企業管理的論文（必備）
在學習和工作中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業基礎。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的企業管理的論文，希望對大家有所幫助。
企業管理的論文1
摘要：經濟新常態的大背景下，我國各類企業都面臨著改革創新。特別是中小型類茶葉企業，為在社會主義市場經濟下獲得可持續發展的動力，必須在企業管理上進行創新，才能彌補企業短板，提高企業的格局以及發展前景。基于此，本文主要探討了經濟新常態下中小茶企管理創新的策略。
關鍵詞：經濟新常態；茶葉；企業管理
1經濟新常態概論
1.1持續發展觀
我國自改革開放以來，經濟發展速度迅猛，但高速發展的資本市場卻會造成經濟危機下各行企業發展不均的短板問題。為解決資本主義經濟市場的弊端，我國在社會主義的道路下，提出了新常態經濟的發展理論。新常態經濟擺脫了以往的利用市場增長促進經濟發展的方式，而轉變為經濟發展、社會發展與GDP值雙向促進的“可持續發展觀”。在經濟新常態的政策支持下，我國各茶企開始結合社會發展的趨勢，將社會主義市場經濟與茶葉市場經濟想融匯貫通，并對以往的茶葉資本市場進行揚棄。在此背景下，以茶葉作為單純盈利融資的企業逐漸消失，而可持續發展型的文化類茶葉企業如雨后春筍般涌現。目前，經濟新常態下的茶葉市場，GDP增值緩慢，但卻十分穩定，防止了部分惡劣的風投企業對茶葉市場的破壞。
1.2價值機制論
在經濟新常態的發展背景下，茶葉市場以價值機制取代原先的價格機制，進行創新發展。在原有價格機制的作用下，茶葉市場的供求關系自我調節不穩，顧客的需求彈性不大。價格機制忽略了價值管理的作用，部分同類茶產品的的質量差價沒有拉開。在去年對中小茶葉商鋪的調研中可知，受潮質量較次的普洱茶與質量較高、干燥度高的普洱茶價格相同。原因就是在價格機制的作用下，普洱茶市場供不應求，因此，商家將兩種不同質量的同類茶葉，標注為同等價格，而沒有考慮兩種茶葉的價值差異。除此之外，茶葉市場內的不同茶產品比價不合理，也造成了茶葉市場價格的混亂。因此，為保證茶葉市場的可持續發展，必須利用經濟新常態的可持續理論，以價值機制取代原先的價格機制，保證市場穩定性，對市場短板進行彌補和調節。
1.3多向管理學
中小茶企為在新經濟理論和經濟道路上獲得成功和發展，必須以可持續發展觀為主，創新企業管理模式。在企業管理創新的路徑中，經過對不同管理學的試行，逐漸找出最適合茶企文化的管理方式。首先，茶企領導人為加強對社會主義市場經濟的適應，最初以參加多向管理研討與企業管理講座的'模式，加強自身的管理學知識概念。其次，在對員工的人事管理上，嘗試不同的管理方案。根據員工的性格和企業的文化指向，進行員工調節和分配。最后，在企業的項目管理、倉儲管理等方面，利用計算機技術，對其進行智能化管理。由此可見，無論是對于人、事還是產品的管理，中小茶企都在不斷突破自我，以價值機制為核心，進行企業管理方式的變革。只有利用多向管理學進行多元化嘗試，才能找出符合茶企的最佳管理方案。
2中小茶企管理模式分析
2.1管理體系模式分析
現階段的中小型茶企幾乎都沒有一個固定的體系，企業管理多由個人能力突出的領導人帶領團隊進行企業建設。一方面，中小型茶企不同于大型茶企，中小企業的團隊人數不多，單獨某個企業所占的市場份額也很小。因此，管理者認為，面對小公司管理，做管理體系太過繁瑣，為短期牟利，大部分中小企業都不會選擇花大量時間研究公司體系。另一方面，隨著茶市場的繁榮，現如今許多中小茶企都是剛起步的新型企業公司，沒有過多的經驗。這類公司對茶葉企業的管理體系并不熟知，因此，也沒有完整的體系運轉。綜上，中小型茶企大多沒有企業自身的管理體系，這種以個人能力帶動整個公司的經營方式，雖然有利于短期牟利，但不利于可持續發展。缺失管理體系的公司，也不利于企業的團隊擴建和企業的長遠發展。
2.2企業管理文化分析
現今中小企業抓住了改革開放后的經濟發展期，不斷擴大產品融資，提高市場份額。但作為主推茶葉的茶文化企業，其企業文化已經隨著市場經濟的融入而變味。現今的中小茶企背離了茶文化的核心，在企業管理上，以資本文化和經濟文化作為主導；在企業的產品塑造上，以流行文化作為主導。多元化的企業文化固然能夠擴展企業思維，為企業帶來大量市場。但作為中國傳統文化類企業，脫離茶文化的營銷和企業管理，并不利于企業的品牌塑造和核心競爭力的提高。在經濟新常態下的發展遠景內看，如若茶企管理文化再不轉型，則會逐漸被市場淘汰。在可持續的發展觀下，人們相比于產品和短期內的物質享受和流行觀感，更注重企業文化和企業內涵下產品所帶來的精神享受。
2.3剛性管理指標斷層
我國各行業的高速運作才帶來了國家經濟的騰飛，企業的剛性管理能夠促進員工自律，能夠為企業提供源源不斷的動力支持。在剛性管理下，中小茶企的產品設計部、財務風險部及宣發部，都秉承嚴謹自律的精神，以高效的工作法則鞭策自己，從而提高公司的經營利潤。但根據20xx茶企利潤配比分析可知，茶企的利潤呈現不規則的趨勢發展，甚至有些地方出現斷層式指標。究其原因，剛性管理能夠提高企業利潤指標，但過度的剛性管理，會降低員工的工作積極性。中小茶企的員工不多，其市場利潤指標忽高忽低，與所對應部門員工的積極度和工作效率有關。中南天興茶企在此情況下，取消剛性管理模式，以西方“家庭式辦公”作為主導，促進員工對茶企的感情，縮短領導人與員工的距離感，以家庭協作的方式工作，大大提高了員工對企業的歸屬感和工作積極性。
3中小茶企管理創新策略
3.1執行化組織機構
在目前中小茶企人員不足、管理體系難以完善的情況下，可規劃高度執行力的組織機構，以彌補體系不足的短板。一方面，將所設定職位的職能規劃清晰，促進員工執行力的提高以及對執行事務的熟識度。另一方面，在人員不變的情況下，對企業的職位相應的調整。企業職位可以隨著經濟發展趨勢進行通過增加和減少。例如近年新興互聯網發展后，可增加互聯網宣發職位；而在宣發淡季，也是茶葉的生長季，其員工可以做茶科學生產檢查的工作。不僅方便管理，員工多用，還能提高員工的綜合能力和高度的執行力。方便日后企業擴建，老員工能夠作為全能人才帶動新員工的工作狀態。通過對高度執行效力的組織機構的管理，茶企的管理體系也能夠在實踐中慢慢研發出來。
3.2高格局企業內涵
茶企作為我國傳統優秀文化的傳承性企業，具有不一樣的社會意義和價值。茶企必須以“茶文化”作為企業文化和企業管理核心。首先，在人員管理上，利用茶道以人為本的管理理念，凝聚員工，提高員工的工作幸福感。并在執行茶企業文化的過程中提高企業形象，吸引更多的人才加入。其次，在產品研發上，以茶太極思維作為產品管理的思維。擺脫了以往“牟利”性的企業目標，而轉換為“福利性”、“健康性”、“公益性”的產品標簽。提高企業的產品格局，促進企業文化在社會上的地位和價值。最后，以高格局的企業內涵作為管理核心，以長遠的可持續發展觀作為管理基點，注重員工的作用，為員工提供全面的保障。
3.3柔性化激勵機制
為彌補剛性管理的弊端，創新人員管理模式，必須在剛性管理中加入柔性因素，剛柔并濟才能達到多元化管理的效果。一方面，不以硬性的指標額度作為規定員工的執行事項，而以柔性獎勵機制激勵員工，提高員工的工作積極性和行動力。在柔性管理中，激發員工的創造力，提高工作的熱烈氛圍。適時的為員工準備小禮品、食品發放，提高對員工個人生活的關懷度。另一方面，揚棄剛性管理中的懲罰機制，對犯錯的員工根據情況酌情處理，而非以規章制度直接打壓。通過人性化的獎懲制度，能讓員工形成對企業的信任感和依賴度，從而成為企業的忠實員工。綜上，通過剛柔并濟的管理制度，不僅能夠穩定員工，還能激發員工自身的潛能，促進員工的產品思維創造力，為中小企業的擴大與持續發展提供良好的基礎。
4結論
通過高執行力的組織機構完善管理體系，能夠促進茶企的良性循環發展。在企業核心文化塑造管理以及柔性激勵機制下，茶企的企業管理邁向了新的層次和格局。中小茶企的企業管理創新成功也為其他農產品企業的轉型提供了良好的參考價值。
參考文獻
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[4]王紅艷,羅銳.經濟新常態下傳統中小企業創新動力不足成因及破解策略[J].改革與開放,20xx(09):47-49.
