（推薦）企業管理的論文
從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的企業管理的論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業管理的論文1
隨著計算機以及網絡技術的發展，計算機技術開始在企業中得以普及和應用。在企業中，無論是是管理、信息維護還是生產等環節，都滲透著計算機技術的強大作用。計算機技術以其更低的成本、更高的效率以及更強大的管理系統等正在企業中發揮著不可比擬的優勢。就目前的狀況來看，計算機技術在企業管理中的應用還存在一定的問題，如何解決這些問題，提升企業管理效率成為我們必須要研究的問題。
1 計算機技術在企業管理中的優勢
通過在企業管理中應用計算機技術，能夠大幅節約管理成本，這是計算機技術在企業管理中應用的一大優勢，但是它的優勢絕不僅僅局限于此。第一，實現信息化的企業管理系統通過多年的運行已經表現出了較多的優勢。取得的主要成就除了表現在企業的動態性以及系統性管理，還可以通過企業運用計算機技術后實現了對項目進展以及業務做出及時監控表現出來。第二，企業通過實時監控及調度，使得其內部管理層工作起來更加方便，其能夠及時獲得企業的運營狀況，從而擴大了企業資金的周轉空間，也使得管理層對企業的實際情況掌握更加清晰。第三，通過計算機技術的應用，企業中移動辦公成為了可能，管理人員實現了遠程辦公。此外，伴隨著計算機安全技術的發展，計算機技術在企業管理中的數據安全有了極大的保障。總而言之，通過在企業管理中應用計算機技術，企業獲得了更加科學化、現代化的管理方式，同時也更新了生產模式，這些都將成為現代企業競爭中的核心競爭力。2 計算機技術在企業管理中的應用存在的問題
2. 1 專業人才匱乏
在我國的企業中，不容忽視的一個現狀便是計算機管理技術發展迅速，這對企業工作人員的專業素質提出了更高的要求。然而，在具體的企業管理過程中，尤其是對小型企業而言，專業人才極度匱乏，企業實際管理中計算機使用者的專業素質普遍不高，專業能力有限，限制了計算機技術在企業管理中的發展。
2. 2 企業管理信息化目標不明確
企業在發展過程中，不管對信息化發展保持何種態度，只有具備了明確的目標，企業的信息化才能夠有可能實現。不少企業在信息化過程中，目標并不明確，以懷疑和猶豫的態度來審視信息化進程，而且也沒有對其表現出足夠的重視，只是單純跟風，在信息化進程中存在較大的盲目性。這種現象使得企業成本控制不清晰、企業的管理方針混亂以及競爭力下降。
2. 3 對信息化管理理解有誤
與國企或者大型汽運相比，中小型企業對信息化管理的理解存在偏差，因此，這種問題在一些中小型企業中較為常見。這是由于在中小型企業中，受到資金或者技術等問題限制，他們對信息化轉變更加慎重，一旦投入便對信息化抱有很高的期望，而沒有注重信息化和自身管理的融合工作。
2. 4 資金限制
前文已經提及中小企業會受到資金問題的困擾，實際上所有企業在信息化進程中或多或少都會受到資金問題的限制。尤其是在計算機技術應用的初期，資金甚至決定了企業信息化的進程，而且也使得后期的技術提升變得更加困難。
3 計算機技術在企業管理中的應用建議
3. 1 提升工作人員的專業素質
對企業而言，為了提升內部工作人員的專業素質，可以定期組織相關的工作人員參加計算機技術培訓，確保計算機管理技術人員能及時獲取最先進的專業知識，提升自身的專業素養。企業可以加強與高校的合作，充分利用高校最先進的科學技術知識，提升高校培養的目的性，使培養出的計算機人才在畢業后可以直接進入企業工作。此外，企業之間也應該加強合作與交流，制造相互學習的機會從而不斷培養與提升企業內部計算機管理人員的技術水平。
3. 2 提升管理人員對計算機技術重要性的認識
在企業中，管理階層的意識決定了企業的發展方向。因此，要想提升計算機技術的在企業管理中的重要性，必須從轉變管理層人員的思維做起，從而影響到企業的整體。唯有如此，計算機技術在企業管理中的應用才能夠實現戰略化推進。此外，企業還應該注重對高級計算機人才以及管理人才的引入，推進計算機技術與企業管理的`融合。
3. 3 明確企業的管理的信息化目標
要想在企業管理中更好地落實計算機技術的應用，就必須明確信息化管理目標，而且這一目標要真實可靠，企業的信息化管理應該圍繞這一目標而展開。以中小企業的信息化管理目標的樹立為例，其最現實的問題的便是提升管理效率。通過在企業管理中提升效率而節約的人力資源，可以在企業的其他工作中加以運用。
3. 4 建立完備的信息化管理模式
企業的信息化管理模式對其網絡的建設依賴程度較大。企業實現管理、數據傳輸以及監控等工作離不開計算機網絡技術的作用。通過信息化管理模式的構建，企業管理者能夠及時獲取企業的相關信息，以便做出合理的判斷與決策，也有利于其能夠正視企業管理中的問題，以便及時采取有效措施加以解決。從這個角度來看，企業信息化管理模式的構建意義重大。
3. 5 科學合理地分配資金
企業的運行歸根結底在于獲取利潤，對成本的嚴格控制是保障企業獲取利潤的基礎。在企業管理中，計算機技術的應用必然需要有一定的投資，但是這一投資過程并不是一蹴而就的，如果一味追求高效率只會造成投入資金的浪費。為此，企業必須時刻秉承“少花錢多辦事”的理念，在探索的道路中不斷完善信息化管理系統。
4 結語
總而言之，企業要想順應現代市場的潮流，就必須走信息化發展的道路，這也是企業提升自身競爭力的有效方式。盡管不少企業在管理中計算機計算的應用還存在各種各樣的問題，但是相信隨著企業信息化意識的提升、管理人員專業素質的培養以及資金的合理分配等，計算機技術勢必在企業管理中發揮出最大的作用。
企業管理的論文2
前言
如今，企業已經成為了我國經濟體系中的基本組成部分。實現企業的經濟體系現代化已經成為了企業發展的首要目標，想要實現經濟體系的現代化就要從企業的管理模式入手，首先要完成傳統管理模式向企業管理現代化的轉換，制定出符合當今時代發展的管理體系，為企業未來的發展打下良好的基礎。
一、傳統企業管理模式的現狀
（一）管理水平不夠
隨著我國經濟的快速發展，我國企業的管理水平也取得了很大的進步。但是與當今時代下快速發展的經濟管理水平之間依舊存在著比較大的距離。目前，許多企業依舊停滯在傳統的管理模式當中，沒有對管理模式進行及時的調整，不符合當今時代的發展規律，甚至沒有一套完善的管理體系。在這種情況下，如果不及時的對管理模式進行現代化改革，這個企業將注定被時代所淘汰。
（二）管理發展失衡
企業管理模式的制定要考慮多種因素，例如，當地地區的經濟發展水平，企業周圍的環境以及企業自身的經濟水平等。根據這種情況，每個地區甚至是企業所制定的管理模式也就不同。
我國的東部沿海地區，由于當地的經濟比較發達，員工的水平整體較高，并且擁有先進的技術。所以當地企業的管理模式發展水平也就較高、較為完善，并且能夠根據時代的發展需要對當前的管理模式進行改革，充分有效的利用當地資源，使企業進一步發展。而我國中部地區和西部地區的企業管理情況相對于東部地區較差一些，由于中部地區和西部地區的企業多以勞動資源為主，企業所含的技術含量較低，對人員的素質要求也就相對較低，企業管理模式發展的較為緩慢。所以，從我國整體企業管理模式的發展上來看，我國中部地區和西部地區的發展水平明顯低于東部地區，這就造成了管理發展的嚴重失衡。
（三）創新能力不足
目前許多企業由于對現代化管理的重要性認識的不到位，這就造成了大多數企業依舊沿用著傳統的管理模式，管理的方向主要放在提高利潤和對技術的改革上面，忽略了對管理模式的創新。這就造成了企業在發展的過程當中難以跟上時代的步伐，無法在激烈的競爭中站穩腳跟[1]。
二、企業管理現代化的發展方向
（一）可持續發展
可持續發展作為我國的戰略目標，在一定程度上為企業的管理現代化發展提供了方向，推動了企業傳統管理模式向現代化管理的發展。所以，企業在運行的過程當中，把目光放長遠，將企業的全面綜合發展作為發展目標，不要將管理精力只放在一個方面，那樣極易造成企業發展的不平衡。并且在傳統的管理模式的基礎上根據市場發展的需要進行調整，提高企業的綜合業務水平。
（二）以人為本
企業管理的根本就是對人的管理，這也是企業未來穩定發展不可缺少的條件。企業在對員工進行管理的過程當中，要以當今時代為背景制定符合企業環境的管理系統。例如，建立一個完整的考核機制、對員工進行專業技能的定期培訓、在業余時間組織員工進行聚餐等等。這些都可以進一步的提高員工的綜合素質以及對工作的責任心，促進員工之間的感情，使員工對公司有一種歸屬感。只有這樣，員工才會更將積極熱情的面對工作，為企業創造出更多的利潤，推動企業的發展。
（三）使企業發展智能化
由于現代社會已經進入了一個信息化的時代，并且已經廣泛的運用到人們的.生活中去。所以企業要想跟上時代的發展步伐，就要將科學技術應用到實踐生產中去，并且將先進的管理模式與信息技術相結合，充分利用企業的內部資源。這樣不僅大大節省了人力資源，同時提升了企業的綜合業務水平。
三、企業管理現代化模式的選擇
（一）社會責任型
社會責任型的管理模式就是根據社會機構對企業的管理模式進行測評的結果來評價企業管理模式發展的過程。這種管理模式對于企業社會價值的要求非常高，使企業承擔一定的社會責任，從而體現出企業在社會中的價值。社會責任的管理模式與傳統的管理模式相比較更加側重于對全局的把控，在社會責任的基礎上對企業管理模式進行調整，確保企業的長久發展。
（二）企業文化型
企業文化型的管理模式主要是將人作為生產發展的主要對象，秉承以人為本的原則。通過對員工的專業技能培養，提高員工的綜合素質，從而提高了企業的的綜合能力。這種管理模式主要側重于員工綜合能力，對員工進行一定的獎勵制度，使員工在物質以及精神上得到滿足，并感覺到自己存在的價值，從而進一步的調動起員工的工作熱情，提高企業的生產效率[2]。
（三）知識型
知識型的管理模式主要是將先進的技術與專業的知識相結合，使企業在知識技能上有所提高。其中包括使員工接受先進的知識技能培養、建立健全的智能管理系統、及時的對企業生產設備進行更新等多個方面，全面的提高企業的綜合知識能力。
結論
綜上所述，本文從傳統企業管理模式的現狀、企業管理現代化的發展方向以及企業管理現代化的模式選擇三個方面進行分析。進一步說明了企業要想在當今的時代下可持續發展，首要的任務就是摒棄傳統的管理模式，將現代化的管理模式運用到企業經營的實踐中去，進一步為企業未來的發展奠定基礎。
參考文獻：
[1]黃志建.論企業管理模式與企業管理現代化[J].武漢商業服務學院學報，20xx，02：12-15.
[2]李穎.淺談企業管理模式與企業管理現代化[J].經營管理者，20xx，04：138.
