企業管理的論文
在現實的學習、工作中，大家都寫過論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。那要怎么寫好論文呢？下面是小編為大家整理的企業管理的論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業管理的論文1
企業行政管理即：企業行政系統根據一定的方法、原則、法律、制度等對企業進行的旨在保證企業生存、促進企業發展的職能性管理行為的總和。行政副總組織行政部門全體人員將公司規劃傳達到各個部門并監督實施，在管理體系中，企業行政部門根據企業行政管理流程、規范和要求，對企業的生產發展過程進行有效管理。要了解企業行政管理在企業管理中的作用，首先要了解企業行政管理在企業管理體系中的職能。
一、企業行政管理在企業管理中的職能
（一）管理職能
企業行政管理在企業生產、發展過程中承擔重要的管理職能。企業行政管理不僅為公司提供基本的支持和服務，更要在企業人力資源管理、企業文化的建設、管理制度的完善方面積極提出建議，發揮應有的作用。雖然現在很多企業在管理中還未將企業行政管理部門納入企業核心決策部門中，但越來越多的企業行政管理在企業重大決策，企業戰略規劃體系中發劃揮越來越大的作用、擁有越來越核心的地位。除此之外企業行政管理因其管理的范圍，能夠從其他部門看不到的角度，以其獨特的視角，對企業管理、企業發展、企業規劃、企業戰略等提出建設性意見。企業行政管理參與企業戰略規劃、企業重大決策已成為一種趨勢和一種必然。
（二）協調職能
企業決策、企業規劃、企業戰略等有了具體實施方案之后，緊接著就是方案的傳達、實施、落地生根。怎樣讓上級的規劃和方案得到切實的執行，如何將方案傳達到每個部門乃至每個員工，成為企業管理要解決的重要問題。在這個過程中企業行政管理起著上傳下達的紐帶作用，對上，企業行政管理充分理解上級的要求和指示，與上級溝通，確保信息接收的準確性，并將各部門的疑惑和反饋傳達給上級；對下，企業行政管理將上級指示和要求傳達給各部門，對政策、方案做必要的解釋和說明，并解答各部門的疑問，預防不必要的上下級矛盾。當上下層出現矛盾時，企業行政管理作為中間的橋梁調解矛盾，使企業內部和諧發展。
（三）服務職能
服務職能是企業行政管理最基本的職能，也是其產生的原因和設置的目的。企業行政管理為企業管理層、各部門、各層級提供服務。日常工作中為員工提供基本的后勤保障、支持性服務，保障員工在良好的環境下專心完成自己的工作，促進工作效率和員工滿意度的提升。企業決策中為管理層提出行政管理角度的建議和見解，輔助企業管理層進行科學決策。在管理角度上將企業管理者，如總經理、各層級領導等從繁瑣零碎的日常行政事務中解放出來，讓他們騰出更多的精力和時間做對企業更重要的事情，促進企業的良性發展和可持續發展。
二、企業行政管理在企業管理中的作用
（一）完善企業管理體系
企業行政管理作為企業管理的重要組成部分，充分發揮企業行政管理的作用有利于企業管理體系的完善。隨著改革開放的推進，社會經濟的持續發展，企業管理也要與時俱進，不斷汲取新的管理模式和管理理念。企業行政管理也要跟上新的節奏和步伐，不斷完善管理方式、方法和理念，充分發揮其在企業管理中的作用。企業行政管理不能停留在傳統的后勤、支持和服務性部門的觀念上，要充分參與企業生產、管理的各個過程，充分發揮企業行政管理在企業生產、管理和建設過程中促進企業生產、服務內部員工、促進企業綠色發展的作用。為構建良好的企業內部和外部環境，發揮重要作用。企業行政管理的自我完善，是企業管理體系自我完善的重要組成部分。企業行政管理體系的完善助益于整個宏觀管理體系的系統全面完善，對企業的可持續發展、科學發展和綠色發展有重要作用。
（二）提高員工工作效率
企業行政管理為企業員工提供基本的后勤支持和服務，讓員工不用考慮繁瑣的行政事務，將有限的時間和寶貴的精力注入到對企業發展更重要的工作中去，進而提高每一個員工在本職工作中的效率，為企業貢獻更多的價值。試想，如果企業沒有良好的行政管理，員工日常工作中除了要完成自己的本職工作，還要花大量的時間考慮企業的一般行政事務，這樣的情況下如何確保員工將有限的時間和精力投入到重要的工作，為企業發展貢獻更多的力量，如何達到最佳工作效率，提高投入產出比。因此，良好的企業行政管理有助于促進企業內部分工的合理性，充分發揮企業內每一個崗位的作用，充分利用每一個職工的優勢，提高每個人工作的.效率，只有這樣才能讓企業管理獲得最高的投入產出比，才能讓企業實現最佳的經濟收益。企業的經濟效益、市場競爭力等一些列關乎企業生死存亡的能力都離不開每一個職員的工作成果，只有采取手段提高職員的工作效率才能切實促進企業的發展，實現企業經濟效益，提高企業市場適應性。
（三）提高企業經濟效益
企業的本質目標是用最少的投入尋求最大的經濟效益，而企業的定位、產品的選擇、行業發展、企業內部管理、成本控制等要素都對企業經濟效益有重要影響。要提高企業的經濟效益，不能單從某一單要素入手，要從各個要素全面著手，系統調整，形成一加一大于二的組合效應。這些要素中，企業內部管理是其他要素調整的前提和基礎。企業內部管理包括企業行政管理、人力資源管理等，而企業行政管理是其中的重中之重。良好的企業行政管理有助于企業管理水平的整體提升，進而幫助企業調整整個管理體系，提高企業應對市場變化和市場競爭的能力，幫助企業在激烈的市場中發揮優勢，降低成本。企業行政管理幫助企業在實現企業目標的過程中將各項資源優化配置，組合利用。由此可見企業行政管理可以幫助降低企業成本，提高企業收益。
（四）提高企業競爭力
當今企業之間的角逐不僅僅只是企業生產效益、企業規模、產品優勢這些傳統項目之間的比拼，越來越發展成為企業管理水平的較量。在市場經濟中，每個企業都想獨占鰲頭，每個企業都想在改革開放的大潮中分一杯羹，誰能站的更穩，誰能分得最多，是每個企業關注的核心話題。企業內部管理是企業參與市場競爭的前提，只有管理體系完善，企業才能團結一致在市場競爭中一致對外。如果企業沒有良好的內部管理，在競爭中必然面臨內憂外患的窘境。要構建良好的企業內部管理體系，離不開企業行政管理。企業行政管理作為企業物資和資源的提供者、企業各個層級之間的紐帶、企業管理中的重要角色，對企業成長的各個時期，乃至企業競爭力的提高，都有重要作用。
（五）幫助實現企業目標
要實現企業目標，首先要確定科學合理的企業目標；其次要確保企業內部上傳下達路徑的通暢，確保企業目標在企業內部的有效傳達；再次要監督企業目標在企業內部的貫徹落實，不斷調整并將不能解決的問題反映給上級；最后要在整個過程中不斷要對企業目標的實現情況定性和定量評估。企業中每個部門都有各自的職責和分工，要確保企業發展目標的實現，就一定要借助企業行政部門的作用。企業行政管理在企業中發揮著諸多職能，企業行政管理首先要從企業管理層了解和接受企業目標，然后通過合理的方式將企業目標傳達到企業各個部門，并在各部門實施目標的過程中發揮調劑和協助的作用，包括協調各個部門的工作和不同層級的工作。在整個過程中提供一些列支持和服務，并監督各部門的執行過程。
（六）利于企業綠色發展
企業的發展尤其是企業的綠色發展，離不開企業各個部門之間的協作，離不開企業管理體系的完善。企業行政管理在企業中承擔著資源提供者、資源調配者、信息傳達者、監督監控者的角色，參與企業生產和管理的全過程。良好的企業行政管理有效促進企業資源的合理配置、資源的合理分配、信息的有效傳遞、工作的監督監控，進而促進企業的合理和可持續發展。
三、結語
企業行政管理在企業管理中扮演著重要角色，在企業管理體系越來越系統、越來越來越完善的今天，企業應更加重視企業行政管理在整個企業管理體系中的作用，科學合理地定義企業行政管理在企業管理中的地位和角色，充分發揮企業行政管理中流砥柱的作用。企業在管理中要對企業的各個方面進行科學規劃，合理配置，切不可過于偏重某一方面或者過度忽視某一方面，只有將管理的各個部分有效結合在一起，才能實現企業的有效管理。
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企業管理的論文2
企業的執行力是企業健康發展的保證，當前我國鐵路企業員工工作積極性不高，管理死板，運行不暢，長此以往，將不利于鐵路企業的健康發展。為提高鐵路企業的工作效率，保證鐵路運行的安全與穩定，應總結鐵路企業自身發展中存在的問題與弊病。
1 當前鐵路企業管理中執行力存在的問題
1.1 管理意識較為薄弱
嚴格的管理意識是企業執行力的前提。當前鐵路企業的管理意識不強，管理人員的責任意識薄弱，不重視企業內部的控制與管理，導致鐵路企業的執行力被嚴重削弱。如果鐵路企業的管理者不加強自身的管理意識，企業管理中的執行到位就很難實現。
1.2 管理制度不夠完善
負責對我國鐵路企業工作進行內部審計的人員隸屬于企業管理人員，導致有關審計人員的獎懲制度不健全、不完善，從而影響審計部門工作人員工作的積極性與責任感，降低各種審計與核對工作的制約力和要求，進而降低執行力。
另外，監督機制的不完善使鐵路企業內部出現組織混亂、權責不清的現象，管理制度、組織結構與企業執行力不匹配，上下級工作出現矛盾與沖突。一旦產生問題總是相互埋怨、推脫責任，這將直接降低企業的執行力。
1.3 領導決策能力不足
科學合理的決策是企業執行力的保證，能有效提高員工的工作效率，促進鐵路企業的穩定發展。但鐵路部門的一些領導者缺乏管理與實踐經驗，憑自己的經驗與常識進行決策，缺乏與下級的溝通討論，導致決策結果不盡如人意，但下級又完全服從于上級領導的指揮，在工作中一旦出現問題，領導就會對下級進行批評與職責，而不進行反思。這種情況的長期產生，將會間接導致執行力不到位。因此決策的科學性與嚴謹性在鐵路企業的發展中是很重要的。
1.4 員工工作積極性低
受歷史管理經驗的影響，鐵路企業的管理呈現出極為被動的狀態，員工被動接受命令，沒有獨立的思考與計劃，惰性蔓延。另外，員工為使領導滿意，不考察工作實際，僅按照領導的喜好工作，使整體工作方向產生偏頗。
1.5 缺少優秀的執行文化
優秀的企業文化對提高企業員工的工作積極性、完善鐵路企業的工作管理有重要作用。形成企業執行力的有效途徑之一就是形成優秀的執行文化。執行文化是企業核心價值觀的體現，如果沒有優秀的執行文化來凝聚員工，就很容易導致員工工作渙散、執行能力低下的`現象發生，降低企業的核心競爭力。
2 有效提高鐵路企業管理中執行力的措施
2.1 健全完善管理制度
健全完善管理制度將對鐵路企業的執行力形成重要保障，在社會發展過程中，制度也要根據現實情況做出相應的調整，以保證工作開展的合理性與有效性。
健全完善管理制度，能有效保證工作流程合理劃分、權責清晰。要細化工作流程與標準，確定責任人，保證問題產生時有專人負責解決。完善考核獎懲制度，提高員工的工作積極性與責任感，提高其專業素質。完善監督制度。監督制度不只是對下級員工工作的監督，也要對上級領導的工作與決策進行監督與考核，保證決策的科學性與可行性，提高鐵路企業的管理水平，確保執行力的實現。
2.2 提高員工的積極性
提高員工的積極性與責任感是提高執行力的關鍵。要全面分析員工的能力與素質，將人員安排到適合自身發展的崗位，保證人盡其才。形成良好的競爭機制，關鍵崗位擇優錄取，選擇高素質的專業人才到企業內部任職，并為之提供廣闊的晉升空間。定期對工作人員進行培訓，提高他們的專業技能素質，提高工作執行力。
2.3 制定科學管理目標
鐵路企業管理者要從全局出發，規劃整個鐵路企業的工作，制定階段性的目標，使企業的發展與社會發展、市場競爭等要求相適應。制定目標時要與下級員工共同探討，廣泛聽取員工的意見與建議，并深入基層進行調查實踐，制定與目標相符的戰略規劃。在戰略投入實施過程中，及時評估與反饋戰略目標，一旦出現與現實目標要求不相匹配的情況，要及時調整，確保鐵路企業工作的有序性與有效性。
2.4 形成優秀的執行文化
優秀的企業文化有利于增強企業員工的凝聚力。鐵路企業是否具有較高的執行力，關鍵在于能否形成優秀的執行文化。首先，要發揮領導的引導作用。企業領導要認真負責、親自參與實踐，以鼓勵基層員工積極熱情地投入到工作中，增強工作認同感和責任感;其次，要形成良好的團隊精神。在團隊合作中，成員間的相互鼓勵與促進，將為員工的日常工作提供動力，同時也有利于形成良好的工作氛圍，增進員工間的感情;最后，企業員工還要有毅力、能堅持。鐵路工作具有重復性的特征，但其意義重大，對鐵路的安全有著重要影響，因此，一定要形成堅持不懈的企業文化氛圍。
