企業管理的論文【優選】
在現實的學習、工作中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，借助論文可以達到探討問題進行學術研究的目的。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編為大家整理的企業管理的論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業管理的論文1
摘要:為了充分發揮標準化體系作用，更好地體現出現代企業管理文化的真正價值。針對企業管理標準化體系建設方法及步驟進行深入分析研究，并以此為基礎展望企業未來管理標準化體系的發展，不斷推動企業管理標準化體系建設。
關鍵詞:企業管理;競爭能力;應變能力
企業管理標準化體系建設有利于提升企業管理水平和市場競爭能力，全面推動企業長期可持續發展，更好的適應瞬息萬變的市場經濟環境。我們就企業管理標準化體系建設意義展開論述，并闡述企業標準化體系建設措施，不斷提升企業經營運作水平，做好企業經營風險防范。
1開展企業標準化體系建設的意義
近年來，市場競爭越發激烈，只有順應市場發展需求，逐步加快企業標準化建設，提高市場占有率和公共服務能力，進一步擴大企業經營規模、提升企業經營效益，打造標準化示范單位，提升企業的影響力。企業標準化的主要目的是構建良好的企業內部發展氛圍，實現科學有序的經營管理，擴大企業經營氛圍，制定實際或隱形問題的有效解決辦法。企業標準化體系活動就是要建立和實施企業標準體系，進而制定科學合理的企業管理標準以及各級實施標準。企業要在市場中占據主動權，掌握市場發言權，一定要實現企業管理的標準化，實現企業科學化管理。完善的企業標準化管理體系有利于提升企業產品整體質量和管理水平，是企業發展進步的重要發展基石。全面推動企業標準化管理體系，能夠有效規范企業管理行為，降低企業生產成本，將產品質量和檔次提升到另一個水平，更好的增加企業社會效益和生產效益。通過規范企業管理標準來規范生產作業流程和操作行為，實施有效的企業內部控制，減少各種不良因素對質量的影響，最大限度的消除質量缺陷影響，及時糾正不良措施，推動企業發展。貫徹落實企業標準化管理體系有利于提升顧客對產品和服務的滿意度，打造企業品牌效應，提高企業的知名度，為企業創造更多的財富。
2標準化體系建設的具體措施
2.1開展深入調研
企業應積極組織內部人員到其他企業考察，不斷更新管理辦法和先進經驗，借鑒國內外成功案例，從自身特點出發，制定切實可行的運行辦法，狠抓落實，建立有效的標準化運行體系。從服務對象的實際需求和心理期望出發，提升企業服務的廣泛性和適用性，打造鮮明獨具特色的標準化服務路徑。反復論證、征求多方意見和建議，逐漸完善企業自身的實踐措施，優化企業內部管理，保證各項標準的規范性、嚴肅性及適用性。彌補企業短板，逐步完善企業標準體系，順應整體形勢發展需求，落實標準化體系建設的各項措施。
2.2建立科學的標準化體系
構建企業標準化管理體系，切實做好以下幾方面工作:第一，正確理解和認識“標準”，不斷提升企業管理人員的標準化認知;第二，企業標準化工作要落到實處，企業標準化工作是一項系統性工程，想要取得好的成效，必須要做好實際工作;第三，認識是標準化體系建設的前提條件，隊伍建設是關鍵。加大企業標準化體系的宣傳力度，制定科學合理的企業標準化工作流程。要讓員工認識標準化建設的意義和作用，做好標準化體系建設宣傳教育培訓，奠定標準化基礎知識學習標準，開展知識座談會，貫徹落實各項工作措施，提升員工整體素質。建立學習培訓標準化體系，推動企業的發展進步，全面提升員工的整體素質。成功的企業管理宣傳教育培訓工作必不可少，應根據自身情況積極舉辦各種標準化知識講座和基礎知識學習培訓，將宣傳工作落到實處。建立健全企業學習培訓標準化體系，發揮標準化體系作用，推動企業發展。標準化作業有利于提升企業產品質量，打造企業品牌效應，提升企業市場競爭力。企業標準化體系建設一定要在實際過程中得到貫徹執行，進一步完善標準體系運行，做好企業的生產、經營、管理。
2.3積極貫徹實施
組織開辦企業“管理提升年”活動，使企業的管理服務標準得以貫徹落實，制定合理的企業管理標準，以及良好的`企業用人標準、執行標準。嚴格規范各環節標準化工作，逐步完善企業管理過程中的工作量化評價體系，制定嚴格的企業內部考核標準，使企業在管理、服務、生產、技術上都得到科學的規范，使企業的整體管理水平都得到有效提升。構建良好的企業管理標準化發展氛圍，加強企業內部標準化體系建設，不斷提升企業管理水平和總體部署，落實各項工作要求，從多方面、多角度確立科學的“風險可控”理念，以“人、機、環、管”為中心，做好危險源的辨識工作，落實企業風險防范措施，有效控制風險，做好風險預防，利用激勵機制拉動員工的積極性和主動性，使其主動參與到安全管理和安全生產中，努力提升企業的安全保障能力。搭建現代化信息技術管理平臺，實現客戶、收費、維護三位一體的管理方式，提升企業的客戶服務水平，充分發揮客戶信息集中管理、報裝管理、支付寶交費等功能優勢。實現生產場所監控、管理精確定位，利用生產場所視頻監控系統和管網地理信息系統完成對生產的全過程管理，確保能夠及時發現問題，并及時上報，快速排除故障，有效提升企業突發事件的應對能力，提升生產運行水平。
2.4打造省級標準化示范單位
企業應樹立標準化榜樣目標，努力提升自身標準化程度。評審組積極聽取企業服務內容、服務流程、服務范圍等，并向上級做出相應的服務績效和實施情況匯報;對企業服務現場、服務過程和基礎設施等情況進行實地查看;了解企業日常管理、標準化和公司發展決策、標準化試點工作整體策劃、績效考核應用情況，企業服務標準化試點工作得到考核小組人員的高度認可。
3標準化體系建設的應用效果
逐步完善省級標準化試點單位和企業服務標準化體系，進一步推動企業各項管理的標準化、規范化和流程化，這樣有利于提升企業客戶滿意度，擴大企業的經營規模。隨著標準化的體系建設，企業樹立了良好的形象，客戶滿意率不斷上升，在業內評價良好，誠信單位榮譽也唾手可得，在一定程度上提高了企業的經濟效益，為企業長期發展奠定了良好的信譽基礎。標準化系統建設是一項任重而道遠的系統工程，需要不斷完善、持續改進的長期性工作，企業要做好長期備戰準備。隨著市場競爭的日益激烈，企業服務工作難度將會越來越大，只有積極推動標準化管理，不斷完善標準化管理體系，建立健全各項工作標準。利用標準化系統建設要求規范企業人員行為，不斷提升綜合管理水平，準確衡量企業工作質量標準，推進企業各項服務標準化進程，嚴于律己，不斷學習，做好各項崗位工作，為企業的長期發展貢獻力量。
4結語
企業管理標準化體系建設是企業提升自身產品質量、擴大經營規模，提高企業知名度，提升企業經濟效益的重要措施，只有完善企業各項管理標準，規范企業內部行為，才能全面推動企業的經濟發展。
參考文獻:
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企業管理的論文2
【摘要】隨著社會的不斷發展，電力工程管理成為社會經濟發展、國民建設的重點內容，對電力管理模式在原有基礎上進行優化、調整與改革，通過政府主導電力管理、供電部門參與管理、企業配合管理，營造有序用電管理的新格局，加快我國電力管理模式的改革與發展，提升電力運行質量，保證電力工程運行的穩定性與安全性。為此，本文將著重針對有序用電管理模式進行研究，分析優化方案及應用策略。
【關鍵詞】有序用電管理模式;優化方案;應用與發展
近年來，電視、電腦、電冰箱、洗衣機、空調等家電設備不斷深入到千家萬戶，電腦、投影儀、打印機等辦公設備成為各行各業發展的必備工具，供電緊張現象時有發生，直接影響到人們的正常生活。優化用電管理模式，成為電力企業發展的重點內容。
1有序用電工作所存在的問題
從我國電力企業發展現狀來看，供電緊張現象時有發生，電力部門需要運用行政手段對用電情模式進行管理與整合，通過緊急拉閘、限電、避峰用電、錯峰用電等辦法，對供電量進行有效的控制，達到有序用電的效果。其中，“緊急拉閘”是根據上級調度質量，對部分用電戶的電荷量進行切除;“限電”是在一定時間范圍內對用電人員的用電量進行限制，該政策主要針對一些高耗能的企業;“避峰用電”是利用可中斷符合，使用戶避開用電高峰期;“錯峰用電”是對用電量大的設備進行檢修、工業企業開展輪休工作，生產班次進行調整休息。想要達到以上有序用電工作的目的，需要政府部門大力配合，與電力管理部門協調一致，達到限電、避峰、錯峰的效果。然而在實際的有序用電政策運行中，難免會出現各種問題，導致有序用電無法順利開展。因此，有序用電工作中存在以下五個方面的問題：①電力運行數據統計存在片面性，針對性不強，無法為有序用電工作提供可靠的理論依據;②有序用電缺乏公共平臺，導致電力部門、政府部門、企業單位三者之間無法協調配合，無法形成統一的發展理念;③有序用電工作缺乏透明性，電力部門與政府部門所下發的決策無法獲取企業單位的理解;④電力管理模式監管力度存在欠缺，有序用電措施無法落實，一味的流于形式，缺乏實質性應用與管理;⑤電力部門、政府部門、企業單位三者之間缺乏溝通，信息缺乏及時性、準確性與有效性，電力用戶無法及時有效的獲取各類電力信息，影響人們的正常生活。
2有序用電管理模式優化策略
針對現階段有序用電管理模式所存在的問題，為保證電力企業能夠供電充足，電力部門應加強與政府部門、企業單位的聯合，制定出具有可行性的管理策略，明確管理辦法與管理制度，加強管理與監督力度，落實管理責任，及時先進的科學技術與設備運用其中，實現智能化、信息化、一體化管理。
2.1構架公共交流平臺
為加強電力部門、政府部門與企業單位之間的聯系與交流，需構建公共交流平臺，以政府部門作為主導，供電部門全權參與，企業單位之間相互配合，使三者之間能夠協調統一，實現有序用電管理工作。電力部門在獲取政府部門的批準與審核后，及時將緊急拉閘信息、限電信息、避峰用電信息、錯峰用電信息下方給相應的用電企業單位，使用電企業單位做好限電、避峰、錯峰的準備。
2.2優化用電管理制度
為保證有序用電管理具有科學性、可行性，應在原有有序用電管理制度的基礎上進行改革與創新，使其符合電力企業發展與電力用戶用電需求，在制定、優化有序用電管理制度時，應嚴格按照我國用電管理的相關規整與制度，結合本的確用電實際情況，科學、合理的制定出符合電力行業發展的有序用電管理制度。有序用電管理模式中的各個責任單位，應嚴格按照有序用電方案，落實其責任與義務，對用電企業、用電設備、用電負荷、用電時間進行嚴格控制，落實監控方案與體制。
2.3發揮科技監控手段
隨著科學技術的不斷推廣，為做好有序用電管理工作，應將先進的科學技術與設備引入電力管理工作中，細化用電信息管理工作，將粗放型管理模式轉變成精細化管理，有效提升電力運行效率。例如用電信息采集系統、調度自動化系統(SCADA)等，運用電子設備對電力信息進行收集、整理、分析、儲存于管理，通過網絡平臺將電力信息及時的發布給政府部門，獲得政府部門的認可后，將電力信息下達給相關用電用戶，使用電企業、部門能夠及時了解電力信息，明確有序管理職責，落實公開、公平、公正有序用電管理原則。
