂、履行、解除和終止等法律規定，掌握勞動爭議的仲裁與訴訟等處理方式;掌握經濟糾紛調解、仲裁和訴訟的基本法律制度等。
2．職業能力目標。能夠運用公司、企業的法律制度知識，協助解決公司、企業在設立、內部機構組建及其運行中的法律事務問題;能夠運用合同法律知識解決采購、銷售等合同訂立、履行過程中相關法律事務以及合同管轄地約定等合同風險防控問題;能夠運用市場運行相關法律制度協助處理企業經濟活動中不正當競爭行為和產品質量責任等現實問題;能夠運用專利法、商標法的知識協助處理企業專利、商標事務相關問題;具有勞動合同的訂立、履行、解除等管理能力和協助處理勞動爭議的能力;具有協助處理企業經濟法律糾紛的能力等。
3．職業素養目標。培養學生的法律意識和法律思維;形成處理經濟糾紛的法律職業素養;形成從事經濟法律事務所需要的職業敏感性。
(二)從工商企業基層管理崗位的典型工作任務出發設計課程內容
工商企業管理專業的經濟法課程的培養目標是為了讓學生掌握企業行政管理、營銷管理和人力資源管理崗位工作所需的'經濟法律、法規知識，并且具有運用這些經濟法律、法規知識解決管理過程中出現的法律問題的能力和法律職業素養。因此，經濟法課程的教學內容必須根據該專業的培養方向和崗位典型工作任務來選取與崗位工作相聯系的經濟、民商法律內容作為課程內容。我們據此設計了經濟法律關系;公司、企業設立及內部治理法律事務處理;企業合同法律事務處理;企業不正當競爭和產品質量法律事務處理;企業專利、商標法律事務處理;企業勞動關系管理和勞動關系爭議法律事務處理;企業經濟糾紛法律事務處理七個學習單元。這七個學習單元涉及的經濟法律制度有公司法律制度、合伙企業法律制度、個人獨資企業法律制度、合同法律制度、反不正當競爭法律制度、產品質量法律制度、專利和商標法律制度、勞動法律制度以及經濟法律糾紛處理法律制度，而那些與崗位工作任務無關或關聯不大的企業破產法律制度、反壟斷法律制度、消費者保護法律制度、金融法律制度、對外貿易法律制度等都沒有納入，使得教學內容更加貼近專業人才培養目標。
(三)基于職業能力培養目標設計課程能力訓練情境
職業教育作為一種培養個體完成具體任務的職業能力教育，應當把“做”變成教學的主要形式。我們根據工商企業基層行政管理、市場營銷和人力資源管理等崗位的典型涉法工作任務設計了七個課程能力訓練情境，即有限責任公司設立及內部治理結構設置等法律事務的處理;合伙協議的簽訂;買賣合同的簽訂;企業不正當競爭法律事務的協助處理;企業產品質量法律事務的協助處理;勞動合同簽訂及勞動關系管理事務處理;企業經濟糾紛的協助處理。在訓練情境組織實施過程中，根據不同的情境任務采取不同的訓練方式，如角色扮演模擬、案例分析和模擬法庭等不同的訓練方式。如“有限責任公司設立及內部治理結構設置等法律事務的處理”這一教學內容的情境訓練，主要是在教師的指導下，通過角色扮演，由學生分組模擬設立有限責任公司、制定公司章程、建立公司的組織機構。具體的訓練步驟為:①把學生分成幾個小組，每個小組模擬設立一家有限責任公司，第一次會議由組長主持，討論形成公司的名稱和住所、公司的經營范圍、公司的注冊資本、股東的姓名和名稱、股東的出資方式以及出資額和出資時間、公司的機構、議事規則等決議。②第二次會議由模擬出資最多的“股東”主持，討論股權轉讓、利潤分配、公司分立與合并等事宜。③每個小組根據會議形成的意見擬定公司章程。④把各自選舉出來的董事和監事列入公司章程中，并準備報工商局設立登記。⑤小組匯報公司設立情況。