（優）企業管理的論文15篇
在日常學習和工作生活中，大家對論文都再熟悉不過了吧，借助論文可以達到探討問題進行學術研究的目的。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編整理的企業管理的論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業管理的論文1
一、中小企業建立質量成本管理的意義
在企業的發展過程中，主導企業核心競爭力的最重要因素就是質量和成本，高質量的產品可以吸引高端消費群體，獲得高額回報，低成本低價格的產品可以滿足大眾的需求，獲得廣闊的市場空間，兩者都是當下企業的主要競爭模式，大企業可以通過詳細的市場細分來占領市場，只要其市場定位正確，就可以很容易取得成功。而對于中小企業而言，無論是資金還是技術實力，都無法與大企業抗衡，要想更好的生存，質量成本管理更是占據著舉足輕重的地位。具體而言，中小企業建立質量成本管理體系具有如下意義:
(一)提高產品質量，增強企業核心競爭力
一個健全的質量成本管理體系可以從產品的各個方面著手來全面提高產品質量，增強企業核心競爭力。而完善的質量成本管理體系是一個系統化的工程，要求企業從生產準備階段一直到產品最終完成并包裝階段都要嚴格進行質量成本的控制，完善的質量成本管理體系不僅從原材料采購的源頭入手，抓好原材料的質量關，其對產品的整個生產過程也進行嚴格的質量控制和成本考核，即能夠保證產品的質量，又能夠降低成本并提高企業的效益，增強企業的核心競爭力。中小企業所生產的產品由于在資金和技術實力方面無法與大企業競爭，所選擇的細分市場只能是邊緣化的產品，也就是大企業不關注的產品或服務，但即使在這樣的‘角落’里，由于同樣存在著想‘分一杯羹’的中小企業，要想在這樣的細分市場里脫穎而出，中小企業同樣需要具備自己的核心競爭力，而這樣的核心競爭力，同樣也是質量和成本。一句話，控制了質量，降低了成本，不論是與大企業競爭還是與中小企業競爭，都可以取得很好的業績。
(二)降低產品成本，增加企業效益
完善的質量成本管理體系將產品質量放在首位，通過全面分析影響產品質量的各項因素，揭示出制約產品質量的重要因素，在保證產品質量及性能的基礎上，去除產品的多余的不必要的功能和生產中不必要的環節，力求在產品質量、性能和成本之間尋求一個最優的平衡，也就是力求產品價值的最大化。有了質量過硬的產品，再配以較低的成本，中小企業就可以在此基礎上制定一個合理的最具競爭力的銷售價格，在細分市場中將更容易找到吸引消費者的“賣點”，將會形成相對穩定的客戶群，這些穩定的消費群體在適當的情勢下會為企業帶來更多的消費者，從而使企業的規模越來越大。這樣的例子不勝枚舉。
(三)完善內部管理，建立可持續的長效機制
中小企業建立質量成本管理體系不是一朝一夕之事，其是企業運營過程中始終要常抓不懈的一項重要工作，其不僅決定著中小企業是否能夠發展壯大，更決定了企業是否能夠在激烈的市場競爭中生存與否。一個完善的質量成本管理體系其實就是一個完善的內部控制制度，通過有效的控制生產過程中可能出現質量問題的環節，就能避免因監控不到位造成的質量責任事故;一個完善的質量成本管理體系，更可以在較長時期內監控產品的制造過程，不斷尋求降低產品成本的途徑和方法，達到質量、效益的全面提升，為企業發展謀求更廣闊的市場空間，并為企業未來發展提供源源不斷的助力。
二、中小企業質量成本管理現狀
(一)缺乏質量成本管理意識
質量成本管理是一個系統化的工程，需要從企業主到員工的全面認識與配合，然而，中小企業由于規模、待遇等方面的原因，很難吸引并雇傭到學歷、素質和能力都較高的員工，員工普遍缺乏質量成本管理的意識，工作只是為了完成老板交待的任務，至于這些任務或工作到底是什么或者要達成怎樣的目的就與自己無關了。其工作起來也往往各自為政，缺乏整體意識和團隊合作精神，干完了交差了就萬事大吉了，至于其他人做什么或怎樣做都與自己無關，更不要說按照質量成本管理體系的要求，形成一個全面整體的質量控制體系了。
(二)難于界定產品質量責任
由于沒有一個完整的質量控制體系，產品在生產過程中質量往往難以監控，企業的生產體系(或過程)也不像大企業那樣嚴密，人員分工也不明確，一人身兼多職的現象也比較普遍，當產品出現質量問題的.時候，往往也無法界定產品出現質量問題的真正原因所在，生產過程的每一個環節都可能是引起質量責任的原因，分工不明確的最終結果就是一旦出現質量問題時，由于分工不夠明確導致了員工的相互推諉，質量責任很難界定并追究。而這些問題的產生也是因為沒有適當的質量成本管理體系所造成的。
(三)產品質量差，無法保證產品質量的相對穩定
中小企業的又一特點就是追求短期利益，這主要是因為中小企業的產品處于邊緣化造成的，產品的‘短線’行為比較嚴重，中小企業設備簡單，往往轉型也比較快，這就使得其更看重短期快速的獲利而不重視長效機制。這反過來也導致了中小企業的產品質量相對較差，且產品質量也不穩定，即使一時能夠生產出質量較好的產品，往往也因為急功近利而忽視了后期產品質量的控制，一味盲目的擴張，等質量問題出現了再糾正為時已晚。中小企業質量不穩定的又一原因可以歸結為中小企業人員流動性大，人員素質較低，這都可能造成其產品質量差及質量不穩定，但仔細分析卻能夠發現，中小企業沒有一個能夠保證質量穩定的長效機制，才是導致這一現象的根本原因。(四)產品質量控制缺乏制度保證中小企業經營的最大特點就是家族式管理，管理的主要力量是家族成員，通過人的“看管”來控制產品質量，而不是通過一整套完善的制度來約束并激勵員工來提升質量或服務。而人的力量是有限的，再認真負責的人也有疏忽大意的時候，更何況他們的監督對象可能是幾人甚至是幾十個人呢。人來監督的最大缺點就是有監督和沒監督時人的表現會不一致，每個人“憑良心”來做事，一旦監督不利或疏忽大意就會影響產品質量。這種家族式的管理模式最大的特點就是沒有一個有效的制度性保證來長效的控制產品的質量，這都使得中小企業無論在質量還是在成本上缺乏競爭力。
三、完善中小企業質量成本管理的對策
質量成本管理并非朝夕之事，中小企業要想在競爭中打破弱勢格局，就必須站在企業整體的高度，全面實施質量成本管理措施，才能起到長效作用。
(一)將質量成本管理制度化，建立全面的質量控制體系
中小企業由于人員少，技術薄弱，所生產的產品往往是工藝相對簡單、大企業不屑于生產的邊緣化產品，所以在生產時往往不重視生產過程的控制，認為質量成本管理是大企業的事。如果產品質量出了問題，失去了現有的市場，大不了轉型改做其他生意。然而這是一種極其錯誤的觀念。當下的許多大企業也都是從小企業發展起來的，這些大企業當初如果不重視產品的質量，不將產品質量作為一項日常工作來抓，恐怕也不會有今天的輝煌。建立全面的質量控制體系，并不需要多么深奧的理論基礎，只需要將生產過程進行制度化的設計，將生產的每一步驟進行標準化的設計即可，也不需要投入過多的人力物力。
(二)通過程序化的工作順序來進行不同工序的質量控制
質量成本管理更多的是程序化的日常事務，也就是通過對企業的工藝流程進行全面的剖析，將生產過程細化到每一個具體的工序，分析每一工序具體的操作步驟，進而分清哪些是提高產品質量的關鍵工作，哪些可能是多余的或可以改進的工作過程，如此一來，自然也就有了全面的質量成本管理體系。經過這一過程的分析與實驗，不但可以改進產品質量，更重要的是可以避免因對整個生產過程監控不到位而產生的質量責任及因工藝流程不細而產生的難以糾偏的尷尬境地。并且通過這一過程，也可以將工作過程進行重新細分，并設計成最適宜生產且易于控制質量的工作過程，對每一工作過程的各環節也同樣進行工序設計，力求將生產的每一個細節固定下來，不論是新員工還是老員工都采用同樣的方式進行生產，就可以最大限度的保證產品質量，并降低產品的生產成本。
(三)加強員工質量成本意識，建立各工序質量責任負責制
要想控制產品質量并降低產品成本，最關鍵的地方就是進行質量責任控制，再健全的制度目的也只有一個，也就是讓員工在規范化的制度內生產出優質的產品來。制度化的設計能夠在出現質量責任時，分清是哪個環節或人員出了問題，以糾編或進行相應的懲罰。加強員工質量成本意識，建立各工序質量責任負責制，就是要讓生產過程中的每一個環節都在規定的條件及要求下進行，每個工序對自己的工作質量負責，對于上一工序不合格的產品拒絕接收，并避免將不合格產品流向下一道工序。有了制度化的保證，就可以最大限度的消除人為因素帶來的質量不穩定情況，并讓每一個員工產生責任意識。
(四)獎勵與約束機制的并進
建立質量成本管理體系雖然目的是提高產品質量，但要想提高產品質量不能一味的懲罰，還要有相應的獎勵機制，并做到賞罰分明。對于能夠始終保持高質量或低廢品率的員工，一定要給予必要的獎勵，以激勵其工作熱情，避免因為激勵不到位而產生的消極怠工及優秀員工的流失問題。要知道，培養一個成熟的員工所付出的代價往往大于在工資待遇方面給予其的補償。
企業管理的論文2
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企業管理的論文3
摘要：ERP和CRM是隨著信息化的發展而興起的兩個概念，它們從不同的角度來推動企業信息化的發展，從而提高企業的生產力和生產效率。而隨著基于互聯網業務的發展，它們對企業的作用在不斷增強的同時，也呈現出了新的特點。隨著企業競爭環境和商務模式的改變，原有的ERP和CRM系統中內部用戶和外部用戶交叉的現象越來越普遍，內部用戶和外部用戶之間的界線己經變得越來越模糊。過去將系統用戶嚴格區分的做法已經不能很好的適應企業的業務需求，因此將內部用戶和外部用戶進行整合已經成為必然。
本文首先從ERP的概念、管理思想等方面闡述了ERP的基本原理，在詳細介紹CRM的概念、功能特點和管理思想的基礎上，分析了CRM和ERP的關系，研究并提出CRM和ERP的集成內容和方法。
關鍵詞：企業資源計劃客戶關系管理集成
一．企業資源計劃（ERP）
在市場競爭的驅動和信息技術的支持下，ERP的開發與應用在零售業中取得了很大發展。企業資源計劃(EnterpriseResourcePlanning,ERP)是對企業所擁有各種資源進行綜合規劃和優化管理，用以降低成本，提高效率，增加利潤。ERP起源于20世紀80年代中期，其實質是對企業供應鏈、價值鏈及信息鏈上的所有資源進行統籌規劃和使用。通過實施ERP，企業可以把過去相對獨立的資源，如業務部門、營運流程、內部信息進行整合，加強協作，提高效率。從90年起，全球500強幾乎都投入大量人力、物力進行ERP的實施，以期提高競爭力。
在國內，越來越多的企業，尤其是規模大和管理層次較高的企業，如聯想、海爾、中化、長虹、康佳、華為、科龍、小天鵝和美的等在近幾年內也大規模實施ERP。由于ERP全方位地整合了企業的內部資源，使這些企業可以較大幅度地提高內部運作效率，從而更快更好地應對市場變化，同時也增強了企業員工的管理意識和水平。
二．客戶關系管理（CRM）理論
客戶關系管理(CustomerRelationshipManagement,CRM)是旨在改善企業與客戶之間關系的新型管理機制，包括一個組織機構判斷、選擇、爭取、發展和保持客戶所要實施的全部商業過程。CRM通過大量收集客戶信息并利用各種數據分析、挖掘方法和技術了解客戶的真正需求，對其進行針對性營銷，提高客戶忠誠度，并挖掘其潛在價值。但如果不能將客戶信息與企業內部信息整合，不能及時有效調配各種資源為客戶提供優質服務，CRM就只能成為記錄客戶信息的工具。