3有序用電管理模式的應用
有序用電管理模式在電力運行中實際應用有四個方面：“電力指標分配”、“電力指標下達”、“用電負荷監控”、“電量監督整”。
3.1電力指標分配
根據電力線路設置情況，將電力行政管理區域按照開發區、街道社區，劃分成不同的用電管理，對不同用電管理區域內用電“早峰”、“腰荷”、“晚峰”和“低谷”信息進行詳細的統計，并分析不同用電信息在整個用電負荷量中所占比例。一旦供電量出現缺口，電力監控系統將快速、準確的獲取電力負荷指標，并將該指標傳達給各級行政部門，按照不同區域的有序用電管理模式，對其實施緊急拉閘斷電、限電、避風等。
3.2電力指標下達
對不同的`行政分區下方不同的電力指標，確保電力指標符合該區域用電額度，結合該地區電荷量實際用量，及時跟新數據，做到動態化管理，運用電力采集系統，將電力用量指標下發到各個用戶采集終端，落實公開、公平、公正有序用電管理原則，實現封閉式控制管理方略。
3.3用電負荷監控
在所構建的有序用電管理平臺上，搜集各地區用電信息，做好動態化用電負荷監控工作，落實對開發區用戶、街道社區用戶的負荷管理，通過觀察線路負荷變化值，了解該地區用電量是否超出規定指標。一旦發現用電負荷超出規定用電量，可及時對其進行處理與調整。
3.4電量監督
一旦電力系統發出預警信號，說明某地區用電負荷已超出預警線，有序用電協調小組應快速做好用電量減壓調試工作，減低該區用電量，時期能夠錯開用電高峰期，確保將用戶用電負荷控制在有序用電管理系統運行的范圍之內。針對大用電量企業，若不準許政府與電力部門所下發的“拉閘限電”要求，將其視為“違規用電”，出現三次“違規用電”的電力用戶，將對其實施為其1周的停電調整處罰，并在媒體上對其進行曝光。充分展現輿論監督力量。
4總結
綜上所述，隨著社會的不斷發展，為保證電力企業能夠正常為人們生活供應充足的電能，降低電力系統負擔，應對原有的有序用電管理模式進行優化與改革，針對有序用電管理模式中所存在的問題進行分析與探討，結合現代化社會發展的主流趨勢，運用先進的科學技術，構建電力企業、政府部門、用電企業的交流平臺，為有序用電管理模式提供一個可靠的發展空間，加強工作體制與電力系統之間的配合，使有序用電管理工作能夠有條不紊的展開。為保證用電企業能夠積極配合電力企業與政府部門所下發的限電、避峰質量，應落實公平、公開、公正原則，對一切企業一視同仁，加強電力企業監督管理力度，做好有序用電管理工作，為我國電力行業的發展奠定基礎。
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企業管理的論文3
摘要：雖然我國近幾年在企業管理上有了很大的提高，但是在管理策略上仍然存在一些問題。解決管理策略不足的問題，成為了每個企業在發展中的工作重點。本文從企業管理策略創新為出發點，首先論述目前企業管理策略存在的問題，然后闡述企業管理策略創新的重點。
關鍵詞：企業管理；存在問題；創新策略；創新要點
一、研究目的與背景
1978年我國實行了對外開放的基本國策，改革改開的帶動下，我國企業的技術生產力不斷提高，同時我國企業也吸收了國外企業先進的管理策略，這些改變在當時給我國經濟的發展提供了十足的動力。為了我國的企業能夠真正的走出，為經濟全球化中有中國的經濟力量，我國于20xx年加入了世界貿易組織，簡稱；WTO。WTO的加入，是我國的經濟發展真正意義上與世界經濟發展的關鍵紐帶與橋梁。機會和競爭都是相互的，加入WTO增加了我國企業的機遇，同時也給我國企業很大的挑戰。國外企業管理策略非常完善，而我國企業管理策略有明顯不足，面對強敵，在市場經濟的競爭中，我國不少企業都敗下陣來。面對這一情況，企業管理策略勢在必行，企業管理策略不斷完善，企業的實力才會提升，這樣在市場經濟的競爭中才會立于不敗之地。
二、我國企業存在問題
（一）機構冗長，人浮于事。
機構冗長，人浮于事是我國企業管理中存在的普遍問題。我國企業機構的功能經常會出現疊加的情況，這也是企業生產效率低下的主要原因。
（二）公司人員缺乏專業素養。
在我國企業中，公司人員對于專業知識的掌握也存在一定的問題。工作人員是企業的主體。在企業管理中，工作人員占據十分重要的地位。缺乏專業素養的工作人員在工作中的能力有一定的制約，一個沒有專業素養的工作人員怎們能要求他為企業的發展提供自己的力量呢？這樣減小企業的生產效率，不利于企業的整體發展。
（三）缺乏創新意識。
創新意識對企業的發展是非常重要的，創新意識的提高，決定了整個企業的上線發展，我國企業管理策略中的創新意識相對缺乏。很多企業管理策略停滯不前，一味的守舊，缺乏創新，這種企業管理的策略是非常不可取的。但是企業管理策略的創新，也不是照搬人家先進的管理理念。在企業管理策略需要發生改變的時候、在學習其它企業成功經驗時候，首先要弄清自身的實際情況，制定出適合自身企業的管理的策略，這樣才能真正的有利于企業的發展。
三、企業管理策略創新的要點
（一）要有創新思維，找準市場方向。
在企業管理中，找準市場方向就占據著市場的.主動權。舉個例子：就拿蘋果公司與諾基亞公司來說吧，蘋果公司在企業管理上有很多的獨到之處，首先是自身產品的定位，蘋果產品非常多。有MP3、電腦（平板電腦）、手機，在眾多產品中，從小孩到老人都可以使用蘋果產品，小孩用平板玩游戲，老人方面，電腦、手機都可以用。蘋果產品是全民的，而且蘋果在引領產品的變革，剛開始退出的觸屏手機讓人們眼前一亮，而且內在的功能也非常新穎。在營銷方面同意做的很出色，故意造成饑餓銷售的情況，讓消費者購買，這點諾基亞做的就非常不好，諾基亞產品單一，過于追求手機耐摔的質量，忽視的手機功能的創新，最后導致產品的失敗。
（二）堅持以人為本的原則。
在企業管理中必須堅持堅持以人為本。企業人員是企業發展的主導力量，不少企業缺少人文關懷，過度的使用員工，加班加點成為常態，并且在國家法定假日時，忽視勞動法，剝奪工作人員的合法權益，這些做法都是非常不對的，長時間下去造成工作人員疲勞，工作人員缺乏工作熱情。在企業管理中要加強對員工的人文關懷，減少員工的加班時間，增加工作人員的節日福利。組織群體性的活動讓員工參與進來。通過這些活動增加學工之間的友誼，讓員工意識到自己的大家庭中的一部分，意識到公司的溫暖。
（三）完善管理機制。
一個優秀的企業團隊，必要要有一套相對完善的管理機制。管理機制明確每個工作人員的工作范圍與時間，對工作人員的職責分工要明細。同時管理機制要規定企業的日常規則。在對企業人員管理方面，要有一套獎懲措施，對于工作認真的企業人員應該予以獎勵，處罰那些工作中違反規定的企業人員，對于那些“不作為”的工作人員要及時的提出隊伍。俗話說：“不以規矩，不能成方圓”。在企業管理中也是如此。只有建立完成的管理機制，讓企業形成一個有機的整體，這樣企業工作的效率才會提高。
結束語：
不同的企業存在不同的問題，企業在完善自身的管理策略中，首先要明確企業本身的實際情況，參照與自己同一類型企業管理的經驗，這樣才能讓企業得到切實有效的發展。
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企業管理的論文4
摘要：隨著世界經濟的不斷發展，中國的經濟發展也步入全球化行列，我國很多大中小型企業逐步與世界接軌，為自身發展謀求先機。然而在很多新聞中可以了解到，在企業快速發展的道路上，部分企業出現了道德缺失的情況。更加突出了企業倫理文化在企業管理中的重要性。本文對企業倫理文化進行深入的解析，以及對企業倫理文化在企業管理中的必要性和一些實踐應用進行了分析研究。
關鍵詞：經濟；企業；倫理文化；管理企業
倫理文化在我國企業管理中發展時間相對較短，所以能夠正確清晰的認識企業倫理文化非常重要，同時還要理清企業倫理文化與企業管理中存在的一些聯系，才能在根本上提高企業的競爭力。而作為企業文化的重要組成部分，如何正確將企業倫理文化運用到企業管理中，是現代企業發展中一個最為關鍵的任務。
一、什么是企業倫理文化
大家都知道，企業建設經營的根本目的就是獲得經濟收益，而就目前來看，許多企業在追求自身利益的同時，出現了損害他人利益的情況。基于此種情況，人們將倫理的理念加入到企業文化之中，倫理就是講人與人之間的相處中，遵循著一種不用言明但大家都理解的規矩，涉及到道德及很多層面，根據這些層面能幫助人們拿出一個正確積極的態度，來面對生活帶來的種種困難。同樣，企業文化中引入倫理理念，就是促進內部員工有一個好的工作態度，對每一名員工的言談舉止和行為準則進行一個約束，方便于企業更好的管理。隨著企業倫理文化的不斷發展，已經在企業文化中占據主導地位，成為企業發展中不可缺少的重要環節[1]。
二、企業倫理文化與企業管理的關聯
1.企業文化的作用在企業自身的發展中，想要建立自己的企業文化，并不是在短時間能夠完成的工作，是在日積月累下，靠著一定的環境以及企業生存背景慢慢演變出來。作為企業的根本靈魂，企業文化的來源于哲學理論。哲學家彼得德魯克曾提出：文化是管理的基礎。可見企業文化在企業管理中作用的重要，站在人類的角度，文化是社會文明的根本來源，在企業中亦是如此，所有的發展都源于文化，所以企業的管理者們想要將企業發展成世界一流企業，有良好的`企業文化是成功的最大前提[2]。而管理作為一項重要的學問，在人類的生活中應用非常廣泛，靈活的管理能讓團隊氣氛更加融洽，形成好的化學反應。企業文化的作用就是幫助企業做好管理工作，它能讓所有人頭腦中形成一種良好而又固定的模式，讓管理變的簡單化，也能讓整個團隊氣氛變的積極向上，富有活力。由這些因素可以總結出，企業文化在企業管理中具有重大意義。2.企業倫理文化帶動企業發展從當代管理學研究可以現，企業的核心競爭力是企業能否持續發展的重要體現，而隨著人類共同的學習和發展，目前行業內的競爭力給所有企業帶來巨大的生存壓力，在這種環境下，企業文化和企業倫理文化也在慢慢的進行轉變，以適應于嚴峻的市場環境和更好的培養創新人才。未來的企業發展中，以倫理文化為主體，提升企業文化的核心競爭力，是企業發展中一大主流趨勢。（1）企業倫理文化是企業發展的動力通過研究來看，企業倫理文化在企業發展中有這不可替代的作用，因為企業想在管理中得到實質性的發展，一定要把企業倫理文化作為重要依據來進行。在企業倫理文化的影響下，會為員工們塑造一個健康的職業道德，會保持一顆良好的工作心態去面對未來的每一天。最重要的是企業倫理文化可以讓企業在社會中樹立一個良好的企業形象和口碑，我們都知道，想要在市場中占據一定的地位，信譽永遠是重中之重。基于此，企業倫理文化為企業帶來了良好的服務態度，還有保證質量的產品，從而推動了企業的發展。所以，企業管理者一定要認識到建設倫理文化的重要性，借助企業倫理文化，不僅能企業提升整體的管理水平，還能提升企業的核心競爭力[3]。（2）企業倫理文化在企業管理中的實際意義從前文的觀點也可以看出，企業的管理是在企業文化的基礎之上建立的，也決定著企業管理是否具有效果。當然，企業倫理文化不單單只是對道德以及精神層面的約束，也能對企業起到一個補充經驗的作用。在企業的發展中，必然有成功者走在了前面，人們可以透過企業倫理文化，觀察那些成功者把消費者放在了哪種突出的位置上，把他們成功的因素，結合自身的發展融入到企業本身的形象當中，更好的提升企業信譽。由此可以看出，企業倫理文化讓企業管理更加便捷，也為企業管理更具創新性做了良好的鋪墊。