整個訓練過程完成后每個小組形成公司章程、設立公司的申請書、公司的組織結構圖、公司設立的可行性報告等可展示成果，最后由教師對每組的成果進行點評和總結。而對“企業經濟糾紛的協助處理”教學內容的訓練，則主要采用模擬法庭的形式，其訓練方式是教師組織模擬庭審，由學生分組模擬經濟糾紛的審理，確定經濟糾紛雙方公司的訴訟代理人、法院審判員、書記員等角色，每個學生搜集有關材料，研究有關法律。具體訓練步驟為:①選擇案例。②確定人選，分配角色。③組織材料(訴訟文書)。④排練(為開庭打基礎)。⑤組織開庭(庭審注意銜接緊湊連貫，按照法庭調查－法庭辯論－法庭調解－合議判決的程序進行)。⑥庭審總結。訓練完成后形成起訴書、答辯狀、庭審記錄等可展示成果，最后教師對過程及成果進行點評和總結。通過上述“做”的訓練，有利于學生深入理解經濟法律知識的內涵，激發學生學習的動機，使學生快速進入到能力生長的路徑，直接體驗知識的實踐過程，形成靈活適應新情境的反應能力。同時，“做”的成果又是評價學生能力水平的重要和有效手段。
(四)基于能力本位的“學做合一”的課程考核評價設計
在考核評價上堅持將考核內容與職業崗位工作要求相結合、學習成果與學習過程相結合、知識理論考核和實務操作能力考核相結合、平時考查和期末考試相結合的原則。課程總評成績=期末終結性考核成績+訓練情境成果考查成績+平時學習過程形成性考查成績。期末終結性考核方式為閉卷筆試，主要考核經濟法律理論知識和一定的實務操作能力，卷面成績為百分制，占課程總成績的50%，考試時間為90分鐘;訓練情境成果考查主要是通過對學生完成的企業法律事務訓練情境實務操作課業的考查，考核學生處理企業管理相關法律事務的動手和處理能力，占課程總成績的40%;平時學習過程形成性考查主要是通過上課出勤、課堂提問和發言、討論等來考核，考核學生的上課出勤率、上課回答問題的積極性、思路及正確率等，占課程總成績的10%。
企業管理的論文14
1現階段企業管理激勵中存在的問題分析
1.1激勵措施具有盲目性，無法與企業自身實際相適應對于大部分的企業而言，嚴重缺乏科學系統的企業管理經驗，導致企業在激勵制度的管理上存在較多的缺陷，嚴重缺乏創新性、有效性和自主性。為了有效地調動企業職工工作的積極性，許多現代化的企業逐漸引進企業職工激勵機制，但是由于企業自身在激勵管理方面缺乏經驗，導致企業在進行激勵管理時，過多地依賴其他成功企業的管理經驗，沒有根據企業自身的發展狀況進行適當地調整和創新，因此，企業激勵管理制度具有一定的盲目性。企業在制定激勵制度時，需要對企業自身的發展狀況、市場發展趨勢以及企業的經營戰略進行全面地分析，對引進的激勵管理制度加以長信，使其能與企業的發展相適應，不能盲目地照搬其他企業的成功經驗。
1.2企業內部的激勵意識淡薄由于我國的現代化企業制度發展的歷史較短，大部分的企業對于現代化的管理模式以及管理方式的認識還不夠全面，存在一些誤區。隨著我國的'社會主義市場經濟體制在逐漸地完善和發展，并且我國大部分的企業對管理激勵機制有著一定的認識，充分地認識到實行激勵制度對企業發展的重要促進作用。但是站在企業的實際管理狀況上來看，許多企業的激勵措施沒有貫徹落實到實處，也沒有取得預期的激勵效果，特別是對于一些受到傳統的企業管理模式較深的企業而言，嚴重缺乏企業激勵管理意識。許多的中小企業由于資金有限，發展規模以及發展理念受到限制，因此，在企業的內部沒有形成良好的激勵意識，有的企業管理者甚至認為企業制定和實行激勵管理機制對企業的發展沒有實質性的作用。
