[優秀]企業風險管理論文
現如今，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編收集整理的企業風險管理論文 ，歡迎閱讀與收藏。
![[優秀]企業風險管理論文](/pic/00/l/c2dbcec44_2.jpg)
企業風險管理論文 1
摘要：大型國有企業為保證自身的經濟利益，必須選擇合適的財務風險管理方法，結合企業的實際情況，推動企業的健康穩定發展。文章分析了大型國有企業管理財務風險的方法和途徑，以拋磚引玉，推動國有企業規避風險，科學發展。
關鍵詞：國有企業；財務風險；管理；制度
企業發展與企業的財務狀況具有緊密的聯系，大型國有企業需要明確各項財務活動的進展情況、預期財務目標的實現情況以及財務風險的應對情況，以盡可能將企業的損失降到最低。經濟的迅速發展為大型國有企業帶來一定的利益，但在一定程度上也提出了更多的挑戰。大型國有企業為保證自身的經濟利益，必須選擇合適的財務風險管理方法，結合企業的實際情況，推動企業的健康穩定發展。
一、大型國有企業財務風險管理的概念
財務風險主要是指企業在生產經營過程中由于實際財務活動與計劃結果存在偏差而引起的風險。隨著偏差大小的變化，企業面臨的財務風險的程度也在發生變化。財務風險具有不確定性，從而很難對風險進行預測和規避。企業在進行財務風險管理時應對財務風險進行精確的分析，保證財務風險管理工作能夠按計劃進行。對于大型國有企業來說，其財務風險設計到財務活動的各個方面，包括資金、資產、支付及投資等。大型國有企業的財務風險具有一定的客觀性，不以人的意志為轉移，是一種客觀存在的風險。同時，財務風險發生于財務活動的整個過程中，風險與收益并存。通過對財務管理工作的加強，能夠使企業的經濟效益得到保證，提高企業利潤。
二、大型國有企業面臨的財務風險問題
市場經濟的發展使得國有企業所處的經濟環境不斷變化，企業的財務管理工作具有一定的復雜性，為使企業適應不斷發展的時代趨勢，企業必須保證自身的財務狀況滿足其發展需要。部分大型國有企業長期處于資金短缺的狀態，必須采取一定的貸款措施，從而增加企業的風險。由于企業沒有構建完善的財務控制制度，在財務監管方面的力度不足，使企業面臨較大的財務風險。大量的應收賬款增加了企業的負擔，若不能及時收回，便會嚴重影響企業資金周轉。在現有的制度體系下，企業對資金管理方面的權責分工不明，并沒有明確的管理體系，從而無法保證資金的使用效率。另外，大型國有企業在內部控制方面也存在一定的不足，企業內部的管理體系較為傳統，無法適應時代發展，傳統的管理理念較為僵化，無法達到管理的預期效果。同時，企業內部的法人治理結構也存在不合理的現象，使相關工作無法有效落實。部分企業內部控制制度有待于完善，缺乏完善的規章制度，且在財務政策的制定和落實上也存在一定的差別。企業在財務管理方面，很多費用支出不合理，且上報審核過程過于簡單，沒有嚴格的審批流程。
三、大型國有企業財務風險管理對策
（一）完善財務管理相關制度
財務活動對企業的經營具有一定影響，在進行財務管理工作時，應確保企業財務風險內部管理體系的全面性，使企業能夠在一定程度上防范財務風險。財務活動的有序進行離不開監督工作，為保證財務信息的準確性和可靠性，應做好相應的監督工作，保證企業內部的明確分工，通過分級監管的方式，使各項工作能夠得到明確的劃分，各部門共同努力實現企業的進步。財務風險是國有企業面臨的主要風險之一，企業管理者應充分利用企業的財務報告等信息進行分析和預測，形成完善的監管流程，建立財務風險預警系統，以保證企業內部資產的穩定性。在完善財務管理制度的同時，應保證各項工作能夠按計劃和規章制度進行，減少違規行為，使每項工作嚴格按照流程進行，各部門按照相關規定工作。
（二）保持穩定的資金供給
充足的資金是企業進行經營活動的基本條件，保證企業財務狀況的穩定是促進企業發展的關鍵。企業在進行財務管理時，應加快存貨的周轉速度保證資金能夠及時收回，避免過多的資金用于長期投資。制定投資、籌資方案時，應結合企業的實際情況，對資金的使用現狀進行分析，整合企業的所有資金，保證企業的流動資金比重。可以通過制定適當的激勵政策促進企業的貨物銷售，加快資金的收回。同時，也可以對員工給予適當的獎勵，提高員工的工作積極性，更好的落實相關政策。在企業資金出現短缺時，應及時采取有效的措施，通過財政供給、貸款等方式補足缺口，使企業能夠穩定的運行。
（三）合理分散和轉移財務風險
在大型國有企業的發展過程中，企業的`資本結構不斷發生變化，為使其適應企業的發展，避免造成較大的財務風險，企業應充分掌握自身的經濟和財務狀況，對資本結構進行改進和完善。通過對資本結構的調整，使企業的投資、融資狀況發生一定的變化，使企業的財務風險得到分散和轉移，盡可能降低其對企業造成的損失。企業可以通過購買保險的方式，選擇合適的保險品種，將一部分風險轉移到保險公司，保證企業的根本利益。在進行投資時，可以采取多元化戰略，將幾家大型國有企業聯合起來，共同承擔風險。
（四）提高企業員工的財務風險意識
財務管理人員在進行管理工作時，應該對財務風險有明確的認知，時刻做好防范，避免風險來臨無法應對。可以通過定期培訓的方式，鼓勵財務人員積極學習財務風險知識，掌握財務風險的特點和防范措施，了解財務風險的重要性。通過不斷學習，提高財務人員的職業素養和知識儲備。在工作過程中，由于不同的職責分工，不同人員應相互配合，以保證對財務風險有足夠的應對能力。通過樹立完善的風險防范意識，提高企業的市場競爭力。
四、結語
在企業管理體系中，財務管理工作起到主要的支配作用，為實現企業的長期穩定發展，必須保證企業的資金安全，降低企業的財務風險。企業在進行財務管理工作時，應充分改進和完善內部控制制度和財務監督制度，保證各項工作能夠順利進行，避免出現違反規章制度的行為。面對大型國有企業的相關問題，企業應結合自身實際情況，選擇合適的財務風險管理辦法，提高企業應對風險的能力，使企業在市場中處于優勢地位。
參考文獻：
[1]吳強.芻議大型國有企業財務風險管理[J].行政事業資產與財務,20xx(07).
[2]陸小虎.大型國有企業集團財務風險管理框架構建[J].財會通訊,20xx(02).
企業風險管理論文 2
一、企業稅務風險管理具有的風險類型
1.企業的納稅過程與國家的稅法規定沖突
企業在繳稅時不遵守國家相關規定和法律法規，或是違反了國家繳稅條例并產生沖突。具體表現有繳稅費不及時或是少繳稅費等，從而使企業受到一定的稅務風險，有時還會損壞企業的聲譽，最后嚴重影響企業的經濟效益和未來的發展。
2.企業納稅過程中依照法律法規不準確
部分企業對國家相關法律及政策認識不到位，沒能充分使用國家出臺的部分優惠政策，從而出現企業的繳稅費不準確的情況，導致了企業遭受不必要的損失。
3.企業納稅的相關工作沒有清楚的認識和足夠的重視
隨著企業的規模擴大，有些企業已經意識到繳稅是企業運營時需要承擔的成本費用之一。但有一部分企業還是對繳稅成本具有比較模糊的理解，甚至并沒有將稅收繳費當成企業工作中的預算之一，他們認為只需要按時繳費就行，不需要成立專門機構來對稅費風險進行管理。這種被動的思想導致了繳納稅款延遲，這也是引起稅務風險的很重要的原因。
二、企業稅務風險管理成本的組成
稅務風險管理成本是在稅費風險管理時，所產生的一切損失費用和實際應繳的風險稅費，它是企業經營的成本費用的一部分
1.企業稅務繳費預防成本
為了防止稅務風險的發生，企業采用目標制定、事前管理、跟蹤監督、采取應對防范措施、事后遵守規定處理風險而花費的費用為預防成本。這樣一套監督體系能夠提前發現風險并預防稅務風險，從而降低或消除稅務風險產生的稅務成本。稅費風險管理系統隨著復雜度的提高，成本的投入也就越高，反之降低。
2.企業稅務繳費懲治成本
指的是企業稅務風險已經發生，并對公司產生了經濟利益的損害，在解決過程中通過處罰、處理、整治所產生的成本費用。該費用是被動產生的，如果企業在事前建立嚴密的稅費風險內部控制和管理，投入足夠的糾正成本和預防成本就可以降低和避免風險損失。
3.企業稅務繳費損失成本
企業風險管理機制薄弱，缺乏有效的風險管理能力和體制，直接或間接、短期或長期、社會的、經濟的、現實的等導致的各種經濟損失。企業的損失成本是企業管理不當，從而導致企業經濟受損的。企業損失成本是企業稅務繳費糾正成本和企業稅務繳費預防成本成本投資不足而產生的。4.企業稅務繳費糾正成本。企業預先使用成本管理體制，來發現企業繳稅風險將會發生的趨勢，從而對其實施追究、檢查、復原、處置等花費的成本費用。體現為設置專門的企業預先使用風險成本管理體制和稅務識別系統產生的成本費用。此時的風險行為未造成明顯的不可控制的，并在控制范圍之內的損失，還沒有對企業造成不可挽回的損失。但若對此不采取相應的糾錯措施糾正，未來將會發展為企業風險不可挽回的嚴重威脅。
三、企業稅務風險法規基礎
1.總準則
明確稅務風險管理的目標、樹立稅務風險管理方針、建立稅務分析管理體制，從而形成內部有效的稅務風險管理體系。
2.稅務風險評估與識別
企業指出需要重點防范的稅務風險因素，并定期對風險進行評估。
3.稅務風險管理組織
結合企業自身特點，設立專門的稅務管理機構，分配專門的負責人員各司其職。
4.稅務風險管理內部控制策略
企業稅務風險管理應該制定稅務風險的應對策略和措施，合理設計稅務風險控制管理機制中的控制辦法和稅務管理流程，建立有效的內部控制機制，全面控制稅務風險。
5.稅務風險管理溝通與信息
建立企業稅務風險管理溝通、信息制度，對稅務相關信息的搜集、傳遞和處理的過程。6.稅務風險管理改進和監督。不斷對企業稅務風險管理機制進行改進、有效的評估審核和優化稅務風險管理流程。
四、企業稅務風險管理和現狀
企業稅務風險管理現狀為，部分企業對國家相關法律法規及政策認識不到位，不能夠嚴格在法律界限內辦事，從而出現企業的繳稅費不及時和少繳費的情況，導致了企業遭受不必要的損失。
1.對企業稅務管理的原理
企業稅務風險的主要操作為稅務風險的管理，企業在管理稅收風險時需要首先清楚企業稅收管理的原理，然后才能合理有效的運用風險管理的策略體系。企業才能將風險管理的原理運用到企業風險管理中去，促進企業發展。
2.風險管理時預測推斷可能出現的問題
企業在稅務風險管理的'時候，需要預先檢查稅務管理中可能出現的稅務風險問題，并對這些問題進行詳細和盡可能精準的預測和推斷。企業將這些遇到的風險進行統籌規劃，逐一分析，盡早的采取預防及應對措施，這樣才能將企業的的損失降到最低，從而保證企業能夠獲得最大的收益。
3.轉變企業稅務管理設計研究方向
企業在稅務風險管理中的核心是能夠影響企業價值的的稅務風險，要以提高企業的經濟效益為目的，以降低稅務風險為原則。向國家稅務政策導向看起，全面對企業稅務風險管理要素整合對應，按照事前防御、事發識別、應對評估、事后支持并改進企業風險管理體系。
五、企業稅務風險管理成本的分析與決策
企業稅務風險管理穿插了整個企業經營的全過程，涉及了財、人、物、供、銷、產等各個因素。企業要想獲得利潤就不可能回避風險。稅務風險管理需要在防范企業稅務風險的同時，為企業創造稅收價值，企業要做到在稅務風險管理的法律界限內實現稅收收益最大化。稅務風險管理最優化問題為企業稅務風險管理成本最小化，企業稅務風險管理成本最大化收益的求解。企業稅務風險管理效益問題忽高忽低的實質是在企業稅務風險管理的內部環境下，企業稅務風險管理機制的功效的大小，同時也將伴隨企業稅務風險管理事后收益大小，也就是企業稅務風險管理體制與企業的風險管理收益是成正比的。企業稅務風險管理應該對所有的企業發生有力的、不利的的固有風險和剩余風險進行評估，并制定適當的措施，這樣減少經營不當的損失，有利于企業抓住有利的機會，及時對稅務風險管理策略進行調整。稅務風險管理有一項重要特征，即損失和收益的對稱性。對企業稅務風險管理成本全局分析企業稅務繳費繳費成本、企業稅務繳費損失成本、企業稅務繳費懲治成本、企業稅務繳費預防成本得出，對企業稅務風險進行控制、防范和監督反映了支出的費用成本。
六、結語
最近幾年，企業風險問題的理論也取得了突破的發展，說明這幾年企業的業務納稅水平的不斷提高、企業業務稅意識不斷覺醒。解決企業稅務風險不能只依靠風險評估、識別、和應對的等環節，這是遠遠不夠的。我們需要事先建立預防措施、事后不斷監督和改進企業風險策略，這樣才能完整的擁有一套行之有效的管理風險體系系統。才能保證企業稅務風險管理成為健康、穩定、完善的管理機制，并確保企業健康的發展。
企業風險管理論文 3
所謂財務風險是指在各種財務行為中，因為某些不可控因素造成的財務狀況不穩定性和由此產生的企業利益受損的可能性。財務風險在國有企業的各個財務管理環節都有可能發生，企業通常在高風險和高不確定性的環境中做出財務決策，特別是對于經濟不健全發育的中國市場來說，財務風險是無法避免的。作為中國經濟不可或缺的重要部分，國有企業的財務管理和風險控制對我國的經濟風險程度有著直接影響。
一、務須加強對國有企業財務風險的管理
國有企業為了減少收益波動，提高應變能力，保證資金運轉的連續、穩定和高效，通常會采取各種風險控制措施和方法，這種行為的主要目的是:通過積極有效的風險管理，保證國有企業和社會投資、消費活動的高效進行;降低投資者的風險投入，提高企業股東價值;降低財務管理所付出的成本和財務行為失敗率。
二、現今國有企業財務風險管理普遍存在的缺陷
(一)企業資本結構的不合理性
企業內部的長期資本構成和比例關系可稱為資本結構。如果資本結構出現不合理的情況，則會使企業的財務負擔加重，資金償付能力降低，容易產生財務風險。而很多國有企業不注重資金的搭配，長期負債少，短期負債多，過度依賴于銀行，導致資金結構出現問題而無法靈活周轉。因此，當出現支付問題時，國有企業容易因逾期借款而增加融資成本。