三、企業倫理文化在企業管理中的實踐應用
隨著企業間的競爭愈發激烈，管理者們想要在同行業中立足或者進一步的突出自己在同行中的地位，逐漸認識到了人才經濟的重要性，所謂競爭，其實就是人才競爭。管理學家彼得德魯克曾明確提出：人力資源和知識管理是本世紀企業管理的重點。因此我們來說一說企業倫理文化在人力資源管理中突出的意義。隨著時間的推移，傳統的人力資源管理模式漸漸無法滿足今天企業的快速發展，一定程度上這種傳統的管理理念還限制了企業的發展進程。幸運的是，隨著企業倫理文化在企業得到了深度開展之后，也被運用到人力資源的管理中，使人力資源管理走向了新時代[4]。1.企業倫理文化在人力資源管理上的作用一般來說，人力資源管理是企業中對員工的一種制度強化管理，一般都是比較硬性的規定，相對于人力資源的管理，企業倫理文化對員工的約束性不再顯示當中體現，它只是一種管理思想的體現。然而在兩者的發展過程中，本身屬于兩者之間現實與思想的界線越來越模糊，美國專業人士認為，人力資源是一種復雜的組織文化，它與企業各方面都存在著聯系，員工自步入公司第一天起，便受人力資源管理所影響。對于企業倫理文化來說，首先對員工的招聘情況本身不存在影響，但作為企業的管理者，在選拔人才的現場，都會將自己企業的企業倫理文化融入其中。我們正常到單位或者招聘會面試，首先要準備的是一份簡歷，仔細觀察能發現，比如簡歷當中的文化程度，對國情方面的了解以及自身未來的規劃等等。在這其中體現了企業對員工倫理文化的考量，進一步篩選人才更好更快的適應企業發展。這一點對外國企業進入中國市場尤為重要，目前中國來自國外的企業很多，這些企業中的人力資源管理更加需要企業倫理文化的支撐[5]。2.企業倫理文化應用于人才開發企業真正的價值的最好體現，是員工是否有正確的工作思維，而思維的創造，往往來源于積極主動投入到工作中。我們都知道，人力資源的人才開發是實現公司團隊高效化的最根本前提。企業倫理文化在這方面的影響主要體現在，讓公司未來的人才了解專業知識的重要性，樂觀主動的讓新員工投入到工作和學習中，開闊他們的視野，實現全面發展。還能加快員工們和公司企業文化相融合，提高了學習知識的速度和能力。因為企業倫理文化在人才開發中的主要貢獻就是加大了培訓效果，隨著這種觀念的普及，越來越多的企業都根據自己的企業倫理文化設立了適合自己的培訓體系，表現最為突出的就是西方國家，近年來國外大部分企業都認為企業的發展壯大，培訓是最堅實的基礎，反觀國內，只有42%的企業有自己的培訓部門，這其中還包括有培訓部門，卻不存在完整的體制。教育在我國擁有很長的發展歷史，任何時間都不能忽視培訓教育，是富強之根本[6]。3.企業倫理文化應用于選拔管理者隨著企業倫理文化的漸漸深入，如今在管理者的選拔中不再單純的以工作業績為唯一標準，對此，各個企業的人力資源管理中都有明確的規定。一般來說，站在今天管理者的角度，才能是管理者必須具備的因素，也要具有好的倫理道德行為和較高的文化素養。具有這樣條件的管理者，才會有較強的親和力，能更融入到員工當中，提高企業的組織建設效率，為公司的順利發展提高保障。同時，進一步體現了企業倫理文化對人力資源管理有良好的促進意義[7]。
四、結語
面對經濟快速的發展和人類文明越來越進步，企業不應該不計后果，將全部的重點投入到創造收益上。目前在中國，企業倫理文化依然處于發展階段，國內外國企業林立，勢必會對國企業倫理的文化產生干擾性影響，這就要求企業管理者們在企業經濟轉型這個重要的時期里，積極創造并堅守屬于自己的企業倫理文化，使其與企業管理完美的融合，重視人才的選拔與培養，實現企業經濟的可持續發展。
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企業管理的論文5
1 管理會計與財務會計的區別和聯系
1.1服務對象方面
管理會計主要為企業內部管理人員提供經營和決策支持信息，有助于提髙企業經濟效益和價值，管理會計屬于對內報告會計。財務會計的主要側重點在于對外部投資者和使用單位提供財務信息，其屬于對外報告會計。
1.2職能定位方面
1.2.1管理會計的職能定位：經營管理型會計
“創造價值”是管理會計的重心，管理會計參與了單位管理的全過程。管理會計的核心內容有以下幾個方面：其一，解析過去。管理會計通過對財務會計提供的資料作進一步的加工整理，使之能夠更好地適應控制現在和籌劃未來的需要；其二，控制現在。管理會計通過及時修正執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活動按照提前預定的軌道進行，其三，籌劃未來。能夠充分地利用掌握的資料進行定量分析，提高預測與決策的科學性。
1.2.2財務會計的職能定位：報賬型會計
財務會計的主要職能則是“記錄價值”‘財務會計可以通過確認、計量、記錄和報告等程序對已經發生的交易或事項進行加工處理，提供并解釋歷史信息。
1.2.3兩者的區別
財務會計有填制憑證、登記賬簿、編制報表等較固定的程序與方法，并受會計規范的約束，管理會計采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性，主要服務于單位自身。這與管理會計有較大區別。
2 管理會計體系建設
由于當前國內外的市場競爭環境時時都在變化，在這樣的前提下建立完善的現代企業制度，增強企業價值創造力已經成為企業的一種內在需要。深入挖掘會計在服務單位內部管理、支持經濟決策等方面的職能，進一步發揮會計在增強企業價值創造方面的作用。
在管理會計體系中管理只是執行決策的工具和手段，其核心是掌握獲取的途徑以及配置的原則。財務管理部門應該深入、全面地理解企業戰略，并充分協調和溝通各部門之間的資源需求，只有通過科學的財務資源配置管理手段幫助企業戰略目標的順利達成，才能達到企業價值不斷提升的目的。財務管理人員在企業經營管理過程中發揮著重要的決策支持作用，應以促進財務管理人員隊伍綜合素質的提升，強化財務管理者在企業經營中的管理地位為目標。
管理會計體系以全面預算管理體系為核心，落實和深化責任預算管控體系，充分發揮歸口管理部門在預算質詢、分解、管控和分析各環節的作用。在預算管控上，由價值控制向計劃作業控制轉變，即從各單位的經濟活動、各項指標的驅動因素出發分析預算執行的合理性，及時進行調控。在預算管控上，由價值控制向計劃作業控制轉變，即從各單位的經濟活動、各項指標的驅動因素出發分析預算執行的合理性，及時進行調控。對成本費用實行報賬時限控制，使各項支出的賬面進度曲線與實際作業進度曲線相吻合。樹立延遲入賬是百害之源的觀念（導致信息失真、資金失控、決策失去依據、考核失去公允、大量賬外資產負債、賬外成本等）強化均衡性和真實性考核，強調與作業匹配的均衡，而非機械的均衡。
3 管理會計的組織和信息系統保障
管理會計需有效的組織架構實現體系落地，建立以財務管理為核心的“點、線、面”相結合的內部控制體系。全面預算管理則應貫穿事前、事中及事后經營的全過程，并涵蓋風險、資金、薪酬等方面的關鍵指標。隨著信息技術的發展，現代企業逐步通過外包或建立財務共享中心等方式將財務管理者從會計核算、會計信息系統建設、資金管理、報表分析等比較基礎的傳統財務職能與相對繁瑣的工作中解放出來，使財務工作者將更多的時間、精力放在財務資源配置管理等有助于提升企業價值的事情上。整合財務報賬中心職責及處理流程，提高賬務處理效率。報賬中心作為財務管理的基礎環節，是財務數據的匯集中心、加工中心和輸出中心，通過整合使其職責界面更加完整、清晰。使數據匯集的渠道更為順暢，數據加工的結果與管理決策支撐的需要趨于一致，數據輸出更加快捷有效。
財務要加強與業務部門的溝通合作，財務集中管理與業務集中管理更為有機的結合在一起，相輔相成。
對于管理控制系統，應該按照髙層、中層和基層的劃分進行研究。但實際上，管理會計對中基層管理控制系統研究較多，對高層控制系統的研究歷來就比較薄弱。其原因是高層管理控制與法人治理有很多重疊，而法人治理又是管理學、經濟學、甚至財務會計等學科的研究專利。
4 管理會計的應用和財務轉型
首先，在我國經濟不斷發展的背景下，企業的主要目的是要把經營目標放在以經濟效益為中心上，做到經濟效益最大化，這就對管理會計有了很高的需求；其次，科學化、規范化的企業管理，需要信息技術支持，這也使管理會計的'作用得以發揮。近幾年，在國資委的引導下，中央企業逐步提升了管理水平，并積極倡導實施全面的預算管理，把EVA指標引入到企業的業績評價中，使得管理會計在我國企業中廣泛應用。此外，很大一部分與分析預測相關的管理會計工具在我國企業中開始運用，其中，作業成本法、平衡計分卡以及波士頓模型等工具在我國企業中已得到很好的實踐。
財務會計轉型是會計發展的必然，也是財務信息化的結果，未來承擔的責任也會越來越重要。一是企業戰略分析，通過對企業環境和競爭對手的分析確定企業的發展戰略、戰略決策、戰略實施、業績考核評價等多個維度，幫助企業管理者分解戰略目標，根據資金運作環境進行實施監測和調整，實現戰略落地執行。二是集團財務管控，集團公司通過財務共享、集團財務管控實現資源優化和整合，實現企業價值最大化，改變傳統會計管控企業財務活動的合規性和有效性。三是全面預算管理，全面預算管理是以目標利潤為導向對整個企業的經營活動編制全面的業務預算、資本預算和財務預算，并提供全面預算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效地推動企業經營合理科學的運作。從企業內、外部環境分析入手，指導企業管理者從戰略高度進行預算目標制定、預算編制、預算控制和分析、預算考核等一系列流程管理，實現預算的事前、事中和事后控制的完整結合。四是成本控制，成本控制與管理是管理會計的精髓，隨著管理會計的發展，企業管理者更注重從戰略角度進行成本控制，從整體和業務層面實現企業發展戰略的有效執行。五是內部控制，內部控制是企業管理的重要內容，也是管理會計在企業內控管理方面的應用，通過事前控制，將內控機制與企業經營發展相結合，提高企業的整體運營效率，有效地降低企業資金運營風險。
管理會計的實踐者、參與者和應用者不僅僅是財務人員，更需要全員的加入。
（1）企業的財務工作人員的工作要求是，需具備扎實的基礎知識、良好的操作能力以及細致的工作態度。
（2）管理會計工作人員的工作要求是，從事這項工作的人員必須具備知識面寬、應變能力強的特點，并要具備較強分析問題及解決問題的能力。換言之，推進管理會計可以提高對財務人員的要求，應該從戰略轉型、會計核算向業務，甚至向參謀、決策跨步。對于管理會計的強調，絕不僅僅是對財務核算內容的弱化，它是兩者之間的平衡，取得平衡的關鍵在于能夠讓專業的人做專業的事。