CRM系統通過與客戶互動的方式實時采集客戶信息，并加入到ERP系統中，利用數據庫技術將企業內部信息和客戶信息進行綜合匯總和抽象分析，從而對企業的人(包括客戶、供應商及合作伙伴)、財、物等資源進行有效調配，對客戶消費行為進行分析預測，挖掘隱藏在客戶數據和業務數據中的內在規律，及時捕捉信息，把握業務發展趨勢，對業務發展進行前瞻性分析預測以制定相應的市場策略，對商機做出及時、靈活的反應，不斷改進服務質量，開發新的營銷組合，充分滿足客戶需求，實現一對一個性化服務，達到企業和客戶的雙贏。
三．ERP與CRM管理的集成研究
（一）ERP與CRM的關系
傳統的ERP重點解決的是企業內部資源整合和業務管理問題，主要包含銷售管理、倉庫管理、生產計劃、質量管理和采購管理等。CRM則側重于企業對客戶資源的有效發掘和利用，解決客戶個性化需求的滿足和市場營銷方面的業務管理問題，主要包括市場營銷、客戶關系、知識、服務和支持等項管理和商業智能等。不過，ERP與CRM之間存在著相互支持和依賴的關系。
首先，ERP系統為CRM中的數據倉庫提供了豐富的數據；而CRM的分析結果和對市場發展的預測又給ERP系統提供了決策數據；CRM是從改善客戶關系的角度，而ERP是從優化企業生產流程的角度來提高企業的競爭力和利潤。其次，CRM側重于管理企業的客戶，它們是企業最重要的資源；ERP作為企業資源計劃系統，也必須對企業的客戶進行較全面的管理，這點在ERP的分銷系統和應收賬模塊等中都有一些體現。所以，從這種角度分析，也可以認為CRM系統是ERP系統中銷售管理的延伸。
（二）ERP與CRM的集成
企業要想在瞬息萬變的市場環境中立于不敗之地，必須依托現代化管理的思想和手段，有效地對企業的內部和外部資源進行整合。如果單獨使用CRM，則缺乏來自企業后臺的動態信息，無法實時更新，使業務層、數據流方面存在斷層，客戶交易信息很難做到實時響應;如果單獨使用ERP，則沒有順暢的銷售和服務支持網絡。因此，為了更加有效地管理企業的`內部和外部資源，ERP與CRM必須進行集成。
1.ERP與CRM集成的內容
與CRM相比，ERP沒有CRM的部分功能模塊，需要增加；有部分模塊重疊，但是功能沒有CRM強大，需要將其擴展和加強。以下是ERP與CRM需要集成的內容:（1）客戶管理。CRM與ERP系統中都要用到客戶的一些基本信息;同時ERP系統需要查詢客戶信用、客戶同企業的交往史等。（2）產品管理。CRM與ERP系統中都要用到產品的基本信息、產品的BOM表、產品的客戶化配置和報價等。（3）工作流管理。CRM與ERP系統中都有工作流管理，實際兩者的工作方式是一樣的。（4）工作人員管理。CRM與ERP系統都要涉及到企業的員工(作為系統的操作者、執行者、決策者等)的基本情況和工作安排情況。但ERP系統中對人力資源有一個全面的管理。（5）營銷管理。ERP的營銷主要是簡單地提供一些市場資料和營銷資料相對來講比較簡單。而CRM則提供了相當完善的營銷管理功能，特別是強調一對的營銷思想。（6）銷售管理。CRM系統在銷售管理方面強調的是過程，講究機會、時間和聯系人等項管理;而ERP系統強調的是結果，講究銷售的計劃和成績等;兩者互為因果關系。（7）客戶服務和支持。ERP系統只提供了簡單的客戶投訴記錄、問題解決情況，而沒有對客戶服務和支持進行全面的管理。而CRM則實現了這種全面管理，尤其強調客戶關懷，同時還要做質量管理方面的一些工作。（8）訂單管理。ERP和CRM都具有訂單管理系統，兩者可以說是完全重疊的。但這種重疊是建立在企業的ERP之上的。“因為訂單管理中還涉及到財務、運輸、生產等多個系統。（9）信息交流。信息交流如一般的報表，CRM與ERP系統的很多使用者都需要查詢對方系統中的一般信息。（10）決策支持。CRM和ERP系統中，都使用了數據倉庫DW和聯機分析處理OLAP功能，從而實現商業智能和決策支持。所使用的技術相差不大，只是數據對象有所不同。
2．ERP與CRM集成的方法
緊密關聯的企業內、外部資源決定了CRM與ERP是相輔相成不可分割的，二者在數據信息傳遞上存在著相互支持、相互依賴的關系。整合企業內外部資源，實現信息流的融通，才是企業實施CRM與ERP的正確之路。但傳統企業ERP，僅實現了企業資金流、物流與信息流一體化管理，缺乏直接面向顧客的功能，沒能實現以顧客為導向的內外部資源整合的現代企業管理模式。
對于已經采用了不同廠商開發的CRM與ERP系統的企業，提供標準的中間件即業務應用程序接口BAN、便可以實現兩系統的集成，保護企業的有效投資。對于正在實施ERP項目的企業，可將CRM集成到ERP的有關模塊中，或者說擴充和加強ERP系統中相應模塊的功能。采用第二種集成方式企業的實施成本增幅不大，但功能明顯加強，能為企業帶來更為可觀的效益，作者在開發ERP銷售管理系統時采用了這種集成方式。
四．ERP與CRM系統無縫集成的意義
傳統的ERP重點解決的是企業內部資源整合和業務管理問題，主要包含銷售管理、生產計劃、質量管理、采購管理。但是在Internet與電子商務的發展中，企業傳統的ERP系統卻使各個企業出現了相對獨立的信息孤島和功能殘缺等問題。CRM則側重于企業對客戶資源的有效發掘和利用，解決客戶個性化需求滿足和市場營銷方面的業務管理問題。
CRM和ERP有重疊部分，存在著互相滲透、互相支持的關系，它們在發展中要求相互結合、共同提高。在這個過程中，CRM提供了具體執行的框架，而ERP則提供了資源的應用及其實際的操作，CRM從盈利方面，ERP從成本方面，共同為提升企業的效益做出了貢獻。
企業管理的論文4
摘 要：企業集團財務集中化管理模式更有利于公司從宏觀上控制、協調，財務管理可以實現規模效益。集中化管理模式對于實現總公司戰略目標有著重要意義，加強對所屬企業的管理與控制以及實現企業集團整體利益的最大化等方面入手，論述了企業集團實施財務集中管理的必要性及其優勢。
關鍵詞：企業集團；財務監管；集中管理
通過對礦產資源進行統一整合，由永煤、鶴煤、焦煤等單位組建了河南煤化集團，這樣的大型企業必須有一個科學的管理方法，確保經濟的可持續發展。然而，企業走上集團化發展道路之后，由于其經營方式的多元化，跨行業、跨地區的情況大量出現，這些變化客觀上要求必須加強對整個集團企業的監管，特別是要加強對企業集團的財務監管，把企業集團所屬公司的財務狀況全部列入母公司的核算和管理中，加強集中財務管理，控制財務風險、是促進集團企業穩步健康有序發展的有力手段。
集中財務管理就是將信息與先進的管理方式有機融合，通過集中控制和協同處理保證企業整體戰略目標的一致和物流、資金流、信息流的統一，實現企業財務會計核算和財務管理工作集中。財務集中能夠促使集團企業財務管理向生產經營延伸，能夠提高財務資源運行效率，實現企業管理的高度集中和共享，加快內部資金的融通和資產的周轉，統一規范融資、投資、及其他財務管理行為，以達到合理配置資源，加強逐級管理控制，減少財務風險的目的，最終實現集團企業整體效益和競爭力的提升。
一、集團公司實施財務集中管理的必要性
1、有利于強化資金控制，實現資金的有效運轉，從而提高集團公司的整體信用和籌資能力。通過實施財務集中管理，可以實現對所屬企業資金的有力控制，從而最有效地使用全集團的存量資金，由于集團統一對外開戶，企業集團的整體償債能力得到加強，信用度提高，企業集團可以較容易籌集到所需資金，其所屬企業也可以通過集團公司獲取所需的資金。
2、有利于保證集團公司內部財務目標的協調一致。企業的擴張必然帶來企業層次的增加，如果集團公司財務管理職能分散，必然會導致核心企業監控不力，所屬企業必然出現內部人控制現象，從而嚴重損害集團公司的利益。實行財務集中管理是改變這一現狀的唯一途徑，也為落實財務管理措施和集團公司的重大決策創造了十分有利條件，保證了集團內部財務目標的統一協調。
3、利于有效地實施對所屬企業的管理層進行績效管理，從而加強對所屬企業的控制。財務集中管理體系可以使集團公司決策層得到最真實可靠的財務信息，而財務信息又是其他各項專業管理活動的綜合體現，這就使得集團公司在對下屬企業實施績效考核時有理有據，從而取得預期效果。
4、有利于實現集團公司整體利益的最大化。財務集中管理使財務管理一體化，提高了財務信息的質量、強化了財務信息的溝通和共享，從而使集團公司核心企業的財務管理職能得到最大限度發揮，大大提高了集團公司所屬企業經營協同效率，降低經營風險。
二、實現集團公司財務集中管理的條件
1、集團公司具有集權型的管理基礎。集權型的管理基礎要求母子公司隸屬關系密切，即集團公司多為非獨立法人以及全資子公司組成，集團公司對所屬企業具有絕對管理權和決策權，只有這樣，集團總部才能在實施財務制度、調度財務人員、調劑資金使用上順利進行。
2、所屬企業地理位置分布相對比較集中。財務集中管理一般要求集團公司所屬企業同城分布，這樣便于集團總部財務部門及時了解、掌握各企業的經營情況和財務狀況，結算中心易設在集團的中心位置，便于各企業辦理結算業務，節約交易成本，提高辦事效率。
3、集團公司本身應具有良好的財務狀況。財務集中管理的中心環節是資金統一管理，只有集團整體有良好的財務狀況，經常性的現金流入，較高的銀行信用，才能保證資金運作的基礎，否則，集團總部既不能從企業得到資金，也無法從銀行取得貸款，從而不能滿足企業的資金要求，資金的統一管理也就失去了實際意義。
三、實現財務集中控制的手段
1、實行資金的集中管理和統一調配。資金是企業的血液，集團公司資金管理的目標是實現資金均衡、有效地流動，保證企業財務戰略的順利完成。集團公司控制資金，首先是通過資金流入、流出的總控制，對下屬公司經營活動實行動態控制，對下屬公司收支行為進行有效監管；其次是通過對資金的統一調配，減少資金沉淀，提高資金利用效率，節約資金成本。由此，集團公司有必要對各公司的資金進行統一調配。
2、實行全面預算管理。預算管理體系是把企業一定時期內各種生產經營活動及其所發生的收支全面、綜合地反映出來，便于公司總部全面了解下屬公司實現其保值增值目標的過程，從而給集團公司提供一種強有力的資信保證，通過預算體系，使企業能全面掌握其實現保值增值的可能限度。同時，預算體系還明確界定了各責任主體的責、權、利，使每一個預算責任主體有了自身的利益從而引入動力機制，使每一個預算責任主體有了自身的`責任從而引入約束機制。
3、統一主要的財務管理制度。為了加強集團企業的戰略協同，規范所屬企業的經營行為、比較其經營成果，降低集團公司的經營風險和財務風險，制定統一的集團公司財務管理制度是建立財務集中管理體系的基礎。這些財務管理制度包括授權審批制度、對外投資管理制度、擔保制度，另外必須統一所屬同行業企業的主要會計核算政策，利用現代信息技術建立計算機網絡系統，將下屬公司的財務信息及時反饋到公司總部，提高會計信息質量。
4、實行財務人員委派制度。為使集團公司的整體戰略方針在下屬公司得到較完全的體現和貫徹，規范下屬公司的財務活動，確保下屬公司財務信息的真實和準確，集團公司可依據產權關系，以出資人身份對其下屬公司派出財務人員。