3 結語
鐵路建設對社會發展具有重要意義，但當前鐵路企業發展中存在執行力不足的問題。為提高鐵路企業的工作管理效率，必須形成良好的執行文化、完善規章制度、增強管理意識，從規范領導決策到規范員工工作，全程保障鐵路企業的工作有較強的執行力，促進整個社會的發展。
企業管理的論文3
一、成本控制與管理在企業管理中的地位
成本控制管理水平的高低是衡量企業是否能夠生存和發展的重要指標。對企業發展產生影響的因素非常多，例如說市場原因、資金問題、生產技術、管理水平、發展策略等。若僅僅從企業內部管理的角度來講，筆者認為企業綜合競爭力的高低通常取決于成本控制管理水平。若企業成本控制管理水平較低，很有可能導致企業失去競爭優勢，更談不上發展壯大。國內有很多企業在過去的計劃經濟時代，其產品市場占有率高，但進入市場經濟時代后，因企業成本控制管理不善，無法與其他新興企業展開競爭，導致其逐漸失去國內市場，一直處在虧損倒閉的邊緣，因此我們必須要做好成本控制管理工作，才能夠確保企業的長期穩定發展。
二、成本控制管理在企業管理中的作用
傳統的成本控制沒有擴展到產品設計環節和產品銷售環節，只是將成本局限在產品生產環節，在管理上忽視事前的預測管理和事中的控制管理，側重于事后管理。而現代的成本控制管理是指對企業實際發生的成本和費用進行控制和評價，在生產經營的整個過程中都按照計劃的成本目標，及時反饋和修正偏差。實施成本控制管理可以不斷降低成本，提高企業的經營成果，使企業有效完成預定的目標。在現代企業管理中，成本控制的重心注重將采購、技術和財務等領域的成本比較分析，正逐漸轉向企業的戰略目標，這將有利于企業成本的預測和決策和正確選擇經營戰略。
（一）成本控制管理能夠提升企業的經濟效益
經濟效益是企業追求的核心目標，也是企業生存與發展的重要經濟指標，失去經濟效益企業便會被市場所淘汰。而企業的利潤直接決定了其經濟效益的好壞，因此成本控制管理工作就變得更加重要。無論在何種情況之下，減少成本都可以確保利潤的提高，當收入不變時，成本的降低能夠讓利潤增加。即便是對于一些不完全以盈利為目的的企業來說，若其成本得不到有效控制，企業便會連續虧損，也無法發揮出其在公共事業領域中的作用，甚至還會對政府的財政開支造成影響，增加納稅人的負擔，失去了自身價值。
（二）企業降低成本能夠提升其價格競爭力
當前市場競爭和行業競爭越來越激烈，價格競爭就是其中的一個重要方面。就算一件產品的質量再好，也應該有一個合理的價格與之匹配，這樣才能夠有市場和銷路。低價格在市場競爭中往往占據著優勢，而成本即是企業確定產品價格的主要依據。所以在價格確定的情況下，企業之間的競爭從本質上來說是成本競爭，成本越低所獲得的利益就越高，誰就能夠在市場中占據主導地位。按照市場經濟體制的實際要求，企業應該結合市場形勢和自身情況來制定產品價格，盡可能提供物美價廉的產品，在質量相當的條件下價格越低其市場競爭力就越強。
三、完善企業成本控制管理的對策
（一）樹立戰略成本控制管理思想
從國內企業目前的發展現狀來看，過去的成本控制管理理念與方法已經不能滿足戰略成本控制管理的要求，企業必須要轉變過去那種以降低直接人工、材料費用為主的成本控制管理方式，不能讓成本控制管理僅僅局限在生產階段，而應該樹立以產品壽命為周期的成本控制管理理念，做好企業各個階段的成本費用的管理工作。另外，企業管理者必須要樹立成本控制管理思想，努力讓企業中的每一名員工都意識到成本控制管理對企業發展的重要作用，通過各種方式增強企業員工的綜合素質能力，建立一支穩定的、高素質的員工隊伍，提升工作質量，唯有這樣才能夠把過去以來的被動式成本控制管理轉變為主動積極的成本控制管理。
（二）實施現代化成本控制管理方法
必須強化成本控制管理信息系統的建設工作，對企業內部所有的成本項目以及成本要素進行綜合整理，從而讓成本控制管理和企業其他價值活動相匹配，另外還必須要積極擴展成本信息的來源渠道，收集更多成本控制管理過程中需要的上下游渠道或者競爭對手的成本信息，從而構建一個全面系統、交互式的成本信息管理系統，這是提升企業成本控制管理有效性的保障。利用現代化的成本控制管理方式，積極運用信息通訊技術、計算機網絡技術等組建成本信息管理系統，同時把這一管理系統和企業的財務管理系統、人力資源管理系統等結合起來，為企業實現現代化管理創造良好的支持條件，最大化的提升企業內部管理水平。另外，現代科學技術的運用也給企業推廣實施新成本控制管理模式提供了技術方面的保障。
（三）建立健全成本控制制度
企業管理者應該靠制度來規范企業的成本控制，建立健全成本控制制度。
(1)成本控制制度：健全產品生產成本控制制度，對于非生產性支出建立歸口分級控制制度，明確生產環節的控制目標、消耗標準和料工費，規定生產成本的開支范圍和各環節的消耗定額等。
(2)建立權責利清晰的`成本管理組織機構，如生產部門對生產過程中耗用的料工費負責，負責生產環節的成本控制；采購部門依據企業采購政策嚴格控制采購材料的采購價格，對采購環節的成本負責；銷售部門嚴格控制銷售折讓和折扣，按照企業的銷售政策銷售，減少銷售費用。
(3)成本控制評價和反饋制度：建立暢通的反饋機制，定期對企業各環節的成本控制進行評價，由適當的人員分析超出預算的成本原因，對不合理的浪費行為給予懲罰。
（四）充分運用價值鏈分析
成本控制管理在很大程度上對企業管理工作起到了決策支持作用，成本控制管理的目標必須要與企業戰略管理目標相一致，即不但要努力降低成本費用，同時還應該幫助企業建立長期性的競爭優勢。企業在制定成本控制管理目標的過程中應該從企業全局出發，把企業內部實際情況和外部發展環境結合起來，從當前的競爭形勢出發，不但要關注內部價值鏈，同時還必須要關注行業內競爭對手的價值鏈，從而幫助企業管理者做出更加科學的決策，借助合理有效的成本控制管理戰略確保企業管理目標的最終實現。
企業管理的論文4
引言
企業資源計劃即EPR盡管受到了一定的社會關注，但是應用企業還相對較少，成功的案例也不多。在激烈的市場競爭環境下，基于EPR的企業管理信息化中存在著許多問題，致使企業需要不斷調整內部組織結構與業務流程，以適應經濟社會和市場的發展。通過有效的策略解決企業管理信息化中存在的問題，有利于提高企業在市場中的競爭地位、提高經濟效益、促進企業的長久發展。
一、基于EPR的企業管理信息化存在的主要問題
（一）企業管理信息化的觀念滯后
企業及企業內部人員在對管理信息化的認識上還存在一些誤區，沒有形成正確的認識，他們認為企業信息化就是引入現代技術，運用軟件管理項目，同時項目與企業內部組織、管理流程等沒有密切的聯系，這種認識是完全錯誤的，容易使人們形成觀念上的誤區。管理軟件的重點在于軟件，這與企業管理是緊密聯系在一起的，沒有管理就談不上管理軟件。換句話說管理軟件就是將管理思想、方法等融入到軟件信息化管理中，是對企業組織、業務流程、管理制度、未來發展戰略全面融入的過程，如果僅是將管理軟件看做是軟件的話，就難以成功的實現企業管理信息化。
（二）企業管理信息化的人才短缺
企業管理信息人才對信息管理信息化水平的提升起著關鍵作用，而目前企業管理信息化人才短缺，這不利于企業信息化的發展，已成為制約企業管理信息化發展的重要因素，所以應不斷加大對人才的培養力度，提高企業人員的信息文化知識。在進行企業管理信息化的過程中，由于缺少管理信息化的人才，導致企業管理效率下降、資源配置不合理，不利于企業經濟效益的提高和企業的可持續發展。
（三）戰略規劃缺少統一性
企業管理信息化項目的失敗，通常是由于隱藏性因素造成的`。企業在策略管理目標的實現上缺少準確的認識，而企業管理信息化是建立在企業長期發展戰略基礎上的，如果在信息化項目開始階段就缺少方針和策略的制定，就不存在進一步研究和開展信息化內容的必要了。如果在缺乏戰略規劃的情況下就開展信息化項目，會使企業管理信息化面臨更大的風險。中外現代企業，要實現企業管理信息化，必須立足于企業管理需求，只有這樣才能切實際，再按照統一規劃和分步實施方式，逐步推進企業管理信息水平，最終實現企業管理信息化目標。
（四）EPR軟件的適應性較弱
在EPR軟件實際運用的過程中，會顯現出適應性不強的缺點。任何軟件都不能適應一切需要，在當前企業信息化管理體系不健全的背景下，企業通常會對咨詢人員產生盲目的信任，相信其在企業業務流程上的調節會幫助企業實現管理信息化，但重組企業業務流程后會發現，很多業務在信息管理系統中是很難實現的。對企業來說，生存與發展是第一要務，與實際不符，不能滿足業務需求的管理軟件是不能成功應用到實際中的。
（五）在管理系統的選擇上有所失誤
雖然很多企業在選擇軟件時經過了認真挑選，但任何軟件都不是完美無缺的，都存在一定的缺陷。它需要軟件商與企業相互配合，這對管理信息化的成功具有重要的影響。在管理軟件應用的過程中，最重要的是依靠軟件公司的實力，在綜合考慮軟件的耐用、使用、好用等性能和企業需求的基礎上選擇EPR軟件。
二、基于EPR的企業管理信息化具體的實施策略
（一）以優化業務流程為基礎
EPR軟件在企業管理信息化中最重要的作用是促進知識管理和業務流程的優化，在企業管理的過程中，要弄清自身管理狀況。對一些企業來說，還處在粗放管理階段，首先要解決的就是如何暢通的規范業務流程，可以通過利用EPR，達到規范化運作。如果在業務流程不科學的情況下應用EPR，不僅不利于提高企業管理水平，還可能導致管理混亂問題。因此，需要對企業不科學的業務流程重新進行設計和管理，將業務流程中不增值的、重復的環節刪去，實現業務流程的優化。
（二）通過項目計劃實現項目管理
制定動態、務實、系統和詳細的項目計劃，通過計劃的執行實現對項目的管理。計劃也不是一成不變的，它需要適應環境的變化。采取適當的方法對項目目標進行準確的分析，確保活動與目標之間的交流。在項目實施中遇到客觀問題要及時調整，通過項目計劃實現項目管理，最終實現項目管理的整體目標。
（三）獲得決策層的支持與授權
EPR系統的本質是管理的變革。決策層在項目會議中會表示出對EPR的重視，同時還會對項目經理進行授權，這主要是因為項目目標的實現是由于項目小組發揮了推動作用，且資源來自于企業的各個部門。企業的管理信息化是為了解決在管理信息方面存在的問題，對企業來說最需要管理信息化的是企業的領導者，也就是企業各級的一把手。
（四）建立健全人才激勵機制
在企業中應建立人才隊伍，在滿足企業需求的基礎上，有目標、有步驟、有針對性的培養管理信息人才。在此過程中應重視人員參與的重要性，減輕人為因素的不利干擾。EPR系統實施成功的關鍵是企業員工實現統一思想、上下一致，從企業員工素質、規章制度等方面創造實施EPR的有效軟環境。在EPR系統中強調各級管理人員的主體性，嚴格按照EPR軟件應用結果執行，消除多種人為因素造成的系統失靈問題。
三、總結
基于EPR的企業管理信息化是一項復雜長期的工程，應循序漸進、分步進行。基于EPR的企業管理水平盡管有所提高，但是還處于發展的初級階段，要想實現EPR系統的成功，應在滿足企業生存和發展的需求的同時，對各個階段進行控制、優化業務流程、取得決策層的授權、建立人才激勵機制，以促進企業管理信息化的完善，推動企業的可持續發展。
企業管理的論文5
摘要：實時企業，本質上講是企業的一種業務能力。本文分析了實時企業的特點，研究了其需求，探討企業在實現數字化中實時操作的限制，最后進行了成就實時企業的策略分析。
關鍵詞：實時企業實時操作信息化決策支持
實時企業的特點
所謂RTE第一是提高信息能見度，第二是提高信息準確度，第三是提高信息及時度，第四是提高信息集成度。
RTE可以讓企業體驗到信息快速流動的價值，這是對企業巨大的回報。信息的一路直下可以消除企業經營部門的“隔山賣牛”——因為貫穿企業的目標成本管理使他的報價有數據可依；可以改善僵硬、反應遲鈍的產品生產線——因為從設計到管理，依據定額進行采購、生產和配置就行了。數字存在（“點擊”）提供的是速度和便利，RTE使企業有能力以清晰和系統化的方式捕捉價值，當信息能見度提高了，信息的價值也就體現出來了，當企業信息積累到一定程度，建立自己的數據倉庫，通過數據挖掘就可以很好地輔助決策，最終提升企業運做的速度和準確性。依據“馬太效應”，企業從此進入一種良性循環。
實時處理的需求