企業管理的論文3
【摘要】人才在企業競爭中起著非常重要的作用，企業競爭的根本就是人才的競爭。人力資源是企業發展最重要的戰略資源，正確發揮好資源管理在現代企業管理中適時預測、合理配置、高效增值等方面的作用，促進企業長期持續健康發展。
【關鍵詞】人力資源企業管理人才
引言：要想在競爭激烈的市場上站穩腳跟，牢牢掌握發展的主動權，就必須掌握人才競爭的主動權。企業應通過加強人力資源管理，建立能夠留住人、吸引人、讓人充分發揮才能的有效的激勵機制和科學的考核機制，要樹立強烈的人才觀念，充分重視人才、網絡人才、科學地使用人才。企業只要擁有了優秀的人力資源，就能夠不斷地提升發展能力，實現企業的目標和價值。
一.我國企業人力資源管理的問題
1、人力資源的概念。人力資源（HumanResource）有三個層次的涵義。一是指一個國家或地區內，具有勞動能力人口的總和；二是指在一個組織中發揮生產力作用的全體人員；三是指一個人具有的勞動能力。
2、人力資源存在的問題。在我國現階段人才流動性很大，隨著擇業觀念的不斷更新，傳統的行政人事管理概念很深，沒有形成良好的人力資源的管理體系，人力資源管理的作用沒有發揮出來。人力資源管理缺乏先進的管理制度、管理技術和途徑，沒有處理好人才素質與勞動分配的關系，不能有效的促進員工的責任感和工作積極性。
二、探索有效的企業人力資源管理模式
人才問題，概括起來包括人才的培養、吸引和使用三個方面，培養和吸引是手段，使用才是最終目的，使用人才的過程也是人才的再培養、再提高的過程。當然，人才隊伍建設機制是關鍵，只有形成科學、合理、充滿活力的用人機制，才能真正形成人盡其才、才盡其用、用當其所、人才輩出的局面。如果機制不活，人才就難以配置到合適的位置，潛能也就難以充分調動和發揮。
1.創新人才培養機制，優化人才成長環境。我國現在大多數企業人員都比較充足，但員工職業技能和素質、年齡結構都不合理，企業各個職位做不到專人專用，高技術人才也比較短缺，沒有辦法適應現在市場經濟的發展。要解決企業問題，就要先解決人才問題。要優惠人才成長環境，培養人才。第一，在企業員工中選擇比較有發展潛力的員工進行專業知識培訓，提升職業技能；第二，要在優化人才成長機制和環境上下功夫。
2.盤活人才存量，用好現有人才。用好現有人才，是最基礎、最基本的工作，也是最重要的工作。當前企業在人才隊伍建設方面，由于人才使用機制還不夠靈活，人才還沒有完全配置到合適的位置，大量人才所學非所用，造成人才短缺與人才浪費現象的并存。所以，用好現有存量人才資源，減少人才的浪費，尤為重要和迫切。
3.擴大人才總量，引進急需人才。在人才競爭十分激烈的今天，企業根據自身發展的需要，有計劃地引進各類人才，也是企業增強活力和競爭力的有效途徑。當然要引進人才，企業必須具有一定的.吸引力，要有良好的企業形象，能提供一個施展才華的舞臺，要有舒心的創業工作環境，要有相當的工資報酬。但是如何留住人才、發揮作用，是企業目前應該重視和探索研究的問題。一是做好人才引進儲備規劃工作，嚴把人才引進質量。人才的引進應當慎之又慎，引進前必須做好人才引進的規劃工作，對引進的人才的真實水平也要進行全面了解評估，防止由于盲目引進，而引進名不副實的所謂“人才”。二是建立靈活有效的人才引入機制。引進人才實質上就是引進智力、引進知識、引進技術，實現人才資源的合理共享。三是發揮優勢，搭建平臺，以美好的發展前景吸引人才。第十一地質隊地理位置偏僻，工作艱苦，吸引人才的軟硬件都還不夠完善，我們要依托豐富的資源優勢，打造人才能夠發揮作用的事業平臺，以廣闊的發展空間和誘人的發展前景吸引人才。
4.優化人才結構，培養后備人才。作為企業一定要抓好經營管理人才、專業技術人才和一線技能操作人才這二支人才隊伍，后備人才隊伍是企業能否持續健康快速高質量發展的源泉和動力，后備人才培養是一種具有前瞻性的人才開發和積蓄機制，是解決人才總量不足，優化人才結構，防止人才流失的一種非常有效的途徑。只有儲足了后備人才，才能儲足發展后勁。一是確定后備人才重點，優化人才結構。后備人才的培養過程就是一個人才結構優化的過程。在后備人才培養過程中，要按照發展戰略需要，對人才進行甄選，從而確定后備人才的重點。二是堅持為用而儲，儲用結合。儲備人才不是閑置供養人才，而是為了更好的使用人才。所以，一定要發揮人才儲備“蓄水池”、“充電器”的作用，實現在儲備中使用，在使用過程中儲備，形成后備人才培養的良性循環機制。
5.完善人才工作機制，實現人才的優勝劣汰。要實現企業的全面發展，必須以人才整體素質的提升為基礎。不同時期人才需求的重點不同，選人用人的機制、標準也不同，所以人才隊伍的結構和整體素質也往往參差不齊，其中也不乏存在一些濫竿充數、碌碌無為的所謂“人才”。所以，要實現“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人新機制，就必須建立一套完善的人才工作機制。一是建立和完善人才選拔機制。在人才的選拔上，要堅持德才兼備，不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，不拘一格選拔人才，堅決破除論資排輩等束縛人才成長的觀念、體制和做法，真正把那些能干事、會干事、干成事的人才選拔或重用到重要崗位上來，使他們的聰明才智能夠得到更加淋漓盡致的發揮，只有這樣才能做到事業發展后繼有人。
總之，發展需要人才，人才的成長需要好的環境、好的機制，好的環境需要靠人來創造，好的機制需要靠人來執行。所以，解決發展問題，歸根到底，還是要解決人的問題。要想提升企業發展的能力，實現企業又好又快地發展，就必須盡快建立和完善現代企業人力資源管理的框架體系，充分激發和調動各類人才的主動性、積極性和創造性，全面提升企業人才隊伍的整體素質。
企業管理的論文4
一、晉商的發展歷史以及輝煌業績
19世紀20年代山西票號誕生，資本雄厚，覆蓋面廣的晉商開始進入金融領域，并且很快在全國的金融領域占據重要地位。到19世紀末，晉商穩固地壟斷了中國北方資金調度和貿易市場，并將貿易觸角伸向東、中、西亞廣大地區以及歐洲市場，東至神戶、大阪、東京，南至香港、加爾各答，西至阿拉伯國家，北到沙俄莫斯科、彼得堡，晉商足跡遍布世界各地，晉商發展進入鼎盛時期。在清朝末年，社會上傳說，凡是麻雀能飛到的地方，就能夠找到晉商的影子。時至今日，晉商輝煌時期的遺跡仍隨處可見，如江蘇揚州的亢園、云南昆明金殿的銅鼎、甘肅的老西廟、安徽亳州的花戲樓以及新疆的古城塔等等。晉商在各地設莊貿易，拓展商品集散地，同時，在各地開發新的城市，在我國的青海流傳著“先有晉益老，后有西寧城”；在東北流傳著“先有曹家號，后有朝陽縣”；這些民諺，說明了晉商對于一些城市的開發所起的關鍵作用，同時，也證明了晉商活動舞臺之廣闊。
二、晉商經營理念
晉商認為，商業成功的一個關鍵問題就是珍惜信譽，在晉商的經營理念中“，講信用，重信譽”一直放在首要位置。他們信奉孔子所提倡的“人而無信，不知其可也”思想，他們認為，講究誠信是人道之使然，在商業活動中只有講信用，重信譽，樹立正確的誠信觀，才能贏得良好信譽。所以，晉商在商業經營過程中把信譽看做高于一切，晉商認為，經商要想長久發展，必須做到誠信不欺，良好的信譽以及經營作風，是商業成功發展的基礎。在晉商的經營理念中，雖然經商是以盈利為目的，但是，在追求利潤的過程中，不能夠拋棄道德信譽標準，對待顧客、商家都要以誠相待，銷售商品要貨真價實，童叟無欺。講信用，重承諾，不欺不詐，是晉商經營的一貫風格，他們深知，只有把握好這些尺度，人們才愿意與他們交易，久而久之，才會贏得市場。在經商活動中，山西商人還總結出了許多經商誠信的商諺，如“秤平、斗滿、尺滿足”“；售貨無訣竅，信譽第一條”等等。所以，在明清時期講求信譽的晉商商號非常多，如祁縣富商喬致庸，提出了經商之道“一是守信，二是講義，三才取利”。清代末年著名的社會活動家梁啟超曾經高度評價晉商“篤守信用，誠信興業”，可見晉商的誠信之風堪稱典范。
在晉商的經營理念中，不僅注重“利”，同時，也非常注重“義”，他們講究商業經營正確求利，謀利而不失義，先義后利，義利相通，在他們的商業經營活動中“，義”與“利”并不是對立的`，而是統一體的兩個方面，如果在商業經營活動中義利難以兩全，選擇舍利取義。如榆次常家早在常威經營“常布鋪”小店，有一次進貨不慎，本該經銷頗具盛名的“榆次大布”，卻進回了一批較“榆次大布”稍差的“解州布”，常威馬上將這批布降價銷售，并且標明產地，既不讓這批布影響“榆次大布”的銷售聲譽，也不讓消費者吃虧，謙厚重義，誠信經營，贏得了信譽，獲得了好評。晉商在經營活動中反對見利忘義，不擇手段撈取“黑錢”，晉商的信條是，做買賣必須腳踏實地，不做玷污商號招牌的事，以誠為本，才能長久獲利。崇尚信義，以誠待人，是很多晉商一貫的風格，不僅要對商業客戶講信義，在商號內部對自己的伙計更要講信義，商業信譽高于一切，所以，人們都稱贊晉商“輕財尚義，業商而無市井氣”。晉商們常說“：利益回報人人都需要，要想生意長久，必須是公平交易，雙方都能夠獲利；一錘子買賣，損人利己、坑蒙拐騙，商業經營很難持久；只有義和利相結合，樹立正確的義利觀，樹立遠大的經營理念，行仁義之道，才能夠取得輝煌的業績”。這種“信譽為金”的經營理念，在晉商的腦子里根深蒂固，并且代代相傳。例如：清朝時期，有一晉商在商業經營中遇險破產，過了許多年，其子孫經商再次發跡，他們發跡之后，所做的第一件事就是代先人償還本來無須承擔的陳年老債，因此，獲得了良好的口碑。在中國古代，自東自掌，不用外人，似乎是家族企業管理的慣例，但是，晉商卻打破了這種管理慣例，他們專用“外人”經營，借助外人之力以及外人之智為自己開拓事業。山西票號經理李宏齡曾經說過“：得人者興，失人者衰。”晉商不但專用“外人”經營，而且在人才的選拔上，也有著自己的原則標準，一是用鄉不用親，二是擇優保薦，三是破格提拔。“用鄉”主要是為了確保安全性，同時，利用鄉情關系增加凝聚力。“不用親”是指不用東家的少爺、姑爺和舅爺，晉商在企業管理過程中實行所有權與經營權分離，企業的經營管理活動主要由企業聘任的大掌柜（相當于現今企業的總經理）負責“，東家出資，伙友出力”，東家對日常的盈虧既不過問，也不干預。大掌柜只抓過程，東家只看結果，晉商將這種所有權與經營權分離的經營制度叫做“東伙制”。大掌柜在企業管理過程中擁有絕對的人事權和經營權，同時，大掌柜也擁有投資權。企業在制定宏觀發展方針以及工資福利等相關制度時，大掌柜與財東共同商討制訂。企業經營管理章程以及相關制度在當時叫做“號規”“，號規”的約束范圍比較廣，不僅有針對下屬的號規，也有針對財東職權以及大掌柜職責的“號規”。“號規”的制定與實施，使晉商的企業管理更加規范化。
三、晉商的經營理念對現代企業管理的啟示
晉商“講信用，重信譽”“，篤守信用，誠信興業”，“先義后利，義利相通”等良好的經營理念，鑄就了他們在中國500多年繁盛的商業發展史，晉商的許多經營之道，對現代企業管理仍有啟迪價值，現今流行的“任人唯賢”“、誠信”“、以人為本”等企業文化思想，都蘊含在晉商曾經提倡的經營理念中。晉商在百年之前就已經熟練運用這些理念，并因此獲得了成功。回顧歷史，晉商為我們創造了許多先進的經營理念以及管理方法,這些經營理念與中國的國情相一致，比起外國企業的某些經營理念更適用于我們，值得我們認真學習和借鑒。晉商成功還有很多原因,對于現代企業，要本著繼承優秀傳統的基礎上，認真學習晉商經營理念，根據現代企業管理的實際情況“取其精華,去其糟粕”，吸收其管理精髓，讓古老的企業文化思想在現代企業中重新煥發活力。
企業管理的論文5
摘要：現階段，隨著社會主義市場經濟的迅速發展，我國各類企業呈雨后春筍之勢紛紛涌現出來，加劇了市場競爭的激烈程度。如何在激烈的市場競爭中獲取一席之地，并不斷取得更多的經濟效益，已經成為新形勢下企業面臨的重要課題。對于企業來說，管理始終制衡著其發展方向與前景，結合市場經濟發展的新形勢，實現管理內容與方式的創新，是滿足現代化經濟市場發展必然訴求的有效對策。
關鍵詞：企業管理創新的論文
對于企業來說，管理是其發展的基礎要素，而在市場競爭如此激烈的新背景下，強化管理創新是企業提升自身核心競爭力的必要手段。處于知識經濟時代的企業經營者需要迎合社會經濟與市場發展的趨勢，圍繞企業的發展戰略及實際情況實施管理創新，從內部強化企業的綜合實力，從而在市場競爭中贏得更多的經濟效益與社會效益。
一、企業管理創新的現實意義
1.降低經營成本對于企業來說，其經濟利潤的提高包括當前利潤的提高和未來預期收益的提高。企業管理創新的最終目標在于降低經營成本，增加企業利潤，這一目標的實現有賴于提高勞動生產率、加速資金周轉、降低資源消耗等手段，而這些手段與措施的實施均需要通過管理來實現。而提高管理的先進性才能強化這些手段的落實效果，因此企業當前利潤的提高與預期收益的提高均需要以企業管理創新作為前提條件。2.優化生產要素企業處于市場變革的大環境中，其每一次具有針對性的創新，均是圍繞企業內部組織架構、生產經營模式、資源配置等生產要素的一次優化。其本質上也就是企業管理的調整與創新，這種創新只有在符合市場發展趨勢、滿足市場競爭需求的前提下，才能取得創新行為的成功。因此，管理創新是促進生產要素得到整體優化的必要手段。3.實現自主管理模式化人是構成企業的最根本生產要素。在“以人為本”理念的感召下，企業需要通過管理創新使員工意識到企業的發展前景和自己人生價值目標的實現，從而充分挖掘其工作積極性與能動性，這是企業管理創新在人力資源方面所要達到的目標之一，如此有助于實現員工在企業統一目標的引導下展開自主經營與自我管理，有助于企業管理成本的降低和管理效率的提升。4.靈活應對市場變化隨著經濟全球化與社會多元化的發展，當前國際、國內市場的走向瞬息萬變，市場的變化必然對企業的整體發展造成一定的影響，因此企業需要依據市場的變化對管理進行創新，以使企業的內部組織架構、生產經營方式、人力資源管理手段等符合市場變化趨勢，從而使企業的發展滿足市場競爭的需求。企業需要依靠管理創新對市場的變化做出及時的反應，從而提升企業在市場中的競爭力。