(二)企業財務資產的不安全性
財務風險時刻伴隨著企業的財務活動，而國有企業的許多財務管理人員甚至責任人都缺乏財務風險意識，財務風險管理概念狹隘，以為只要管理好現金，就不會出現財務風險。有些企業為了增大銷量，采用產品賒銷方式，但對客戶信用度缺乏了解，從而無法收回應收賬款，甚至成為壞賬，給企業資產的安全和穩定造成了巨大風險。
(三)企業財務管理與經濟環境的不適應性
國有企業對外部經濟環境有較大依賴，財務活動受到通貨膨脹、國家政策、行業景氣程度、市場環境等諸多因素的影響。由于國有企業規模龐大，缺乏靈活性，很難對外部產生的不利變化進行自身調整，做出快速反應，因此容易產生較大的財務風險。
三、國有企業的財務風險防范
(一)加強科學規范管理
國有企業應加強對投資領域的規范，不能盲目分散地投資非主業，要加快進行非主業資產剝離，依法轉讓非重要行業、非關鍵領域的資本，整合主營業務，調整、重組企業，讓國有資本向關乎國家安全、國家經濟命脈的行業和領域集中。
(二)優化資本結構
保證股權資本和債權資本之間最優的比例關系。股權資本與債權資本之間風險大小關系及盈利能力不同，應在財務管理中對資本風險、盈利概率進行準確評估，制定即使在高風險環境下也能取得較大盈利的資本結構。同時，協調好債券資本比例，把負債的比重調整到適度的范圍內。經營情況良好、盈利能力強、資金流動迅速的企業，負債比率可以適當提高，反之，則應降低負債比率。另外，國有企業還應合理配置長、短期債權資本的利率與期限結構。
(三)增強風險控制意識
國有企業的財務管理人員應在科學管理理念的指導下研究分析當前經濟大環境以及企業內部的.財務小環境，把握住自身的生產、經營方式特點，在企業財務管理制度的框架下，對財務管理政策進行調整，設立應變應急行為機制，采用科學、可靠的管理工作流程，從而提高企業對財務風險的免疫力。同時，國有企業領導者的財務管理風險意識和對此項工作的重視程度也發揮著相當重要的作用:只有在財務風險管理工作的各項領域，針對每一個生產經營環節，腳踏實地地建設財務風險管理流程和監控機制，才能真正做好這項系統而復雜，同時具有重要意義的管理工作;只有在國有企業各部門開展面向全體人員的財務風險管理教育工作，積極創新，才能在源頭上杜絕財務風險的產生，創建有利于廉政風險防范的有效機制。
結束語
企業財務風險是無論何時都存在的，無風險無事業，但要知道風險在什么地方出現，并找到出路。面對著當前市場經濟環境中日益激烈的競爭，國有企業所承擔的財務風險遠超從前。要正確把握當前經濟形勢，努力創建完善的財務風險管理制度，仔細研析財務風險的各種產生因素，防患于未然，不斷提高國有企業管理水平，在殘酷的競爭中獲得一席之地。
企業風險管理論文 4
一、企業稅務風險概述
總的來看，企業的稅務風險具有三個方面的主要特征：一是具有主觀性特征，主要是指納稅人和稅務部門都存在著主觀性，對稅收業務存在不同的認識。同時不同的稅務機構對不同的稅務政策也存在著理解不同的主觀性特征。這都會因為納稅人和征稅人缺乏溝通無法形成統一見解而增加企業的稅務風險。二是具有必然性的特征，是指企業進行生產的最終目的是取得稅后凈利潤的最大值，這從客觀上與我國稅收的強制性形成矛盾，企業為了追求稅務風險的最小成本而造成與稅務部門的信息不對稱。致使企業難以有效地規避稅務風險，給企業的財務管理帶來潛在的持續性影響。三是具有預先性的特征，主要是指，企業在進行財務管理時或者稅務信息核對時就已經知道稅務風險已經存在企業應該實際繳納的各項稅務費用之前的一些相關行為中。也就是說企業的稅務風險是在企業需要履行的責任之前產生的。因此企業的稅務風險具有預先性特征。
二、企業所面臨的稅務風險分析
1.企業納稅人員素質偏低
國家對稅收采取強制性措施，是因為稅收是增加國家財政收入的重要手段，國家稅收的前提是“取之于民，用之于民”，良好的財政政策可以促進國家的各項事業有序發展，而企業稅務則是國家稅收的重要來源。但現今卻存在著一些企業對稅收認識不足，稅務人員素質偏低的現象，主要是指一些納稅人員雖然有的并沒有偷稅漏稅的心理導向，卻因為對國家相關的法律法規認識不足和把握不準確或者主觀上沒有按照相關法律法規去運行而導致企業偷稅漏稅的行為產生，最終可能導致企業面臨刑事懲罰的危險，從而潛在地增加了企業的稅務風險成本。另一種是企業的納稅人為了個人利益降低稅務成本，而從心理上就存在偷稅漏稅的想法并且善于鉆法律的漏洞，存在僥幸心理，最終產生偷稅漏稅的行為。
2.對稅務風險的應對重視不足
對企業稅務風險的應對主要可以從兩個方面進行分析，一方面是企業自身存在問題，沒有一個健全的稅務管理制約機制，導致稅務風險發生時，不能夠及時地進行補救以最大限度地減少企業的稅務風險成本。另一個方面是指稅務機關對企業的稅收管理重視不足的現象，現今這一現象的產生主要是對于中小型的企業而言，其稅收貢獻較小，不能像大企業那樣受到多方的制約和監督，并且對中小型企業的稅務控制需要各區、縣的.稅務機關投入大量的人力和物力以及精力和時間，導致一些區、縣的稅務機關對企業的稅收控制力度不強。現今在區、縣稅務機關普遍存在著抓住大的稅源可以明顯見成效，而抓中小型企業的小稅費時費力從而監管不到位的現象。
3.企業缺乏健全的稅務管理機制
可以有效減少企業稅務風險成本的措施就是在企業的內部管理中加強對稅務管理的有效控制。現在的一些中小型企業普遍沒有建立起有針對性的稅務風險管理機制，并且缺乏專業的稅務管理人員，導致企業不能從源頭上對稅務風險進行有效的控制。另一個明顯的缺陷就是由于企業缺乏健全的管理機制容易導致企業對稅收情報的收集不全的現象，稅收的信息情報可以有效展示國家在稅收方面的相關稅收政策，如果企業不能進行及時掌握則很容易造成企業的相關財務管理人員不能有效地將國家政策與稅務管理進行掛鉤，造成企業不能用好國家的相關稅收優惠政策，而繳納不必要的稅務資金，最終給企業的整體利益造成損失。
三、如何有效加強企業的稅務風險防范
1.構建稅務管理規范機制
加強企業的稅務風險防范需要企業建立健全稅務管理機制，形成一個完整統一的應對過程和方法。首先需要建立企業稅務風險管理的基本框架，企業稅務風險的框架建立的核心是對企業風險管理的一個總體過程，實質上是對企業的內部的整體稅務活動進行有效的控制。企業稅務風險管理框架的建立可以有效地保證稅務風險的應急方案得到正確的執行。具體的內容有進行風險識別、風險評估以及風險的反映策略等。再者要制定一整套的企業風險防范策略，建立稅務風險防范委員會，聘請專業的稅務管理人員進行企業的稅務管理，可以對企業的稅務風險進行有效的評估，從整體上把握企業稅務風險產生的源頭，并提出相應的具體應對措施。健全相關的稅務管理體制，可以有效地解決企業內外部產生稅務風險的危險，從而有效減少企業的稅務風險成本。
2.提高企業納稅人員的綜合素質
有效提高企業涉稅人員的整體素質是進行企業稅務風險防范的基礎，這就要求企業必須要采取一定的有效措施來進一步加強企業涉稅人員的整體素質。具體的方法是：首先企業應該開展相關的法律法規應用和國家稅收政策轉變的專題報告或講座，這樣可以有效地提高納稅人員對稅收政策的掌握水平，也能從整體上加強涉稅人員按照法律法規的相關規范開展工作的能力，從而有效地降低企業的稅務風險。再者企業還應該加強對相關稅務管理人員的定期培訓，這樣不僅可以讓他們及時了解企業生產經營情況，也能從整體上把握企業所生產的相關產品產生的稅務情況，還能及時的了解國家在稅收政策上的調整，有效加強企業的綜合稅務風險防范策略。對專業的稅務管理人員給予重用，讓他們成為企業防范稅務風險的中堅力量，從而有效減少企業的稅務風險成本。
3.認識企業稅務風險危機應對的重要性
我國的稅收管理改革正在不斷推進，未來各地的稅務機關必然被各省局進行集中的統一管理，因此對于企業的稅收風險管理也將成為企業需要不斷重視的基礎環節，而如何加強企業的危機處理是規避風險的有效途徑。在風險危機爆發后企業應該從多方面去有效處理危機，具體來說：在風險危機前期管理中，企業應該從思想、態度、相關體制、物資等方面做好應對準備，制定風險防范的前期應對方案，建立風險危機的防范警報系統。在風險發生中時，要求企業對風險發生作出綜合、細致的分析，對風險發生有一個真實的了解，然后調動各方面的積極因素，有效處理稅務風險，將風險的危害降低到最小化。在風險發生后，企業要針對風險的形成和處理做一個細致的總結，充分認識危機產生的原因，以便彌補今后再次發生稅務風險的不足。
4.企業要進行定期納稅檢查
企業進行定期的健康納稅檢查可以有效地保證企業實現健康納稅，也有利于稅務管理機關的征稅安全，可以進一步實現企業的納稅風險最小化。具體做法是企業應該定期的進行一定的稅務檢查，這樣可以及時的發現企業在稅務管理上出現的問題。以便在發現問題之后可以及時的進行糾正，也可以聘請相關方面的專業稅務審計師對其進行稅務審查，可以從源頭上消除企業的稅務風險。
四、結語
總之，企業的稅務風險管理是一個十分復雜的過程，不僅涉及范圍廣、理念新，還需要運用多種學科進行整體的分析和把握。目前來看，在企業的稅務風險管理這一領域，學術界的相關探討從來就沒有停止過，更是百家爭鳴，日新月異，沒有一個完整的定論。需要相關人士進行深入調查研究，從整體上對企業的財務管理中稅務風險成本進行探索，通過不斷的研究找出企業稅務風險的成因以及在稅務管理中存在的問題，并運用到企業稅務管理的實踐中去。
企業風險管理論文 5
序：一個典型案例
某外貿集團公司下屬10多家子公司，集團內部審計師對這些子公司1998下半年業務合同簽訂與執行情況進行了審核，發現在1000萬元以上大金額進口商品合同中，僅豆粕一種商品就占16，涉及金額5億元。按照國際慣例，購買豆粕須提前半年簽訂期貨合同，各子公司不約而同地進口豆粕，對整個集團來說，占壓在某個商品上的資金過多，勢必會增大經營風險。內部審計師立即向集團管理層提出建議：豆粕進口須做套期保值以避免價格下降造成的經營風險。果然，1999年國際市場豆粕價格一路狂跌，內部審計師的建議使集團避免了近2億元的損失。[文秘站網文章-/pic/p>
一、現代內部審計在風險管理中的地位
風險管理監督和風險承受部門必須有效分離，這已成為現代經營風險管理的一項重要原則。在部門風險管理中，內部審計正逐步擔負起風險管理的職能，在許多世界知名跨國集團，內部審計的風險管理職能正逐步在廣度和深度上得到有效的發揮。
1、內部審計師從評價各部門的內部控制制度入手，在生產、采購、銷售、財務會計、人力資源管理等各個領域查找管理漏洞，識別并防范風險，查錯糾弊，對既成損失提出應對策略等。例如像經理離任審計這樣的綜合性內部審計，要對離任經理的經營管理業績進行綜合評價，包括業務經營、財務管理、費用控制、制度建設等各方面。只有這樣才能透徹地了解公司的資產質量和該經理在任期間為企業創造效益的情況，進而對資產保值增值情況作出評價。
2、內部審計還可以深入到企業管理的極細微的環節上查找問題，分析其合理性。除了像經理任期審計或企業診斷等綜合性的內部審計外，內部審計師更多的是以風險發生可能性大小為依據，深入到經營管理的各個過程和行為，查找并防范風險。
3、內部審計在部門風險管理中還起著協調作用。不僅各部門有內部風險，而且各管理部門還有共同承擔的綜合風險，內部審計師作為第三方，可協調各部門共同管理這一投資決策帶來的風險。
二、內部審計有助于識別組織風險
風險管理的首要環節是對風險的識別。內部審計正是以風險敏感性分析為起點開展工作。內部審計人員通常關注的風險主要有：財務和經營信息不足；政策、計劃、程序、法律和標準貫徹失敗；資產流失；資源浪費和無效使用；不能達到目的和目標。在決定所要審計的內容之前，內部審計師不僅要評估和備選內容相關的風險的類型，還要評估當前有多少風險。按照各待審內容風險水平的順序排列，然后首先審查高風險的內容。風險的計算公式為：
風險＝導致損失的可能性×涉及的金額。
例如，某外貿公司內部審計師調查了公司的五項工作：(1)應收款的收取，涉及金額3700萬元；(2)境外市場開拓，涉及前期投入資金460萬元；(3)配額商品大蒜的出口招標管理，涉及金額1500萬元；(4)豆粕進口業務合同簽訂，涉及金額800萬元；(5)某食品加工廠投資立項控制，涉及金額1．4億元。根據以前的審計情況和所調查業務的性質，結合內部審計師的經驗判斷確定：第(1)項出現壞賬的風險為32；第(2)項市場開拓不理想的可能性為63；第(3)項未中標的可能性為43；第(4)項執行合同出現的損失可能性為15；第(5)項投資立項沒有客觀可行的可行性分析，有可能造成投資損失的概率為11。
按照前述的公式，五項調查內容的.損失風險排序為第(1)項(3700×32＝1184萬元)；第(3)項(1500萬元×43＝645萬元)；第(2)項(460萬元×63＝289．8萬元)；第(5)項(14000萬元×1．1＝154萬元)；第(4)項(800萬元×15＝120萬元)。由此可見，第(1)項業務可能造成損失的金額最大，應當優先列入審計日程。當然，這種風險識別是最初級的，隨著審計工作的深入進行，對風險程度的識別還會有所改變。
三、內部審計有助于進一步確定并防范風險
1、環節中內部控制審計。在生產環節中內部審計識別并防范的風險主要是生產計劃和實際生產脫節造成的產品積壓和供不應求產生的損失。采取的方式是審查業務流程的合規性。
如：某集團所屬食品加工廠可生產12種食品，其銷售部反映，盡管銷售部按月向生產部門提供銷售預測，以便于他們安排生產，但產品不是延遲發貨，就是產生積壓。而生產部門報送的生產月報中，卻反映每月實際完成生產計劃數的98。工廠管理層請集團內部審計師查明這種供銷脫節的原因。
