企業管理的論文(實用)
無論在學習或是工作中，大家一定都接觸過論文吧，論文是學術界進行成果交流的工具。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編為大家收集的企業管理的論文，希望對大家有所幫助。
企業管理的論文1
摘要：隨著信息時代以及網絡時代的到來，再加上云計算與物聯網等高科技技術的興起和快速發展，加快了大數據時代的到來。大數據現已在各個領域得到了廣泛的運用，成了影響企業和國家未來發展的一項重要因素，大數據對企業管理決策起到了非常重要的作用。本文主要分析了大數據對企業管理決策的影響。
關鍵詞：大數據；企業管理決策；影響
隨著信息技術的高速發展，各行業、各領域均在加強對信息技術的融合力度，力求不被淘汰，尤其是現代社會已步入了大數據時代，企業管理層面對龐大的電子信息與數據，更加需要升級并更新傳統的數據管理手段與處理方式，實現管理模式的創新，促進企業持續健康發展。為將大數據更好應用在企業管理決策中，本文將大數據對企業管理決策的影響進行了以下幾個方面的分析，
一、大數據對企業決策數據的影響
在大數據時代背景下，企業能有效并掌握準確性數據，同時對數據的質量及其內容進行管理，是目前企業管理決策非常重要的一項內容。隨著現代經濟的不斷發展，大數據時代的到來，使得數據及信息爆炸，數據及信息的結構、種類以及規律等均十分復雜，傳統的數據管理手段以及處理方式現已無法適應新時代的要求。實時數據處理目前已成為企業管理的一個核心關鍵需求。對海量數據及信息進行及時且有效獲取，以便更深層次對其進行挖掘和探索，有利于獲得更多有效的實時訊息。通過將這些數據信息轉化為經濟利益以及社會利益是企業發展的緊迫需求，企業決策管理層借助此能更加深入了解到行業發展走向以及市場發展趨勢，以便及時獲得有效的數據決策。在信息時代，大數據是現代企業管理決策的重要因素。而大數據時代下，數據管理的結構多樣化合理化、大規模及多類型的優點更符合企業發展要求。大數據時代下的能更加深度挖掘出數據來獲取更多的知識，企業管理決策層可有效利用大數據，將主觀決策與客觀的數據有機結合起來，從而為企業提供正確有效的決策。如果僅僅依賴決策者的主觀判斷，很難確保決策的科學性及合理性。
二、大數據對決策參與人員的影響
1.數據分析師
數據分析師是在數據的支持下利用數學統計分析、分布式處理等一些數據分析處理手段，整合企業業務和生產管理中涉及的內容，并通過提煉用簡單的方式將信息傳遞給企業管理決策者，有利于企業制定人員的工作。
2.管理決策參與者職能的變化
企業以往的大數據內容基本依靠經驗判斷、相關人員的自身學識等較為冒險的決策方式，在大數據背景下，科學且精準的數據分析處理方式將會逐漸替代傳統的決策方式，這一轉變使得企業管理決策主體在生產經營中職能發生了改變。在數據分析的基礎上，結合實際情況以及管理者的經驗進行思考，提高決策的.準確性。大數據能使企業管理者及員工更加便捷獲取決策信息內容，從而提高管理者的決策能力以及決策水平。現代企業很多管理決策內容傾向企業員工。當前電子科技和信息技術在快速發展，使得現代各行業各領域中所涉及的許多內容發生了融合，使不同行業和不同產業之間的界限逐漸模糊了起來，同時也使企業管理決策得到了快速發展。在這種背景下，現代社會多元化內容越來越明顯，企業管理決策來源也越來與豐富，并且還有繼續擴大的傾向。企業在發展過程中，決策參與主體及職能有了變化，企業全員參與管理決策方式得到了廣泛關注，并正在逐步普及當中。
三、大數據對企業管理決策組織的影響
1.企業管理決策的文化
通過大數據來制定決策，必須轉變傳統管理決策的思維模式，當面臨重大決策的時候，先要收集數據和分析數據，然后進行決策。在大數據時代背景下，企業逐漸轉變思維模式，對大數據進行合理運用，進一步提高執行能力。同時對龐大的數據進行分析處理，這是一個十分漫長且較復雜的工作過程，而企業員工對一線相關數據的分析結果的科學合理應用，推翻企業管理決策層的直覺判斷，這使得企業發展中決策文化有了重大改變。在大數據環境下，企業運用大數據進行分析決策的過程中，會使管理文化發生根本性變革。
2.企業管理決策的組織結構
在大數據背景下，全體員工參與到管理決策中來，參與人員有了重大的改變，決策制定權也被重新分配了。企業管理決策組織結構中關鍵的兩個問題是:集中組織決策的選擇權分配與分散組織決策的選擇權分配問題。運用這兩種結構有效分析企業的相關問題，并選擇合理的方式預測出對企業影響較小的環境，之后組織構建集中分層管理決策結構。而對一些很難或無法預知的環境，采用分散組織決策更為有效。如果是在動態變化的環境下，企業選用分散組織管理決策結構比較好。目前，通過IT這一合理技術手段，能提高企業分析處理數據的綜合能力。除此之外，知識轉移和分布等因素在一定程度上也會影響企業管理決出的組織結構。比如說，如果企業知識的分布是集中式，那么應選用集中組織決策；如果知識的分布為分散式，則選用分散組織決策，有效合理的選擇企業管理決策的組織結構能加快企業的發展腳步。
四、結語
綜上所述，大數據時代的到來已成為必然的趨勢，企業對大數據的運用，使得企業的決策變成了客觀事實及主觀判斷相結合的一種決策模式。而大數據對企業管理決策的影響體現在對決策數據的影響、對決策參與人員的影響、對企業管理決策組織的影響。大數據的有效運用，提高了企業決策的準確性及效率，提升了企業的競爭力。
參考文獻：
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[2]翟飛.大數據對企業管理決策影響分析[J].知識經濟,20xx(21):14-15.
作者:王燁 單位:長春理工大學光電信息學院
企業管理的論文2
摘要：經濟新常態下，國內企業的發展機遇與挑戰并存，依托企業管理創新帶動企業綜合競爭力提升也是較好選擇。國內企業數量眾多且逐年增加，但企業整體管理水平偏低是不爭的事實，很多企業也正在為如何進行管理創新進行積極思考與嘗試。通過對企業管理狀況進行分析可以發現，制約企業管理創新的因素較多，這些問題得不到解決也使得企業管理創新難度不斷增加。本文將對企業管理創新相關問題進行研究，并就如何更好進行企業管理創新提出合理化建議。
關鍵詞：企業；管理創新；信息化
1引言
管理是貫穿于企業生存發展始終的一項常規活動，積極進行企業管理更是企業保持發展活力的必要條件。當前，國內企業管理中存在著很多具體問題，特別是在中小企業中，家族式管理影響明顯下，其管理創新的難度以及管理能力的提升均極為困難。很多企業雖然較為關注管理上的創新，但在其管理層不知道怎樣進行具體的管理創新下，探尋出企業管理創新的一般策略也十分必要。
2企業管理創新概述
企業管理可以簡單地理解為對企業內各種資源進行配置以及各種問題進行解決的動態過程，企業管理創新則是企業管理不斷發展的一種必然要求。企業管理創新通常包含管理理念的創新以及管理形式的創新，管理理念創新也是管理形式創新的前提和基礎。對于企業而言，管理創新不僅僅是企業綜合發展的必然要求，更加是企業管理效率不斷提升的客觀要求。從管理創新的意義上來看，在企業管理創新程度得到明顯提升下，很多具體的管理問題也能夠得到更好解決，企業綜合管理效率與質量更能得到同步提升。在企業內部管理狀況得到較好改善下，企業綜合競爭力也能得到相應提升。
3當代企業管理創新的制約因素
3.1陳舊的管理觀念
當代企業管理創新正受陳舊管理觀念的影響，由于管理觀念較為陳舊，企業進行的管理創新嘗試也很難取得成功。管理觀念通常是企業管理層的管理認識與管理偏好的“集合”，在觀念意識影響下，管理活動的開展便會受到相應影響。很多中小型企業中，家族式管理色彩極為濃重，這也使得其管理觀念明顯有悖于科學的企業管理理論。受制于陳舊的管理觀念影響，企業也很難確定出具體的企業管理創新制度，且相應的企業管理創新措施無法出現。一旦陳舊的企業管理觀念無法得到及時調整和轉變，企業內部管理創新的環境也會逐漸惡化，企業管理創新更加無從談起。
3.2落后的管理方法應用普遍
企業所選擇與應用的管理方法會對企業管理狀況產生直接影響，當前很多企業的管理方法較為陳舊，這也是企業管理創新的制約因素之一。大部分企業在各種管理工作處理上對“人力資源”的依賴程度較高，落后且單一的管理方法影響下，企業實際管理效率與質量不斷降低，系列管理方法長期存在于企業綜合管理體系之中也導致企業無法進行相應的管理創新嘗試。企業創新最為重要的體現便是管理方法的創新，而單一且落后的管理方法占據企業綜合管理體系中較大比重時，企業進行管理創新的難度便會逐漸增加，部分企業管理創新難以取得成功也與諸多落后管理方法的存在直接關聯。
3.3薄弱的管理創新支持
企業管理創新絕非簡單地進行管理方法調整，在規模較大或管理效率較低的企業中，其管理創新所涉及的'工作較多，管理創新目標的達成更是需要較多支持。當前，很多企業的管理創新缺乏資金支持與企業內部支持，這也在一定程度上制約了企業管理創新的整體進程。部分企業領導層本身便缺乏對管理創新進行規劃，各種管理創新程度提升的措施在實施上既得不到資金支持，也無法得到企業內部支持，均導致其極容易出現管理創新失敗。更為嚴重的是，很多企業并未認識到管理創新支持擴大化的必要性，這也使得相應企業管理創新相關活動的開展步履維艱。
3.4管理創新人才短缺
企業管理創新對于專業人才的依賴程度較高，但很多企業內缺乏足夠數量的管理創新專業人才。企業管理與企業管理創新雖然具有密切聯系，但企業管理創新對人才的要求與企業管理對人才的需求不盡相同，很多企業內現有管理人才也無法為管理創新活動的進行提供指導幫助。在企業內管理創新人才短缺情形下，企業管理創新通常會面臨“巧婦難為無米之炊”的尷尬境地。在管理創新人才短缺下，很多具體的企業管理創新活動開展無法順利進行，企業管理創新上的效率無法獲得明顯提升下，很多企業自然會喪失進行管理創新嘗試的積極性，這也極容易導致企業管理創新的失敗，進而影響到企業管理創新的總體進程。
4企業更好進行管理創新的建議
4.1轉變企業管理理念
企業更好進行管理創新首先要進行管理理念的轉變，并在及時更新企業管理理念情形下，進行具體的企業管理創新嘗試。具體來說，企業管理層需要針對企業所處的行業環境及市場環境，就企業管理狀況進行較好掌握。在對企業自身管理創新程度以及管理創新方向進行較好確立下，制定出相應的管理創新制度與目標。在管理創新制度較好確立并在企業內充分貫徹下，企業各層級的管理層均能夠對管理創新事宜形成較好認識。在制定出基本的企業管理創新目標后，企業管理創新的方向能夠得到明確，通過對管理創新目標達成狀況進行分析，企業也能更為清醒地認識到在管理創新上存在的不足，從而更有針對性地進行管理創新嘗試。更為重要的是，企業領導層管理理念發生明顯變化且創新管理理念逐漸發揮影響下，企業管理創新的內部環境也能得到不斷優化。
4.2提升企業管理方法信息化程度
企業管理方法對企業管理活動開展影響明顯，企業更好進行管理創新也需要在管理方法上進行調整。信息時代下，電子商務辦公技術已經十分成熟，很多優秀的企業也熱衷于依托電子商務辦公軟件和信息技術進行具體的企業管理。一般性企業在企業管理創新上務必要對管理方法的創新給予重視，并將企業管理方法創新與企業管理理念創新進行較好融合。例如，在績效考核管理上，企業可以引入并應用ERP管理系統，在財務管理上，企業則可以對各種信息化管理軟件進行運用，并在大數據影響下對各種財務管理數據進行整理與分析。這一做法不僅能夠提升企業管理創新程度，更加能夠在提升企業管理效率的同時，降低企業管理資源的使用與消耗。
4.3擴大企業對管理創新的支持
企業管理創新往往涉及企業管理多個層面，相應管理創新活動的開展也需要企業的充分支持。更好進行企業管理創新務必要擴大企業對管理創新活動的支持，并在全方位支持企業管理創新活動開展下，為企業管理創新相關活動開展提供幫助。建議企業核心管理層協調企業內各職能部門與管理部門的關系，確保相應管理創新措施在貫徹上可以順利進行。特別是在某些會觸及“既得利益者”的管理創新措施貫徹與實施上，協調好企業內部各部門的關系也顯得尤為重要。此外，企業管理創新必然與企業內一般員工工作職責履行產生聯系，企業進行管理創新時可以向基層員工采集一些管理創新意見，從而使得管理創新活動開展能夠得到企業內自上而下的支持。
4.4培養并引進專業管理創新人才
在人才戰略影響深遠下，企業管理創新更好進行也需要借助專業型人才的幫助，培養并引進專業管理創新人才輔助企業管理創新也是較好選擇。建議企業根據自身管理創新實際需要，進行管理創新人才的培養，在企業管理創新活動對管理創新人才需求較為緊迫時，企業可以考慮從人才市場上引進專業的管理創新人才。在企業打造出專業的管理創新人才隊伍后，其應當充分借助管理創新人才隊伍的力量對相應管理創新問題予以一一解決。有管理創新需求的企業也可以考慮成立專門的企業管理創新小組，通過抽調專業的管理創新人才組建專業創新管理團隊的辦法，主抓各類型管理創新工作。在企業管理創新工作可以由專人負責下，企業管理創新的全面性也能得到很好保障。
5結語
綜上所述，企業管理創新不僅要得到企業管理者應有關注，系列企業管理創新活動開展以及管理措施實施更加要得到較好貫徹和執行。不同企業的管理創新實際情況有明顯差異，進行管理創新也需要堅持從實際出發這一基本原則。值得注意的是，企業管理創新目標不可能在短時間內迅速達成，管理水平較低的企業在管理創新上的難度也相對較大。鑒于此，企業管理創新需要成為一種常態化工作，并注重良好企業管理創新環境的營造。
參考文獻
[1]節建設.企業管理創新問題探討[J].現代經濟信息,20xx（4）.