二、現階段企業管理中存在的問題
1.企業管理松弛當前，部分企業內部存在制度規定不清晰與崗位職責不明確的問題，導致企業內部很多干部職工出現消極怠工的狀態，影響了企業的整體經營水平。其次，企業營業現場管理與財務管理混亂，導致企業生產經營現場的規范性與科學性較差，影響了企業的管理服務質量，對企業的聲譽造成了不良影響。同時，企業財務管理機制不健全、會計核算人員專業水平較差等問題導致企業資金周轉速度下降，負債率高，出現了“效率低、收入低、效率低”的“三低”現象。2.決策機制不科學部分企業的經營者與領導者在企業戰略規劃、經營方向、投資擴建等企業重大決策確定時，不能以企業的發展戰略與實際情況為基礎依據，同時缺乏對市場變化趨勢的調查預測，因此導致實施方案的可執行性與實效性較差。其次，企業策研究與討論的民主性較差，決策方向往往受管理者主觀意愿的左右，基層工作人員的意見得不到尊重與采納，最終造成決策失誤，影響企業的整體發展。3.資源浪費嚴重企業管理不能統籌全局是企業效益低下的主要原因。部分企業的生產經營行為不能以企業的戰略規劃為主導依據，管理措施也不能落實到企業主要矛盾的解決上，甚至偏離了企業的發展目標。例如，一些企業在經濟實力薄弱的階段不惜花費巨資裝修辦公樓，而不能將有限的資金投入到生產經營改進與產品推廣上，從而造成了企業資源的嚴重浪費，對其今后的發展埋下了隱患。4.缺乏內在凝聚力企業沒有塑造科學的價值體系及文化氛圍，從而使得企業員工的團隊意識較差，企業內部部門之間的協同配合力度較低，對部門及員工的約束僅僅依靠強制性的制度與標準，從而難以被員工接受，同時員工的自我約束意識薄弱，責任心較差，為企業管理措施的實施制造了障礙。內在凝聚力與向心力的缺乏導致企業在市場競爭中存在根基不穩的弊端，限制了企業核心競爭力的提升。
三、企業管理創新的有效對策
1.思維創新思維創新是有效區分優勢企業和一般企業的核心要素。企業需要創立一種符合自己內在特質和發展訴求的思想，使之引領企業發展，樹立企業在市場與行業中的領袖地位。具體來說，企業管理中的思維創新是企業針對市場操作方向把握、資源配置優化、經營方式改良、產品質量標準體系構建等內容，從管理理念上進行創新的一種形式，以創新的管理思維統籌企業生產經營方式的每一個環節，從而造成一種市場、行業或產品模式的壟斷，以此達到提升企業核心競爭力的.目的。例如，“小黃車ofo單車共享項目”的實施，實則是一種經營模式管理上的思維創新，該項目解決了大學生群體的出行問題，以其思維創新吸引了巨額融資。2.戰略創新對于企業來說，其戰略創新是對行業和企業現行的資源配置方式進行分析與重組的過程，其目的在于通過創造新的價值激發顧客的購買欲。戰略創新以企業經營目標的確定為核心基礎要素，企業的經營目標決定著其生產經營流程、資源配置方式及市場應對機制，圍繞市場發展需求與企業實際情況實施戰略創新，可以使企業采用與競爭對手完全不同的經營目標與競爭策略，從而減小市場競爭阻力，充分發揮戰略優勢，進而在激烈的市場競爭中脫穎而出，達到出奇制勝的效果。例如，20xx年開始，“散貨船”市場異常火爆，而春和集團并沒有將其作為主要戰略方向，而是以國際化的視野瞄準海工裝備，而后通過生產要素的優化配置打造出全球最大的海洋工程生產基地，使企業名噪一時，且幫助企業平穩度過了經濟低迷期。3.制度創新企業的一切經營行為均需要與之相匹配的制度作為保障，當基礎要素的創新達到一定程度，企業就需要實施制度創新為其生產經營保駕護航。從內在驅動的角度來看，制度創新與管理創新具有過度的內在統一性。制度創新需要以實踐成果作為實施基礎，在企業生產經營范式創新實施的過程中，對于其中存在的漏洞與弊端，需要通過制度創新對其進行規范，這不僅是企業管理發展到一定程度的必要要求，同時也是符合企業發展客觀規律的必然表現。另一方面，制度創新可以充分發揮制度的引領作用，以行業需求與企業狀況為出發點，通過制度創新帶動企業經營、管理、規劃等方面的改進與創新，從而促使企業構建面向市場的內部組織架構，形成高效運作的機制。4.文化創新企業文化是企業發展的隱性源動力，是約束企業員工思想行為的潛在力量。企業文化創新需要以企業發展及組織架構為基礎依據，改變員工的舊有價值觀念，培育其對企業的歸屬感與認同感，構建起組織與員工之間相互依存的關系，從而使員工的思想行為與信念習慣與企業的組織機構形成一個有機的整體，由此促進企業凝聚力的整體提升。企業文化的創新首先需要對固有的企業文化進行評估，做到取其精華去其糟粕，在繼承其優秀文化內容的基礎上實施創新，并以科學發展觀作為指導，貫徹“以人為本”理念，營造一種穩定的文化氛圍，以此形成整體趨向，從而充分挖掘員工的工作積極性與能動性，使其將組織的共同目標與個人的價值體現緊密結合起來。
四、結論
創新是一個企業發展的源動力，而管理是企業發展與經營的保障。在社會主義市場經濟迅速發展的今天，企業面臨著巨大的壓力與嚴峻的挑戰，要想在激烈的市場競爭中打敗競爭對手并獲取更多的經濟效益與社會效益，首要任務是對企業管理實施不斷的改進與創新，促使企業及時適應市場轉型，在保證生產經營水平的基礎上不斷降低成本并提高利潤空間，實現自身市場競爭力的有效提升。
參考文獻：
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[3]張娜娜,謝偉.中國企業管理創新演化及其與環境的關系[J].科技進步與對策,20xx,(10):54-58.
企業管理的論文6
1課程改革的必要性
本課程教學模式改革中，我院從企業實際需求出發，按照經濟管理專業的人才培養目標，創建一體化的教學模式，這種模式能體現高職教育的特點，使教學內容與工作任務一體化，學習情境與工作環境一體化，理論學習和技能訓練一體化，集網絡、仿真軟件、多媒體課件綜合運用于一體，充分調動學生主觀能動性，促進對學習內容的深入理解，促進學生積極參與思考和解決問題的活動，使教師由“單一型”向“雙師型”素質轉變。
2基于“一體化”模式的教學設計
在教學過程中，根據課程性質和企業管理崗位的需求，確定學習任務，按照任務設計教學過程，在完成任務的過程中，培養學生的職業素養和提升他們的專業技能。一體化教學模式是由師生雙方共同完成學習任務的教學模式，充分體現了高職教育的特點，把理論學習和技能訓練融為一體，讓學生在真實的現場感知、現場操作過程中學習專業知識，理解專業理論，培養專業操作技能，使學生專業知識的學習和專業技能的掌握，相輔相成、互相配合，從而提高了學習效率。
2．1教學設計理念與思路
在教學設計中從企業需求出發，堅持以學生為主，以崗定教，以培養職業能力為重點，加強校企合作基于工作過程的課程設計理念，使學生養成職業素質，鍛煉他們的方法能力和社會能力。按照市場調查與分析確定職業崗位群如信息管理員、系統管理員、系統開發設計和應用人員等，然后依據崗位工作需要的能力如基本的管理技能、系統開發與設計、系統應用等來確定學習目標，同時加強校企合作，共同確定學習情境與任務，最后在任務實施過程中加強監控以致取得最佳的教學效果。
2．2教學內容的設計
本課程采用任務教學和實踐體驗相融合的一體化教學模式，在教學內容設計上依據企業管理類崗位工作的能力需求和一體化教學模式的要求，理論和實訓內容相結合，將課程內容劃分為認識企業管理信息系統和企業管理信息化平臺、初步開發管理信息系統、系統分析、系統設計、系統實施與應用等任務模塊來學習，使學生掌握完成任務所需的理論知識、基本能力、基本方法，培養他們的綜合素質提升他們的實踐技能。總之，課程內容的設計要符合高職高專教學的要求和特點，緊緊抓住理論和實踐兩條線，將理論和實踐充分融合為一體，最終實現人才培養目標。
3課程教學模式改革與實踐的幾點建議
3．1注重教學方法和手段的改革
傳統教學模式忽視了學生的個體差異性，不能調動學生的主觀能動性，無法適應當前企業對人才的需求。本課程根據一體化教學模式的要求通過采用案例、角色模擬、互動體驗、行動導向等轉變傳統教學方法，強調以學生為中心，以能力為本位，努力為學生創設一種仿真工作的學習環境和氛圍，以學習任務為載體，組織和指導學生在完成具體任務的行動中學習知識和培養技能，在學中做和做中學，培養學生自主學習的能力，開發動手和實踐能力。在教學過程中充分利用現代化、信息化的教學手段比如網絡、多媒體、教學模擬軟件等。隨著課程網絡教學環境的日益完善，可利用校園網、互聯網、仿真模擬軟件、課件等指導學生學習與實踐。在校園網上建設精品課程，將課程相關資料安排到網上供學生查閱和參考，在學習任務實施過程中利用仿真模擬軟件如ERP、數據庫管理系統、MRP、財務管理和人力資源管理等軟件使學生在學中做和做中學，從而提高實踐技能。
3．2建立高素質的“雙師型”教師隊伍
為適應課程一體化教學模式改革與實踐的要求，提高教師素質和實踐技能，轉變在教學過程中的.角色需要建立一支專兼職比例協調、校內校外互補，學緣結構合理的雙師型教師隊伍。可通過定期選派教師參加專業課程的相關培訓，對新引進的青年教師讓他們進入企業參加實踐鍛煉，加大中青年教師培養，努力創造進修和培訓機會，定期組織教學活動研究教學方法和教學手段改革等途徑建立適合本課程教學模式改革與實踐需要的高素質、高技能的師資隊伍。
3．3形成多元化開放式的考核評價體系
本課程采用過程性考核和結果性考核相結合，操作技能和職業素養相結合，學生自評互評與教師評價相結合的多元化開放式評價體系。過程性考核不僅考察學生的出勤、學習態度、項目任務完成情況而且對團隊協作、人際交往與溝通能力和學習方法等進行綜合評價。結果考核主要是對項目任務完成的報告進行評價。在考核中應改變教師評價的主體地位，鼓勵學生自評互評，這有利于他們相互交流、相互促進從而提高自身的認識和感知能力。
3．4完善課程實訓環境，改善實訓條件
實踐性教學在本課程中起著重要作用，其教學效果直接影響課程整體效果，它依賴理論說明驗證理論的同時還能提高學生的實際操作能力，更好地為實現人才培養目標服務。一體化的教學模式推行建立“教、學、做”相結合的實踐教學環境，它淡化教室和實驗實訓室的界限，校內實驗實訓室是教室、實訓工場和學生學習與討論的綜合型場所，在這個場所內盡可能仿真或模擬企業工作環境，培養學生職業技能，有利于推進任務驅動、項目引導的實踐教學體系的構建。根據課程教學實際需要選擇建立與校內實訓條件互補，校企合作長效機制的校外實訓基地，明確校外實踐項目和內容，在完成教學任務的同時，讓學生在實踐中檢驗自己的技能。校外實習和參觀實訓基地使學生對企業的管理業務和管理流程有感性認識，是學生對未來可能從事的管理崗位和工作環境有預先的適應，為學生走向社會做好準備。校企合作創設新型的校外實訓基地，可以運用企業真實的工作環境及先進的管理理念和手段成為實踐教學、職業崗位能力訓練的校外延伸，通過校外實習可培養學生的實踐能力、人際關系處理能力、解決實際問題、自覺學習能力，有力地促進了學生綜合素質的發展。總之，本課程教學模式改革與實踐是全面提高教學質量的根本保證之一，是我院經濟管理專業的重點工作，要抓住重點，把握關鍵，注重與企業需求相結合，培養的人才要受用人單位的歡迎，就必須采取切實可行的措施進行改革，通過改革建立一種全新的、以就業為導向的教學模式。
企業管理的論文7
摘要：良好的企業溝通管理是保障企業管理能力提升的重要性保障，由于在整個企業的溝通管理中，針對于溝通管理工作的開展存在著差異性，需要按照其對應的溝通管理工作開展，將對應的溝通定律應用和企業管理結合，以此發揮出企業溝通管理效能。在當前形勢下的企業溝通管理工作開展中，為了將整體的企業溝通管理創新化發展，需要及時地將整體的溝通管理工作開展和創新化發展管理結合，保障在創新化發展管理工作的部署中，能夠為企業管理工作開展優化奠定基礎。鑒于此，文章針對企業管理溝通定律及其創新應用分析進行了研究。
關鍵詞：企業管理;溝通定律;創新性;應用分析
1引言
溝通定律在企業管理工作開展中是較為重要的一項管理因素，只有保障在企業溝通管理工作的開展中，能夠將對應的溝通管理工作開展要點明確，并且及時地借助溝通定律將其落實到企業的管理中，確保在企業的管理中，能夠將該管理因素控制好，以此滿足整體的企業溝通管理技巧應用能力提升。本文針對企業管理溝通定律的創新化應用研究，能夠在研究中，按照溝通管理定律的應用進行科學化發展創新，確保在其創新化發展管理工作的協調中，能夠為提升企業溝通管理能力奠定基礎，促進企業的管理能力提升。
2企業管理溝通定律構成
2.1管理溝通無限定律