數字企業依據數字信息進行決策，只有在需要的時間（新穎性、及時性）以需要的形式（詳盡性、呈現性）提供的所需內容（完整性、相關性、準確性）的信息才是具有時間價值的信息。
處理的需求。包含實時處理的速度，數據的凈化、轉換以及可測量性。在處理需求中，最主要的需求是對運行數據存取以及將其轉換成有用信息的過程。當大量數據傳輸占用網絡服務資源時，就有剝奪企業重要的交易處理的風險，所以信息發布形式的選擇是不可忽略的話題。對于數據還要保證它們的一致性和完整性，修正對出現在不同數據庫中不唯一的定義。
廣泛聯系的需求。指企業連通性，即實時和分時連接寬泛數據源的能力。實時分析要求從大量的潛在資源中綜合數據，其中包含了大量的異構數據庫，如DB2、MSSqlServer、Oracle、Vfp、Access等，它們的存在可能是因為企業在實現信息化的過程中支持由不同的軟件供應商分別為其開發的ERP、CRM、PDM等系統。作為一個生態整體，能從盡可能多的資源中動態地存取數據，并確保信息的存取對分析來說是有效的。
動態元數據架構的需求。它是從企業的所有數據源中交換信息，并保持歷史相關正確性的關鍵。綜合是信息智能化的關鍵，而元數據管理又是成功綜合的關鍵，它保證了動態數據和其它結構成分交換的兼容性，并使得準確性最大化，保證系統整體內存的余留。動態的元數據結構會成為各種系統，如數據源，模塊工具，分析工具，以及應用程序，甚至是系統發生改變和轉換新用戶及權限時的關鍵。
有效管理的需求。實時企業應能管理各種實時分析結構成分，能自動進行系統的備份和維護。
實時操作的限制
實時操作暗示了在信息和行動之間的一種較緊的聯系。當今企業正在事實上力圖實現實時操作，以期跨越生意程序、功能領域、地理學和公司實體，使管理者們可以獲得有關買賣活動的快速資訊和精確計量能力，來面對訂單、提供制造需求給制造業、處理繼續買賣活動，并提供對收入的洞察。但目前企業內外的交易和活動并未實現完全整合，例如售賣預測不可能與財政的報告或制造業的系統整合。于是數字化在企業中往往表現為單一層面的改良操作，在企業制定計劃和形成策略的過程中，管理者的經驗往往是各個環節的粘合劑，指令的下達也就往往依賴特定人員的隱性知識。因此，實時操作受到了挑戰，企業很多的努力和投資在運作中被無形消散，一方面運用信息技術收集的大量數據靜靜地躺在機器中無人問津，另一方面決策支持信息嚴重匱乏。
實際上，決策需要的是從海量信息中挖掘出來的少量有用信息，因此實現實時操作的關鍵就是具備進行數據挖掘的條件，條件涉及兩方面：一是有數據，二是有工具。計算機軟硬件的發展為企業收集、管理數據提供了條件，企業可以根據自身需求建立數據倉庫、數據集市，定期進行數據倉庫的維護，不同層次的管理人員（如信息使用者和信息探索者）可以根據權限進行數據分類、匯總、挖掘使用，從而獲得有用信息。因此如何才能建立支持RTE的環境，如何才能實現信息的源點采集和歷史數據的定期轉儲，如何才能保證企業員工參與到企業的數字化運作中是企業實現RET過程中必須解決的問題。成就實時企業的策略
實時企業代表了一個企業的整體素質的提高，因此，應從內到外，從軟到硬，都具備良好的環境，建立實時企業應把握以下策略：
實時企業的基礎是管理。聯想是國內管理數字化最成功的`企業，戴爾是國外管理數字化最成功的企業。按聯想人自己的話說“管理基礎是聯想的核心競爭力”。
體制保證推進管理數字化工作。建立實時企業，是“一把手工程”，必須要求高層管理人員的支持和參與，只有在領導層的認同下，企業實時化工作才能推進下去，另一方面，高層領導人員了解本企業的特點，知道企業管理存在的問題，清楚企業需要什么樣的數字化軟件。
企業必須實施業務流程重組。業務流程重組BPR就是對企業的業務流程進行根本性的再思考和徹底性的再設計，從而獲得可以用諸如成本、質量、服務和速度等方面的業績來衡量的戲劇性的成就。企業中的組織為流程而設定，而不是流程為組織而定，只有站在企業的高度，對價值鏈的各個環節進行有效的管理，才能使企業能以最快的速度滿足顧客不斷變化的需要。
統一規劃、分步實施。實現RTE是一個長期艱巨的工程，有一個逐步完善的過程，應立足于當前的需要和戰略發展，做好總體規劃，但在實施的過程中，可以根據企業的實際情況，搞多期工程，進行分步實施。RTE一般要經過建立內部網、聯入互聯網和全面實現企業電子化運作三個階段；而每一階段又可分為不同的子階段。
硬件基礎設施的建設。既要建立企業內聯網、外聯網，還要與因特網聯接。網絡建設需要有全天候實時在線的安全穩定的網絡保障，三層結構（客戶服務端、中間層服務和數據庫服務）技術是解決該問題的關鍵，國外一些大的應用系統解決方案供應商早就采用了該項技術并取得了成功，如SAP的R/3系統；在中國，一些大型的實時聯機系統中也采用了這項技術，如股票交易系統、銀行實時支付系統等。
信息資源的規劃。按照諾蘭模型曲線，有數據集成才有應用集成，所以即使企業實現數字化的進程是分步實施的，也應該首先統一規劃數據環境，如建立主題數據庫。企業管理數字化的成敗依賴于高檔次數據環境的建設。
企業管理的數字化。即構筑內部信息平臺，實現企業內部信息的共享，使得企業在經營過程中的信息能夠及時、準確的在企業各個部門之間流通。
電子商務的應用。即構筑外部信息平臺，主要內容為企業的網站建設和推廣、網上營銷、網上信息發布和收集等等。如果說管理數字化是完善企業的內部管理。電子商務則是完善企業與外部世界溝通的平臺。開拓電子商務交易業務，可以形成企業經營發展的新增長點，為企業實時提供和獲取商業信息，提供客戶信息反饋和客戶跟蹤服務，保持與客戶的互動交流與接觸，開展商業監視與反監視，建立因特網站點，重塑企業形象。
數字人才的管理。企業可以培養專門人才來保證數字化進程的穩定性，它包括IT專業技術人員、應用人員和數字化管理人員。人才的培養分層次有計劃地進行，一方面要通過企業數字化建設過程的磨練和應用培訓，培養一支信息技術應用人才隊伍；另一方面要為高水平IT人才的引進、培養，在管理、機制和政策方面創造條件；第三方面，有條件的企業應該設立專職的信息技術總管CIO，他受企業第一把手委托全權管理RTE建設，參與全局性的信息資源管理與決策，對建設方案、資金投入、工程實施、網絡管理、人員調配等方面的決策有拍板權，使得企業數字化應用水平不斷提高。
實時企業的目標很簡單：給予企業用戶他們所需的數據，使企業能夠收益最大化并消除供應鏈的延遲，更好地控制生產。一旦實現RTE，企業將可以迎接在實時狀態下分析高數據流的挑戰，并將從中受益，實現更有效的決策、更理想的運作，以及獲取比缺少信息的競爭對手更大的成功。所以，企業應把握機會實現RTE而無論有多大困難，因為機不可失，時不再來。
參考資料：
1.李衛玲，用友率先提出RTE理念，發布了用友RTE套件，國際金融報，20xx
2.曾凡奇、林小蘋、鄧先禮，基于INTERNET的管理信息系統（第1版），中國財政經濟出版社，20xx
企業管理的論文6
【論文摘要】一個公司發展膨脹到一定的規模，公司的物流管理及控制已顯得越來越重要，傳統的“以人為本”的管理模式已遠遠不能符合管理的要求，財務工作者如何擺正自己的角色并很快適應公司的內控需求、公司各高層人員又如何協調配合管理、公司的全員參與管理等等，已在當代企業管理中引起很大的重視。
【論文關鍵詞】全面加強財務工作 采購管理 庫存管理
隨著公司規模的擴大及內部控制的需求，各公司的財控工作已更進一層滲透到公司的每一個角落，并已在實際工作中取得一定的成績。在公司財務控制中，物資管理問題已變得十分突出。本人結合各法規的學習心得及實際工作，針對物流控制的課題談談筆者的觀點：
一、全面加強財務工作
1.要有全面財務管理及實際操作經驗的主管執行此工作。他的做法及改革思路在很大程度上就代表公司財務管理的發展方向。同時要賦予他人相應的職權，以便開展工作。
2.財會部門的會計人員要明確分工，建立崗位責任制，做到人人有壓力，事事有人管。當然同時應建立相應的激勵機制，這樣才有利于長期提高工作積極性，發揮每一個會計人員良好的職業道德作風。
3.會計人員要做到所管轄的'賬目、賬賬、賬物相符，及時保質保量地上報各項財務報表，真實合法地提供各項財務數據。
4.認真履行財務監控職能，與相關部門建立好物資單據的交接、監管、控制的管理體系，與物資設備管理部門、采購供應部門、產品銷售部門要經常溝通，及時協調，形成制度。發現問題，做到有規可循、有章可依，嚴格按制度辦事。
5.加強成本核算，嚴格各種支出費用審計，定期搞好財務分析，及時反映資金物化運動中各環節情況，當好領導參謀。
二、加強采購管理
1.選擇合格稱職的采購人員。一個好的采購員既要了解公司的經營和生產，還要掌握原材料的性能知識，了解原材料的市場行情，熟悉財務制度。為加強控制，有關管理人員同樣要熟悉市場、銷售渠道及有關知識。發現采購人員有違規舞弊行為應立即調離崗位，及時處理，甚至除名，決不姑息，決不能讓其在經濟上占有任何便宜，并追究責任。
2.建立物資采購計劃和審批制度。公司在總體計劃的基礎上有具體的采購供應計劃。具體物資采購時，應嚴格按照“先申請、審批再采購”的原則辦事。無申報審批手續的，倉庫不予驗收，財務不予報賬，一切經濟責任自負。“先斬后奏”的做法，要淘汰到底。否則，“例外”的事情屢禁不止。
3.加強采購質量管理。要使公司的產品質量穩定，必須使用質量穩定的原材料。管理人員應對常用的原材料按照公司的產品質量要求制定標準采購規格，并分送采購員，供應商，倉庫驗收員和有關管理人員。若采購員所進物資質量不符合標準采購規格所提出的物資質量要求，倉庫可以拒絕驗收供應商的貨物，并予以退回，經濟責任自負，或采取價格折讓的方式。
4.加強采購間隔時間和采購數量管理。物資采購數
量應根據生產狀況和庫存量的變化來決定，科學地制定合理采購間隔時間和原材料采購量，對企業減少積壓、降低成本是至關重要的。基本原則是既保證原材料的充足供應又無過多的剩余及過長時間的積壓。
5.采購價格的控制。原材料價格的高低直接影響公司直接成本和效益，應做到貨比三家。在確定供應商及價格前對市場行情進行廣泛調查，以取得公平、公開、保質、低價的效果。另外，不管采購的物品價值大小，首先要有索取增值稅發票的概念。索取增值稅發票也是降低成本的一個方面。
三、強化物資的驗收、儲存管理
1.建立嚴格的驗收制度。所采購物資按類別、規格、供貨單位、數量及破損進行入庫前的驗收，并按物料編號開具收料單辦理入庫手續，對加強物資控制是至關重要。手續雖繁瑣，不能隨意減而淡之。驗收員一定要按操作程序進行驗收，驗收合格后要在有關賬單上加蓋驗收章并由采購員、質檢員、驗收員簽字，以及主管人員同意賬單金額付款簽字，形成連鎖控制。 2.加強儲存管理。倉庫保管員對入庫物資井然有序地分門別類、擺放整齊，并定期檢查，及時整理。這樣可以克服庫房物資儲存管理的混亂，杜絕原料滯存時間過長變質、偷盜丟失、私自挪用等不良現象的發生，保證企業成本控制，同時要建立健全有關規章制度，如貨品標牌、保安、防火、衛生等，進行有效控制。
3. 堅持定期庫存盤點制度。庫存盤點能有效全面清點庫房的庫存物資，檢查原材料的實際存貨額是否與賬面額相符，及時發現問題，以便實施有效控制。有條件的情況下，要求每季對庫存進行一次盤點，但至少一年要一次全面盤點。盤點工作必須有財務人員參加，盤點時應對每一種庫存物資進行實際點數。實際存貨數與賬面庫存數進行比較，計算庫存短缺率，與公司規定的短缺率進行比較，按規定進行獎勵或懲罰。
四、加強物資發放管理
1.憑單發放。領料單上準確地記錄庫房向各部門發放物資的數量、經辦人員及領導簽批，嚴格執行憑單領料有利于杜絕無單領料，少報多領，控制庫房的庫存短缺，也有利于核算各部門的生產成本，控制原材料的種類和數量，減少各部門車間的積壓、耗費。同時領料單及時上報財務部，有利于財務核算、監督。同時領料的用途要注明清楚，以便財務核算準確，費用考核正確。
2.嚴格控制補發料。補料單要詳細注明其原因，并由主管領導簽批。由于用料等人為操作不當造成的補料，應追究他人責任，不可弄虛作假。
3.生產訂單完單分析。每月應定期做完單分析，完工單要交財務部、生產控制、成品管理等相關部門。生產訂單數、實際投產數、合格品入庫數、不合格品數等逐一清楚，對提高投入產出率的分析及時提供了第一手資料。
4.提倡原材料主料盡用。雖然物料的領用控制是以生產訂單作依據的，但因為物料的包裝(如整卷、整筒、整包、整捆)等特殊原因可能造成主料有余，這時就應提倡盡用，否則天長日久，余下的料就變成滯存料了，這樣還大大降低了生產成本及物料成本。至于可能與銷售部門所訂的銷售訂單收貨的正付比差造成了矛盾，但從公司利益出發，公司部門之間是可以妥善處理的。