2加強企業激勵管理的有效措施
2.1加強企業內部現代企業制度的建立隨著社會主義市場經濟的不斷發展，要求逐漸完善現代化的企業管理制度。加強企業的內部現代化管理制度的建設，有助于提高企業的市場競爭力，也有利于完善企業的激勵管理制度。在加強企業的內部現代管理制度建設的過程中，需要改變企業以往的落后的經營組織管理機制，創新原來的不合理的激勵制度。企業的激勵管理制度是現代化企業管理制度的重要內容。
2.2全面考察企業職工差異，實現差別激勵管理隨著現代化企業制度的不斷發展而逐漸完善。企業需要全面考慮企業職工的能力差異，實現差別激勵管理，有效地激發企業職工的工作積極性和主動性，加強對影響職工工作能力的重要因素的研究。主要是對職工的中作屬性、職工的發展前景、職工的福利待遇、職工的工作環境以及領導的管理行為進行全面地分析和考慮。同時，企業需要全面考察企業職工個體存在的差異性。在文化層面上，對于一些具有較高學歷的職工而言，一般比較注重實現自我價值，這種價值不僅包括物質方面也包含著精神方面。比如，對于平時的工作環境、工作條件以及自身的工作興趣等。這些需求是其基本的需求標準，只有這些需求得到滿足，才能追求更高的精神需求。對于一些學歷較大的職工而言，企業需要滿足其基礎需求。企業的職務層的基層人員和管理人員的需求也具有差異性，因此，企業在進行激勵管理時，需要全面分析企業職工的實際需求，結合企業自身的經營管理特征，分析企業職工存在的個體差異性，從而進行有效的激勵管理，優化企業的實踐工作效果。
2.3重視情感激勵、科學實施獎懲管理企業管理者需要關注企業職工的感情世界，幫助企業職工消減一些負面情緒。同時，企業需要給予職工一定的人文關懷，與企業基層人員進行交流互動，積極聽取基層職工的建議，增加對企業職工的信任和關心，營造一種和諧的工作環境。建立科學合理的獎懲制度，對于一些表現比較好的職工，企業可以適當地進行物質獎勵或是精神獎勵，對于一些表現較差的職工而言，企業可以對其予以警告或是批評。建立科學合理的績效管理機制，并且將其作為激勵管理的有效參考。
3總結語
綜上所述，現階段，企業在進行激勵管理的過程中，出現了諸多問題，比如，對企業管理中激勵的認識存在誤區，激勵措施具有盲目性，無法與企業自身實際相適應，企業內部的激勵意識淡薄。因此，企業需要不斷完善內部管理機制，全面考察企業職工差異，實現差別激勵管理，重視情感激勵、科學實施獎懲管理，從而不斷提高企業的激勵管理水平。
企業管理的論文15
摘要：隨著我國社會經濟的飛速發展，市場對我國企業的要求標準也隨之變得越來越高。企業文化成為了現代企業實現持續穩定健康發展的根本保證。文章對企業文化進行了簡要闡述，分析了企業文化對于企業管理的作用，討論了企業文化對企業管理中的戰略定位，促進了企業健康快速地發展。
關鍵詞：戰略定位；創新精神；工作效率
企業文化又被稱作是組織文化，是一個企業中的價值觀、信念、儀式、符號以及處事方式等組成的企業特有的文化形象，簡單來講，就是一家企業在日常運行過程中所表現出來的精神狀態。企業文化是企業從事生產經營以及管理活動中，在一定條件下所創造的具有該企業特色的精神財富以及物質形態。企業文化包括了該企業的文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境以及企業產品等等。企業文化是一家企業的靈魂，同時也是推動企業發展的動力。企業文化中蘊含著非常豐富的內容，其中價值觀念以及企業精神是企業文化的核心。其中的價值觀念并不僅僅只是泛指企業管理工作中的各種文化現象，而是指企業或企業中的工作人員在從事企業經營活動時所秉持的價值觀念。