（3）把財務核算工作交給資深的財務核算專家去做，并且按會計準則設計出會計信息系統，設置好的科目和規則，自動生成總賬與報表，在管理會計推進中，可以安排有管理會計理論、實踐基礎的以及接觸過或從事過管理會計業務的人去推進，與此同時，還要加強財務人員對業務的培訓和學習，如讓他們在業務部門實踐一段時間。這些要求都不謀而合地指向一個中心，即財務人員轉型。
管理會計主要是利用相關信息來預測前景、規劃未來、參與決策，達到為單位內部管理服務的目的。從管理會計的發展過程中可以看出，作為一個從傳統會計中分離出來的與財務會計相并列的會計分支，管理會計的職能作用從單純的記賬、報賬以及核算擴展到分析過去、控制現在和籌劃未來的有機結合。從事管理會計的人員需要深度參與到決策管理、計劃制訂以及績效管理中去，以幫助管理者制訂并實施組織戰略，助推企業效益和價值的提升。
企業管理的論文6
1、現代企業文化中存在的問題
1.1企業的管理者對文化的重視度不夠
目前，大部分的企業進行企業管理時，尤其是中小企業只顧追求企業經濟利益的最大化，因此，在進行日常的企業管理時，常常只關注企業本身經濟盈利的信息，卻對企業的文化信息相當漠視。知識經濟時代里，文化建設在經濟的發展中起著至關重要的作用。但是，許多企業家都沒有認識到這一點，導致企業內部沒有建立起完整的企業文化系統。所以企業管理者要注重企業文化的建設，充分利用文化建設帶動企業經濟的發展。
1.2注重企業文化形式卻忽略企業文化內涵
但是如果只是在形式上進行文化建設，對企業文化的內涵與價值觀念沒有進行建設，那么形式化的文化建設根本就沒有任何實際的意義。
1.3企業文化建設缺乏創新精神
企業文化作為一個企業生存與發展的靈魂，是具有企業自身特點的一種管理模式。每個企業應該依據自身企業的歷史與發展特點，建設多樣的并符合時代文化發展趨勢的文化體系。然而就目前來看，現在的企業大多數都雷同，沒有企業自身的特點，并且還缺乏創新精神，這種現狀導致了企業文化建設不能夠為企業的發展提供服務。
2、加強企業文化建設的策略
針對上文企業文化建設中所面臨的企業管理者對文化的重視度不夠、注重企業文化形式卻忽略企業文化內涵、企業文化建設缺乏創新精神等問題，企業要采取科學合理的措施對企業的文化進行重點的建設，本文根據自身對企業文化市場的調查研究，就如何加強企業文化的建設提出幾條合理化的建議，以供所需者采納運用。
2.1提高認識，切實加強對企業文化建設的領導
企業文化在企業的發展中占據著極其重要的作用，企業的管理者不僅僅是領導企業社會活動的實施者與組織者，而且還是先進文化的引領者。所以，企業高層管理者必須在思想方面對企業的文化建設重視起來，通過對自身綜合素質的不斷提高，采取有效的措施使企業的各部門領導以及全體員工認識到發展企業的文化建設是順應市場經濟的發展潮流，是企業不斷前進與發展的前提條件，從經濟可持續發展的戰略上提高企業人員對企業文化建設的認識。企業文化的建設涉及企業戰略布局是否可以順利實施的重要工程，企業的高層管理者要在全面了解企業文化的基礎上，把文化建設與企業的管理制度結合起來，確切地加強文化建設在企業發展中的引導作用，制訂科學合理的計劃，明確分工，使文化建設做到有理可遵。與此同時，也要充分發揮黨在企業中的政治核心作用，以確保企業的文化建設向正確、健康的道路上發展，促進企業文化體系的完善。
2.2企業文化堅持以人為本，充分發揮員工的主觀能動性
人是現代企業的主體，現代化企業之間的競爭歸根到底就是人與人之間的競爭，人作為企業生存與發展的決定性因素，如果一個企業沒有廣大員工的支持，企業只是一個空殼。因此，員工既是企業文化的創造者，同樣也是企業文化的實踐者。企業要充分地利用有限的資源，對資源進行合理的配置，進而調動員工參與文化建設的主觀能動性，使員工團結一致為企業做出自己的貢獻，全面提高企業的效率進而追求企業經濟利益的最大化。簡而言之，企業文化建設的主要內涵就是強調人的道德、理想、行為規范、價值觀等“本體素質”對企業管理的積極作用，強調在企業進行管理的時候要尊重人、關心人、信任人，通過企業文化的渲染，激發人的自豪感以及使命感。所以，企業必須為企業職員提供一種放松和諧的工作環境，營造出一個對員工充分發揮其才能有積極作用的文化環境，使高層管理人員真正地成為企業文化的領導先鋒。
2.3豐富企業文化內容，體現企業特色
企業在進行文化建設時，首先應該確定一個明確的目標，以核心目標為準則，企業才能順利地展開文化建設的工作。在具體實踐的過程中，企業要緊跟形勢的`變化，依據自身企業的特點進行不斷的創新，通過科學的方式不斷豐富企業的文化內涵，調整員工與管理者之間的工作關系，調動員工的積極性，進而促進企業效率的提高以及生產經營活動有序的開展。除此之外，每一個企業都必須有自己的文化特色，企業的文化特色是由企業自身的特點決定的，企業文化建設相關部門在對企業文化進行制定時，必須事先對企業的基層進行深入的了解，深入基層群眾，并且依據自身企業所具有的經營特點，建立起企業自身的文化價值體系。只有這樣，企業的文化建設才具有活力以及凝聚力，企業的改革與創新才能從真正意義上對企業的發展起到良好的促進作用。
3、結語
綜上所述，全球化經濟條件下現代企業的市場經濟競爭是殘酷而激烈的，多元化市場經濟的發展趨勢要求企業必須不斷地提高自身的核心競爭力，順應現代化市場的變化，從而使企業得到生存與發展。現代化企業要想做好文化建設必須構建一套科學合理的企業文化體系。在進行文化體系建設時，文化建設人員不僅要提高認識，切實加強對企業文化建設的領導，企業文化堅持以人為本，充分發揮員工的主觀能動性，豐富企業文化內容，體現企業特色等工作，而且要緊跟時代發展的步伐，不斷地對企業的文化建設進行改革與創新，形成企業自身獨一無二的文化體系，促進企業社會地位的提高以及社會影響力的增強，進而促進企業經濟效益的提升。
企業管理的論文7
摘要：會計是運用專門的方法對企業、機關、事業單位和其他組織的經濟活動進行全面、綜合、連續、系統地核算和監督，并隨著社會經濟日益發展，逐步開展預測、決策、控制和分析的一種經濟管理活動，是經濟管理活動的重要組成部分，利用合理的數據分析作為依據，協助企業內部管理者提供經營管理決策依據。大數據時代下，傳統企業管理會計勢必會面臨挑戰。本文首先從傳統制造企業管理會計的發展趨勢進行介紹，分析傳統企業管理會計面臨的挑戰，最后闡述傳統企業管理會計的應對措施。
關鍵詞：大數據時代；傳統制造；管理會計
伴隨國家經濟的發展，我國大多企業遭遇到國家資源配置和經濟發展方式轉變的問題。會計作為企業經濟活動的核心，反映企業的財務運轉狀況。財政的分配是會計管理的重要內容，在傳統制造企業管理會計占據重要位置。在大數據時代下，加強企業管理會計，構建中國特色企業管理會計理論體系，重視管理會計人才的培養，建設信息化的管理會計系統，對傳統制造企業管理會計是十分有必要的。數據時代的到來，為管理會計開辟了新的發展途徑，正視傳統企業管理會計遇到的挑戰，提高傳統制造企業的管理，實現傳統制造企業的轉型和升級。
一、傳統制造企業管理會計的發展趨勢和新特點
（一）傳統制造企業逐漸轉型
大數據時代背景下，傳統制造企業管理會計逐漸轉型，轉變成新的數據分析型企業，這就要求傳統制造企業建立新的數據分析平臺，通過平臺進行分析。大數據時代下，傳統制造企業管理會計理論受到信息技術嚴重的沖擊，傳統制造企業管理會計由傳統技術轉變為大數據技術，大規模的數據使數據分析工作難度加大。改變資本配置結構是傳統制造業轉型的必要條件，通過雄厚的資金力量引進信息技術，使企業朝著多樣化的、綜合性強的方向發展。
（二）多樣化的會計數據和信息
多樣化的會計數據來自相關的數據庫，無論是內部或外部，數據量都非常巨大，且冗雜多樣，這樣就表明，在將來人們希望尋求更加全面的數據和廣泛的數據范圍。因此，傳統制造企業管理會計信息都要通過有效的會計數據精選，保證數據的質和量，所以會計信息的也將逐漸有新的呈現。
（三）管理會計目標以及從業人員角色
傳統制造企業管理會計的目標和傳統制造業的環境是息息相關的，傳統的會計目標以靜止的數據構成來表現歷史，而且財務報告需要浪費大量的時間才能做成，這樣明顯跟不上現代的發展節奏的步伐，也不能高效地預測未來。大數據不但可以高效地分析靜止的數據結構，而且也可以了解實時數據動態，因此大數據時代下的管理會計目標將逐漸呈現掌握實時數據動態和預測未來的特點。大數據時代背景下，傳統制造企業的策劃很大程度上來源于會計數據的收集和分析。因此，管理會計的地位日益重要，會計從業人員從角色上更接近管理、預測和風險防控。
二、傳統制造企業管理會計面臨的挑戰
（一）會計管理的思維方式亟待轉變
大數據時代下，要轉變傳統制造企業管理會計的思維方式，首先，要改變傳統的取樣方式，傳統的取樣方式是把“樣本”等同于“總體”，然后結合數據分析，如果不改變原來的取樣方法，就不適合大數據時代形式的需要，所以要采取總體數據分析的方法[1]。其次，要轉變過于重視數據準確度的觀念，大數據時代背景下，整體數據的分析通常不受數據準確性的影響。
（二）大量的數據處理越來越困難
大數據時代背景下，管理會計會面臨企業管理的細節化管理的要求，即使現代化的財務系統通過對傳統會計的組織和業務處理流程進行重整、集成，使財務人員從某些繁雜的手工操作中解放出來，但會計人員處理數據的壓力依然沒有得到減輕，海量的數據處理段時間內不能轉變成有效的數據。大數據時代的到來為管理會計提供了很好的發展平臺，管理會計在大數據下科學地解析、研究、恢復，進一步擴展會計管理的應用范圍，數據的合理分析急需相關方式來指引，從而推進大數據時代下傳統制造企業管理的體系建設。
（三）管理會計的數據搜集和處理技術落后
管理會計的數據搜集和處理的主要步驟是數據記錄以及核算，管理會計的數據處理在某些方面存在不少缺陷，比如，數據的篩選和數據體系跟不上信息化時代的步伐，信息系統平臺的軟件和硬件的設施相對落后，管理會計數據來源繁雜、形式多樣化，這對傳統制造企業管理會計來說也是一個巨大的'挑戰。
（四）傳統制造企業管理會計的應對措施
大數據時代下傳統制造企業管理會計面臨的挑戰是復雜的，因此，傳統制造企業管理會計要根據面臨的挑戰積極實施應對措施。1.把握市場動向管理會計每個月要及時提供數據報表，利用多種信息終端進行信息收集，現代社會信息技術發達，大量信息是公開的、透明的，管理會計可以通過多種途徑、多種方式獲得市場的資料和信息，依據市場的變化擬定有效的營銷計劃，并分析和匯報。例如，掌握競爭對象的信息，搜集有關競爭對手的資料，比如對方的出價、成本和企業規模還有其在市場占有的份額等，通過搜集相關信息了及時了解和把握市場動向[2]。2.推進信息化建設大數據時代下，傳統企業管理會計管理要順應企業信息化的變革，這樣有利于企業的轉型和發展，傳統制造企業管理會計需要為重新構建供給、生產、營銷等重要環節的組織結構提供重要的數據支持以及策劃意見，匯報具體的運轉方式，利用物質、資源、信息等建立綜合的企業結構，加強傳統制造企業的綜合化、現代化管理，這樣才能更好地適應市場競爭的變化。許多傳統制造企業規模龐大、實力強大，管理會計要考量應該怎樣發揮企業本身的優勢，降低成本和風險引進入新技術[3]。面對企業競爭者、放眼全世界、盡最大能力打造企業的競爭優勢，企業占據競爭優勢，就能使企業更好地發展，并及時掌握信息技術產品和信息技術企業的最新動態，為企業管理者提供詳細的數據資料和建議。3.管理會計要重視多類型數據分析傳統制造企業管理會計的分析方式是通過銷售數據進行分析和統計，再進行多方面的解析，如產品、途徑、總數、金錢的數額等，這幾個方面可以做得很詳細，但對于之后的問題來源的分析卻止步不前，然后進行簡單大致地判斷，這樣往往容易產生決策風險，假如對數據結構的分析從單一的類型數據分析轉向多類型的是數據分析，就可以及時掌握到市場的供求和消費者的訴訟要求，把單一基于結果的分析變成基于過程的發掘過程[4]。例如，對于信用的考察，不應該只從會計報表、企業規模、運營情況、市場銷售比重等進行判斷，而應該從多種途徑、多方面的結合有關的社會信息，進行多類型數據信息綜合考察，組成更全面的、合理的報告。