企業管理的論文2
1、××行業發展現狀及存在問題分析
2、××企業經營現狀和對策分析
3、××企業的營銷渠道管理策略分析
4、關于高新技術產業化問題的探討
5、外資零售業市場準入與發展我國零售業的對策
6、談中國百貨超市化的動因和出路
7、當前我國服裝業發展態勢及建議
8、我國服裝業存在的問題及其結構調整
9、由重生產向重營銷轉型──對服裝業未來發展模式的重新認識
10、談中國服裝業的競爭策略
11、談我國零售企業的營銷管理
12、基于SWOT分析的中國零售業戰略性思考
13、中外零售業態的比較研究
14、我國零售業走出困境的途徑
15、影響我國旅游業發展的制度因素分析
16、談旅游業的可持續發展
17、論旅游危機管理體系的構建
18、對發展我省旅游業的點滴思考
19、目前我國旅游業存在的問題及對策研究
20、提高中藥國際市場份額的策略分析
21、中國醫藥行業“洗牌”動因及其對策
22、我國家電業價格大戰的實證分析
23、對我國批發業改革與創新的思考
24、談業務外包在電信企業的運用與管理
25對增強我國(或我省)商貿企業核心競爭力的思考
26、四川省(或××市)連鎖商業的.現狀與發展對策
27對發展四川省物流配送業的思考
28、對發展農村連鎖超市的思考
29、談中式快餐的發展現狀及對策
30、×市餐飲行業發展趨勢及其問題研究
31、對零售企業開發自有品牌問題的探討
32、×市百貨零售業競爭狀況和發展趨勢研究
33、談餐飲企業的整合營銷策略
34、對四川省連鎖經營存在的問題及對策的探討
35、對加速我國零售業增長方式轉變的探討
36、對我國(或我省)零售業提高核心競爭力的思考
37、對我省(×市)超市發展的理性思考
38、談×市房地產行業發展中的問題及對策
39、淺議網絡營銷
40、網絡廣告的未來發展趨勢探討
41、談網絡經濟時代的管理變革
42、淺析電子商務發展與對策
43、談電子政府對企業網絡營銷的影響
44、談網絡營銷與傳統直銷的整合
45、談網絡營銷條件下的顧客忠誠
46、我國企業如何成功開展網絡營銷
47、談我國網絡營銷發展中的問題及對策思考
48、中國電子商務運作中的倫理障礙及其對策
49、電子商務罪在何處?——淺談有關電子商務認識的幾個誤區
50、淺議網絡廣告
51、中小企業品牌策略探討
52、淺談品牌戰略(或策略)
53、關于品牌運營的幾個問題
54、對多元化經營戰略的全方位思考
55、對企業實施品牌戰略的理性思考
56、品牌延伸的問題與對策
57、加強民企品牌形象建設的探討
58、如何應對品牌戰略實施中的“寄生”與“株連”問題
59、談品牌壽命
60、淺談綠色營銷
61、淺談我國企業綠色營銷的現狀與前景
62、對我省發展綠色產業的思考
63、E時代如何塑造職業經理人
64、SWOT分析法在職業生涯決策中的運用
65、淺析企業人才的“留”與“流”
66、公司人力資源管理實踐和員工感情承諾的相關性分析
67、關于企業員工無效率流動的博弈分析
68、中小企業薪酬激勵的主要問題及對策分析
69、企業使命與員工績效關系探討
70、企業引進中高級人才中的風險與防范對策
71、中小企業人才流失的主要原因及對策
72、中小型家族企業人力資源管理探析
73、四川省專業人才隊伍建設問題分析
74、四川省人力資本形成途徑分析
75、企業人力資源管理現狀分析
76、民營企業管理人才需求狀況與問題分析
77、人才市場上的信息不對稱及其對策
78、四川省企業人員招聘過程中的問題及對策
79、四川省企業進行網絡招聘的應用性分析
80、年薪制在國有企業中的應用分析
81、高新技術企業的股權激勵探討
82、職業生涯設計與員工跳槽行為探討
83、四川省民營企業員工福利狀況分析
84、四川省企業勞動糾紛的常見類型與相關原因分析
85、四川省企業家人力資本狀況分析
86、四川省企業家人力資本流失問題分析
871、四川省人才流失狀況的調查與分析
88、我國勞動力市場的發育現狀及完善對策分析
89、×市營銷人才市場需求狀況與問題分析
90、談我國農村市場的開拓
91、談開拓農村市場的途徑及對策
92、關于企業核心競爭力的探討
93、四川省企業文化建設狀況研究
94、關于企業知識管理問題的思考
95、關于跨國公司發展問題的若干思考
96、中小企業融資障礙及對策分析
97、談“克隆公司”現象
98、我國中小企業發展中存在的問題與對策
99、談學習型組織的建立
100、企業學習型組織構建探析
101、中國國有企業學習型組織建設現狀研究
102、對學習型組織的冷靜思考
103、淺談跨國并購企業的跨文化管理
104、對我國第三方物流發展的思考
105、我國物業管理的現狀及對策研究
106、發達國家第三方物流的發展與借鑒
107、淺析物流危機管理
108、我國連鎖零售企業物流發展對策研究
109、關于做強中小流通企業的方略思考
110、談第三方物流企業的評價和選擇
111、談知識經濟與企業管理
112、談知識經濟時代的企業管理創新
113、酒店客房定價策略探討
114、軍工企業發展民品的戰略選擇探析
115、跨國公司的組織扁平化變革及其對我國企業的啟示
116、我國國有企業實施MBO的條件、難點和對策
117、我國餐飲業發展特許經營的SWOT分析和對策
118、我國中小企業融資問題探討
119、××企業戰略性資源外包問題探析
120、××企業營銷策劃及分析
121、ERP系統實施的風險問題及其解決方法分析
122、談一對一營銷管理
123、談中老年市場需求的特點及營銷對策
124、談青少年市場需求的特點及營銷對策
125、四川省企業誠信問題分析及對策
126、民營企業的人力資源管理研究
127、企業人員績效評價機制的建立與完善研究
128、企業吸引人才的策略分析。
129、以人為本在企業人力資源管理中的運用探討
130、論道德在企業人力資源管理中的價值
131、員工忠誠度探討
132、論企業人力資源管理的策略
133、論技能人才激勵現狀及發展趨勢研究
135、論中小企業的薪酬與激勵機制
136、民營中小企業吸引人才的策略分析
137、企業文化與企業凝聚
138、試論民營企業家族化經營模式的改革方向
139、民營企業發展中的問題與對策
140、中小企業的發展戰略研究
141、中小企業人力資源管理研究
142、市場競爭策略研究
143、企業文化研究
144、企業激勵機制建設
145、企業薪酬制度設計
146、員工招聘和選擇
147、中小企業的生存之道
148、激勵理論基礎上的員工績效考評
149、中國勞動力比較優勢質疑
150、如何進行可持續的運營和管理創新
151、關于中國勞動力優勢的簡要分析
152、簡論工程施工企業如何在市場競爭中確立優勢
153、中國企業的跨文化管理研究
154、關于中國家族企業管理若干問題初探
155、論企業激勵機制的構建
156、人力資源外包中人力資源部門的角色
企業管理的論文3
當前正是經濟發展迅速的時期，市場競爭日益激烈，企業間的比拼不僅是產品之間的競爭，更是企業核心力的競爭。客戶作為企業發展的重要源泉力量，對企業的生存和發展有重大作用。為了減少客戶流失，企業必須加強管理，增強自身實力，才能保留并增加客戶量，不斷提高自身的市場競爭力，實現企業的健康發展。
經濟的蓬勃發展不斷促進市場經濟的完善化，但與此同時，也使競爭更加的激烈。無論是人文與科技，還是教育與研究，均發生著日新月異的變化。加上近年電商強勢入侵，導致了客戶的大量轉移。這就使企業的整體效益受到了影響。如何改善企業經營、減少客戶流失成為當前企業關注的問題。本文從企業客戶流失原因入手進行分析，提出了加強企業管理、減少客戶流失的有效措施，以供企業參考。
一、企業客戶流失的原因
電力企業客戶流失的重要原因是客戶需求小，主要表現在以下幾個方面：
1.最常見的一種情況是企業的產品質量不穩定，給客戶帶來利益損失。
2.企業產品缺乏創新，導致客戶流失。每一個時期都會有適合這個時期的產品，任何產品都存在一定的生命周期，隨著市場的不斷發展，產品價格也逐漸變得更加透明，客戶得到的產品利益也越來越少。如果企業不對產品進行創新，客戶就會去尋找更好地產品，只有保障了各自的利益，才能維系廠商的關系[1]。
3.企業內部和工作人員缺乏服務意識。當前電力企業普遍存在服務態度惡劣的現象，客戶在提出問題時，工作人員態度傲慢，不能及時解決問題，咨詢和投訴都得不到處理。工作人員效率非常低，導致客戶嚴重流失。
4.企業員工跳槽現象嚴重。當前，很多企業在管理客戶時比較規范、細致，企業業務員在企業和員工之間發揮著重要的`橋梁作用。企業自身對客戶的影響比較小，因此如果這些優秀的業務員跳槽，客戶也會隨之減少。
5.客戶遇到了更好的產品。當前，電力市場競爭特別激烈，為了在市場競爭中占據有利地位，那些對手企業就會制造更好地條件來吸引客戶。
企業只有找到了客戶流失的原因，才能根據實際情況制定有效的措施，進而才能有效的管理客戶。
二、改善企業管理，減少客戶流失
(一)實施全面質量營銷
1.樹立員工質量營銷意識
小約翰.F.韋爾奇是通用電器公司的董事長，他曾經說過：“維護顧客最好的保證就是產品質量，同時這也是提高市場競爭的有力武器，是保證企業利益增長的關鍵途徑。”[2]因此，企業要不斷的提高產品的質量，從耐用性、精確性和可靠性等方面規范產品的標準，才能在市場競爭中占據有利地位，進而促進產品的銷售和推廣。
2.加強員工教育培訓，提高企業的服務質量