[2]彭倩.互聯網背景下中小企業管理創新問題研究[J].中國商論,20xx（19）.
企業管理的論文3
【摘要】中華文明源遠流長、博大精深，在五千年的燦爛文化中形成了特定的思想流派。且隨著多年的實踐發展，各大思想流派的理念與觀點深深對后人的為人處世造成了直接影響。其中，以儒家為主的思想學說涉及到的影響層面較多，取得了一定成果。針對于此，文章主要結合儒家學派的思想觀念，闡述儒家傳統管理思想對現代企業管理產生的影響，并在此基礎上提出優化儒家傳統管理思想在現代企業管理中的運用，以達到有效提升企業管理與傳統思想完美融合的效果。
【關鍵詞】儒家學派;傳統管理思想;現代企業;人力資源
前言
人類的管理活動從遠古的氏族管理過渡到封建的專制管理，進而再過渡到現代化的科學管理，所經歷的年頭較為久遠，屬于比較漫長的社會發展進程。在儒墨道法等學家流派的管理思想中，儒家的管理思想尤為突出，得到了人們的廣泛推崇與運用。最重要的是，儒家思想側重推行明德、信義以及崇禮等方面的思想，與現代化的管理思想不謀而合。但是在多年的實踐中，儒家傳統管理思想存在的問題較為突顯，主要表現在無法與現代化的管理理念相融合，在部分管理理念上顯得比較守舊，缺乏創新意識，對企業的管理工作造成了一定的負面影響。
1、關于儒家學派核心思想觀念的相關分析
儒家學派的核心思想觀念為仁義，主張推行中庸之道理論。本人結合自身所掌握的知識內容，結合本文的實質內涵將儒家學派的核心思想觀念做出了如下歸納，僅供參考。忠”是儒家學派的核心理念，同時也是我國古代的道德標準規范。原意主要是指心態中正、立正糾錯。隨著時代的不斷進步與發展，“忠”所蘊含的文化精神變得更加具體與豐富。以往我國將“忠”歸類到道德的相關概念當中，主要表現為:為人正直、盡職盡職、始終堅持真理。后來發展為忠于他人、忠于領導人員。“義”是思想和行為相統一的體現，屬于道德規范范疇的核心內容。從一定程度上來說，“義”是我國倫理理論可以集中體現聯結性的內涵，如孝義、情義、忠義等。“信”主要是指以真誠之心、行信義之事。“誠”是儒家學派立身處世的核心思想，要求個人行為必須以誠信為本，深諳為人之道。“信”要求我們在言語行為上必須做到誠信可靠、表里如一以及遵守諾言，才可以符合“信”的道德規范標準。
2、儒家傳統管理思想在現代企業管理中存在的主要問題
管理并不是一項單純的經濟活動或者政治舉措，而是屬于特定文化之下的特定產物。受到我國小農經濟的.發展影響，再加上儒家管理思想多年的宗法專制管理，使得現代化企業管理深受其影響與作用，存在的弊端問題較為突顯，主要體現于以下幾個方面:
2．1人情為大，忽略制度
儒家管理思想主要集中表現于企業的管理制度，常常會出現以非理性倫理道德作為管理制度核心內容的情況，使得企業在日常的管理活動中過度重視人情，而對于企業管理制度的相關內容顯得比較忽略，或者實際實行的力度尚未達到預想的效果，最終導致企業在管理中存在較多無章可循的問題。舉個例子來說，一旦這樣的思想占據主流管理的思想位置，勢必會受到部分人情因素的影響，導致企業的內部管理缺乏合理性，并長期處于混亂管理的狀態中。
2．2忽視效益，注重私利
受到傳統儒家管理思想的影響，企業各領導人員為了鞏固自身的主體地位，基本上都會把個人利益放在首要位置，而比較忽略員工的個人思想，使得企業內部管理缺乏公平性與合理性。最重要的是，一旦內部管理缺乏民主化，勢必會導致企業內部管理秩序混亂，不利于企業經濟效益的發展。
2．3缺乏創新，傳統守舊
從實際的角度上來說，儒家傳統管理思想的確為企業管理作出了巨大貢獻，并付諸于實踐，取得的積極效益還是比較突出的。但是，儒家傳統思想并不是絕對的，在長期的發展中，需要結合現代社會的發展作出適當調整，即取其精華、去其糟粕。然而從現階段的管理現狀來看，多數企業仍在沿用儒家傳統管理思想中的弊端理念予以管理，缺乏創新性，不利于企業的長久發展。
3、儒家傳統管理思想在現代企業管理中的優化措施
3．1提倡與發展以人為本的管理理念，貫徹與落實管理內容
堅持以人為本是每個企業都應該遵守和執行的管理原則，該原則能夠充分地發揮和落實領導人員的職能及責任意識。從一定程度上來說，“以人為本”需要以企業中的員工為根本和落腳點，管理者需要踐行相應的管理內容，如約束員工個人的行為等，積極有效地管理和利用企業中的人力資源。且管理人員應該堅持“順應人性、尊重人格”的管理理念，盡可能地激發干部人員主動管理的精神和相應的創造精神，在尊重員工的前提下，積極地利用員工的個人價值，最大限度地推動企業的建設與發展。對于一個優秀的企業家而言，個人身上必須具備領導才能和果斷的精神，讓員工意識到自身的價值，這在人力資源管理上也需要充分地進行體現。舉個例子來說，領導者在日常的工作中，需要了解到員工的真正需求和工作中存在的問題，積極地倡導“以人為本”的精神，發揮自身的領導作用，與員工進行有效地溝通，體現儒家學派“寬己愛人”的思想觀念，及時地了解到當前發展中存在的阻力，在此過程中領導者可以適當地給予員工精神上的鼓勵，讓其發揮自身的主觀能動性，解決工作中的難題。
3．2制定具有前瞻性的人力資源管理方案，培養創造性人才
針對現階段企業人力資源管理水平不足的情況，本人認為企業的管理人員可以結合儒家學派的理念思想制定具有前瞻性的人力資源管理方案，培養創造性人才，以解決企業管理老舊的問題。策劃與制定具有前瞻性的人力資源方案主要是基于企業的核心競爭力上進行開展的。一般來說，在結合企業核心競爭力的前提下，管理人員適當地對企業人力資源的管理體系進行重新評估與規劃，極大程度上可以達成臨時性人力需求的目標，即在評估現有人力資源的基礎上，對人力資源的儲備規劃進行合理地改善與制定。在當前企業的發展形勢中，部分中小企業面臨的經營環境長經常會出現一些無法預料的情況，既充滿變數又充滿機遇。這就要求管理人員要制定具有彈性和前瞻性的人力資源策劃方案，最好結合本企業實際的發展情況進行規劃，避免因企業出現戰略轉移而導致人力資源管理出現相應的漏洞問題或者失調。總而言之，在策劃與制定人力資源方案的時候，一定要嚴格地遵循人力資源管理的前瞻性、預見性的功能要求，以便更好地完善企業人力資源的管理水平。
3．3完善現代化的管理制度，嚴格落實各項管理內容
在多數企業環境中，人治管理問題還是比較普遍的管理現象。基于此種情況下，勇于說真話、給針對性建議的工作人員并不多，如此一來，無疑是對企業的長久發展起到了阻礙作用。為了確保企業地發展可以走向正軌中，企業必須摒棄儒家傳統人情治理的管理模式，推行切實合理的管理制度對員工進行約束與管理。針對目前員工工作積極性不高的現狀，企業可以結合自身的發展情況，合理地制定符合企業管理特點的獎懲機制。對于部分為公司做出突出貢獻的員工應予以精神獎勵與物質獎勵，對于一些行為缺乏規范與工作態度不高的員工，應該予以適當的懲罰，并確保獎懲處理結果的公開性，實現民主化管理。本人結合自身多年的工作經驗認為合理的獎懲措施可以有效地激發員工個人的工作熱情與端正自身的工作態度，利于管理人員實行有效管理，并促進企業的長久發展。結論:總而言之，儒家傳統管理思想所具備的理念意識對于企業的發展而言，具有重要的指導意義與作用，是企業實現可持續發展不可或缺指導理論。雖然從某種程度上來說，儒家傳統管理思想在實際實施的過程中，仍舊存在著較多的管理問題，但是本人相信通過我國各企業管理人員的不斷努力，如汲取儒家傳統管理思想的精華部分，摒棄管理思想的守舊部分，并在原有的基礎上，結合企業自身的發展特點，制定適合本企業發展的管理措施，從根本上達到推動企業長久發展的戰略目的。
【參考文獻】
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企業管理的論文4
一、物理企業文化對物流企業管理的作用
作為社會文化的重要成分的企業文化，屬于精神層面的一種價值觀念，對物流企業的生存和穩定發展具有重要作用。物流企業文化對物流企業的經營和展開的活動進行約束和規范，對企業的運行有積極的引領作用，它直接影響企業的發展狀況。
（一）物流企業文化體現物流企業的內涵。企業文化影響物流企業管理實施的順利性、企業各部門工作的運行以及內部各個機制協調運作。可以說企業員工的行為標準、價值觀念和職業操守離不開物流企業文化，建設和發展企業文化，有利于使企業員工價值取向趨于一致，提高物流企業內部的向心力和凝聚力，提高企業員工對工作的熱情，增強企業員工對企業的歸屬感、滿足感和認同感，促進企業員工積極配合物流企業的各項管理，自覺遵守企業管理條例，規范自身的行為，從而推動企業管理水平的提高。物流企業文化對于物流企業發布的重大決策、公司的年計劃活動、長遠發展戰略以及規章制度的制定和執行都有著十分重大的影響。
（二）物流企業文化是物流企業的精神和形象的體現。物流企業文化對企業良好形象的樹立有支撐作用。現代的物流企業文化融合在企業的各個環節及生產層面，從領導人員的管理水平到員工的基本素質，從產品的生產質量的控制到設備的安全管理，從企業環境的建設和發展到產品研發生產以及服務的質量，都是物流企業精神面貌和形象氣質的直接體現。然而，良好的物流企業的形象和精神面貌，是一種內在的財富和資本，有極大的隱形價值。就現代管理理論觀點而言，企業精神是物流企業員工集體的理想追求，也是物流企業的經營宗旨和發展方向的體現，預示著物流企業的.發展前景和未來的趨勢。物流企業的員工要自覺地充分發揮主觀能動性，把自己的智慧付諸于實際行動中，貢獻力量，從而推動企業更好更快地完成其制定的發展目標，提高企業的綜合實力，保證企業在激烈的競爭環境中穩步發展。
（三）企業文化成為物流企業員工共有的價值追求。建設和塑造好的企業文化是現代物流企業實施管理的重要條件。企業文化是一種無形的管理手段，是與企業內部的硬性規則條例不同的管理方式，它以非計劃、非理性的情感因素來控制和協調人的行為，來提高員工的工作積極性，充分發揮員工的自主性和創造力，是個體行為逐漸向集體靠攏，突出表現集體精神，構成一個整體協作的團隊，為達到物流企業的目標努力，實現價值觀的統一。
二、物流企業文化與物流企業管理的關系
物流企業文化作為物流企業的中心競爭力，對物流企業的經營績效發展有舉足輕重的影響力。大力建設和發展企業文化，有利于企業管理走向成功。然而，企業經營績效的情況也關系到企業文化的建設狀況，二者之間相互促進、相輔相成，既相互影響，又相互限制。物流企業文化發展的好壞與物流企業管理關系相當密切，我們可以通過企業文化的發展水平來促進經營績效和物流企業的管理水平。
（一）可以通過優秀的物流企業文化塑造出物流企業獨有的品牌，突出品牌效應。用品牌的廣泛性和輻射力，加大對內部資源的整理，使企業實現滾動式發展模式，達到良性循環的效果，從而促進企業效益的提高。
（二）良好的物流企業文化推進管理手段和方式的發展，是優質的管理水平的體現。可以表現為物流企業內部管理機制的完善、領導人的高質管理理念以及員工的科學工作方式，從而達到企業運營的高效率形式，從各部門各環節減少企業的支出成本，確保實現企業效益最大化。
三、結語
總而言之，隨著經濟全球化的迅速發展，社會經濟和科技的不斷進步，市場經濟的競爭日益強烈，綜合國力越來越重要。我國的物流企業的發展既面臨機遇，又存在跨國公司激烈競爭的挑戰。這一狀況要求我們要加強管理，全面提高管理水平，提升綜合實力和競爭力。企業文化在企業管理中占有非常重要的地位，加強物流企業文化的塑造和建設，有利于提升物流企業的核心競爭實力，有利于提高物流企業的使命感和價值觀念的進一步提升，有利于推進物流企業的管理方式的升級和樹立品牌形象。物流企業的源泉是物流企業的文化，只有重視建設企業文化，才能促進物流企業更流暢更順利地發展。
企業管理的論文5
【摘要】處于信息經濟時代的企業通過管理信息系統（management information system，以下簡稱MIS）建設來整合企業信息資源，擺脫落后的管理方式，提升管理水平，實現管理現代化、科學化。MIS建設面對的是管理系統和計算機系統結合的問題，它需要透徹理解MIS建設特征、科學選擇MIS建設方法、扎實做好MIS建設基礎性工作、合理進行MIS建設的組織與控制。本文圍繞MIS建設的這些方面進行了深入探討，為企業引入MIS提升其競爭力提供參考。
【關鍵詞】管理信息系統；信息技術；建設；維護
1、MIS概述
MIS是一個以人為主導，利用計算機硬件、軟件、網絡通信設備以及其他辦公設備進行信息的收集、傳輸、加工、存儲、更新和維護，進而支持企業的高層決策、中層控制以及基層運作。