委派財務人員負責下屬公司的財務管理、預算管理、會計核算等工作，加強下屬公司進行成本控制，資金合理運籌，提高財務管理水平。委派財務負責人應定期向集團公司財務部進行述職報告。對委派的財務負責人實行定期輪崗制。
5、強化內部審計工作。內部審計是集團公司實施內部監督、事中控制,事后分析評價的重要手段。
綜上所述，財務集中管理是符合集團公司財務管理要求的一種行之有效的管理模式。集團公司推行財務集中管理，能有效盤活存量資產，優化資源配置，降低企業經營風險，增強企業發展活力，提高企業經濟效益，從而提升核心競爭力和企業價值，促進集團公司可持續發展，實現企業的戰略目標。
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企業管理的論文5
摘要：現代企業管理課程的“現代企業”與人們通常稱的“現代企業”存在較大的代差錯位。前者的管理內容多數在先修課程中基本完成。采用由學生到老師、由實踐到理論、由問題到結論的新逆向教學模式，使得教學過程和內容具有現代性、實踐性和研究性。把炒冷飯的課程變得新穎生動、充滿探索，綜合提高學習熱情和教學效果。
關鍵詞：現代企業管理；逆向教學；實踐研究
逆向教學國內外研究多年，在工科、醫學、體育領域的教學實踐運用較多。本課題的新逆向教學是適應信息時代教學環境和多維度融合的新模式，比傳統的逆向教學更深化更豐富。按照拉斯卡的教學方法分類，本新逆向教學法可以歸屬發現方法類。按照李秉德教授主編學論中的教學方法分類可以歸屬于第五類方法:“以引導探究為主的方法”。德國著名教育家第斯多惠提出:“科學知識是不應該傳授給學生的，而應當引導學生去發現它們。”英國的著名教育家斯賓塞也指出:“在教育中應該盡量鼓勵學生去發現，引導學生進行探討，給他們講的應該盡量少些，而引導他們去發現的應該盡量多些。”中國教育家孔子也說“學而不思則罔，思而不學則殆”，“知之者不如好之者，好之者不如樂知者”。這些都是本選題的理論基礎。傳統的逆向教學多囿于順序或者內容的逆向，美國西北大學教授萊斯利克里（LesleyS．Kagan）在法律文章寫作教學中，將傳統的教學方法反逆過來，先讓學生實踐寫作，然后從學生作品中挑錯并做好記錄，再有針對性地進行寫作理論和方法的傳授。英國諾丁漢大學工學院DragosAxinte也在專業課程《產品設計與制造》中開發一種逆向教學法（“Ainversemethod”），由教師指定研究樣品（“AFo－calRepresentativeProduct”），讓學生對樣品進行分解（“De－composition”），從產品回溯到工藝、材料、設計。廣東外語外貿大學林正靜的《逆向教學法在〈西方經濟學〉教學中的應用》，研究的是從案例到理論的內容逆向，基本上屬于案例導入方式，目的在于激發學生的學習興趣。湖南大學黃宏格《逆向教學法在電子技術課程教學中的應用》，“逆”的是教學內容的“因果”順序，由“果”回朔到“因”；浙江經濟技術學院諸葛燕的《淺析項目逆向教學法在多媒體技術與應用課程中的應用》，是先實踐，再總結，后理論強化的過程逆向。本新逆向教學新在三個融合：1.多維度融合，包括對象逆向———由學生到老師，形式逆向———由實踐到理論，內容逆向———由問題到結論；2.多模式融合，正向教學與逆向教學融合，傳授與探究融合，理論與實踐融合；3.跨學科知識融合，經濟學、管理學、市場學、行為學、心理學、人力資源管理、財務管理等多學科知識綜合運用。
一、面臨問題
現代企業管理課程在教學中面臨兩大問題；一是現代企業管理課程的“現代企業”指的是科學管理理論誕生以來內部職能機構健全且管理規范的企業。當今人們通常稱的“現代企業”則是指具有信息時代特征的企業。存在較大的代差錯位；二是課程內容與已修和將修課程存在大量重復。由于課程嚴重滯后與現實，出現課程與現實兩張皮現象，加上內容重復，教學中面臨學生味同嚼蠟、老師費力不討好的尷尬的局面。管理學界對現代企業定義：現代企業又稱為“大機器工業”，是在自然經濟條件下的“個體手工業”和資本主義“工場手工業”的基礎上發展起來的。其斷代分為：家庭生產時期，手工業生產時期，工廠生產時期和現代企業時期。世界上的第一家工廠是英國1771年建立的。現代企業管理的`“現代”，接近于中國史的斷代。即上世紀初科學管理以來的歷史時段。實際上企業的演進與變化與人類歷史完全不是一個計量單位，歷史上一個代，社會元素已經疊替摘要：現代企業管理課程的“現代企業”與人們通常稱的“現代企業”存在較大的代差錯位。前者的管理內容多數在先修課程中基變革了N代。程度上，企業性質變化遠比社會變革迅速、劇烈而深刻。100年以來，由工業時代、后工業時代進入到信息時代，企業的結構、性質、運營、管理均發生了天翻地覆的變化。當今的IT企業、互聯網企業、信息企業的組織形式、商業模式、評價標準、運營邏輯完全不同于工業時代大機器企業的模式。比如，工業時代的邊際效益是遞減規律，而信息時代的流量經濟卻是邊際效益遞增規律。工業時代競爭多出現在同行業，信息時代更多的是跨行業競爭跨行業替代，柯達膠卷被數碼相機替代了，數碼相機被手機玩殘了，手機被做電腦的蘋果給顛覆了……，工業時代的產品或者服務的理念是為消費者解決某個問題，信息時代是為消費者構建一種生態。即使現在的傳統工業企業，也大量地融進了信息時代內容。工業時代企業的強大建立在規模化生產，信息時代強調的是柔性生產，因為用戶的個性需求暴增，信息又讓個性生產變得可行。這些迅速變化的社會現實都還沒有沉淀為學界共識的管理科學理論。由于管理科學必然滯后與社會現實的客觀存在以及社會變化的迭代加速為該課程教學帶來極大的挑戰和教學改革空間。現代企業管理課程內容與先修或者將修的管理學、經濟學、市場學、營銷學等課程存在大量重復，教學資源和學習資源均存在浪費。比如現代管理的多個學派和戰略管理理論，在幾乎所有管理課程中出現。學生學習興趣疲乏。如何提高教、學效率，深化課程內容，教學與實踐機密結合，激發學生的學習熱情、探索激情，有必要對該課程進行教學改革，探索全新的教學方法實現良好的教學效果。
二、障礙與需求
包括理念障礙和制度障礙。東西方文化淵源決定了東西方教育理念的差異，發源于古希臘的思辨模式一直貫穿西方的主流教育體系，這種思辨模式在處理“人與物”的客觀關系中體現了卓越的優勢，催生了整個現代科學體系。與蘇格拉底、柏拉圖同時代的孔子、老子等的教育則基于對圣人崇拜的傳授模式，教育的重心是研究“人與人”關系。這種以教育者為中心的傳授模式已經融化在東方民族的血液之中。東方著眼于對人的全面教育雖然在西方科學傳入之初被廣泛質疑甚至批判，顯然根植于強大文化土壤上的以教育者為中心的教育基因并沒有影響西方科學技術在中華大地上蓬勃生長，相反西方的科學教育卻在不斷加強人文培養。回到形式的外殼，一直呼吁的激勵式、啟發式、開放式教學仍然沒有擺脫以“教”為中心的隱性羈絆。“教與學”關系模式，早已在民眾、老師和學生的思維中形成清晰的圖式模型。在本課程采用新逆向教學模式，由學生向老師，由現實到理論，由問題到結論，并不符合既有的思維圖式，不可避免的會引起認知失調。部分學生開始并不適應，直觀感覺不像是在上課。在提倡可以質疑老師，可以質疑教材，可以質疑權威時，多數同學帶有驚嘆和茫然。直到8周以后，才有學生嘗試質疑教材，直到整個課程結束，仍然沒有當面質疑老師問題和權威的理論。經與學生課下交流，多數學生將質疑老師的觀點與尊重老師對立起來，特別是當眾質疑老師，認為有違傳統美德。至于不敢質疑權威，學生認為這些都是世界頂級的大學者，其理論觀點全世界都認可，我有那個水平發現問題嗎？在第二個教學周期我們進行了引導：對權威理論的質疑不是否定權威，而是一種學習過程，當你質疑某一點時，你一定會針對這一點去查閱更廣泛的資料，作深入的思考，哪怕你的質疑最后被自己否定，你對這個方面的學習是相當扎實的。何況，權威經典理論雖然具有廣泛的適應性，但是不排除個別或者局部的差異性。權威經典理論的形成需要時間的沉淀，而社會發展覺總是步履匆匆，社會學經管類理論一般都會滯后于社會現實，從鮮活的社會實踐中發現經典理論的時代局限也是一代代學習者社會負責的體現。即使在共時性視域下，經管領域的理論多數是研究人的，不同的文化背景，不同的宗教信仰，不同的價值觀，針對同一事件的觀點和行為會完全不同。第二學期開始有同學討論伊拉克現象與馬斯洛需求層次理論的不協調性。說明理念障礙雖然強大但是仍然可以碰觸。新逆向教學改革的制度障礙。我們教育主管部門和學校均有一整套教育教學規范，也有完整的評價體系和嚴謹的評價標準。新逆向教學實踐可能在某些環節并不符合評價標準。任何組織都不會因為局部個別的改革探索而改變廣域普適的評價考核體系。關鍵在于教改實施的小環境。本教學改革探索得到了學校教務管理部門和教學監督機構的支持和包容。實屬難得。也是本探索實踐能持續兩年的保證。需求包括學生需求和時代需求。求新求變是當下大學生的主流追求。但是不可避免地會受到從小到大一直以來的習慣認知的局限。表現在具體實踐上，學生對新的知識、新的觀點、新的方式、都表現出極大的興趣，大多愿意積極參與嘗試。對照本宣科式的課堂教學表現出極大的疲乏和厭倦。當需要他們參與全新模式中，并以他們為主的情況下，又缺乏足夠的勇敢大膽。其本質在于他們希望的是給予他們更新的東西，還沒有習慣一起參與突破與創新，對于由他們發起的創新還需要增強足夠的自信。在現代企業管理課程的正常教學中，他們是能發現問題的，雖然有的問題不是很清晰，但是至少感覺不對勁。比如把現代企業定義為實施了科學管理的工廠企業，描述的是上世紀工廠企業的模式，與他們思維中的“現代”不是一回事。但是卻不敢對此提出質疑。通常采用消極的方式來表現對課程的不感興趣，包括玩手機和上課走神。大學課堂玩手機似乎令所有大學老師頭疼且日漸嚴重，這個現象背后是信息時代的大學生對傳統教學模式改革的潛在需求。在逆向教學的課堂里，手機成為實時查閱資料的工具。學生由接受知識到鉆研知識，與老師平等且被尊重。所以逆向教學不但滿足學生的顯性需求，還發掘了學生潛在需求。時代的需求：我們正處在后工業時代向信息時代轉換時期，網絡和信息工具普及，知識和信息資訊變得非常容易獲得，知識不再是稀缺資源。有的老師積累一生學習的知識，學生用手機一下可以全部搜索到，特別是社會科學領域里不需要逐級遞進的知識。老師的知識已經不再是獲得學生尊重核心價值，僅僅以傳授知識和學習知識的大學教育正面臨嚴酷的挑戰，特別是經管類專業。激發學生的學習熱情需要在形式和內容變革上都要與時俱進。引導學生高效運用手機之類的信息工具，一起探索全新的教學模式，讓學生在學習中獲得成就感，培養與時代步伐相融學習模式、思考模式、研究模式無疑是信息時代需要共同探索的課題。
三、實踐及效果