企業的一線員工是客戶直接面臨的對象，因此他們的工作形象和服務態度直接影響著企業的形象。企業要注重培養企業員工的服務意識。將服務意識納入到企業文化建設中，滲透到員工的工作觀念中，并在行動中貫徹落實。首先，企業要在行動中落實服務理念，加強企業產品在售前、售中和售后各個環節的服務，并加強產品創新，提高企業的競爭力。其次，降低客戶的經營成本。改進產品質量、服務質量和工作人員形象;完善企業網絡促銷系統，改善服務質量，降低客服購買產品時的人力、物力、精力的消耗，以及購買成本。再次，完善企業服務模式。有些企業知道自身存在很多問題，但是沒有采取措施進行改正，而是找人假扮顧客，對本公司的產品大加贊譽，或者指出競爭企業的缺點。我們都熟知的肯德基快餐店就曾經用過這個方法。最后，增加額外的服務吸引客戶。企業競爭力的主體就是客戶，企業通過增加額外服務的方式來留住客戶，比如售后服務和保障等。
(二)提高市場的反應速度
1.善于傾聽客戶的意見和建議
客戶的問題能夠得到積極解決是企業尊重和重視客戶的一種表現。企業和客戶之間是平等的交易關系，企業要尊重客戶，認真處理客戶的每一項問題，尊重客戶提出的意見，只有這樣才能獲得客戶的好感，進而增加客戶數量。
2.對客戶流失的原因進行分析
公司要主動了解那些流失的客戶，即停止購買本公司產品的客戶和轉換成其他供應商的客戶，公司要認真分析他們離開的真正原因，對流失客戶進行成本分析。有一些員工覺得，客戶流失是一件無所謂的事情，但是他們忽視了一項重要問題，即新客戶獲取花費的成本是保留一位老客戶的5倍，而且老客戶的不滿意會影響到周圍其他客戶，這樣企業遭受到的影響是非常大的，企業應該重視這種口碑效應[3]。
3.建立強力督辦系統，迅速解決市場問題，保證客戶利益
企業要積極的解決各種市場問題，比如竄貨問題，以避免客戶無利可圖。企業要經常派業務人員到市場中巡查、監督，及時的向企業反映發現的竄貨現象，以能夠及時的采取有效措施來控制這種現象發生，使經營風險降低。
4.建立投訴和建議制度
大部分的流失客戶是不會主動的投訴企業，他們只是單純的停止購買，主要原因是缺乏客戶投訴的一個有效通道。因此企業要建立起方便客戶投訴的渠道，一切以客戶的利益為中心。很多著名的企業比如惠而浦、寶潔等，通過開設免費電話熱線、增加網站、電子郵箱等，以給客戶提供投訴和建議的渠道。進而有效幫助企業解決問題。
5.建立預測系統，為客戶提供有價值的信息
企業要把客戶的利益放在第一位，切身實地的為客戶著想，通過向客戶反饋企業的信息，并預測競爭對手的行為，并反映給客戶。
(三)建立起與客戶之間的關聯
首先，企業要將自身的發展前景闡述給客戶，讓客戶意識到企業能夠給他們帶來的利益，只有跟著企業走才能獲得長遠的利益，不要被短期的小額利益誤導。其次，加強與客戶之間的溝通，避免出現誤解的現象。向客戶反映廠家的信息，增加對客戶的了解，對客戶進行滿意度調查等。最后，維護客戶關系。維系客戶之間關系的重要方式就是感情，企業可以在客戶生日的時候送上溫馨的祝福，節日期間給予真摯的問候等。在與客戶完成交易之后，也要注意和客戶保持聯系。
三、結語
總之，客戶流失是任何企業持續發展過程中都存在的，企業一定要正視這個情況，分析出客戶流失的原因，制定相應的措施，加強各方面的管理，不斷增強企業的核心競爭力，才能使企業在市場中站穩，實現健康發展。
企業管理的論文4
摘要：現代企業管理課程的“現代企業”與人們通常稱的“現代企業”存在較大的代差錯位。前者的管理內容多數在先修課程中基本完成。采用由學生到老師、由實踐到理論、由問題到結論的新逆向教學模式，使得教學過程和內容具有現代性、實踐性和研究性。把炒冷飯的課程變得新穎生動、充滿探索，綜合提高學習熱情和教學效果。
關鍵詞：現代企業管理；逆向教學；實踐研究
逆向教學國內外研究多年，在工科、醫學、體育領域的教學實踐運用較多。本課題的新逆向教學是適應信息時代教學環境和多維度融合的新模式，比傳統的逆向教學更深化更豐富。按照拉斯卡的教學方法分類，本新逆向教學法可以歸屬發現方法類。按照李秉德教授主編學論中的教學方法分類可以歸屬于第五類方法:“以引導探究為主的方法”。德國著名教育家第斯多惠提出:“科學知識是不應該傳授給學生的，而應當引導學生去發現它們。”英國的著名教育家斯賓塞也指出:“在教育中應該盡量鼓勵學生去發現，引導學生進行探討，給他們講的應該盡量少些，而引導他們去發現的應該盡量多些。”中國教育家孔子也說“學而不思則罔，思而不學則殆”，“知之者不如好之者，好之者不如樂知者”。這些都是本選題的理論基礎。傳統的逆向教學多囿于順序或者內容的逆向，美國西北大學教授萊斯利克里（LesleyS．Kagan）在法律文章寫作教學中，將傳統的教學方法反逆過來，先讓學生實踐寫作，然后從學生作品中挑錯并做好記錄，再有針對性地進行寫作理論和方法的傳授。英國諾丁漢大學工學院DragosAxinte也在專業課程《產品設計與制造》中開發一種逆向教學法（“Ainversemethod”），由教師指定研究樣品（“AFo－calRepresentativeProduct”），讓學生對樣品進行分解（“De－composition”），從產品回溯到工藝、材料、設計。廣東外語外貿大學林正靜的《逆向教學法在〈西方經濟學〉教學中的應用》，研究的是從案例到理論的內容逆向，基本上屬于案例導入方式，目的在于激發學生的學習興趣。湖南大學黃宏格《逆向教學法在電子技術課程教學中的應用》，“逆”的是教學內容的“因果”順序，由“果”回朔到“因”；浙江經濟技術學院諸葛燕的《淺析項目逆向教學法在多媒體技術與應用課程中的應用》，是先實踐，再總結，后理論強化的過程逆向。本新逆向教學新在三個融合：1.多維度融合，包括對象逆向———由學生到老師，形式逆向———由實踐到理論，內容逆向———由問題到結論；2.多模式融合，正向教學與逆向教學融合，傳授與探究融合，理論與實踐融合；3.跨學科知識融合，經濟學、管理學、市場學、行為學、心理學、人力資源管理、財務管理等多學科知識綜合運用。
一、面臨問題
現代企業管理課程在教學中面臨兩大問題；一是現代企業管理課程的“現代企業”指的是科學管理理論誕生以來內部職能機構健全且管理規范的企業。當今人們通常稱的“現代企業”則是指具有信息時代特征的企業。存在較大的代差錯位；二是課程內容與已修和將修課程存在大量重復。由于課程嚴重滯后與現實，出現課程與現實兩張皮現象，加上內容重復，教學中面臨學生味同嚼蠟、老師費力不討好的尷尬的局面。管理學界對現代企業定義：現代企業又稱為“大機器工業”，是在自然經濟條件下的“個體手工業”和資本主義“工場手工業”的基礎上發展起來的。其斷代分為：家庭生產時期，手工業生產時期，工廠生產時期和現代企業時期。世界上的第一家工廠是英國1771年建立的。現代企業管理的“現代”，接近于中國史的斷代。即上世紀初科學管理以來的歷史時段。實際上企業的演進與變化與人類歷史完全不是一個計量單位，歷史上一個代，社會元素已經疊替摘要：現代企業管理課程的“現代企業”與人們通常稱的“現代企業”存在較大的代差錯位。前者的管理內容多數在先修課程中基變革了N代。程度上，企業性質變化遠比社會變革迅速、劇烈而深刻。100年以來，由工業時代、后工業時代進入到信息時代，企業的結構、性質、運營、管理均發生了天翻地覆的變化。當今的IT企業、互聯網企業、信息企業的組織形式、商業模式、評價標準、運營邏輯完全不同于工業時代大機器企業的模式。比如，工業時代的邊際效益是遞減規律，而信息時代的流量經濟卻是邊際效益遞增規律。工業時代競爭多出現在同行業，信息時代更多的是跨行業競爭跨行業替代，柯達膠卷被數碼相機替代了，數碼相機被手機玩殘了，手機被做電腦的蘋果給顛覆了……，工業時代的產品或者服務的理念是為消費者解決某個問題，信息時代是為消費者構建一種生態。即使現在的傳統工業企業，也大量地融進了信息時代內容。工業時代企業的強大建立在規模化生產，信息時代強調的是柔性生產，因為用戶的個性需求暴增，信息又讓個性生產變得可行。這些迅速變化的社會現實都還沒有沉淀為學界共識的管理科學理論。由于管理科學必然滯后與社會現實的客觀存在以及社會變化的迭代加速為該課程教學帶來極大的挑戰和教學改革空間。現代企業管理課程內容與先修或者將修的管理學、經濟學、市場學、營銷學等課程存在大量重復，教學資源和學習資源均存在浪費。比如現代管理的多個學派和戰略管理理論，在幾乎所有管理課程中出現。學生學習興趣疲乏。如何提高教、學效率，深化課程內容，教學與實踐機密結合，激發學生的學習熱情、探索激情，有必要對該課程進行教學改革，探索全新的教學方法實現良好的教學效果。
二、障礙與需求
包括理念障礙和制度障礙。東西方文化淵源決定了東西方教育理念的差異，發源于古希臘的思辨模式一直貫穿西方的主流教育體系，這種思辨模式在處理“人與物”的客觀關系中體現了卓越的優勢，催生了整個現代科學體系。與蘇格拉底、柏拉圖同時代的孔子、老子等的教育則基于對圣人崇拜的傳授模式，教育的重心是研究“人與人”關系。這種以教育者為中心的傳授模式已經融化在東方民族的血液之中。東方著眼于對人的全面教育雖然在西方科學傳入之初被廣泛質疑甚至批判，顯然根植于強大文化土壤上的以教育者為中心的教育基因并沒有影響西方科學技術在中華大地上蓬勃生長，相反西方的科學教育卻在不斷加強人文培養。回到形式的外殼，一直呼吁的激勵式、啟發式、開放式教學仍然沒有擺脫以“教”為中心的隱性羈絆。“教與學”關系模式，早已在民眾、老師和學生的思維中形成清晰的.圖式模型。在本課程采用新逆向教學模式，由學生向老師，由現實到理論，由問題到結論，并不符合既有的思維圖式，不可避免的會引起認知失調。部分學生開始并不適應，直觀感覺不像是在上課。在提倡可以質疑老師，可以質疑教材，可以質疑權威時，多數同學帶有驚嘆和茫然。直到8周以后，才有學生嘗試質疑教材，直到整個課程結束，仍然沒有當面質疑老師問題和權威的理論。經與學生課下交流，多數學生將質疑老師的觀點與尊重老師對立起來，特別是當眾質疑老師，認為有違傳統美德。至于不敢質疑權威，學生認為這些都是世界頂級的大學者，其理論觀點全世界都認可，我有那個水平發現問題嗎？在第二個教學周期我們進行了引導：對權威理論的質疑不是否定權威，而是一種學習過程，當你質疑某一點時，你一定會針對這一點去查閱更廣泛的資料，作深入的思考，哪怕你的質疑最后被自己否定，你對這個方面的學習是相當扎實的。