五、加強成品庫房管理
1.建立嚴格的成品入庫制度。強化成品入庫制度是保證公司生產的產品都能產生收入。成本控制固然重要，但企業產品若不能如數入庫，則企業計劃的預期收入就會落空，成本控制的效率就不能實現。放松這一環節，就可能出現有的人內外勾結，鉆制度空子，使公司資金、利潤流失。很多公司花錢上了ERP或其他物流控制的系統，只要按系統的要求操作，且嚴格有序，就能達到目標。
2.嚴密的發貨制度。 發貨時，一定要認真核對發貨單的品種、規格、數量，使之相符。一定要有提貨人簽字，并及時減少庫存賬。白條、欠款一律不予發貨，違者罰款。
3.定期盤點。盤點的程序與原料倉一樣。但盤點時間間隔應比原材料短，還有的公司庫存商品存放多處，公司要做到有專人每月輪番抽盤。若出現貨品短缺，應即刻追究原因及追加責任。同樣，任何工作不許個人或團體弄虛作假，一旦發現有欺騙公司的行為應立即處理。
企業管理的論文7
當前正是經濟發展迅速的時期，市場競爭日益激烈，企業間的比拼不僅是產品之間的競爭，更是企業核心力的競爭。客戶作為企業發展的重要源泉力量，對企業的生存和發展有重大作用。為了減少客戶流失，企業必須加強管理，增強自身實力，才能保留并增加客戶量，不斷提高自身的市場競爭力，實現企業的健康發展。
經濟的蓬勃發展不斷促進市場經濟的完善化，但與此同時，也使競爭更加的激烈。無論是人文與科技，還是教育與研究，均發生著日新月異的變化。加上近年電商強勢入侵，導致了客戶的大量轉移。這就使企業的整體效益受到了影響。如何改善企業經營、減少客戶流失成為當前企業關注的問題。本文從企業客戶流失原因入手進行分析，提出了加強企業管理、減少客戶流失的有效措施，以供企業參考。
一、企業客戶流失的原因
電力企業客戶流失的重要原因是客戶需求小，主要表現在以下幾個方面：
1.最常見的一種情況是企業的產品質量不穩定，給客戶帶來利益損失。
2.企業產品缺乏創新，導致客戶流失。每一個時期都會有適合這個時期的產品，任何產品都存在一定的生命周期，隨著市場的不斷發展，產品價格也逐漸變得更加透明，客戶得到的產品利益也越來越少。如果企業不對產品進行創新，客戶就會去尋找更好地產品，只有保障了各自的利益，才能維系廠商的關系[1]。
3.企業內部和工作人員缺乏服務意識。當前電力企業普遍存在服務態度惡劣的現象，客戶在提出問題時，工作人員態度傲慢，不能及時解決問題，咨詢和投訴都得不到處理。工作人員效率非常低，導致客戶嚴重流失。
4.企業員工跳槽現象嚴重。當前，很多企業在管理客戶時比較規范、細致，企業業務員在企業和員工之間發揮著重要的橋梁作用。企業自身對客戶的影響比較小，因此如果這些優秀的業務員跳槽，客戶也會隨之減少。
5.客戶遇到了更好的產品。當前，電力市場競爭特別激烈，為了在市場競爭中占據有利地位，那些對手企業就會制造更好地條件來吸引客戶。
企業只有找到了客戶流失的原因，才能根據實際情況制定有效的措施，進而才能有效的管理客戶。
二、改善企業管理，減少客戶流失
(一)實施全面質量營銷
1.樹立員工質量營銷意識
小約翰.F.韋爾奇是通用電器公司的董事長，他曾經說過：“維護顧客最好的保證就是產品質量，同時這也是提高市場競爭的有力武器，是保證企業利益增長的關鍵途徑。”[2]因此，企業要不斷的提高產品的質量，從耐用性、精確性和可靠性等方面規范產品的標準，才能在市場競爭中占據有利地位，進而促進產品的銷售和推廣。
2.加強員工教育培訓，提高企業的服務質量
企業的一線員工是客戶直接面臨的對象，因此他們的工作形象和服務態度直接影響著企業的形象。企業要注重培養企業員工的服務意識。將服務意識納入到企業文化建設中，滲透到員工的工作觀念中，并在行動中貫徹落實。首先，企業要在行動中落實服務理念，加強企業產品在售前、售中和售后各個環節的服務，并加強產品創新，提高企業的競爭力。其次，降低客戶的經營成本。改進產品質量、服務質量和工作人員形象;完善企業網絡促銷系統，改善服務質量，降低客服購買產品時的'人力、物力、精力的消耗，以及購買成本。再次，完善企業服務模式。有些企業知道自身存在很多問題，但是沒有采取措施進行改正，而是找人假扮顧客，對本公司的產品大加贊譽，或者指出競爭企業的缺點。我們都熟知的肯德基快餐店就曾經用過這個方法。最后，增加額外的服務吸引客戶。企業競爭力的主體就是客戶，企業通過增加額外服務的方式來留住客戶，比如售后服務和保障等。
(二)提高市場的反應速度
1.善于傾聽客戶的意見和建議
客戶的問題能夠得到積極解決是企業尊重和重視客戶的一種表現。企業和客戶之間是平等的交易關系，企業要尊重客戶，認真處理客戶的每一項問題，尊重客戶提出的意見，只有這樣才能獲得客戶的好感，進而增加客戶數量。
2.對客戶流失的原因進行分析
公司要主動了解那些流失的客戶，即停止購買本公司產品的客戶和轉換成其他供應商的客戶，公司要認真分析他們離開的真正原因，對流失客戶進行成本分析。有一些員工覺得，客戶流失是一件無所謂的事情，但是他們忽視了一項重要問題，即新客戶獲取花費的成本是保留一位老客戶的5倍，而且老客戶的不滿意會影響到周圍其他客戶，這樣企業遭受到的影響是非常大的，企業應該重視這種口碑效應[3]。
3.建立強力督辦系統，迅速解決市場問題，保證客戶利益
企業要積極的解決各種市場問題，比如竄貨問題，以避免客戶無利可圖。企業要經常派業務人員到市場中巡查、監督，及時的向企業反映發現的竄貨現象，以能夠及時的采取有效措施來控制這種現象發生，使經營風險降低。
4.建立投訴和建議制度
大部分的流失客戶是不會主動的投訴企業，他們只是單純的停止購買，主要原因是缺乏客戶投訴的一個有效通道。因此企業要建立起方便客戶投訴的渠道，一切以客戶的利益為中心。很多著名的企業比如惠而浦、寶潔等，通過開設免費電話熱線、增加網站、電子郵箱等，以給客戶提供投訴和建議的渠道。進而有效幫助企業解決問題。
5.建立預測系統，為客戶提供有價值的信息
企業要把客戶的利益放在第一位，切身實地的為客戶著想，通過向客戶反饋企業的信息，并預測競爭對手的行為，并反映給客戶。
(三)建立起與客戶之間的關聯
首先，企業要將自身的發展前景闡述給客戶，讓客戶意識到企業能夠給他們帶來的利益，只有跟著企業走才能獲得長遠的利益，不要被短期的小額利益誤導。其次，加強與客戶之間的溝通，避免出現誤解的現象。向客戶反映廠家的信息，增加對客戶的了解，對客戶進行滿意度調查等。最后，維護客戶關系。維系客戶之間關系的重要方式就是感情，企業可以在客戶生日的時候送上溫馨的祝福，節日期間給予真摯的問候等。在與客戶完成交易之后，也要注意和客戶保持聯系。
三、結語
總之，客戶流失是任何企業持續發展過程中都存在的，企業一定要正視這個情況，分析出客戶流失的原因，制定相應的措施，加強各方面的管理，不斷增強企業的核心競爭力，才能使企業在市場中站穩，實現健康發展。
企業管理的論文8
摘要:若要推動全面預算管理在企業管理中的有效落實，就必須要對全面預算管理的內涵與價值加以明確。為此，本文結合個人在全面預算管理工作上的研究經驗與相關參考文獻，就全面預算管理的概念加以闡述，分析了全面預算管理在企業管理中的價值作用，從多個角度入手對全面預算管理工作加以探討，以期為更好地推動全面預算的有效落實奠定良好基礎。
關鍵詞:企業管理;全面預算管理;價值;實現方法
全面預算作為現代企業管理中最為先進的一種管理模式，其能夠通過對企業內部各項資源的有效整合與配置，促進企業經濟效益的最大化，改變企業的實際經營情況，促進企業的可持續發展。因此，如何做好企業全面預算管理工作，使其發揮最大價值則尤為重要，也是現今社會各界關注的重點所在。
1全面預算管理的內涵與實現方法
全面預算管理是指企業通過預算對所有的財務資源、非財務資源加以分配、考核以及控制，通過這種管理方法更好地組織與協調企業的生產經營活動，確保企業的經營管理目標能夠順利實現。全面預算管理可真實反映出企業在未來某一個特定時期之內的經營發展情況，并且以企業目標利潤作為實際的目標，著手于銷售預測工作，合理預測企業的生產、成本、收支等項目，編制相對應的現金流量預計表、資產負債預計表、利潤預計表，進而更加準確的預計出企業在未來某一個時間之內的實際財務情況與生產經營情況。也正因如此，全面預算管理工作作為企業現代化管理的重要手段，其表現出了主動、綜合、效益、市場適應等非常顯著的特征。若要將全面預算管理確切落實在企業之中，須采取如下方法:
第一，要對全面預算管理理念進行及時更新。只有如此，才能夠準確的確定全面預算管理理念的地位，通過與各個部門之間的相互合作、協調配合來實現全面預算管理的實施。
第二，構建完善的預算組織。需要以企業的總體預算目標作為導向，以現金收支管理作為紐帶對成本加強控制，使責任制度、激勵機制都能夠得到有效的落實，從而最大限度地發揮出全面預算管理在企業管理中的價值作用。尤其是對于兩極預算管理機構而言，更要將職責劃分、預算目標進行分解，明確資金預算的編制、審批、執行、檢查規定，從而最大限度的保證企業預算工作順利運行。
第三，構建健全的`全面預算管理機制。為企業提供更加完善的預算管理機制，使各項預算管理工作都能夠有章可循，有據可依，需要注意的是全面預算工作應該交由專門的預算部門執行，不能由財務部門兼任。第四，改進預算編制，加強對預算的控制工作。要對預算編制加以改進就必須要引入彈性預算制度，采取零基礎預算、滾動預算等方法，使全面預算更加科學有效。同時，可從預算編制、評估、制定等諸多角度入手對預算控制進行強化，從而提高全面預算管理的效果。為此，必須要始終堅持從上至下、上下結合的基本原則，結合企業的實際情況制定企業的經營收入指標、成本支出指標，進而最大限度的保證企業各項指標的合理性、有效性。此外，還要做好企業全面預算管理的評估工作，即企業要針對全面預算管理體系的具體標準與相關要求，對全面預算管理工作的執行情況加以考證，實施優化，從而使企業的全面預算管理工作精益求精。要想達到這一目標企業還可結合預算表考核體系，從全局角度入手對全面預算管理工作加以考察并進行優化，使全面預算管理工作真正成為企業戰略發展的重要工具。
2在企業管理中，全面預算管理的價值與作用
第一，能夠及時發現并且處理企業在運行過程中存在的問題。全面預算管理在企業管理中的應用能夠對企業的生產經營活動進行有效控制，并且依據全面預算系統，管理人員能夠更加透徹地了解到企業的總體經營情況、各個部門的運行情況，使預算指標得到更好的落實，并且依據預算計劃合理分配企業資源，實現企業的收支平衡。尤其是企業通過對月度、季度預算的分析，能夠第一時間發現經營管理環節中存在的問題，掌握形成差異化的原因，進而采取科學有效的措施予以解決，有助于強化企業在經營管理過程中的監控工作，提高風險防控能力，為企業的健康穩定發展奠定堅實基礎。
第二，能夠在企業資源配置上進行有效優化。將全面預算管理應用到企業管理中不僅能夠使管理者對自身的實際資源情況做出真實的認知，還可對企業現有資源是否能夠支撐計劃目標、預算目標的實現加以判斷，從而及時采購資源支持企業的良好發展。此外，企業在實際發展中其本身所具有的資源有限，而要想使企業獲得可持續發展卻需要無限的資源為之使用，基于此種情況，企業就更應該做好全面預算管理工作，通過全面預算管理在企業管理中的應用，對有限資源的配置進行合理優化，使企業的資源都能夠向給企業帶來利潤的項目、帶來價值的項目進行傾斜，進而使企業能夠利用有限的資源創造最大的經濟效益，再去購置資源，實現企業的良性循環。需要注意的是，要想實現這一目標，在開展全面預算管理時，必須要做好業務價值鏈的分析工作，從而使資源分配工作得以更加順利的開展。
第三，能夠對企業的計劃目標加以明確，實現具體化。企業在計劃目標的確定上要結合外部環境以及自身的資源能力加以綜合分析，而在計劃目標的執行上則需要以全面預算管理工作作為基本的支撐，即企業通過全面預算管理工作的開展，能夠更加認真地去考慮實現目標的有效方法，從而提前做好市場變化的應對工作。為此企業在開展全面預算管理的過程中，還要深入研究市場變化情況，調整一些可操作性較差的目標，從而使企業的計劃目標變得更加務實、更加合理。第四，能夠使企業的經營管理決策更加科學合理。預算目標的制定、分解以及編制、分析等都是全面預算管理工作的重要組成部分，而通過這些環節工作的開展能夠使企業與環境達到更加有效的溝通效果，從而對思想認知加以統一，促使企業的經濟管理決策向著更加科學、合理、規范的方向不斷發展。需要注意的是，全面預算管理其在本質上是對企業管理系統的一種制度化安全，所以在全面預算管理的實際實施上，必須明確企業各個決策層之間、經營層之間、各個部門之間的職責與權力，做好各個權限空間的定位工作，從而降低因為溝通不暢而導致的各類問題。