傳統的逆向教學一般是從結果反推過程，本課程采用的新逆向教學比傳統的逆向教學更豐富的內涵，實行多維度融合，多模式融合，多學科融合。第一周，要求學生讀完包括選用教材在內的三種以上現代企業管理教材，小組間錯位監督。第二周，根據被監督小組成員閱讀清單，監督小組制定對被監督小組成員抽查考核方式和題目。這個過程監督成員至少也要概覽被監督成員閱讀過的教材。學生轉換成老師角色，用什么方式，是查核閱讀過程？還是查核閱讀效果？由學生自己決定。小組內可以交流。第三周，完成小組間的監督核查，老師對核查方式和核查結果評分，老師不考核被核查學生，只考核核查學生，計入課程平時成績。確定小組目標。每個小組分別負責教材中某一章或者某一節或者某個知識點作為本小組深入研究的目標，從第五周開始，每周一組在課堂展示研究成果，展示10分鐘，互動研討10分鐘。教材的正向內容無需重復，只展示深化研究內容和質疑理據或者新的觀點。學生參與性大大提高。當學生由簡單的學習轉變為要教授某一個知識點時，學生必然會查閱文獻或者關注、思考社會現實。如果營造的是積極進取的學習氛圍，極少年輕人會在你追我趕的環境中自動認慫。可以引導獨立思考重大問題。在研討馬斯洛五個需求層次時，把伊拉克被美國顛覆前后作為研究樣本，薩達姆時期，國民自由發表言論的程度不高，大多數人的生活、安全是有保障的，而且物質生活水平還比較高。多數同學認為伊拉克人民至少處馬斯洛分層理論的第三層。美國為了給伊拉克人民更好的生活顛覆了薩達姆政權，伊拉克人的確可以自由發表各種言論了，面臨的卻是頻繁發生的爆炸，派別沖突，人身安全無法保證，人們擔心的早上出門后晚上能否平安回家。表面上好像到了第四層，但是第二層安全需求都沒有保障。馬斯洛的需求層次理論認為只有低層需求滿足后才會有高層需求，這種群體呈現的跨層級需求且是高層及需求滿足后卻有更強烈的低層級需求現象，是否切合馬斯洛理論呢，學生可以繼續研究思考。橫向延展到國際政治領域。當課堂測試：自由但沒有安全保障的生活或者安全生活有保障但言論不自由的生活。幾乎全班同學都選擇了后者。學生開始認識到，美國武力干涉其他國家強行推廣價值觀和政治體制，實際效果和他的口號完全是兩回事。引導學生研究利比亞、突尼斯、埃及等現象。雖然觀點比較稚嫩，認識比較淺表。他們學會用實證來得出結論，不是簡單的聽則信之。學生的感受：多數學生覺得本課程學習方式與習慣和通常的方式不一樣，有新奇感。有超過半數的同學總結說被逼著多看了幾本相關的書。有的同學說了解了怎么研究社會現象。只有比較少的同學敢于質疑教材、老師和權威。也有學生提出；學生介入課堂后，整個課程的邏輯性、系統性被打亂，有點散亂。由于學生對企業的接觸深度不夠，涉及到企業的內容多是外向類內容，比如企業文化、營銷模式，無法涉及企業戰略決策之類否認的內核型內容。相對來說，管理通識性的內容學生研究興趣大一些，可能與查閱資料方便和不同課程、不同老師的知識觀點融合有關。
參考文獻：
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作者:羅天平 葉海燕 單位:廣州大學華軟軟件學院
企業管理的論文6
在當前社會經濟不斷發展的大背景下，企業發展也面臨著新的發展機遇和挑戰。在這樣的環境下，企業的發展需要各方面的革新和管理方向思索。并且，當前企業的管理方面也存在著一些影響企業可持續發展的問題，傳統的企業管理的主導方式在企業的市場化競爭中已經很難滿足企業發展的需求，很多企業都開始規劃新的管理主導思路。現代化的企業發展要求企業重視項目管理的發展，利用項目管理的思路來替換傳統的企業管理主導思路，進而滿足企業發展的要求。筆者將在下文中對項目管理與企業管理主導思路做初探。
一、引言
企業是以盈利為經營目的，通過各種要素的應用向市場輸送產品或服務進而取得生存的經濟單元。今天的社會主義市場經濟可謂充滿著重重競爭，再加上海外進口產品和國際公司的影響，我國的企業在經營中面臨著非常大的壓力。而與現在企業經營壓力相對應的卻是企業管理方面的一些問題以及企業管理主要思路的落后。可以說，加強企業管理，尋找適合當前企業發展的管理主導思路迫在眉睫。因此，項目管理模式在這樣的現狀下自然而然的就被我們所重點關注。
二、企業管理主導思路分析
在當前的企業發展階段中，企業管理的主導思路對企業的業績有深遠的影響，很大程度上決定著企業的未來走向。人們公認的企業管理主導思路主要有兩種，即運營管理主導思路和項目管理主導思路。企業的運營管理是對企業的經營環節進行科學的規劃、管理，其與整個企業的經營主體有著密切的'聯系。在一些主要通過降低投入和擴大產品產出和服務規模的企業來講，其產品和服務的運營時間比較充足，市場上對其的要求也比較簡單，就是以接受產品和服務為主，這就反過來要求企業必須要在產品和服務上下力氣來保證企業的競爭力和利潤。在企業的日常運轉中體現在管理層必須通過科學運營管理的方式來進行發展。因而，運營管理的主導思路非常適合這類企業去學習，也是最佳的選擇。而在項目管理方面，其主要是對創新型企業有巨大的幫助，針對的是某一次的企業工作。
因此，項目管理的優勢發揮在有創新和不確定工作的企業當中。在當前的現代化市場經濟中，很多企業尤其是高技術企業的發展主要是通過這種方式來實現的。這類企業的突出特征就是產品和服務的科技含量高，產品的更新換代很快，創新和創造是企業發展的生命力。這也是項目管理作為企業管理主導思路的最佳選擇。
三、項目管理做為企業管理主導的作用
(一)提高企業發展的創新內涵和市場競爭力
在當前我國的眾多企業中，其企業管理主導方式大多是以運營管理為核心。以前些年的市場情況來看，選擇運營管理做為企業管理主導方式無可厚非，甚至還有著非常好的發展意義。這類企業如上文提到的，以比較單一的產品和服務為經營重點，并且通過這類經營重點能夠為企業帶來豐厚的利潤和發展前景。這類企業的突出特點就是經營對象的科技含量大多不是特別高或者說已經成熟，不需要較快的進行更新換代。或者說，在產品和服務發展的條件里，進行有效升級和增加附加值存在著成本上的一些問題，并且有很大的不確定性。這些企業的產品往往本身的投入就比較高，在今天市場經濟高速發展的情況下，很容易被后來競爭對手的各類新產品超越，進而失去原有的市場占有率。
因此，在今天的市場經濟條件下想要取得企業的可持續發展，保證企業的利潤，就必須要進行產品和服務的創新。對原有產品進行創新能夠摒棄原有產品的缺點，創造出更加適合市場需求、成本更低的高新技術產品，這就能夠為企業帶來更加豐厚的附加效益。而從原有的運營管理方式上來看企業的創新發展，其根本無法適應今天企業的創新需求，為企業帶來新的發展。只有以項目管理做為企業管理的主導思路才能夠推動企業的市場競爭力提高，促進企業的產品和服務不斷更新換代。
(二)增加企業的經營利潤
在原有的經營管理模式下，企業雖然也能夠取得相當程度的利潤，甚至能夠取得非常豐厚的利潤。但是這其中仍然有相當大的進步空間值得我們去挖掘。如果不進行企業管理主導思路的轉變，仍然使用經營管理作為主導方向，想要進行利潤的進一步提高就只能通過對產品和服務的投入減少或者以量取勝。先不說減少對產品的成本投入會給產品的質量帶來多少程度的影響，但是增加產量就有可能導致企業的滯銷，進而加大企業的負擔。因此，在運營管理的模式下進行企業利潤提高可以說與當前的市場經濟所違背，企業的發展空間非常有限。一旦我們轉變企業管理主導思路，采用項目管理的模式來進行企業發展，不但能夠通過傳統的方式來提高企業利潤，更能夠通過對企業產品和服務的科技水平提高來增加附加值，提高市場競爭力。同時，一旦企業的產品和服務內蘊比較高的科技水平，就能夠通過產品升級周期的減短來增加企業的利潤。以當前的智能手機行業為例，當一款手機已經有很好的市場，但是面臨著很多同類產品的競爭時，就可以通過發布新的、更先進的款式來進行市場占有和企業利潤的提高。這也就說明了項目管理模式做為企業管理主導思路的重要作用。
(三)促進企業管理水平的提高
以往的運營管理模式要先對企業的各個部門進行明確的工作職責劃分，這也是運營管理模式所必須的一方面。雖然這樣的管理模式能夠清晰的劃分職能，提高企業運轉的效率，但是由于各部門之間的相對獨立，也非常直觀的造成了企業創新能力較弱的情況，進而不能很好的適應今天社會主義市場經濟的發展。通過項目管理的模式來進行企業管理可以很好的團結企業的各個部門，使企業有很強的綜合創新能力，進而直接提升了企業的經營水平和管理水平。
四、總結
在當前企業發展面臨轉型和新機遇的大背景下，我們要不斷研究企業的管理方法來促進企業的進步。企業管理主導思路正是促進企業轉型發展的重要保證。在今天運營管理不能夠很好的滿足企業發展的現狀下，我們必須要加強對項目管理模式的研究和實踐，促進企業管理水平的提高。
企業管理的論文7
【摘要】
復雜多變的市場環境，對企業管理者的決策能力提出了更高要求。能否提升企業管理者決策的藝術性和科學性已成為衡量企業管理水平的重要標準。作為領導者要不斷提高自己的決策藝術和決策水平，對決策主體、決策思維、決策程序、決策成本、決策手段進行創新，從而正確引導領導活動順利進行，促使企業持續穩定發展。
【關鍵詞】
企業；管理決策；藝術；創新
作為管理科學的重要內容，決策是現代企業管理者最重要的職能之一，對企業的興衰成敗具有至關重要的作用。決策更是一門藝術，要求企業管理者在實際經營活動中不僅要遵從管理決策的科學規律，更要對決策方法進行創造性運用，將其轉化為具有一定適用性的決策能力，使決策主體多元化、決策思維全局化、決策成本精細化、決策環節程序化、決策手段定量化，有效實施決策藝術，從而提高企業經營管理活動的目的性及管理戰略規劃的科學性，適應當前日益復雜多變的市場競爭環境。
一、企業管理決策藝術的內涵
美國管理學家赫伯特西蒙提出“管理就是決策”。由此可見，決策是管理的核心內容，決策職能貫穿于整個管理過程。企業管理決策在廣義主要指企業管理者對企業決策系統的管理水平，而狹義上主要指企業領導者為了達到一定的經營宗旨和經營目標,從各種方案中做出的科學決定，對所需要解決的問題所做的行為設計和抉擇過程。決策藝術不僅是企業管理者學識、智慧、經驗及個人風格的綜合體現，更是其憑借深厚的決策理論、豐富的決策經驗在管理決策活動中，對決策方法的創造性運用。企業管理決策藝術貫徹于企業全部管理活動中，是領導者表現出的藝術化的領導方法，所產生的影響深刻而長遠。其內容主要包括：把握企業決策環境、對象、條件、方向、目標的戰略決策藝術；處理企業員工與員工、管理者與被管理者等人際關系決策藝術；選擇時機、隨機決斷的戰術決策藝術；統籌兼顧、突出重點的決策藝術；適度與換位思考決策藝術等。
二、企業管理決策藝術的特點
企業管理決策藝術是管理者知識、智慧和經驗的綜合運用，具有一定的個性化和創造性色彩，與其他管理活動相比，其主要具有以下特點：首先，隨機性。企業管理決策受到企業管理環境復雜性的影響，隨著企業管理目標、管理情景的變化而變化。其次，經驗性。決策是需要經過領導者對偶發狀況的藝術化處理而最終做出的決定，不僅僅是領導干部的個人決斷，更源于企業管理者的經驗、原則和閱歷。第三，多樣性。企業管理決策藝術貫穿企業決策全過程，在決策層次上，有宏觀、微觀、戰略、戰術、一般、特殊之分，而在決策程序上，也分為信息收集藝術，目標設置藝術，方案設計藝術，方案優化藝術既執行反饋藝術等，但大多受到情景和管理者素質影響，呈現出多樣性。第四，創造性。創造作為企業管理決策藝術核心，是決策活動的最優化狀態，要求企業決策者發揮其主觀能動性，依據決策客體，采用創新思維，凝練為科學的領導方法，突出領導者決策的創造性與權變性。
三、企業管理決策藝術的創新與實踐