何況，權威經典理論雖然具有廣泛的適應性，但是不排除個別或者局部的差異性。權威經典理論的形成需要時間的沉淀，而社會發展覺總是步履匆匆，社會學經管類理論一般都會滯后于社會現實，從鮮活的社會實踐中發現經典理論的時代局限也是一代代學習者社會負責的體現。即使在共時性視域下，經管領域的理論多數是研究人的，不同的文化背景，不同的宗教信仰，不同的價值觀，針對同一事件的觀點和行為會完全不同。第二學期開始有同學討論伊拉克現象與馬斯洛需求層次理論的不協調性。說明理念障礙雖然強大但是仍然可以碰觸。新逆向教學改革的制度障礙。我們教育主管部門和學校均有一整套教育教學規范，也有完整的評價體系和嚴謹的評價標準。新逆向教學實踐可能在某些環節并不符合評價標準。任何組織都不會因為局部個別的改革探索而改變廣域普適的評價考核體系。關鍵在于教改實施的小環境。本教學改革探索得到了學校教務管理部門和教學監督機構的支持和包容。實屬難得。也是本探索實踐能持續兩年的保證。需求包括學生需求和時代需求。求新求變是當下大學生的主流追求。但是不可避免地會受到從小到大一直以來的習慣認知的局限。表現在具體實踐上，學生對新的知識、新的觀點、新的方式、都表現出極大的興趣，大多愿意積極參與嘗試。對照本宣科式的課堂教學表現出極大的疲乏和厭倦。當需要他們參與全新模式中，并以他們為主的情況下，又缺乏足夠的勇敢大膽。其本質在于他們希望的是給予他們更新的東西，還沒有習慣一起參與突破與創新，對于由他們發起的創新還需要增強足夠的自信。在現代企業管理課程的正常教學中，他們是能發現問題的，雖然有的問題不是很清晰，但是至少感覺不對勁。比如把現代企業定義為實施了科學管理的工廠企業，描述的是上世紀工廠企業的模式，與他們思維中的“現代”不是一回事。但是卻不敢對此提出質疑。通常采用消極的方式來表現對課程的不感興趣，包括玩手機和上課走神。大學課堂玩手機似乎令所有大學老師頭疼且日漸嚴重，這個現象背后是信息時代的大學生對傳統教學模式改革的潛在需求。在逆向教學的課堂里，手機成為實時查閱資料的工具。學生由接受知識到鉆研知識，與老師平等且被尊重。所以逆向教學不但滿足學生的顯性需求，還發掘了學生潛在需求。時代的需求：我們正處在后工業時代向信息時代轉換時期，網絡和信息工具普及，知識和信息資訊變得非常容易獲得，知識不再是稀缺資源。有的老師積累一生學習的知識，學生用手機一下可以全部搜索到，特別是社會科學領域里不需要逐級遞進的知識。老師的知識已經不再是獲得學生尊重核心價值，僅僅以傳授知識和學習知識的大學教育正面臨嚴酷的挑戰，特別是經管類專業。激發學生的學習熱情需要在形式和內容變革上都要與時俱進。引導學生高效運用手機之類的信息工具，一起探索全新的教學模式，讓學生在學習中獲得成就感，培養與時代步伐相融學習模式、思考模式、研究模式無疑是信息時代需要共同探索的課題。
三、實踐及效果
傳統的逆向教學一般是從結果反推過程，本課程采用的新逆向教學比傳統的逆向教學更豐富的內涵，實行多維度融合，多模式融合，多學科融合。第一周，要求學生讀完包括選用教材在內的三種以上現代企業管理教材，小組間錯位監督。第二周，根據被監督小組成員閱讀清單，監督小組制定對被監督小組成員抽查考核方式和題目。這個過程監督成員至少也要概覽被監督成員閱讀過的教材。學生轉換成老師角色，用什么方式，是查核閱讀過程？還是查核閱讀效果？由學生自己決定。小組內可以交流。第三周，完成小組間的監督核查，老師對核查方式和核查結果評分，老師不考核被核查學生，只考核核查學生，計入課程平時成績。確定小組目標。每個小組分別負責教材中某一章或者某一節或者某個知識點作為本小組深入研究的目標，從第五周開始，每周一組在課堂展示研究成果，展示10分鐘，互動研討10分鐘。教材的正向內容無需重復，只展示深化研究內容和質疑理據或者新的觀點。學生參與性大大提高。當學生由簡單的學習轉變為要教授某一個知識點時，學生必然會查閱文獻或者關注、思考社會現實。如果營造的是積極進取的學習氛圍，極少年輕人會在你追我趕的環境中自動認慫。可以引導獨立思考重大問題。在研討馬斯洛五個需求層次時，把伊拉克被美國顛覆前后作為研究樣本，薩達姆時期，國民自由發表言論的程度不高，大多數人的生活、安全是有保障的，而且物質生活水平還比較高。多數同學認為伊拉克人民至少處馬斯洛分層理論的第三層。美國為了給伊拉克人民更好的生活顛覆了薩達姆政權，伊拉克人的確可以自由發表各種言論了，面臨的卻是頻繁發生的爆炸，派別沖突，人身安全無法保證，人們擔心的早上出門后晚上能否平安回家。表面上好像到了第四層，但是第二層安全需求都沒有保障。馬斯洛的需求層次理論認為只有低層需求滿足后才會有高層需求，這種群體呈現的跨層級需求且是高層及需求滿足后卻有更強烈的低層級需求現象，是否切合馬斯洛理論呢，學生可以繼續研究思考。橫向延展到國際政治領域。當課堂測試：自由但沒有安全保障的生活或者安全生活有保障但言論不自由的生活。幾乎全班同學都選擇了后者。學生開始認識到，美國武力干涉其他國家強行推廣價值觀和政治體制，實際效果和他的口號完全是兩回事。引導學生研究利比亞、突尼斯、埃及等現象。雖然觀點比較稚嫩，認識比較淺表。他們學會用實證來得出結論，不是簡單的聽則信之。學生的感受：多數學生覺得本課程學習方式與習慣和通常的方式不一樣，有新奇感。有超過半數的同學總結說被逼著多看了幾本相關的書。有的同學說了解了怎么研究社會現象。只有比較少的同學敢于質疑教材、老師和權威。也有學生提出；學生介入課堂后，整個課程的邏輯性、系統性被打亂，有點散亂。由于學生對企業的接觸深度不夠，涉及到企業的內容多是外向類內容，比如企業文化、營銷模式，無法涉及企業戰略決策之類否認的內核型內容。相對來說，管理通識性的內容學生研究興趣大一些，可能與查閱資料方便和不同課程、不同老師的知識觀點融合有關。
參考文獻：
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[3]朱兆民.逆向教學法在比較利益論之現代分析教學中的應用[J].文化教育市場，20xx（8）：81-83.
作者:羅天平 葉海燕 單位:廣州大學華軟軟件學院
企業管理的論文5
1 引言
隨著改革開放的深化和社會主義市場經濟體系建設的深入開展，國內企業必須抓住機遇拓寬國內外兩個市場。在我國社會主義市場經濟“轉方式、調結構”的今天，如何制定精細化的生產運營計劃，理順企業的生產經營活動，從而降本增效，提升企業市場競爭力，是企業面臨的關鍵課題。企業的生產調度與運營計劃是企業進行生產管理的主要依據，它通過對企業的生產任務做出統籌安排，規定著企業在計劃期內生產出的品種、質量、數量及進度等的要求，是企業在計劃期內完成生產經營活動的綱領，是確保企業平穩運行、提高企業經濟效益的重要環節。
通過該SH 集團生產調度與運營監控管理系統，SH 集團能夠實現煤炭、鐵路、港口、航運、電力、煤制油煤化工等業務板塊的產、運、銷協同管理，提升集團業務一體化整體運作能力，借助該系統能夠具有更加完善的生產運營計劃，從而便于統一指導集團下屬各個業務，打通各業務板塊接口，實現集團產業鏈工作流的順暢流轉。通過制定精細的生產運營計劃，對于挖掘集團各業務潛力，提升業務效益，起著關鍵性的支撐作用。
2 生產調度計劃管理方法
在生產計劃方法探討的研究領域，我們參照潘國燕、廉海濤論述的關于新型管理模式下的生產計劃優化的一些新的觀點和智能模擬在生產計劃優化的應用，同時針對潘國燕以及張剛論述的供應鏈管理環境下生產計劃管理的一般規律，以及如何運用這一規律，使公司在激烈的競爭環境下獲得更大的競爭優勢及采峰、曾鳳章論述的解決傳統的流程型生產管理方法不適應現代市場需求的問題，提出了一種基于生產調度運營管理的優化方法。在生產營運管理方面，集團公司正在從分散、獨立的管理模式向集中、統一的模式過渡，主要是對個相關板進行集中的指揮協調，對資源進行統一調配，達到集團總部對資源狀況、物流過程的動態跟蹤，對生產運行情況實時監控，對市場變化和突發事件及時做出反應。
3 生產調運與運營監測系統的設計
針對集團公司生產運營現狀及應用背景及需求，該系統首先建設一個基于結構的信息管理系統，對調度記錄、生產日報、物理文件以及生產計劃等實現數據的共享和信息的網絡化管理。其次實現各個二級單位具體生產報表統計功能，對各種重要信息進行有效地統計。同時系統還因借助物聯網這一新興信息化手段對SH 的.生產經營進行指導，使其創造更多利潤，增強企業市場競爭力。
3.1 可行性分析
當今社會計算機技術快速發展，要開發一個管理系統有多種方法，本系統主要使用Ajax 技術以及MVC 架構技術進行開發，這些技術體系相對成熟，運行穩定，而且參與項目的主要人員均受過專業教育和實踐經驗。并對其它相關技術有了一定的了解。
在系統設計之初，對硬件的需求為一臺可以運行Eclipse4.0 以上版本的普通PC機即可，服務器端需要可以穩定運行Tomcat 7.0 的操作系統。
根據具體的業務需求和系統所需完成的要求出發，通過相關調研，整個系統的功能需求分析需要從以下幾個方面來進行，主要包括：系統管理、生產運輸計劃管理、數據導入與查詢管理以及運營監控管理這樣四個方面
3.2 系統管理
系統管理主要用于對系統所有用戶的注冊和密碼設置的管理，用戶權限管理以及系統維護管理，其中，系統維護管理主要是負責對系統基本信息的備份與還原以及系統日志的管理，
3.3 生產運輸計劃管理
生產運輸計劃管理是整個集團生產調度與運營監控管理系統的基礎模塊，通過該功能神華集團總部可以對整個集團公司在內的各個分公司，按照上一年的實際情況以及公司要求，分別對生產運輸的年計劃、月計劃、周計劃以及日計劃進行錄入和修改等操作，并在審核通過后，將其公布以便相關工作人員進行查詢.