內部審計師調查了工廠經營計劃的編制與執行情況：經營計劃管理人員每月中旬從銷售部接到下月度產品需求預測并據以確定每類產品的產量，同時還收到以后3個月的產品需求預測，據以訂購下階段生產所需原材料。每類產品的產量和生
產周期都儲存在計算機系統，系統中還存有產成品所需的原材料和包裝物的耗用標準。由計算機輸出庫存原材料余額、生產領用材料數、需訂購原材料數等。當計劃管理人員被問及為何不能按時發運產品時，他們認為，有時原材料或包裝物供不應求，有時生產計劃超過生產能力，有時質量控制部門的檢驗時間過長而造成積壓。內部審計師實施了如下測試：(1)生產計劃完成情況。內部審計師閱讀了工廠產量數據的匯總及報告過程，發現產量低或超產時，隨時調整計劃，然后用實際產量和調整后的計劃數相比較，得出完成率。可見生產月報上98的完成率存在水分。另外，完成率是由12類產品的實際產量和計劃數相比，經常有這種情況：總體計劃完成情況不錯，但各類產品未完成計劃或超額完成計劃的差異相當大。(2)生產計劃執行情況。內部審計師抽查了5月份12個品種的生產計劃，并按照銷售部提供的上月市場需求預測重新編制生產計劃，發現4個品種需增加計劃產量，2個品種需減少計劃產量。據此估計這可能是各種產品供不應求或供過于求的原因。(3)存貨水平。一是原材料。在5月份的生產計劃中，有8項產品比計劃要求晚了一個星期以上，計劃管理人員反映，其中6項產品是由于訂購的原料未按時到貨所致。內部審計師抽取10例原材料進貨情況進行檢查，發現有5例未按時到貨。原材料交貨時間是由計算機確定的交貨周期確定的，因而內部審計師抽取本年度20筆定貨單，將其中每一種產品的計算機儲存交貨周期與實際交貨周期進行比較，以檢查計算機確定交貨周期的準確性，結果發現7種原材料賣方要求的交貨時間比計算機得出的時間要長，同時有4種材料則相反，這說明計算機對交貨時間的確認有誤，這是生產部門未按時完成生產計劃的一個重要原因。二是包裝物。包裝物也采用計算機進行管理，當產成品報告輸入計算機系統后，計算機自動按標準用量扣除所需包裝材料。但內部審計師了解到，實際包裝物用量并未輸入計算機進行調整，而由于浪費等原因，實際用量與標準用量之間差異往往很大，有時還會發生額外的用途。例如，包裝用瓦楞紙常被用來填充包裝箱，而這一用量并未從存貨數量中扣除。內部審計師抽取3種包裝物庫存，發現有兩種賬實不符，因此，計算機反映的包裝物充足，但實際上已短缺，進而延誤了產品的按時發運。(4)質量檢查時間。根據規定，質量檢查時間為兩周，但這段時間未列入生產計劃，內部審計師抽取了5月份8種產品的檢測記錄，發現2種產品是按時生產，但由于質量檢驗延誤了發貨。(5)生產能力因素。車間的生產能力是根據計算機系統的生產預測程序確定的。內部審計師抽查了5個月來6個主要品種，將計算機確定的生產能力與實際生產能力進行比較，發現差異從－50到＋30，造成1個品種生產計劃規定的時間不足，而未能按時完成計劃；同時造成2個品種生產計劃規定的時間過分充裕。
經過審計，內部審計師提出如下建議，以避免生產計劃和實際脫節造成的損失：1.生產計劃按需求預測確定，不得隨意調整；計劃完成進度按每類產品分別統計。2.定期調整計算機系統中供方交貨周期的有關數據，以保證材料及時到貨。3.定期盤點包裝物，包裝物實際用量應及時輸入計算機系統，以保證計算機內反映存量的正確性。4.把每種產品的質檢時間安排進生產計劃中。5.至少每季度要檢查影響生產能力的各因素，并據以調整計算機系統有關生產能力的數據，保證計劃按時完成。
兩個月后，后續審計發現工廠按照前次審計提出的建議進行改進后，有效地避免了生產脫節造成的損失風險。
2、人力資源管理內部控制審計。許多大型跨國集團包括眾多的成本利潤中心，這些成本利潤中心有相對的獨立性，它們的負責人管理水平的高低直接影響到整個集團的效益。對一些關鍵崗位人員聘用的失誤，往往給組織帶來巨大的經濟損失甚至造成滅頂之災。任期經濟責任審計是高級管理人員崗位輪換、解聘、重新聘任、提拔的前提。在任期審計中認為業績不佳的管理人員不能得到職位提升，大大減少了人員聘用不當帶來的風險。某集團公司內部審計師對所屬子公司進行任期審計，效益審核中顯示該經理在三年的任期內每年都完成了總部下達的利潤指標。但在管理審計中審計師卻認為該公司制度不健全，資金缺乏有效的控制。在進一步的資產界定審計中查證核實在應收賬款中有760萬元呆死賬；存貨中近50萬元的罐頭食品只有賬面數，實際已不存在。如果考慮這些潛虧因素，該經理在三年任期內公司實際是虧損的，從內部審計師的角度來看，該經理不應得到提升。
當前，人工費用依然是企業成本費用控制的主要內容之一。大型企業如果管理措施不得力，董事會的控制力沒有遍及企業的各個方面，企業內某些獨立核算業務單元的管理者就會違反企業的薪酬管理制度，巧立名目，通過截留利潤，私設“小金庫”等手段，私自提高薪酬水平。內部審計師通過財務審計和薪酬制度合規性審查，往往能發現濫發薪金的問題，避免所有者權益受到損害。內部審計師對集團所屬貿易公司進行財務收支審計時發現，“短期借款”科目有如下疑點：(1)借款來源于該公司進口醫用棉紗的國內合作客戶而非信貸部門。(2)款項歸還次數多，金額零星，不符合整筆還貸的一般原則。(3)審計人員索要貸款合同，會計人員不能提供。為此，內部審計師對涉及此客戶的棉紗進口業務從簽訂合同到進口報關、貨款結算的整個業務流程進行了詳細審核，發現會計人員對于從客戶匯來的收入款中，部分未記入“銷售收入”，而是記入了“短期借款”。顯然，該公司截留了部分收入形成“小金庫”，所謂的零星還貸實際用于了公司內部員工薪酬制度規定之外的福利。內部審計師建議將體外循環的資金按照會計制度的規定納入賬內核算，避免了資金失控造成的損失，有效地制止了小團體利益甚至個人利益侵害整個組織利益的行為。
企業風險管理論文 6
摘要：市場經濟體系的不斷完善與發展，在促進企業發展的同時，也增加了經營風險，對企業的健康快速發展帶來了不利影響。近幾年來，隨著不少企業的財務丑聞曝光，企業內部的財務風險日益成為人們關注的重點。文章將立足于企業內部控制管理的實際，以相關理論原則為引導，將企業內部控制與財務風險管理二者進行科學探討，以期實現企業內部風險的有效管控，推動企業的發展。
關鍵詞：內部控制；財務風險
企業財務風險是指在進行財務運行管理活動中，受到種種因素的影響，企業在一定時間、空間范圍內，無法有效控制財務最終成果，致使財務管理工作發生偏離，企業自身無法進行正常的營利。財務風險貫穿于企業生產經營活動的各個環節之中，資金的使用、人員的調配等活動的開展都在一定程度上帶來了企業財務風險。具體而言，財務風險的形成一部分來源于市場的各種不確定因素，如宏觀經濟的影響、法律政策的變化等。但是從近幾年爆出的多起企業財務丑聞來看，很多企業發生財務危機都是源于企業內部控制的缺失，大量違法違規行為得以實現的根源就是企業缺乏完善的內部控制機制去約束和規范企業的各種行為。由此來看，建立完善科學的內部控制對企業而言是十分必要和關鍵的。企業內部控制作運行管理機制的核心構成，在企業發展中扮演著關鍵性的角色。為了確保企業的健康順利運行，保障企業財產的安全，預防和規避各種財務風險，保證各種規章制度能夠順利運行的而建立并實施的一系列控制體系。財務內部控制在企業中的實現，不但能夠有效提升企業管理水平，還在很大程度上增強了財務風險的控制效果，對于企業而言有著十分重大的現實意義。一方面，以內部財務控制為起點，企業能夠對財務管理相關工作進行有效梳理，一旦發現問題，能夠采取有效地應對手段，提升企業自身對于財務風險的防控能力。另一方面，財務管理作為現代化企業管理方式之一，其在我國企業內部的實踐，在很大程度上推動了企業轉型的實現，增強了企業管理質量，促進了企業的快速發展。
一、我國企業內部控制中存在的問題
1.對于企業內部管理的重要性缺乏必要認知，我國大多數企業在發展的過程中，沒有能夠真正意識到內部控制對于企業運行管理機制的重要性。在多數情況下，以過往管理經驗或者手段，對企業內部控制進行替代，從而導致企業在運行過程中出現各類管理方面的問題，即便是企業取得較高的經濟收入，但是管理方面的缺失，使得其無法保持一個良好的經濟收益，對于企業自身的持續性發展帶來了不利影響。
2.內部控制制度尚需進一步完善，從實際情況來看，目前我國企業內部控制制度的諸多方面存在著一定的問題與缺陷。例如企業會計部門崗位設置不夠合理，存在崗位重疊、人員不足等情況，小規模企業其會計、出納等工作由同一個人復雜，使得企業內部控制制度無法對企業整個生產管理流程進行覆蓋，內部控制的缺失，使得會計部門在運行過程中，容易發生數據核對困難等情況，造成企業資材的浪費。同時企業對于內部控制工作的流程缺乏梳理，部分企業只是象征著性對內部控制流程進行制定，落于表面，而沒有對相關管理控制工作進行有效實踐。
3.內部審計工作力度不夠，一部分企業約束監督機制構建不完善，尤其在內部審計工作方面存在著一系列問題。企業內部審計工作作為一個封閉的工作體系，其要求企業能夠通過審計工作發現問題，并及時進行反饋。但是從實際情況來看，企業內部審計工作，往往無法對企業財務工作中存在的問題進行審計，無法全面發揮企業內部控制工作的價值。
4.考核及獎懲機制存在諸多的不足，企業作為盈利性的國民生產部門，其在更多情況下是以利潤作為評判工作的標準，這就使得企業現有的考核以及獎懲機制缺乏長期性以及可執行規劃，導致其無法將企業管理與考核工作結合起來，使得考核工作無法發展自身的管理作用。
二、財務風險管理、職業道德與內部控制的關系
1.職業道德與內部控制的關系
經濟全球化以及市場經濟的發展，在拉動我國經濟快速發展的同時，也給企業發展帶來了諸多隱患與問題。從過往的經驗來看，宏觀經濟的健康穩定發展，與企業財務管理水平有著較為直接的聯系，內部控制作為企業運行管理體系中的核心環節，其對于企業財務管理機制的完善以及整企業風險管理能力的提升有著十分重大的現實意義。這就要求政府相關部門、企業以及工作人員明確內部控制工作的重要性，著力進行職業道德建設，從道德層面，努力規范企業內部控制工作的質量與水平，規范工作人員的行為，確保企業財務工作工作的有序開展，減少企業所面臨的各類風險。
2.財務風險管理與內部控制的關系
內部控制工作作為企業管理體系的核心構成，在企業發展過程中扮演著關鍵性的角色。企業財務舞弊以及會計失當將會導致企業運行的失敗，即便是表面原因各有差異，但是從深層次的原因來看，除卻宏觀經濟環境以及市場問題等不可控外部環境因素之外，運營失敗與企業自身內部控制系統失靈有著最為直接的關系。這就要求企業在發展的過程中，要以現代化的管理理念為引導，將各個環節納入到內部控制體系之中，實現企業風險的規避，以此來保障企業的正常經營活動，增加企業會計管理安全以及相關會計信息的安全性，避免企業風險在不同的環節之間進行遷移，將風險管控在合理的范圍之內，促進企業的健康快速發展。同時企業內部控制作為財務風險管理體系的必要組成，其在實踐中的科學高效應用，能夠有效發現企業會計工作中存在的問題，推動企業會計管理工作的有序進行，為財務風險管理工作的.開展創造了必要的條件。因此，內部控制是防范企業財務風險事件發生的一種長效機制。職業道德、財務風險管理、內部控制三者之間是相互聯系的，他們相互影響，相互制約。財務人員的職業道德影響著財務風險管理的科學與否；內部控制制度影響財務風險管理的成功與否；內部控制又需要相關人員的制定、監督與實施。因此，為了實現企業的長效機制，要將三者結合運用。
三、關于內部控制問題的相關對策
從企業內部控制體系發展的趨勢來看，內部控制工作逐步表現出與風險管理一體化的趨勢，這一過程中，風險管理為主導，內部控制工作為輔助的新的企業管理模式。而財務風險管理作為企業風險管理的核心，與內部控制工作之間的關系日益密切。為了推動企業內部控制工作的有序進行，需要企業管理者從多個方面入手，著力進行內部控制與企業財務風險管理工作的結合，構建起現代化的企業風險管理體系，這就要求企業：
1.企業管理者要不斷增強自身對于內部控制工作重要性的認知，借助于現代化企業管理手段，著力進行全方位的內部控制體系建設，以期發揮企業內部控制工作對于企業財務風險管控的作用。同時要將企業內部控制與企業文化進行結合，實現企業內部控制管理工作的內化，將其真正融入到企業日常運行工作中。并在這一過程中，易財務部門作為重點，實現財務人員的合理配置，合理調配工作人員的工作范圍與職責，并定期進行培訓工作，提升會計工作人員的專業素質以及職業道德水平，為企業內部控制與財務風險管理工作的開展準備了條件。
2.企業內部控制工作開展的意義在于，將企業運行與內部監管、控制、協調工作進行融合，使其真正服務于企業會計工作，增強財務風險防范的能力，實現企業對于資本運作能力的提升，為企業的發展提供制度保證。同時以企業內部控制工作為起點，實現了企業內部風險的有效防控，內部控制工作能夠有效規避企業發展過程中所面臨的風險，在一定程度上推動了“控制+管理”這種新型企業發展模式的實現。
3.可以吸收國企業的有益經驗，對企業內部控制與財務風險工作進行必要的調整與完善。美國頒布的薩班斯法案中，對企業內部管理者應承擔的責任以及企業內部控制機構的結構組成進行了較為詳細的說明，要求企業在發展過程中，要建立有效的風險防范與監督機制。我國政府相關部門可以借鑒其經驗，以立法的形式對企業內部風險方案體系的模式以及架構進行要求，對企業財務風險控制工作進行一定的引導，從而增加企業管理控制工作的質量。
參考文獻:
[1]劉金文.內部控制基本理論研究[M].中國財經經濟出版社，20xx:44.