（一）決策主體多元化。決策雖然是企業管理者重要的職能，但是由于受到企業管理者自身知識水平較低、經驗匱乏等因素的制約，決策藝術運用過程中往往會過于主觀，因此要想發揮保證決策的科學性，管理者不能單純依靠自身經驗、學識，而要使決策主體多元化，通過博采眾議、集思廣益，發揮其整體功能，豐富決策信息來源渠道，為決策藝術的運用提供豐富的理性思維和不同的信息資源。首先，管理者樹立民主意識，切忌獨斷專行。盡管決策活動是企業管理者重要職能，但是其作為高級思維活動，對管理者綜合素質具有較高要求，如管理者過于獨斷專行，不僅會導致決策過于武斷，而且會對企業管理活動造成巨大損失。因此企業管理者必須樹立民主意識，在決策過程中充分發揚民主風格，使領導者的見解和群眾的智慧有機融合，博采眾議彌補自身知識、經驗和能力的.不足。其次，決策主體團隊化。隨著經濟的發展，企業分工日益復雜，企業生產方式也逐漸向集團化方向發展，企業規模及市場發展帶來的龐大信息數量讓企業管理者很難獨立完成收集、整理、分析、判斷、歸納、利用等活動。因此企業管理者要最大程度擴大管理決策主體結構，發揮專業技術人員、中層管理者、營銷人員等企業活動主體的作用，充分調動群眾積極性與創造性，形成具有較強信息處理能力的決策團隊，在最短的時間內發揮團體的作用。最后，決策主體外向化。企業的生產經營往往具有廣博性、多結構性,企業與社會之間相互交叉影響。企業管理者應該充分重視行業協會、專業化組織、政府機構、高校等外界資源在企業管理決策中的作用，將行業專家、業界精英等社會力量引入決策團隊中，認真汲取多方實據，提高外界對企業決策的扶持力度，共同制定出指導企業經營生產活動的科學決策。
（二）決策思維全局化。決策本質上是一種思維活動,創造性的決策是創造性思維的體現。作為領導者，應該學會總攬全局，統籌協調各種關系，系統而全面地制定決策。所謂決策思維全局化，就是企業管理決策符合整體利益的原則，對決策活動反復考量、比較、思考，選擇最優化方案，將企業長遠利益、全局利益、短期利益、局部利益綜合考慮在內。首先，“大小兼顧”。決策在大方面要考慮企業全局、系統和整體，而在小方面要考慮企業特定機構、局部及個體利益。企業管理決策者要根據市場發展動態，站在企業長遠發展的高度、將企業納入全行業、全國，甚至世界范圍內去進行對比把握，凸顯決策藝術的前瞻性和發展性。其次，“長短兼顧”。決策活動中，要考慮長期發展目標與利益，將決策視作動態發展過程，而短期方面，要注重短期效益目標和短期利益。科學決策要做出動態的長短兼顧的系統性思考。將決策活動、決策領域向遠延伸,認識和把握長遠未來。第三，決策思維要“正負兼顧”。一方面要看到企業決策系統積極一面，在正確信息中確定決策目標與途徑，另一方面要發現企業決策系統中不利因素，進而針對問題尋找適當對策，通過權衡利弊保證決策的正確性。第四，“內外兼顧”。21世紀管理環境更加錯綜復雜和瞬息萬變,所謂內外兼顧就是企業要形成開放性決策系統，將企業決策和外部環境、內部企業環境進行整合，不但要考慮企業內部的文化氛圍、價值取向、生產結構、經營方式、人員構成等因素，還要考慮宏觀政策環境，科技環境、競爭環境，通過對企業內部運行穩定和諧的一致性和對外部市場競爭持續不斷地適應性的創新型決策，才能促進企業獲得有利地位，長遠發展。
（三）決策成本精細化。知識經濟時代，企業產品的生產周期、市場周期都被極大縮短，導致企業運營節奏較快，決策上低成本和執行上高成本的矛盾逐漸凸顯。因此企業管理者必須使決策成本精細化，才能收到事半功倍之效。首先，建立成本核算和考核機制。管理決策活動中，企業管理決策者要根據具體戰略，提前制定成本考核機制，對成本進行管理。成本核算內容應該包括：信息收集、方案制定成本、人員成本、機會成本、風險成本及時間成本等，同時對具體成本進行量化規定和考核，將成本定性向成本定量核算轉化。第二、將有限的能量用在決策上。隨著企業管理變革的不斷深入,企業所面臨的問題錯綜復雜化,牽扯的因素越來越多,把有限的能量用在決策上，考慮周詳、調研充分、計劃精確，才能真正解決高成本、高難度執行的問題。第三、決策活動要“分工、分權、分責”。工業化時代，企業生產力日益提高，專業分工不斷細化導致職能專業化與管理權力的日益分散，因此企業管理者要從決策成本方面考慮，在管理中開展分工、分權、分責活動，在戰略高度對重要問題，進行組織、計劃、協調管理，而決策執行中的具體事宜則下放到中層管理人員去具體承擔負責，更有利于用有限的精力做出科學的決策。
（四）決策環節程序化。規范化的決策程序能夠為企業決策活動的開展提供完整的思路和步驟，對于保證決策活動的穩定性和可行性具有重要作用。努力把握行政決策的重要環節，不斷創新管理決策的程序,才能有效實施決策藝術。可以將企業管理決策程序劃分為以下內容：首先，確定決策目標，進行信息收集。企業管理決策時企業未來發展方向的選擇與實施，管理者在發現發展機遇或問題后，必須要先確定決策活動的目標，既：企業發展總體要求和效益目標。在決策目標確定后，企業決策者要建立專門負責團隊，通過不同渠道和手段，對相關信息資料進行收集并開展調研工作。第二，檢驗決策數據，確定決策方案。企業決策者可以通過企業經營情況與信息資料對比及資料關聯性分析對所收集信息進行針對性檢驗，確定收集資料對企業決定的價值，并根據資料價值分析決策目標需求，提出可選擇性決策方案。第三，決策方案綜合考量，確定最優方案。決策方案評價與選擇是企業管理決策藝術實現的基礎，因此企業管理者要對不同決策實施方案進行比較、分析與選擇，以尋找到最具可行性和針對性方案。企業管理者可以通過方案招標、專家評議等措施，對不同方案進行科學分析，為最終決策效果的發揮奠定基礎。第四，決策方案完善、實施。企業決策活動關系其未來經營管理質量，因此在確定執行方案后，企業管理者切忌操之過急，而要試點嘗試或試探性執行，“以點帶面”，先在特定范圍內執行，對原方案進行修正與完善，根據修訂結果全面展開，在企業內全范圍推廣。最后，檢查追蹤，建立反饋機制。決策實施方案的開展執行并不是決策活動的終結，企業管理者還必須要對決策活動進行檢測跟蹤，并最大程度收集相關信息并及時調整決實施手段。成立專門調查機構或組織，對市場反應進行調研，當市場情況發生變化時，需要領導及時調整決策，適應發展需要，勇于開拓創新，優化決策過程，保持決策的連貫性。
（五）決策手段定量化。當代科學技術，信息技術、云計算技術、數學與電子計算機的發展應用逐漸拓寬，使決策的定量分析成為現實可能，使領導者能夠掌握準確的數據與信息，把握瞬息萬變的動態過程,及時地對企業經營中的問題做出正確的抉擇。因此當前企業管理決策者必須從經驗決策轉到科學決策上來，充分認知定量的概念，利用網絡技術優勢，將移動終端、傳感設備、統計數據及交易數據等資源，通過定量分析提供的大最數據，切實把決策對象的變化規律控制在科學預測的范圍之內。一方面，企業管理決策者要樹立信息化思維，在決策活動中，管理者必須重視網絡技術在數據收集、分析的作用，為決策活動作正確判斷提供可靠依據和支持。同時決策者要運用信息數據驅動決策，以海量數據逐漸代替管理者主觀經驗判斷，把握決策的發展動態和趨勢，提高決策科學性。另一方面，構建現代信息平臺，提高內部員工數據利用率。決策者可以通過構建現代信息平臺優化決策相關信息渠道，減少決策信息收集成本、決策監督管理成本，讓決策程序得以簡化，最大程度減少因信息傳輸而造成的決策失誤和延遲，進而提高決策的執行力度和執行效果，提高決策的科學性和有效性。
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企業管理的'論文9
摘要:企業文化是一個企業從成立到運營、成長和發展全部歷程中所積累的一種精神財富，它是企業經營理念、發展方向以及戰略目標的集中體現，也是支撐企業不斷前行的無形動力，為企業經營管理模式的不斷完善提供著思想上的指導。從一定程度上講，企業文化的創新與企業管理的創新是相輔相成，密不可分的。針對企業文化創新與管理創新的關系，本文在初步了解企業文化和企業管理基本概念的基礎上，對企業文化創新給企業管理創新帶來的影響進行了探討。
關鍵詞:企業；文化創新；管理創新；影響
1企業文化與企業管理概述
1.1企業文化概述
企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹形成的，被組織認為有效而共享，能被共同遵循的基本信念和認知，企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。企業文化具體是指企業全體員工在企業運行過程中所培育形成的、與企業組織行為相關的、并成為全體員工的主流意識且被共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及企業組織行為規范的總和。其中，基本信念指的是企業的價值觀，也是企業文化的核心，但這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是指企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀。
1.2企業管理概述
企業管理，是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。企業管理主要包括企業經營組織結構、生產銷售、人力資源、財務會計等一系列的管理內容。
2企業文化創新對企業管理創新的影響
企業文化創新對企業管理創新的影響體現在企業日常經營管理的各個方面，且不同條件的影響程度也各不相同，本文將從企業管理的經營理念、經營模式、人力資源管理、核心競爭力管理共四個方面，簡要探討了企業文化創新對企業管理創新的影響。
2.1企業文化創新對企業經營理念的影響
企業文化創新是企業長遠發展所必須經歷的過程，企業文化創新主要是圍繞企業的`發展戰略而進行的，具有合理性。當前，隨著我國經濟建設的水平不斷提高、知識經濟時代的到來，各企業之間的競爭越來越激烈，企業間相互合作時所考慮的因素也越來越多，這使企業不得不對原有的“合作共贏”等經營理念進行文化層面的創新。因此，為了使企業發展更加符合時代的要求，許多企業都開始進行企業文化創新，甚至部分企業不斷從其自身的經營狀況、發展戰略目標的調整等多個角度進行企業文化的創新，這種創新使企業經營理念更加符合新時期經濟發展的要求，并起到了一定的促進作用。但是，也有一些企業在進行文化創新時，沒有做到對企業實際經營情況的充分考量，只是單純地追求企業文化的升級，導致企業經營理念逐步偏離原來正常的軌道，給企業的長遠發展帶來不利的影響。綜上所述，企業文化創新對企業經營理念的影響是具有雙面性的，企業在進行文化創新的過程中，必須堅持實事求是，客觀分析的原則，進行與企業發展現狀相對稱的文化創新。
2.2企業文化創新對企業管理模式的影響
一方面，企業文化本身就具有系統性的特點，是一個統一的有機整體，企業中每一個個體的發展和企業整體的發展都有著非常密切的聯系，且利用這一特點進行企業文化創新有利于推動企業管理模式的合理化。而企業經營模式本身就是一種體系，這與企業文化的系統化創新存在一定的契合點。另一方面，企業文化創新具有時代性的特點，現今社會正處于高速發展的進程之中，任何企業要想具有一個良性的企業文化，就必須要堅持與時俱進，只有在這種大環境下，企業文化的創新才能成為推動企業管理緊跟時代潮流的一種引領方式。舉例來說，在信息技術不斷進步的今天，“互聯網+時代”的企業文化創新得到了日益廣泛的體現，用時代智慧打造文化新引擎，從而優化企業的管理模式已經成為企業文化創新的一大亮點，通過對互聯網技術的合理應用，將這種先進的文化創新思想引入企業的管理系統中，企業的管理模式有利于實現便捷化與高效化。