三、結語
大數據時代下，企業競爭越來越激烈，傳統制造企業管理會計面臨巨大的挑戰，為了應對挑戰，企業管理會計要采取相應措施，積極尋求有效方法做出相應的調整，管理會計在企業的管理和決策中占據重要地位。因此，為了應對挑戰，也要積極學習、調整和不斷發展[5]。伴隨數據化水平的提高，數據的分析和整理也會日益繁雜，也增加了傳統制造企業會計管理的挑戰。因此，企業管理會計要掌握好傳統制造企業的發展趨勢，把握局勢，采取相應的措施應對挑戰，使傳統制造企業在發展的道路上越走越遠。
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企業管理的論文8
摘 要：隨著現代企業制度的逐步建立，科學管理受到普遍重視，特別是我國加入WTO后，企業正面臨著經濟全球化的挑戰。面對全球化的市場需求，企業必然要變革管理模式，走信息化道路。本文著眼于管理信息系統在連鎖企業的應用，闡述連鎖企業管理信息系統在實施過程中遇到的問題和挑戰，并在此基礎上提出連鎖企業管理信息系統的改革措施。
關鍵詞：連鎖企業；管理信息系統；改革措施
連鎖企業雖然是由分散的連鎖門店組成的一個整體，但是，必須通過集中管理和規范運作才能實現資源的最佳配置和優化經營，使連鎖企業中的物流、商流、資金流和信息流構成一個龐大的網絡體系。只有當信息流在網絡中活躍起來并且暢通起來，發揮整體優勢，真正實現連鎖經營的規模效益。這就要求連鎖企業必須借助于完善的計算機管理信息系統，而不是憑經驗或零散的市場信息的傳統方式來經營管理。連鎖企業規模越大，地域分布越廣，對管理信息系統的迫切性就越高。
一、連鎖企業管理信息系統的存在問題
1、連鎖物流配送系統難以跟上經營速度
連鎖總部對于商品的在庫、在途控制，往往都是事后反饋，導致信息周轉長，無法獲知即時信息，從而使配送決策實施緩慢。而我國的大部分連鎖商業目前尚處于較落后的狀態，配送中心設施薄弱，功能不齊，機械化、自動化程度低，運輸、通訊等手段落后，無法完成配送功能，效率低，效益差。
2、對實施ERP缺乏風險意識，盲目性仍然存在
無論是從經濟上和技術上的投入，還是從組織上的改革來說，實施ERP都是一項重大投資，企業應該增強其風險意識。盲目性主要表現在這幾個方面：（1）目的不明確。多數企業對自身的真正需求缺乏深入的研究；（2）對企業外部的信息化水平認識不充分，沒有客觀的分析，盲目跟隨潮流；（3）對企業內部的需求缺乏周密細致的研究論證，如經濟上、組織上和技術上的可行性分析，不能明確要達到的具體目標；（4）企業領導者對ERP思想內涵和實施過程的復雜性認識不清，沒有認識和理解ERP實施的風險。
3、ERP軟件琳瑯滿目，難以選擇
要建立連鎖企業管理信息系統，首先是要選擇一個適合自己的、優秀的ERP商品化軟件。當前，在國內外ERP軟件市場上，ERP軟件包琳瑯滿目、種類繁多，再加上軟件供應商夸張的宣傳，往往使購買軟件的企業眼花繚亂、無所適從。而軟件的投資額又很大，一旦選定了一個軟件包，如果發現不適合，想轉換另一個軟件包也很困難，往往使企業付出沉重的代價。
4、信息化標準以及信息傳遞的法律、法規和政策體系尚未形成
信息化需要一整套完善的法律、法規和政策支持體系，以保證信息資源的利用和電子交易的雙方能按照共同的規則進行經濟、政治等社會活動。我國由于這些方面的法律、法規和政策的不健全，統一規劃和標準乃至防范手段和措施不完善，使全社會在信息化活動過程中所發生的問題和糾紛等難以取證和認證。企業內部產品編碼、管理編碼等技術標準、規范不統一，造成企業內部“信息孤島”無處不在、系統不能集成、資源不能共享的局面，嚴重制約企業信息化建設和應用。
二、連鎖企業管理信息系統的改革措施
1、制定統一、完整的IT戰略規劃，明確ERP的應用目標
連鎖業最大的特點就是總部、配送中心和各連鎖門店的地理位置分散，而相互之間又需要進行深入的信息共享和交換，以提高核心競爭力。在此過程中總部要隨時掌握各門店的銷售和庫存信息，以及各配送商品量和庫存量，以便更好地做好經營策略和管理策略。
2、建立統一的物流平臺，實現各個配送中心的物流暢通
首先是在連鎖企業總部的'財務結算中心及各個資源部門的分銷系統的建立，和決策層的智能分析系統，實現資源部門的采購、運輸、庫存、分銷、出庫、結算的信息化管理，實現事前預算與事中控制相結合的預算控制體系，為配送中心提供良好的服務；其次實現各個配送中心的一體化管理，并實現與資源部門的信息整合，形成從連鎖總部、資源部門到配送中心的信息協調；實現與連鎖終端的信息化接入，最后將連鎖店納入整個信息系統的管理范圍。
3、連鎖企業要認真選擇ERP軟件商
不同的ERP軟件包有不同的結構和具體的功能，并能滿足不同用戶的需求，因此連鎖企業在購買ERP軟件前，首先明確自己的需求，在對現狀進行認真分析的基礎上，做好連鎖企業信息化建設的規劃，在規劃中確定管理信息系統建設的目標、系統涉及的范圍、要解決的關鍵問題、系統建設的階段劃分和進度要求，并對企業在現行條件下可投入的人力、物力、財力進行可行性分析，從而在此基礎上選擇適合企業自身發展需要的ERP系統。
4、為連鎖企業信息化建設創造良好的宏觀環境
發展網絡經濟，推進信息化，離不開好的宏觀環境。我國應從管理體制、市場機制、法律環境、人才戰略等方面創造良好條件，加快信息化立法進程，建立完善國家的法律法規和信息化的標準規范化體系。完善信息化和電子商務的相關制度，研究制定信息化工作評價標準，以及與信息化相關技術發展的知識產權評價標準、規范和執行辦法。
自從改革開放以來，中國的商業、服務業、工業有了翻天覆地的發展。其中，很多行業經營已經實現了連鎖經營，這是發展的趨勢，是不可逆轉的發展方向。而在飛速發展的信息社會，先進的管理信息系統是企業生存的根本，對于中國連鎖業而言，通過連鎖企業信息管理系統不斷完善信息管理模式是至關重要的，也是未來發展的必然選擇。
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企業管理的論文9
一、新企業會計準則對企業管理機制的影響
新政策的出臺是相關部門在實踐過程中總結出來的，因此是科學的、是符合中國的國情的。新企業會計準則的出臺對于社會主義經濟體制的改革具有重要的作用，與此同時也推動企業進行管理體制的改革。接下來我將從新企業會計準則對企業會計信息質量的提高、企業整體管理水平的提高以及激發企業制定新的管理體制三方面的影響進行闡述。
(一)提高企業的會計信息質量
首先新的會計準則使得我國企業的會計信息更為可靠。在20xx年出臺的新企業會計準則中提出“以實際發生的交易或者事項為依據進行會計確認、計量、和報告，如實地反應符合確認和計量要求的各項會計要素及其他相關信息，保證會計信息真是可靠，內容完整”。而且公允價值的引入充分保證了信息的真實性。其次會計新準則要求企業提供的會計信息必須與財務報告者的經濟決策有聯系，因此這一方面的規定充分提高了會計信息的質量。
(二)促進企業整體管理水平的提高
通過相關專家對新舊會計準則的具體內容對比結果表明，新的企業會計準則與就舊的會計準則相比更具有公開性與透明性。而且可以做到投資者與企業管理層的'信息對稱，提高了工作效率。新的企業會計準則在應收賬款臺賬、賬齡分析制度、應收賬款壞收制度方面做出了嚴格的規定，這一規定的制定，促使企業對自身會計管理系統與經濟管理體制進行逐步完善。除此之外新的企業會計準則在眾多環節都與企業的內部控制制度相聯系，先前的內部控制體系已經不符合新政策的要求，因此在這方面也需要做出改動。
(三)促進企業高層管理人員決策能力的提高
企業高層管理人員的公司運行的過程中發揮的是引導與決策的作用，他們能力的高低對企業的發展具有重要的作用。新的企業會計制度出臺以后要求高層管理人員在決策能力方面有所提高。在舊會計體制運行期間，企業在預算管理體系方面講究的是利益的最大化。現如今需要企業高層管理人員重新對預算指標體系的科學性以及對企業的激勵作用進行考慮。除此之外，高層管理人員必須對不同財務處理方式對公司經營情況進行全面的了解。因此就需要企業高層管理人員必須提高自身的決策能力。
二、新企業會計準則出臺后企業管理體制的轉變
新政策出臺后，企業要想跟緊時代的發展步伐就需要對自身的管理體制進行改革。只有這樣，才不會被時代所淘汰，才能在本行業內穩定持續的發展。因此一方面企業需要樹立順應時代發展潮流的思想，另一方面需要對自身的會計系統進行調整與升級。接下來我將從這兩方面來闡述自己的觀點，希望能促進企業經濟體制的改革。
(一)在新形勢下改變管理體制適應政策的轉變
新企業會計管理體系已經成為時代發展的潮流，并以其自身獨特的優勢得到廣大企業的認可。因此企業在新形勢下必須順應時代發展的潮流，貫徹落實新企業會計準則的政策內容。并且在貫徹落實的過程中對自身企業的管理體制進行改革，譬如在員工薪資、會計核算等方面制定新的制度，以適應時代的發展。
(二)對會計系統進行升級
通過對現如今各大企業的會計系統的調查，可以看出我國現如今使用的會計核算系統主要包括固定資產核算模塊、工資標準核算模塊、企業成本核算模塊等構成。但是這些模塊的核算方式還需要進行改進。譬如在工資模塊這方面需要根據新準則中職工薪酬準則進行調整，將職工的工資、獎金、年終津貼、養老、社會保險費等都納入職工薪酬模塊中，這種方式既有利于激發員工工作熱情、維護員工合法利益的同時也方便企業進行管理。而在企業成本核算中將員工薪酬、材料費用、運輸費用、緊急情況處理消耗的資金都納入其中。會計核算系統的不斷調整與升級對于提高企業的工作效率與發展速度具有重要的作用，而且也是落實國家政策的重要舉措，相關管理人員與政府部門必須加強在這一方面的重要程度。只有在多方勢力的共同努力下，我國的會計準則才能與國際會計準則接軌。最終實現保護國內外貿易，提高我國國際地位的目標。
三、結束語
在經濟全球化趨勢以及中國加入WTO后為更好保護我國外貿經濟領域的驅動下，新企業會計準則不斷更新與完善。新企業會計準則的出臺是時代發展的產物，促進了企業與金融的改革，推動了現代市場體系與宏觀調控體系的建立與完善。對企業來說，這一準則的出臺即是一種機遇又是一種挑戰，在新形勢下企業必須抓住機遇，積極迎接挑戰，制定出符合自身發展的會計核算系統。因此企業需要對新企業會計準則進行正確、全面的掌握，并能夠做到適應時代發展的潮流，制定一系列與新準則相適應的管理體系。相信在政府與企業的共同努力下，我國經濟將在新政策的影響下取得重大進展。