MIS的成功應用無疑會提升企業競爭力，使企業基業常青。許多企業已經或正準備投入高額資金、花大力氣建立大規模的企業管理信息系統。但MIS建設中卻普遍存在著系統建設難以達到預期效果的問題，大量的投入沒有取得所期望的效果。如何進行MIS建設，使得MIS建設預期目標變為現實就成為一個亟待解決的問題。本文圍繞該問題進行了探討，以期為已經和即將進行MIS建設的企業提供參考。
2、MIS建設特征探討
MIS有別于其他的計算機系統，它和企業管理密切相關，和企業的管理模式、市場意識有關，為企業的最終目標服務。MIS建設具有其鮮明的特征，主要表現為管理性和系統性。
2.1 管理性
MIS建設要求企業各項管理工作做得規范扎實，具有規范化、標準化的企業業務流程。同時MIS建設也會反過來改進企業管理，提高企業的經濟效益，改善和提升企業的管理水平，進而推動企業管理現代化，增強企業的適應能力。MIS建設的管理性要求企業以自身經濟發展為基礎，深化需求分析，認真作好業務流程重組，扎實推進MIS建設，借力于MIS提升企業管理，增強企業的市場競爭能力和生存能力。
2.2 系統性
MIS建設系統性首先體現為它是一個數據系統。按照信息工程的原理，數據位于現代數據處理的中心，數據是穩定的，而處理是多變的，具有一個穩定的數據基礎是MIS建設最本質的問題。客觀上講，無論企業采取什么樣的方式從事企業管理，都存在一個“穩定的數據基礎”，但這樣一個“基礎”并不是現成的，它深藏在企業的各個業務部門，深藏在企業的各種業務活動之中，并和各種各樣的業務活動交織在一起。
MIS建設系統性又體現為它是一個系統工程，具有系統特征。MIS覆蓋全企業或至少覆蓋企業的主要業務部門，在統一的數據環境下集成化開發各個子系統，子系統的劃分應獨立于當前的組織機構，充分地發揮計算機、網絡和通訊平臺的作用，利用當代先進的信息處理技術，滿足管理提出的信息加工要求。
3、MIS建設開發方法選擇
我們可采用原型法進行MIS的'開發，所謂原型法就是在經過初步調研和分析獲知用戶的基本需求之后，利用適當的軟件工具（例如第4代語言）設計出一個初步的原型并在短期內實現，然后交用戶試用；經過用戶的試運行后，開發人員根據用戶的意見，重新分析和確定需求并對原型進行修改和擴充，然后再次交給用戶試用，并根據試用后提出的意見，再次對原型進行修改和擴充，如此反復這個過程，直到符合最終開發目標和內容，讓用戶感到完全滿意為止。在系統開發前，用戶本身對將要開發的新系統往往也僅有一個十分模糊的輪廓，而且由于開發人員掌握的知識及人類認識能力的局限，開發人員很難完全獲得或不能徹底理解用戶的需求。原型法通過對原型的反復使用、修改，給用戶和開發人員提供了一個學習和交流的機會，進而產生新認識、提出新要求，該過程與人們的認識論相一致。原型法運用時的特征同MIS開發的特點十分匹配，能夠十分有效地進行MIS開發。
4、管理信息系統數據平臺的建設
MIS中主要的穩定因素是數據。把分類組織到數據庫中的數據稱為數據平臺，一般說來是希望得到盡可能先進的硬件設備和盡可能多的功能。其實，MIS的硬件設備會由于設備的升級被更換，所開發的功能也會由于管理工作的變化而更換；而數據平臺能隨著數據庫的升級而升級，只要基礎數據不發生變化，就可以長期使用下去。因此，數據平臺才是系統建設的根本。
實際工作中的數據及其數據關系并不像圖書館中的數據那樣規范、明確，常常是零亂的、隱蔽的數據，通過一次調研難以真正掌握再者，實際運行的數據平臺還要形成一種新的工作機制，使用戶能及時將這些數據輸入到計算機系統中去。這都涉及了許多不明確和不確定的因素，因此，MIS建設難以像一般工程那樣，先把問題分析清楚，通過有效的設計，就可以按部就班地進行開發工作。
優秀的MIS數據平臺系統是企業的重要資源。過去的企業管理部門每個月底才根據當月做出一些管理報表，這些報表能滿足當時管理者的需求。但是在知識經濟社會中，這些報表是不能也不可能預測和分析多年以后企業的需要。因此現在的MIS建設，應當重視把企業生產經營中最基礎的原始數據，用數據倉庫保存起來，形成企業的主營業務數據，并相應建立本行業的行業數據與社會有關的綜合數據，三者結合形成數據平臺。當企業在今后運作的任何時刻，企業需要做經營決策時，數據分析師可以根據企業領導的思路運用數據挖掘、分析技術，做出有關的分析圖表，為企業領導決策提供依據。不能把企業的MIS建設僅僅看成是減少勞動力、提高辦事效率的手段，更重要的是要作為企業積累無形資產的過程。它也是企業生存發展的要素之一，可見數據平臺是企業的重要資源這是很有道理的。
5、系統的運行維護
5.1 保證系統數據安全
應設計口令并周期更改用戶口令為保證系統數據的安全，系統管理員必須依據系統的實際情況，執行一系列的安全保障措施。修改系統的圖表、參數和中止監控程序運行時，應設置口令保護。人工刪除歷史數據記錄操作設口令保護，只允許管理員操作。
5.2 硬件系統的維護
一種是進行硬件系統的更新；另一種是進行硬件系統的故障維修。系統硬件故障往往是突發性的，不可預見。應預留對UPS電源的監控接口，對于非常重要的應用系統，一般都采用并行服務器結構，避免在系統故障時出現應用中斷或數據損失。
5.3 軟件系統的維護
軟件系統的維護包含正確性維護、適應性維護和完善性維護三部分內容。通過系統測試，應用軟件的錯誤應該已經基本排除，但是并不能保證排除了全部的錯誤，也不能保證不出現新的錯誤。因此，在系統運行之后，仍然需要進行系統的正確性維護。
5.4 各項運行指標
應統計報表每月實用化率、計算機系統月平均運行率等指標，以減少維護人員日常的重復性工作。同時該功能也是對系統的自檢，指標計算所需數據應以系統提供為主。
6、結束語
企業信息化迫在眉睫，我們必須加快企業信息化建設，通過企業信息化推動企業的管理變革，建立現代企業制度，提高企業整體素質，提高競爭力，使我國經濟得到騰飛發展。
【參考文獻：】
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企業管理的論文6
自改革開放以來,我國的經濟正以前所未有的速度向前發展。在這樣的背景下,無論是個人還是國有企業都如同雨后春筍般隨著經濟發展澎湃而出。企業是社會主義經濟的重要組成部分。是國民經濟發展的重要基礎。在現代化市場經濟的背景下國民經濟管理迫切需要現代化的更新。才能使經濟更好、更快的向前發展。要實現國民經濟管理現代化就要先從企業現代化管理的實現做起。企業管理的現代化的實現,現代化的管理思想、經營模式,現代化的管理方法和符合時代發展的管理模式都是最基本的條件。
一、企業管理模式和企業管理的現代化
從實際意義上分析,企業的管理模式和企業的現代化發展其實是密不可分的整體。但是,為了更好的了解企業管理的模式和企業現代化管理的手段,在這里暫時分開進行論述。
1.企業管理模式
(1)基本概念
什么是企業管理模式呢?企業管理模式就是企業在經營活動中為了實現經營目標所組織的資源和經營活動的框架和方式。 目前我國企業在實際的運營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企業的資源計劃,制造資源計劃,企業過程重組,生產技術的優化等。雖然這些管理模式在企業的經營當中較為常用且有實際性的效力。但是,在經濟飛速發展的今天,這些在企業管理中發揮效益的管理模式已經逐漸不能適應現今的發展趨勢,顯出疲態。尤其是知識經濟的到來,企業從原來單純的盈利性組織向學習型組織和知識型企業發展。為了從根本上實現企業的現代化革新,企業越來越需要創造適合自身特點的新的現代化管理模式。
(2)未來新型企業管理模式的發展趨勢
在企業管理模式的更新過程中可以發現新型的企業管理模式主要向以下幾個方面發展。
①組織結構扁平化。在過去很長一段時間里企業采用的都是科層組織的形式,這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實踐過程中,這種科層組織凸顯出了其優勢效果。特別是在大規模生產環境下,這種管理組織幫助企業降低了自身的.成本,同時提高了產量。但是,隨著市場結構的變化,大規模生產已經不再占據市場主導。在這樣的背景下,企業的組織結構開始向團隊型扁平化過渡。管理的扁平化,其意義在于減少管理層次,使管理方式更為系統。
②競爭模式合作化。企業競爭模式化是有共同目標的多個企業,為了更好的發揮效益和開創市場而進行的一種合作的運作模式。多個企業的共同合作可以起到取長補短的作用。各個企業在充分發揮自身優勢的同時,通過與其他企業建立伙伴關系來達到共享資源,提高生產力和市場競爭力等目的,合作化在現今的經濟型社會中已經成為一種大的趨勢。它能讓企業在合作競爭中找到新的契機。企業之間的友好的戰略合作作為一種新的競爭方式,是有利于中國企業發展的很好選擇。
③組織結構柔性化。所謂組織結構的柔性化主要指的是企業組織結構的柔性。有柔性的組織結構可以有效解決企業內部的集團化和分權化的分歧。
二、企業管理的現代化基礎
在對現今企業的管理模式以及發展趨勢有了一個大致了解后我們來談談企業管理的現代化的問題。
1.基本概念
所謂企業管理的現代化就是指企業在管理過程中通過科學思想和方法的運用,如系統論、控制論、信息論等,采用以計算機為核心的管理手段,建立起符合社會化大生產要求的管理組織,使企業管理達到更為先進的水平。
2.企業現代化管理中存在的問題
在我國企業現代化管理的進程中存在一些問題,這些問題大多跟企業缺乏科學的管理手段有關。比較突出的問題有管理思想上相對落后,觀念陳舊,營銷機制不健全,缺乏市場開拓精神和意識。管理不嚴,紀律松弛等等。許多企業內部管理的基礎工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削減了企業管理的組織力量。例如:近幾年來許多企業片面的追求股份制改革熱潮,認為進行改革是處理企業種種問題的有效手段,從而長期忽視了企業的內部管理。有些企業更把改制作為硬性指標,而對管理卻松散對待,出現了“以改代管”的傾向。企業
三、企業現代化管理的實施方法
1.建立專業化的管理體系
要實現對企業的現代化管理,建立一個專業的管理系統是必要的條件之一。如負責質量全面管理的質量管理體系;負責目標全面管理的計劃管理體系;以經營機制為核心的現代化經營體系等都是企業建立管理系統的方法。各管理系統建立后,實行歸口管理。在企業體制原則的建立時要注意原則的統一性,制定統一指揮和各級管理結合的原則;綜合管理和專業管理相結合的原則。
2.建立現代化的管理機構
管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協調他人進行活動達到充分利用資源,實現組織目標的一系列社會活動過程。從管理的基本定義中我們不難看出,管理結構的建立是企業正常生產經營的必要保證。管理結構的現代化包括建立機構和組織活動兩個大致方面。首先是機構的建立,在企業管理的現代化進程中,成立一個或多個領導組織機構并不困難,難的是真正發揮這些組織機構的作用。
四、結論
通過科學的研究和大量的實踐我們發現實現企業的現代化管理是在新的經濟背景下企業生存和發展的內在要求和永恒課題。在今后的發展進程中,企業應緊跟現代化的發展趨勢,注重創新的管理理念,選擇適合自身發展需要的管理模式,加快企業現代化的進程。使企業自身更好,更快的融入現代的主流經濟。全面提升,推動企業良好、健康的發展。
企業管理的論文7
一、企業管理創新的必要性
1、建立社會主義市場經濟的要求
自改革開放以來，我國綜合國力逐漸提高，市場經濟開放程度變高，日漸走向國際化的同時，給企業帶來機遇和挑戰。我國企業要想占據市場優勢地位，就必須進行管理模式的革新，結合實際向外國企業借鑒先進的管理經驗，將傳統落后的生產管理模式轉變為現代化經營管理模式。我國正處于轉型的重要階段，企業在這個矛盾多發的背景下，要想在競爭激烈的洪流中抓住一線生機、追求可持續發展，就必須建立現代化的企業管理機制。
2、知識經濟的要求
隨著時代的發展，我國企業逐漸的由原來的勞動密集型向技術密集型蛻變。也就是說，現代化的企業增加了對技術人才的需求，只有依靠先進的科技、超人的技術水平，不斷的進行創新，才能成為一個信息、技術、人才綜合能力強大的先進企業。
3、世界經濟一體化的要求
隨著社會主義市場經濟改革的不斷深化，我國市場的開放程度越來越高，大量的外商來華投資，為我國經濟的發展拓寬了投資道路，增加了發展動力。但是，對于我國企業來說確是一把雙刃劍，面臨著前所未有的挑戰。因此，在這樣的情況下，我國企業必須不斷的提高自己的內動力，擯棄落后的管理模式和技術，進行探索創新，摸索出一條切合實際的管理新路徑。