3結語
全面預算管理不僅能夠幫助企業及時發現問題、解決問題，還能夠對企業的現有資源加以優化，明確計劃目標，最大限度地推動企業經營決策向著更加科學、合理的方向不斷前進。也正因如此，全面預算管理工作早已深入到企業管理之中，得到了管理層的高度關注與重視。所以為了確保企業的健康穩定發展，必須要給予全面預算管理足夠的重視，清楚掌握全面預算管理的內涵、價值以及應用方法，從而最大限度地發揮出全面預算管理在企業管理中的作用，更好地為企業發展服務。
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企業管理的論文9
摘要：企業經營多元化、產品品種多樣化以及人員種類數量增加等使得傳統的會計處理方式難以滿足企業經營管理的需要，這使信息技術與管理會計的融合成為必然。本文從管理會計的特點出發，在研究管理會計信息化帶來的挑戰的基礎上，從優化會計從業人員結構、加強企業資金支持、轉變管理層對管理會計信息化的觀念、規范管理會計體系四個方面針對性地提出解決措施，以為我國企業的管理會計信息化發展提出建議。
關鍵詞：管理會計；信息化；挑戰；解決
策略隨著大數據時代的到來，科技對人們生活和工作方式產生了重大影響，也讓更多企業意識到加強信息化建設的重要性。但是管理會計在我國起步晚、發展緩慢且缺乏重視，導致我國領軍人物匱乏，管理會計理論體系還尚不完整，無法信息化反戰保持同步。因此，加強信息化下的管理會計建設成為今后我國經濟發展的一個使命。為了滿足企業信息化發展的需求，財政部下發了財會19號和20號文件，將會計改革發展列入“十三五規劃綱要”，并強調加強會計領軍人物培養的重要性。政策力度之大，無疑將會推動我國管理會計的發展進入全新的時代。
一、管理會計信息化
管理會計作為我國的新興學科，在現階段發展還較為緩慢。管理會計與財務會計并稱為會計系統的兩大分支。管理會計是以提高企業經濟效益，促進企業發展為目標，利用管理會計的方法在分析過去的基礎上對未來成本、預算、績效等進行預測，從而對企業各項經營活動進行規劃，對決策者負責，幫助其做出企業戰略決策的管理活動。與財務會計相比，管理會計有以下特點：
(一)服務于企業內部
不同于財務會計為企業外部服務的特點，管理會計的服務對象為內部管理者，針對企業日常可能發生的情況，搜集企業經營所需要的信息，目的是使企業經營環境得到改善，提高企業生產經營效率。
(二)靈活性強
會計法和會計規范對管理會計的約束較小，執行情況大多取決于管理者的意志，如對生成的各種報表的格式內容等無強制要求。而財務會計則必須嚴格依據會計法和會計準則進行工作，編制財務報表、填制憑證等需要嚴格按照國家法律法規執行，可信性和嚴謹性更高。
(三)更側重于對未來經營活動的預測與統籌
管理會計依據歷史財務信息與財務會計傳遞的信息為管理者提供可靠、真實的決策依據。而財務會計僅僅基于歷史信息，依據法律法規對過去的財務信息進行記錄和分析。
(四)對人員的要求不同
管理會計要求人員在歷史財務信息的基礎上預測未來趨勢。故管理會計從業人員不僅要有扎實的財會知識，還需要能夠熟練地處理統計數據，懂得預測方法。而財務會計人員只需具有一定的財會知識和認真謹慎的做事態度即可。管理會計信息化則是指將計算機技術引入企業財務信息處理流程中，以達到信息收集更加標準，處理更加實時，信息連接更加緊密的目的。王滿(20xx)指出，在預算領域只有45%的企業使用信息技術，在成本管理領域僅有62%企業使用信息技術，并且只局限于少數幾個成本項目，如計劃成本法和標準成本法。而績效管理也只存在于大中型企業之中。這說明我國企業的信息化發展呈現兩極化的特點，絕大多數中小企業對信息化認識不足，甚至有些覺得信息化是大企業才需要了解的知識，與其不甚相關。因此如何加快企業管理會計體系建設尤其是小企業的體系建設是我國當前迫切需要解決的問題。
二、管理會計發展面臨的挑戰與解決策略
王滿(20xx)從預算管理、成本管理、績效管理三個方面發展不均衡提出信息化帶來的管理會計的問題與挑戰，并指出信息化帶來的變化及其變動趨勢。缺點是過于片面，忽略了其他因素的影響。孟凡生(20xx)指出我國的管理會計發展存在缺乏嚴密、完善的理論體系，日常應用難度大、缺乏成文的法律法規的特點，并呼吁我們認清經濟時代的特點，強化管理意識，建立具有適應性的法律體系，不足之處是未結合科技發展，拘泥于傳統會計。劉偉(20xx)從組織結構及制度建設視角、成本費用管控視角、公共需求及個性化市場特征視角和“互聯網+”新興技術形態視角分析了當今我國管理會計發展面臨的挑戰，并提出加強人才培養、開源節流和使用互聯網進行創新驅動等措施，但其分析內容過于寬泛，實用性并不高。企業的經濟多元化、產品品種多樣化、人員種類數量增加等使得傳統的會計處理方式難以滿足企業核算的需要。而信息時代的到來，為企業全方位優化成本、預算、績效管理提供了新的契機。
(一)優化會計人員結構
目前我國會計從業人員數量較多但層次較低，截至20xx年底，共有超過1700萬的會計從業人員，但90%以上從事記賬、做報表等基礎性工作，管理會計人員有著極大的缺口。而美國有75%的會計人員從事管理會計工作，基礎性工作更多使用信息化技術完成。管理會計的工作性質決定了管理會計必須是復合型人才，信息化時代對管理會計有更高的要求。合格的管理會計人才需要懂得財會專業知識，統計知識，計算機應用知識。加強管理會計人才的培養首先應從高校開始。但在高校內這些知識被分為不同的專業分開教學，且大多數學校更注重財務會計的教學，或者管理會計教學水平太低，造成了就業與教學的不對稱。高校應引進管理會計專業人才，并加強與企業聯系，使教學內容更具實用性。其次，在會計技術資格考評時，可以將管理會計納入其中，以提高專業化人員對管理會計知識的掌握。企業也應向管理會計信息化開展學習，加快自身建設。
(二)加強企業資金支持
成本管理貫穿于企業所有經營活動，合理降低成本是企業盈利的關鍵。而信息化建設需要購買及維護專業的信息化軟件，引進管理會計專業化人才，這些必然伴隨著開支，并且對于小型企業來說負擔較重。而信息化建設回收期長，帶來的收益無法準確估計，所以很多管理者缺乏認清利用互聯網來加快企業管理會計于財務會計融合的積極性。管理人員必須意識到，管理會計信息系統可以利用信息化工具，將會計理論簡單化，從而提升企業效率，為企業生產運營和控制決策提供指導。因此，加強信息化資金的投入有助于提升企業核心競爭力，在促進企業發展的基礎上代動整個行業的發展。
(三)企業管理層需要轉變對管理會計的傳統觀念
管理者對于管理會計信息化的認知有著舉足輕重的地位。傳統觀念上絕大部分管理層不能準確認識到管理會計對企業發展的深刻影響，因此在日常經營過程中不能充分發揮管理會計的作用，只能看到管理會計在成本控制、預算管理等內部問題的作用，而忽略了管理會計在應對企業外部競爭風險、財務風險時發揮的不可替代的作用。只看到眼前建設信息化系統的支出，忽略了其為企業帶來的長遠利益。使得管理會計不能發揮應有的作用。管理者必須認清，信息技術與管理會計的.融合的經濟發展的必然趨勢，也將是推動經濟發展的重要方面。
(四)規范管理會計制度體系
張繼德(20xx)認為，我國普遍存在管理會計理論與企業經營機制不匹配的問題，造成即使使用管理會計信息化系統也難以取得較好的效果。管理會計引入晚，管理會計理論零散，企業信息化程度低，得不到足夠重視使我國的管理會計水平遠低于西方國家。加強管理會計信息化建設，必須勇于承認部分國家管理會計信息系統的先進性，并在充分學習的基礎上建立適合我國國情的規范的管理會計體系。國家應加強宏觀調控，為企業的信息化建設提供政策支持，必要時為企業提供技術指導以及制度方面的支持。
三、結束語
管理會計信息化發展需要國家企業的共同推動。企業管理層應轉變對管理會計的傳統觀念，使得管理者不再局限于傳統的管理會計在企業發展中的作用；政府也應加強管理會計信息化體系的制度建設，為企業管理會計信息化發展提供必要的技術支持以及正確引導；企業中的中高級財務人員也應當將自身定位從基礎的財務工作轉向管理會計工作，更多的參與到企業的經營管理中，努力提高自身素質以適應管理會計信息化發展的要求。
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企業管理的論文10
企業社會責任是指企業在創造利潤、對股東承擔法律責任的同時，還要承擔對員工、消費者、社區和環境的責任，企業的社會責任要求企業必須超越把利潤作為唯一目標的傳統理念，強調要在生產過程中對人的價值的關注，強調對環境、消費者、對社會的貢獻。
隨著社會的不斷發展，人民群眾的生活水平也有了顯著提高，同時消費者的消費觀念也發生了改變。這種新變化就要求企業不能僅僅重視經濟利益的提升，同時還要更加重視自己的社會責任，并且可以很明顯的看到，越重視社會責任的企業在當今社會也就能獲得更多的經濟效益，同時企業社會責任的建立也超脫于企業單獨的義務構建，而變成了一種營銷策略，成為了提升企業社會效益進而提升企業經濟效益的策略。企業應當在日常的經營管理之中，適當加入體現社會責任的內容，讓企業順應時代潮流，促進企業發展。
一、企業社會責任與企業管理模式關系分析
企業管理模式并不存在孰優孰劣，只有是否合適，也就是說，判斷企業管理模式的標準主要是看企業管理模式能否符合企業發展的根本利益。在不同的時代背景中，就會存在不同的企業管理模式。本文對于企業管理模式的討論，是基于企業社會責任這個議題導向下進行的，因此也主要結合企業社會責任對企業管理模式進行分析。基于企業社會責任下的企業管理問題分析如下：
1.企業戰略管理并沒有充分考慮到企業社會責任的影響
企業在制定發展戰略時，一般都會考慮制定什么樣的戰略以及怎樣實現這些戰略，并且通過這些前期準備為后期戰略目標的實現指出切實可行的實現之路。企業戰略管理存在的目的服務企業戰略目標的實現，根本目標就是要踐行企業戰略。然而，在企業的戰略制定工作中，忽視了企業社會責任的影響因素，企業發展戰略更關注如何提升企業自身的經濟效益以及企業的名譽。在當下這個時代，如果不能夠樹立企業社會責任并且踐行，那么在企業的中長期發展中就會忽視這方面的建設。
2.企業架構中缺乏保障企業社會責任的制度
企業的組織架構通常是指企業實行內部管理的組織架構，現在企業在制定企業管理架構計劃的時候主要根據以下兩個方面。首先，根據企業內部分工，也就是根據銷售、財務、營銷等工作性質劃定企業管理組織架構；其次，根據企業所經營的具體項目來制定企業各個部門內部的項目管理部門，這一類管理組織具有明顯的扁平化特征。于是就可以很明顯的看到，企業內部沒有專門的保障企業履行社會責任的管理機構，同時這方面的管理工作也會有所欠缺。
二、不同企業管理模式下企業社會責任的踐行情況
1.企業管理模式分類
當前我國常見的企業管理模式主要分為六種，其中最常使用的分別是親情化管理模式，隨機化管理模式以及制度化管理模式，三種模式各具特點，針對不同的企業發展階段與發展現狀進行慎重選擇可以有效提升企業社會責任的整體踐行效果。
2.不同管理模式對企業社會責任的踐行情況分析
隨機化管理模式是指在企業日常管理工作開展過程中往往存在領導者獨裁的情況，對于制度的遵守程度較差或者過分干預中層領導的決策，這種管理模式的結果往往會導致企業無法很好的實現社會責任，降低信譽度甚至導致企業破產，其廣泛存在于一些中小型私企與個別國企中。
親情化管理模式主要存在于各種創業初期的企業當中，由于缺乏資金再加上利益關系方面的內容較少，所以創業團隊往往都是通過哥們情誼凝結在一起的，但是隨著營業額的增長與利潤的提升，親情化管理的實際效果就會淡化，不利于其實現社會責任與價值。
制度化管理通過建立一定的制度體系來實現企業的內部有效管理，這種管理模式通過量化勞動與收入的形式來規范員工的行為，在一定程度上能夠提升企業社會責任的踐行效果，但是由于制度建設往往導致缺乏主觀能動性，其運用的好壞還是要依情況而定。
三、企業社會責任對企業管理模式的優化互推作用