[2]王淑霞.發揮內部控制在財務管理中的作用[J].經濟視角，20xx(09):67.
[3]楊紅.企業財務管理內部控制的實踐與體會[[J].冶金財會，20xx(6):66.
[4]冶春秀.健全的企業內部控制制度-財務管理工作的基礎[J].新疆金融，20xx(11):7
企業風險管理論文 7
我國的創業企業因為在其成長的過程中受到眾多風險的影響，目前發展態勢較弱，未能在市場競爭中占據強有利位置。所以，提升企業解決風險的能力，規避各種風險是當前創業企業的一個主要的發展工作。創業企業在發展的前期，創業資金的籌集工作和使用情況是其發展的重要環節，所以創業企業在發展的過程中應該重視財務管理中成本資金的籌集工作。創業企業可以通過對成本資金高效的籌集工作，降低財務管理的風險，提升創業企業整體發展的實力。
一、創業企業在當前市場發展中財務方面的風險分析
(一)創立期風險分析
創業企業在我國市場經濟中呈現較弱的發展態勢，主要是因為其在創立期和發展期存在眾多的風險，未能做好各項風險解決和預警工作。創立期是我國創業企業發展的一個重要時間，創業期實現高質量的發展才會使企業實現健康發展才會使創業企業得到發展的前提。在創立期，創業企業很難在銀行系統進行資金的信貸，為了使企業得到起始資金，很多創業企業以舉債的形式開展資金的籌集。舉債經營對創業企業的發展起到嚴重制約的作用，因為舉債經營不僅增長了創業者的經營難度，同時增加企業在財務工作上的風險。
(二)在資金的籌集上存在信用風險
上文中講到，在創立期，創業企業很難在銀行系統進行資金的信貸，只能通過舉債的形式開展資金的籌集工作。出現信貸困難的一個主要原因是創業企業在信用方面存在風險，主要是指創業企業在自身信用上面存在不足的問題，在市場經濟中開展交易的時候，創業企業承受較高的經濟交易的條件。這樣的行為不僅使自身的發展出現誠信的風險，同時還加大企業的發展難度，使創業企業不能實現高質量發展。同時，創業企業由于企業自身存在的信用風險，在融資的過程中，缺少相關的抵押資產，創業企業很難實現資金的籌集。
(三)創業企業在運營中在資金方面存在管理風險
運營資金是創業企業在資金管理中一項重要的工作，同時也是企業整體資產的組成。就當前創業企業的發展情況看，其在運營中在資金方面存在管理風險，風險的出現使創業企業出現經營的難題。首先，創業企業在進行資產流動管理工作的時候，如果流動資金數較少，就會導致整體資金流動使用程度較弱，增加創業企業在償還債務方面的風險。其次，如果創業企業在賬款管理上實行在過寬的政策，就會使企業出現幾率較大的壞賬現象，形成壞賬風險，影響企業的健康發展。最后，創業企業在經營的過程中出現比重過大的存貨現象，就會使存貨周轉的速度出現降低的問題，最終會出現經營風險，影響創業企業實現高質量長久發展的經營目標。
二、減少創業企業在初期發展中風險出現的策略
(一)通過吸收直接投資的方式進行資金籌集
在創立期，創業企業很難在銀行系統進行資金的信貸，為了使企業得到起始資金，很多創業企業以舉債的形式開展資金的籌集。舉債經營對創業企業的發展起到嚴重制約的作用，因為舉債經營不僅增長了創業者的經營難度，同時增加企業在財務工作上的風險。為了解決該風險的出現，使企業實現高效的發展，創業企業可以通過吸收直接投資的方式進行資金籌集。當前創業企業吸收的直接投資主要是權益資金，權益資金的來源主要是法人群體或是個人的資金。這樣的資金籌集方式不僅可以分散創業企業在創立期的財務風險，減低企業發展的風險，同時可以在一定的程度上提升企業在市場發展中的知名度，使企業實現高效的發展，提升企業在市場化發展中的綜合能力。
(二)創業企業應該在企業成長期重視資本結構的優化
創業企業在解決創立期財務風險之后，在企業進入成長期的時候應該重視資本結構中的風險。在企業成長期重視資本結構的優化，可以使創業企業減低在資本結構上的風險，減少企業發展中的風險，使企業實現快速的發展。在成長期，創業企業要實現一定的資本累積和市場比重的占據，這個時候創業企業原有的資金成本就不能滿足企業當前的資金需求。創業企業可以將公開上市作為一項具有科學性質的財務解決工作方案，因為這一時期實現企業的上市，可以利用市場上豐富的財務來源滿足自身發展的資金數額的需求。通過公開上市，創業企業不僅使自身得到進一步的發展，同時還可以吸引眾多的投資，減少自身在投資工作中存在的'風險。該舉措的實行可以讓創業企業對當前資本結構實現高質量的優化，減低整體資本結構中存在的風險，同時可以幫助企業樹立具有現代化氣息的財務觀念，提升整體財務管理的發展水平。
三、在資金籌集方面減低創業企業在資金占有方面的風險
(一)創業企業應該重視信譽的累積
在創立期，創業企業很難在銀行系統進行資金的信貸，只能通過舉債的形式開展資金的籌集工作。出現信貸困難的一個主要原因是創業企業在信用方面存在風險，在市場經濟中開展交易的時候，創業企業承受較高的經濟交易的條件。這樣的行為不僅使自身的發展出現誠信的風險，同時還加劇企業的發展難度，使創業企業不能實現高質量發展。為此，創業企業應該抓住我國針對中小企業開展信用擔保工作的機遇，利用自身信用開展銀行貸款擔保的工作，實現創立期的資金籌集。創業企業應該重視信譽的累積，在進行資金貸款時候應該遵守合約規定，按照規定的時候開展利息和本金還款的工作。同時，創業企業應該按照時間規定向貸款銀行提供企業資金使用的情況和相關數據的報表，讓銀行對企業的發展情況和對資金使用的情況進行高效的了解。
(二)創業企業可以充分利用融資租賃開展籌資工作
創業企業除了應該抓住我國針對中小企業開展信用擔保工作的機遇，利用自身信用開展銀行貸款擔保的工作，實現創立期資金籌集的工作以外。創業企業也可以采用融資租賃開展籌資工作，使創業企業在創業期發展中減少固定資產的投資工作，幫助企業實現合理的流動資產的管理工作，使企業快速實現融資的目標。同時，創業企業實現融資租賃，可以減輕企業支付工作的難度，因為該方式可以讓企業實現分期支付的方式，使企業減少資金占用中出現的風險。在創業期，創業企業利用融資租賃開展籌資工作，可以在企業開展稅收上繳工作前進行支付金額的扣除，使企業降低所得稅的支出，同時可以減少資金出現占用風險，使企業實現快速的發展。
四、創業企業在運營中降低財務風險的途徑
(一)通過強化對資金的管理降低創業企業償債風險
運營資金是創業企業在資金管理中一項重要的工作，同時也是企業整體資產的組成。就當前創業企業的發展情況看，其在運營中在資金方面存在管理風險，風險的出現使創業企業出現經營的難題。主要表現在兩個方面。第一個方面是，創業企業在進行資產流動管理工作的時候，因為流動資金數較少而導致整體資金流動使用程度較弱，增加創業企業在償還債務方面的風險。第二個方面是，創業企業在賬款管理上存在過寬的政策，會使企業面臨發生幾率較大的壞賬現象，產生壞賬風險，影響企業的健康發展。為此，創業企業應該重視對資金的管理程度，企業可以通過合法途徑推遲付款的時間，使企業有著充足的資金進行生產活動。通過該舉措的實施，強化創業企業對資金的管理，進而降低創業企業償債風險，減少企業財務風險出現的幾率。
(二)對款項進行及時的收款和催款，減少壞賬風險出現
創業企業在前期的發展中，為了使自身生產的產品被市場所熟知，經常會采用促銷的手段開展商品的營銷工作。當前，創業企業使用較多的營銷手段是賒賬政策，通過賒賬可以拓寬商品的銷售途徑。如果創業企業在賬款管理上存在過寬的政策，會使企業面臨發生幾率較大的壞賬現象，產生壞賬風險，影響企業的健康發展。在運營中，為了降低財務風險，創業企業可以對已銷售的商品進行收賬和催收工作，減少壞賬風險的出現，提升整體資金使用的周轉性。創業企業在提升自身信用程度的同時，應該對已經賒銷的資金進行及時的收還工作，減少企業在壞賬方面出現的風險。
結語
提升企業解決風險的能力，規避各種風險是當前創業企業的一個主要的發展工作。創業企業在發展的前期，創業資金的籌集工作和使用情況是其發展的重要環節，所以創業企業在發展的過程中應該重視財務管理中成本資金的籌集工作。創業企業在解決創立期財務風險之后，在企業進入成長期的時候應該重視資本結構中的風險。在企業成長期重視資本結構的優化，可以使創業企業減低在資本結構上的風險，減少企業發展中的風險，使企業實現快速的發展。同時，為了降低財務風險，創業企業可以在運營中對已銷售的商品進行收賬和催收工作，減少壞賬風險的出現，提升整體資金使用的周轉性。
企業風險管理論文 8
摘要：為了進一步適應市場經濟的需要，做好企業的安全管理工作，是所有企業面臨的重要問題。安全生產是冶金行業始終面臨的一項重要課題，因此，研究如何加強該行業的安全生產顯得十分必要且有現實意義。文章從分析冶金企業安全生產引入風險管理的背景出發，探討了目前冶金企業風險管理方面存在的問題，進而提出了冶金企業實施風險管理的五點注意事項。
關鍵詞：冶金企業;安全生產管理;風險管理;注意事項
一、引言
（一）冶金企業引入風險管理的背景
為了進一步適應市場經濟的需要，做好企業的安全管理工作，是所有企業面臨的重要問題。如果企業中存在著某一方面哪怕是微乎其微的安全隱患，也會存在發生安全事故的可能性。一起安全事故的發生輕則給企業帶來不必要的經濟損失，重則會給企業帶來滅頂之災。所以，缺乏安全生產的企業就猶如無源之水、無本之木，這樣是不會獲得持續發展的。只有抓好安全生產工作，才能全面提升企業的安全管理水平，才能確保企業安全生產，才能實現企業經濟效益最大化，才能更好地保持企業強勁的發展勢頭，增強企業在市場經濟中的競爭力。近幾年，冶金企業在改造、更新、重組做大做強過程中，生產規模不斷擴大，生產工藝不斷革新、技術管理不斷進步，特別是PLC在冶煉工序上的應用，工業自動化程度顯著提高。所以，再沿用過去直接具體的傳統安全管理方式、常規的管理模式已經不能適應現代企業生產形勢的需要，已不能適應先進技術發展和生產秩序順利進行的需要。安全管理在一定程度上呈現出與現代企業發展的不適應落后狀態。
（二）風險管理的主要流程
第一，目標規劃。風險目標規劃，是管理層在對外部環境和內部條件進行認真分析研究的基礎上，對一定時期內稅收風險管理的工作目標、階段重點、方針策略、主要措施、實施步驟等作出的具有系統性、全局性的謀劃。一個完整的目標規劃包括以下幾個方面：內外部形勢判斷；組織目標的確定；實現的方針策略；實施的重點步驟；組織技術等保障。第二，風險識別。技術層面的第一個環節，是關鍵環節或者基礎環節。它的主要功能是尋找冶金企業安全生產風險發生的可能領域，識別風險發生的具體目標。第三，風險等級排序。就是從兩個變量來確定風險值。風險值與以下因素有關：風險事項發生的概率（可能性），風險事項發生的負面后果。風險值=事件概率×后果，數據值高=高風險，數據值低=低風險。風險等級估算的注意點：風險等級排序的價值是在比較中得到實證的；用經過等級估算選出的`具體對象，與隨機的，沒有針對性的，任意的開展安全生產檢查活動比較，來體現等級排序在安全生產管理中的作用。第四，風險應對處理。針對風險我們能做什么？不是所有風險都需要應對的，可采取的正確的做法是：我們通常可以改變制度避免它，目前容忍接受它，積極應對減少它（減少可能性或結果）。第五，風險管理的評估。風險評估的關鍵點有兩個：需要關注影響和結果而非只注重投入與產出；質量衡量應與數量衡量相配合。評估方法要考慮結果評估與過程評估相結合。實現的途徑是單項評估與多樣化評估、綜合評估相結合。
二、當前冶金企業安全生產風險管理方面存在的問題
近年來，全面風險管理已逐步成為國際經濟領域的熱點，企業風險管理日益為各國政府、企業以及相關經濟組織所重視。在發達國家，不僅風險管理理論發展迅速，而且很多企業都已認識到風險管理的重要性，越來越多地將全面風險管理作為企業管理的重中之重。我國的風險管理理論及應用發展相對滯后，20xx年10月國務院國有資產監督管理委員會發布《中央企業全面風險管理指引》，要求央屬企業必須建立全面風險管理體系，切實加強企業風險管理工作。在國內冶金企業中，除少數大型央企建立健全了風險管理體系外，絕大部分企業全面風險管理仍處于被動狀態，不同程度地存在風險管理意識不足，缺乏風險管理策略，缺少風險管理專業人才，以及風險管理技術、資金不足等問題。總的來說，國內冶金企業全面風險管理工作相對比較薄弱，具體表現為：
（一）企業發展戰略與風險管理實際不匹配
企業對自身戰略目標未進行有效的風險評價，甚至在目標制定時急于求成，希望以最快的方式獲得回報，導致在經營發展過程中承擔了過多自身難以承受的風險，加之缺乏相應的風險管理策略和措施，在重大風險事件發生之時無從應對，致使企業遭受巨額損失，戰略目標難以實現。
（二）重視具體風險的管理，缺乏風險管理整體策略
在企業的風險管理工作中，往往將絕大部份精力投入到具體風險管理中，缺乏系統的全面風險管理體系，導致企業風險管理的資源分配不均，影響企業全面風險管理的整體效率和效果。
（三）多為事后控制，缺乏主動性
企業的風險管理多為事后控制，缺乏系統的、定時的評估，缺少積極的、主動的、靈活的風險管理機制，不能從根本上防范重大風險。
（四）缺乏強大的信息系統支持
企業內部對風險信息的認識不統一，尚未形成企業的風險信息標準和傳送渠道，未形成協調、統一的溝通體系。對于具體風險，缺乏量化和信息化的數據支持，從而影響決策的效率和效果。
（五）風險管理職責不清
大部份企業沒有專職的風險管理機構和相應的人力資源，風險管理職能、職責分散在不同的部門和崗位，缺乏明確的、針對不同層面的風險管理職能描述和職責要求。
三、冶金企業安全生產實施風險管理的注意事項
風險之于冶金企業，是與生俱來的。尤其是在當今經濟日益全球化、競爭日益殘酷的復雜市場環境中，冶金企業不僅面臨著自然災害、財產損害、業務中斷、盜竊及產品責任等傳統風險，還面臨著市場風險、運營風險、財務風險、人力資源風險等諸多風險因素，尤其是安全生產領域的風險防控更是重中之重。如何強化全面風險管理，有效規避、分散、化解和抵御各類風險，是每一個冶金企業生存發展之路必須面對的問題。為此，結合風險管理的理念，冶金企業安全生產應該著力做好五個方面的注意事項。
（一）嚴格落實預防為主的方針
對事故的預測不是僅僅憑借經驗和事故總結，而是在橫向到邊、縱向到底、不留死角的區域劃分下，根據不同的區域特點，運用現代風險評估技術多角度、全方位進行風險分析，找出危險源，評價它的風險程度，制定對應級別的控制措施。這樣就更加體現了預防為主的方針，使預防目標和手段更加科學。可以說，引入風險管理將使冶金企業傳統的“防御式”被動安全管理轉向“攻防式”主動安全管理，使冶金企業安全生產管理更加科學與有效。
（二）重視提高員工的風險管理意識和能力