二、市場經濟背景下企業管理創新的思路
1、實現以人為本的經營理念
目前已經進入信息時代，在這一新形勢下，企業要向知識密集型企業轉變，要想得到發展，就必須不斷的引進技術人才，提升科技水平，始終堅持以人為本的科學發展觀，重視人的作用，進行人性化的管理。在日常的工作中，要對員工的基本情況進行了解，尊重員工，為員工創造一個溫暖的工作環境;建立鼓勵機制，不斷的提高員工參與自我管理積極性，激發它們的創造靈感;另外，企業要重視員工福利，以富有優勢的福利機制吸引高素質的專業人才，讓他們全身心的投入到謀取企業發展的事業中;同時，企業還要不斷加強知識產權的管理和保護力度，保障未來發展的動力。
2、企業內部管理模式的創新
革新企業管理，是緊跟時代潮流的表現，讓企業適應千變萬化的市場環境，以新興技術拓寬企業發展空間。管理的創新主要是著手于改善原有的`管理模式，尋求高效的生產途徑。科技的日新月異，給企業提供了發展的機遇，企業要不斷引進現代化管理模式和技術設備來完成企業內部組織的管理升級:第一，在生產方面，要按照需求，引進先進的網絡系統管理，將產品的生產、流通進行完整的記錄，提升了生產的系統管理水平，穩定了生產秩序，大大降低生產的失誤幾率。第二，在財務管理方面，通過應用計算機技術進行會計運算，可以大大提高準確率，既提升了工作效率的同時，減少了成本開支，節省了人力和物力。第三，在市場營銷方面，要充分利用電子商務技術廠決速占據網絡市場拓寬銷售途徑。
3、戰略管理的創新
就目前來看，進行戰略管理的創新可以讓企業進行更好的發展規劃，進行戰略上的考量，讓企業朝著正確、繁榮的方向發展，從而提升企業的綜合競爭力。從長遠來看，戰略管理的創新為企業提供了源源不斷的動力，促進生產方式的轉型。然而，現階段我國企業戰略管理的創新遇見的最棘手的問題是不能準確定位未來發展的目標，確定了目標就確定了企業未來將要迎接的挑戰、競爭的對手、長遠的合作對象等。我國還有很多企業管理制度相對落后，無法與外企匹敵，風險抵御能力弱，最終只能在市場優勝劣汰的機制下被淘汰。因此，現代化企業必須進行戰略管理的創新，從根本上轉變傳統的生產方式。
4、技術創新
知識經濟時代，哪個企業掌握了核心技術，擁有強大的科技實力，哪個企業就能占據市場的優勢地位。技術的創新有利于提高生產水平，產品的改進需要靠精湛的技藝和先進的設備作為支撐;人民生活水平日益提高，對產品的需求越來越大，對質量的要求也越來越高。為了滿足市場的需求，企業必須培養一支強大的科研隊伍，引進高素質專業人才和先進的設備，盡快掌握核心技術。技術的創新需要一個漫長的過程，在探索中不斷的改進技術，最終達到質的飛躍。比如在汽車制造業中，汽車工業就是在不斷的進行技術的改良的過程中走上可持續發展道路。
企業管理的論文8
關鍵詞：建筑工程；管理概論；安全管理
建設項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒于建設項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。
一、質量管理
質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。
建筑工程的質量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關，做好質量控制；定期對產品質量進行有效監測。建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態管理之中。
1.建立質量自檢制度。工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業管理水平的綜合體現。一般來說任何一個工程建設項目都應當接受企業自身的監督。企業自身監督就要求每個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系，通過自檢制度的運行達到質量的持續改進。現行的機制主要是項目質檢員及各施工員(工長)駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，總公司質檢科組織定期質量驗收，做到層層負責的監督對工程質量把關。
2.第三方質量監督。第三方監督指業主（監理）的監督，是目前最權威性的監督。由業主委派或委托的質量監督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監督。
上述這兩套質檢機制共同組成控制工程建筑施工質量的完整體系。既明確分工，又密切聯系，有效地保證工程能夠達到預定的質量目標。
作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。現場監督對于施工作業中每道工序做到現場檢查發現問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。編制質量控制書和指導文件，對施工過程中可能發生或已經發生的質量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時，質量管理的方法和手段應根據工程性質和特點的具體情況采取相應的方式，但必須以國家規范和驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主（監理）部門溝通、密切配合企業自檢部門共同管理。
二、進度管理
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：
1.建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。
2.一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的'工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3.制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
4.設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。
5.施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
6.工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。
三、成本管理
建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建筑業的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的，計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內，加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：
1.企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
2.加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。
3.提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
4.為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇
施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。
5.在施工中嚴格做到：按圖施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。
6.精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。
建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常進行的最大保障。
安全與生產同步，管生產必須管安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人員和設備的管理方面，去分析事故，人員的不安全行為和設備的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監管。
四、總結
綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。
企業管理的論文9
以史為鏡，古為金用，不僅能夠將優良傳統繼續傳承，還能夠創新現代文明。儒家文化中的人本思想，就可以借鑒到現代企業管理中，使管理者能夠科學、有效地管理團隊、企業，能夠有效激勵員工為企業服務的熱情。本文將研究儒家人本思想在現代企業管理中的運用情況。
一、儒家人本思想概述
在中國文化史上，首次提出以人為本思想的是春秋的管仲。他在《管子霸言》中說：“夫霸王之所也，以人為本，本理則國固，本亂則國危”。他認為管理國家應該以人為本，否則就會出現危機。而作為中國傳統思想的核心和精髓的最鮮明特色的人本思想，可以追溯到周初宗教中人文精神的躍動。周對殷禮進行了變革，其最大的貢獻就是在宗教祭祀生活中融入了人的自覺的精神，集中體現在周人提出了“修德配命”、“敬德保民”的倫理思想。然而這只是對少數統治者的自覺和要求，后來春秋時代逐漸擴展為貴族階層的自覺，直到儒家創始人孔子才第一次“發現了普通的人”。后又經孟子和荀子進行了發揮和引申。
（一）孔子的人本思想
“性相近，習相遠”，孔子認為，人都有相近的本質，都有趨向于完善的可能，人之所以變現出不同的主觀能動性和積極性，原因在于人們不同的習性；孔子主張以仁愛為本的人格追求。“仁且智”，以仁愛為本才能實現人與人之間的互相尊重與寬容，但這并不意味著不講原則。孔子的人本思想的內在的深層含義是“仁”。“仁”體現的是儒家人本管理思想。《論語顏淵》記載：“樊遲問仁。子曰：‘愛人’。”以愛人界定人，體現的正是“一種樸素的人文關懷，它首先意味著確認人在天地物種中的至上地位。”《論語陽貨》載：“子路問仁于孔子。孔子曰：‘能行五者于下，為仁矣。’請問之。曰：‘恭、寬、信、敏、惠。”這五個字是“仁”的具體要求，即恭敬、寬厚、誠信、勤敏、慈惠，這些德性在現代企業的經營和管理中依然擁有其重要的價值，發揮著重要的作用。
（二）孟子的人本思想
孟子認為，人生來善良，都有惻隱之心、羞惡之心、辭讓之心、是非之心。人性善是先天的，但可以隨環境的變化而改變，可以通過后天的努力發展和完善。孟子將孔子的仁愛為本的理想人格發展成為仁義禮智等的具體規定，不能無原則地施愛，心存仁德，行由義路，審美上強調精神生活美的陶冶。孟子成長之道的基本方法是：存心、養心和養氣。
（三）荀子的人本思想
荀子的人才理論建立在性惡論的基礎之上，他認為人性有“好利惡害”的特性，對此要“制禮義以分之”。荀子強調“人格的全”，是一個完整的求善的過程。他認為人性是惡的，因此要將仁德原則與法度原則結合在一起，才能讓人們成為君子。荀子提出“注錯習俗，積善成圣”的成長之道，他非常強調人格的外在造就，自我的后天發展及自我究竟趨向于何種人格目標，主要取決于習俗與教育。
二、儒家人本思想與現代企業管理的聯系
現代企業人本管理的思想，最早是在西方的人際關系學派中產生并發展起來的。人本管理思想的基本內容是將對人的管理放在第一位。企業管理從對象上來分，分為人、物和信息三要素。企業的盈利目標是通過對人的管理，進而支配物質資源來實現的。從這個角度看，企業必然應該以人為本，來達到自己的商業目的，實現自己的商業價值。另一方面，現代人本管理把研究人的需求欲望作為出發點，通過滿足人的需求來激勵員工，使其充分實現自己的積極性和創造性，實現企業的長期、可持續發展。儒家思想的精髓是“仁”，孔子看來的管理就是掌握人心的過程。后人常把孔子的仁學思想稱為忠恕之道。“忠”就是充分擴充自己仁愛之心的過程，“己欲立而立人，己欲達而達人”（《論語雍也》）；“恕”就是指能站在別人的立場上設身處地地為別人著想，即“己所不欲，勿施于人”。孟子認為統治者應該發揚內心固有的“仁心”，實行“仁政”，統治者以德服人才能使民眾心悅誠服。儒家的治國平天下的理論建立了以人為本的管理模式，創立了“道之以德”的管理手段，確立了富民安民的管理目標，與現代企業人本管理思想不謀而合，具有很強的指導意義，為管理理論做出了重大貢獻。