一、企業文化概述
企業文化是現代企業的一種獨特的文化形象，在現代企業中構建企業文化的主要目的就是為了解決現代企業的發展問題以及生存問題。企業文化主要指的是現代企業在從事生產、經營以及管理的過程中形成的一種獨特的企業文化形象，一般是由現代企業價值觀、現代企業戰略目標以及現代企業行為規范所組成的，其包含的內容主要有：現代企業的文化制度、現代企業的精神建設以及現代企業的文化環境等多個方面。對于現代企業來說，企業文化是其得以生存發展的核心重點部分，有著不可替代的重要作用[1]。企業文化一般具有三個特點，分別是獨特性、整體性以及創新性。獨特性，主要是指由于現代企業的背景、管理目標以及所處地區的環境和發展階段不同，而導致企業文化之間的差異性；整體性，指的是將員工個人的發展和企業整體發展有機結合起來，使企業在完成自身戰略目標的同時可以有效提高企業員工的個人能力；創新性，主要是指隨著時代的飛速發展，企業文化也隨之不斷地發展創新，內涵不斷豐富，是企業發展的動力。
二、企業文化對于企業管理的作用
經研究標明，世界上百年企業長盛不衰的根本奧秘就是企業文化。因此企業想要達到持續穩定發展的目標，就必須要將建設企業文化作為企業現階段的首要工作來進行，通過建設企業文化可以對企業中的各項管理工作起到良好的推進作用。
1.調動員工的工作積極性
隨著世界經濟一體化的不斷發展，企業之間的競爭也變得愈演愈烈。在現階段的市場經濟條件下，企業之間的競爭離不開企業的社會形象的競爭，也就是企業中的員工精神面貌、工作環境以及文化設施等等。企業形象是企業中的管理理念、兼職觀念以及企業員工的精神面貌的具體體現。企業形象的差別與每個企業中的管理理念有關，塑造企業形象則需要依靠企業文化。企業通過建設企業文化可以有效樹立起一個良好的企業形象以及社會口碑，有效提高了該企業在市場上的競爭力，在企業形象提升的同時，也增強了該企業員工的自豪感和歸屬感，從而有效激發出企業員工的工作積極性，以積極的工作熱情投入到該企業的發展建設中去，有效促進該企業的發展。
2.提高企業員工的工作效率
企業的基本信念、價值觀念、道德規范以及精神面貌等都是由該企業的企業文化中的精神層面所決定的，因此企業文化的精神層面是企業文化中的核心部分，其可以作為企業管理工作的中心指導思想，有效提升企業職工隊伍的凝聚力以及工作效率。企業通過建設企業文化可以有效促使企業工作人員，樹立起和企業共同的發展目標、企業精神以及職業道德等理念，從而在企業中營造出一個良好的工作氛圍，借此將企業工作人員與企業之間的關系結合的更加緊密，同時也有效提高了企業員工的工作效率。
3.營造家一樣的工作氛圍
企業文化中強調企業管理決策者要對員工尊重、關心、愛護以及理解，協調企業內部出現的各種錯綜復雜的關系。此外通過各種豐富多彩的活動以及深入細致的思想政治工作，可以有效拉近企業管理者與企業員工之間的距離。通過企業文化進行企業管理工作可以將企業營造成一個大家庭，讓企業員工能夠在一個輕松溫馨的氛圍下進行工作，有效提高了企業員工對于企業的歸屬感，同時也大大提升了企業員工的工作效率[2]。
4.培養員工的創新精神