1.在企業管理模式構建中體現企業社會責任
想要在企業的管理之上豐富企業社會責任內涵，就必須要在理念上進行豐富。因此，在企業針對社會責任改進企業管理模式之時，首先就要創新企業社會責任意識。企業需要根據企業管理存在的問題和取得的成就，將企業社會責任放到一個更加重要的位子上來，找到與之相契合的企業管理模式，來有針對性的展開管理活動。企業只有根據自己的管理現狀，樹立正確的經營理念與管理方式，創新管理理念與管理方法，才能夠顯著改善企業的社會責任意識，在企業的經營管理之中自覺踐行社會責任，提升責任意識。
2.提升企業員工的社會責任意識
要想最大程度改進企業凸顯社會責任的企業管理模式，就要讓每一個企業員工都樹立強大的企業社會責任意識。要進行企業管理模式改革無法離開企業管理模式改革，更加無法離開每一個企業員工都樹立企業社會責任意識。企業管理人員與企業員工是企業管理搭建的重要基礎，因此需要每一個員工都能夠提升思想認識，同時提升知識積累，積少成多，鞏固在社會競爭大環境下樹立的社會責任意識，這樣就能在企業日常工作中自覺履行義務，自覺踐行責任，得到社會的認可，同時形成企業強大的競爭力。
3.構建新的企業管理模式要重視效率
企業在進行基于社會責任下的企業管理模式改革時，最重要的目標就是要充分證明企業在進行的管理改革是切實有效的，是能夠通過改革帶給企業切實利益的。企業履行社會責任，采取相關管理手段，不僅可以獲得一定的社會利益，同時也會提升企業的`經濟效益。企業改進基于社區責任下的企業管理模式改革，可以在廣大的人民群眾之中提升企業的社會認同，提高企業的知名度和美譽度，在全社會中留下一個良好的形象，讓企業能夠更好得為社會服務的同時也能夠提升自身競爭力。
4.轉變企業經營行為
企業根據管理模式變革改變自己行為，其外在表現就是企業的經營行為發生改變。要想將基于企業社會責任下的企業管理模式運作到實際經營中，就必須根據這些變革改變企業的經營行為。企業在經營中應當在重視經濟效益的同時還要重視社會責任的實現，不僅要實現經濟目標，還要實現社會目標，要把為社會提供優質服務作為企業的重要發展目標。權益而在經營中，要重視環保和科學發展，通過自身努力為我國經濟可持續發展做出貢獻。
5.促進企業內部良好氛圍的形成
好的企業環境能夠促進企業戰略目標的實現和經濟效益的提升，同時也能夠更加促進企業履行義務，提升自己的社會責任意識與能力。在良好的、正能量的、科學合理的企業氛圍，能夠讓企業責任意識更加深入人心，同時還可以促進更多新理念新方法的誕生，讓企業管理走上正確高效的途徑。企業要對社會責任的管理方式進行革新，就必須要合理合適的企業環境進行配合。企業要在內部構建關愛尊重員工的企業氛圍，先尊重關愛自己的員工然后才能夠關愛和尊重社會。良好的企業環境需要讓每一個企業員工都有建言獻策的機會，要珍惜企業員工的個性，特別是鼓勵和支持企業員工踐行社會責任的正能量行為。良好的企業環境必須要管理層和每一名員工的共同參與，只要全員都樹立正確的社會責任意識，企業才能夠更好地踐行自己的社會責任。
四、總結
隨著社會的不斷發展與進步，企業間的競爭也逐漸多元化、多維化，同時企業在社會生產中的作用也越來越大。企業應當在經營管理中增加社會責任因素，大力建設基于企業社會責任下的企業管理模式建設，為我國社會的可持續發展做出應有過的貢獻。
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企業管理的論文11
[摘 要]負激勵是企業管理中一種有效的管理方法，本文闡述了負激勵的含義及其理論基礎，分析了負激勵在企業管理中所起的作用和恰當運用的注意事項。
[關鍵詞]企業管理 負激勵 應用
激勵制度是現代企業制度的核心內容之一，是確立企業核心競爭力的基石，是企業管理中的重要組成部分。管理學中激勵是指主管人員促進、誘導下級形成動機，并引導行為指向目標的活動過程。企業效益的高低與員工的努力程度是成正比的，為了能夠讓員工在工作中取得更大的績效，就需要利用一切激勵因素來調動員工的積極性、主動性和創造性，充分發揮他們的工作潛能，在工作中取得更大的績效，從而提高工作效率，使得工作目標得以實現，這就需要各種有效的激勵。本文主要談談負激勵在企業經營管理中的應用。
一、負激勵的含義
從性質上來劃分，激勵機制包括正激勵（獎賞性激勵）和負激勵（懲罰性激勵）兩種。負激勵與正激勵的概念最早出現在新行為主義學派“行為定向”的激勵理論中，也稱正強化與負強化。正激勵是指用對員工的某種行為給予肯定、支持、鼓勵和獎勵等各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使這種行為能夠更加鞏固和加強，并持續有效的進行下去，以滿足個人需要，實現組織目標。負激勵是對個體違背組織目標的非期望行為給予否定、制止和懲罰，使之弱化和消失，使個體積極性朝著有利于個體需要滿足和組織目標實現的方向轉移、發展。它是通過對人的錯誤動機和錯誤行為進行壓抑和制止，促使其幡然悔悟，改弦更張，對不好的事物進行反方向激勵的方法。為了激勵員工，一些公司、企業多是“正負兼施”。
二、負激勵理論
正、負激勵存在的共同基礎是行為修正理論，認為人的動機可以通過刺激被激發出來。美國哈佛大學心理學教授斯金納認為，人的行為會因外部環境刺激的變化而進行調節，也就是說刺激可以改變行為。積極行為發生后如果立即用物質或精神的激勵（即正激勵）來肯定這種行為，積極行為就會感到有益而增加這種行為的頻率；相反，消極行為發生后，給予某些人不喜歡的對待或者取消某些喜愛的東西（即負激勵），消極行為就會感到危險而減少頻次，甚至消失。而且員工會根據自身情況對激勵因素做出不同的選擇，因此組織無論采用哪一種激勵方式(正向或負向)都必須充分考慮員工主觀選擇性的不同情況，這樣才會收到較好的激勵效果。
三、負激勵的作用
（一）負激勵是控制員工行為的“警戒線”
企業一般都設有日常的行為準則、管理制度等，違反了這個準則、制度就會受到一定的制裁。負激勵的手段和措施在大部分企業的管理制度中都會有體現。負激勵作為一條“警戒線”，能起到控制員工行為的作用。
任何一個新員工進入企業，都要先學習企業有關的`行為準則和管理制度等，明確在企業中什么是不被允許的、什么是被禁止的，以及違反規則的后果。例如，在制度中規定“上班遲到或早退一次處罰50元”，則所有的員工都知道上班不能遲到早退，否則將會被處罰（已請假的除外）。正常情況下，員工都會按時上下班。管理者應用了負激勵的約束機制，就管住了整個企業的勞動紀律，可見這條“警戒線”多么重要
（二）負激勵可以起到以儆效尤的作用
負激勵制度是約束員工行為的“警戒線”，但并不是所有的員工都會自覺地遵守，總會有一兩個人由于不重視或者由于意外而觸犯了規則。當這些員工逾越這條“警戒線”時，將會得到相應的處罰。而這種處罰是強制性的，并且常常予以公告，可以起到殺一儆百，以儆效尤的作用。例如，有人上班遲到，企業當月即對此人執行處罰50元并予以公告。這樣就會使員工意識到，這種負激勵的手段不是擺設，是必須不折不扣地執行的，可以使員工真正接受企業的管理制度，對企業制度規則產生真正的敬意和嚴肅態度。在潛移默化下，員工就會自覺不自覺地接受這種負激勵制度的約束，從而使員工提高對自我行為的約束和管理，維護企業的勞動紀律。
（三）負激勵具有對行為的矯正和教育作用
運用負激勵不僅可以限制錯誤的不良動機和行為，而且可以達到改造動機，修正行為，最終起到矯正和教育的作用。由于負激勵意味著懲罰，意味著要接受多重打擊（物質損失、精神損失、名譽損失），這就會使每個人深刻理解遭受懲罰的痛苦，更加重視負激勵的規則，時刻提醒自己不要去觸犯。企業正是通過負激勵的方式，使員工從心理上產生影響進而達到影響其行為的目的。比如遲到的是一個管理干部，被處罰50元并公告，就會很擔心員工對他的認識改變，對他產生巨大的心理影響，同時也會促進其本人和其他員工自覺遵守企業各項制度和行為準則。負激勵只是對少數觸碰“警戒線”的人的處罰，目的是使大多數人遵守企業的“游戲規則”，可以促使行為加速改進，其達到的激勵效果有時甚至可以超過正面強化的作用。
曾有一份研究報告認為，當前人事管理工作中的“職務能上不能下、工資能增不能減，年度考核只有優秀、稱職，沒有或極少數不稱職”等諸多現象的產生，源于沒有負激勵制度或有負激勵制度但沒有很好地執行造成的。負激勵措施或手段都是為規范員工行為、為企業管理行為服務的，如果沒有這些負激勵的措施，或者有了負激勵的措施卻沒有認真地去落實，對員工的錯誤行為放任自流，最終會導致整個企業缺乏激情與活力，扼殺員工的積極性和創造性，可想而知一個企業將會是怎樣的命運。
四、負激勵在運用中應注意的問題
負激勵必須因人、因事、因時合理地使用，才能起到事半功倍的效果。而且負激勵在執行時也不同于正激勵，正激勵通常偏向于“錦上添花”，有少許偏差，員工不會太在意；但是負激勵則不同，一旦產生偏差，員工就會斤斤計較，嚴重的還會導致企業管理者的權威受損，甚至導致企業管理制度形同虛設。負激勵的執行難度大，必須更為準確和適當，否則將產生負效應，因此負激勵在執行過程中一定要注意以下問題：
（一）負激勵一定要公平、公正
激勵的公正性至關重要，領導稍有偏心，員工都會敏銳地感覺到，引起議論和抵觸情緒，這可能使公司前期的激勵措施前功盡棄。負激勵公平要求企業遵循社會的公平規范，或員工普遍接受的負激勵措施，在制度面前人人平等，不能因人而異。例如一個員工遲到，決不能因為該員工是某領導的家人，抑或是和自己關系很鐵的朋友而放棄對其的處罰，否則企業所有的制度將會流于形式，管理必然陷入混亂狀態。
創造一個公正、公平的激勵機制，讓員工有一種信賴感，覺得對任何一個人的負激勵都是合乎情理的、公正的，員工們才會接受這種負激勵。公平、公正體現在365天如一日，一次的寬容、一次不按制度辦事、對一個人的例外，都會造成1>365的后果。同時負激勵措施的實施過程一定要做到公開化和民主化，對每一次不符合組織目標的行為都應及時地給予處罰。
（二）企業管理者要以身作則
作為企業的管理者，要以身作則，嚴格遵守企業的各項規章制度和行為準則。管理者一旦違反了制度，也和普通員工一樣要受到處罰。而且在員工受到處罰的時候，管理者也要負起相應的管理責任，受到相應的處罰，讓員工心服口服。比如在電力行業，日常管理中采用《月度經濟責任制考核辦法》和《違章記分管理辦法》，這兩個辦法對員工的行為做了詳細的界定，絕大多數是負激勵的措施。其中有一部分是下一級員工受到處罰，上級管理者要受到一定的連帶處罰。通過多年的實踐證明，這兩個辦法是行之有效的。
（三）正確把握負激勵的力度和尺度
現代管理理論和實踐表明，負激勵會給員工造成不安全感，同時還可能造成員工與上司的關系緊張，同事間關系復雜，更嚴重的甚至會破壞企業的凝聚力。
因此負激勵的運用一定要注意把握一個“度”，過于嚴厲的負激勵措施容易傷害員工的感情，使員工整天處于戰戰兢兢的狀態，一不留神就會觸碰到“高壓線”，容易抹殺員工的積極性和創新能力，甚至會使員工遠離該企業；負激勵措施過輕，處罰與不處罰差不多，又會使員工不當回事，起不到震懾作用，也達不到預期的目的。例如，對于銷售人員的考核，業務量的設置一定要準確適當。通常情況下，設置的量要使大多數人通過努力都能完成，如果業務量過大、要求過高，一旦未完成就要受到嚴厲的處罰，那么銷售人員的積極性將大大受挫，很可能造成銷售人員的跳槽或轉崗。
（四）負激勵的應用要注意方式、方法
負激勵機制的作用能否得到有效的發揮，關鍵在于運用得是否得當。企業在實施負激勵措施時應該區分情況和對象，采取適當的方式和方法。
管理者要注意選擇最能對激勵對象起作用的那一時刻，選在對激勵對象起有效作用的地點，并且合理運用談話的藝術和技巧等，使接受處罰的員工能真正認識到自己的錯誤所在，心甘情愿地接受組織的處罰。以此來達到促進其反省，從而自覺改正其不良行為的目的。
五、結語
企業的發展離不開人的創造力和積極性，因此企業一定要重視對員工的激勵，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，真正建立起適應企業特點、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業在市場競爭中立于不敗之地。作為激勵機制的重要組成部分，負激勵已經得到人們越來越廣泛的重視。加強和逐步完善管理制度中的負激勵，可以約束企業員工的不良行為，將他們的行為進行合理地規范，從而為充分激發企業員工的潛能，極大地調動人們的工作積極性和創造性提供前提。所以說，現行的企業員工管理制度離不開有效的負激勵機制，在企業內部營造出健康、樂觀、積極向上的文化氛圍，增強企業員工的責任意識、敬業意識和團結協作的意識，將企業需要與員工個人需要在最大程度上結合起來，是提高企業經濟效益和社會效益的關鍵。