管理溝通無限定律指的是在企業管理中采用信息溝通技術，將整體的管理工作開展和企業管理要點結合。同時在溝通無限定律的應用中，可以將其定義為信號元素組成構件，將視覺、符號、電話及電報等作為溝通傳播的媒介，及時地采取對應的溝通媒介技術應用，保障在各種溝通媒介的應用中，能夠將企業管理中的溝通效果展現出來，保障了企業管理中，能夠將整體的企業管理溝通技巧應用好，同時還能夠按照溝通管理定律中的無限定律傳承進行及時的溝通，采用溝通再溝通技術，借助這種溝通技術的應用，能夠將整體的溝通技術應用效果實施展現出來，保障了溝通管理時效性的提升。
2.2管理溝通換位定律
管理溝通換位定律也是在企業管理中較為常用的一種溝通技巧，由于對應的企業溝通管理技術應用需要按照溝通管理技術應用中的'需求及時地進行對應的溝通管理要素控制，確保在溝通管理要素的處理中，能夠按照換位定律應用中的需求及時地進行對應的企業管理工作落實，借助這種換位定律應用的企業管理工作開展能夠實現企業管理工作開展的能力提升，這樣才能保障管理定律的應用能夠為企業管理能力奠定基礎。作為企業管理者，應該具有溝通換位管理意識，這樣才能保障整體的溝通管理效果為企業的管理能力提升奠定基礎。［2］
2.3管理溝通位差效應定律
企業管理工作開展中由于對應的企業管理者在進行管理工作的開展中，需要按照企業管理工作開展中的要求以溝通位差效應進行對應的管理工作開展，借助這種管理工作開展的定律應用是符合企業管理工作開展中的位差效應管理需求的，通過這種位差效應管理將企業管理工作開展中的差異化管理要求體現出來，并且嚴格按照企業管理工作部署中的需求去控制和調整對應的管理策略，實現逐級管理工作開展的效率提升，對于企業管理工作開展的工作部署能力優化具有重要性保障意義。
3企業管理溝通定律創新應用
3.1健全管理溝通模式
要想保障企業溝通定律管理在企業的發展中實現整體的發展管理效益提升，需要按照企業管理工作開展中的要求將對應的管理模式健全，確保在管理模式的健全中，能夠為企業創新化管理能力提升奠定基礎，促進企業管理工作開展中的要點控制能力轉化，保障了企業管理工作開展中的整體性管理能力提升，對于企業管理工作開展中的共同技巧應用及對應的管理模式協調應該進行專門的設計，保障在設計中，能夠為整個管理工作開展的要點轉變奠定基礎，促進企業管理工作開展中的管理能力提升。
3.2借助要素管理溝通
企業管理工作開展需要按照現有的管理工作開展要求，將對應的管理要素明確，并且在管理要素的明確中能夠按照管理溝通定律開展中的需求去進行對應的管理要素協調。通過對企業管理中的溝通管理技術應用控制，及時地將整體管理中的溝通實踐工作明確，借助這種溝通管理要素的明確化處理，能夠符合企業管理工作開展中的整體性管理能力提升，對于企業自身性管理工作的開展是較為重要的一項管理溝通技巧應用，需要進行及時的管理要素控制轉化，以此提升企業管理創新能力。
3.3創新管理溝通平臺
企業管理工作的開展中由于對應的管理溝通平臺限制使得整體的管理溝通技術應用存在著差異性，需要在企業的管理中，及時地將整體管理工作開展中的溝通平臺建設好，以溝通平臺建設作為企業管理工作開展中的重要性保障因素，并且及時地采取企業創新化發展溝通管理技術，以此作為整個企業管理工作開展中的重要性創新保障，并且及時地按照企業管理中的溝通定律應用進行創新化發展管理技術應用，確保在創新化發展管理技術的溝通應用中，能夠實現對企業管理的工作開展能力提升，這樣才能滿足于企業在現代化建設發展中的溝通定律應用創新能力提升。例如，在企業的管理工作開展中，將溝通平臺拓展，以QQ、微信以及企業內部交流的群等作為企業溝通管理的重要性平臺，這樣才能實現企業管理溝通能力提升，促進企業管理的科學化發展。
3.4建設性管理溝通
企業管理工作的開展中為了將整體的企業管理工作開展能力提升，需要在企業的管理中，及時地按照企業管理工作開展中的要求，進行對應的建設管理溝通，保障在管理溝通技術的處理中，能夠實現對整個企業管理技術應用的建設性控制能力提升，這樣才能保障在企業的管理中，能夠將企業管理溝通定律應用和企業現有的管理工作部署全面性結合。［5］例如，在企業的管理工作開展中為了將企業管理能力創新提升，需要按照企業管理中的溝通建設需求，在不傷害人際關系建設的前提下，將整個企業建設管理中的溝通形式創新，這樣才能滿足企業管理工作開展的優化創新能力提升，促進企業管理能力提升，需要注意的是在進行企業建設性管理溝通中，應該及時地按照企業管理工作協調中的需求，去設置專門的問題性向導，并且結合問題性向導去引導企業管理溝通建設，這樣才能滿足企業管理工作開展需求。
4結論
綜上所述，在當前的企業管理中為了保障企業管理效果提升，應該按照企業建設管理工作開展中的要求，及時地將企業管理溝通工作落實好，并且在企業溝通管理工作的開展中，采用溝通管理定律進行企業管理并且結合企業現有的管理現狀進行創新化管理發展。通過本文的研究和分析，將企業管理溝通定律創新化應用歸納為以下幾點:一是健全管理溝通模式;二是借助要素管理溝通;三是創新管理溝通平臺;四是建設性管理溝通。借助以上四點溝通管理模式的創新能夠將企業管理溝通工作落實，保障了企業溝通管理效果提升。
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企業管理的論文8
作為我國改革開放的前沿陣地，深圳的發展模式與產業結構問題非常受社會關注。深圳四大支柱產業中，高新技術產業居于首位，不少明星企業涌現出來，如中興、華為、騰迅等。深圳的自主創新，高新技術產業已成一面旗幟。本文基于超循環理論觀，來探討高新技術企業的管理問題。
一、高新技術企業系統中的各種循環
1.反應循環
高新技術企業由多子系統共同整合而成，主要包括研發、后勤服務、生產、營銷等子系統。一個個子系統等于一個個反應循環。如生產子系統中，底物S所代表的是零部件和輸入的原材料等；酶E和工人、設備等相對應；產物與產品相對應。新產品、工藝P則是研發子系統反應循環之后生成的。
2.催化循環
時間軸上，高新技術企業子系統彼此聯系，繼而形成二級循環網絡。就某一階段工作而言，各子系統（反應循環）做好了經驗和教訓的積累，便提供給下一階段的工作催化。如，研發子系統催化循環，主要指內部創新、繼承問題，基于一定技術經驗、技術成果積累，才開展每一項研發工作，而對于下一階段的工作來說，這一項研發工作又能提供催化支持；生產子系統的催化循環也就由此形成了。在生產過程中，人們會一直持續地積累經驗，同時運用已有的知識經驗來解決實踐中的問題。
3.超循環
超循環系統，是對高新技術企業各子系統（催化循環）實現功能耦合，彼此之間給出催化支持。以超循環理論選擇評價原理為依據，使各子系統之間形成競爭協同關系，進行選擇和進化，促使高新技術企業持續發展。如，研發子系統R和營銷子系統M，將二者的功能耦合，實現彼此依存和制約。一方面，二者之間是競爭關系，對于企業有限的資金、人力和物資等進行競爭，尋求領導的支持和關注。另一方面，二者彼此是“催化劑”，后者主要為前者提供市場信息，這樣研發會具針對性，實現更高的經濟效益。前者則為后者提供技術上的幫助和支持，產品適銷對路，有助于開展營銷工作。二者的耦合，為彼此提供了催化支持，實現更高層次彼此促進。
二、超循環理論對高新技術企業管理的啟示
1.加快高新技術研發力度，預防市場需求與生產脫節
隨著社會發展及生活水平提高，人們對手機、電腦等電子產品需求大不相同。如，八十年代，BB機、模擬手機等曾風靡一時，沒過幾年很快被數字化手機代替。這是一種市場反應。隨著科學技術迅猛發展，高新技術產品更新換代周期越來越短，人們消費理念越來越新潮，這是一種新的機遇與挑戰。
2.健康發展是有效信息反饋機制的保障
以超循環理論進化原理為依據，通過負反饋調節維持一個開放系統的穩定，促進其目標實現。高新技術企業將有效的信息反饋機制建立起來。借助這一機制對內外環境變化進行及時掌握，進而做到及時行動，與環境之間協調好，實現長遠、健康的發展。對外部信息反饋，微軟公司一直很重視，以反饋信息為依據，對產品服務進行不斷改進，提高用戶滿意度，使市場份額進一步擴大。出于這一方面考慮，公司對反饋信息建立相應的“五大渠道”：建立客戶“電話分析”月報；成立產品改正小組，對用戶反饋信息進行分析；舉辦“情景屋”電話會議；對用戶滿意度進行調查；研究產品使用以及跟蹤情況。正是通過這樣全面信息反饋渠道，鞏固了微軟公司的霸主地位。
3.成長的.基石是繼承和創新
高新技術企業的自身發展進程，會將有形和無形資產積累起來，諸如設備、管理體系、技術、廠房等。這些都是企業的寶貴財富，實現生存、發展的基礎，企業要繼承與應用。繼承也要有創新，這是由于企業內、外部條件都是變化的，過去對企業發展有利的一些積累，可能與新環境不適應，變成長遠發展的障礙。因此，高新技術企業既要對自身的積累加以重視并應用好，更要加強審視，留下精華，去其糟粕。Intel公司的核心技術是微處理器技術，對此一代代Intel人加以繼承。并推陳出新。從最初的4位微處理器到8位微處理器，再到奔騰系列。可以說是對全球個人計算機市場的變革、發展起到了帶動作用。
4.穩步發展的關鍵就在于控制突變
在高新技術企業的發展進程中，有著大量非線性作用存在，可能會導致系統隨機性“相變”，因而會有新的系統和結構形成。若是實現了期望的新系統和結構，其功能就促其發展，相反則避免之。值得關注的是可以調控正處在臨界點附近的系統，這樣往往能起到事半功倍的效果，可實現計劃和管理控制的最優化。上世紀80年代美國芝加哥，發生了“泰萊洛爾”藥片中毒死亡事件，致使美國強生公司檢驗800萬片藥劑，最終發現只有一批藥受到污染，總數70片，且都是在芝加哥地區。出于社會負責和公眾信任，公司將數百萬瓶藥收回，并投入50萬美元警示全國相關醫院、和經銷商。公司損失巨大，但將不利突變控制了，贏得了公眾的信任。
5.合理的競爭機制是高新技術企業的活力之源
超循環理論的選擇評價，在建立科學有效的競爭中，有助于實現汰劣留良，將各要素積極性調動起來，將一種“活”的機制營造出來，發揮企業最佳效率。企業內部要重視適度的競爭，高新技術企業常常面臨著激烈的市場競爭，迎接挑戰必須將職工的積極性、創造性充分調動起來，這就有必要給員工施以一定壓力。
三、結束語
總而言之，在高新技術企業內部，要努力將競爭機制建立起來，提倡團隊協作精神，以促使知識協同效應的產生。同時要加強對核心技術的研發，這是永葆高新技術企業發展的不竭動力。
企業管理的論文9
摘要：運籌學作為一門基礎學科，在企業管理過程中發揮著越來越重要的作用，特別是在模型的應用，更是為企業管理各領域提供了一種較好的問題決策分析方法，本文主要從企業管理幾個不同角度，通過建立數學模型來解決實際問題，從而說明運籌學在企業管理中的應用。
關鍵詞：運籌學數學模型企業管理
１．前言
運籌學是一門應用科學，至今還沒有統一且確切的定義。莫斯和金博爾曾對運籌學下的定義是：“為決策結構在對其控制下業務活動運行決策時，提供以數量化為基礎的科學方法。”它首先強調的是科學方法，這含義不單是某種研究方法的分散和偶然的應用，而是可用于整個一類問題上，并能傳授和有組織地活動。它強調以量化為基礎，必然要用數學。但任何決策都包含定量和定性兩個方面，而定性方面又不能簡單地用數學表示，如政治、社會等因素，只要綜合多種因素的決策才是全面的。運籌學工作者的職責是為決策者提供可以量化方面的分析，指出那些定性的因素。另一定義是：“運籌學是一門應用科學，它廣泛應用現有的科學技術知識和數學方法，解決實際中提出的專門問題，為決策者選者最優提供定量依據。”這定義表明運籌學具有多學科交叉的特點，如綜合運用經濟學、心理學、物理學、化學中的一些方法。運籌學是強調最優決策，“最”是過分理想了，在實際生活中往往用次優、滿意等概念代替最優。所以，運籌學的又一定義是：“運籌學是一種給出問題壞的答案的藝術，否則的話問題的結果會更壞。”
在技術高度發展的時代，企業的競爭由此變得更加激烈。如何在自己的技術方面趕超別人，同時最大程度地節約成本呢，減少開支，是每個企業必須關注的問題，更是企業管理中的首要問題。日本豐田汽車公司第一次提出了著名的精益生產方法，包括零庫存與即時生產等，以實現成本最小化。一時風靡全球。世界上成功的企業無不是在成本上進行控制，技術上進行創新得以生存與發展內的。因此，科學管理越來越被企業管理者所重視，發揮著越來越大的作用，而運籌學作為管理科學的核心與基礎，其作用顯然是首當其沖的。
在企業管理學科的發展中，可以感受到運籌學的重要性。運籌學作為工具，在企業產品定價問題，余數問題，生產庫存問題等等一系列方面可以提供最優化模型
2．合理分配材料使利潤最大的問題
2.2模型分析
企業生產過程中常常會遇到生產不同的產品所需要的各種材料只是數量不一樣，而這些材料的合理分配將導致產品最后利潤的不同。
假設某企業生產m種產品為，…，生產所需的n材料i*為1*,2*…n*,已知單位產品材料定額，i*的材料上限為,單位產品利潤為，有關信息如表1所示，問如何安排生產計劃，使得企業獲得最大利潤。
設表示產品的產量，由此可建立數學模型：
maxz=s.t.
此問題可用線性規劃來求解。
2.2案例分析
某企業生產3種產品，有關信息如表2所示。問如何安排生產計劃，使得企業獲得最大利潤？
解：設產品的產量為，則得線性規劃模型：
maxz==;s.t.,j=1,2,3.
將它化成標準型（LP）：
minf==;s.t.,j=1,2,3,4,5,6.