3.4 數據導入與查詢管理
數據導入與查詢管理主要用于該集團公司所有二級單位對自己單位當日具體的生產運行數據進行填報并上傳，集團公司生產指揮中心的調度處值班人員點擊導入，數據直接導入系統，之后便可生產報表。
3.5 運營監控管理
運營監控管理是整個生產調度與運營監控管理系統最為核心的功能，該系統可實時采集作業人員及作業設備等各類信息，并根據后臺動態設定的管理規則，實現超限報警、人員定位跟蹤、報警處理等功能，可支持對相應設備的互動和控制。
4 網絡拓撲結構與架構設計
整個生產調度與運營監控管理系統采用的是B/S 結構來進行設計的，服務器端分為數據服務器、加密服務器、應用服務器以及備份服務器這樣四個部分，備份服務器主要負責對數據庫中的數據信息進行備份，通過多路數據的實時備份，保證了相關生產運營信息以及監控信息數據資料的詳實和安全，提高了系統的安全性。
整個網絡主要采用相關的電子密鑰以及加密方式來對其整個系統的網絡安全進行保護，因其可以直接在公網上進行傳輸，但是為了確保安全，暫定采用內網專線。
5 結束語
通過建立SH 集團生產調度與運營監控管理系統，實現生產調度各部門的信息高度集成，并通過各種基礎數據及其數據關系在線生成報表和臺帳，為各板塊的生產與運營提供科學的指導和決策，并提高信息化管理水平。
企業管理的論文6
摘 要：會計工作是對企業實行科學管理、監督整個企業活動的重要手段，是企業制定政策和計劃的主要依據。因此，我們應該加強并鞏固會計在企業管理中的基礎性地位。
關鍵詞：會計 完整 真實 企業管理 基礎地位
一、會計在企業管理中的現狀
會計工作在現代企業管理中占有重要地位，是在各個企業中不可缺少的一頂工作。隨著國際投融資的迅速發展和全球經濟一體化趨勢的日益加強，會計國際化已日益成為各個國家不能回避的現實問題。20xx年2月15日，財政部在京發布了新企業會計準則體系。新準則體系由1項基本準則、38項具體準則和相關應用指南構成，自20xx年1月1日起在上市公司施行。這標志著適應我國市場經濟發展要求、與國際慣例趨同的企業會計準則體系正式建立。從新版企業會計準則體系的構成及內容來看，各項準則環環相扣、銜接有序，實現了我國企業會計準則建設新的跨越和突破。
二、會計在企業管理中的地位
一個企業的企業管理工作涉及許多不同的部門，其管理成效的優劣不是管理部門一個部門的事情，它是企業若干部門共同執行的結果。由于會計部門和企業的各個部門、各項業務發生廣泛、直接、連續的關系，因此，會計部門在經濟業務所涉及的各部門中處于基礎性地位，只有讓會計參與到企業管理之中，才能提高企業的經濟效益，使企業不斷發展壯大。從某種程度上說沒有會計工作，就沒有企業管理。
企業管理具有復雜的內容，它包括生產管理、經營管理、質量管理、物資管理等等。它涵蓋企業人財物、供產銷每個方面。這些內容，錯綜復雜，彼此滲透，相互影響，形成一個整體。其中，會計工作在企業經濟管理中則是處于基礎性地位的，這是新形勢下會計工作的基本特性所決定的。因此，對會計工作在新形勢下的地位，我認為應從以下幾個方面來認識：
1．經濟越發展，會計越重要。
經濟管理的目的在于合理地分配勞動，以節約勞動時間。要科學地管理經濟，就必須要進行經濟核算，而經濟核算的`中心是會計核算。現在生產社會化程度比以往任何時候都高，勞動分工和協作更細，更復雜，再生產各環節之間，企業各部門之間的聯系也更廣，因此，只有通過會計核算，及時、準確、完整地提供各種有關數據和資料，才有可能組織企業經濟的綜合平衡，才能對社會生產進行反映和控制，做出科學預測，以指導企業經濟的發展。
2．會計監督職能越來越重要。
會計核算和會計監督是相輔相成的，會計核算是會計監督的基礎，而會計監督是會計核算的保證和目的。會計監督是加強企業法規、制度的需要，是加強企業管理的需要，是企業經濟有序運行健康發展的需要，是提高經濟效益的需要。
三、會計對企業管理的作用
企業管理的目的是實現企業中的最大的效益，也就是給企業帶來很大的榮譽，并且還會實現各個企業的健康和可持續發展。企業的經營和財務狀況都是可以通過資產負債表、利潤表、現金流量表而反映出來的。會計部門可以直接通過對企業的核算，對企業的財務狀況和成果進行有效的財務分析，不但促使企業決策者可以很快的了解當前企業實現利潤的多少和欠債能力的高低，而且還可以發現企業風險的大小，企業資金結構的優劣，使決策者在企業運行的很多方面做出正確的決策，用最小的風險、最健康的財務狀況來實現最好最大的利潤。同時，還可以發現一些必要的問題，為改善企業經營管理提供一些相關依據。
四、會計工作是提高企業管理水平的重要保證
會計人員應該積極參與到企業管理之中。在很多人看來，一般會計就是記賬、算賬和會計報告，不具體參與企業經營管理工作，即使部分參與企業管理工作，也是財務經理們的事，其實，會計除以報表方式為其他管理人員提供公司經營信息外，也直接或間接地參與公司管理之中，無論是進行成本核算、報賬、記賬，會計是企業預算執行第一個知情者和監督人，從材料采購到銷售回款，通過預算、比較價格、信用管理、指標對比等，會計無不履行著監督的職能，無不參與于企業管理之中。
會計工作的好壞在某種程度上反映一個企業的管理水平，會計是企業管理的一個專業工具，因此這項工作需要有一定的專業知識人員進行，并采用較多的專業術語和專門方法，然而會計其服務對象并不是會計專業人員，其存在的宗旨除自身通過控制與監督有限地參與管理外，更多是為企業相關管理服務的，而這些管理人員并非都能掌握會計專業知識，因此，其提供的會計信息不僅需要全面、真實、及時與可比，還要求對此有需求的服務對象有用，則除自己能讀懂外，還要求所涉及管理人員、相關利益者都要能讀懂，如果其中包含有一些比較專業的信息，應以適當的方式加以解釋，使其他管理者能從會計提供的信息中讀到其所需的相關管理信息，只有這樣，會計才能更好地為企業管理服務，發揮更大的潛能。也只有這樣，才能使決策者能夠更方便的讀取信息，利用信息進行決策。
因此，會計作為企業管理過程中不可或缺的一個管理工具，不僅僅是反映企業生產經營活動過程與結果，還通過預算、監督、參與決策等，參與到企業管理過程之中，作為一個重要管理環節來使用，作為履行此項工作的會計人員自己應充分認識自己工作的重要性，認真履行自己管理工作職責。
參考文獻：
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企業管理的論文7
一、企業工商管理的現狀
1.企業工商管理中企業經營模式的適應性不強
企業在激烈的市場經濟競爭下，盲目的生產產品，而忽略了市場的真正需求，造成量的堆積，質卻沒有得到提高，企業生產與市場需求沒有達成一致，企業用了大量的資金卻沒有獲得滿意的經濟效益。企業市場部不能掌握市場的真實需求，企業生產部對生產的產品沒有改革和創新，生產的產品銷量低，貨品在倉庫大量堆積，造成企業經濟的虧損。
2.企業工商管理目標不明確
部門企業在生產過程中，只顧追求產品給強企業帶來的利益，忽視了對企業文化傳播和企業的管理目標。在新時期經濟體制不斷變化，工商管理在企業管理中也需要的到改革和完善，企業應該具備社會責任，不能盲目的追求自身利益，而忽略社會與公眾的利益。把企業生產和黨的思想緊密的結合，是企業在收獲利益的同時，樹立誠信，積極主動的承擔社會責任。企業應該嚴格按照國家規定的企業管理進行管理，自覺遵循法律法規，明確企業發展的方向和目標。
3.企業發展模式存在的問題
我國部門企業仍然實施的是傳統的管理模式或效仿一些成功企業的管理模式，沒有自己獨立的管理模式，對傳統的管理模式也沒有加以改革和創新，導致企業在新時期的市場競爭中穩步不前，嚴重的影響企業的利益，阻礙企業的長遠發展。企業工商管理應該以知識理論為基礎，把工商管理知識與企業實踐相結合，加強企業工商管理的管理模式，為提高企業的經濟利益奠定基礎。
4.品牌化意識在企業沒有得到重視
社會經濟的突飛猛進，使我國的市場經濟也在不斷的變化和發展，企業之間的約束和管理也逐漸削弱，產品樣式在地域之間變得模糊起來，企業在生產產品的結構和模式上進行改革和創新，這就需要企業在管理上有自身獨特的管理模式。企業在激烈的市場競爭環境下脫穎而出，就應該有屬于自身的品牌形象，來穩固企業的經濟效益和地位。但部門企業樹立品牌只看到眼前利益，而忽略了品牌對企業效益的深遠影響和企業長遠發展的影響。
二、提高我國企業工商管理的對策
1.企業工商管理向國際化趨勢發展
我國企業在市場經濟競爭中，綜合實力的不斷加強和國際地位的日益上升，中國企業在國際的知名度也隨之提高。企業樹立品牌化形象有利于在國際市場上打響我國企業的知名度，提高企業的競爭力，創建屬于具有我國企業特色的企業文化。我國火企業工商管理要實現國際化，就需要有廣闊的.國際意識和理念來實行企業實踐和管理。在國際市場的競爭和合作中推動我國企業的發展。
2.加強我國工商管理的監管制度
合理的監管機制對企業工商管理有至關重要的作用，對企業管理者而言，員工的重要性遠遠超過市場的重要，企也的成功有優秀的員工的付出和努力，企業工商管理的制度是利、權、責的合體，也作為激勵與懲罰的有效依據。企業管理應該制定嚴格的管理制度，確保實施管理時有據可循，方便企業人才管理和推動企業的進步。
3.企業工商管理應注重培養專業的管理人才
人才是企業成功必不可少的重要條件，企業的長期發展需要培養大量的人才進行不斷的維護。企業工商管理的管理人才可以幫助企業進行營銷、規劃和管理。能準確及時的分析企業中存在的利與弊，提出有效的解決方法和企業未來發展的前景。企業應加強對工商管理人才的培養，增加企業市場競爭的薄弱環節，增強企業的經濟效益。
三、總結
綜上所述，企業要在當今社會經濟體系中立于不敗之地，就應該提高提高管理水平，不斷的增強競爭力，制定科學完善的管理體制和培養更加專業的工商管理人才。同時企業需要加強自身的企業文化，調整企業內部的組織結構，才能適應市場經濟的革新和發展，跟上世界市場經濟的步伐。
企業管理的論文8
一、激勵機制構建的價值取向分析
(一)基于企業層面的價值取向分析
梳理現階段的相關文獻可以感知到,諸多作者都將激勵機制的設計作用于員工個體,試圖通過激發員工的潛能來提升工作績效。實則不然,人作為社會動物生動的反映在企業團隊作業層面,但這種基于企業層面的激勵并不依賴于物質,而是依賴于精神。因此,以企業文化為核心的企業組織生態,將通過構建起企業的思想文化和精神文化來規范員工群體的行為,同時使員工群體獲得相似的心理素質。這樣一來,將在整體上推動供電企業的生產經營績效。
(二)基于班組層面的價值取向分析