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企業管理的論文12
一、家族制度的管理特征
通常民營企業中所有的核心職位都是家族成員任職，企業職員大多也為家庭成員，外來人員根據其與家族內部的親、疏關系進行選擇后錄用。
二、實行家族制管理的原因
（一）保證資產安全
企業為經濟型組織，它由產權、合同以及相關法律等社會體系構建而成，它的運營由社會各成員間信任度以及道德意識決定。我國目前的市場環境下，企業為保障資產安全，將聘用家庭成員為企業建立信任關系鏈，以保證能適應市場競爭帶來的壓力。民營企業在建立初期，利用家庭制進行管理，家庭成員間互幫互助，可帶領經濟能力不足的成員擺脫貧困，快速致富。
（二）成本最小化
家庭成員中存在長幼順序關系，親疏程度與生活條件也有所不同。企業在創辦初期因受到市場領域、技術、資金以及管理等資源的限制，大多采用該管理制度可有效減少解決代理問題而產生較高的成本，與家庭成員共同渡過難關，最初并不能建立規范的報酬制度，報酬的分發主要根據企業的經營效益決定，聘用家庭成員不僅能夠降低組織人力資源的成本，更易于實現共同利益的最大化，合作更加容易。
（三）利于決策效果的實現
業主作為民營企業的巨頭，其實力關乎著企業的前途與生存能力，通常業主從創業開始，歷經了無數的風浪，都會具備比他人更加敏銳的洞察能力和豐富閱歷。業主在企業創立時就有較強的權威，其必定是一位能力較強的人，由于家族制企業的最高權利由業主掌控，因此，簡潔的組織體系缺乏規范的管理和規章制度，需要業主在做決策時果斷、精準，才能將機會掌握在自己手中，這樣的管理制度使企業的決策效率較高，大大縮減了決策成本。
（四）傳統文化的熏陶
該制度與中國的傳統文化較為適應，我國將家看的很重，“有家才有國”，“先成家才可立業”，因此，個人離開了家成為一個個體，難以發揮其主要作用，因而我國提倡個人歸屬于群體。家將以血緣親情為主，民營企業將家庭血緣關系作為聯接其運營的經濟體。即便當前社會將血緣親情擴展為社會以及地緣關系，可這種擴展后的經濟體系實際上依舊將家庭制度內容作為基礎。如服從和尊重上級等制度，將上層管理者的指令作為工作目標，使用“人治”的方式對職員進行管理。
三、家庭制管理向現代企業管理轉變的必然性
（一）減少企業交易成本
當企業利用家庭制對其進行管理的過程中，因市場環境和內在因素導致企業發生更改時，需對管理制度進行革新，引進先進的管理系統，將其與企業自身發展情況和市場環境相調節后形成企業內部獨特的管理體系，其先進性由實際管理效率決定。企業在發展中后期時，家庭制管理已不再適用，因此，需向現代化企業管理進行轉變，將家族化轉變為企業管理二○一四十企業管理化。現代企業產權理念以為，以公司制度為主的企業是為了取代市場價格體系。企業在進行交易時存在的風險、費用以及信息存在障礙，其都需要承擔一定的交易成本，企業制可有效節約市場交易時產生的制定定價成本。利用企業的內部結構，可將定價的交易數量進行分散，企業內的合同關系直接取代了利用價格而形成的交易聯系。
（二）企業規模擴大
為了適應企業因生產規模擴大而使經濟效益增加的需求，不少家族制企業將融資的來源擴展出家庭范疇以外，其權利系統也不再是業主本人所有，實施權力由集體所有的系統。由于企業資金來源較廣，與以前的單一的投資模式不同，這種股份持有權由多投資商承擔，使企業內部的集資風險等得到有效降低，投資商愿給予企業資本，可增加企業籌集的資金量，為企業規模經濟的實施提供資本，同時也使企業獲取了不少外部利潤，管理與資本進行合理分工可提高企業經濟效益。企業規模以及經營范圍不斷擴大，將所有權和經營權進行分離，把經營權交由專業人員進行經營、管理，可減輕所有者的`壓力，能將所有的精力集中于對企業的發展上，分工合作可有效提高企業的管理效率，也可明確公司制度的家庭企業產權問題。
（三）明確企業產權
企業發展到中后期時，需為企業的產權作出明確定義，企業內部人員多占股份或是股票的比重，根據其占有的份額對其產權進行確定。對產權進行定義后，可有效降低成員間的利益糾紛，減少其交易成本，為企業節省交易費用。但兩權分離模式存在弊病，某企業計劃轉變家庭制管理模式，由專業經理人對企業內部的所有經營、管理活動進行掌控，家庭成員一律不予參與，但效果并不理想。應合理利用企業內部人力等資源，可有效降低其監督成本與交易成本。也可向華人家庭制企業學習，將子女送往發達國家進行深造，學習現代企業管理知識，對家庭成員進行栽培，學成歸來后為家族企業效力，加入到企業管理中。但在此過程中我們會發現，企業將家族制經營方式延續下去，同時，又具備專業管理知識的管理人員維持其經營下去；還可招募大量除家族成員以外的人才為企業效力，讓專業的管理人員加入管理層，賦予其一定的自主經營權利，可與傳統家庭制管理經營模式進行互補。
四、家族制企業向現代化管理轉變的方法
（一）企業管理系統的挑選
企業管理系統的挑選很重要，家族企業是由企業與家族結合而成，站在管理的角度來看，這種企業制度是特別的。有不少人覺得該企業需放棄原有的家族制管理，將其轉換成為現代企業管理。家族企業在實際經營時并未完全實施家庭制規則，同樣的也不可能將所有的現代企業管理制度融入到企業中，對其進行管理與運營。而需要根據企業實際的發展情況選擇與之相適應的運行規則，將兩種管理模式進行綜合。企業在創辦初期，為維持其正常運行的是家庭成員，管理模式多傾向于家庭制，如一開始就過分突出企業管理，將會使家庭成員出現信任危機，不會對企業無私奉獻。
（二）企業管理人員的挑選
企業用人理念的革新，主要由其發展階段決定。企業在發展初期和成長期間存在一定的矛盾，由于家庭制已無法適應成長中的企業，因此，需對管理模式以及用人理念進行革新。多數企業業主都發現了這一問題，發展中的企業需要大量的人才，業主利用各種渠道引進有能力的管理者，但到最后業主與管理人才間會出現不可調和的矛盾，導致其一拍兩散。根據專業人員分析后得知，企業所有人與管理人員之間缺少信任，也有一部分是因新型管理模式和傳統管理模式間出現矛盾造成的。發展中的企業存在兩個較大的難題，一個是需引進能力較高的管理人員以提高企業的管理能力；另一個是管理經理人自身存在較為深厚的家族主義意識，為企業做出再多的貢獻，無論獲取多少經濟補償，終究是他人做事，因此，他們會為自己留一條后路，并未將企業的發展當作其自身的責任。雙方相互猜忌，信任度低下，嚴重限制了民營企業的發展。在這類企業的創辦期，家族式管理體系以其獨有的優點，成為首選管理模式；當企業發展到一定的規模，且發展前景較大時，家庭成員間為了自身利益最大化，逐漸形成獨立的利益形式，血緣親情慢慢淡化。尤其是有外來者對企業進行投資時，家庭制管理需及時向現代企業制度進行轉變，是確保企業能夠良好發展的主要途徑。
五、結束語
綜上所述，民營企業家庭制管理中存在一些問題，如內部人員不再相互信任、運營規模擴大等。這些問題嚴重制約著企業的發展，必須盡快解決這些問題，才能提高其管理質量，保障企業能夠持續、長遠的發展。筆者提出，管理模式轉換成為現代企業管理，首先需要根據企業運營情況對管理模式進行挑選，才能保證讓企業能夠適應內部以及市場因素造成的影響；其次，需要改變企業的用人，需改變原有的管理模式，由專人對企業經營情況進行管理，引進大量管理人才與家庭成員進行互補，可提高企業的運營效率。筆者希望更多的專業人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出建議，為提高我國民營企業管理工作做出貢獻。
企業管理的論文13
摘要：
本文簡要介紹了汽車檔案管理中存在的一些問題，檔案內容過于繁雜、汽車檔案管理模式不統一、以及缺乏必備的技術支持等。針對這些問題，分析企業管理學視域下的汽車檔案管理的相關改進，基于企業管理學視域下汽車檔案管理的趨勢以及計算機技術在汽車檔案管理中的應用。
關鍵詞：
企業管理；汽車檔案；管理汽車檔案管理，是在企業計劃經濟時期，企業對于汽車運輸業的技術管理，從而確保汽車運輸運力，能夠安全有效、低耗的完成運輸任務。在改革開放后，隨著社會主義經濟體制的建立，汽車管理技術也越發被重視。企業使用計算機對汽車運輸管理，能夠實現對運輸市場的宏觀調控，同時能夠監督運輸行業有序的發展，從而保證運輸安全。企業加強汽車檔案管理還有助于運輸市場的穩定，對于提高全行業的運輸效率以及經濟效益有著重要意義。
一、汽車檔案管理存在的問題
自從1990年交通部頒發了13號令后，省交通局便制定了很多配套文件。這些文件在一定程度上使得在道路運輸行業中，車輛技術管理工作有序運作，汽車技術檔案管理等基礎工作也在逐漸完善中。但在汽車檔案管理中，仍然存在一些問題。第一，檔案內容過于繁雜。汽車檔案管理涉及多個方面，需要面面俱到，這就使得汽車檔案由于填寫不當或填寫不便讓地方車輛技術檔案過于形式化。第二，汽車檔案管理模式不統一。在我國各省各市中，地方交通管理部門一般只負責個體或者部分運輸企業的車輛技術檔案的填寫以及管理。基于此，政府很難掌握整個汽車運輸行業的車輛管理情況，也就無法對企業汽車檔案管理提供相關資料。第三，缺乏必備的技術支持。在經濟快速發展的如今，企業間的競爭加劇。汽車企業在開展信息化、技術管理工作中，存在的企業信息化觀念相對薄弱，企業資金緊張等問題，因而，對于汽車檔案管理較為忽略，缺乏必備的技術支持。
二、企業管理學視域下的汽車檔案管理改進
（一）企業管理學視域下汽車檔案管理的趨勢在企業管理學領域下，汽車檔案管理越發科學化、有序化、有效化，而計算機技術的應用在汽車檔案管理中起著巨大的作用。計算機技術不僅使汽車數據統計速度更快更準確，同時能夠詳細地反映車輛各項指標的實際情況，同時將企業管理下，運輸管理部門、各汽車保修廠、輸運業戶相結合。在一定程度上，能夠對檔案中的各項數據和內容進行相關的統計和分析。汽車檔案管理是一個復雜、涉及面廣、工作量大的過程，合理利用計算機技術，可以節省管理部門的勞動力、物力等資源的消耗，同時能夠使得管理更加科學化。且計算機技術的使用，能夠幫助企業更好地掌握車輛的運行情況，是進行再生產的一個必要條件。企業可以根據數據的統計，編制有序的車輛運行情況分析表，使得汽車運輸業戶能夠知道自己車輛的所處情況。它也是運輸管理部門進行規章制度等相關計劃制度建立的一個重要依據，能夠幫助企業評價車輛的保修質量。而且，能夠有助于不同地區之間的管理交流，從而加強對車輛技術管理的監督。基于此，計算機技術對于汽車檔案管理來說，是一個不可缺少的管理技術。企業在進行汽車檔案管理時，需要合理的利用計算機技術，它不僅能夠使我國的運輸行業管理更加科學化、現代化，也能夠使我國交通運輸行業更加健康的`發展。
（二）計算機技術在汽車檔案管理中的應用
1、計算機技術在汽車檔案管理資料獲取過程中的應用。計算機網絡技術在近年來，發展比較迅速，是一項集計算機技術以及通信技術為一體的全新技術。計算機網絡技術的意義不止是將世界各地的信息通過網絡進行聯系，更是對某些行業有著不可替代的促進作用，是創造靈感的來源。比如說，企業可以通過互聯網查詢到汽車管理方面的相應技術資料，有目的、系統性的將網絡資料進行收集，分類歸檔到汽車管理檔案中。且互聯網不僅有著許多世界著名汽車公司的各類車型資料、站點等，也有著許多汽車檢測維修、咨詢，售后服務等網址。這都有利于企業利用計算機網絡資源對汽車檔案進行相關的記錄，使得資料更加全面和完整。
2、計算機技術在汽車檔案資料管理中的應用。數據庫技術在計算機技術中發展得較為快速和成熟，在很多領域中發揮了不可替代的重要作用。比如說對汽車檔案的保存、查詢輸出以及整理歸類等的管理中。數據庫技術不僅能夠使數據庫中的數據按照企業要求進行相應的排序和統計，同時也能夠使數據進行連接、關聯、存儲、規則等相關集合。數據庫技術在汽車檔案資料管理中，能讓庫存數據發揮其最大的效益，使得數據與檔案想結合，進一步完善檔案資料的獲取和分類儲存。