用單純形法求解（LP），得到最優單純形表如表3所示。
表3
1/3101/3-1/30200/3
5/601-1/62/30500/3
-5/300-2/3-1/31800/3
r11/6005/62/302300/3
最優解==，最優值z*=2300/3。
3.運輸問題
3.1模型分析
一類典型的運輸問題可描述為：設某種產品有m個產地A1,A2,...，產量分別為a1,a2,…;有n個銷地B1,B2…，銷量分別為b1,b2…。已知從第i個產地運送單位產品到第j個銷地的費用為（i=1,2,…m;j=1,2,…n）。問如何調運產品才能使總運費最小。
為了直觀起見，列出表4，其中（i=1,2,…m;j=1,2,…n）為產地到銷地的運輸量，為到的單位運價。
由于總產量與總銷量之間可能存在“>”“<”“=”三種關系，故下分三種情況討論模型的建立：
（1）產銷平衡（）
該種情況下數學模型為minz=
(2)總產量大于總銷量（）
該種情況下數學模型為minz=
(3)總銷量大于總產量（）
minz=
3.2案例分析
設有A1,A2,A3三個產地生產某種物資，其產量分別為7t,5t,7t,B1,B2,B3,B4四個銷地需要該種物資，銷量分別為2t,3t,4t,6t,又知產銷地之間的單位運價見表5，試決定總運費最少的調運方案。
解：產地總產量為19t，銷地總銷量為15t，所以這是一個產大于銷的運輸問題。按上述方法轉化為產銷平衡的運輸問題，其產銷平衡表和單位運輸價表分別見表6、表7。
4.生產庫存問題
4.1模型分析
生產與庫存是每個企業在生產經營過程中都會面臨的問題。在實際生產中，增加產量可以帶來成本上的節約，但是產量增加了，必然增大庫存量，使庫存費用上升。另一方面，若減少庫存量又會造成生產成本的增加。如何保證既滿足市場需要，又盡量降低成本費用，欲使總的生產成本和庫存成本費用之和最小，這就是生產庫存問題的最優化目標。
設某生產部分，生產計劃分為n個階段。已知期初庫存量為s1，n階段末的終結庫存量為方便起見，可設（因為它的庫存量一般歸于下一生產周期）；每階段生產該產品的數量有上限m的限制；為第k階段期初庫存量，為第k階段時常對長品的需求量，為第k階段該產品的生產量（k=1,2,…n）；階段生產固定費用為F（不生產時F=0），單位產品變動費用為a，單位產品階段庫存費用為p；欲求此問題最優化目標。
因為第k+1階段的起初庫存量等于第k極端的起初庫存量加上第k階段的產量減去第k階段的需求量，于是狀態轉移方程為
第k階段生產費用
第k階段庫存費用
故第k階段成本費用為
因而上述問題數學模型為
ming=
此問題可用動態方法求解。
4.2案例分析
已知三個時期內對某種產品的需求量、各時期的定貨費用及存存儲費用如表9所示，又生產費用函數為：
要求確定各個時期最佳定貨批量，使三個時期各項費用和為最小。已知第1時期初有一件庫存，第3時期末庫存為零。
由計算結果知：x1=1，q1*=2；x2=0，q2*=3；x3=1，q3*=3；三個時期最小費用總和為99。
5.設備更新問題
5.1模型分析
企業管理中經常會遇到因設備老化，損壞，后審查后效率底下而需要更新的問題。一臺機器使用的太久，必然性能低下，影響效率與生產質量，因而影響利潤。但如果更新過快，又必然需要增大投資，增加成本，也影響到利潤。如果更新可提高年凈收入，但是當年要指出一筆數額巨大的購買費，為了選擇最優決策，常常要在一個較長時間內考慮更新決策問題。
現以一臺機器為例，隨著使用年限的增加，機器的使用效率降低，收入減少，維修費用增加。而且機器使用內線越長，它本身的價值就越小，因而跟心時所需的凈支出費
----在第j年機器役齡為t年的一臺機器運行所得的收入。
----在第j年機器役齡為t年的一臺機器運行時所需的運行費用。
----在第j年機器役齡為t年的一臺機器更新時所需凈費用。
a----折扣因子（），表示一年以后的單收入的價值視為現年的a單位。
T----在第一年開始時，正在使用的機器的役齡。
n----計劃的年限總數。
----在第j年開始使用一個役齡為t年的機器時，從第j年至第n年內的`最佳收入。
----給出時，在第j年開始時的決策（保留或是更新）。
為了寫出遞推關系式，先從兩方面分析問題。若在第j年開始時購買了新機器，則從第j年至第n年得到的總收入應等于在第j年中由新機器獲得的收入，減去在第j年中的運行費用，減去在第j年開始時役齡為t年的機器的更新凈費用，加上在第j+1年開始使用役齡為1年的機器從第j+1年至第n年的最佳收入；若在第j年開始時繼續使用役齡為t年的機器，則從第j年至第n年的總收入應等于在第j年由役齡為t年的機器得到的收入，減去在第j年中役齡為t年的機器的運行費用，加上在第j+1年開始使用役齡為t+1年的機器從第j+1年至第n年的最佳收入。然后，比較他們的大小，選取達到，并的出是該更新還是保留的決策。
將上面這段話寫成數學形式，即得到遞推關系式為：
(t=1,2,…nt=1,2,…j-1,j+t-1)
其中“K”是Keep的縮寫，表示保留使用；“R”是Replacement的縮寫，表示更新機器。
由于研究的是n的計劃，故還要求：=0
對于來說，允許的t值只能是T。因為當進入計劃過程時，機器必然已使用了T年。
應指出的是：這里研究的設備更新問題，是以機齡作為狀態變量，決策是保留和更新兩種。但它可推廣到多維情形，如還考慮對使用的機器進行大修作為一種決策，那時所需的費用和收入，不僅取決于機齡和購置的年限，也取決于上次大修后的時間。因此，必須使用兩個狀態變量來描述系統的狀態，其過程與此類似。
5.2案例分析
假設n=5，a=1，T=1，其有關數據如表13所示。試制定5年中的設備更新策略，使在5年內的總收入達到最大。
解：因第j年開始機齡為t年的機器，其制造年序應為j-t年，因此，為第五年新產品的收入，故=32。為第一年的產品起機齡為2年的收入，故=20。同理=4，=8。而是第5年機齡為1年的機器（應為第四年的產品）的更新費用，故=33。同理=33，=31，其余類；
結論：
以上部分從企業管理的四個不同角度分析了運籌學在企業管理中的運用。有些問題中，我們針對問題建立模型，并收集一些實際數據進行計算。事實上，在實際運用中，只須將收集的數據帶入模型即可，同時本文數學模型的建立是高度抽象化了的，實際問題有所出入時，可適當調整模型參量。但其核心部分-----數學方法是不會改變的，這也是運籌學在企業管理中根本之所在。
當然，本文并沒有羅列出所有可以在企業管理中應用的模型，事實上，這也是不可能的，因為模型可以用在企業管理中的方方面面，如還由于薪資問題，風險決策問題，投資問題等等。但是，本文的目的并不是所有模型的羅列，而是通過一些實際問題的解決來說明運籌學確實在企業管理中發揮著巨大的作用，并且在今后管理科學的發展過程中，這種作用將會表現得越來越明顯。
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企業管理的論文10
摘要：知識經濟的深入發展已帶來企業經營管理等方面的深刻變革，企業管理理念迫切需要不斷創新以順應時代發展的趨勢。本文從利害學理論出發探析當代企業管理理念創新之道，提出企業管理理念應充分調動群體趨利避害，揭示出企業在面對外部競爭與合作中樹立“以群為本”、在內部管理等方面樹立“以人為本”的理念，有助于企業在發展中立于不敗之地。
關鍵詞：利害學理論 群體 趨利避害 企業管理 理念創新
當今時代，知識、智力、信息等已成為決定企業成敗的重要資本，傳統的管理學在洶涌的知識經濟浪潮中正面臨著前所未有的挑戰。企業只有做到理念定位準確、順應時代發展潮流才能在日益激烈的國際國內競爭中占據主導地位。那么，知識經濟的哪些顯著特征對傳統管理學構成了挑戰，當代企業管理理念定位又有哪些問題，從利害學理論角度如何尋求破解之道，本文將逐一闡述。
1傳統管理學面臨嚴峻挑戰
傳統管理學，本文特指從“科學管理之父”泰勒提出科學管理以來的管理學，其中包括目前學術界普遍劃分的近代管理和現代管理。從科學管理的“經濟人”假設，到法約爾的一般管理，從梅奧的人群關系理論關于工人是“社會人”模型假設的提出到20世紀50年代以后的“管理叢林”時期，管理學的革命從根本上體現在泰勒以科學管理結束以往的經驗管理，因此傳統管理學的發展即是從經驗到科學、從實踐到理論、從不完善到相對完善的過程。然而，傳統管理學在知識經濟時代卻面臨著嚴峻挑戰，知識管理已成為時代的主題。美國管理學家彼得·杜拉克(Peter F.Drucker)曾提出知識管理是管理理論的第二次革命的論斷，而傳統管理學在知識經濟下面臨的挑戰主要體現在以下三個方面：
1.1知識、智力、信息成為首要資本
傳統管理學視企業設備、資金、勞動、技術等為企業存在與發展的必備資本，而知識經濟時代，知識、智力和信息等成為企業存在與發展的首要資本。可以說，當代企業的發展將越來越趨于無廠化、無形化，而與之相對的則是信息技術的高速發展與應用，e-HR——電子化人力資源管理成為知識管理的重要內容。
企業信息管理系統將逐漸實現企業發展的智能化、分散化、知識化。尤其是隨著全球化浪潮的推進，跨國公司已經由單純地到國外投資設廠轉為在國外設立研發中心。據統計，世界500強企業已有400多家在中國大陸設立研發中心，如IBM、微軟、通用汽車公司等。這些研發中心更加注重利用國外的智力資源和更便利的信息資源為本企業服務，從而創造了巨大的經濟價值。
1.2資產管理從有形到無形
傳統管理學重在對有形的勞動、設備、資本等進行管理，而知識經濟下則重在對知識進行管理。知識管理的突出特征就是管理對象的無形化。正如美國管理學家Karl.E.Sveiby所說“，知識管理是利用組織的無形資產創造價值的藝術”，而這種無形資產則是以知識、智力、信息等為主。另外，當代經濟和管理的一大特征是概念信息產品的普及，概念信息產品不僅表現為咨詢公司的銷售對象和商標、知識產權等，就連實物商品和非信息類的服務也都概念化了。
1.3集體智慧取代個體智慧
當代知識經濟下的企業再也不是傳統經濟中個人聰明才智的外化了，而是一種集體智慧的結晶。傳統管理學注重調動個體智慧、個體勞動價值，甚至一個企業只是企業領導個人智慧下的產物，所有的員工都服從于這種個人智慧。而在當代以至未來，企業的發展越來越依賴于集體的智慧。甚至在美國這樣崇尚個人主義和英雄主義的國家，其企業的發展也越來越注重團隊合作與協助精神。
2當代企業理念問題探析
無可否認，傳統管理學在當代企業管理中仍占有重要地位，如企業管理中的績效管理和人性化管理等。但是，傳統管理學從人的模型建立之初就已經暴露了其根本存在的問題，隨后的“社會人”假設，哲學界胡塞爾現象學以至薩特的存在主義哲學的發展以及80年代以來心理學界以馬斯洛、羅杰斯為一方的人本主義運動的深化都影響了企業管理理念的創新。對于人性的不同假設、人的模型的不同建構使得企業管理方式不盡相同，企業管理理念亦不盡相同，以致出現了各種不同的問題，而利害學理論則為我們提供了一條嶄新的認識途徑。
2.1關于人的模型假設批判
關于人性或人的模型的問題是管理學首先需要解決的關鍵問題，對其不同的假設決定了企業運用何種管理理念以及管理方式。
傳統管理學關于人性的問題大多停留在假設階段，而問題的根本在于解決人性的問題，也就是人性是本質上是怎樣的問題。傳統管理學，正如馬克思在《1844年經濟學哲學手稿》中所言“，它把應當加以闡明的東西當作前提”。
著名的主客體關系學創立者吳宗璜教授認為，主體與客體的關系首先是利與害的關系，而學者丁小平先生將其主客體關系學拓展為廣義主客體關系學(又稱利害學理論)，其利害學理論為我們解決此問題提供了借鑒。該理論認為，人就是主體與一切客體關系的系綜。人的基礎是他的生命體，這個生命體確立了其作為主體與客體的系綜，從而確立了主客體關系的系綜。在這里，趨利避害是這一生命體的根本本能，是核心，一方面它寓于生理意義的人之中;另一方面，客體的系綜又是它的外化。根據作為主體的個人以自身還是群體的生存、發展和繁衍最佳化為根本沖動所進行的趨利避害調節和活動，將趨利避害劃分為個體趨利避害和群體趨利避害。主體的生命系統作為一個開放系統又是由狀態和控制兩個參量來調控運行，狀態參量不同而分為個體趨利避害參量和群體趨利避害參量。
因此，這一理論告訴我們，自私是否是人的本能——這一命題是偽命題。
2.2傳統管理理念根深蒂固
當代企業管理理念的第二個問題便是傳統管理理念仍根深蒂固，國外人本主義思潮已有數十年的歷史，同樣，我國“以人為本”理念也已提出多年，但是很多當代企業仍未從根本上認識到人本主義的重要性，仍然停留在傳統管理以“物”為本或以人的發展作為手段的`層面，而隨著知識經濟的深入發展，持這種管理理念的企業將越來越多地被社會所淘汰，而只有那些勇于創新管理理念，建立適合知識經濟時代的管理理念的企業才能更加持久地生存。