企業管理的論文10
摘要：隨著中國經濟的崛起，建筑行業也在蓬勃發展，企業規模不斷擴大，大型企業的管理也逐漸復雜，正因如此，企業文化的重要性才逐漸顯現出來，設定與企業管理相符合的企業文化，對提升建筑企業的管理有著很大的促進左右。因此本文針對如何建設企業文化，以及企業文化建設能在哪些方面促進建筑企業的管理進行論述。
關鍵詞：企業文化；促進；建筑企業；管理
優秀的文化，是一種精神動力和文化支撐，就如博大精深的中華文化，歷經五千年的沉淀與積累，才使得我們經歷了數次大起大落的祖國，依然聳立在世界的舞臺。一個企業也是如此，企業文化是一個企業員工的精神支柱，它能凝聚企業員工的奮斗力量，它是一種強大的精神動力，正因如此，一個企業的發展長遠往往取決于企業文化的建設。隨著中國建筑企業的不斷發展，一些大型建筑企業正在進行企業文化的改革，從企業的制度管理慢慢轉變成企業文化管理，由表層建設慢慢轉變為注重內涵建設。本文針對當前建筑企業發展趨勢，結合自身經驗為企業文化建設促進企業管理的提升提出一些建議。
一、企業文化引領管理思路
文化是民族的血脈，是人民的精神家園，要想實現中華民族的偉大復興，離不開民族文化的建設。企業也是如此，一個大型的建筑企業，沒有文化的支持，必然長遠不了。放眼望去，世界上一流的各大企業都有的獨特的企業文化，引領企業，凝聚員工，因此企業文化的建設是一個企業長久發展的重中之重，在建筑企業中企業文化的建設有利于企業的管理，有利于提高建筑企業的核心競爭力，凝聚企業力量，使企業擁有遠大理想和奮斗目標，正因如此，企業文化才能引領公司不斷做大做強。
二、企業文化落實的管理基層
在建筑行業中，一線的建設至關重要，不僅影響著企業的建設，也更加影響企業以后的長遠發展，因此一線的建設不容忽視。將企業文化落實到一線，落實到個人，增強員工的凝聚力、歸屬感，與此同時企業文化與企業項目完美融合，制定完善的工作計劃以及企業管理制度，使得企業文化深入到企業建設的各個角落。
三、以企業文化規范管理行為
（一）以企業文化構建企業精神目標
一個企業不僅僅需要有過硬的技術，而且還需要有強大的精神支柱，內外兼修，才能使得企業走的更加長遠，在建筑企業中，弘揚優秀的企業文化，繼承企業文化，使得企業文化深入到每一位員工的心中，讓每一位員工深切地感受到自己是企業的一分子，他的行為、思想都代表著企業，凝聚每一位員工，同時為企業的建設提供生命力和創造力。
（二）以企業文化打造精神品牌
在各大建筑企業不斷發展的過程中，企業之間的競爭也日益激烈，企業的品牌代表著企業的形象，代表著企業的文化。因此將企業的文化融入企業的品牌當中也是非常重要的。在競爭壓力日益加大的情況下，品牌的宣傳顯得尤為重要，一個深入人心的品牌，將會帶領公司走向一個新的高度，利用企業文化打造企業品牌，其目的是為了讓人們體會到企業的文化魅力，讓人們覺得這個企業是可以信賴的。尤其在建筑企業，一線的建設深入到各家各戶，房屋的建筑，橋梁的建設，質量的好壞，品質的優劣都是人們所密切關注的。因此樹立一個良好的品牌形象是建筑企業的立身之本。 在建筑企業中沒有一個良好的品牌形象，競爭無從談起，因此在企業的建設中品牌的宣傳是非常重要的，無論是從各大媒體的宣傳，還是從一線的工作都應抓住機會，也可以做一些公益活動來宣傳企業品牌，積極回饋社會，只有這樣才能使得企業品牌被各家各戶所熟知。
（三）以企業文化提高企業的管理水平
利用優秀模范加強企業文化建設。在建筑企業行業中，一線的工作環境惡劣，風餐露宿，條件艱苦，工作中困難重重，很容易擊垮每一位員工，在企業中建立優秀的建設團隊，給予表揚和鼓勵，大力宣揚模范的典型事跡，鼓舞每一位員工，從而將企業的文化帶給每一位員工，弘揚勞動光榮，知識光榮的奮斗景象，加強員工的文化、能力培養。與此同時還應加強企業培育典型的制度規范，加大宣傳力度，并注重一線員工的能力培養，使得公司每一位員工都能不斷學習，不斷進步。只有這樣才能使企業擁有源源不斷的'生命力，最后建筑企業要深入落實一線員工的待遇問題，一線員工在艱苦的環境中工作，只有讓員工們體會到企業的關懷，才能使得企業員工更加有凝聚力，才能更加努力地完成任務，因此員工的待遇問題也要完善的解決。只有這樣才能使企業走的更加長遠。
四、以企業文化推動企業創新發展
在企業的建設中，利用企業文化建立完善的結構體系，其目的是為了保證企業在轉型和品牌的升級過程中能夠穩定的運營，同時也能保證企業在正常運行的情況下提高工作效率，減少不必要的麻煩，與此同時給公司員工一種高效感，在建筑企業當中如何建立高效的結構體系已然成為很重要的話題，一個企業的結構體系，不僅要保障企業的工作效率，還要體現公司的文化理念，將公司的重要價值理念體現出來，不僅如此還應保證企業中各個部門的合作交流，有利于各部門的團結合作，相互交流成果與經驗。
結束語
企業文化是引領企業發展的精神支撐，是企業發展的動力，在一個建筑企業中只有建設起自己獨特的企業文化，并發揚出去，才能使員工更有動力為企業貢獻力量，才能不斷發展，不斷創新，才能使得建筑企業不斷蓬勃發展。
參考文獻：
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企業管理的論文11
摘要：結合現階段我國電力企業管理創新工作中存在的問題，對其管理創新的有效措施進行分析和探討。
關鍵詞：電力企業；管理；創新
引言
在當前新的發展形勢下，電力企業所處的內部環境和外部環境均出現了巨大的變化，為了保證自身的穩定健康發展，需要及時進行管理創新，以適應時展的客觀要求。從實際操作層面分析，電力企業的管理創新，就是合理規劃生產經營活動，充分利用內部資源，在實現企業經濟效益最大化的同時，推動企業的可持續發展。
1電力企業管理創新工作存在的問題
1.1管理模式落后
一直以來，電力企業都是出于壟斷經營模式下，基本上不存在競爭壓力，因此在管理中往往只是單純地強調生產安全，缺乏對于市場的調研和信息收集工作，在企業管理中采用的是條塊分割管理模式。而伴隨著市場經濟體制的確立和完善，電力企業體制改革也在不斷深化，企業面臨著越來越激烈的市場競爭，傳統的管理模式已經無法適應企業發展的要求，導致企業與時展存在著嚴重的脫節現象，影響了其市場競爭力的提高。對此，企業應該及時轉變觀念，樹立成本意識和競爭意識，提升自身的管理水平。
1.2信息化管理水平低下
在當前信息化時代，信息技術的飛速發展和普及，使得電力企業的信息化建設和管理備受關注，作為企業發展中異常寶貴的戰略資源，信息在很大程度上影響著企業的生產經營決策和穩定發展，而想要對信息進行合理應用，需要強化信息一體化建設，實現對企業內部和外部信息的整合。但是就目前而言，多數電力企業并沒有制定出相對完善的信息化管理機制，缺乏對于信息化建設的資金和技術投入，更沒有制定切實可行的.系統規劃，各個系統之間缺乏聯系，存在著信息孤島、信息重建以及系統兼容性等問題。同時，在企業信息編碼方面缺乏規范性，沒有可靠的系統技術標準，從而影響了電力企業的信息化建設。因此，電力企業應該結合自身的經營管理特點，構建能夠適應企業發展的信息化管理系統。
1.3綜合管理系統不完善
現階段，電力企業生產管理中存在的調度自動化系統和控制自動化系統已經趨于完善，但是綜合管理系統仍然欠缺，不同的系統處于一種相互分離、獨立運行的狀態，缺乏管控一體化，導致數據信息難以實現集成和共享。在這種情況下，電力企業需要進一步加強對綜合管理系統的開發和應用，對企業內部的各種生產管理系統進行整合，實現上數據信息的高度共享，保證良好的企業管理效果。
2電力企業管理創新工作的有效措施
從上述存在問題進行分析，結合電力企業的發展需求，管理創新主要是根據市場的發展變化，針對企業內部的資金、技術和人才等要素進行重組。在開展電力企業管理創新時，為了保證良好的創新效果，需要堅持幾個基本的原則，一是與市場經濟接軌，管理創新工作必須充分考慮企業所在區域的社會經濟發展情況，關注區域經濟發展戰略，確保企業管理能夠適應市場發展，提升經濟效益；二是堅持以人為本，這也是電力企業管理創新的重點，在管理方面，企業必須充分尊重員工的主體意識，提升其對于企業的歸屬感和認同感，構建起完善可靠的約束和激勵機制；三是認同企業發展戰略目標，堅持理論與實踐相結合，以市場經濟為依托，以企業發展為導向，提升企業管理效果[1]。
2.1管理理念創新
電力企業管理層應該立足自身實際，樹立服務型管理理念，對企業發展的方向進行明確，強化員工培訓，促進其綜合素質的提升，同時幫助員工制定職業生涯規劃，使員工能夠充分發揮自身的才能，實現企業與員工的共同發展。考慮到服務水平對于企業品牌形象以及市場競爭力的影響，電力企業應該樹立服務第一的理念，為電力用戶提供更加優質的服務和電力產品，滿足其個性化的需求。另外，電力企業還應該充分考慮知識經濟時代的客觀需求，樹立知識型管理理念，體現人本管理思想，提升管理的科學性和先進性。具體來講，需要采取有效措施，將企業管理方面的相關知識和經驗轉化為生產力，構建學習型管理模式。一方面，應該結合企業的崗位及工種設置，對企業的組織結構進行合理劃分，運用多樣化的管理模式和管理方法，實現各個團隊組織的相互協調與配合，以適應市場的發展變化；另一方面，應該加強對于技術、形象、專利等無形資產的管理，增強企業的智力和科技優勢，逐步推進企業的管理創新。
2.2管理制度創新
一是法人治理結構的完善，電力企業應該立足市場經濟背景，對自身的主體資格進行明確，對法人治理結構進行健全和完善，結合股份制改革，實現投資主體的多元化，形成董事會、股東會和監事會相互制約的管理格局。二是人力資源開發管理制度的完善，人力資源作為決定現代企業競爭力的關鍵，必須得到足夠的重視，制定完善的開發管理制度，將提高員工素質作為人力資源管理的核心，結合相應的激勵機制，推動企業員工綜合素質的不斷提升。另外，可以引入競爭上崗制度或者末位淘汰制度，對員工的潛力進行充分挖掘。三是財務管理制度的完善，這也是控制企業成本，提升經濟效益的關鍵所在。電力企業應該建立完善的財務管理信息系統，發揮核算及監管職能，提升資金的使用率，對財務風險進行控制，保證企業內部財務管理的真實性。
2.3管理組織創新
面對越發激烈的市場競爭，電力企業應該從客戶的實際需求出發，開展多元化的經營管理，使得組織結構逐步傾向于決策分散化，立足企業發展情況對內部組織結構進行或局部或整體的調整，利用企業所處區域的管理政策，吸收資金的投入，擴大企業的經營規模。同時，企業應該結合市場需求，構建相應的組織管理結構，實現內部各個職能部門與崗位的相互協調，相互配合，推動電力產業的升級改造，進而促進企業的可持續發展[2]。
3結語
面對全新的發展形勢，電力企業應該加強管理創新工作，轉變管理理念，完善管理制度，優化管理環境，積極探索適合自身發展的管理方法，提升企業的市場競爭力，確保企業能夠從容應對市場的發展變化。
參考文獻
[1]莫冬燕.電力企業管理創新工作研究[J].江西電力職業技術學院學報,20xx,25(3):66-69.