三、將儒家人本思想引入現代企業管理的現實意義
現代企業管理中在人這種重要資源的整合和管理中存在很多問題，人相對于物質資源來講更具靈活性和復雜性。將儒家人本思想引入現代企業管理將有助于解決員工管理中存在的諸多問題，有助于實現企業的長期、可持續發展。
（一）有利于提高員工的忠誠度
在人才流動率較高的勞動力市場大背景下，員工的忠誠度對于一個企業的生死存亡至關重要。很多企業的管理者都希望自己的員工對企業絕對的忠誠，但是他們大多忽略了這樣的一個前提：企業管理者是否對員工同樣忠誠？如果企業不愛員工，不知道珍惜人才，不懂得以人為本，又怎么會換來員工的忠誠呢？由此看來“寬則得眾”的思想，就十分有必要被提及到公司的管理之中。孔子說：“己欲立而立人，己欲達而達人”（《論語雍也》），自己想要立身、立業、發展，就要幫助他們發展、進步，推己及人；孟子也說：“愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之”（《孟子離婁下》），“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”（《孟子梁惠王上》）。管理者要學會換位思考，學會站在員工的角度思考問題，以善心善行對待員工，才能贏得員工的.贊許與忠誠。“寬則得眾”的思想將幫助企業管理者解決員工忠誠問題，從這個角度來看，其具有深刻的現實意義。
（二）有利于員工的工作積極性
孟子提出“以德服人”的主張，“以佚道使民，雖勞不怨”（《孟子盡心上》），集中表達了他情感投資的精神鼓勵思想。從人力資源管理角度看，這句話包含著現代彈性管理、個性管理的思想。一是要幫助員工解決生活和工作中的困難，二是確保在工作任務萬層的前提下給予員工更大的自主安排工作的主動權，這樣才能是員工“雖勞不怨”。“得人心者得天下”，無數的歷史事實證明了這個道理。在公司的經營和管理中也是如此，滿足員工工作中的情感訴求，將有助于提高員工的積極性，充分發揮他們的主觀能動性，更加利于提高生產效率。
（三）有利于提高企業的競爭力
面對著經濟全球化的浪潮，企業的競爭力不僅關系到一個企業的生存發展，同時也關系到一個國家的競爭力水平。各國之間的競爭歸根結底是人才的競爭，這也從另一方面說明了管理好人，以人為本對一個企業的重要作用。只追逐企業利潤目標的實現而不顧及員工個人的利益實現，只會使整個企業人心渙散，終將面臨倒閉和破產的結局。只有將員工的個人利益和需求的實現考慮到企業的利益目標之后，才能真正實現個人利益和集體利益的統一，這樣更利于提高企業的競爭力。
四、人本思想在現代企業管理中的應用舉例
（一）以人為本——海底撈的制勝法寶
去過海底撈的顧客都會不由得贊嘆其周到、貼心的服務，他們的火鍋味道沒有什么特殊的地方，但單憑服務這一點，也只能讓很多企業望塵莫及了。海底撈火鍋的成功離不開以人為本的思想貫徹，不論是對顧客還是對員工，其管理者都切實做到了以人為本這一點。“顧客就是上帝”，海底撈始終信奉著這樣的信念，在實際的行動中，我們可以看到他們確實做到了。從排隊等位到進餐直至離開，都享受著其貼心的服務，甚至有很多顧客覺得比在家里吃飯還要愜意。在排隊等候時，海底撈為大家準備了美甲、擦鞋等服務，提供各種飲料和小食品享用，還可以跟朋友在等位的時候一起下下棋、做做小游戲，使等候時間不再枯燥，不再讓人反感；在顧客進餐的時候，海底撈的員工總會面帶微笑熱情服務，為客人提供熱濕毛巾，為長發女顧客提供發箍，為帶手機的朋友提供防水小袋子，他們的嘴上經常帶著“您好，請問您需要什么幫助”、“您好，請問您需要加湯汁嗎”等等一系列客氣周到的問候，這些都使到店顧客感受到溫暖和舒適。很多人不解，海底撈的員工何以做到如此的親切、勤快，對待每一位顧客就像服務自己的親人一樣呢？這背后的原因在于公司的員工福利。海底撈公司不僅以顧客為本，還十分注重員工的激勵。海底撈的員工基本都是外來務工人員，這些人的穩定性較低，海底撈為了留住員工并且讓員工踏實留在海底撈工作，特別為員工的子女提供受教育津貼，并為留守在家鄉的父母提供生活補助。沒有了后顧之憂，員工們才更愿意用誠信服務，才會帶來如此優質的服務。另外，海底撈還鼓勵員工入股，將個人的利益與公司的整體利益結合起來，員工就像在經營自己的公司一樣，當然就會更加盡心盡力。海底撈時刻秉承著以人為本的理念行事，這是它有今天的規模和市場占有率的制勝法寶。
（二）以人為本——玫琳凱的“P”、“L”理念
在企業的管理中，“P”代表盈（Profit）、“L”代表虧（Loss）但是在美國著名的化妝品公司玫琳凱的經營管理中，“P”代表人（People）、“L”代表愛（Love）。他們提出：“我們是重視人才的公司”。其創始人玫琳凱提出了“開門原則”，她的辦公室的門始終面向所有的員工敞開著，隨時歡迎大家提出利于公司發展的寶貴意見，她主要人與人之間要經常進行交流，這體現了該公司對于人的重視。當員工過生日的時候，還可以享受一份精致的免費晚餐。另外，玫琳凱公司還有一個傳統，就是“秘書周”，在這一周中，所有的秘書都會獲得一束鮮花和一個咖啡杯，禮輕情意重，這足以體現公司對員工的關懷。玫琳凱公司取得的成績與其人于人之間的親密關系以及和諧的團隊氛圍是密切相關的。
（三）以人為本——海爾創新管理的核心
《首席執行官》是以海爾企業首席執行官張瑞敏為原型創作的電影，影片為大家講述了海爾從一個瀕臨破產的小工廠如何發展到今天的規模的故事，它是中國企業界的一個奇跡。“以人為本”是海爾優秀企業文化的靈魂。張睿敏始終信奉這樣的一句話：“上下同欲者勝”，當員工的利益訴求和企業的整體利益達到一致的時候，才能贏得企業經營的勝利。海爾在管理員工時，講求“三心”。首先，解決疾苦要熱心。海爾公司組織了自救自助形式的救援隊，員工人手一冊《排憂解難本》，當員工遇到困難的危險時，救援隊會在第一時間給予幫助。其次，批評錯誤要誠心。在每個月的中層干部考評會上，實行紅黃牌制度，對變現優異者進行表揚，對犯錯誤的干部進行誠心批評和指正，為其改正錯誤引導正確的方向。最后，做思想工作要知心。了解員工心里想什么，企業才知道自己可以怎樣做以滿足員工的需求而使其更好地為企服務。海爾對員工的知心體現在很多日常的工作制度中。海爾的“三心”管理方式以及《排憂解難本》的施行充分體現了其“以人為本”的管理理念，是儒家文化的典型體現。
五、結論
隨著經濟的高速發展，企業想在激烈競爭的浪潮中占據一席之地，就必然要將人本思想貫徹到企業經營和管理的始終。“得道者多助，失道者寡助”（《孟子公孫丑下》），得人心者才能夠得到天下。這就要求企業的管理者要時刻注重以人文本，滿足企業員工的情感和利益訴求，主動為他們提供物質和精神上的關注和愛護，為員工謀福利也是為自己的企業謀發展。以人為本，可以讓員工更好地為企業服務，進而利于企業盈利目標的實現，促進企業的可持續發展。
企業管理的論文10
隨著社會的不斷進步與發展，我國也進入了社會發展的新時期，各類企業充分發展，并且都在注重企業的升級改革，在進行企業優化升級的過程中，各個部門只有不斷進行改革才能夠有效推動企業的發展和進步，其中會計工作在現代企業中發揮了重要的作用，文章主要研究的是在企業經營中如何強化會計在企業管理中的地位與作用。
1財務會計在企業管理中的地位分析
1.1有利于保證企業的財產安全
在企業管理實踐的過程之中，財務會計的作用不僅僅是在合理利用資金之上，還具體的表現在對于企業之中各項財產物資進行管理與監督。對于企業來說，想要得到好的發展，那么就一定要有在充分的資金來作為保障，因此企業首先要做的就是建立并健全企業財務管理考核制度，另外還得要完善企業物資領用、轉移及進出的各項手續，將物資財產的變更一一登記好，與此同時還得要預防企業財產管理發生不明損失的情況，定期要盤查企業物質資產。
1.2保證企業的經營管理工作
強化會計工作在企業經營管理中的作用與地位，對企業的經營管理有著重要的作用。具體表現在以下幾個方面，首先會計工作有利于企業做出正確的經營決策。在社會主義市場經濟不斷發展的今天，企業想要強化管理，就要對市場信息進行充分的了解，這樣才能夠保障企業順應市場發展做出正確的決策，在進行市場信息了解的過程中，會計工作起到了重要的作用，通過會計部門對數據的搜集整理與分析，可以為企業的決策提供一定的參考，便于企業主動出擊，適應市場的發展。
1.3為企業提供金融信息
在這個知識經濟的大環境中，瞬息萬變的發展形勢決定了企業的發展過程絕不是計劃經濟時代一成不變的發展模式，企業應當更加注重外界發展環境對企業發展的影響，不斷調整自身發展的方向和側重點。因此企業必須對市場的需求和自身的發展情況進行及時準確的洞察和了解。從這個角度來講，管理型的財務會計要充分的聯系企業資金運營現狀，結合外部環境，為企業提供更加準確的發展和資金運營參考數據，這對企業的全面發展起著至關重要的作用。
2企業會計在管理中存在的問題
首先會計部門基礎薄弱，會計人員的'綜合素質有待提升。在以往的會計工作中只需要職工完成基本的數據整理與計算的基本工作即可，但是在現代企業的經營管理過程中，不僅需要職工完成基本的會計工作，還需要職工對于企業的各類數據進行深度分析與處理，并且還要提出有效的方案計劃等。在今后的工作中，想要強化會計工作的地位與作用，就有必要提高從業者的綜合素質與能力，注重優秀人才的引進。
其次在開展會計工作的過程中，企業對會計工作的重視程度需要進一步加強，作為企業的一個重要組成，管理者應該充分認識到會計工作對企業生存發展的重要性，這樣才有利于企業更好的構建完善的會計工作體系，推動會計工作不斷向前發展。最后在會計工作開展過程中，會計工作并不能夠深入到企業運營的過程中，這就會在一定程度上導致企業決策出現偏差。
3完善企業會計在管理中的各項工作
3.1建立健全財務制度
一個企業想要長久的發展下去，就得要有一套與企業是適合的管理制度，因此，財務會計管理制度就得要在實踐之中不斷的進行摸索，最終做到完善化。將有效的監督體系、崗位職責及培訓體系建立起來，全方位的健全財務會計體系，加大財務部門的水平，強化企業工作的整體效率。定期的對企業從事會計工作的所有人員進行培訓工作，增強對于會計相關知識及技能；會計分工要一一明確，加大對于企業財務顧問能力；嚴格實施相應的獎懲制度。對于其中有較大貢獻的員工及時的予以獎勵，相應的那些消極怠工的員工要有相應的處罰，這么做的目的就是，在最大限度之上充分的調動員工的積極參與性，提高企業的工作效率。
3.2提高會計工作的信息化水平
社會的發展日新月異，在信息化時代還應該做到會計工作的與時俱進，提高會計工作的信息化水平。企業應該在會計部門內部建立起會計信息系統，使得與企業有關的各類信息能夠被收錄在網絡系統當中這樣不僅有利于優化職工的工作流程，還有利于企業管理者能夠隨時通過會計信息平臺獲取最新的數據信息。構建網絡數據系統還便于對企業的數據信息進行深度的發掘與分析，為企業管理者提供更加高質量的數據信息。在構建會計信息系統的過程中需要注意的是提升數據的安全性，防止數據遭受駭客的攻擊，注意數據的備份與系統的完善，同時還應該注重數據系統權限的設置，提升系統的安全性，更好地為企業發展服務。
3.3要抓好財務會計基礎教育
財務會計在企業資金運營工作中起到至關重要的作用，它是一門專業性較強、理論和實踐水平要求較高的特殊崗位。特別是在財務會計行業中，更應該不斷加強對從業人員的業務理論、思想政治素質、行業道德素質的培養和提升，加強從業人員的專技能力。同時要以較高的行業標準要求財務會計從業人員不斷提升專技水平，倡導有證上崗，使財務會計在企業發展過程中得到更多更好的應用，為企業的發展提供更多的理論支持。
綜上所述，在新的經濟形勢下，我國的企業管理者們也是越來越重視企業自身的財務管理，財務會計在企業的管理中越來越得到重視，財務會計的地位不可動搖。但是作為財務工作者也需要明白的一點就是，財務會計得職責是為企業的發展提供服務的，必須要時刻保持一顆為企業服務的決心，為企業服務的過程中不斷地完善財務制度的不足之處。
參考文獻：
[1]秦云.試述成本管理在企業管理中的地位和作用[J].黑龍江對外經貿，20xx，12：151-152.