班組作為供電企業最基本的生產單位,應成為激勵機制設計的重要對象。根據管理學原理可知,班組層面仍屬于團隊作業范疇,從而仍會形成群體意識影響個體意識的現象。正因如此,以精神激勵為主導的機制設計模式,同樣適用于班組層面。另外,班組又構成了相對獨立的利益集體,這不僅歸因于當前的績效考核體制,也與供電企業的組織架構不無關系。從而,還應在績效考核指標的優化和物質激勵力度上做文章,最終提升班組的單位工效。
(三)基于個體層面的價值取向分析
基于個體層面的價值取向,則需要將供電企業員工的需求層次和職業發展需要納入到分析范疇之中來。以班組成員為例,由于處于班組層面員工的文化素質整體不高,從而從個體層面出發則更依賴于物質激勵。然而,在師父帶徒弟的班組傳幫帶模式下,師父在班組中的威信是不用質疑的。這就意味著,還應通過激發起班組中有資歷員工的工作熱情,來引導其他員工效仿。以上從三個層面所完成的價值取向分析,實則表明,即使在針對班組成員的激勵機制設計中,仍需要關注組織生態建設和班組文化建設,這些都是單靠績效獎金發放而不可能獲得的效果。
二、分析基礎上的優化措施構建
根據上文所述并在分析基礎上,優化供電企業激勵機制的措施可從以下四個方面展開構建。
(一)深化對激勵機制的認識
配電企業管理層和人力資源管理部門負責人,需要深化對激勵機制的認識。認識的邏輯路徑可沿著:激勵機制的功能、原則、實施辦法、效果評價來展開。就當前的認識重點來看,應突出激勵機制原則和實施辦法環節。認識的形式可以通過組織培訓和舉辦專題講座來進行,也可以通過在電力集團公司范圍內進行業務交流來實施。筆者這里強調,應更為重視對班組層面激勵機制設計的認識,畢竟該層面直接關系到企業的價值創造。
(二)強化企業思想文化建設
隨著電力企業市場化改造的結束,包括配電企業在內的供電企業仍然存在著經濟效益和社會效益目標。不難發現,這兩大效益是互為依存、相互促進的關系。因此,需要通過企業思想文化建設來增強班組成員的崗位意識(特別是服務意識);另外,還需要通過思想文化建設使得企業內部形成健康、向上的組織文化。唯有這樣,才能在和諧、愉悅的環境中來完成各項配電工作。建設的`模式可以提托企業黨建工作和思想政治教育工作來實施。
(三)重視班組合理利益訴求
班組之間實則形成了企業內部競爭,而競爭的原動力便是對物質利益的追求。筆者需要指出,在市場經濟環境下企業管理層應重視班組的合理利益訴求。合理性主要表現在,按照規章應該發放的績效獎金應準時、準數發放,以及對現行績效獎金政策不妥的方面,應結合基層調研并結合企業實際及時給與政策調整。可見,新時期做好供電企業的激勵機制工作,首先就應改變管理層的“長官意識”,通過注意傾聽員工們的心聲來完善激勵措施構建。
(四)關注班組中師父的作用
盡管在企業激勵機制設計中應突出制度管理和制度規制,但結合供電企業班組特點仍需要重視發揮“師父”的作用,這或許是基于非正式組織環境下的一種激勵創新形式。因此,基層黨組織和政工干部應積極看待班組中資深員工的工作能力,并號召其他員工向其學習;并在強化傳幫帶制度下,使得廣大員工從他們身上獲得積極的工作態度。
三、小結
本文通過構建起本文主題分析的理論框架,從三個層面解構出了激勵機制構建的價值取向,即企業層面、班組層面、個體層面。在此基礎上激勵機制構建的優化措施可從:深化對激勵機制的認識、強化企業思想文化建設、重視班組合理利益訴求,以及關注班組中師父的作用等四個方面來展開。
企業管理的論文9
論文題目：管理的終極價值及人文管理學與中西方管理差異
管理寄寓了人們實現生存的最終目的或最高理想，即管理的終極價值;管理的具體目標及其效率，即管理的工具價值。管理的工具價值依賴于管理終極價值而存在; 工具價值本身滲透了終極價值;終極價值也必須依靠工具價值而實現，這就是管理價值的二重性。撇開管理的終極價值，僅僅將管理視為工具，管理就是同質的。只有從管理的終極價值這個角度出發，才能真正理解中西管理差異。盡管在現實生活中不存在 人文管理 ，但將管理價值中的 人文價值 作為重點來進行研究卻是可能的。因為 人文管理學 是一門普適的管理學分支。
管理的終極價值、工具價值與管理價值二重性。
管理的終極價值。
從存在關系的角度來看，人類的存在是作為生產關系的人類社會存在的，而維系這種生產關系的就是管理活動。從存在狀態的角度看，存在是在關系中生成和變化的，不同的社會結構有不同的管理理念，或者說，不同的管理理念塑造了不同的社會結構，人類社會正是在管理活動和管理結構中存在和發展的，因此，管理是人類社會存在的方式，管理本身必然滲透了人類對于自身如何存在的理念。現代資本主義社會絕不會采用中國古代封建社會的管理理念，反之，中國古代封建社會也絕不會產生民主治理、現代企業等管理結構。
將管理與人類的存在方式來聯系起來，意味著如何理解人類的存在就會如何理解管理，而反過來，有怎樣的人類理想，就有怎樣的管理理念。人類的本性是在管理中實現的，管理及其理念代表了人類作為社會性存在的本質，正是管理構建了人類世界。人類的社會結構、經濟結構、政治結構本質上是一種為了更好地協調社會活動而形成的管理結構，抽離其中的管理實質，人類社會將變成一盤散沙，正是管理構建了人類社會。
尤其是進入近代以來，人類社會愈來愈以組織的方式而存在，現實的人們必定處于某一組織之中，而管理作為維系組織存在的關鍵因素對人們的社會生活與實踐有著巨大的影響，人們生存、勞動、生活的意義與管理的理念息息相關20xx最全工商企業管理的畢業論文精選3篇20xx最全工商企業管理的畢業論文精選3篇。在這一理念中，必定寄寓了人們實現生存的最終目的或最高理想：即一種合適于人性理想的存在方式和社會協調方式，這就是管理的本體價值或終極價值。
管理的工具價值。
管理不僅僅是關于人類如何作為社會性存在的理念，管理必須有具體的目標。正如管理思想史家雷恩指出的那樣，組織的管理必須要有一個目標，或者要實現的某件事，也許這種目標就是一年一度的采集果實、狩獵、播種農作物或者保護集體免遭游牧民族的掠奪等等。除了具體的目標之外，組織的成員還需要擁有工作或戰斗的工具，這些工具是實現目的的資源或手段，其中包括人、武器、耕作工具或者其他任何東西;還需要對參加組織的人的各種活動作出明確的安排，其目的是在實現具體目標時，能使他們的行動相互作用和協調一致;最后，這個集體發現，如果有一個專門承擔保證使整個組織不斷實現其具體目標的'任務，那么就有可能取得更好的結果。
因此，管理除了滲透人類關于如何生存的理念之外，還必須關心 如何達到具體目標 的技術性問題。在20世紀初期，法國人法約爾提出，為達成組織的具體目標，所有的管理者都必須執行 5 項管理活動：計劃、組織、指揮、協調和控制;為高效地實現具體目標，還必須遵循分工、權力、紀律、統一指揮、統一指導、個人利益服從整體利益、報酬、集權、等級鏈、秩序、平等、人員保持穩定、主動性、團結精神共 14 條原則。
馬克思認為，價值這個普遍的概念是從人們對待滿足他們需要的外界物的關系中產生的。這表明價值是主客體之間的需要與滿足關系的不斷生成。從價值的這一定義來看，人類不僅需要有 理想 信仰 等終極價值，而且需要在現實生活中不斷實現其具體目標，從所以，在管理中如何計劃、如何組織、怎樣協調、如何控制的方法和手段也當然具有價值。
歷史上首先認識到管理具有上述價值的仍然是法約爾。法約爾所受的是作為工程師的教育，但是作為一個具有900多名員工的多部門大型企業總經理，法約爾認識到，組織的成功更多地取決于其領導人的管理能力而不是技術能力，管理具有與技術相互獨立的價值。與管理的終極理想或終極價值相對，管理具體目標及其效率的價值可以稱之為管理的工具價值。
管理價值的二重性。
企業管理的論文10
隨著我國產業結構調整的不斷深化，工業企業在我國經濟中的地位愈顯重要，對全國各地的經濟發展的支撐作用不斷增強。工業產業的穩步增長，自然離不開一批批優秀的熟練掌握各項操作技能的技術性人才。工業企業對高級技工的需求形勢對于我國的技工學校來說，是一把雙刃劍，既要把握這個千載難逢的機會，又要接受挑戰，全面提高學生綜合素質、提升學校的教學質量，面對擺在現在技工學校全體老師面前最迫切的問題。工業企業管理是技工學校工科類學生必修的專業課程，其通過講解企業發展中的經營、生產、質量控制等環節的管理和資產、成本、人力等生產要素的控制，使學生對工業企業的管理有個全局性的'了解，為日后學生離開學校進入企業后，了解、配合企業的管理，乃至進入企業的管理層奠定了基礎。
一、工業企業管理課程設置
與技工學校其他工科類課程相比，工業企業管理這門課程最大的特征就是其濃厚的文科色彩。工業企業管理從工業企業的概念講起，對現代企業制度、經營管理、生產運作管理、質量控制管理等工業企業管理的主要知識進行講解，對企業的管理進行抽象的學習。工業企業管理這門課程穿插在機械類等工科類專業學生以實操性為主的課程安排中，正好起到很好的潤滑和調劑作用，令技校學生的學習更加多元化，更趨文理并重。
這門課程與大多數文科類院校的管理課程相比，自有其特有的優勢。技校與其他文科類院校相比，其特有的硬件條件為學生創造了更多實踐動手、理論聯系實踐的機會，能讓學生對教學內容形成更加深刻的了解。工業企業管理因其面向的是理工科類的學生，其內容比起一般的管理課程，更多地涉及質量統計分析、生產計劃編制、技術經濟分析等技術性較強的內容，若在教學過程中做到實踐與理論教學相結合，能將工業企業管理這門課程的優勢發揮到最佳。
二、工業企業管理的教學現狀
1、教材與企業實踐脫節
實踐是檢驗教學質量的唯一試金石，特別是工業企業管理這門實踐性較強的課程，只有通過實習和頂崗實習等實踐，才能有效地將課堂上的所學知識轉化為技校學生必備的一項工作技能。但現在大多數技工學校對工業企業管理這門課程的定位并不準確，將其作為一門理論性、方法性的課程，課后的聯系也多以課堂討論、簡答題等方式進行。這種方式不利于學生理解課程中涉及的專業性強、生澀難懂的概念。
企業管理的論文11
企業管理激勵機制為了提高經濟效益，在硬件上，應該提高產品質量，在軟件上，應該建設具有較高素質的員工隊伍，產品的質量受到人的因素影響，因此，企業員工是提高企業經濟效益的重要因素，也是以人為本理念的基礎，成功企業具有完善的激勵辦法和激勵制度，值得進行借鑒和思考，在企業經營管理的過程中，應該將正面和反面等激勵方式相結合，使企業員工工作的創造水平和積極水平不斷提高，激發員工的工作熱情，最終使管理水平得到提高。
一、企業管理激勵機制的前提