2.3企業文化創新對企業人力資源管理的影響
企業文化具有隱形性的特點，企業文化創新會對企業員工產生潛移默化的影響，而且企業文化創新強調思想層面上的以人為本，并重點強調在“人”的層面上，通過企業文化對員工進行激勵和引導，逐漸提高員工的企業文化素養，并在積極正向的文化熏陶下主動提升自己專業的勝任能力，使其能在自己的崗位上“發光發熱”，為企業將來的發展貢獻更多力量，進而使企業人力資源管理得到優化與升級，并在一定程度上推動了企業人才培養計劃的進展。這也是企業文化創新對企業管理創新積極影響的重要體現。人才是企業經營和發展不可或缺的基礎，從企業創辦者、領導人，到企業各部門的管理者和基層員工，都在各司其職的過程中推動著企業的發展，他們是企業的主體，是企業管理的主要對象之一，同時也是企業文化創新的貢獻者與執行者。首先，企業文化創新是企業員工價值觀念的創新，其創新之處會通過員工的工作態度、具體行動表現出來，因此二者具有相互促進，共同發展的關系；其次，企業文化創新的內容中也包含著企業人力資源管理的核心理念，這種理念指導著人力資源的管理與實施。
2.4企業文化創新對企業核心競爭力的影響
企業文化創新的系統性、時代性、隱形性、人本性等特點，對企業管理創新的經營理念、運營模式、人力資源管理等方面都有著積極的影響，使企業管理的各個方面都得到了發展，這也體現了企業文化創新的綜合性。目前，隨著經濟、政治、文化、社會的全面發展，企業之間的競爭也不再局限于單純的物質方面（比如利潤、銷量和市場份額等），文化競爭也成為企業之間進行競爭的一個重要組成部分，并且逐漸轉變為企業的核心競爭力。企業文化創新為提高企業的核心競爭力提供了力量，企業文化實力與企業經濟實力的有機結合，可以為企業的發展提供良好的內部環境。同時，通過企業文化創新，可以提高企業自身的文化軟實力，促進經濟與文化的協調發展，使企業的文化體系得到完善與補充，幫助企業形成制度化的管理結構，進而促進企業的綜合凝聚力和整體創造力的提升。綜上所述，企業文化創新對企業管理創新的影響是持久而深遠的，因此，要充分發揮企業文化的引導作用，加大企業文化的創新力度，從而推動企業管理創新的發展。同時也要注意規避和解決企業文化創新中的潛在問題，抓住企業文化創新的重點，進行適度合理、正確科學的企業文化創新，以真正發揮企業文化創新的作用。
3企業文化創新的措施
在經濟全球化的影響下，企業之間的競爭已經不再局限于國內市場，還涉及同行業企業之間國外市場的競爭，因此，企業文化創新需要拓寬范圍，從思想、創新與繼承關系處理、品牌文化、長遠發展等角度進行全面的、多元化的企業文化創新。
3.1做好企業文化創新的思想準備工作
企業文化創新是需要以企業領導層的決策為前提的，因此，首先要企業的領導者充分認識并認可進行企業文化創新的必要性，讓其自覺意識到所擔負的企業文化創新的責任，使企業領導層在進行企業管理制度的思考與制定時，能自覺地將企業文化納入企業管理制度的范疇中去，以體現企業文化的核心內容，做到企業文化建設與企業管理的有機融合，使企業文化“固化于制”。企業領導層能夠主動發揮企業文化創新的帶頭作用，是引領企業文化提升的核心與關鍵。同時，幫助員工做好迎接企業創新文化的思想準備，強化企業文化創新的意識，塑造高素質的員工隊伍，為企業文化創新提供良好的基礎條件和環境。
3.2明確企業文化創新與企業文化繼承的關系
企業文化創新需要在推陳出新的同時，堅持“取其精華，去其糟粕”的創新原則，即對企業原有的不適合企業現階段和長遠發展的陳舊文化進行剔除，對企業原有的優秀文化予以繼承和發揚，不能為了創新而創新，忽略原有企業文化的合理性，同時也要注意對企業文化戰略目標的取舍，讓企業文化在傳承中創新，在創新中與時俱進。
3.3堅持企業品牌文化的創新理念
品牌是企業文化的重要表現形式之一，無論何時，企業文化創新都必須保持這一表現形式。因此，企業文化創新要注重企業品牌文化的塑造，以品牌標志為載體，把企業的創新能力、科技含量、服務意識、核心文化融入到品牌中去，這對突破我國當前企業品牌文化創新的“瓶頸”，推動我國企業走向世界文化競爭的舞臺具有一定的積極影響。
4結語
企業文化創新對企業管理創新的影響會隨著經濟、文化、政治、社會的不斷進步而發生變化，毋庸置疑的是這種影響將對企業的長遠發展具有重要的意義，且企業戰略目標的實現，需要在不斷抓住每一階段企業文化創新重點的前提下，充分發揮企業文化創新的真正作用，并在不斷的探索與實踐中找出符合企業自身實際情況和發展趨勢的企業文化創新方式。
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企業管理的論文10
這篇畢業論文不僅表達了我四年來對浙江大學企業管理碩士班專業課及病毒營銷、開放平臺、開發者的認知和領會，還融合了近來年來對病毒營銷、網絡營銷、互聯網行業的感悟和認識，更凝聚了導師、同學、同仁和家人的智慧和關愛。
從論文選題、綱要擬定到技術選擇、文字編寫，從表格安排、數據收集到模型提出，從初稿的反復修改到最終成稿的整個過程，一路走來，得到了浙江大學管理學院吳曉波老師和杜健老師的及時點撥、熱情指導和詳盡審改，吳老師和杜老師深刻縝密的思維和樸實嚴謹的作風給我及我的論文注入了難能可貴的價值，使我的學術研究水平和科研綜合素質得到顯著拔升，這里特別向吳老師和杜老師表達崇高的敬意和深切的感謝!
在論文的研究和撰寫過程中，浙江大學深圳研究生班張國庫、吳曉東、占谷、夏石泉、張紅標、陳黎等同學，以及我的同事許多彬、黃普光、詹俊、陳子舜等都給予了很多無私的幫助，他們高屋建瓴的`指導、熱情和煦的幫助、以及敏捷的思維和啟發性的建議給我留下深刻印象，令我受益匪淺，在此一并表示真誠的感謝!
最后，我要感激我的父母、妻子、兄姐，是他們的鼓勵、理解和支持才使我能在緊張的工作之佘抽出時間完成此論文的撰寫。這里特別要提及的是我的妻子唐曜華，在我選擇讀碩士、考碩士、上研究生班和完成論文的這幾年間，她幾乎一個人承擔了家里所有的家務，在這里要感謝她對我的生活和工作的照顧!
值此論文結束之時，有如釋重負之感受，更有任重道遠、百尺竿頭的明白與信念，浙大研究生班的學習與研修給了我彌足珍貴的養分，更增添了我曰后工作與生活中悉心觀察、獨立思考與踏實做事、本分做人的能力與定力。此刻，是一個時段的結束，更是一個“感恩反省，求是創新;繼往開來，從新出發”的開始!
企業管理的論文11
一、創新企業管理
過去的企業管理程式化，管理和市場之間的銜接不夠緊密，存在著各種各樣的問題。隨著市場經濟改革的不斷深入，工商行政管理部門應當創新管理，以市場需求為導向，以改善公共服務為目標，努力提高服務水平。創新管理可以從許多方面入手，但都應該本著“以人為本，方便為先”的原則，積極開展工作，以合理調配人力和物力資源，努力提高工作效率。過去企業行政管理的主要方式是“背靠背”的服務方式，不符合時代要求，應不斷創新管理理念。工商管理專業是最后一個“窗口模式”，應廣泛使用的電子信息技術，創新商業管理，全面推行網上服務，開發在線系統，建立網上虛擬營業大廳，實施網上預定和發牌等公共服務，使人們的工作不再受時間和空間的限制，快速和安全地處理相關工作，為企業提供更方便、更快捷、更舒適的服務。
二、工商行政管理改革的措施
工商行政管理隊伍要加強政治理論學習，奠定理論基礎，提升整體素質，提高團隊戰斗力和集體凝聚力，建立一支人民滿意、政府滿意的工商行政管理隊伍，用創新的思維、務實的作風，推動工商行政管理創新。首先，加強工商行政管理文化建設，促進工商行政管理改革，以建設學習型團隊，堅持制度化、標準化、程序化、法制化，建立和完善各種學習制度。采用創新機制，加強干部交流；通過越來越多的在職培訓，提高工作人員的整體水平；根據德、能、勤、性能等指標，選拔高素質的人才；通過全面激勵機制、優勝劣汰的人才機制，促進工商行政管理隊伍始終保持良好的精神狀態，保持活力和熱情，提高整個團隊的能力水平。其次，每一個工商行政管理人員必須改掉壞習慣，不斷提高自己，營造自我提升的學習氛圍。在這方面要加強培訓，主要集中在政治覺悟的提高和業務水平的`提高，形成終身學習的習慣，打造服務至上、和諧、創新、誠信為本的工商管理高素質隊伍。最后，在產業文化和商業文化建設上要進行價值觀的選擇，要形成一個高效的團隊，還要進行硬件上的優化，不斷提高文化建設的水平。對于黨員干部來說，要不斷加強自身的作風建設，從根本上提高人員整體素質。除此之外，要積極樹立工商管理榜樣，不斷開拓新局面，這樣才能營造良好的氛圍，對于能力的提高也具有良好的作用，也能夠不斷優化管理機制。
三、結論
以上通過對工商管理改革的時效性進行分析，針對當下的改革局面，從提高工商管理人員素質、商業隊伍建設方面提出工商管理改革的措施，這符合新時代社會主義市場經濟的需求，并能夠促進我國工商行政管理的進步。
企業管理的論文12
一、建立責任會計的程序
1.1以責任中心為基礎確定責任范圍責任中心制是責任會計發展和改革的基礎問題，建立責任中心制度是以對經濟責任的貫徹為目標的，從某種意義上講能否正確的劃分責任中心是企業管理中責任會計制建立的重要標志。需要明確的是責任中心的劃分并不是等同的，其需要根據企業自身管理的需要和責任承擔的范圍來具體確定，通常情況下對企業責任的劃分主要從以成本為責任中心、以利潤為責任中心和以投資為責任中心三方面進行的，成本中心主要對可控成本負責；利潤中心則不僅僅需要對成本負責還需要對收利潤負責，而以投資為中心的則要對上述三方面都負責。
1.2編制責任預算與責任中心目標的確立在以責任中心為基礎的單位建立之后，就要考慮責任預算的問題，這就需要各責任中心確定自身在一定管理期間的責任目標，并且對目標成本進行管理并且進行相關的目標成本核算。在這一過程中一方面需要對各責任中心有一定的激勵制度，這需要將目標責任的確定與責任單位的報酬相聯系。另一方面在各個責任中心確定責任目標的過程中要充分考慮到本責任中心的的具體情況，并且結合企業自身的管理要求，以充分發揮員工工作熱情為準則，制定出既能促進企業發展又能充分發揮職工認清的責任目標。
1.3財務報告的編纂與相應考核工作的完成對于責任會計而言財務報告和責任目標的考試是工作的重要環節，在以責任中心為單位的責任預算和責任目標確立后，在一定的會計期間內需要對其完成情況進行考核，這需要以日常記錄為基礎編制出責任中心的業績報表，別且比較分析所完成的責任指標與當初計劃的責任指標。通過相關的比較分析對各責任中心的成果進行評價，在這一過程中需要分析個責任中心存在的問題以及相應的解決措施和方法，對責任中心的成果進行肯定和認可。與此同時在每一會計期間結束時也需要進行經營成果核算，對這一個過程中的收益情況進行評價，為下一會計期間制定責任指標提供依據。
二、責任會計在實踐過程中面臨的不足和解決對策
2.1存在問題
2.1.1責任指標確定公平合理存在不足。眾所周知就不同的責任單位而言其性質是各不相同的，因此不能以統一的業績比較方式進行衡量，在不同的責任單位中責任目標的實現不一定總是與對企業的貢獻成正比，因此如果采取統一的責任目標確定機制，必然有部分責任單位存在優勢而對部分責任單位有失公平。這種情況下對企業職工的工作熱情和勞動積極性都有十分不利的影響，也不利于企業對市場需求的適應。從本質上說責任指標的確立實質上是企業管理者將市場信息和相應的經營決策傳遞給各責任單位的過程，這一過程需要決策執行人的接受，而接受這種信息的傳遞則是一個過程，對各責任單位的工作性質來講并不是統一的。