企業管理的論文11
一、前言
一個企業想要形成一種文化，就必須擁有良好的管理，通過自己企業良好的管理來產生獨有的企業文化，企業文化在形成后，對企業的管理發展作用很大，例如，現在的大公司阿里巴巴、綠地集團等企業樹立了企業文化來帶動企業的管理。在他們的建設部門、銷售部門及服務部門等各個方面無不體現著企業文化。
二、電力企業獨有的文化特征闡述
各個企業都有自己所獨有的企業文化，電力企業有自己獨有的企業文化體現在電力企業的各個方面，體現在它的生產、運維及服務等方面，在電力企業的各個方面也無不滲透著企業文化，企業文化作為穩定的存在，對電力企業的生產發展也起到巨大的推動作用。
1.安全生產的至關重要性
不管對于哪個企業來說，安全永遠是第一位的，沒有安全作為保證、作為前提的話，任何企業的生產都會是失敗的。對于電力企業來說，安全生產顯得更加重要，本來電力企業在生產過程中就充滿了許多的危險性，如果處理不當，很有可能出現人命關天的事故。所以在電力企業中一定要對管理層、工人不斷強調安全生產，是要永遠放在第一位的企業文化。在電力企業中樹立安全生產的企業文化，落實到員工的思想中，是電力企業生存的基本保證。
2.滿足廣大群眾需求
隨著人們生活水平的不斷提高，國家經濟的不斷前進，各個方面的用電量也在極具的上升。各種家用電器不斷進入大多數群眾的家中，使得我國的用電量越來越大，在用電的高峰期經常會出現電壓失衡，供應不足的情況。電力企業要想獲得長遠的發展，必須立足于廣大群眾的需求，需求是電力企業不斷發展的動力。在電力企業的企業文化中，倡導“你用電，我用心”服務理念，將滿足廣大群眾需求放在重要位置，才能更好的行業競爭中處于優勢地位。
3.電力企業為社會多盡一份力
電力企業是國企，是控制國家經濟命脈的支柱性企業，它的生存與發展關系到國民的生存與發展。我國是社會主義國家，作為電力企業這樣的基礎性企業在各個方面都要體現出奉獻社會、服務社會的觀念，這才能夠證明這是國家的企業、是人民的企業。將為社會多做貢獻作為電力企業的一種企業文化，有助于樹立其良好的企業形象，對于整個企業的名譽，效益等都大有提高。
4.電力企業保證能夠可持續發展
隨著人類對自然資源的不斷探索，不斷挖掘，自然資源已經陷入到快要枯竭的狀態中。而電力企業的生產中需要發電，離不開煤、石油等發電的原料，而這些原料現在的資源越來越少，采取其他的方式進行發電，對于電力企業的生存發展至關重要，現在可以運用風能、太陽能、核能來進行發電，這樣既保證了清潔生產，又能夠保證它的可持續發展。把可持續發展作為電力企業的企業文化，有助于其生產方式的變化發展，造福社會。
三、電力企業管理中企業文化的效用
1.為電力企業塑造一個良好的企業形象
企業文化作為一種理念可以滲透在企業的各個方面，他可以幫助企業在各方面都有所提高，形成常態。可以說在現代的企業中，哪個企業擁有良好的企業形象就會在市場中占據優勢地位，這當然與企業的產品質量、服務及宣傳等各方面分不開，但是內在的原因也與良好的企業文化分不開。企業文化可以幫助電力企業在管理中發揮更加長遠的影響力，對于規范員工的行為、對于外人展示企業的生產等企業文化都起到規范作用，而一旦這些做好了，企業的良好形象就會很快的樹立起來。
2.企業文化促進電力企業的效益有更大提升空間
隨著國家對文化的越來越重視，而文化在一定程度上可以轉化為生產力，電力企業的企業文化建設也就顯得越來越重要。企業文化可以幫助電力企業的管理越來越科學，企業文化的先進也會促進電力企業的員工不斷上進，企業文化的先進也代表著電力企業的科學技術、知識的先進，電力企業本來就屬于能源性產業，有更加優秀的'企業文化，使技術更先進、員工更積極，所帶來的效益也就越來越高。
3.使企業各方面保持活力、促進生產
有時一個企業在一開始保持積極生產，帶來效益，但是在企業文化方面的建設不足，久而久之，它的內部就會開始缺乏動力，從而導致企業的衰退，這對于電力企業也是如此。有活力的企業文化會帶動電力企業的管理更加有活力，幫助整個企業在前進時不至于失去前進的方向，可以使得員工保持良好的精神狀態來進行生產。
四、電力企業管理的進步需要企業文化建設發展的支撐
1.在員工中加強電力企業文化
現在國家更加重視服務業的建設，電力企業作為一個服務于大眾的企業，需要更加提升自己的服務。首先，在員工中樹立一種服務于大眾的思想、意識；其次，在電力企業的員工中樹立競爭意識，用競爭促進員工的進步，保證電力企業員工更加優秀；最后，要樹立團結意識，在遇到重大困難時可以團結去戰勝困難。
2.在電力企業中樹立高度的責任意識
電力企業的文化建設中要著重樹立員工的責任意識，企業文化中也要著重強調。首先，在管理層設立責任意識，保證工作中的失誤有人承擔，并且以此來完善領導管理；其次，在員工中樹立責任意識，在學習企業文化中學習責任意識，保證安全生產，盡量避免事故的發生。
3.創新企業文化帶動電力企業的發展
創新是國家一直在提起的詞，同時，電力企業的企業文化也離不開創新，企業文化中的創新能促進電力企業的創新，保證在競爭中創優，拉動生產發展；企業文化也需要創新，企業文化的創新能夠保持電力企業的活力與動力，在歷史發展的大潮中不被淘汰。
五、結語
綜上所述，以企業文化來帶動電力企業的發展是至關重要的，這是不被時代淘汰所必須去做的事。電力企業自身的不斷發展會促進自身企業文化的發展，企業文化的成長會帶動電力企業的進步，一個成熟的電力企業離不開企業文化的建設。
參考文獻
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[2]王彥亮.面向電力行業企業的企業文化管理研究及應用[D].重慶大學，20xx.
企業管理的論文12
管理會計體系是建立在科學管理理論不斷發展與完善的基礎之上的。20世紀初，伴隨著科學管理理論的提出，尤其是在企業大規模進行實踐后，極大提升了整個社會的生產效率。為了幫助企業更好地適應曰趨激烈的市場競爭并不斷挖掘其生產潛力，量本利分析法、標準成本法、差異分析法等科學管理分析手段都逐步被引用到會計工作中來，經過多年的實踐發展，逐步形成了管理會計體系。經過多年的實踐，管理會計在理論和具體操作中逐步系統化，也漸漸從會計整體中分離出來，成為同財務會計并駕齊驅的會計分支，在協助管理層完成戰略決策、制定合理經營目標、搭建完善績效考核等方面都起著重要的推動作用。具體來說，一個完善、有效的管理會計體系應當包括全面預算管理系統、會計信息系統、業績評價系統等等子系統，因此，管理會計體系會受到來自外部市場環境和企業內部治理情況等各類因素的共同影響。構建科學有效的管理會計體系，不僅能夠為企業提供更加豐富、準確的信息用以完成經營管理決策，同時能夠在管理會計各類分析方法的基礎上，完成對經營數據的評估，找到提升企業經營效率和效益的良好辦法。
一、企業有效開展管理會計體系建設的措施
（―）對管理會計所涉及的崗位行行科學設置
在企業管理會計體系建設的初期，必須針對管理會計所涉及的崗位進行科學設置，將人才培養模式同企業的實際需求相結合。管理會計人員的工作重點仍然應該放在合計核算環節，并且會直接受到企業生命周期理論的影響，唯有在企業經營狀況趨于穩定之后才有轉換未管理會計的基礎。也就是說如果企業不具備豐富的在核算會計中積累的經驗，就直接過渡到管理會計工作是相當困難的。鑒于此，企業在推行管理會計建設的過程中，需要首先從企業總體上進行規劃、布局，需要將崗位設置、管理會計人才引進、培養等環節相互結合，并在充分分析企業實際情況的基礎上，對崗位設置進行科學設計。客觀來看，目前管理會計人才的培養模式依然是通過高效為社會輸送相關專業畢業生，然后去到企業首先進行基本的會計核算方面的實踐，通過企業的慢慢培養和自身經驗的積累，逐步向管理會計人才的目標靠近。可以說，這樣的人才培養模式需要較長的時間和成本，未來企業和社會相關部門應該共同思考有關于管理會計人才培養如何更好與企業需求相結合的問題。
（二）加快績效考核評價體系的建設
對企業來說，績效考核體系的`構建是一項十分復雜的工作，涉及到各部門、員工的實際利益，因此，大多數企業的構建績效考核體系方面還有很長一段路要走，客觀上也制約了管理會計體系的建設和推進工作。唯有在科學設置崗位，完成人員配備之后，才能逐步形成一個以明確目標為導向的績效考核評價體系，管理會計體系才能更加充分地發揮出效用。在傳統的管理理念之中，企業員工往往認為績效考核工作只是人事部門的內部工作，跟財務部門關系不大，其實，這一認識是十分偏激的。財務部門匯集了企業多方面的信息，能夠直觀體現出企業績效管理體系的運行狀況，鑒于此，建立以財務為基礎的績效管理體系，更好地推動管理會計體系的建設和發展，幫助企業創造更客觀的價值，是十分需要財務人員的積極參與的。
（三）提高企業信息化管理水平
隨著科技發展的步步深化，企業的信息化程度受到越來越高的重視，如果還像過去那樣依靠傳統的人工進行會計核算和內部控制，將不利于企業管理效率和效益的提升，很難在激烈的市場競爭中保持市場份額。可以說，強化信息化建設，在此基礎上充分發揮管理會計的各項職能作用，將成為實現企業長期穩定發展的重要手段。從歷史沿革來看，管理會計的發展經歷了多個不同的歷史階段，主要包括手工記賬管理、辦公軟件找excel記賬管理、簡單總賬軟件管理、財務一體化管理等等。面對未來新的發展環境，企業可以將重心放在財務與業務的體系化會計管理模式之上，客觀來看，這也是企業在發展到一定水平之后，為實現全面信息化建設所必須經歷的必然階段。在企業實現髙水平信息化建設的實踐中，需要一支專業水平扎實的財務人員隊伍，并且對于管理會計人才的需求也將與日倶增，并在其知識結構方面也將提出新的要求。可以說，合理、規范推進企業信息化建設，需要在人才培養、內部控制建設、企業發展戰略等各個方面進行多方位的考慮。
二、結束語
綜上所述，完善管理會計體系建設是提高我國企業管理水平、培育市場競爭力的重要途徑，具有深遠的現實意義和歷史意義。然而，我們必須客觀看到，完善管理會計體系的建設是一項綜合性、實踐性都很強的工作，同企業經營管理的方方面面都有著直接或者間接的關系，需要企業管理層給予充分的關注和支持，也需要整個會計理論界、實務界的共同推進。與此同時，由于管理會計體系在我國的發展時間還較短，我國企業還可以嘗試借鑒西方經濟發達國家的先進經驗，力爭早日實現自身管理會計的突破與創新。
企業管理的論文13
隨著我國國民經濟的提升，人們消費水平隨之提升,為了減輕工作壓力以及生活壓力，人們會選擇旅游的方式予以放松。而針對當前人們的旅游需求，一些旅游企業開發了生態旅游，以實現人們親近自然，舒緩壓力的作用。這種旅游方式既能令游客釋放壓力，又能對環境予以保護，受到了許多旅游企業的推崇。鑒于此，本文展開了研究工作。
―、生態旅游內涵及發展現狀
生態旅游的內涵說法不一，最早的研究工作是在上世紀的60年代，國外的專家、學者關注度較高，我國對生態旅游的研究起步較晚，大約在上世紀90年代中期開始。但是無論是國外的專家、學者，還是我國的專家、學者，對于生態旅游內涵的研究都不夠成熟。生態旅游內涵為以原生態、自然的生態系統作為旅游的對象，在旅游開發過程中，應降低對生態環境的不利影響，進而確保旅游資源的可持續發展。我國地大物傅、風景名勝不勝枚舉，比如：長白山、安徽黃山、呼倫貝爾大草原等等。對于旅游企業來說，具有一定的發展前景。但是，在旅游開發過程中，仍存在一定的問題。游客殘留的垃圾對景區周邊居民生活造成了影響，對生態旅游景區造成的破壞，最終導致旃游資源退化，不利于資源的可持續發展，從而無法滿足生態旅游的要求。
二、傳統旅游管理模式存在的問題