將風險管理應用在冶金企業安全生產管理中時，需要圍繞安全生產過程中的各項因素進行，特別是要重視“人”的作用，即加強對員工的培訓，培訓內容包括風險管理意識、風險辨別能力、風險控制能力、安全業務知識等等，關鍵內容就是事故的預防、關鍵環節的控制方式、重點監控措施、日常監控內容等等。在評估的過程中，要使用定性與定量相結合的方式進行，在風險的處理方面，要加強對評估結果的反饋以及反饋的響應工作，對于關鍵風險點的評估可以以隱患通知書或者其他專項整改方式的形式出現，在日常工作中要加強對反饋結果的處理，提升冶金安全生產管理的成效。
（三）風險管理要與生產實際相結合
要發揮出風險管理的效用，除了要遵循全面、系統的原則以外，還要將風險管理工作與生產的實際情況進行密切的結合，這樣就能夠將安全理論、經驗教訓與生產實踐進行密切的結合，也可以將風險管理的效果發揮至最大化。此外，在風險管理的過程中，管理人員必須要加強與一線員工的溝通與交流，傾聽他們的心聲，積極地吸取他們的建議與意見，將風險管理與作業方式和事故類型進行密切的結合，這樣才能夠將風險管理的成效發揮至最大化。
（四）注重風險管理工作開展的持續性
將風險管理工作應用于冶金企業安全生產管理的工作中時，應該根據工作的實際情況以及具體的進度進行適當的調整，這樣才能夠適應新形勢的發展，才能夠令風險管理工作得到持續的改善，才能夠推動風險管理工作的全面發展。
（五）完善風險管理的監督評價機制
完善的監督評價機制能夠有效保證冶金安全生產風險管理工作的順利開展，因此冶金企業應該在原有監督評價機制的基拙之上，進一步完善風險管理監督評價機制：
1.冶金企業應該在遵循冶金行業安全監督規范標準的基礎之上建立冶金企業安全生產風險管理監督體系，對冶金企業執行有關法律規范、規章制度進行嚴格的監督，這樣能夠有效督促冶金企業按照冶金行業安全生產規范進行冶金產品的生產。
2.冶金企業還應該進一步完善風險管理評價機制，制定科學合理的評價指標對冶金安全生產狀況展開綜合評估，這樣能夠及時發現冶金生產過程中可能會出現的安全事故，并且采取合理措施加以控制，這樣能夠確保冶金安全生產風險管理的效果。
四、結語
隨著我國經濟的蓬勃發展，生產規模的不斷擴大，生產過程中大量使用新工藝、新材料，新技術不斷得到推廣和運用，由于管理跟不上規模的擴大，對新工藝、新材料、新技術的安全特性認識不足，片面追求經濟效益，致使生產安全事故不斷發生，火災、爆炸、空難、化學品及核的泄漏事故等嚴重威脅著人類的安全和健康。事故不僅造成經濟上的損失，而且給人類的心靈留下久久的創傷和難以抹去的陰影，也給個人、家庭和社會留下了沉重的包袱和不穩定因素。實施以風險管理為導向的安全生產管理是控制和減少事故的重要手段，一方面通過宏觀的安全生產管理來解決全社會共性的問題，是促進安全生產工作的根本途徑；另一方面通過推動企業安全生產管理，提高廣大干部職工的安全意識和安全知識水平，控制和減少事故隱患、杜絕“三違”現象。同時，推行現代安全管理來滿足現代企業安全生產的需要，降低人類的風險代價。總之，只有不斷創新和進步，搞好安全生產管理工作，才能有效實現安全生產目標。
參考文獻：
[1]方曉嶺.冶金企業安全生產應急管理體系研究[J].世界有色金屬,20xx（13）:137~139
[2]許傳高.當前我國冶金企業安全生產管理存在的問題分析[J].現代企業教育,20xx（03）:172
[3]侯茜,劉峰,鄔開發.安全生產標準化在冶金企業落地生根探研[J].工業安全與環保,20xx（12）:43~45
企業風險管理論文 9
摘要：現階段信用風險管理已經成為企業營銷中需要重點考慮的因素，為了探索企業營銷信用風險管理的具體策略，本文首先從政策風險、企業內部風險以及信息風險三個方面對企業營銷中信用風險的影響因素進行了分析，并從提高信用風險管理意識、建立完善的信用評估與管理組織與制度以及加強信息技術在信用管理中的應用三個方面論述了具體的管理策略。
關鍵詞：企業營銷；信用風險；管理策略
對客戶的信用進行調查已經成為市場營銷的重要內容，通過資信調查或者相關數據的收集經過分析判斷之后對客戶的信用質量進行評價，對營銷行為的收益與風險進行權衡是信用風險管理的重要任務。隨著市場經濟的高速發展，市場營銷已經從質量、價格與服務競爭轉移到信用競爭階段，企業在進行營銷決策時必須要加強信用風險管理，從而實現應收賬款的有效回收，實現生產擴大化，提高市場競爭力。
一、企業營銷中信用風險的影響因素分析
（一）政策風險
政策風險是指因為宏觀政策所導致的風險，從總體上來說現階段我國市場經濟信用體系建設還處于起步階段，同時基于供給側改革的產業結構轉型也使得信用體系建設所面臨的基本環境正處于不斷變化的狀態當中，國家與地方政府所制定的相關配套政策會使得企業面臨著一定的信用風險，最終導致市場營銷行為的失敗。但是目前階段對于因政策因素所導致的信用風險還無法實現定量預測，一般只能通過定性分析的方式進行，即企業在制定營銷決策時對于客戶與企業所在區域的政策風險無法實現精準判斷，同時政策的變化也會導致風險的可控性逐漸被削弱。
（二）企業內部風險
客戶信用質量對市場營銷的成功與否具有決定性作用，尤其是在賒銷中甚至是決定營銷成敗的關鍵所在，因為營銷成功的標志是實現貨款的有效回收。這就要求企業內部必須要具有較為完備的信用風險管理部門承擔信用風險評估與管理的具體職責。但是許多企業并沒有充分認識到信用風險管理的重要性，也沒有成立專業部門負責客戶信用質量評估與信用風險管理。從現階段大多數企業來看，尤其是中小型企業客戶信用評估往往是由財務部門負責，而在實際工作中由于財務管理人員對于信用風險管理認識與能力存在缺陷，工作任務較為繁重，往往將工作任務下放到銷售部門，而大多數銷售人員并不會對客戶的信用質量進行調查，從而使得營銷埋下了風險隱患。
（三）信息風險
信用質量評估與風險管理的主要依據是消費者的信息與數據，只有以真實數據為分析對象，并采用科學的分析方法才能實現客戶信用質量的有效評估與管理。因此，信息的真實性是決定客戶信用質量評估結果的基礎，企業獲得信息的能力則是保證信息真實性的重要途徑。在市場經濟中信息不對稱是客觀存在的現象，企業如果無法獲得有效的信息則無法實現對客戶信用的有效評價。其次，還有部分企業雖然已經獲得了準確的信息，但是由于在信息處理方面存在著一定的缺陷從而得出錯誤的結論。
二、企業營銷信用風險管理策略研究
針對于現階段導致企業營銷中存在信用風險的具體因素，現階段必須要從以下幾個方面入手進行信用風險管理。
（一）提高信用風險管理意識
只有充分認識到信用風險管理的重要性，企業才能真正的提高信用風險的管理質量。隨著市場競爭激烈程度的不斷加劇，賒銷將會成為重要的營銷促銷方式，而在賒銷當中必須要通過客戶信用質量評價與管理實現應收賬款的有效回收，從而促進企業的進一步發展。其次，隨著市場化進程的不斷深入，信用體系將會逐步完善，也會成為影響營銷的重要因素，如果企業不高度重視信用風險管理，則必然無法把握時代發展的基本方向，在未來必將被淘汰。
（二）建立完善的.信用評估與管理組織與制度
針對于現階段大部分企業在信用評估與管理方面還基本處于一片空白的基本狀況，加強組織機構建設與制度建設成為信用管理的重要任務。組織機構建設必須要以企業的具體業務為依據，但是必須要組件專業的信用管理部門全權負責信用管理任務，提高信用管理的專業性與有效性。信用管理部門內部還需要針對信用管理的具體任務設置不同的崗位，將具體的工作職責落實到具體工作人員身上，避免問題發生時互相推諉責任。信用管理組織機構一般設二到三級職能崗位，存在崗位重疊設置時，必須符合內部控制的原則。部門經理為信用管理部門的最高領導，直屬企業最高領導部門，下設客戶資信調查人員、客戶檔案管理人員、信用分析人員、款項跟蹤催收人員、信用申請受理人員。在進行管理制度建設時必須要以科學的制約機制為制度設計依據，具體來說主要包含信用信息搜集制度、信用評價制度、信用決策制度、賬款監督制度等多方面的具體制度。
（三）加強信息技術在信用管理中的應用
從上文的論述中可以發現，客戶信用管理的基礎在于獲得準確的信息，并采用科學的方法對客戶的信用進行評價。信息技術的快速發展為企業信息獲得與信息處理能力的提升提供了重要的方法。例如，基于大數據技術的數據挖掘技術在信用管理中的應用允許企業從海量般的數據中獲得自己所需要的數據，并實現信息的快速處理，從而提高信用管理效率。現階段企業必須要充分認識到信息技術在信用管理中的重要性，積極主動的將現代化信息技術應用于信用管理中。
三、結語
市場經濟的快速發展使得企業營銷已經進入到信用時代，加強信用風險管理成為決定企業生存與發展的重要因素。在本文當中筆者結合自己的實際工作經驗對企業營銷中信用風險的具體影響因素進行了分析，并總結了對應的解決策略。
參考文獻：
[1]李新宇.中小企業營銷信用風險產生的原因分析及防范[J].今日科苑,20xx.
[2]何耀,唐清平.論中小企業營銷過程中的信用風險及防范[J].中國商界(上),20xx.
[3]陳蓮芳,陳曉紅.基于系統視角的營銷信用風險管理策略探討[J].理論月刊,20xx.
[4]孫彤,汪波.VaR方法在營銷信用風險管理中的應用[J].工業工程,20xx.
企業風險管理論文 10
摘要：管理會計在中小企業稅務風險管理中的運用，不僅能有效提高企業的經濟效益，也能提升企業的管理水平，對企業的長遠發展具有良好的推動作用。因此，對管理會計在中小企業稅務風險管理中的運用進行研究，具有十分深刻的現實意義。
關鍵詞：管理會計；中小企業；稅務風險管理；原因；措施
20xx年，我國財政部門頒布了《關于全面推進管理會計體系建設指導意見》，這使得管理會計迎來了新的時代，管理會計既面臨著新的機遇，也面臨著更多的挑戰。眾所周知，管理會計對中小企業的發展有著巨大的影響，特別是在今天企業與企業之間的競爭越來越大的背景下。如果能夠在中小企業稅務風險管理中運用好管理會計，不僅能幫助企業有效地規避各種稅務風險，還能在很大程度上提高企業的管理水平。因此，我們必須對其予以高度重視。本文將就中小企業稅務風險產生的原因以及管理會計在中小企業稅務風險管理中運用的具體措施進行分析和探討。
一、中小企業稅務風險產生的原因
中小企業與大企業不同，往往沒有足夠的支付能力支付稅務，經營模式也不如大企業那樣系統化，所以中小企業也常常面臨著較多的稅務風險。而導致中小企業稅務風險產生的原因主要有兩個，一是外界因素，而是企業內部因素。
（一）外界環境的影響
外界環境的變化會直接影響中小企業的稅務風險，而外界的環境而包括多方面的內容。第一，市場的競爭環境會影響中小企業的稅務，如果市場競爭過于激烈，中小企業可能會為了提高短期的經濟效益而犧牲長遠的利益，導致企業面臨著較大的稅務負擔；第二，國家關于稅務的法律法規的制定與頒發也會對中小企業的稅務風險產生影響，如我國將營業稅改為增值稅之后，有些行業的服務稅率出現變動，企業的稅負也發生變化，其稅負風險也會受到影響；第三，中小企業所處地區的經濟發展水平，也會影響中小企業的稅務，如果所處地區經濟過于落后，企業可能要面臨無法承擔的稅務，稅務風險也自然更大了。
（二）企業領導納稅意識薄弱
從整體來看，很多中小企業的領導階層很多都缺乏一定的納稅意識，他們沒有高瞻遠矚，只看到眼前的利益，所以不重視企業內部稅務相關的體制的建立與完善，導致企業沒有正常納稅，于是便面臨著稅務的風險。另外，也正是由于領導的不重視，企業相關工作人員沒有深入了解納稅的細節，導致企業不知道應該要什么納稅，這樣一來，中小企業自然會遇到稅務風險了。
二、管理會計在中小企業稅務風險管理中運用的具體措施
（一）全面分析中小企業所有涉及納稅的事務
中小企業要想運用管理會計，有效地規避各種稅務風險，首先必須對企業內部所有涉及到納稅的事務進行全面分析，即深入解剖企業哪些業務是需要交稅、哪些業務是不需要交稅的。在全面分析這些涉及納稅的事項之后，企業還得對這些業務的稅收加以評比。另外，對于企業一些非經營性的事務，也要做好稅收的分析與評比工作，如企業的捐獻活動、變賣固定資產行為等，雖然是非經營性的事務，但也會涉及到納稅問題，中小企業必須予以高度重視。
（二）對企業的經營事務進行本量利分析
在管理會計中，本量利分析是一種有效的分析方式，所以，我們在借助管理會計管理中小企業的稅務風險時，也要重視本量利分析方式的運用。眾所周知，稅收來源于企業的生產與經營過程，所以中小企業的經營性事務基本上都是需要納稅的，而納稅而使得企業的利潤減小，從而降低企業的業績。因此，我們可以利用本量利分析方式，綜合分析稅收給企業業績帶來的影響，再根據企業具體的經營特點，科學合理地對企業的稅務進行規劃，找出企業能合理避稅的地方，從而進一步提高企業的業績。需要注意的是，企業必須杜絕不合理的避稅現象，否則反而會讓企業面臨著更大的稅務風險。
（三）重視對稅務的決策與規劃
決策和規劃是管理會計中的重要思想，所以，中小企在稅務風險管理中，也可以從分利用這種思想來降低稅務風險。第一，中小企業應當注重稅務決策，這就要求中小企業必須充分了解自身的發展特點，基于企業經營性事務所涉及的稅務種類和具體的稅率大小等，在經營過程中全面掌握企業所有的稅務事項，并做出科學有效的決策；第二，合理的規劃是企業規避稅務風險的'基礎，因此，中小企業必須對企業的業績進行全面的評價，同時做好發票和合同的管理工作，在此基礎上，結合企業的經營狀況，對企業的稅務進行長遠的規劃
（四）適當對企業的稅務風險管理進行外包
中小企業和大型企業不同，通常沒有足夠的資金去聘請專業稅務風險管理人才，并且，如果聘請了專員，中小企業還會面臨更多的固定人力成本，這樣一來，企業的財務負擔也會更重。因此，中小企業可以考慮將稅務風險事務外包。當然，為了進一步降低外包成本，中小企業可以選擇在稅務風險較為明顯的月末或年底的時候進行，可以聘請一些專業的第三方中介來進行，如會計師事務所或稅務師事務所等。如此企業不僅能節省聘請稅務風險管理專員所帶來的固定人力成本，還能利用第三方中介機構科學地管理企業的稅務風險，從而提高企業的經濟效益。總之，在中小企業稅務風險管理中運用管理會計的思想和方式，不僅能幫助中小企業有效地管理稅務風險，降低風險發生的概率，還能提高企業的現代化管理水平，提高企業的經濟效益。因此，我們必須重視對管理會計的運用。這就要求我們，不僅要全面分析企業所有涉及納稅的事務、對企業的經營性事務進行本量利分析，還要重視對稅務的決策和規劃并適當對企業的稅務風險管理進行外包。相信只要運用好了管理會計，中小企業便能更好地進行稅務風險管理。
參考文獻：
[1]劉夢.企業稅務會計及稅務風險管理研究[J].商業經濟,20xx,(12):117-118.