在當下越來越激烈的競爭環境中，創新是一種能夠有效提高企業競爭力的重要因素，同時也是一個企業保持自身活力與生機的重要前提條件。隨著現階段科學技術的`飛速發展以及激烈的市場競爭，使企業處于一種飛速改變的環境中。在這樣的時代背景下，企業只有不斷地進行機制創新、管理創新以及觀念創新，才能使企業在激烈的市場競爭中存活下來。而通過企業文化則可以有效培養出員工的創新精神，讓企業員工努力探索企業管理工作的新思路和新方法，借此有效提高企業管理工作水平以及經濟效益。
三、企業文化在企業管理中的戰略定位
1.企業文化在企業管理中的戰略定位原則
（1）企業文化應當與企業管理具有相適應的戰略定位原則。企業文化和企業管理兩者之間是相輔相成的關系，缺一不可。通過企業文化可以將員工的價值標準規范化，同時企業中的管理制度可以約束員工的行為。企業管理承載著企業文化，也對企業文化在企業中的生存起到有效保障，同時對于企業文化的建設和發展也有著積極的促進作用。企業文化直接決定了企業管理工作的水平和企業的發展空間，因此企業文化的戰略定位應當遵循與企業管理相適應的原則；
（2）企業文化應當服從于企業管理的戰略定位原則。建設企業文化的主要原因就是為了解決企業管理工作中出現的問題，借此有效提高企業管理工作的質量以及效率。隨著時代的發展，企業之間的競爭已經不再僅僅只是局限于技術、資源以及資金等方面的競爭了，還包括了企業軟實力的競爭。在這樣的時代背景下，企業文化的戰略定位也應當遵循服從企業管理的戰略原則，只有通過以企業管理為跟本，才能夠借此將企業文化的作用完全發揮出來，提高企業管理工作的效率，實現企業的進一步發展。幫助企業取得更好的業績，保證企業利益的最大化。
2.企業文化在企業管理中的戰略定位
（1）要遵循企業文化領導企業發展。企業文化對于企業自身的發展來說有著明確方向的作用，因此當企業的管理者在構建企業文化時，需要對企業短期發展目標和長期發展目標進行明確，并且其要與企業文化的價值觀相符合，這樣才能夠將企業文化的作用完全發揮出來。通過企業文化可以對員工進行潛移默化的影響，讓企業員工得以與企業共進退，各自的價值都能夠得到實現。一個良好的企業文化也可以為企業提供一個明確的戰略目標，不僅能夠確立企業更好的發展方向，同時有效拓展了企業的發展空間；
（2）遵循企業文化是企業發展的精神支柱。如今企業越來越重視自身的文化建設，企業在建設企業文化的過程中，融入了企業自身的發展戰略目標，使其不僅直接關系到企業的整體發展，同時也為企業開展各項活動提供了精神內涵。企業管理者應當在借鑒他人發展經驗的同時順應市場發展的趨勢，建立擁有自身特色的企業文化，使其成為自身的精神支柱；
（3）企業文化也是企業對外的文化形象，是企業在社會上的信譽保障。在提高企業自身公信力的同時，也為企業塑造出了良好的品牌形象，不僅增強了企業員工的自信心，還使企業具有強大的凝聚力和向心力，有效提高企業的工作效率，促進企業經濟實力的提高，有助于企業的可持續發展。
四、結束語
綜上所述，企業文化對于企業自身的發展來說有著至關重要的作用，因此現階段我國企業一定要明確企業文化的作用，通過結合自身企業的發展目標以及綜合實力，制定出一個合理的企業管理戰略定位，最大程度上發揮出企業文化的作用，借此有效提高自身企業的核心競爭力，同時給予企業精神指導，明確企業的發展方向，有效促進企業發展壯大。
參考文獻
[1]劉同譽.分析企業文化在對企業管理中的戰略定位[J].現代商業，20xx，（33）：114-115.
[2]張德芳.企業文化在對企業管理中的戰略定位[J].現代國企研究，20xx，（14）：282，249.
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