日本企業在這方面是值得我國企業借鑒的，企業塑造家的文化氛圍，而員工則對企業表現出無限的忠誠，這在很大程度上促成了日本二戰后經濟的騰飛，奠定其世界第二大經濟強國地位。
2.3以人為本理念定位不清
當代企業管理理念的第三個問題便是“以人為本”理念定位不清的問題。公司作為一種盈利性組織必然以群體價值為導向，以群體利益為根本。然而，隨著企業“以人為本”理念在近年來的盛行，越來越多的企業出現理念定位混亂的問題。第一“，以人為本”就業充分促進員工本人的發展，而員工個體發展又與企業的整體發展在某種程度上是相沖突的;第二，單純追求企業利益的最大化也會損害員工個體的利益，難以實現真正的“以人為本”;第三，當代企業的管理理念仍根本上是為實現企業利益的最大化，而僅僅將“以人為本”理念視為實現企業利益最大化的手段。這些方面錯綜復雜，暴露了當代企業管理理念存在著混亂不清的問題，而這一問題在知識經濟的背景下又是亟待解決的。
3企業管理理念創新之道
3.1理念創新實現群體趨利避害
最優化知識、智力和信息產品的普及，企業管理對象的無形化，企業發展越來越強調集體智慧和團體協作精神以及企業管理的動態化迫切需要企業創新理念以實現管理變革，順應當代知識經濟發展趨勢。關于人模型假設批判的同時又要求重建人的模型以建構符合時代的企業管理理論。根據主客體關系學以及丁小平的利害學理論，企業作為一個群體性組織其本質是作為一個整體以實現整理利益最優化，而這便需要調動企業員工的群體趨利避害參量以實現企業群體趨利避害最優化。只有實現企業群體趨利避害最優化，才能充分調動每一位員工積極貢獻自己的才能以及隱藏的智慧;才能讓企業的知識、智力資本不斷增殖，獲取最新最可靠的信息;才能使企業在瞬息萬變的時代中掌握主動權，立于不敗之地。在企業發展中，企業理念的合理定位是充分調動企業群體趨利避害參量的控制變量。理念在企業管理中起著至關重要的作用，而促進企業理念創新，實現企業群體趨利避害最優化是當代企業管理的制勝之道。
3.2理念定位實現“以群為本”和“以人為本”相結合
毫無疑問，當代企業已經發生了深刻的變革，高素質的人才越來越注重理想和自身價值的實現，而企業也越來越成為眾多個體價值訴求的集合。傳統企業管理以實現利潤最大化為目標，而當代乃至未來企業的價值實現越來越多地體現在個體價值實現的過程之中，因此傳統管理學面臨的挑戰無不證明“以人為本”是企業發展的必由之路。高水平企業追求理念與核心價值的實現，而高素質人才同樣將理念和價值追求放在第一位，因此，當代企業及未來企業的發展必須充分做到“以人為本”，以此促進企業實現其整體趨利避害最優化，實現企業的核心理念和價值，而管理僅僅是這種理念的外化。
3.3理念創新是一個由實踐到理念，再由理念到實踐的過程
高水平的理念指導高水平的實踐，而高水平的實踐又反過來促進理念的不斷創新。企業理念創新是一個螺旋式上升的過程，如果將海爾集團的理念外化過程做一下概括整合，那么企業理念創新的過程便是：在企業管理實踐中定位一個最能凝聚大多數業內人才的核心理念，在企業高水平的理念的指導下培養出能代表企業核心理念的典型，然后讓全體員工通過向典型的學習來塑造更多的典型，這樣循序漸進使全體員工都能代表這種理念，這就是企業理念外化的過程。
4結語
傳統管理學面臨著前所未有的嚴峻挑戰，當代企業管理理念的陳舊以及定位不清等問題都制約著當代企業的發展。在這里，人的本性是否自私的問題被輕松打破，而人的趨利避害本能則告訴我們通過合理的引導有助于實現企業整體趨利避害最優化，而企業管理理念則是調節并實現人的群體趨利避害本能的控制變量。
企業管理理念創新是一個由實踐到理念，再由理念到實踐的過程。通過管理理念創新和合理定位，在面對外部競爭與合作中樹立“以群為本”、在內部管理等方面樹立“以人為本”的理念并做到兩者統一，有助于企業在發展中立于不敗之地。
企業管理的論文11
摘要：在新時期背景下，民營企業取得了理想的成績，而要想實現穩定可持續發展，還必須要不斷創新其自身的管理理念。其中，要實時關注市場行情，對信息予以及時收集，深入地研究產品實際行情，保證及時掌握全新動向，并對戰略決策適當地調整。除此之外，還應當始終堅持節約與潛力挖掘的基本理念，為實現穩定可持續地生產提供保障，盡可能地節省成本并提高產品的質量。為此，文章將民營企業為研究重點，闡述了管理新理念，以供參考。
關鍵詞：民營企業；管理；新理念；探討
現階段，市場競爭愈加激烈，而民營企業的經營必須要確保決策的科學合理性，實現全面改革才能夠在競爭中站穩腳跟，為其未來的發展提供不竭動力。其中，不僅要保證產品的質量符合標準要求，同樣也必須要節省成本，進而增加實際的經濟利潤。基于此，民營企業在管理工作方面，一定要做到與時俱進，把握時代發展趨勢，貫徹并落實綜合性的管理。
一、以市場為主導，與時俱進
要想實現穩定可持續的發展，民營企業一定要具備洞察力。目光長遠，對市場變化予以時刻觀察，并且全面收集有價值的信息資料，對產品的實際行情予以深入研究。這樣一來，就可以對市場的動向更加了解，進而針對具體情況來對企業未來的發展戰略進行適當地調整。除此之外，也必須要注重節約與革新挖潛，盡量在節省成本的基礎上提高生產的質量[1]。以某民營新聞紙廠為例，其在20xx年受新聞紙市場低迷的影響，導致行業整體生產狀況不理想，甚至已經有很多紙廠已經因資金不充足而倒閉。在這種情況下，該新聞紙廠面臨嚴峻挑戰，新一屆領導層根據新聞紙行業的實際情況，考慮到生產成本較高且自身的市場競爭力不強，所以，嚴重影響了實際利潤，這對于企業的發展極為不利。基于此，領導層審時度勢，決定要改革與創新。隨后，對國內外新聞紙市場以及化纖漿市場展開了深入的調研，并全面分析與論證，最終決策就是放棄生產新聞紙，對自身優勢充分利用，致力于化纖漿項目的開發。經不斷努力，化纖漿工程項目取得了理想的成績，而化纖漿的價格也隨之提高，因此，該民營企業獲取了更高的利潤，資金量更加充足，實現了自身規模的全面拓展，并推動了自身的可持續發展。由此可見，該民營企業正是因為把握住了化纖漿市場的發展趨勢，抓住了發展機遇，對自身產品生產的種類進行了適當的調整，將更多的精力放在化纖漿項目的生產當中，最終在市場競爭中站穩了腳跟并逐漸走出發展困境[2]。因而，如果始終默守陳規只會失敗，而必須要改革與創新才能夠獲得進一步的發展。決策的正確性與管理的科學性，加之產品創新精益求精，所以，備受客戶認可，因而占據了市場的大部分份額。在這種情況下，民營企業也隨之從新聞紙領域轉向了紡織行業。在信息時代背景下，產品的更新速度也隨之加快，所以，一旦市場上存在盈利產品，必然會有更多的企業參與其中。但是，這不僅無法獲得理想的發展效果，同樣會導致市場供大于求，質量難以達到標準要求。因而，絕大多數規模較小的企業抑或是民營企業就會在激烈的競爭當中被淘汰出去，最終是以停產或者是倒閉而告終[3]。受市場變化迅速的影響，在新產品開發與研制的過程中，不僅要謹慎，同樣也需要加快速度，正確掌握市場發展趨勢，以保證企業發展更加順應市場需求。
二、注重企業內部重點并協調難點問題
民營企業要想實現長遠發展，就必須要對市場進行深入的研究，但除此之外，還必須要重視內部的發展。通過采取更為高效的經營模式，使企業生產管理以及考核向著更加嚴格化以及具體化的方向發展。針對大生產過程而言，其生產過程應首先要嚴格地控制，一旦有某一環節存在問題，必然會對后期環節的發展帶來不利的影響。基于此，現場的操作工作人員實際的工作質量主要是以產量與質量以及成本為重要考核管理指標[4]。其中，應將產品的產量、生產質量以及成本的實際狀況為主展開嚴格的考核。只有這樣，才能夠保證生產現場管理工作開展得更加順利。然而，通常情況下，也有很多問題難以及時解決，導致出現重點問題。另外，也有很多問題所涉及的部門較多，因此，最終只會發展成難點問題。為此，民營企業的管理部門必須要重視重點問題，合理地協調難點問題。其中，應積極組織相關部門與工作人員，共同對問題原因進行詳細的分析，探討解決方法，合理地制定出解決方案，以保證更好地落實責任。目前，比較常見的問題就是生產成本，如果成本始終較高，就必須要立即召開成本分析會議；如果出現了傾向性質量問題，則需要立即召開質量分析的相關會議。針對產品外包裝的損壞問題，很可能是包裝材料，抑或是生產現場與倉庫的原因，所以，應集中多個相關部門，根據各環節的要求來細化責任，合理地制定出具體的要求以及考核的相關條例，以保證產品破損機率的降低。對于民營企業內部的重點與難點問題，一定要通過專業部門進行組織與協調，將各個方面能力進行合理的協調，以保證所有環節都能夠發揮出自身的價值。而企業內部所有人員則應當集思廣益，細化責任，實時跟蹤并考核，進而及時解決重點與難點問題[5]。
三、全面貫徹并落實管理工作
民營企業在發展過程中，決策的科學合理性不容小覷。但是，即便決策具有一定的可行性，但是，在實際執行的過程中，效果卻差強人意，最終導致企業所生產的產品達不到標準要求，影響質量，無法滿足市場發展需求。由此可見，要想實現進一步發展，就必須要重視落實工作，企業的有關部門要具備一定的執行力。在確定了企業目標以后，需要由多個部門與工作人員共同努力，通過橫向與縱向的合作途徑，以及上下合作的方式，促進企業的可持續發展。在新時期背景下，民營企業管理工作一定要積極轉變傳統的管理思想，特別是工作人員的管理、薪酬的分配以及績效考核等內容，逐漸提升至參與決策與協調管理層次，貫徹并落實檢查工作[6]。而企業管理工作人員不僅要積極參與到內部重要會議以及決策當中，表達個人見解與想法。與此同時，還應當積極深入到基層，對企業實際的生產情況予以深入的了解。基于此，重視民營企業內部各個部門間橫向的聯系以及上級與下級的聯系。而正是在這一管理模式下，也同樣應組建管理團隊，并不斷增強其素質與專業水平。管理工作的主要目的就是為了能夠積極地調動人們工作的'積極性，為企業獲取最大經濟利益提供保障，并且將所有人的作用都充分發揮出來，貫徹并落實各項工作。在民營企業檢查管理工作開展的過程中，必須要重視管理的落實情況，有效地帶動企業各部門甚至是企業所有工作人員參與到管理工作當中，促進管理工作的進一步開展。
四、全面推進信息化管理
民營企業在信息化管理工作方面，最核心的內容就是信息集成，而關鍵的要素則是全面建設數據平臺，并且對數據信息進行深入的挖掘。企業在信息管理系統的作用下，能夠有機集中企業采購、生產、營銷以及管理和采購等多種環節，實現信息與資源的全面共享[7]。在這一背景下，信息資源的利用率得以全面提升，為企業的經營與決策提供了保障，同樣在研發生產與管理等方面起到了積極的推動作用。以某老民營企業為例，其建廠時間相對較長，期間經歷過計劃經濟與市場經濟等多個階段，卻歷久彌新。而企業可以連續化大生產的主要原因就是其管理理念的創新。其中，對市場實時觀察，并深入研究相關產品，在企業內部進行全面革新，促進自身產業升級，加快產品更新的速度。為此，即便是老企業，卻始終具有青春氣息，創建了符合自身發展的管理模式。
五、結束語
綜上所述，民營企業的管理具有一定的系統性特征，而且十分復雜，管理工作的質量也同樣決定企業未來的發展。因而，在實際生產與經營活動當中，必須要加大監督與檢查的力度，積極貫徹并落實，重視企業內部各部門與各級工作人員的管理工作，只有這樣才能夠為企業改革以及穩定發展提供保障。通過上述對民營企業新理念的研究與分析，希望對民營企業的發展提供有價值的理論依據。
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企業管理的論文12
摘要：近年來，隨著企業改革的不斷深入和逐步建立的社會主義市場經濟體制，企業行政管理相對于以往也面臨調整舊方式和適應新發展形式的局面。改革企業行政管理是保證企業順利發展的前提，也是促進建設現代化企業和經濟發展的保障。本文主要以當前企業行政管理存在問題為切入點，分析改革企業行政管理措施，為企業發展提供參考。
關鍵詞：企業；行政管理；現代化；改革
行政管理在企業經營管理中占據核心地位，高效合理的行政管理體有利于企業提高經濟效益和穩定發展。從服務角度分析，企業行政管理要處理好企業相關日常事務，以此維持企業正常運行，從協調角度分析，該管理模式需協調上下級和各個部門，從管理角度分析，該管理要宣傳企業精神，做好企業文化管理，引導企業員工思想和企業發展目標一致。可以說多重功能顯示現代企業行政管理重要性，所以改革企業行政管理是促進企業現代化建設的必然措施。
一、企業管理與行政管理關系