[2]張波.管理會計在中小企業稅務風險管理中的運用探析[J].中國市場,20xx,(13):257-258.
[3]楊本鑫.基于中小企業稅務風險管理研究[J].商場現代化,20xx,(26):214-215.
[4]羅聯布.中小企業所得稅稅務風險及其防范措施[J].行政事業資產與財務,20xx,(16):81-82.
企業風險管理論文 11
1.分析會計事項中權限管理的內容
在國有企業中，其權限管理主要是從管理的角度來進行分析，如有效、科學、合理的在企業財務部門和各類業務活動中有效的配置、優化相關的權利，對于授予的權利給予相應的控制，以便能有效地防范國有企業授權不當或濫用權利帶來的內險。根據對國有企業發展的特點進行分析后得出，在會計事項權限管理體系中，主要包括兩個體系：①財務授權的審批體系，在國有企業中其財務的審批體系又包括財務授權審批的層次、范圍、責任以及財務授權審批等多個內容；②財管授權審批的程序，這個程序是指國有企業依據相關原則，對各類會計事項審批程序的先后進行規定，讓相關的財務人員依照規定的審批程進行業務處理，避免越級、違規審批問題的出現，確保國有企業的會計審批工程得以順利進行。
2.對影響國有企業會計事項權限管理的因素進行分析
2.1對組織的構架因素進行分析
在國有企業的生產經營活動中，組織的構架是支撐活動有序進行的重要體系，其中比較常見的幾種組織架構體系有直線式、分權制、矩陣式及中央集權制等。但在國有企業發展的過程中無論選用哪種形式，都包含內部職能部門的設置及治理組織結構；而內部職能部門這一層面會對國有企業的會計事項的權限管理工作造成一定影響。同時，國有企業如果想要健康、穩定和長久的發展，就需要讓自身的財務審批效率得到提升，對企業的職能部門在資源分配、設置、決策程序等方面進行適當的改善，優化管理層與企業各部門之間的關系，從而完善組織的架構。避免不完善的組織架構，造成國企職能部門的不合理設置，或是造成不當或失控的企業財務審批，從而引起財務風險的發生。
2.2對職工的分工因素進行分析
在國有企業中，職責的分工就是指該企業依據其設置的內部機構對各崗位的工作職能、名稱、工作需求及任職有條件等條件等相關內容進行明確。在對國有企業中的各項職責進行分工時，其最終的目的是設置組織架構中的職能部門，并對不相容的職務進行分離。根據目前國有企業的內部職務的設置情形來看，不相容的職務主要體現在授權審批的各個職務中，如業務經辦、審核監督、財產保管以及會計記錄等，為使各職務正確性得到確保，必須注意把以上的職務兩兩間進行相互的分離。
2.3對業務性質方面的因素進行分析
國內的國有企業通常都是參照不同的業務內容對不同性質業務進行劃分，國有企業的性質及業務雖然存在一定的差異，但所辦理的基本業務大致是一樣的。為了便于業務的管理，國有企業會將業務的發生率作為依據，把性質不同的業務劃分開來，如將業務分為特殊業務與常規業務兩種，那么在業務辦理中兩者的審批配置和控制就會有所不同。根據業務的內容對業務的性質進行劃分，直接影響著企業的職能部在會計事項的中審批權歸屬和具體審批的程序。而依據業務的發生率和范圍來對業務的性質進行劃分，則影響著財務審批方式的特殊性和一般性，并決定著財務授權的控制方式。由此可見，國有企業如何劃分業務性質，直接影響著企業會計事項的管理權限。
3.國有企業會計事項權限管理及其風險控制
國有企業的會計事項權限管理及其風險控制的措施一般體現在下面的兩點內容中：(1)制度方面的風險及控制；國有企業中存在制度方面的風險，具體表現在制度的缺失、缺陷，而為規避這一方面的風險，提升國有企業會計事項權限管理的質量，應從以下幾個方面展開：首先，企業應參照自身實際的業務性質以及崗位職責進行審批授權，將其審批的責任落實到位，并對審批責任中的實際要求進行明確。其次，企業應對其內部財務的審批體系不斷進行完善，且明確財務的審批權限和范圍，避免發生制度風險。最后，國有企業應綜合分析業務的特點、風險以及授權的體系等，制定出一套統一、系統、規范以及科學的審批流程，并明確審批流程各個節點的順序。(2)道德方面的風險及控制；道德的風險主要是指窺覬事項的權限管理過程中，和授權審批的人員的品德相關的風險，例如，授權審批人員存在不軌企圖、職業道德不良、不誠實、不正直，均是導致道德風險的主要原因。基于道德風險分析，國有企業應該通過樹立積極向上的`個體價值觀、營造良好的企業文化等措施，提高企業授權審批人員的道德建設，防范道德風險的發生。
4.優化國有企業會計事項的權限管理以及風險的控制
4.1完善事前審批流程
國有企業事前審批環節主要是設置各個業務主管手中審核、審批的權利，以便能夠及時處理經辦人的申請；而在此過程中，對業務事項事前流程審批尤為關鍵。與此同時，國有企業財務部門還應對財務的授權進行分級審批，審批期間，要充分考慮到全面預算管理內容，并根據不同經濟業務類型實施不同層級審批，進而進而使審批的環節得到相應的簡化、有效的優化，使會計事項權限管理的效率得到提升。
4.2做好相關會計事項授權工作
結合國有企業發展的特征強化會計事項授權工作，這就要求國有企業財物部門根據企業中全面的預算管理工作，安排財務工作人員嚴格審核批復數額比較大、性質較為特殊以及非定額的項目；或由部門主管直接繼續擰審核及轉付。與此同時，國有企業財物管理部門還應參照職能組織的模式，將會計事項權限管理授予到相應的部門主管、財物工作人員、分管財物的副總經理以及最高的管理者手中，不斷強化會計事項的授權力度，對會計事項中財務審批權力失控的風險進行控制。
4.3對全面預算與管理體系進行完善
國有企業應該建立一個全面的預算管理機構，且企業在開展內部預算、管理工作的過程中由預算管理的組織對其進行相應的處理，并全權負責預算管理的決策以及控制工作，盡可能提升企業全面預算以及管理效率。與此同時，國有企業還應進一步建立和健全企業全面預算管理的體系，擬定出科學合理、切實可行的管理指標；并根據國有企業經濟業務水平變化的基礎上，對其進行調整、改進以及補充，進而進而對其相應的風險進行有效的控制。
5.結束語
國有企業的各個環節均客觀存在著會計事項的權限管理，而會計管理風險的出現，在很大程度上會治愈著企業的生存和發展。對于會計風險，國有企業雖不能將其徹底遏制，但能夠對其進行防控和規避。這就要求國有企業建立健全有效、科學的風險控制措施、體制，對各種風險進行有效的處理，進而才可以使會計事項權限管理的整體水平得到提升，使其風險最大限度的降低，促進國有企業穩定、持續的發展。
企業風險管理論文 12
一、研究框架的提出
現實需要的是管理學研究的源動力，企業風險管理研究也是如此。在后金融危機時代，如何更全面、更及時、更有效的預測和控制那些復雜性和破壞力大大增強的各類風險，是企業亟待解決的三個關鍵問題。本文此為視角，對相關研究成果進行分析梳理后認為，后金融危機時代的企業風險管理研究主要集中以下三個領域：其一，整合風險管理研究。該領域的研究注重從更加綜合、全面的視角對風險管理進行剖析，強調風險管理不應只是被動地降低風險和減少損失，而是要在風險中尋找機會和利益；其二，企業風險指數研究。此類研究強調風險是可以觀察與測量的客觀個體，在研究方法上重歸納、分析、證明與量化，體現了風險管理技術的進步；其三，企業風險預警研究。此領域的研究則關注風險因素在形成風險事件之前會以某種形式表現出來，并且能夠通過科學分析進行預測，體現了風險管理觀點的革新。
二、整合風險管理研究進展
（一）整合風險管理的內涵和目標
美國學者JamesLam（20xx）則詳細說明了企業整合風險管理的目的，包括降低公司收益的波動性、最大化公司股東的價值以及促進職業和財務安全等。Brian（20xx）認為整合管理風險代表著新的管理思想，意味著對原有的諸多風險管理技術、方法進行整合創新，與只強調被動的防范或轉嫁風險的傳統風險管理相比，整合管理風險更重視通過開發、利用和經營風險以促進管理者實現公司價值最大化。我國學者張維功等（20xx）指出整合風險管理的理念、方法和工具已經廣泛應用于企業戰略選擇、投融資決策、財務管理、內部控制等方面，涵蓋了企業運作的各個層面。
（二）風險管理內部要素研究
近年來，學術界對于風險管理內部要素的研究主要包括實施動因和構成要素兩個方面：Liebenberg（20xx）等人認為企業是否實行風險管理除了提升企業價值的原因外，還取決經營狀況和前景、市場競爭和企業的風險偏好等因素，而公司組織結構不適應企業風險管理的要求以及公司不愿變革的惰性，則是阻礙企業風險管理的主要因素（Kleffner，20xx）；關于企業風險管理的構成要素，以COSO提出的內部環境、目標制定、事項識別、風險評估、風險反應、控制活動、信息和溝通、監控等八要素最為經典。此外，也有學者通過實證分析論證了公司治理和組織文化在企業風險管理中也同樣發揮了積極的作用（John,20xx）。
（三）整合風險管理的.價值性研究
學者們通過實證研究，論證了采取整合風險管理（Kimberly，20xx）、運用衍生品進行風險對沖（Kim，20xx）以及風險溝通（Lawrence，20xx）等管理措施的企業，其公司價值具有普遍性的增加。而風險管理提升企業價值主要是通過以下三個途徑實現的：一是風險管理能夠優化資本配置，提高權益回報率和改進公司治理結構（Lucia，20xx）；二是將風險管理融入到企業整體戰略中，從而提升了企業戰略抗擊風險的能力和水平，增強了公司核心競爭力（Neil，20xx）；三是通過有效的風險管理措施來控制股票價格波動，使得管理層報酬與公司業績的相關性為正，從而使得管理效率提高進而提升公司價值（James，20xx）。整合風險管理在創新的同時，還應有效整合現有的風險管理技術和方法，但就目前來看，整合的思想和方法還尚未成熟，有待進一步深入研究。
三、企業風險預警研究進展
（一）企業戰略風險預警
戰略風險是企業在市場競爭中不可避免的，學者們分別從管理決策（Simons，1999）、行業競爭排名與公司業績（Slywoztky，20xx）以及戰略實施能力的不確定性（楊華江，20xx）等角度對戰略風險的類型和成因進行了界定。盧一萍（20xx）采用案例分析法，提出了構建風險預警體系、建立分析處理風險預警信號機制、細化預警指標評價標準、出具風險預警報告這四個戰略風險預警步驟。龔小鳳（20xx）從戰略整合風險、文化整合風險、組織整合風險、人力資源整合風險、財務整合風險、業務流程整合風險等六個方面，運用網絡層次分析法（ANP）構建了企業跨國并購風險預警模型。
（二）企業財務風險預警
近年來，學者們通過運用計算機技術和人工智能技術，在財務預警模型和方法的研究方面取得了一定的突破。較有代表性的有：EdwardAltman（20xx）等國外學者將人工神經網絡分析方法引入到財務預警模型的研究中，提出的Z模型以及“配套”的五個預警指標被廣泛采用。我國學者孔玉生等（20xx）利用風險傳導模型分析了財務風險產生的原因后，提出了信息透明度、法人治理結構、管理層監控力度、財務杠桿效應等四個方面是財務風險預警和防范的要點。趙春（20xx）采用關聯規則數據挖掘的方法，提出了基于時間序列動態維護的財務危機預警模型，克服了統計分析模型不能適應海量數據分析和人工智能模型無法考慮財務數據時間延續性的問題。
（三）企業營銷風險預警
美國學者James（1998）按風險來源，提出了營銷風險可分為戰略風險、策略風險、組織風險、運作風險和環境風險五大部分。高鳳彥等（1999）則從組織管理的角度把營銷風險歸納為營銷逆境、營銷波動和營銷失誤三大類，并利用離差傳遞的方法確定了各指標所對應的預警系數。張云起（20xx）運用層次分析、模糊評判、精確值測量三種方法，針對營銷綜合風險和客戶信用風險，提出了A-FA綜合評價模型。Emiliano（20xx）從市場定位安全、市場結構安全、市場需求安全、市場競爭安全、市場擴張安全、市場策略安全和市場環境安全六方面建立了營銷風險預警指標體系，在此基礎上，林紅菱等人（20xx）采用模糊綜合評價法構建了我國企業營銷風險預警模型。總的來說，近年來的企業風險預警研究取得了較為豐富的成果，已形成了較為完整的理論框架。尤其是在預警方法和預警模型的研究上取得了較大突破，但關于預警原理、警度劃分以及預警模型和系統的評價等方面的文獻不多，需進一步深入研究。
四、企業風險指數研究進展
（一）行業風險指數研究
學術界對行業風險指數的研究主要是將傳統的指數理論與實踐應用緊密結合，對不同經濟領域中價格、安全、市場行情等風險因素的變化程度和趨勢進行研究。當前的行業風險指數研究可分為兩類：一類是通過股票指數收益進行行業風險的評估，如Sung&Gregory（1999）研究了美國航空業股票收益與市場變量、行業變量的關系，發現它們之間存在相關關系。段瑞君（20xx）采用OLS模型，通過對股票市場行業指數收益的市場風險和行業風險的實證分析，論證了市場風險與股票市場的整體波動相一致；另一類是通過構建相關模型對行業風險指數進行評價和預警，較有代表性的有：Bollen（20xx）等學者提出了采用潛變量結構方程模型對顧客滿意度指數進行多指標評價的方法，但也發現模型的特征會影響指數的特性。劉曉娥（20xx）采用結構方程模型研究了港口建設項目投資風險評估指數；孫春偉（20xx）采用危害分析與構建控制點的方法，構建了食品安全風險指數體系等。