傳統旅游發展速度較快、呈現規模較大、在經營過程中注重短期效益，追求利益最大化的特征。但是，在旅游企業當中，傳統的旅游管理模式還存在一定的問題,具體問題包括以下幾個方面:首先，觀念問題。由于傳統旅游企業多為中小微企業，這些企業管理者與所有者之間存在一定的權責關系，而有的屬于家族企業，個人管理意識強，沒有專業的管理理念，創新意識薄弱，導致企業發展較慢，不利于市場競爭;其次，人才問題。各領域發展過程中，都需要人才的支撐，人才是企業發展的重要組成部分，能夠有效促進企業長期發展。而在傳統旅游管理當中，工作人員專業性較差，大多由業余人員組成，導致企業工作人員的綜合素質偏低,服務意識不強。除此之外，由于工作人員的非專業性，導致其缺乏主人翁意識，對崗位熱愛程度較低,人員流動現象較為頻繁；最后，市場競爭問題。受我國整體經濟水平上升的因素的積極影響,旅游業發展日益繁榮，但對旅游企業管理明顯不足,還應加強對市場的管理，呈現良性市場競爭趨勢。但是，在現階段的旅游企業發展中，一些企業受利益的驅使，進行惡意競爭,導致市場競爭紊亂，不利于旅游企業的發展。
三、生態旅游管理理念下的旅游企業管理新模式
對于當前人們旅游來說,傳統的旅游企業管理模式已不再適用，無法滿足對環境發展的具體要求。所以，為了促進旅游企業的長期發展，確保旅游地經濟的可持續發展，應采取生態旅游管理的創新模式。首先，旅游地管理理念應予以轉型。我國旅游市場需求較大，旅游業現已發展成為我國的第三產業，面對這種情況，應注重旅游地管理理念的轉型工作，注重生態環境的保護，進而實現旅游地的可持續發展。在旅游開展過程中，旅游企業將生態旅游予以宣傳，進而引起共鳴，令游客在旅游過程中，能夠認識到生態環境的重要性,在旅游中不對環境造成破壞，確保旅游地資源的可持續發展;其次，培養生態旅游管理人才。生態旅游的有效開展，與管理人才具有一定的聯系，專業的管理人才能夠做到有效的宣傳與保護工作，不僅可以提高旅游企業的經濟效益,還能帶動人們將環境保護進行到底。比如：在游客游玩過程中，專業的管理人才可以進行有效的監督與管理，培養游客環境保護的意識，促進我國旅游業的蓬勃發展;最后,培養生態旅游管理觀念。生態環境的'保護與旅游行業的發展是相輔相成的，生態環境保護良好能夠促進旅游業的發展,使旅游企業得到一定的經濟效益。而通過旅游發展，可以促進游客對生態環境的保護，增強保護意識。鑒于此,旅游企業管理過程中，要做到以實際情況出發，在旅游地進行宣傳，以期實現對游客起到提醒的作用。不僅如此，旅游企業還要加強主人翁意識，將旅游地環境保護作為本職工作的一部分，在游客旅游過程中，能夠通過生態環境保護的理念對其予以監督,以期實現文明旅游。結束語
通過研究可知，我國地大物博、風景名勝不勝枚舉，對于旅游企業來說，具有一定的發展前景。所以，相關的旅游企業應認識到管理的不足并做到及時改正，進而在旅游管理中運用創新模式，以生態旅游理念為基礎，引入到旅游企業管理當中，促進旅游企業提高游客數量的同時，保證環境的可持續發展，促進人與自然的和諧發展。
企業管理的論文14
一、精品資源開放課的教學目標與作用
現代企業管理精品資源共享課跨校修讀學分教學過程，是將現代企業管理課程各個教學環節的教學內容、教學方法、教學過程和教學資源利用納入到學生自主學習的大系統中進行總體研究，建立以教學課件共享型、教學資料共享型、學習經驗共享型和主講教師講課視頻共享型為主要系統的基本框架，創建精品資源開放課跨校修讀學分的教學模式。該教學模式的教學目標是以網絡通訊技術為手段，以計算機多媒體技術為載體，以精品資源共享課的教學資料、教學課件、綜合測驗試題庫、作業練習題庫、案例分析資料庫為優質資源，逐步打造和建設滿足學生發現式學習、反饋式學習、協作式學習和自主性學習的教學錄像、教學課件、教學大綱、教學方案、試題庫系統、答疑系統、同(異)步學習交流、素材資源庫、情景模擬實踐、管理技能實訓、管理實務仿真的精品資源共享平臺和運行機制，以培養學生運用網絡資源提升學生自主學習能力來設計現代企業管理課程的理論教學和管理實踐教學的教學內容、教學方法、教學過程及其教學考評體系，使之成為指導高等學校利用精品資源開放課資源完成跨校修讀學分的教學方法和教學機制。現代企業管理精品資源開放課跨校修讀學分教學模式的運用，可以充分依靠管理學科理論教學、實踐教學和創新教育平臺，構建學生自主學習的機制和環境，創新性地運用網絡資源進行自主學習和研究性學習，使學生成為應用型高級管理人才。
二、精品資源開放課的教學過程與特點
(一)突出專業特色，實現育人模式創新
構建理論教學、實驗教學、實踐教學、項目創新研究和校企互動教學為一體的人才培養模式，突出應用型高級管理人才管理實踐能力的培養。通過優化課程體系提升教學效果、改革培養方式增加實踐教學、參與科技創新活動提升管理創新能力。進而，使理論教學與實踐教學緊密結合的教學過程體現到培養方案之中，為有效地推進人才培養模式改革提供科學依據和奠定制度基礎。
(二)以職業能力為主導，確定學生能力結構
將管理學科全部理論與實踐課程的教學內容和教學方法納入到一個大系統中進行總體研究，優化基礎課與專業課、理論課與實踐課、必修課與選修課比例關系，將課程教學內容構建為基礎知識模塊、技能知識模塊、綜合創新知識模塊，建立以管理理念熏陶、管理技術運用與綜合管理能力養成為主線的教學理念和培養方案。
(三)完善教學資源條件，滿足應用能力培養要求
由于管理學科實踐性很強，且涉及到經濟、管理、法律和工程技術知識的相互滲透。因此，必須建立長期穩定的校外實踐基地，建設管理實務實訓中心(ERP實訓平臺、情景模擬平臺、沙盤模擬實訓平臺)、會計綜合實訓中心、市場營銷綜合實訓中心、現代管理與電子商務實訓中心；建立教師資格+注冊職業資格的“雙師型”教師隊伍；建立學生考取注冊職業資格機制。由此，強化實踐操作技術培養，實現管理實踐領域相關人才知識、能力與素質的有效結合。
(四)根據管理學科學生實踐能力構成，創新教學模式和方法
根據管理學科學生綜合管理能力構成，使課程設計、實驗實訓、畢業設計更加密切結合企業管理實際，通過管理實務仿真教學，豐富管理實踐教學內容，指導管理實踐教學的開展和實施。同時，要構建科技創新教學模塊，包括創業和創新講座、商業計劃書和創業方案設計、營銷方案策劃、企業管理沙盤模擬、ERP模擬實訓、大學生創新性實驗實踐等等。由此，來啟發學生創新靈感和創業思維，培養學生的管理方案設計能力、組織能力、調控能力和協作能力，實現團隊學習。
三、精品資源開放課教學方法的應用
(一)利用開放課平臺，實現資源共享性學習
以提升學生自主學習能力為主線來設計現代企業管理課程的理論教學、實踐教學和實訓教學的培養方案和培養過程，將現代企業管理課程的教學內容、教學方法、教學過程和教學資源利用均納入到學生自主學習的大系統中進行總體研究，建立起以教學課件共享型、教學資料共享型、學習經驗共享型和主講教師講課視頻共享型為主要子系統的基本框架，創建以網絡通訊技術為手段，以計算機多媒體技術為載體，以現代企業管理精品資源共享課的教學資料、教學課件、綜合測驗試題庫、作業練習題庫、案例分析資料庫為優質資源，逐步建設滿足學生發現式學習、反饋式學習、協作式學習和自主性學習的教學錄像、教學課件、教學大綱、教學方案、試題庫系統、答疑系統、同(異)步學習交流、素材資源庫、情景模擬實踐、管理技能實訓、管理實務仿真的精品資源共享平臺和網站。
(二)理論聯系實際，強化案例分析教學方法
在理論課和專業基礎課教學過程，從教師的單向講課，轉變為授課、案例分析與討論相結合的教師與學生雙邊互動式教學，實現以學生為主體的教學活動過程。教師在講解現代管理原理、方法和技術過程中將采用案例引路、用案例佐證，以及采用啟發式和討論式相結合的案例分析教學方法，把管理理論與管理實踐緊密結合，進而啟迪和開闊學生管理思維和管理理念，使深奧的現代管理理論和方法通俗化、簡單化，使學生學會分析和解決企業經營中所面臨的管理問題，使現代企業管理課程教學更加形象、生動、活潑，收到更好的教學效果。
(三)注重知識集成，實施項目驅動式教學方法
為了實現理論教學、實驗教學、實踐教學、項目創新研究和校企互動教學為一體的教學模式，在綜合實驗、專業成組課、課程設計、創新項目研究、畢業設計等課程教學過程中，由知識積累式教學模式轉化為項目驅動式教學模式。即針對企業實際和管理過程，由精品資源共享課建設方和使用方教師共同指導學生制定項目實施的可行方案。在大學生研究型學習和創新創業計劃項目機制下，本方法將有利于調動學生積極踴躍地參加教師科研實踐、企業實踐、綜合實訓、科技創新競賽過程，將專業知識集成升華為應用能力和綜合創新能力。
(四)倡導親驗性學習，應用現場研究教學方法
現代企業管理課程包括戰略管理、營銷管理、人力資源管理、生產管理、供應鏈管理、質量管理、財務管理、信息管理、危機管理等主要內容，為了使學生對相關教學內容易于理解和掌握，將廣泛運用現場研究的情景模擬式教學方法。通過親驗性學習過程，引導學生逐漸根據情景模擬實踐教學過程進入管理者角色，參與到管理問題的分析和處理之中。充分調動和發揮學生的積極因素，縮短課堂教學與管理實踐的距離，使學生學會學習的方法和技能，培養學生的創新能力。
(五)培養協作能力，應用團隊學習教學方法
為了激發大學生創新意識和創業理念，培養合作精神和協同能力，需要進一步強化大學生創新創業團隊運行機制，吸納年級專業排名前20%的學生或有專業特長的學生，通過學生與老師的雙向選擇，結成創新團隊，打造更高級的創新性學習平臺，開展團隊學習教學方法。以創新實驗計劃或者創新項目研究為載體，由本科生及碩士生組成團隊，在導師的指導下，自主選題，自主進行項目或實驗方法設計與論證，獨立組織實施并進行數據分析、平臺設計開發、撰寫研究報告的工作過程。學生跟隨導師進行研究型學習和創新性實踐，盡快進入實驗室或者企業感受科技創新和企業實踐氛圍，通過完成導師科研項目、設計性和綜合性實驗項目、創新創業項目，積累科學研究和企業管理經驗，為今后從事實際工作奠定良好的基礎。
(六)改革考試方法，突出指揮棒的杠桿作用
為充分調動學生主動學習的積極性，發揮考核過程在學習方法運用、專業知識掌握等方面的杠桿作用，將對本課程進行考試方式改革。考試方法改革具體形式可以考慮采用：筆試＋課程論文（商業策劃書寫作）方式、口試＋筆試的方式。使學生把課程知識點的學習和掌握從死記硬背轉移到理論聯系實際，特別是操作能力和應用創新能力的培養方面，發揮考試指揮棒的杠桿作用和導向作用，進而實現應用型高級管理人才的培養目標。
(七)注重知識集成，實現管理方案設計
教師應注重指導學生知識集成能力的學習過程，綜合性地運用現代管理理論和方法，從實際工作和管理需要的角度啟發生學尋找解決管理問題的思路和方法。通過布置組織結構設計、企業家素質測試方案、管理人員配備方案、經營戰略制定、企業文化結構設計、人才激勵機制設計、企業籌資方案設計、企業管理流程設計、供應鏈管理模式設計、市場營銷策略設計、產品質量控制體系設計等方面的題目，讓學生根據企業背景和素材運用所學管理理論與方法來設計出相應方案，并通過答辯方式來解釋和說明方案設計的依據及其實施過程。現代企業管理實踐性教學環節的考核是按著每個學生做出的現代企業管理課程設計方案或者管理模擬實訓方案的設計依據、實施過程的可行性、資源配置優化程度、實施效果分析與評價等等，指導教師根據學生完成課程設計或者管理模擬實訓方案的每個環節的完善程度進行分項打分，并依此給出課程設計和管理模擬實訓課程的成績。
四、精品資源開放課的實施策略
(一)理論與實踐教學結合，重在應用能力培養
以培養學生實踐應用能力和創新能力為出發點，把理論教學與實踐教學同時作為課程重點和對學生進行考查的重點，確定理論與實踐相結合重在應用型人才培養的教學模式，并以此為依據編制課程教學大綱，選定和編寫教材，更新教學方法，以其達到提高教學質量目的.。