2.1.2考評體系不夠健全。對于責任會計而言，可控性是一個重要因素。但是就我國企業目前情況而言其可控原則往往難以實現，這一問題突出體現在企業人事的臃腫等方面。諸如此類的資源閑置，在很大程度上使得單位成本的提高，并且嚴重影響了企業的生產效率，束縛了責任會計作用的'發揮。同時采取片面的成本指標評價會對激勵制度產生反作用，不利于責任會計的目標實現，這些主要體現在例如采購部門在采購過程中為了節約成本而以次充好或者由于對折扣的需求而大量才買最終導致極大的浪費，也會產生生產部門只注重效率而忽略質量問題等因素。因此現有的考評體系很難適應性現代企業生產管理的需求。
2.1.3責權利結合存在問題導致激勵機制難以發揮其應有的效果。責任會計產生的價值就在于其有統一的責權利，將責權利的統一協調發揮才能產生責任會計制度應有的效果。但是就我國責任會計制度目前的現狀來看，責權利統一在現實的經濟生活中并不樂觀，盡管伴隨著市場經濟環境的不斷變化，企業管理體制和機構設置也一直在適應和改革，但是企業管理人員的報酬與其所為之付出的勞動和對企業的貢獻在很多地方還難以匹配。
2.2解決對策
2.2.1建立經濟責任制，完善責權利統一制度。建立經濟責任制度首先要完善責任目標，這需要企業考慮到市場的相關因素，從材料市場、銷售市場、融資情況等方面入手制定統一的企業經營管理目標，企業內部的各個部門應當圍繞目標進行落實，并且各部門具體劃分部門內目標責任制度。其次需要建立企業的統一責任目標安排，別且分解相應職權。在責任單位具體責任確定的情況下還應根據以責定權的原則，賦予各責任單位相應的權力。最后需要建立統一的權責制度，使權則對等，并且與薪酬掛鉤。
2.2.2參照市場價格制定合理的內部流轉價格。內部流轉價格對企業責權統一有很重要的意義，具體來說應當考慮以下幾個方面。首先以成本為中心的的產品價格和成本為中心的責任成本轉賬，通常以成本作為轉移價格。其次凡企業內部產品或勞務的轉移以及責任成本轉賬涉及利潤中心或投資中心，則盡可能采用市場價格作為內部價格的基礎，而市場價格是指根據產品和市場的供求關系的供應價格作為計價依據。
2.2.3建立科學的考評制度，完善激勵機制。科學合理的考聘機制是責任會計工作的重要基礎，也是責任會計實施績效工作的重要依據，因此企業在對責任單位進行績效考評和激勵的過程中，應當建立一套科學合理的考評制度，不能簡單的對各責任單位采取統一的考評辦法，因為個責任單位的工作性質和內容本身各不相同。因此要針對不同的責任單位和考評對象，給予不同的績效考核辦法，責任會計在這一過程中應當充分發揮其應有的作用，對于不同的責任單位采取與之相適應的的核算和激勵辦法，從而調動各責任單位的積極性，促進企業的生產效率
三、結語
企業管理現代化的表現形式，就責任會計的發展來看，其在發達國家和地區已經在企業管理領域發揮了重要的價值，在我國其對企業管理水平提升所產生的效果也正在凸顯。因此建立普遍的企業責任會計制度對我國企業的發展有著十分重要的意義。
企業管理的論文13
隨著全球化以及未來企業組織的發展，企業成功的關鍵越來越取決于對人力資源的管理。企業管理的各環節，最終要靠人去執行，只有充分發揮員工的潛能，才能最優化地組合企業生產經營的各要素。現代化的企業管理中，最重要的管理是對人的管理，企管管理活動首先必須具有“以人為本”核心理念，要把員工作為企業最重要的資源，尊重員工、理解員工、關心員工，圍繞著如何充分利用和開發人力資源而開展管理的活動，通過激勵員工的活力和創造精神，使企業的發展目標和員工的發展目標達到一致。所以研究激勵機制，將激勵理論應用到企業管理活動中，調動組織成員工作的積極性，提高員工的工作滿意度，提高組織效率，有利于人力資源的管理，有利于組織目標的實現。
一、激勵理論在企業管理中的應用問題
在我國，大多企業的管理者仍有很重傳統觀念，對科學的管理體系缺乏足夠認識。傳統管理體系下的員工通常工作積極性不高、墨守陳規，不會為了將工作做得更好而相互競爭。導致這種現象的主要原因是長久以來員工的工作任務量多、壓力大，無暇顧及競爭獎勵之事；企業缺乏相應的獎勵制度，并且不注重員工技能的提升、培養，往往會埋沒部分員工的工作能力；企業內部部門眾多，部門之間的工作協調存在一定的難度，進一步加大了激勵體系的建立難度。以上多種原因造成了眾多企業員工職業熱情不高，難以在工作中取得進步或突破性進展。
除了員工的自身原因，很多企業還缺乏科學的晉升機制。盡管我國很多企業的晉升方式為公平競爭、破格晉升，但實際卻按照入職的先后順序進行的，不乏少數工作能力強、態度積極的員工被拒晉升門檻之外。此種晉升機制使很多年輕員工的才能未能施展，對員工的工作積極性有很大影響。而且一些管理者沒有意識到培訓進修對企業發展的重要性，不能將人才培養與企業管理有效銜接，再加上員工的終身學習意識不強，導致很多員工的職業素養不高。如果一個企業不能使員工的工作潛能最大限度發揮，反而起到了反作用，這對企業各部門的工作成效及企業的長遠發展有不利影響。
二、激勵要公平開展
通過亞當斯的公平理論研究，我們發現員工不僅將自己的勞動與付出作為比較的對象，同時還會將他人的勞動與付出作為比較對象，若員工通過比較得出自己的勞動付出要遠高于其他員工而待遇卻一樣，這很容易引起員工的不滿，從而消極怠工，若激勵實施不好，有可能會產生反效果。因此，管理者在實施激勵是一定要注意公平性，激勵只有體現公平才能使員工真正的信服，使員工安心工作，促進企業效率的提升。
三、注重員工的精神激勵
精神激勵指由組織掌握和分配的非物質性資源及激勵客體個人掌握的某些非物質性資源，如榮譽和地位等。在知識經濟時代，企業精神激勵機制的'建立主要從員工個人充分發展的激勵機制方面入手，例如，為員工作適合的職業生涯規劃，在企業引導下，員工有明確可行的職業發展通道，員工努力工作，能力提高的同時企業也獲得發展；讓員工從事自己感興趣的工作崗位，使員工在工作中找到其自身價值，充分發揮員工的積極性和主動性，促進企業的整體發展。
四、將精神獎勵和物質獎勵有效地結合
物質是人們生存的基本需要，在企業管理的過程中對員工進行物質激勵是最為重要的一種激勵方式，他是通過滿足員工物質方面的需要，比如發工資、獎金等形式刺激員工進行努力工作。精神激勵是對員工的精神需要的一種滿足，比如對員工進行表揚，對她的工作成績進行肯定。依據馬斯洛的需要層次理論可以看出，人最開始的需求就是物質方面的需求，只有溫飽得到了很好的滿足之后，才能夠產生其他方面的物質需求和精神需要。但是企業僅僅使用精神需求對員工進行刺激是很難達到調動員工積極性的目的的，只有將物質激勵和精神激勵進行很好地結合，才可以起到事半功倍的作用。所以在開展企業管理的過程中，任何一種精神激勵和物質激勵都不能全面地滿足員工的需求，物質激勵和精神激勵是相互作用，相輔相成的，兩者必須要結合起來才能夠很好地使用。
五、物質激勵與精神激勵相結合
物質激勵是企業激勵方式中最基本的，通過增加薪酬、發放獎金和福利等方式，獎勵員工為企業所作出的辛苦勞動，鼓勵員工繼續努力，創造更多的價值。但是僅僅有物質激勵是不夠的，還應與精神激勵相結合，增加激勵的效果企業應注重給員工精神方面的激勵，尊重并關懷他們，使職工擁有歸屬感和親切感，從而能夠自發的為企業服務。在員工表現突出時，對他們的工作給予肯定和表揚、對他們業績的認可和肯定，都會使他們備受鼓舞，當他們精神方面得到了滿足和激勵，他們會感到自身的價值得到了認可，就會增加對工作的熱情和主動性，真心實意的為企業服務。精神激勵能夠使職工擁有一種歸屬感，實現和提升自身的價值，還能夠為企業創造更大的價值。
當然，在應用激勵理論時，應該認識到激勵只是企業管理工作中一個重要的方面，不是管理工作的全部，激勵不是萬能的，但沒有激勵也是不行的，而且激勵是一個很復雜的工作，不是幾個理論或方法的簡單相加，而是要根據組織環境、個體差異、時間地點隨時變化的，管理者要審視度勢進行綜合分析，才能做到有效地激勵。
無論哪種性質的企業，要往更好的方向發展，都不能缺少工作態度積極的員工。在員工的日常工作中為員工提供一個良好的工作環境，可以增強員工對企業領導的認同感，提升對本職工作的滿意度。毫無疑問，員工的工作行為和企業管理緊密相關，企業管理者一定要根據本企業的實際情況，用不同的激勵方法將企業效益與崗位工作聯系起來，構建一個符合時代發展具有企業特色的良性激勵體系。
參考文獻：
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企業管理的論文14
摘要：１９７９年，我國初步實現會計系統電算化，而隨著計算機技術的飛速發展，會計系統得到進一步優化升級。但由于信息爆炸，大數據時代的浪潮洶涌而來，相關電子網絡技術逐漸被應用到各個領域。在大數據時代，會計系統的信息化將迎來巨大的發展機遇和亙古未有的挑戰。據此，通過分析在大數據時代企業對于高效管理的需求，提出會計系統未來的發展方向。
關鍵詞：高效管理；會計系統；大數據；金融；未來
１大數據時代
１．１大數據時代的特征
近年來，隨著科技的進步，云計算、物流網、數據分析等技術不斷出現，各式各樣的數據正以不可計量的速度和規模大幅度膨脹。數據的規模已經從數據庫擴大成為大數據，數據的結構也從單一的結構化數據向結構化、半結構化、非結構化的復合型數據演變。數據由以前的處理對象，逐漸變成了一種資源。在大數據時代適應與發展，已成為了當今社會各行各業主流方向。
１．２企業管理
由于數據爆炸，企業管理者在決策時可以用到的信息相較以前更加的豐富立體。這使得決策者在做決策時不再一味地依靠經驗和天馬行空的想象，而是能夠以龐大的數據信息作為依據來進行判斷。新的數據信息覆蓋面大而且更新迅速，不但能夠用來輔助決策，還可以用于更加科學、準確地判斷決策所需的資源配置。這一現實也要求企業建立更加高效的數據分析體系。傳統的數據處理方法面對如此龐大的數據資源，面對更加明確的數據要求，已經完全力不從心。因此，建立更加優良的會計信息系統迫在眉睫。
１．３會計信息系統
傳統的會計核算系統，按照企業實際的流程進行記錄、分析、處理，操作固定、覆蓋面廣，只需要按照企業的經濟業務內容和會計相關的法律法規進行操作。但是新的時代要求企業必須建立全面的管理會計信息系統，要求企業在決策時，運用大量的技術分析方法，對比多項數據信息，得到所需的結果。當今的系統比傳統的會計系統要龐大的多。而在大數據時代，現今的會計信息系統巨大的數據量、數據結構和數據處理方式，和企業會計管理信息系統的需求完美結合，從而使得企業在決策時所需要的財務因素和非財務因素可以更好的結合起來，為企業提供更加可靠的數據支持。
２會計信息系統的作用
長久以來，企業發展的過程中對于會計系統的重視程度不斷提高。但在過去，我們僅僅重視會計核算的信息化，而管理會計的信息化卻被忽視了。這導致很多企業在面對決策時，無法得到合理有效的數據信息。錯誤的結果可能導致企業決策的失誤，甚至對企業發展造成毀滅性的打擊。因此，我們需要建立完善的企業管理會計系統，那么，在大數據時代，建立完善企業管理會計信息系統有哪些好處呢？
２．１為企業提供全面的數據信息