（二）金融企業風險指數研究
Illing&Liu（20xx）首先運用因子分析法、信用權重法等四種加權方法構建了金融壓力指數，通過與指標現狀的比較，表明當指數值高于一定的臨界值時，表示該時期處于值得關注的高風險時期或金融危機時期。在此基礎之上，Balakrishnan（20xx）構建了新興國家的金融壓力指數，并研究了金融壓力在發達與新興國家間的傳播機制。張瑾（20xx）綜合考慮了包含宏觀經濟、銀行業金融機構、資本市場和政策環境等在內的主要因素，并指出在時間序列較為平穩的前提下，可對壓力指數進行時間序列預測或開展壓力測試，從而實現對系統性金融風險的預警功能。成祺炯（20xx）等人則應用Shapley非對稱權力指數模型，從資產組合、杠桿率、閾值三個維度，測算出了我國上市銀行對金融系統風險的貢獻度排名。
（三）企業投資風險指數研究
相比財務目標，大多數企業參與風險投資的戰略意圖更偏重于競爭力的提升和戰略目標的實現。因此，評價企業投資風險一方面要關注獲利性，但更要關注對提升投資企業核心競爭力的貢獻程度。對此，Gompers（20xx）就指出風險投資使企業能夠快速獲取新資源和發掘新能力，獲得一些突破性的技術創新成果，從而塑造新的核心競爭力。張識宇等人（20xx）針對企業提升核心競爭力與獲得財務回報的投資目標，從技術產品競爭力、團隊素質、市場吸引力、資源利用程度、環境支持性等五個方面構建了公司風險投資項目評價指標體系，提出了基于Theil指數的灰色評價方法。從以上的分析可以看出，近年來風險指數的研究范圍逐漸擴大，特別是在風險指數模型和測算方法上具有較大的創新并且日漸成熟，使得風險指數科學性和實用性更強。但在研究內容上偏重企業外部因素，對于企業內部風險因素考慮較少，而對于風險指數原理以及合理性等本質問題的探討，也一直未在學術界達成共識。
五、未來研究的展望
金融危機后的企業風險管理研究在廣度和深度兩個方面都取得了較大大進展，但下列問題仍需要進一步研究和探討：一是對于風險內涵和形成機理重新認識的問題。網絡經濟時代的企業風險不應只界定為客觀因素，更應包含道德、信譽、文化和心理因素。因此，如何重新認識風險內涵和形成機理，決定著風險管理研究的范圍和發展方向，是未來風險管理研究要解決的首要問題；二是風險本質的辯證性和對稱性問題。目前對風險本質大部分研究聚焦于防范風險帶來的負面效應，但僅僅關注損失就有可能忽視與風險相對的機會問題，因此，未來企業風險管理研究更應關注如何在風險中尋找機會和利益；三是風險分析技術創新和綜合應用的問題。如何對包括指數和預警在內的各種風險分析技術進行創新和綜合應用，是今后企業風險管理研究的重要內容，特別是如何通過有效的大數據分析技術，進行企業風險的預測和度量其中的重點。
企業風險管理論文 13
［摘要］中小企業是國民經濟的重要組成部分，但是稅務風險已經成為中小企業發展過程不容忽視的問題，文章對中小企業稅務風險產生原因從內部控制角度進行分析，并對加強中小企業稅務風險內部管理提出合理建議。
［關鍵詞］內控;中小企業;稅務風險;中小企業管理
中小企業是我國數量最大、最具創新活力的企業群體，在促進我國經濟增長、增加財政稅收、緩解就業問題等方面都具有不可替代的作用，為我國經濟社會的和諧發展做出了重要貢獻。但是不容忽視的是，在許多中小企業管理過程中稅務風險已經成為一個不容回避的問題，由于中小企業大多規模小、發展時間短，企業內部管理控制機制建立往往不夠完善，對于稅務風險的防范和承受能力都比較差，而且大多中小企業通常在管理中不夠重視稅務風險管理，因而一旦稅務風險觸及稅收法律，必將給企業帶來重大損失。因此，本文結合中小企業的特點以及稅務風險管理的實際情況，對中小企業稅務風險產生原因從內部控制角度進行分析，并為加強中小企業稅務風險內部管理提出合理建議。
1稅務風險管理的定義及現實意義
企業稅務風險是指企業的涉稅行為因未能正確有效地遵守稅法規定，而導致企業未來利益的可能損失。企業稅務風險主要包括兩方面:一方面是企業的納稅行為不符合稅收法律法規的規定，應納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰以及聲譽損害等風險;另一方面是企業經營行為適用稅法不準確，沒有用足有關優惠政策，多繳納了稅款，承擔了不必要的稅收負擔。相比第一種情況，第二種情況更為隱蔽。而企業稅務風險管理是企業在兼顧經營目標的前提下，通過系統、有效的管理，避免或減少其遭受法律制裁、財務損失、聲譽損害、承擔不必要的稅收負擔和機會成本的管理過程。①近年來，在國際經濟持續低迷，國內經濟下行壓力較大的經濟背景下，廣大中小企業經營困難重重，面臨市場競爭壓力增大、利潤空間縮小的現狀，在這種經濟形勢下中小企業稅務風險管理的重要性更是大為提高，中小企業只有通過稅務風險管理才能減少稅務風險，使企業損失最小化，保證生產經營環境的安全，促進企業決策的科學化、合理化，使中小企業經營目標得以順利實現。
2基于內控視角的我國中小企業稅務風險形成原因分析
現有研究認為中小企業稅務風險形成原因既有稅收立法制度不完善、稅收相關政策多變、稅收執法不夠規范等外部原因，也有企業稅務風險意識不強、缺乏稅務方面的內部控制體系、納稅專業水平不夠等內部原因，本文主要通過分析企業內部稅務風險產生的原因，將造成中小企業稅務風險的主要根源分為如下三項。
2.1中小企業管理層普遍缺乏稅務風險意識
在調查中發現，中小企業管理層普遍能夠意識到企業稅務風險的存在，但相較于稅務管理專家，甚至大企業的管理層，中小企業管理層普遍對稅務風險意識淡薄，往往低估企業所存在的重大稅務風險，對稅務風險管理的重要性認識不足，只有很少的中小企業管理層主張進行系統的稅務風險管理，而其他大部分管理者都是打算等到稅務風險暴露時再通過關系人脈來解決，消極守法意識嚴重。因而中小企業管理層通常沒有形成研究國家稅收相關政策和企業稅務風險的習慣，更無法在經營中對涉稅事項處理做到制度化、程序化和標準化，缺乏主動研究國家相關稅收法規政策及防范稅務風險的意識、動機和積極性。管理層對待稅務風險的這種態度在管理中表現為對企業稅務風險相對比較忽視，在企業日常經營管理中不重視對企業各部門人員稅務常識的普及，更不會將稅負成本的高低納入績效考核的內容中，因而在不知不覺間企業的稅務風險就形成了。
2.2稅務相關認識存在誤區
大多數中小企業普遍存在一個認識上的誤區，認為既然企業稅款是在財務部門核算時產生的，那么稅務風險必然就來自財務部門，而忽視對其他業務部門的稅務管理。而實際上企業的納稅義務產生在企業各個部門、各個生產環節中，而非產生于財務部門，企業在經營過程中的各項經營管理都對企業納稅產生直接或間接的影響。例如，企業生產是企業經營生產的核心環節，企業生產過程中在降低生產成本、提高產生質量方面往往都建立了相應的管理制度，但對企業的稅務風險管理則很少有中小企業設置專門的管理制度，以至于企業在生產過程中往往只考慮生產成本、產品質量，而不考慮在生產過程中因不同生產工藝和材料構成對企業稅負的影響，甚至出現為了降低企業生產成本，不惜以提高企業稅負為代價，無形中增加了企業稅負。又如在企業簽訂各類合同過程中，很多中小企業已經有意識聘請法律人士審核合同以規避法律風險，但很少有企業有意識在合同簽訂前請稅務人士審核合同以規避稅務風險，因為他們根本沒有認識到合同內容涉及的合同性質、交易價格和付款方式等因素都直接會對企業稅負造成影響，一旦處理不當就會增大企業稅務風險。還有在企業對各部門、各環節的績效考核中，往往沒有對稅務費用因素的考核，例如對銷售部門大多只考核銷售量，那么銷售人員在開展營銷活動時，往往只考慮這一行為對銷售業績的影響，而不關注該行為對企業整體稅負的影響，而實際上不同的營銷模式和促銷方式的選擇都會給企業帶來不同的稅負，不當的營銷模式和促銷方式的選擇必然給企業帶來稅務風險。中小企業在各經營管理環節中如果忽視了稅務風險，必然直接導致企業稅務風險的產生，一旦處理不當，就可能給企業帶來慘痛的教訓。
2.3中小企業內部相關管理制度不完善
大多中小企業因為成立時間短、規模小，普遍存在管理制度體系不健全的問題。在企業日常經營管理中，大多存在財務管理混亂、責任不明確、財稅不分家的問題。由于對稅務管理專業性和重要性的認識不足，在組織設計中通常沒有設立專門的部門和崗位進行稅務風險管理，只是以財務管理代替稅務管理，而中小企業的財務人員通常素質較低、工作繁忙，認識不到稅務風險管理的重要性，因而無法在企業日常經營管理中合理評估生產、采購、銷售和籌資等環節稅務風險的大小，更談不到分析、評價和管理。而事實上，稅務管理要求較強的專業性和一定的經驗累積，尤其是稅務風險管理，只有專業的高素質人士投入相當的精力去識別、預測、評估、分析稅務風險，才能真正有效地開展稅務風險管理工作。另外，大多數中小企業目前尚未建立起有效的雙向溝通機制和完善的'信息系統，因而在企業的生產經營過程中，上下級和平級溝通都存在一定的障礙，無法確保重要信息的正確傳遞和及時反饋，稅務風險管理相關措施和政策難以落實，稅務管理難度較大，企業稅務風險管理目標難以實現。
3加強中小企業稅務風險內部管理的建議
3.1建立包含稅務風險管理文化的企業文化
首先要求中小企業的主要負責人(通常是企業老板)重視企業稅務風險，認識到企業稅務風險發生對企業的危害性，理解企業稅務風險管理的重要性及對企業健康發展的意義。而在調查中也發現，經營時間較長的中小企業較經營時間較短的企業對稅收風險的認識提高一些，尤其是一些中小企業在經營過程中已經在稅務問題上“吃過虧”，隨著經營年限的增加，很多中小企業管理層已經通過經營實踐認識到稅務風險的危害性。只有管理層真正重視稅務風險管理，才有可能在企業內部進行系統的稅務風險管理，營造良好的稅務管理氣氛，在制定企業經營目標時制定與企業相適應的稅務風險管理目標，在企業日常經濟管理中將稅務風險管理貫穿于企業的各個部門、各個生產環節中，對涉稅事項的處理做到制度化、程序化和標準化。要實現這樣的稅務管理目標，首先就是要將企業稅務管理目標傳達到企業各個部門和各層級，使企業全體員工都要充分認識到稅務風險管理的重要性及實現該目標對企業的重要意義，從而在工作中嚴格落實稅務風險管理的制度和措施。加強對與涉稅事項相關人員的稅務風險管理知識與技能的培訓，培養其形成研究國家稅收相關政策和企業稅務風險的習慣，同時在管理中要將稅負成本的高低納入績效考核的內容中，從制度上激勵其在各項工作計劃執行過程中，都要考慮對企業整體稅負的影響。
3.2建立高效的稅務風險管理組織
完善中小企業的治理結構，明確企業治理結構各層面的稅務風險管理責任。對于已經具有一定規模的中型企業，在組織設計中就要設立專門的稅務風險管理部門和崗位，賦予對應的權限和職責，負責整合管理企業的稅務風險，落實各項稅務風險管理制度，統籌管理各個業務部門的生產經營的涉稅事宜，尤其對于合同簽訂過程、生產營銷過程、籌資投資過程等重要的生產經營環節要特別注意防范稅務風險。對于小型企業和新辦企業，因企業規模較小，業務較為單一，企業涉稅相關事宜較少，沒必要設立專門的部門崗位進行稅務風險管理，更適宜外聘稅務人員擔任企業稅務顧問，對企業各項業務進行專項的稅務風險評估并隨時提供稅務咨詢幫助。
3.3構建中小企業信息溝通機制
為順利開展企業稅務風險管理，各中小企業必須結合自身特點，在經營中建立起迅捷高效的信息管理與溝通制度，構建企業稅務風險管理的信息溝通制度。首先，建立企業的稅務風險管理信息溝通制度，對企業相關的稅務風險管理信息溝通內容、方式、負責部門及人員、溝通流程等都要做出明確的制度規定，并依規定認真落實執行。其次，在企業內部設立內部信息反饋系統，各部門凡是在日常工作中涉及與購進、耗用、損失、銷售及庫存的有關日常生產經營情況，都要定時進行信息反饋，尤其與企業資產負債、重大計劃和決策等相關的稅務風險信息要按規定進行反饋。同時設立外部信息獲取系統，企業生產經營的各個部門在開展業務時，要經常與客戶、供應商、稅務機關及其他相關部門進行溝通交流，及時獲取稅務風險管理信息并按規定反饋。通過對內外涉稅信息的及時收集掌握，才能使企業在分析內部的生產經營活動時及時發現并應對稅務風險，并能使企業最大限度地享受稅收優惠政策，根據稅收政策變化及時調整經營策略，有效防范稅務風險的產生。綜上所述，中小企業內部產生稅務風險的原因很多，各企業只有針對自身特點，認真分析稅務風險的特性及產生的根源，才能探索出一套適合本企業的、切實可行的稅務風險管理方法和風險應對措施，從根源上對稅務風險進行控制與管理，保證企業生產經營環境的安全，推動企業穩健發展，實現企業的經營目標。
參考文獻:
［1］羅威.中小企業稅務風險管理研究［D］．廣州:暨南大學，20xx.