[2]梅華.當前電力企業管理創新工作的要點探討[J].中國高新技術企業,20xx(7):160-161.
企業管理的論文12
經過不懈的努力，我的畢業論文終于完成了，作為一家上市公司的高管，參加學習的目的是為了系統的學習工商管理的理論知識，了解和借鑒更多課程案例，為日常工作充電、更好的理論與實際相結合。通過近兩年的課程學習，我認為是非常有必要和及時的，論文寫作的過程是對我學習和人生態度的一次測試。兩年的學習即將圓滿結束，離別臨近，懷著一顆感恩的心，衷心的道一聲“謝謝”!
感謝我的論文導師阮永平教授，阮永平教授在任教之佘還擔任多家上市公司的獨立董事，對我國上市公司的政策法規、綜合治理、市值管理、股權激勵等方面具有豐富的'經驗，在論文的選題、開題、案例的選擇、論文結構設置的整個過程中給予我耐心指導和大力幫助。阮教授嚴謹的治學態度和誨人不倦的風范都是我學習的榜樣。
感謝華理商學院的各位教授和老師，使我在學習和充電的同時，能夠一睹教授們的風采，這是我人生中一段難以忘懷的特殊記憶。
感謝20xx秋季班的同學們，和你們在一起太開心了!雖然大家來自五湖四海、來自各行各業，但是我們就像一個大家庭，是相親相愛的一家人，我在每個同學身上都學到了很多，結成深厚的友誼，未來的路大家要共同走過。
最后，衷心感謝在百忙之中對我論文進行評閱和參與答辯的各位專家評審，辛苦了!
企業管理的論文13
１化工企業安全管理存在的問題
安全生產管理意識淡薄。大部分企業只重視企業眼前的利益，對于安全生產設施的建設不足。執行力不足。雖然國家考慮到勞動者安全健康問題，出于以人為本的考慮，堅持可持續發展，提出了以《安全生產法》為核心的一系列的相關的法律規章，然而在被監管對象的實際生產過程中，經常懷著僥幸心理，只做表面工作，應付檢查，實際應對力不足。安全教育宣傳工作只在形式。企業對于安全教育的重要性認識不足，大多數的管理者認為教育不起作用，因而本身并不重視，導致在安全教育過程中繡花拳居多，干貨很少。檢查者檢查工作力度不足。作為安全檢察人員，自身對工作懈怠，流于形式，在實戰中根本無法真正的發揮其作用，最終導致事故預防工作“形同虛設，擺擺樣子”。監督不足還會導致上游的安全措施更加松懈，導致惡性循環。管理分散責任不明確。無論是管理環節、落實環節還是監督環節，實際操作過程中責任并未明確劃分。
２應對措施探究
２．１安全生產基礎措施改進
（１）技術創新。這是實現本質安全的重要途徑，主要包含：①壓力容器和管道技術。壓力容器和管道技術安全控制的核心就是對整套生產裝備的實時監控，通過傳感器傳遞至中央控制中心，實現實時危險預警，預防危險的發生。②具有腐蝕性的物質的監測技術。該項技術適用于在腐蝕物質較多或者較為密集的生產場所或者設備。通過特殊檢測技術，在不影響正常運轉，無需拆卸的情況下對設備的薄弱部位或者環節如凹槽或者接縫處等進行監測，并預測設備的使用年限。③防火防爆技術。根據能量釋放理論，防止或愛或者爆炸的措施可以從兩個方面入手，首先從根源和原理上不使用危險物質，其次，提高控制能量的能力，防止能量和人或者財產接觸。
（２）重視設備維護。化工企業對于設備的安全管理應該有明確且嚴格的標準。首先，應邀請相關專家對于設備的安全提出專業的技術標準，在條件許可的情況下，作為顧問更好。其次，在公司的制度層面應該制定出可執行的安全制度管理，針對壓力容器、管道、鍋爐、升降機等國家法律規定的特種設備和其他危險性較高的設備作出明確規定。同時，在執行日常的檢查、維護、更新和監督的過程中，要加強責任制的落實，并備案處理。
（３）嚴格安全操作。為了保證安全，化工企業需要對員工的操作作出嚴格的規定：①嚴格執行工藝技術規程，遵守工藝紀律。②每個員工需要配備符合標準的個體防護用品并正確穿戴。③在意外事故發生時，應該及時采取控制措施，防止事態擴大，并且及時向上級部門報告。
２．２教育和培訓
（１）轉變化工企業和員工的思想觀念。首先，在企業創立之初，企業的宗旨就應該具有安全和以人為本的意識。無論是在日常運行，還是專門的安全教育和培訓，都應該重視企業的安全文化建設，營造良好的安全文化氛圍，使員工在耳濡目染更加深刻的安全意識。其次，在后期發展和培訓過程中，企業應該重視引進先進管理模式，及時關注安全動態，無論員工素質如何，都應進行及時的安全教育，讓員工觀念滿足發展需要。
（２）整合化工安全教育培訓的資源。安全工程是一個系統工程，需要良好的理論基礎、工科技術和人文管理理論。政府可以從法律制定，支持高校和研究院相關學科的建設，引導相關行業標準，支持安全員培訓入手。同時，對于就安全工作開放群眾監督和建議的渠道，這樣才能有效徹底地保證安全教育的長遠發展。
（３）化工企業安全教育培訓要全面統籌。無論是企業自身安全教育工作，還是社會第三方的安全教育培訓機構，在制定安全教育方針、編制安全培訓教材、強調工作重點時，都需要因材施教。針對不同企業的生產性質和狀況采取不同的教育策略和方法。規模小的企業可以重點放在技術措施控制上面；而針對大型的復雜的企業，需要從管理、教育、標準、最新動態、技術支持等多個方面入手。
（４）安全教育形式多元化。企業在實施安全教育培訓相對于全日制的學校的安全工程的教學具有得天獨厚的優勢。企業的員工豐富的工作經驗使之對安全教育具有深刻的理解。同時新時代的條件下企業的安全教育培訓應與時俱進，采用多媒體、網絡技術等不僅深刻生動，而且適應現代快節奏的需求。然而，企業不能否認理論是實踐的基礎和發展動力。
２．３管理措施
（１）提高管理者安全生產意識。雖然大部分的安全事故的.直接原因是一線的操作工人，但是究其根源，管理層占有很重要的影響。首先，保證安全最基礎的需要的便是物質支持，只有管理者的安全生產意識提高了，企業才有可能在安全保護方面進行投資，諸如基礎安全設施、個體防護裝置等。而對于員工來說，對其行為影響最大的是企業的管理模式，在企業有明確的安全管理規章制度、管理層嚴格管理的情況下，員工是會嚴格安全操作的。
（２）落實安全管理責任制。企業的發展的過程，也是其規模、組織形式、運營方式等發展變化的過程。在這樣的情況下，企業應該建設完善安全管理責任制，強化落實企業的安全管理。首先，企業應當將安全管理或者安全生產任務落實到個人，明確相應的責任、權利和利益。其次，應該將安全生產風險資金抵押落實，利用激勵的原理，激發每一位員工更有效地為此工作。最后，需要嚴格獎懲制度，責任落實的有效與否在于最后是否能夠如實獎懲。
（３）強化安全生產檢查。安全生產檢查可以分為兩種：自我檢查和監管部門檢查。對于自我安全生產檢查，企業結合企業實際、參考專家的專業意見，做出詳細規定，諸如檢查周期、檢查項目、重點檢查日期和項目等。對于監管部門檢查，一般委托第三方做安全檢查報告。政府對于違規的企業要發出整改的措施，嚴重的甚至需要暫扣安全生產許可證，并對落實復查工作，保證檢查的有效性。
（４）建立健全化工企業安全激勵機制。安全激勵機制是安全工作長治久安的重要保證。對于達到安全生產要求的人員和行為要及時獎勵，發揮正激勵的積極作用，同時也發揮到了模范作用。對于違規人員和行為，要及時制止和懲罰，這樣不僅僅杜絕危險源，也在警示其他人員。在實施激勵機制的過程中應當注意的是，激勵應當及時適當，不及時或者不公正的激勵不僅對于安全工作無益，甚至可能造成混亂和惡性循環。
（５）安全管理法制化和規范化。安全管理的法制化和規范化需要各個方面的共同努力。國家法律法規、行業規則標準有著明顯的引導作用，因而需要考慮普適性和權威性。而相比之下，企業內部的規章規范需要考慮本行業、企業的實際情況，融合產業、企業特色，強調特異性、靈活性和通俗性。
企業管理的論文14
摘要：績效評價，是現代企業管理中最為先進的手段之一。明確績效評價的概念與作用以及績效評價的方法與過程，對油田企業的管理者與員工都十分重要。思想政治工作在現代企業管理中，特別是績效評價活動中，依然發揮著不可替代的作用。積極的思想政治工作是績效評價的重要保證。以上論點，本文都做了詳細闡述。
關鍵詞：績效評價；政治思想；企業管理
油田企業隨著改革的不斷深入正在向現代化管理模式邁進。績效評價以先進的方法、巨大的作用和精細的過程而成為企業現代化管理的重要標志。企業管理者與員工在轉變觀念的基礎上，都必須認真學習和掌握這種先進的管理模式。努力塑造先進的企業文化，充分發揮政治思想工作的作用，也是績效評價方法的開展的重要保證。下面，我們將通過對思想政治教育績效評價的含義、評價原則、評價方法的梳理，考察了思想政治教育績效評價的內容的模糊性和范圍的不確定性以及評價方法的單一性，在此基礎上對思想政治教育績效評價的指標體系的構建進行了較為全面深入的探討。
1績效評價的概念與作用
1.1績效評價的概念
績效評價是質量和績效、質量管理和質量經營的系統整合，旨在引導組織追求“卓越績效”，即通過采用特定的指標和標準，對相關數據進行采集、歸類和分析得出價值判斷，其核心是通過對投入與產出的比較，達到用較少的投入獲得較大的產出。這也與當前與時俱進的“質量”新概念分不開，原來狹義的產品和服務質量不但要將工作質量包含進去，而且也涵蓋了實現“追求卓越的價值最大化”這一目標，即我們所說的有組織的在科學體系運營下的“全面質量。”
1.2績效評價的`作用
績效評價是企業戰略實施的助推劑。所謂企業戰略是是對企業各種戰略的統稱，即企業根據本身的資源和實力，客觀分析市場環境的變化，從而對經營領域和產品進行科學選擇，形成自己的核心競爭力。績效評價通過層層分解、量化企業戰略目標，使管理者、員工能根據績效衡量標準，促進各個部門、員工按著企業預定目標努力，充分溝通，在部門和個人的績效目標上達成一致意見，找到差異化的競爭途徑，并將這些計劃和目標作為對部門和員工進行績效考核的依據，從而在績效評價上形成合力，最終促進企業經營目標的完成，從而保證企業近期目標以及遠期目標的實現。績效評價是企業形成優秀文化的助推劑，讓企業擁有共享的價值觀念和管理機制，使企業不斷強化優化管理方法，從而給員工營造一種積極、團結、互相信任的工作氛圍和和諧向上、適于發展的工作環境，讓員工樹立為企業利益服務的意識，績效得到提高、團隊及個人潛能得到開發，積極主動地提升自己的績效水平，使企業價值觀、經營理念進一步具體化和強化。績效評價通過對組織指標、部門指標和個人指標的科學合理設定，指明了企業員工努力的標準與方向，從而使組織和個人的績效得到提升。通過多種方式客觀公正評價部門和個人的階段工作，使個人和部門對組織的貢獻得到明確，使績效部門和員工受到激勵和督促后有了繼續提升績效的動力，找出低績效的原因，積極進行改善。為了幫助被考核者找到長處和不足，鼓勵下屬揚長避短，促進個人發展，在績效反饋面談過程中，考核者通過與被考核者面對面的交流溝通，幫助績效差的組織和個人制定詳細的績效改善計劃和實施舉措。通過這種績效評價活動的不斷循環，全面提升組織和個人的績效。