目前很多研究學者認為，企業行政管理僅僅是企業管理的一部分，從根本上不屬于行政管理的研究范疇。對此本文研究則認為二者從產生根源就存有較大的區別。行政管理最早起源于原始氏族管理，是人類社會的必然產物和管理現象。后來隨著國家組織的出現，該管理模式演變為政治職能和社會職能的綜合體，所以行政管理和社會職能、階級性有著緊密聯系。企業管理產生于19世紀的手工業大發展時代，直到1911年才有了一套嶄新的科學理論。從二者研究對象分析，不管從廣義還是狹義行政概念來說，行政管理學研究都是有原則、原理、技術和方法的管理方式，它存在于社會公共事務管理、國家事務管理及其他組織內務管理中。行政管理和企業管理無論從歷史發展還是其發展趨勢來看都有著密不可分的關系，甚至很多地方還相互滲。總之，企業行政管理具有一定的實效性，活躍在企業日常性人事處理和日常性經營活動中，當企業遇到突發事件時就能發揮重大作用，保證企業的穩定運行。
二、目前企業行政管理存在問題
1.組織結構問題。社會主義市場經濟的發展要求企業成為自負盈虧、獨立經營的市場微觀主體才能適應市場經濟的變化，由此給企業的組織結構帶來不小的影響。眾所周知，層級式的組織結構維護組織的權威性依靠層級節制式的組織形式，以組織等級和規模體現官僚組織優越性，正是如此導致組織規模無限制膨脹，企業管理層和企業組織越來越大龐大且難以控制。在很多大型國有企業中決策某項事件時要通過上級管理層傳遞到基層執行者，整個過程緩慢且效率低下。再加上迅速發展和普及的社會新技術，以致層級式組織結構管理層環境變化無法適應，這是因為層級式結構是脫離社會環境的封閉系統，一旦外部環境變化迅速就會使層級式結構整體表現出無效率狀態。部分企業在改革組織結構前通過實施部分政策，雖然一定程度能提高員工勞動積極性，然而多數企業不適應市場變化需求，仍處于虧損狀態。
2.制度弊端。當前部分企業行政管理制度存在很多問題，基本上集中在以下方面：一官僚思想嚴重的行政管理干部，慣性做表面文章，搞形式主義，忽視企業行政管理特點和實際需求，甚至把企業行政部門和其他部門相脫離，由此一來不僅降低企業工作效率，還會對企業資源造成浪費，使企業長遠建設和發展受到嚴重影響。此外，行政管理工作人員不關心和不了解企業業務，制定無法推行和實施的`規章制度引起其他部門的排斥，減少行政管理部門了解企業動態的機會。另一方面忽視規章制度建立，開展各項工作時完全憑借自己主觀意愿，企業人員分工不明確，沒有完整可依的規章制度，責任不明，從而造成企業辦事效率低下，員工工作積極性性低，影響工作效率。
3.缺乏高水平的信息化。近年來，隨著經濟水平的提升和信息技術的普及，不少企業都采用信息技術為用戶提供更加個性化服務和產品。信息化建設在企業運行中是非常重要的內容，企業信息化是全面改革企業管理的必然選擇。然而從當前實踐發展得知，我國企業信息化雖然有了一定的發展，然而卻是存在很多問題，如企業工作人員信息化素質不高等，都影響企業發展。
三、改革企業行政管理措施
1.企業組織機構改革。扁平式組織結構能減少管理層次，解決企業在現代社會主義市場經濟中面臨的問題。該組織結構被廣泛應用于現代企業管理中，使企業以整體姿態適應市場變化，保證企業的新鮮活力。企業組織結構在向扁平化過渡中必然會減少管理層級，無疑會給企業組織機構改革帶來阻力。再加上其企業文化和員工觀念轉變是一個長期的過程，并非一蹴而就，對此就有學者提出“虛擬扁平化”概念。虛擬扁平化即在傳統金字塔組織結構的基礎上應用現代信息處理手段增強組織對環境變化的快速反應能力和感應能力，同時通過計算機快速和“集群式“方式實現信息共享，傳遞指令及發布指令目的，避免失真現象。如果在一個大型企業應用虛擬扁平化，雖然從組織結構上看變化不大，然而其管理模式確實以扁平化網絡模式為主。主要操作為在企業內部建立基于內部計算機網絡的管理信息系統實現流程化管理。由項目負責人負責整個流程，其他管理人員只負責為流程提供服務和各種資源，以此配合流程開展，在保證企業管理層的基礎上實現了流程化管理，使企業行政管理達到事半功倍的效果。
2.企業行政管理制度改革。企業行政管理的基礎為行政管理制度，而制度正是實踐過程中最矛盾的地方。所以如何在企業改革的大環境中制定和企業當前運行狀態和能提高工作人員效率相適合的行政管理制度成為當下熱議的課題。行政制度是企業每一位員工每天都要遵守和接觸的規范，所以讓工作人員參與是制定制度的重要原則，良好的制度能促進工作人員快速執行。當然企業的行政制度也會涉及到某個或某些工作流程的制度，由此一來這些制度同樣需要員工參與到制定制度當中，例如財務制度和人力資源制度。制度也要有其獨特之處，使所制定的制度能面對大面積受眾，使用通俗易懂簡明扼要并在語言描述中避免歧義，保證所有員工都可以輕松地理解所制定的制度。良好的制度必須具備較強的可操作性，執行新制度就是改變員工工作習慣的過程，企業管理者能密切留意新制度實施會改變員工哪些工作習慣，針對其給予相應的輔助措施，讓員工度過新制度適應期，提高工作效率。
3.企業行政管理信息化技術改革。信息是企業行政決策的基礎，在企業行政管理中有著重要的地位，科學的決策必須全面反映客觀事物過程信息為依據，往往和是否能及時且準確獲得足夠信息有關。信息技術的發展能讓企業行政管理趨于秩序化、完善化和現代化。在信息發展時代完成如全面的經濟統計、數據統計、通訊無限、勘探測繪及信息核算等。企業行政部門必須掌握信息化運用工具，積極參與信息化建設，提高信息化智能水平。信息化賦予企業行政管理工作全新的功能，如網絡化、利用先進的通訊網絡使企業各個組織部門和各項業務活動相互連通并及時向核心部門反饋信息。例如柔性化，企業管理好壞取決于客戶滿意度，并非成本和利潤，柔性化以顧客為中心，推出了計算機集成制造系統、彈性制造系統、企業資源計劃、制造資源系統、供應鏈管理及客戶關系管理等，從各個方面提高企業行政管理的網絡化、信息化和數據化水平。四、結語綜上所述，企業行政管理服務于企業經濟效益，現代化企業無法脫離行政管理的準確運用，改革企業行政管理是促進企業接近全球化企業目標的保障性措施。對此要求企業行政管理改革中必須結合企業實際情況選擇與其相適應的管理模式，優化組織結構和人力資源管理，制定和企業發展息息相關的制度，加大信息化改革力度，使企業充分發揮具備現代化行政管理作用，實現長遠發展目標。
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企業管理的論文13
二十一世紀是科技、信息、知識經濟的高速運轉的時代，全球化的市場競爭迫使企業管理者必須在管理理念上推成出新，在企業管理過程中尋求創新與發展。當下，企業管理者已經意識到工商管理在企業管理中的重要性，同時還認識到以往的管理方法與理念已經不能更好的適應未來企業的發展，不能讓企業在激烈的競爭環境中求得長足發展。新的工商管理理念的實施成為企業發展的當務之急。
一、工商管理概念的認知
工商管理，是指工商企業經濟管理的理論基礎和一般方法的學科，主要包含企業經營戰略策略的制定和企業內部行為管理兩個方面。因為工商管理的專業性很強，以管理學以及經濟學作為主要理論基礎，融合了現代企業管理的方法和管理手段對企業進行有效的管理，同樣在企業的經營決策中起決定性的作用，進而保證企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。工商管理包含的領域較為廣泛，幾乎涵蓋了企業所有部門的管理。
二、現代企業工商管理理念實施現狀
(一）社會環境阻礙管理理念的實施
在中國的歷史長河中，我國人民長期生活在封建主義制度和半殖民地半封建社會制度下，因此具有根深蒂固的封建等級觀念。盡管新中國成立以后，我國致力于法律法規的完善，堅決追求一切依照規章制度辦事，人人平等，但是官本位的思想根植于人們的內心深處，在短期內還很難徹底清除，導致民主政治還不夠徹底，不和諧因素的也一直沒有得到妥善清除。以上因素不僅使得我國物質文明與精神文明的建設嚴重受到阻礙，并且使得企業先進管理理念的實施也受到嚴重的阻礙。現代企業管理需要的是以人為本的管理理念，神靈庇佑的封建迷信思想要徹底清除，建立足夠的民主和法治。社會環境的因素，企業管理者與企業員工都要重視，并且做好充分的準備進行克服，將工商管理理念的實施在企業生根發芽。
(二)企業管理理念較為落后
企業管理者與企業員工對于彼此之間的關系到目前還存在很大的誤區，認為彼此之間只是簡單的雇傭關系，企業支付員工薪水，員工在企業的工作只為拿到薪水，這樣是非常不利于企業發展的。企業管理者一味的追求企業的經營業績，無視員工自身發展，企業便不能留住對企業長遠發展有利的人才，那么企業自身不可能取得長遠的發展。有研究表明，企業人才的流失給企業造成的損失是慘重的，企業只是簡單的將員工看作打工者，員工在為企業工作的時候，沒有任何主人翁的感覺，員工接受的一切都是企業施加的，員工的主觀能動性不能得到最大的發揮。目前，我國企業實施的以人為本的管理理念，是非常狹義的，它主要針對的是企業精英，并不是真正意義上的以人為本，人本位的管理理念暫時還是停留在理論階段。
(三）管理理念實施不到位
企業管理歸根結底是人的管理，構建以人為本的管理理念是企業當下繼續轉變的管理理念。首先以人為本的一定是全面的、徹底的，其中的“人”不能簡單的理解為人才，而是面向企業所有的員工，全體員工的'全面發展，才能促成企業長遠的發展。企業追求利益最大化固然重要，根據員工對企業貢獻的多寡決定利益分配比例，實際上并沒有與以人為本的管理理念沖突。以人為本注重的是開發員工的人生價值，成長發展的天性，以及對員工人格的尊重和理解，這些是與員工個人的天賦能力沒有關系的，每位企業員工都可以享有。企業的發展不僅僅需要人才，還需要每一位員工的努力，普通員工也是需要發展的，他們對企業的發展同樣至關重要。
三、工商管理在企業管理中理念實施策略
(一)科學技術創新理念實施
在現代企業的經營管理理念中，科學技術是企業發展的主要動力，增強企業實力的重要因素，科學技術是第一生產力，它是幫助企業在激烈的競爭環境中脫穎而出的重要動力。在西方發達國家，技術創新給企業帶來的利益是非常大的，例如美國、英國等發達國家，技術創新對企業發展的貢獻率在80%左右，這一指標非常值得我國企業去借鑒學習。那么如何實現技術創新呢，首先是人才，掌握高新技術的人才引進是企業實施科技創新管理理念的第一步，人的發明創造是一切科學技術產生的源頭，企業的可持續發展依賴于科技創新型人才。其次是加大資金的投入，利潤最大化是企業發展過程中永恒的目標，但是在追求利潤的同時，一定要注重企業公積金的積累，公積金的積累可以為企業的技術創新，持續發展提供可靠的物質保證。加大企業資源的投入，根據企業自身情況，合理制定企業經營管理制度。最后，鼓勵科技創新，獎勵為科學創新做出突出貢獻的企業員工。二十一是知識經濟時代，產品更新換代的速度不斷加快，人們對產品的要求也越來越高，那么企業引進先進的生產技術和流水線對企業來講便變得非常重要，淘汰舊的生產線實際上的是適應社會發展的需要。
(二)樹立資本經營的管理理念
資本的一個主要屬性便是流動性，只有處在循環流動的資本才能真正實現其價值，資本的流動的過程實際上是資本增值的過程。企業對資本整合營運的過程便是資本流動的過程，流動形式主要表現為增量資產、存量資產、無形資產等可流動性資產，將這些可流動資產進行動態整合，資本的增值最終得以實現。企業經營管理的過程實際上就是企業經營資本增值的過程，資本增值可以通過技術改進，完善企業經營管理模式，加強企業的經濟效益，進而創造更多的企業利潤，利用產生的利潤對企業現有規模進行擴大，加速資本流轉，取得更大的經濟效益。在企業經營管理過程中，資本運營是至關重要的組成部分，資本的有效運營是企業實現有效經營管理的重要保證。企業在資本運用過程中，不僅要保證企業自身資本的充分利用，還要善于支配可利用的社會資源。資本在企業經營管理過程中的重要作用是不能忽視的，因此企業還要善于利用融資手段，利用一切可以利用的資本，為企業的生產經營提供充分的物質保證，保證企業的可持續發展。
(三）對工商管理進行理性認識
企業實施管理理念，必然會改變企業現有經營管理模式，企業的組織機構運作以及員工形成的固有的工作習慣必然會受到很大的沖擊，企業管理者以及員工都需要適應管理理念的實施，將目光放得長遠一些，運用全新的眼界參與企業管理。無論對于企業管理者還是企業員工管理理念的實施，勢必要進行一個漫長而艱難的過程，因為大部分人對于新鮮事物的出現總是會產生抵觸情緒，認為原本井然有序的工作流程被改變得面目全非。針對這樣的抵觸心理，企業管理者務必要注意將工商管理理念與現代先進的管理理念相結合，與企業員工進行有效溝通，消除員工的抵觸情緒，真正做到以人為本，將人力資源看作是企業發展最重要的資源。人才領先是企業經營管理制勝的法寶，是企業興旺發達的重要保證。因此企業在實施管理理念時，務必要有敏銳的人才洞察力，并且具有緊迫的惜才觀和嚴謹的管理觀念。