3、計算機技術在汽車檔案日常管理工作中的應用。計算機網絡技術在檔案管理中的應用，也是社會經濟建設對檔案管理工作的一個客觀要求。合理運用計算機技術進行汽車檔案管理，可以及時、準確以及系統的獲得汽車信息，從而提高企業管理的工作效率和工作質量。在汽車檔案日常管理中，企業需要建立一個滿足檔案管理需要的一個基本數據庫，這個數據庫包括了各種汽車資料的目錄、資料的接受目錄等等。同時，企業通過局域網的建立，能夠實現汽車檔案信息資源共享，從而將一些重要的資料進行相應的備份。這些計算機技術的應用，能夠使檔案的管理不再局限于紙質文件管理備份，在一定程度上不止有助于加快企業汽車檔案管理效率，也能夠使檔案管理更加安全化。
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企業管理的論文14
摘要：現階段，信息網絡技術和科學技術研究進程的不斷深入，在經濟全球化的背景之下企業經濟進入了互聯網時代，隨著科技的迅猛發展，云計算、大數據等新型技術應用程度的不斷深入，涌現出了一大批新型企業，為我國社會主義市場經濟的穩定發展注入了新的活力，并在一定程度上促使企業加強自身的管理改革。互聯網時代對企業發展而言，是一次全新的突破和改革，對此，企業要牢牢抓住互聯網時代這一發展契機，將企業的生存發展、行業運作、商業模式等內容與互聯網緊密結合，以此來提升企業的經濟效益，進一步加快企業管理改革進程，實現滿足多變復雜的市場環境需要的重要目的。基于此。本文以互聯網時代和企業管理的概述為主要出發點，論述互聯網時代增強企業管理的重要性，分析了互聯網時代下企業管理過程中存在的問題，并重點探討互聯網時代的企業管理策略。
關鍵詞：互聯網時代;企業管理;問題與策略
一、互聯網時代和企業管理的概述
1.互聯網時代
互聯網時代以信息網絡技術、現代科學技術為基礎，個人、企業、地區或國家通過在線互動的方式實現全球交流，有效的打破了時間和空間的限制，是當前知識經濟的深化發展。現階段，在經濟全球化、文化多元化和信息全球化等趨勢的影響之下，進入了互聯網時代，并由此展開了第三次科學技術革命，這是時代發展、社會進步的必由之路。在互聯網時代的影響之下，經濟業務、數據傳遞等具有實時化、高效化、便捷化的多重特點，企業的各項業務往來在內容、形式等方面也不斷創新發展。由此可見，互聯網時代是對傳統經濟管理模式的突破發展，對經濟效益的提升、社會穩定發展均具有重要的現實意義。
2.企業管理
企業管理是經濟學領域的重要概念，將管理思維與企業的日常經營管理、內部活動等方面相結合，充分激發員工及管理者的創造力，實現管理效益的最大化，進而為企業創造更大的經濟效益，增強企業的競爭實力，促使企業在激烈的市場競爭中處于有利地位。企業管理是進行資源配置、優化整合的重要途徑，是企業實現現代化管理的重要方式。一般情況下，企業管理包括模式管理、理念管理、技術管理、組織管理、文化管理等幾方面的內容，具有創新性、長期性、風險性、經濟性和繁瑣性的多重特征。
二、互聯網時代企業管理重要性
1.活化了人才的選用模式
互聯網時代企業管理創新具有活化人才應用模式的重要價值。在互聯網的時代背景之下，技術型人才、管理型人才是企業管理創新中必不可少的重要人員，可以為企業的轉型升級提供重要的人才支持。人才應用模式作為企業人力資源管理的重要內容，在管理過程中要在正確理念的指導之下，充分調動人才工作的主動性和積極性，提高企業人才的工作熱情，將自身的.工作熱忱更好的投入到企業的日常管理活動之中。同時，人才應用模式的活化可以提高企業員工的綜合素質，為企業的可持續發展畫上濃墨重彩的一筆，成為企業競爭力提升的核心力量。
2.增添了企業的活力
互聯網時代企業管理具有增添企業創新活力的重要價值。創新作為企業可持續發展、轉型升級的重要活力，能夠有效的改變傳統模式下企業僵硬、死板的管理機制，企業將自身日常的經營管理活動以現代化的方式進行科學規劃和系統管理。在良好的企業氛圍和文化環境之中，企業重視自身的品牌建設，將互聯網技術與管理模式的創新發展緊密結合，為企業的可持續發展注入新的活力。同時，企業員工極易在氛圍的渲染之下，充分發揮自身的工作潛力，在業務開展、交往合作、產品研發等方面不斷深入探索，形成良性發展的管理機制，促使企業永葆活力。
3.加強企業市場優勢
互聯網時代企業管理具有增強企業市場有事的重要價值。企業根據當前市場經濟發展的新形勢不斷進行自身戰略改革調整、管理體制創新、內部資源優化等，進而保證企業的良性發展和正常運作。互聯網時代下，企業將資源優化配置、運行模式優化作為企業管理創新的重要途徑，將互聯網與企業管理創新相融合，可以促使企業在激烈的市場競爭中，明確自身的發展目標，牢牢抓住當前的時代發展契機，對管理管理創新進行重點突破，實現由點到面的跨越式發展。
三、互聯網時代企業管理存在的問題
1.企業管理理念不合理
眾所周知，我國作為最大的發展中國家之一，在企業管理方面卻仍然處于初步階段。相較于快速發展的經濟，企業管理理念卻并不成熟。人本化社會構建的現如今，企業管理本應著重于貫徹人本化思想，確保企業發展向“以人為本，為人服務”的“用戶中心”轉移。但從目前的發展來看，其人本化理念僅停留在思想表面，并未形成科學的商業經營模式、企業發展模式與客戶管理模式，以至于企業管理落后于實際情況。綜合而論，現階段企業管理理念落后導致企業管理創新意識不足，嚴重桎梏了企業的科學發展與管理創新。
2.企業管理模式不科學
互聯網時代下企業管理存在管理模式不科學的問題，難以為企業的管理效率和水平的提高提供重要的管理制度保障。互聯網信息技術的迅猛發展，有效的改變了人民群眾的日常生活和企業的經營管理方式，并在市場發展中應用廣泛，但是就我國當前企業管理的現狀而言，仍存在部分問題，互聯網時代下企業管理過程中管理制度以傳統化的模式為主，這與我國企業管理理念不合理有一定關系。現階段，我國企業管理模式浮予表面、流于形式，難以從根本上取得管理體制的實效性。
3.企業組織形式不健全
互聯網時代下企業管理存在組織形式不健全的問題。現階段，我國絕大多數企業以分級組織管理形式為主，隨著社會經濟的快速發展和市場經濟形勢的不斷變化，這種傳統化的組織形式難以滿足當前企業發展的現實需要，甚至在一定程度上影響企業的轉型升級和可持續發展。分級式的管理組織形式，需要進行層層上報，在多變的市場環境之中，這種組織形式極易存在浪費時間、效率低下的弊端，企業內部管理者和決策者在受到市場訊息時，可能會錯過最佳的處理實際，加劇了企業的管理風險，難以在市場競爭中處于有利地位。同時，以金字塔為主要標志的組織形式，是傳統組織體系的重要標志，不利于企業向現代化方向轉變。
4.人才管理進程滯后
企業信息化發展也為人才管理提出了眾多挑戰。傳統人力資源管理過于重視對于人員的管理，以及如何使得人員聽命于管理人員，并嚴格監控人員動向。但同時，在互聯網時代背景之下，各部門人員以傳統化的線下溝通交流為主，信息交流存在一定的堵塞。此外，企業內部薪酬激勵管理進程滯后，在企業氛圍不濃厚的環境之下，人才難以受到創新氛圍的熏陶，自身創新能力無法被充分調動，創新能力有待提高，企業人才的實際發展難以滿足互聯網時代對人才的現實需求。
5.管理技術含量不足
互聯網時代背景下，對現代企業的管理創新提出了全新的要求，而企業管理創新又并非是簡單的管理創新，需要依賴于企業管理技術的支撐。然而從當前企業管理技術的實際狀況來看，普遍存在著管理技術含量不高的問題。長期以來，企業管理始終存在著諸多的不足，無論是管理理念還是管理方式均停留在傳統層面，而互聯網作為一個全新的現代化工具，雖然得以在現代企業普及，但并沒有被真正應用到企業管理當中，很多管理實踐均在很大程度上采用著人力管理模式，并沒有對互聯網管理技術的應用予以正確的認識，限制了現代企業管理創新的實踐能力。
四、互聯網時代增強企業管理的有效策略
1.樹立正確企業管理理念
為保證企業管理理念的科學創新，現代企業發展應注重“以用戶為中心”的全面貫徹，確保企業發展迎合現代社會需求，在企業管理中深入滲透精準化意識，打造迎合人需的現代化企業發展模式。對此，企業應著重于網絡技術的應用與信息資源的采集，結合現代社會發展的基本情況，充分了解社會需求，打造滿足社會需求的現代發展思維，確保管理理念時刻注重人本化的應用，配合人本化思考打造科學的產業鏈、管理鏈，聽取社會需求，聽取企業內部需求，構筑完善科學的管理體系。
2.科學設置企業管理模式
在傳統的企業管理模式中，企業注重的管理內容多包括物資、成本等資源的管理，卻忽視了人才資源的合理分配與有效利用，這對于企業發展而言可謂大忌。對此，現代企業發展應注重科學的企業管理模式構建，認清企業發展的現實需求，保證企業管理迎合發展需要，借助“大數據'，技術采集、分析、打造科學的企業信息庫，增加企業管理內容，做到人員管理、物資管理、財產管理綜合性管理，并時刻注重企業生產與企業發展之間的配合，以不斷推進企業良好發展。
3.優化企業管理組織形式
在互聯網時代，應該關注和重視優化企業管理的組織模式，讓企業在經營發展過程中逐步優化管理組織模式，帶動企業管理和發展規范性有效提高，同時帶動企業內部的人員組織與運行管理模式升級發展，在未來的市場經濟發展競爭過程中，帶動整體的企業綜合競爭實力提升，為企業的綜合實力提升提供重要支持。在優化企業管理組織的過程中，需要企業充分分析自身實際，用發展的眼光看問題，為未來的企業管理升級發展打下堅實基礎，積累更多工作經驗。企業的管理組織發展需要企業定期開展員工培訓活動，逐步有計劃的培養員工的組織管理意識，自覺規范自身行為，更加積極的投入到未來的崗位工作中。
4.加快企業人才管理進程
企業信息化發展也為人才管理提出了眾多挑戰。傳統人力資源管理過于重視對于人員的管理，以及如何使得人員聽命于管理人員，并嚴格監控人員動向。但是此種管理過于重視對公司人員的制約，進而無法發揮員工主觀能動性，此種管理狀態最終將導致員工之間無法信任，上級與下屬產生隔閡，導致企業發展受到限制。針對此種狀態，應逐漸完善企業管理質量，提升企業管理科技含量，將更多的權益回歸于員工，讓員工感受到上級的關照，讓員工主動奉獻，不斷提升員工素質，并結合互聯網時代要求，連接上級與下屬之間的溝通，讓人員之間的溝通更加便捷。讓員工在互聯網時代下，洞察市場動態，共同促進企業良好前進。
5.增強企業管理科技含量
在互聯網時代的發展下，要增強企業的管理科技含量。企業要準確應用現代化信息管理技術，這是企業在創新現代化管理方式的一種新趨勢。根據企業的自身實際狀況有效準確的對企業內部資源進行整合，加快應對市場的需要，這就是企業在管理技術方面的創新。對于企業技術的發展和創新方面來講，企業可以用用多元化的現代化信息方法科學有效的提高企業整體的管理質量。企業進行技術創新有助于企業快速掌握各種信息，促使企業在管理過程中能夠快速做出決策，響應和滿足市場的變化，有效的提升了企業在管理工作方面的整體效率。
五、結束語
綜上所述，互聯網時代下的企業管理，是企業內部良性運作、謀求經濟效益最大化的重要途徑，企業管理者要正視互聯網時代對其自身發展的重要作用，明確其積極價值，從理念、模式、組織、人才和科技五方面入手，不斷提高企業管理的創新含量，為互聯網時代下企業可持續發展奠定基礎，取得良好的競爭優勢，共創企業經濟效益和社會效益的雙贏發展局面。
參考文獻：
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企業管理的論文15
畢業在即，首先感謝我的導師—xxx副教授，在近三年的研究生學業當中給予的指導與幫助。x老師以其嚴謹的治學態度、淵博的專業知識、平易近人的為人態度，一點一滴的教化著我，從x老師身上學到的、感受到的.東西必將使我終生受益，也必將是我人生的標桿。論文的構思、寫作、修改、定稿無不凝聚著x老師的心血，期間x老師不斷的激勵著我攻克了一道道難關，順利地完成了論文的研究工作。在此向他表示忠心的感謝和崇高的敬意。
其次我要深深的感謝我的父母及兄長，他們二十年的默默支持，才使得我得以全身心的投入到學習及科研當中，換得學業的順利完成。在此向我的父母親獻上畢生最崇高的敬仰。
再次還要感謝我的同門師兄弟妹，他們在我的學術成長方面和論文寫作過程中都給予了很大的幫助。
最后，衷心的感謝西北工業大學管理學院給我創造的有利科研條件，在此致以誠摯的感謝與美好的祝愿。
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