［2］彭喜陽.我國中小企業稅務風險及其管理研究［J］．企業研究，20xx(4):155－156.
［3］季松.論中小企業稅務風險管理［J］．中華女子學院學報，20xx(3):119－123.
企業風險管理論文 14
摘要:伴隨我國加入世貿組織以來，企業之間的競爭越來越激烈，在金融危機的影響下。企業加強了對自身財務風險的防范，在不同程度上提升了自身地域風險的能力，提高了內部控制管理能力，促進了企業的健康穩定發展。文章在闡述企業內部控制管理內涵的基礎上，分析現階段企業財務風險管理和內控存在的問題，針對問題為如何更好地實現企業財務風險管理和內部控制進行探討。
關鍵詞:企業財務風險；風險管理；企業內控
財務風險管理工作對促進企業的健康發展具有重要作用，但現階段很多企業在經營管理中其經濟以效益的獲得、成本的利用以及資金的投入等方面存在一些問題，顯現了我國企業在財務風險防范和內部控制等方面存在的問題，嚴重的還會導致企業的破產。為了緩解這些問題，企業需要積極從自身找原因，加強內部控制，形成科學的內部控制體系，從而保障企業高效、穩定地運行，有效防范財務風險，促進健康發展。
一、財務風險管理與企業內控概述
(一)企業內部控制概述
企業的內部控制工作是企業實現全面管理的重要組成部分，是在社會主義市場經濟環境下實現全面發展的重要渠道。通過企業的內部控制能夠幫助企業實現自身的經營目標，為企業一切活動的有效開展奠定基礎。在企業內部控制開展中，要求企業有關管理人員采取適合的自我調整、評價手段，從小處做起，在企業的審核、核算、經營等方面做到科學有效的預測。分析和評價。
(二)企業財務風險概述
企業的財務風險是企業在進行籌集資金、回收資金和分配利益時遇到的風險。企業面臨的財務風險受財務目標的影響，嚴重情況下會限制企業的穩定發展。可見，企業的財務風險在很大程度上對企業的經營發展具有重要影響，需要有關人員的嚴格把控。
二、財務風險管理與企業內控在現階段存在的問題
(一)企業內部控制管理存在的問題
第一，企業的內控管理缺乏動力。企業的內控是對自身的控制和管理，即對自身行為的約束和控制，因而在制度的制定方面缺乏動力。不僅如此，企業對自身管理的費用需要自主承擔，在一定程度上影響了企業自身利益的實現，缺乏一定的內控管理動力。第二，企業內控管理人員的觀念落后。一些企業管理者認為內控制度是對自身發展的一種約束，會加重企業發展負擔，這種觀念上的偏差不利益內控制度的實施。第三，內控評價和監督檢查不獨立。企業的內控管理人員一般由財務人員承擔，缺乏第三方的檢查和監督，不利于實現內控管理的科學性。第四，內控管理的風險意識不夠。伴隨經濟一體化的發展，企業之間競爭加劇，一些不具備風險意識的企業，在內控管理上不具有必要的敏感意識，一旦對形勢做出了不正確的判斷，就會位企業的發展帶來不必要的損失。
(二)企業財務風險管理存在的問題
第一，盲目投資帶來的風險。企業為了經濟利益的獲得往往會進行盲目擴張，與此同時加重了企業內部的財務風險。第二，企業籌資帶來的財務風險。企業在具體籌資的過程中沒有對內控進行有效的管理，在沒有經過合理的分析預測情況下采用了不合理的籌資組合，導致企業面臨嚴重的財務風險。
三、完善企業內控和財務風險管理的措施
(一)加強對控制環境的管理
控制環境的優劣對企業內部財務風險的防范效果具有重要影響，因此，在企業內部控制方面，需要企業有關人員根據實際情況建立和企業風險防范與內控環境有關的體系。具體要求企業有關管理人員提升自己對內控和財務風險防范的認識，根據經營的實際情況建設相關的監督考察制度。同時，還要完善與之對應的獎懲措施，提升企業員工工作的積極性，營造積極向上的企業文化。在財務風險防范方面，需要有關人員制定年度有關的預算方案，在做出重大決策時，需要集體投票表決，從而提升決策的科學性，避免話語權掌握在一定人手中的現象。
(二)加強和完善企業的信息監督和溝通工作
監督是有效防范風險的重要手段，需要企業各部門根據實際情況調整監督機制。在做好溝通的.同時對企業的財務風險進行有效的防范，提升信息的真實性和有效性。同時，還可以通過財務檢查、內部審計等方式來對企業內部控制活動進行全面的監督，對控制流程及時調整。
(三)建立完善企業評價考核機制
一些企業不具有評價考核機制，一般由財務部門人員進行內控管理工作。這種安排對企業的穩定的發展具有一定的弊端，財務人員擔當內控的執行者、檢查者和評價者，很難實現內控管理的有效性。因此，需要在內控管理中加強第三方的檢查和評估，從而在最大程度山降低企業的財務風險。
(四)加強企業財務的預算管理工作
企業的財務預算工作是決策的基礎，財務預算工作的開展需要圍繞企業的經營目標進行。主要從以下幾方面加強企業財務預算管理工作。第一，完善企業內控預算管理組織。企業的管理人員主要負責內部的財務預算管理工作，并要根據企業的規模成立專門的預算管理委員會，實現對企業財務預算全過程的管理。第二，制定科學的財務預算目標。企業財務管理人員要根據企業的總體發展情況制定科學的預算目標，并將預算目標下達到各個部門之中，保障預算工作的有效執行。
四、結束語
綜上所述，企業的財務風險管理和內控對企業的健康發展具有重要意義，但在現階段，受多種因素的影響，我國企業的內控和財務風險管理存在很多弊端，不利于企業的發展。因此，需要企業有關管理人員提高自身認識，采取有效的措施積極應對，從而在真正意義上促進企業的可持續發展。
參考文獻:
[1]趙芷彬.淺議企業內控管理與財務風險防范[J].商,20xx,09:158
[2]張春龍.關于財務風險管理與企業內控的幾點問題[J].新經濟,20xx,29:88
[3]張月英.財務風險管理與企業內控問題分析[J].中外企業家,20xx,29:94-95
企業風險管理論文 15
摘要：隨著社會和經濟的發展，中國的稅收政策不斷得到改善，企業逐漸認識到稅務風險控制在財務管理中的重要性。降低稅務風險成了每家企業業務管理的重點。本文通過介紹稅務風險指標配比分析，提醒企業進行自查，并針對企業財務管理中的稅務風險提出一些規避措施。
關鍵詞：稅務風險；指標配比分析；措施
稅務風險不僅會影響企業的經營效益，還會影響企業的納稅等級。納稅等級低的企業會收到稅務局的重視，不定時地接到稅務局檢查的通知，這就會打亂企業的經營秩序，在一定程度上影響企業的正常經營，給企業造成損失，由此可見稅務風險的重要性。因此，降低稅務風險，能給企業帶來利益，從而促進社會經濟和企業自身的發展，其必然成為財務管理中的重中之重。
一、稅務風險的含義
稅收風險是指在征稅過程中，由于制度方面的缺陷，政策、管理方面的失誤，以及種種不可預知和控制的因素所引起的稅源狀況惡化、稅收調節功能減弱、稅收增長乏力、最終導致稅收收入不能滿足政府實現職能需要的一種可能性。企業的稅務風險主要包括兩方面：一方面是企業的納稅行為不符合稅收法律法規的規定，應納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰以及聲譽損害等風險；另一方面是企業經營行為適用稅法不準確，沒有用足有關優惠政策，多繳納了稅款，承擔了不必要稅收負擔。
二、稅務風險指標配比分析
稅務風險檢測時，需要用到很多指標進行分析，這些指標可以分為通用指標和特殊指標。通用指標是指各個稅種都可以用的指標，利用通用指標進行配比分析是最常用的方法，也是最能直接反映問題的方法；特殊指標是指在特定稅種或規定行業里才會用到的指標。這里主要介紹指標配比分析法。
１．主營業務收入變動率與主營業務利潤變動率配比分析。一般情況下，主營業務收入變動率與主營業務利潤變動率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業可能會有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。
２．主營業務收入變動率與主營業務成本變動率配比分析。一般情況下，主營業務收入變動率與主營業務成本變動率同步增減，兩者比值接近于１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業可能會有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。出現上述情況時，就需要特別關注營業收入和負債里的貨幣情況。
３．主營業務收入變動率與主營業務費用變動率配比分析。一般情況下，主營業務收入變動率與主營業務費用變動率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業可能會有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。
４．主營業務成本變動率與主營業務利潤變動率配比分析。一般情況下，主營業務成本變動率與主營業務利潤變動率變化一致，如果兩者比值大于１且都為正，則企業可能存在多列成本的情況；如果前者大于０而后者小于０，則企業可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。
５．資產利潤率、總資產周轉率、銷售利潤率配比分析。若資產利潤率和銷售利潤率當期數額小于上一期，而總資產周轉率的當期數額大于上一期，則說明該企業資產使用效率高，可能存在隱匿銷售收入、多列成本費用的情況；若資產利潤率和總資產周轉率當期數額小于上一期，而銷售利潤率的當期數額大于上一期，則說明企業資產的使用率低，導致資產利潤率降低，并且可能存在隱匿銷售收入的情況。根據上述各指標的配比分析，企業可以在納稅申報前進行自查，以降低稅務風險。
三、企業管理中的稅務風險
１．財務人員職業素養和技能水平不高。稅務在企業中一直是一項比較復雜的工作，由于稅法和會計的處理方式不一致，導致財務人員在申報納稅時工作量很大，因此，如果財務人員的.知識水平不高、知識結構不完善，在稅務處理中就會出現差錯，使企業遭受稅務上的損失。
２．企業對稅務風險控制的重視程度不夠。企業會制定稅務風險控制體制，但有時不能與時俱進地完善控制體系，造成在納稅方面出現失誤，給企業造成金錢和名譽上的較大損失，由此可見，企業對稅務風險控制的重視在很大程度上決定了企業的生存狀態。
３．內部管理體系不健全。規則能夠幫助人們檢驗行為是否合理，一家優秀的企業必然擁有健全的制度。假設一家企業連自己內部工作都管理不好，員工只顧忌自己的利益，那這家企業肯定會出現許多財務問題，稅務風險也必然存在。稅務風險是財務管理中的一部分，如果連基礎都不堅固，那各個部分也肯定會出現問題。所以，內部管理體系一定要完善。
４．政策信息不能及時更新。近年來，稅法一直在推行立法制度，稅收相關政策頻繁變動，如果企業不能及時更新這些政策信息，那在納稅時就會出現紕漏，導致多繳或少繳稅款，影響企業的效益。還有一些稅收優惠政策，利用稅收優惠政策能夠降低企業的納稅成本，若財務人員不了解與該企業相關的稅收優惠政策，則企業會遭受較大損失。
四、降低稅務風險的措施
１．定期對財務人員進行培訓。會計和稅法都是隨著社會經濟的發展不斷改變的，尤其是近年來稅法變動頻繁，因此為了企業的利益，定期進行培訓是十分必要的。培訓要求財務人員熟練掌握當前最新政策和稅收優惠政策，對申報程序和會計制度要熟記于心，減少程序失誤和信息不對稱造成的損失。
２．完善企業內部控制系統。職工不僅要對業務熟練掌握，還要有道德素養，不能做損害公司利益的事；企業依法合理分配工作任務，財務人員之間互相監督，定期輪換工作；企業內部機構互相監督，形成權利制約，定期或不定期核查賬務，加強企業對于發票、賬簿等資料的審核與管理。
３．提高管理層的重視程度。管理層應當提前了解稅務風險的后果，根據企業自身情況制定稅收管理體制并不斷完善，還要對管理層進行培訓，提高對稅務風險的認知程度，加強管理層的稅收風險意識，使稅務風險控制能夠順利實施。
４．合理申報納稅。尋求專業技術完善的稅務代理，避免因為稅務代理方的失誤給自己帶來的損失；自行申報納稅，提高企業職工的納稅意識和水平，熟悉稅收征管條例，完善企業自行申報納稅體系，積極與稅務機關溝通，查找企業納稅申報的不足。
５．定期進行稅務檢查。企業自身進行稅務檢查能夠在一定程度上降低稅務風險，而要想做好自查工作，就要加強對財務人員的監管力度，管理層要不定時查看工作情況，減少人為因素造成的損失；企業可以設置專門的稅務檢查崗位，安排專業人員對企業的納稅狀況進行檢查，還可以尋求稅務師事務所的幫助，讓他們幫忙檢查。雖然定期進行稅務檢查會增加企業的成本，但這些相對于出現稅務風險后要負擔的損失小得多，企業應當有長遠目標，不能因小失大。
參考文獻：
［１］李明．榮安地產股份有限公司稅務風險管理研究［Ｄ］．蘭州：蘭州財經財經大學，２０１５．
［２］吳家鳳．企業財務管理中稅務風險成本控制建議［Ｊ］．統計與管理，２０１５，（１２）：１０８～１０９．
［３］羅尾瑛．企業財務管理中的稅務風險成本控制策略［Ｊ］．時代金融，２０１７，（２９）：２１０～２１０．
【企業風險管理論文】相關文章：
企業風險管理論文09-06
【經典】企業風險管理論文11-13
(優選)企業風險管理論文12-15
企業風險管理論文(優)09-14
企業風險管理論文【優】09-16
企業電子商務風險管理的探討論文10-14
企業風險管理論文15篇（優）09-09
企業風險管理論文大全（15篇）09-13
企業風險管理論文(通用15篇)09-18