企業管理激勵機制的前提為了解企業員工的素質，員工的思想狀態和工作目標各不相同，為建立完善的激勵機制帶來巨大挑戰，員工作為管理對象，應該結合其自身特征，了解其訴求，尋找激勵的突破點和發力點，對激勵形式進行創新。以我國某項目為例，在項目建設伊始就建立完善的激勵機制，將提高員工工作的創造性作為重要的工作，使用現場交流和調查等方式，班組長深入生產線，和員工進行當面交流，了解其在生活和工作過程中的困難，明確其需求，在定期舉辦的會議中對問題進行匯總，及時商議出辦法，解決員工在工作過程中的困難，保障員工生活，同時，將對員工的調查作為第一手資料。在交流溝通不便的時候，可以使用問卷調查的方式，在調查的過程中了解員工的需求，例如，某企業通過調查了解到，雖然加薪的要求普遍，但是還有很多員工希望受到領導層的重視，使自身能夠充分展示才能，獲得培訓的機會，針對上述狀況，管理層認識到使用物質獎勵的方式無法滿足員工需求，也不能促進企業的長遠發展，應該在制定激勵機制的過程中，結合員工的多種需求和思想水平，建立技能培訓、意識形態、文化建設等，最終形成完善的激勵體系，提高企業的經濟效益。
二、企業管理激勵機制的組成部分
隨著知識經濟時代的來臨，傳統粗放型管理方式無法滿足市場的需求，很多企業對物質激勵的使用不正確，例如，一味強調平均分配等原則，雖然看起來公正、公平，但是，在實際應用的過程中，會扼殺員工工作的熱情，無法提高其創新精神，很多企業應該及時對經驗教訓進行總結，使用先進的管理理念，使用適宜的、可續的分配方式轉變平均主義思想。
企業應該結合經營管理理念，對工作流程進行理順，明確組織結構，實施有效的激勵制度，最終實現對工作流程的簡化，使員工的工作效率得到提高，了解崗位職責和崗位分工，明確自身責任，避免產生責任不清晰的現象，一旦產生事故，應該將責任落實到人，對班組的責任進行落實，并建立工作流程，重視工作和工作之間的銜接，完善工作標準。
在激勵制度之中，薪酬考核是十分重要的組成內容，其水平會對激勵機制的作用產生影響，企業通過過程控制，體現公正性和公平性，在薪點工資和績效工資等方面建設控制體系，充分實現激勵的約束作用，在過程控制的過程中，融入工作行為和經營指標，建立分層次的考核體系，將考核指標量化，具體為落實工作水平、工作表現、環保安全、維護成本和基礎產量等，同時，結合工作性質，在設置指標的過程中進行區別。對績效考核進行跟蹤和控制，使用量化的結果實現全員、全過程和全方位的考核指標，避免因為人為因素而導致的考核失準，在評價考核結果的時候，定期對評價分數進行總結，將評價分為以下幾個層次：不合格、基本合格、合格和優秀，上述評價結果是評先和評優的重要基礎。
三、企業管理激勵機制的保障
很多企業將激勵機制等同于物質激勵，使用物質刺激的方式，對職工的工作進行鼓勵，主要有以下幾種表現形式，例如，包含發放福利、津貼、獎金和工資等在內的正激勵，包含罰款等在內的負激勵，企業管理者在制度上和思想上，應該拋棄金錢萬能論，避免產生耗費較大和效果較差的現象，員工在實際工作的過程中，雖然有較多物質需求，但是對精神需求更加重視，因此，企業的'管理者應該將精神和物質激勵相結合，最終實現激勵的有效性。在激勵的過程中，完善公平制度，使優秀人才能夠得到領導的青睞，定期舉辦競賽等活動，實現崗位價值，使競爭水平持續增加，最終實現企業的自我否定和超越，使人力資源使用率不斷提高，重視技術，使技術崗位的員工收入較高，結合崗位特征制定相應的考評標準，使員工能夠分享企業的經濟發展成果。
以我國某企業為例，企業的管理者認識到在提高經濟效益的過程中，統一的意識形態具有十分重要的作用，能夠推動企業的長遠發展，經過長時間的醞釀、提煉和總結，最終提出了和實際工作水平相適應的文化模式，即大雁文化，學習大雁的毅力和意志，在工作過程中穩扎穩打，樂于為集體風險，不斷對品質進行創新，建立和諧、穩定的工作氛圍，促進自我發展，有助于企業面對員工行為多樣化和多重性，提高經濟效益。
四、結語
總之，企業管理的重要組成部分為激勵機制，對企業員工工作的動機進行誘導，在實現企業目標的時候，提高自身的滿意水平，實現企業和員工的雙贏，通過懲罰措施和行為規范，結合信息溝通對員工行為進行保持、引導和激發。成功企業具有完善的激勵辦法和激勵制度，值得進行借鑒和思考，在企業經營管理的過程中，應該將正面和反面等激勵方式相結合，使企業員工工作的創造水平和積極水平不斷提高，激發員工的工作熱情，最終使管理水平得到提高。
企業管理的論文12
摘要：
本文簡要介紹了汽車檔案管理中存在的一些問題，檔案內容過于繁雜、汽車檔案管理模式不統一、以及缺乏必備的技術支持等。針對這些問題，分析企業管理學視域下的汽車檔案管理的相關改進，基于企業管理學視域下汽車檔案管理的趨勢以及計算機技術在汽車檔案管理中的應用。
關鍵詞：
企業管理；汽車檔案；管理汽車檔案管理，是在企業計劃經濟時期，企業對于汽車運輸業的技術管理，從而確保汽車運輸運力，能夠安全有效、低耗的完成運輸任務。在改革開放后，隨著社會主義經濟體制的建立，汽車管理技術也越發被重視。企業使用計算機對汽車運輸管理，能夠實現對運輸市場的宏觀調控，同時能夠監督運輸行業有序的發展，從而保證運輸安全。企業加強汽車檔案管理還有助于運輸市場的穩定，對于提高全行業的運輸效率以及經濟效益有著重要意義。
一、汽車檔案管理存在的問題
自從1990年交通部頒發了13號令后，省交通局便制定了很多配套文件。這些文件在一定程度上使得在道路運輸行業中，車輛技術管理工作有序運作，汽車技術檔案管理等基礎工作也在逐漸完善中。但在汽車檔案管理中，仍然存在一些問題。第一，檔案內容過于繁雜。汽車檔案管理涉及多個方面，需要面面俱到，這就使得汽車檔案由于填寫不當或填寫不便讓地方車輛技術檔案過于形式化。第二，汽車檔案管理模式不統一。在我國各省各市中，地方交通管理部門一般只負責個體或者部分運輸企業的車輛技術檔案的填寫以及管理。基于此，政府很難掌握整個汽車運輸行業的車輛管理情況，也就無法對企業汽車檔案管理提供相關資料。第三，缺乏必備的技術支持。在經濟快速發展的如今，企業間的競爭加劇。汽車企業在開展信息化、技術管理工作中，存在的企業信息化觀念相對薄弱，企業資金緊張等問題，因而，對于汽車檔案管理較為忽略，缺乏必備的技術支持。
二、企業管理學視域下的汽車檔案管理改進
（一）企業管理學視域下汽車檔案管理的趨勢在企業管理學領域下，汽車檔案管理越發科學化、有序化、有效化，而計算機技術的應用在汽車檔案管理中起著巨大的作用。計算機技術不僅使汽車數據統計速度更快更準確，同時能夠詳細地反映車輛各項指標的實際情況，同時將企業管理下，運輸管理部門、各汽車保修廠、輸運業戶相結合。在一定程度上，能夠對檔案中的各項數據和內容進行相關的.統計和分析。汽車檔案管理是一個復雜、涉及面廣、工作量大的過程，合理利用計算機技術，可以節省管理部門的勞動力、物力等資源的消耗，同時能夠使得管理更加科學化。且計算機技術的使用，能夠幫助企業更好地掌握車輛的運行情況，是進行再生產的一個必要條件。企業可以根據數據的統計，編制有序的車輛運行情況分析表，使得汽車運輸業戶能夠知道自己車輛的所處情況。它也是運輸管理部門進行規章制度等相關計劃制度建立的一個重要依據，能夠幫助企業評價車輛的保修質量。而且，能夠有助于不同地區之間的管理交流，從而加強對車輛技術管理的監督。基于此，計算機技術對于汽車檔案管理來說，是一個不可缺少的管理技術。企業在進行汽車檔案管理時，需要合理的利用計算機技術，它不僅能夠使我國的運輸行業管理更加科學化、現代化，也能夠使我國交通運輸行業更加健康的發展。
（二）計算機技術在汽車檔案管理中的應用
1、計算機技術在汽車檔案管理資料獲取過程中的應用。計算機網絡技術在近年來，發展比較迅速，是一項集計算機技術以及通信技術為一體的全新技術。計算機網絡技術的意義不止是將世界各地的信息通過網絡進行聯系，更是對某些行業有著不可替代的促進作用，是創造靈感的來源。比如說，企業可以通過互聯網查詢到汽車管理方面的相應技術資料，有目的、系統性的將網絡資料進行收集，分類歸檔到汽車管理檔案中。且互聯網不僅有著許多世界著名汽車公司的各類車型資料、站點等，也有著許多汽車檢測維修、咨詢，售后服務等網址。這都有利于企業利用計算機網絡資源對汽車檔案進行相關的記錄，使得資料更加全面和完整。
2、計算機技術在汽車檔案資料管理中的應用。數據庫技術在計算機技術中發展得較為快速和成熟，在很多領域中發揮了不可替代的重要作用。比如說對汽車檔案的保存、查詢輸出以及整理歸類等的管理中。數據庫技術不僅能夠使數據庫中的數據按照企業要求進行相應的排序和統計，同時也能夠使數據進行連接、關聯、存儲、規則等相關集合。數據庫技術在汽車檔案資料管理中，能讓庫存數據發揮其最大的效益，使得數據與檔案想結合，進一步完善檔案資料的獲取和分類儲存。
3、計算機技術在汽車檔案日常管理工作中的應用。計算機網絡技術在檔案管理中的應用，也是社會經濟建設對檔案管理工作的一個客觀要求。合理運用計算機技術進行汽車檔案管理，可以及時、準確以及系統的獲得汽車信息，從而提高企業管理的工作效率和工作質量。在汽車檔案日常管理中，企業需要建立一個滿足檔案管理需要的一個基本數據庫，這個數據庫包括了各種汽車資料的目錄、資料的接受目錄等等。同時，企業通過局域網的建立，能夠實現汽車檔案信息資源共享，從而將一些重要的資料進行相應的備份。這些計算機技術的應用，能夠使檔案的管理不再局限于紙質文件管理備份，在一定程度上不止有助于加快企業汽車檔案管理效率，也能夠使檔案管理更加安全化。
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企業管理的論文13
知識就是財富。
yahoo公司一夜成名的歷史人們都已經耳熟能詳，1995年4月12日，yahoo正式在華爾街上市，上市的第一天的股票總市價就達5億美元，而做出如此驕人成績的yahoo僅用了1年的時間，它實現資金積累的速度與它在信息世界對人類知識勞動的貢獻都是工業經濟時代的企業絕對無法達到的。而其成功的最關鍵因素就是他們的知識創新能力。
這就是知識經濟時代和工業經濟時代的區別。充分說明了"知識就是財富"這一顛撲不破的真理。
金錢資本與知識資本在知識經濟時代具有顯著的差異。在知識經濟時代，資金的投入與商業表現和知識管理并沒有直接的關聯，投入到同樣系統上的同樣數量的錢，會給某個公司帶來可觀的收益，也可能給另一個公司帶來一個昂貴的擺設。
而知識資本上的投入對每個公司的商業表現和知識管理都有直接的聯系。因為在知識經濟時代，決定企業成功的最主要的因素就是企業所有人的知識創新能力，知識管理的目標也就是要提高企業所有知識的共享水平和知識創新的能力。
什么是知識管理
早在80年代，斯坦福大學的保羅.羅默教授就曾提出了經濟增長四要素理論，其核心思想是把知識作為經濟增長最重要的要素，他認為：首先，知識能提高收益；其次，知識需要投資；第三，知識與投資存在良性循環關系，投資促進知識，知識促進投資。在知識經濟時代中，公司中最大的資產，就是繼資本、勞動之后脫穎而出的"第三資源"－知識資源。