(二)以學生為中心，實現五位一體的綜合教學模式
教學方法從老師的單向講課，轉變為授課、案例分析與討論、情景模擬、角色扮演和企業現場實踐等多種教學方式并用；從單純的理論教學模式發展成為理論教學、案例教學、模擬教學、實訓教學和課程設計五位一體的綜合教學模式；變以教師為中心為以學生為中心，逐步實現強理論、厚基礎、高素質、重能力的育人方式。
(三)借鑒先進管理理念，增設管理前沿與專題內容
注意吸收國內外教育教學先進成果，并不斷創新，部分章節融入管理前沿與專題內容。這種教學過程可使學生更多地學習和借鑒國外先進的管理理念、管理理論和管理方法，感悟西方人的管理思維方式，增強學生學習興趣并調動學生學習積極性。
(四)學以致用，密切結合企業管理實踐
教學中注意引導學生學以致用，要求現代企業管理課程論文要緊密結合中國經濟發展和企業管理的實際問題進行選題和寫作。學生通過廣泛收集與社會、經濟緊密相關資料來增加知識面度，提高學生科技論文的創新能力和寫作水平，為畢業論文的寫作奠定基礎。
(五)全面利用課程資源，突出教學重點和難點
課程團隊制定了現代企業管理資源共享課程各階段教學內容和教學要求，運用試題庫系統和答疑系統來強化教學重點，運用同(異)步學習交流和素材資源庫資源來突破教學難點，運用在線學習、團隊學習、網絡答疑等方式進一步實現資源共享課的學習效率和學習效果。
(六)調動積極因素，實現學生自主學習
運用師生互動式教學過程，來激發學生主動學習的求知欲望。在資源共享平臺上為學生提供課程知識點、試題庫、案例庫、擴展性學習、資源下載、課程實踐，特別是教師講課視頻將會更加方便學生自主學習，引導和提高學生將管理理論運用于解決企業管理問題的積極性和主動性。
(七)建設開放平臺，實現模塊化教學
根據現代企業管理課程理論教學、實踐教學和實訓教學的內容構成，構思和創建主講教師視頻講授模塊、案例分析與情景模擬教學模塊、課程論壇和網絡學習社區教學模塊、管理技能實訓與管理實訓教學模塊的教學目標、教學大綱、教學方案和教學要求，編寫出相應教學課件。
(八)依托精品資源系統，提升學習工作效率
采用多媒體教學手段，開發、制作本門課程的CAI教學課件，運用網絡技術、數字技術、計算機技術等多種手段完成教學過程，建立現代企業管理課程的試題庫系統、答疑系統平臺、同(異)步學習交流系統、課程素材資源庫系統、情景模擬實踐和管理實務仿真系統平臺及其應用軟件，為提高學生學習效率奠定技術支撐。基于現代企業管理精品資源開放課平臺，完成了遼寧工業大學，特別是跨校修讀學分試點高等學校遼寧何氏醫學院、沈陽大學和大連交通大學的工商管理、市場營銷、會計學、電子商務、房地產開發與管理、信息管理與信息系統、工程管理、工程造價、土木建筑工程、機械工程等10個本科專業的教學過程。同學們充分利用現代企業管理精品資源開放課平臺上的學習指南、試題庫、知識點、案例庫、擴展性學習、資源下載、課程實踐，特別是教師講課視頻，完成了理論知識學習、案例分析研究、管理實踐訓練、在線測驗，實現了精品資源的共享和充分利用。
企業管理的論文15
摘要：
隨著社會經濟的快速發展，尤其是經濟一體化和經濟全球化進程的日益加快，使得企業之間的競爭越來越激烈。因此，在這種大的經濟環境條件下，許多企業為了自身能夠更好的、快速的發展，有必要根據企業自身的特點進行適當的改革和創新。在此前提下，主要論述了企業管理方面的創新，詳細論述了企業管理創新的重要意義，同時根據筆者多年的工作經驗，提出了幾點企業管理創新方面的建議。
關鍵詞：經濟；企業；管理創新；意義；建議
在當今社會中，企業作為社會生產力和國家經濟來源的重要載體，在推動社會經濟發展，人民生活水平提高等方面發揮著重要的作用。尤其是目前，我國的現代化技術和網絡的快速發展，更是為企業的發展提供了有利的設備和技術，也是極大程度的擴大了企業的發展空間。然而，在企業逐漸成長和穩定的過程中，仍然存在著很多的問題，需要企業在發展的過程中不斷給予改正，以更好的適應社會經濟大環境發展的需要，進而增加企業的綜合競爭能力。目前，較為關注的是企業的管理，我們都知道企業的管理是保證企業健康穩定發展的必要條件，同時也是提升企業競爭力的關鍵。因此，在企業管理中有必要根據企業發展的需要，不斷的對企業管理進行適當的創新或是改革，以便企業能夠更好的發展。特別是在黨的十六大以后，雖然針對國有企業中存在的問題進行了重點的探討，而且也強調，國有企業的管理尤其要重視創新。然而，筆者認為，無論是國有企業還是民營企業，都應該重視企業的管理，尤其是將重點放在管理創新中。首先論述了企業管理創新的重要意義，并重點探討了企業該如何進行管理創新，提出了筆者的幾點思考。
1企業管理創新的重要意義
在我國的社會經濟發展中，企業作為十分重要的經濟發展載體，為社會經濟的進步做出了關鍵性的貢獻。尤其是當前，隨著現代化生產技術和信息網絡等技術的迅猛發展，企業更是在經濟發展中，做出了支柱性的作用。然而，對于任何一個企業來說，生存和發展都是最為重要的。當然，這也是所有企業家最為關心的問題。如果一個企業想要能夠健康的、穩定的、持續的發展下去，則必須要注重企業的管理，而且還要規范管理和創新管理。而當前社會，各種企業都面臨著生產所用的原材料等價格不斷上漲，而且客戶對產品的質量和售后服務也要求越來越高，這在很大程度上增加了企業競爭的激烈程度。面對變幻不定的市場，企業的生存和發展存在著很大的壓力，同時也存在著極大的風險。但是，這也有好的一面，就是也同樣存在著機遇。因此，企業想要在激烈的競爭中獲得一席之地，就必須要對管理進行創新，提高管理效率。有效的企業管理模式和企業管理方法是企業成功的關鍵，很多企業已經意識到企業管理的好壞是決定一個企業能否穩定發展，增強企業競爭力的重要影響因素。在企業管理中，很可能一個小小的失誤都可能給企業帶來嚴重的損失。也就是說，管理中需要注意細節，關注細節。科學、有效的管理是一個企業健康發展的關鍵，也是企業穩定發展的重要手段，如果一個企業缺乏科學的管理，那么企業必定會在日后的競爭中落后于其他企業，也將必定很難在社會中立足，更不用提發展了。由此可見，管理對于一個企業是尤為重要的。科學民主的管理決策，以及正確的、先進的適合企業自身發展需要的管理方式，是一個企業發展的關鍵。在企業的管理中，必須要有戰略決策。這樣才能在激烈的競爭中，擊敗對手，為自己贏得一席之地。尤其是在知識經濟快速發展和變化的時代里，企業必須能夠跟的上時代發展的步伐，而且目前企業的管理已經由傳統的剛性管理逐漸轉變為柔性的管理。為了能夠適應新的管理模式，企業的管理者也必須能夠及時的更新自己管理意識，不斷學習，更新管理模式，提高管理創新意識。只有這樣，企業的管理才能適用于企業的發展，進而企業才能健康穩步發展。
2企業管理創新的幾點思考
在日益激烈競爭的社會中，企業想要在這種環境下獲得一席之地，想要戰勝對手，而且能夠健康穩定的發展，有必要創新管理方式方法。筆者認為在企業管理方面需要以下幾個方面的創新：
2.1決策管理方面的創新
決策管理是一個企業發展過程中，尤其是企業由小至大，由弱至強發展過程中的`關鍵。它關系到一個企業是否能夠順利在市場中占有一席之地。傳統的企業管理多是根據決策管理者的經驗和主觀判斷。然而，隨著社會經濟的快速發展，尤其是面對著錯綜復雜，瞬息萬變的市場經濟環境，企業很難在用傳統的方式進行決策管理。因此，為了能夠跟上經濟發展的步伐，提高企業自身的競爭能力，企業必須要使用現代化的信息系統，來收集多方面的信息。并且能夠對收集到的信息進行分析，根據科學分析獲得的結果，進行系統而全面的分析后再進行決策管理。盡可能避免由于決策管理方面的失誤而帶來的不必要的經濟損失。
2.2管理理念方面的創新
為了適應社會經濟的發展，未來的企業更多的是需要職業化的企業家。因此，企業家需要對自己的管理模式進行調整。以便能夠適應企業發展的需要，更加注重企業的自身管理。除此，企業管理者還需要轉化自己的管理意識，將傳統的單一的生產意識逐漸快速的轉變為追求經濟效益的市場意識。同時，還要全面的追求企業利益的最大化，逐漸將企業轉化為對社會發展、環境的責任和對用戶的責任的經營目標多元化理念的創新。
2.3企業管理組織結構方面的創新
高效科學的管理組織結構是保證企業管理部門有效進行企業內部之間各項管理的關鍵影響因素。回顧企業的發展歷程，我們發現在傳統的企業管理組織結構中，存在著很多的問題和弊端。尤其是在一個企業成長的初級階段，通常會出現由于企業管理組織結構方面的混亂而導致的企業運轉滯后，嚴重的直接影響企業的生存，更不要提企業的今后的發展。因此，為了能夠適應當前中國的市場經濟發展，滿足企業提升競爭力的需要。企業首先要能夠分清和認識到自己的職責，輕裝上陣，完全沒有必要承擔那些本應該是政府承擔的職責和責任。其次，按照企業管理的需要和社會發展的需要，細化管理部門的職責，充分發揮不同管理部門的職責，而且還要協調各部門，保證企業健康發展。而且，在管理過程中還需要不斷的強化技術開發和生產過程之后的產品銷售,用戶服務,廣告宣傳等經營職能。
2.4以人為本
在過去很長一段時期內，我國的企業在管理方面，都錯誤的將物質放在了管理的首要位置，而忽視了對人的管理。隨著管理者意識的不斷提高，在目前的管理中，現代企業已經將人的因素放在了首位，以人為管理中心。這主要是因為在知識經濟快速發展的今天，知識才是企業發展的重要資源，而知識背后的人才是關鍵。因此，一個企業如何才能吸引人才，留住人才，同時還能夠充分挖掘他們的潛能，是管理必須要研究的內容。雖然，對于一個企業而言，利益是最為重要的，但是仔細思考，如果能夠吸引和留住人才同時還能夠最大限度的激發他們的潛能，這對于一個企業來說才是最重要的。以人為本，對于任何企業來說都是極為重要和必要的，因為在企業中，人是主體，只有管理者真正意識到，企業員工的對于企業發展的重要性，才能從根本上體會到以企業員工為本的重要性。而且，極為關鍵的是，企業的管理者如果真是能夠做到，以人為本，那么這個企業的發展必將會穩步和快速。
2.5管理戰略方面的創新
一個企業具有正確的管理戰略，對于想要長遠發展的企業是極為必要和有利的。一個企業也只有具備了正確的管理戰略才能保持其具有更加持久的生命力。從某種程度上來說，正確的戰略能夠極為準確的把握未來市場發展的方向，甚至是規律，進而可以使企業走在經濟發展的最前沿。然而，從戰略管理的創新角度來分析，在傳統企業的經營過程中，我們更加重視的是生產管理，而忽視了開發和營銷管理。顯然，這種管理模式已經不能適應當前社會經濟發展的需要。在目前我國市場經濟發展的大環境中，技術創新和產品研發是企業的靈魂。而且，更為關鍵的是，生產的產品只要賣出去,才是硬道理。因此，基于這一點，我們需要從橄欖型向亞鈴型管理模式轉變。
3結論
綜上所述，伴隨著我國社會經濟的迅猛發展，特別是全球經濟一體化進程的日益加快，我國社會和市場經濟發展的快速進步，使得企業之間的競爭越來越激烈。就是在這種大的經濟環境條件下，許多企業為了自身能夠更好的、快速的發展，在不斷的根據企業自身的特點進行適當的改革和創新。也正是在這樣一個經濟環境中，本文主要論述了企業管理方面的創新，詳細論述了企業管理創新的重要意義，同時根據筆者多年的工作經驗，提出了五點有關企業管理創新方面的建議。本文從五個方面對企業的管理提出了筆者的見解，希望對企業管理者能有所幫助。雖然，在企業逐漸成長和穩定的過程中，仍然存在著很多的問題需要企業探索和解決，而且企業在發展的過程中還需要認識到自身發展的不足，及時更新企業的管理等方式方法，以更好的適應社會經濟大環境發展的需要，進而增加企業的綜合競爭能力。
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