當今的國內外經濟形勢可以說是風起云涌、變幻莫測，稍有不慎，企業就可能遭遇滑鐵盧。在這種時候，準確、及時的信息對于企業的發展至關重要，而建立完善的企業管理會計信息系統可以有效地提供幫助。以海量數據為基礎的系統，利用分析技術優勢，結合企業的管理需要，充分地運用會計管理工具和方法，企業管理會計信息系統可以對企業經營的各個方面提供更加全面的數據信息、更加優質的服務。
２．２對企業的各個環節進行精細化管理
建立完善的管理會計信息系統，可以將企業的各個環節包括：存貨管理、成本核算、質量把關、價值鏈分析、銷售、采購、客戶管理等等全部鏈接在一起。系統的中心流程可以涉及成本收入處理、生產作業類型的計劃和處理、內部的訂單管理、銷售和利潤規劃、成本的核算和結算、成本與生產作業分配等等，通過對各個環節的嚴格把控、精準計算，可以實現庫存降低、成本縮減、利潤提高。
２．３可以促進企業完成戰略管理目標
我們要在管理會計系統中要建立績效評價，針對全企業各個員工的工作業務、業績水平進行量化評價，這可以實現企業員工管理的高效準確運轉：針對員工的業績、客戶關系、內部業務熟悉程度、學習培訓等等進行評價，細化為不同的財務或非財務指標，對不同的部門進行進一步優化，并且確立時限進行考核。這樣在企業決策者建立了戰略規劃之后，全公司都能夠擰成一股繩，同時發力，準確而高效地完成工作，并且企業決策者能夠快速掌握公司運行情況，剔除不合格和混日子的員工，激勵有能力和肯下功夫的員工。量化的考核對于公司員工職位管理工作，也提供了公平公正的數據依據。
３如何建立高效的會計管理系統
３．１利用大數據技術建立會計數據中心
目前，為數不少的企業應用了許多信息系統。比如企業資源計劃系統等，但是由于各個系統之間信息采集標準、方式、存儲、轉出的格式不同，數據重復輸入，多頭使用不方便和維護不同步等問題，導致各系統之間的系統對接出現障礙，各個系統逐漸成為一個個孤島，沒法靈驗地實現跨越部門的跨越系統的合作。而大數據時代的到來，則要求企業各個部門、各個系統之間在統一的標準下形成統一處理，建立共同應用的會計數據中心，使企業各個部門、各個系統可以在同一個數據中心中進行查找、處理、上報、維護，格式相同、數據互通，處理更加高效。
３．２建立數據倉庫和數據集市
在企業會計數據中心的`基礎上，建立企業數據倉庫，再標準化的導入導出。不但可以對本企業的發展過程進行縱向分析查找，獲得新的發展方向，還可以進行數據的橫向拓展，延展到其它相關企業、單位的數據信息，從而實現企業的更好發展。搜集相關上市公司公開的會計數據資料，建立行業內的會計的大數據資料庫，從而進行分析解剖，和本企業的數據進行分類比較，查擺，可以更好的找出自身的優勢和劣勢，為企業的長足發展和決策提供更好的依據。在這之后，要建立數據集市。自己冗余的數據可以用來交換自己需要的數據，互通有無，逐漸完善，從而在全行業建立完善的數據庫，可以針對不同領域進行分析處理。
３．３建立專業的數據處理團隊
建立一個基于大數據的管理會計信息系統需要專業的知識，需要引進合適自身的技術和系統，所以要在企業中明確相關的專業人士團隊，這包括數據采集員、分析員、處理員等等。想要建立專業的數據處理團隊，就需要企業高層的支持和參與，各個部門的通力配合，由上而下進行革新，循序漸進，不斷完善。同時，企業的管理者和相關業務人員也要不斷加強學習大數據方面的知識，充分地整合企業內部的數據，實現數據的交流和共享，為建立健全的管理會計信息系統奠基。
３．４充分利用網絡技術和計算機技術實現線上實時財務報告
要在企業內部的局域網中建立會計、管理信息系統的數據集成系統，利用先進的互聯網技術和計算機技術，建立核心數據庫，將企業內部局域數據庫和國際互聯網數據信息相連。這需要由會計人員及時對網頁內容進行更新，從而達到公司內部人員隨時能夠在局域網中進行瀏覽與處理，同時不同的人員根據所處置的工作不同，可以定制自己所需的信息，財務頁面動態更新，業務實時有效處理。
３．５利用好數據分析進行趨勢預測和風險規避
要求我們制定合適的數據評估方法，在符合法規的前提下，有效管理公司內部資產，對資產進行最優規劃和處理，保證企業資金能夠有效地利用起來，實現最大的利益。其次，要利用大數據建立有效的決策支持系統，包括產業發展現狀、行業數據、公司財務報表、相關政策法規等。我們要將這些東西整合處理，做好細化分類，為決策者提供更加有針對性的決策支持，通過實時方式，在最有效的時間，以最有效的方式同內部和外部利益相關方分享數據，或及時將數據“兌現”為新產品。然后，利用所掌握的信息，評估生產經營活動中所遇到或可能遇到的各種各樣的問題，分析其風險并進行有效規避。
３．６注重會計信息系統的安全建設
我們在注重會計系統建設的方便、高效的同時，更加要注意的是會計信息系統的安全。在大數據時代，會計系統信息安全性問題已成為制約會計行業發展的巨大障礙。由于大數據會計信息的各種網絡犯罪行為層出不窮，導致云計算平臺等重要系統的安全系統也開始顯現出不足。而個人的終端設備作為信息的外延，相關的操作接觸人員，甚至會計人員個人的設備管理不當都可能產生安全隱患。重要的商業機密、會計行為的詳細記錄信息，如果被泄漏，很可能對企業造成致命的打擊。在這種情況下，我們必須要構建全方位的防護系統，這需要完善的安全中心，要強化系統的防護和資源采集渠道的監控，保證數據處理的絕對安全。同時，我們要提高相關信息展示平臺的安全防護等級，加強員工管理，杜絕內外勾結，提升會計信息系統在各個節點上的自我防護能力。另外，我們還要建立安全機制，制定會計信息系統的安全條例，在制定發展戰略時要注意安全的把控。理清決策實施時的各個流程，建立健全數據處理模式，能讓我們在推動會計工作高校發展的同時，使各個過程透明化，從而做到更好的監控，杜絕信息安全事故的發生。重要的商業機密文件和詳細的會計工作記錄則要離線妥善保管，我們也可以在會計系統中成立專門的安全防護機構，做好存儲、傳輸、處理等各個方面的安全防護。
４結論
在大數據時代，要實現企業的高效管理，管理會計信息系統的建立必不可少。而且，大浪淘沙，新的時代必將誕生一大堆的優勝者和失敗者。在實現高效管理的同時，我們更要注重跟上時代，跟上潮流，必須打穩基礎，把管理做細、做精，才能夠在市場中占據一席之地，獲得更好的發展，獲得成功。
參考文獻
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［２］黃麗．大數據時代下的會計信息系統安全研究［Ｊ］．新經濟，２０１５.
企業管理的論文15
一、管理與創新是推進施工企業發展的源泉
（一）以技術創新為核心
創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。在市場經濟條件下，創新企業的發展模式就是將自主創新能力作為管理的戰略基點。能不能使企業成為負責任的、有長遠眼光的創新主體，企業有沒有自主創新的意愿和能力，是自主創新成敗的關鍵。在企業內部形成尊重知識、尊重人才的氛圍，為發明創造者提供知識產權保護，按照國家有關規定為發明創造者申請專利，同時給予精神獎勵和物質獎勵。
（二）以信息化為動力
加強企業信息化建設，可以強化企業財務管理，促進管理創新，為企業帶來巨大的經濟效益。信息化可以提升企業的核心競爭力，那么企業怎樣實現信息化？一是企業的核心業務和主導流程的信息化，二是人的信息化。如：海爾的“市場鏈”就是以“日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管”管理模式為基礎，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實施“三個零”（質量零缺陷、服務零距離、運營零成本）目標的業務流程再造。企業信息化的.主要目標之一就是讓人們消除彼此在認識上、知識上和語言上的障礙很好地融合在一起。
二、提高人力資源管理能力是增強企業可持續發展的核心
（一）創建人本管理的新模式
1、重視員工。企業要在競爭激烈的市場環境下生存，必須具有某種核心競爭力，而核心競爭力的主要資源基礎和源泉是企業的員工，是企業可以利用并且必須賴以生存的各種人力資源。舊有的那種視人為工具的觀念必須被拋棄，企業必須考慮如何與自己的員工共同發展，必須實施以人為本的管理。
2、激勵員工。為了鼓勵員工創造佳績并建立忠誠感，企業必須采取措施，制定一系列旨在調動員工積極性的人力資源政策。具體措施有：滿足員工的情感需求；實施民主管理；改革分配方式；加強與員工的有效溝通等等。
（二）建立有效的人才激勵機制
企業自主創新的關鍵是人才，要廣納人才，愛惜人才，充分發揮人才的作用；要充分理解追求是科技人員在創新和發明上最迫切的需求，成功追求本身對他們就是最大的激勵、最大的快樂、最大的滿足。
（三）為科研人員搭建創新的平臺
企業要加大對研發的投入，使企業的發展具有長久的動力。防止企業產值增加了，研發投入卻沒有相應提高的現象發生。建立科學的人才評價機制，在鼓勵成功創業的同時寬容失敗的機制，給人才創造寬松的創新環境。
三、提高管理者的綜合素質是創建企業文化的靈魂
（一）提高適應市場變化能力
企業管理者要在復雜的市場競爭中，始終做到頭腦清醒，不能因為經濟利益而犧牲政治利益，保持國有資產保值增值、不受損害。要始終把握科技發展的方向和趨勢，把握好企業發展定位，將企業發展戰略納入到可持續發展的軌道上來，始終保持企業健康、快速、持續地發展。
（二）提高駕馭市場能力
企業管理者是在充滿風險的市場競爭中必須提高駕馭市場的能力，面對復雜的市場經營環境，敢冒風險，要善于把握市場趨勢，打破舊的市場格局，不斷創造新的市場。要不斷提高對環境變化的適應力，注意把握市場脈搏，培養敢于接受新鮮事物的能力。
（三）提高決策管理能力
企業管理者應利用多種形式，認真學習和借鑒成功企業決策和管理的優秀成果，剖析企業當前存在的許多深層次矛盾和問題。根據市場經濟法則，注重企業執行力建設，融合先進的管理文化，抓住人力資源、市場營銷、成本核算、資金運作等管理重點，不斷創新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，確保企業高質量運行、高速度推進、高效益發展。
（四）提高民主管理能力
企業管理者要繼續牢固樹立“以人為本”的思想，保證廣大職工的知情權、參與權和監督權，發揮廣大職工的聰明才智，挖掘每個職工的內在潛能。大膽使用先進的企業管理方式，提升民主管理能力，以開放的心態、寬廣的胸懷積極鼓勵、支持職工的各種創造性勞動，集納群體智慧以取得企業生生不息、源源不斷的內在驅動力。
（五）提高廉潔自律能力
在市場經濟中，企業管理者也是一種重要的生產要素，根據其業績而付與的報酬就是企業管理者的價值所在。在企業管理者薪酬制度不到位或不健全的情況下，企業管理者要自覺強化道德法規約束，具備廉潔自律的能力。要增強責任感，盡心、盡力、盡職、盡責地為企業謀發展、求效益。
綜上所述，施工企業要想在市場經濟的大潮中站穩腳跟，立于不敗之地，一是靠管理，堅持以人為本，科學管理；二是靠創新，體制創新，技術創新和觀念創新；三是領導者的才能和駕馭市場的能力；四是靠廣大干部職工的齊心協力和聰明才智。只有加強管理、實現創新、強化領導者的作用，充分調動廣大職工的積極性，企業才能提高核心競爭力，才能求得生存和發展。
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