知識經濟就是以知識為基礎的經濟，是建立在知識的生產、分配和使用之上的經濟。在知識經濟時代，知識是企業最重要的戰略性資源，知識管理則是企業在面臨一種新的形式下作出的戰略性反映，就是運用集體的智慧提高應變能力和創新能力，為企業實現顯性知識和隱性知識共享提供的新途徑。簡單地說，知識管理就是企業對其所擁有的知識資源進行管理的過程。
因此，人在獲取知識的過程中與信息的這種相互作用和內在聯系決定了"知識管理"是一種對人與信息資源的動態管理過程。我們理解"知識管理"應是以"人"為中心，以信息為基礎，以知識創新為目標，將知識看作是一種可開發資源的管理思想。簡單說"知識管理"就是人在企業管理中對其集體的知識與技能的捕獲與運用的過程。
享譽世界的福特汽車公司在管理中非常推崇"知識管理"，將"知識管理"看作是"智力資本杠桿"，并認為它具有四兩撥千斤的管理效能。公司在1996年到1997年間成功地節約了超過3億美元費用，而其中的2.4億美元可直接歸功于其采用的一套知識管理技術--最優經驗答復系統。更令人吃驚的是，這套系統是由內部網絡web開發者和兩位經營專家在10天內開發出的。
信息化技術是實現有效知識管理的基礎。
知識管理從結構上可分為對人的管理和對信息的管理兩個方面，而對信息的管理又可分為三個層面，最底層的是通信網絡，用來支持信息的傳播；第二層是高性能計算機服務器層，這是存取信息、數據的關鍵環節；第三層是信息庫、數據庫系統層，它是信息管理系統的關鍵層。它和計算機服務器層一起組成了信息管理系統的高性能信息、數據服務器，為各種信息轉化為知識的.應用提供了有力的支持。
不難看出，信息庫、數據庫系統層是信息管理的核心。它的功能是：第一，存放經過整理、歸類的信息；第二，提供獲取各種人類專家的個人經驗的工具；第三，為應付人類知識的更新，提供必要的維護手段。其目標就是最大限度地實現知識資源的共享和交流。因此，對構成信息管理系統的基本要素，如數據庫、文件管理系統、人工智能、電子郵件、群件技術的開發應用等都是信息管理的重要內容，也是有效地實現知識管理的硬件基礎。
發展和展望
全球著名的erp軟件供應商sap公司的聯合董事長henning kagerman明確提出了知識管理技術和應用的重要性。企業高級管理人員始終都想解決如何傳遞知識的問題，過去往往聘請一些才思敏捷的人，讓他們互相傳遞信息，但在全球經濟一體化的時代、在大規模的全球性公司中實現就較為困難。隨著技術的進步，知識共享的趨勢愈加強烈，共享知識的過程已經變的更加易于管理。為了能為使企業更好地管理其知識資源，sap公司已經開發出了相應的產品－知識管理工具，幫助企業用系統的方法來管理知識和信息，來滿足企業適應新環境的需求。sap的知識管理策略是通過工具、內容和服務三個部分來幫助那些掌握知識的人與需要知識的人進行聯系，實現知識共享，創造價值。
目前，一些國際著名的公司，如ge公司，hp公司、朗訊科技公司、摩托羅拉公司，西門子公司等居于行業領先地位的公司，都已開始實施知識管理，建立了一套管理體系，并紛紛在企業中設立了知識主管，利用"知識資源"來獲得真正的競爭優勢，鞏固其領袖地位。有機構指出，200３年知識管理市場會達到１００億美元，有關軟件市場也將從1998年的2.8億美元增加到３８億美元，甚至更多。因此，知識管理將成為erp的一個新的管理內容和發展方向，而如何管理和利用好企業的知識資源，實現有效的知識鏈管理來為企業創造更多的財富也將是下一世紀企業管理的新課題和重大的任務。
"知識管理"作為一種新興的管理體系，盡管還不很成熟，但可以預言，在市場全球化、一體化的明天，在即將來臨的知識經濟時代，它必定是企業最重要的管理工具和管理內容，誰不掌握它，誰就必將被時代所淘汰！
企業管理的論文14
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企業管理的'論文15
摘要：伴隨著市場的全球化，企業競爭面臨著空前激烈的競爭。同時企業也面臨著前所未有的挑戰與機遇。如何在激烈的市場競爭中取勝，是一個企業所要考慮的首要問題。最早將孫子思想運用于企業管理的國家是日本，現在越來越多的企業將《孫子兵法》嫁接到企業管理中，并將其視為在競爭中獲勝的寶典，真正做到以他山之石攻玉。
關鍵詞：孫子兵法；經營管理；競爭
在市場經濟的條件下，企業間的競爭是不可避免的，只要企業存在，他就一定會面臨競爭。“物競天擇，適者生存”也是市場運行的客觀規律。企業要想在積激烈的競爭中獲勝，在市場上占有一席之地，就不能不參考一些克敵制勝的經營之道。而《孫子兵法》是享有“世界古代第一兵書”之美譽，但是在當今社會，孫子兵法早已被應用于除軍事以外的其他領域，尤其是企業經營管理領域。
一、故兵貴勝，不貴久
任何一場戰爭不僅是雙方軍事實力的競爭，還有來與綜合國力的強弱。軍隊長期作戰，必然造成國家財力衰竭，從而使百姓也處于水深火熱之中，所以長期消耗，戰爭一定會失敗。在企業經營管理中，也是同樣的道理，強調速戰，抓住戰機，提高效率用高效率擊敗對手來贏得顧客。對于企業來說，時間就是金錢，效率就是生命。尤其是在現在這個信息時代里，市場行情瞬息萬變。誰能把握住機遇，講求時效，快速做出反應，誰就能在激烈的市場競爭中取得先機，穩操勝券。快速決策“搶”生意，已經成為經營者贏得商戰勝利的最關鍵因素。
1984年4月，健力寶剛剛試制成功，尚未裝罐。就在這時，廠長李經緯得知亞洲足球聯合會將在廣州舉行，他決定抓住這個契機，將健力寶推向世界。但是，此時距會議召開以不到十天。但就在這短短的十天內，李江偉帶領助手前去香港買入一批空易拉罐，又請深圳百事可樂工人利用下班時間將隨身帶去的健力寶飲料迅速裝罐，終于搶在開會前把100箱裝幀精美的健力寶送到會議桌上。又僅僅過了三個月，李經緯又用同樣的方法吧3萬箱裝罐健力寶送到第23屆洛杉磯奧運會的奧林匹克村。從此，健力寶迅速走向世界，為世人所矚目。在這個例子中，我們充分意識到“故兵貴勝，不貴久”在管理中的重要性。
二、知己知彼百戰不殆
“知己知彼，百戰不殆。”這一規律不僅為古今中外許多軍事家所推崇，作為一種智慧，一種決策制勝方略，它同樣適用于社會生活的各個領域，特別適用于當前的經營管理領域。
何謂“彼”？何為“己”呢？從商業經營管理的角度來說，所謂“己”，主要是指經營者自身所屬的各種因素，這些因素是全方位的，它涵蓋了經營管理者自身的每一環節。所謂“彼”，從廣義的角度來說，所有的外在條件都屬于“彼”的范疇。而從狹義的角度來說，“彼”又可以特指經營管理的對象——即已有的客戶和目標消費者，以及競爭對手。
對于每一位從商業經營管理活動的人來說，首先應當明白這一點：消費者就是我們的衣食父母、是上帝，應當細致深入地去分析研究、透徹了解、準確把握他們的各種情況，真正做到知己知彼，全盤把握，心中有數。應為只有深入里了解了消費者的需求是什么，企業才能制定自己的經營方向以及經營目標。
美國《華爾街日報》有一篇文章這樣寫道：“沒有別人比媽媽更了解你，可是，她知道你有幾條短褲嗎？”然而，喬基國際調查公司知道！“媽媽知道你往杯里水里放了多少塊冰塊嗎？”可是，可口可樂公司卻知道！從這則報道中可以看出為了在經營管理上真正做到“知己知彼”，國外的某些公司對消費者有關情況的了解，竟然超過了母親對兒女的了解。而且，有的甚至是連消費者本人都不甚知道或者從來沒有了解過的東西或事情，他們卻了解的一清二楚，甚至毫厘不差！
如果我們將企業的競爭對手堪為“彼”，那么“知彼”就是要做到通過各種途徑了解競爭對手的經濟實力、商業信譽、管理水平、經營動態等等，要明白對方的優勢劣勢所在，要避實擊虛，攻擊其弱點，從而使是企業立于不敗之地。
三、擇人而任勢
在軍爭中靠強大的抗爭之勢去取勝，此思想也可用于經營管理之中。企業要在競爭中謀一個強大的組織態勢，做到致人而不致于人，以此取勝對方。
在《孫子兵法》提出了“故善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢。任勢者，其戰人也，如轉木石”的觀點。造勢問題，從一定意義上講就是擇人問題，通過擇人來提高企業素質。
早在兩千多年前范蠡就有“吾治生者，能擇人而任勢”，這與孫武的觀點是何等的一致，范蠡本來就是以為軍事學家，是后來棄戎從商的，所以是將原來所熟識的軍事作戰理論運用到商業管理中了。
搞現代經營管理也必須用賢才，正如美國鋼鐵大王卡耐基所說的：“將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去但只要保留我的組織人員，四年之后，我仍是一個鋼鐵大王。”他死后，他的墓碑上寫的碑文是“這里躺著一個善于使用比自己更能干的人來為他服務的人。”企業競爭并不僅僅是產品方面的競爭。企業是靠人去管理的，產品是靠人去創造的、生產的'，并且推銷出去的。所以企業之爭說到底就是人才之爭。
四、道者，令民與上同意也
孫子主張，要經營一個國家，就必須讓人民與統治者之間擁有共同的意志，而且只要日常能夠達到這種境地，一旦開戰時，自然能成為一股強大的力量。在企業當中，這就屬于企業文化領域。要讓員工之間產生一種強大的團結力量，增強企業內部的凝聚力，讓員工對企業文化產生共鳴，從而提高員工的忠誠度以及對企業的忠誠感。
在這方面做的比較好的要數松下集團，松下幸之助認為，一個企業要想獲得成功絕對離不開全體員工的努力。所以他在公司的經營管理活動中，時刻不忘培養員工愛自己的企業，培養員工對企業的忠誠度以及歸屬感。松下規定，如果員工對公司不滿，可以自由提出自己的意見，而且松下本人對公司的問題和自己的缺點從不掩飾，并且經常征求員工的意見，真正做到了“令民與上同意也”以及“上下同欲”。
孫子兵法在企業管理中的應用遠遠不止以上幾個方面，例如“不戰而屈人之兵”這一戰略目標要求企業家以最小代價得到最大效益，即把耗費盡可能降到最低，效益盡可能提到最高。還有“能因敵變化而取勝者，謂之神”就要求企業不要墨守陳規，要主張隨著市場的變化以及競爭對手的動態采取創新措施，從而使自己立于不敗之地。孫子兵法是我國璀璨文化遺產中的瑰寶，在企業管理中的應用更體現出孫子兵法的偉大。（作者單位：西北民族大學管理學院）
參考文獻：
[1]王少農：《文韜武略：孫子兵法今用》，北京：中國商業出版社，2003.
[2]楊先舉：《孫子管理學》，北京：中國人民大學出版社，2005.
[3]賀少華：《孫子兵法與經營藝術》，長沙：中南大學出版社，2005.
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