2思想政治教育績效評價體系的概念及特征
思想政治教育績效評價體系是一個指標整體結構，這個指標整體結構是由能夠反映思想政治教育效果的相互區別、相互聯系的各個評價指標構成。它是評價人員進行評價時所依據的準則，是由必須遵循的一定的價值標準和目標的思想政治教育活動轉化而來的能表現思想政治教育績效評價對象整體特征狀態的一種形式。思想政治教育績效評價因為內容的模糊性和范圍的不確定性特征，所以很難對其進行客觀評價。這種困難主要表現在三方面：一是在思想政治教育績效評價中所存在的評價內容的模糊性，由于容易評價，人們很容易注意那些直接的、顯性的、近期的效果，而往往會忽視那些難以評價的隱性的、間接的、遠期的效果；二是思想政治教育績效評價中投入和產出的模糊性，相比財物、時間、人力這些顯性投入，已經確立的教育形象或者先期獲得的教育效果，或已有的教育方面的無形資產等隱性投入則很難做到客觀評價；三是思想政治教育績效評價范圍的不確定性，以高校為例，思想政治教育工作的主要目標是學生的政治思想和道德品質培育，但是塑造學生的政治思想道德品質屬于系統工程，是課堂教學、教學管理、后勤服務、課外活動，甚至家庭和社會等諸多方面的共同作用，所以不能簡單地全部將這些成績歸到思想政治教育者的工作。
3思想政治教育在績效評價中的作用及應堅持的原則
油田企業完成各項工作的法寶是思想政治教育。思想政治教育是實現績效評價的重要保證。思想政治教育績效評價是思想政治教育科學化和系統化的重要內容，也是完善思想政治教育學科理論體系化的基礎。思想政治教育績效評價體系對評價指標具有導向的作用。思想政治教育組織從事思想政治教育活動的核心內容是評價指標的重點。因此，整個思想政治教育績效評價體系的核心就是構建思想政治教育績效評價指標體系。體現思想政治教育實施實際效果的思想政治教育正確評價績效是思想政治教育過程的必要組成部分。只有績效評價客觀正確了，才能為教育者總結經驗和教訓，為恰當地評價教育者的工作成績，實施進一步的思想政治教育工作提供客觀依據。對思想政治教育進行績效評價要遵守黨性原則、歷史性原則、實事求是原則、系統性原則、定性和定量相結合原則、靜態與動態有機結合原則。作為一門黨性很強的學科，思想政治教育學的重要構成部分應是思想政治教育評價。在進行思想政治教育評價過程中，首先應堅持黨性原則，即要緊緊圍繞黨的宗旨和黨的任務這個根本點；堅持實事求是原則，通過深入實際而掌握大量的材料，并依之為據，進行比較、鑒別，作出符合實際的評價結論；要堅持歷史性原則，把評價客體在唯物史觀的基礎上放到一定的社會歷史條件中去，詳細占有相關資料，進行具體分析，從中找出評價客體與社會歷史條件之間的內在聯系。堅持思想政治教育績效評價的系統性，就是要堅持思想政治教育績效評價結構的整體性與層次性的統一，也要堅持不同類型的思想政治教育績效評價過程的連續性。
企業管理的論文15
摘要：隨著我國的經濟的快速發展，企業面臨的市場競爭也日趨激烈，若不及時提升自身的競爭力，就會被市場淘汰，而財務戰略則對企業的經營管理起著至關重要的作用，因此，若要促進企業的全面發展，就必須加強財務戰略管理，制定切實可行的財務戰略實施計劃，提升財務人員的業務素質，完善企業財務管理體系。本文首先分析了財務戰略在企業管理中的重要性，又在此基礎上探究了財務戰略管理中存在的問題。并進一步闡述了強化財務管理戰略的措施。
關鍵詞：財務戰略；企業管理；重要性
企業的最終目的是獲取利潤，而企業的盈利狀況則受到市場的影響和制約，若要提升企業的市場競爭力，促進企業健康穩步發展，就必須重視企業管理中的財務戰略。財務管理涉及到企業的各個層面，因此是企業核心競爭力的重要組成部分。目前，我國企業財務管理戰略中還存在諸多問題，這嚴重影響了企業的穩步發展，所以，必須深入研究財務戰略對企業管理的重要性，并采取有效措施及時強化企業財務戰略管理。
一、財務戰略在企業管理中的重要性
首先，財務戰略能夠改善企業的運營模式。財務戰略在現代企業中發揮著至關重要的作用。企業管理者應當認識到財務戰略管理對企業正常運營的作用。財務管理是企業運營的中心環節，是項目進行的前提和基礎，強化財務戰略不僅能夠協調各部門之間的關系，而且可以有效管理企業的資金活動。企業經營的質量以及發展前景都要依靠財務戰略管理加以反映和規劃。企業的運營也要通過財務戰略統一組織和規劃，財務戰略關系著企業的資金配置、項目經驗，可見，財務戰略在企業決策和經營中起著重要作用，可以完善企業的運營模式。其次，財務戰略可以為企業的決策提供重要依據，財務戰略具有一定的特殊性，可以為企業的項目投資提供重要參考信息。當企業進行項目投資決策時，財務戰略可以將企業的物質資源、資金配置和固定資產等數據，進行全面、科學、系統的分析，企業經營者和管理者在了解這些信息的基礎上，正確判斷項目的前景，進而進行合理決策。此外，企業的財務戰略還能夠科學、全面、系統的分析企業的經營項目，判斷這些項目的可行性，并科學評估項目的風險，進而為企業管理者的項目投資提供依據，幫助企業規避風險，實現經濟效益的最大化，進而推動企業穩定快速發展。由此可見，企業的財務戰略對企業決策也起著重要作用。
二、企業財務戰略管理中存在的問題
首先，思想較為落后，未能有效利用高新技術。目前，許多企業管理者管理理念落后，在制定財務戰略時未能打破傳統觀念的束縛，致使財務戰略可行性較差，根本不能滿足企業的發展需求。同時，近年來，我國市場經濟快速發展，企業財務管理的內容也逐漸增多，人工操作不僅效率低下，而且容易受人員能力與外部環境的影響，因此，應當適時采用信息技術，但調查顯示，當前大部分企業在財務戰略管理中依舊未能采用新技術。其次，企業財務戰略的理論體系不完善，相關領導不夠重視。目前，許多企業對財務戰略管理缺乏必要了解，也未能聘請相關人員進行指導，這導致財務戰略缺乏實用性和針對性，其實施效果自然難以保障，長此以往，許多企業領導逐漸忽視了財務戰略的作用。企業領導是企業的主要決策者，因此，他們對財務戰略的態度直接決定了財務戰略的實施效果。若企業領導不重視財務戰略，那么在落實過程中就會流于形式，不能切實發揮財務戰略的作用，最終形成惡性循環，除此之外，調查表明，當前我國大部分企業都未形成成熟的財務戰略管理體系。許多企業只是僵化的模仿或照搬國外經驗，沒有充分考慮自身情況，導致財務戰略缺乏實用性，財務戰略管理面臨的困難也越來越多。再次，不重視風險控制。在當前的市場經濟條件下，企業不可避免的遇到各種運營風險，因此，風險管理也是財務戰略的重要組成部分。近年來，我國經濟飛速發展，為了獲取更加客觀的經濟效益，許多企業盲目擴大投資，致使資金周轉出現問題。這使得企業財務戰略管理環境發生改變。因此，企業在進行財務戰略管理時，不能只關注現有的資源，還應當注意防范和控制風險，只有這樣才能增強財務戰略的科學性與有效性，更好的發揮其作用，進而推動企業快速平穩發展。最后，企業的財務戰略與其他部門缺乏合作協調。財務部門是企業的重要管理部門，但它并非孤立存在，財務部門職能的發揮離不開其他部門的支持，因此，若要營造良好的企業運營氛圍，就必須制定科學的財務戰略，并加強與其他部門的合作。但在實際操作中，許多企業的財務部門很少與其他部門協調、聯系，導致財務戰略管理效率低下。比如，企業公布的研發產品支出名單中，可以發現研發部門的資金需要財務部門規劃，若二者缺乏聯系與溝通，就會導致撥發經費不足，研發部門的產品研發也難以順利進行，這對企業的整體發展顯然極為不利。
三、增強企業財務戰略管理的方法
首先，應當完善財務戰略管理體系。要以制度形式加強企業的財務管理，只有這樣才能促進企業的持續發展。具體而言，一方面可以完善企業的資金安全管理制度，根據市場的需求不斷調整資金安全管理制度，增強制度的合理性與時代性。另一方面，要及時落實資金安全管理制度，將責任落實到個人，構建完善的權責機制。此外，還要加強對資金風險管理控制的責任管理，采取措施增強員工的責任意識，確保制度可以在企業管理中加以落實。其次，要增強財務人員的風險意識。若要提升財務監管的質量，防范財務風險，就必須著力提升財務人員的專業素養。企業應當關注財務監督人員的綜合素質，加強思想道德意識，提升他們的職業道德，促使他們主動關心企業的運營狀況，在工作中拒絕各種不良誘惑，避免因個人素質為企業發展帶來不利影響。同時，企業還應當提升財務監管人員的.業務操作能力，組織他們進行定期培訓，幫助他們及時掌握和更新業務知識與技能。此外，還要提升他們的風險防范能力，對他們進行崗位培訓，實施開展資金風險管理教育，并建立行之有效的獎懲激勵機制，進而完善企業的資金安全管理體系。再次，要落實財務戰略管理制度。若要增強企業的財務管理，就必須根據企業的實際情況建立財務戰略管理制度，并明確具體的實施措施，只有加強制度建設才能夠規范企業的財務管理工作。當然，還應當將這些制度落實到位，細化制度的實施策略，只有這樣才能夠將財務管理制度滲透到企業的各個環節中。最后，企業要在財務戰略管理中合理采用現代信息技術。隨著計算機和互聯網的普及，我國逐漸進入信息化時代，信息技術被廣泛應用到我國社會的各個層面，因此，企業若要迅速發展，也應當在財務戰略實施中合理采用信息化技術，加強信息化管理，構建信息化財務管理體系和平臺。若要應對激烈的市場競爭，順應時代的發展趨勢，就必須在財務戰略中融入信息化理念，逐漸實現無紙化辦公，這不僅能夠提升財務管理的工作效率，還能夠增強財務信息的準確性與及時性。綜上所述，隨著經濟全球化趨勢的不斷加強，我國市場經濟快速發展，企業面臨的競爭形勢也日益激烈，在經營過程中遇到的風險也逐漸增多，若要推動企業順利發展，就必須關注財務戰略的制定和實施。當前我國大部分企業的管理者缺乏先進的管理理念，未能充分重視企業的風險控制，這顯然不利于企業財務戰略管理的實施。因此，企業必須完善財務戰略管理制度，并積極運用先進的信息化技術，提升財務人員的專業能力，營造良好的財務管理環境，增強企業財務管理的時效性。
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