此外，細節決定成敗，企業管理理念的實施還要注重細節，這一點已經是企業管理的共識，企業的在大規模推行管理理念的同時，一定要注重細節的，員工總是安于現狀的，任何的改變對于他們來說都是瞎折騰，浪費時間，那么改變的員工的觀念務必要從細節下手，對于員工進行的重復性工作，企業應該很好的把握。在企業管理理念的實施過程中，企業應該形成特有的激勵機制，每一位企業員工都有被人尊重和實現價值的需求，員工有效的進行工作與員工自身的責任感、忠誠度息息相關，管理理念的實施務必要進行有效的激勵機制。
四、結語
隨著市場經濟的不斷發展，市場競爭日趨激烈，企業要想在競爭中脫穎而出的秘訣無疑是需要企業工商管理理念的實施，企業的一些傳統管理體制已經不能滿足日趨激烈的競爭，企業必須清晰的了解企業自身的實際狀況，有效的進行現代工商管理理念實施，將企業的管理理念深入每一位員工的內心，貫徹落實以人為本的管理理念，保證企業的可持續發展。
企業管理的論文14
摘要：思想政治工作在企業管理中起到核心作用，它是企業中各級員工完成本職工作的思想指引，也是員工實現黨和國家任務的重要保障。隨著社會的發展，現代企業員工在本職工作上面臨著思想政治水平與專業創新技術水平的雙重挑戰。
關鍵詞：思想政治教育；現代企業管理；作用
隨著社會發展速度的加快，企業想要在競爭激烈的市場中立足，應從內部思想政治教育基礎工作抓起，積極落實好相關思想政治教育工作要求，完善企業文化，定期開展黨的思想教育工作，使企業與員工始終保持思想上的統一。思想政治作為企業發展的基礎，專業創新技術作為企業發展的動力，二者有機的結合可實現企業的長遠發展。
一、現代企業思想政治工作概述
思想政治工作可理解為思想工作與思想教育，是特定團隊為實現某一目標對人們的思想意思形態施加的影響，進而達到指引人們行動和轉變人們思想的目的。思想政治工作影響到人們的日常生活、工作等很多方面，其主要涉及到國家、社會、企業、家庭、個人意識，意識形態的變化會對人們的'生活、工作等方面產生深遠的影響，在本文中我們主要從企業中的思想政治工作進行探討。企業思想政治教育工作是企業日常工作中的一部分，這項工作主要圍繞企業文化與政治教育工作開展，通過定期深入的開展員工教育培訓工作，目的就是在企業員工中營造出具有本企業特色的企業文化氛圍，從而提高企業的團結凝聚力與競爭力。現代企業思想政治教育工作主要有學習黨的政策、企業文化學習、企業創新學習、員工心理咨詢等方面。現代企業思想政治教育工作是企業發展與創新的核心，只有正確的思想作為指引，企業才可健康持續的發展。隨著經濟全球化步伐加快，企業需要強化黨的思想政治教育工作，全面落實以人文本的科學發展觀，是現代企業能夠長遠發展的關鍵因素。
二、思想政治教育在現代企業管理中的作用
（一）營造特色企業文化、強化員工凝聚力
隨著經濟全球化進程的加快，企業受到的挑戰更加嚴峻，此時很多企業在強化科技創新的基礎上，不斷重視企業文化的建立，企業文化不僅是企業標志的象征，也可增強員工的歸屬感和使命感。企業都是由員工組成的，如果對員工開展思想政治教育工作不夠，這些員工都將在自己的思想意識領域內進行工作，這樣企業員工在與客戶進行洽談時很難形成統一形象進而影響企業形象。強化企業思想政治教育工作還能提高企業員工的凝聚力，通過教育工作使員工樹立正確的價值觀，使員工明白個人發展離不開企業、企業發展離不開個人的思想，深化個人與企業間密不可分的關系。
（二）營造良好企業氛圍，打造積極向上的企業精神
思想政治教育工作，有助于企業營造積極向上的企業精神，從企業精神中可以看出企業的風氣及形象。在日常工作中應定期組織員工學習企業文化，這一方面是企業思想教育工作的重要組成部分，同時也是員工深入了解企業文化的主要途徑。在日常工作中，營造出濃厚的學習型企業氛圍，有助于員工不斷創新能力的開發。
（三）疏導員工心理障礙，保持員工樂觀心態
員工在工作、生活過程中，經常會感覺到工作、生活壓力大，如不及時開展思想教育工作，此時員工可能會產生心理問題。例如，富士康員工多起跳樓事件，就是由工作壓力過大，屬于缺少心理輔導而造成的。人們工作、生活壓力大已不在是簡單的社會現象，企業應重視對員工的心理關懷程度。企業在開展員工思想政治教育工作時，應給員工一定時間傾訴其在工作中遇到的問題，及時處理員工工作中遇到的問題。同時企業還可定期開展員工競賽或員工運動會等娛樂活動，使員工更好的將工作壓力釋放出來，始終保持一個良好的心態。
（四）學習黨的政策，為企業發展提供指引
中國共產黨具有優良傳統以及政治優勢，黨是企業開展思想教育工作引領指明燈，企業內的黨組織機構應將黨的新政策、新思路融入到企業思想政治教育中。黨的政策具有前瞻性，企業在思想政治教育中學習黨的政策有助于企業發展，同時是企業保持行業競爭的關鍵。企業內開展思想政治教育的工作人員應深入研究黨的政策，認真做好形式分析工作，細致全面的傳達黨的核心觀念，為企業發展提供更加準確的指導意見以及經營策略。
三、現代企業開展思想政治教育工作中的建議
（一）企業重視思想政治教育工作，加強員工心理輔導工作
只有企業自身重視思想政治教育工作的重要性，才能將此項工作全面有效推行開來。企業要通過一系列的活動來降低員工工作壓力，使員工保持良好的的心態。重視員工思想政治教育工作，要在不斷的學習中去探索新形勢下企業思想整治工作新方法。
（二）企業領導層要更新管理觀念，完善管理工作
在新形勢下，領導層作為企業的核心人員在日常工作中應重視思想政治教育工作，要及時發現工作中出現的問題，及時更新管理方法，全面探求思想政治教育工作的新途徑，為企業發展提供新思路。
（三）進行考核評價，完善后期教育工作
企業開展思想政治教育工作不能只停留在口頭，要將工作落實到企業每個員工頭上，同時在工作完成后進行考核評價，以落實員工是否真正將思想政治教育凝集于心，確保工作真正貫徹實施。
四、結束語
綜上所述，新時期思想政治教育工作與企業發展有著密切的聯系，現代企業管理應重視思想政治教育工作，同時在企業內部應建立完善的思想教育體系，在關心員工要求、企業經濟效益、產品質量的基礎上，及時推進思想政治教育工作開展。企業只有將思想政治教育工作真正的貫徹實施，才能提高企業的競爭力。
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企業管理的論文15
摘要：本文以廣東電網有限責任公司云浮供電局為例，結合管理創新成果推廣工作現狀，分析當前存在的主要問題，由此探索出一套適用于云浮供電局的管理創新成果推廣落地的實施方法和路徑。通過實踐，此模式有效提高了云浮供電局管理創新成果推廣應用水平和整體管理水平，為其他供電企業開展管理創新成果推廣工作提供參考與借鑒。
關鍵詞：管理創新成果；推廣模式；實施方法
隨著外部環境的變化和宏觀經濟發展不確定性因素的增加，企業發展面臨的挑戰和壓力日益嚴峻，加強企業管理，推進管理創新，是企業獲取持續競爭優勢的重要武器。管理創新是指從外部引進或自主創造新管理理念或實踐、過程、技能和結構，以更有效地利用資源和持續提升組織績效的過程，能夠有效促進企業發展。管理創新成果推廣轉化作為創新與管理結合的關鍵環節，是成果轉化為實際效益的根本途徑，能有效提升管理水平，加快促進企業經濟增長。
一、云浮局管理創新成果推廣現狀分析
自20xx年啟動管理創新工作以來，云浮供電局已初步建立了管理創新工作機制，積極參與管理創新工作，并通過各種平臺開展管理創新成果推廣應用工作。目前，云浮供電局已經積淀了一定數量的創新實踐研究成果，但對創新成果的推廣應用情況不太樂觀，部分極具價值的創新課題被“束之高閣”，未得到很好的孵化和應用，未能起到提升云浮供電局乃至全公司管理水平的作用。通過問卷調研和訪談分析得出主要原因，聚焦在以下三個方面：
1.各單位資源稟賦各異，導致推廣實際效果不佳。各地市局實際情況有一定差異，且部分案例有一定形成背景，因此部分案例存在針對性強、限制性較大、無法直接復制等特點，使得其他單位的'成果難以在云浮供電局得到有效地推廣，推廣實際效果不佳。
2.指導管控機制不健全，缺乏統一的推廣指引。由于缺乏相應的獎懲制度、宣傳載體及相關部門的支持，導致有些優秀成果結題后沒有繼續推廣應用下去，優秀管理創新成果缺乏統籌安排，其他單位缺乏推廣指引，工作難度較大。
3.員工推廣積極性不高，成果推廣率不高。部分員工存在認識誤區，認為推廣就是模仿，亮點不足，因此推廣積極性低。而部分想要進行推廣學習的員工，卻苦于沒有獲取優秀成果的途徑，或者存在不了解成果推廣具體流程的情況，最終沒有參與推廣工作。
二、管理創新成果推廣對策
針對以上問題，云浮局深入開展管理創新成果推廣模式研究，搭建推廣案例庫和交流平臺，明確推廣學習流程和要求，建立相應考核激勵制度，有效推動了管理創新成果在云浮局的推廣應用。
1.搭建“一庫兩平臺”
（1）建立局推廣案例庫云浮局的各專業部門，負責定期收集本專業領域各層級最新的管理創新成果，組織部門業務骨干從效益性和可推廣性兩個維度對成果進行篩選，通過篩選的成果按要求填報成果名稱、成果來源、歸口管理部門、推廣應用要點、建議推廣方式、建議推廣范圍等信息。云浮局成果推廣工作的統籌部門——推廣工作組負責建立云浮局推廣案例庫，匯總最新成果到推廣案例庫，實現對局推廣案例庫的動態更新。
（2）搭建案例學習平臺
①案例發布/交流平臺。云浮局充分利用省公司搭建的典型實踐案例發布平臺，積極組織員工參加視頻發布會議，現場學習案例。會后，組織與會人員針對本期案例進行深刻研究討論，分享學習心得，提高學習效果。同時，專業部門定期組織基層單位員工開展優秀案例學習交流會，對案例實施細節、推廣成效等進行研究討論，強化優秀案例學習效果。
②云浮局公共盤共享平臺。為有效提升案例的推廣程度，方便員工及時獲取優秀的可推廣案例，推廣工作組每月定期收集整理最新推廣案例匯總材料，并上傳云浮局常用的公共盤，同時通過郵件轉發、通知等形式，提醒及告知員工案例更新情況，確保基層人員及時獲悉案例更新情況。
2.規范成果推廣過程管控為保障成果推廣工作成效，云浮局研究編制了《云浮供電局優秀成果推廣應用管理機制》，明確了推廣工作流程和要求。
（1）確定推廣需求每年年初，云浮局各單位結合自身業務需求，從《云浮局推廣案例庫》篩選適合推廣的案例，形成本年度的成果推廣學習清單并提交推廣工作組；推廣工作組統一審核推廣任務，匯總形成云浮局《成果推廣學習項目清單》。
（2）明確推廣方式云浮局管理創新成果采用“集中管理、分類推廣”策略，推廣工作組負責成果推廣工作的總體策劃、管控和考核等。各部門單位根據需要組織學習推廣工作。結合成果的特點、重要性，主要分為自主實施、固化推廣、項目推動三種推廣方式。
（3）選擇推廣方法承接了成果推廣工作的部門單位相應成立推廣項目組，成果推廣方式進一步明確具體推廣的方法步驟。若推廣案例實施有一定的技術或管理環境背景要求，需要云浮局結合實際二次創新，項目組可選擇DMAIC（定目標-測現狀-查原因-施推廣-固成效）的方法實施推廣工作；對于實施環境相似，內容相對簡單的推廣案例，可選擇PDCA方法實施推廣工作。
（4）制定推廣計劃推廣項目組制定詳細的學習推廣實施計劃，明確推廣學習目標、具體推廣內容、里程碑計劃和階段性成果，項目小組成員職責分工等，并梳理成果推廣工作過程中可能存在的風險，針對性制定應對措施等。
（5）過程指導監控推廣項目組定期向推廣工作組提交項目進度情況，推廣工作組組織專業部門通過實地考察、郵件、電話等方式對項目組的推廣實施進行指導，協助基層單位本地化應用成果。同時，定期組織項目組交流推廣經驗，總結分析成果推廣過程中遇到的重點、難點問題，研究制定解決方案。
（6）推廣成效評價成果推廣工作組制定《推廣項目評價標準》，邀請局分管供電企業管理創新成果推廣模式研究景濤1劉明禮1曠歡2常建美2伍麗儀2（1.廣東電網有限責任公司云浮供電局，廣東云浮527300；2.廣東元韜企業管理咨詢有限公司，廣東廣州510000）領導、各專業部門業務專家擔任評審專家，每年11月，組織開展本年度管理創新成果推廣成效評價工作，評選出云浮局年度優秀“自主實施”成果、“固化推廣”成果和“項目推動”成果。3.完善考核激勵體系為了營造成果推廣學習氛圍，提高各單位推廣學習的積極性，云浮局研究建立推廣工作積分標準體系，以“積分制”的形式，多角度多層級對各單位的推廣工作情況進行評分，積分標準如表1所示。每年度，推廣工作組統計出各單位的年度積分，評出年度五佳推廣實施單位。
三、結束語
云浮局以提升企業管理水平為目標，以著力解決制約企業發展問題為重點，踐行精益管理理念，有效組織開展管理創新成果推廣應用工作，既減少了重復研究的浪費，又激勵了員工進行再創新，取得了良好的管理效益和經濟效益。
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