(熱)企業管理創新的研究論文
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企業管理創新的研究論文1
摘要：結合現階段我國電力企業管理創新工作中存在的問題，對其管理創新的有效措施進行分析和探討。
關鍵詞：電力企業；管理；創新
引言
在當前新的發展形勢下，電力企業所處的內部環境和外部環境均出現了巨大的變化，為了保證自身的穩定健康發展，需要及時進行管理創新，以適應時展的客觀要求。從實際操作層面分析，電力企業的管理創新，就是合理規劃生產經營活動，充分利用內部資源，在實現企業經濟效益最大化的同時，推動企業的可持續發展。
1電力企業管理創新工作存在的問題
1.1管理模式落后
一直以來，電力企業都是出于壟斷經營模式下，基本上不存在競爭壓力，因此在管理中往往只是單純地強調生產安全，缺乏對于市場的調研和信息收集工作，在企業管理中采用的是條塊分割管理模式。而伴隨著市場經濟體制的確立和完善，電力企業體制改革也在不斷深化，企業面臨著越來越激烈的市場競爭，傳統的管理模式已經無法適應企業發展的要求，導致企業與時展存在著嚴重的脫節現象，影響了其市場競爭力的提高。對此，企業應該及時轉變觀念，樹立成本意識和競爭意識，提升自身的管理水平。
1.2信息化管理水平低下
在當前信息化時代，信息技術的飛速發展和普及，使得電力企業的信息化建設和管理備受關注，作為企業發展中異常寶貴的戰略資源，信息在很大程度上影響著企業的生產經營決策和穩定發展，而想要對信息進行合理應用，需要強化信息一體化建設，實現對企業內部和外部信息的整合。但是就目前而言，多數電力企業并沒有制定出相對完善的信息化管理機制，缺乏對于信息化建設的資金和技術投入，更沒有制定切實可行的系統規劃，各個系統之間缺乏聯系，存在著信息孤島、信息重建以及系統兼容性等問題。同時，在企業信息編碼方面缺乏規范性，沒有可靠的系統技術標準，從而影響了電力企業的信息化建設。因此，電力企業應該結合自身的經營管理特點，構建能夠適應企業發展的信息化管理系統。
1.3綜合管理系統不完善
現階段，電力企業生產管理中存在的調度自動化系統和控制自動化系統已經趨于完善，但是綜合管理系統仍然欠缺，不同的系統處于一種相互分離、獨立運行的狀態，缺乏管控一體化，導致數據信息難以實現集成和共享。在這種情況下，電力企業需要進一步加強對綜合管理系統的開發和應用，對企業內部的各種生產管理系統進行整合，實現上數據信息的高度共享，保證良好的企業管理效果。
2電力企業管理創新工作的有效措施
從上述存在問題進行分析，結合電力企業的發展需求，管理創新主要是根據市場的發展變化，針對企業內部的資金、技術和人才等要素進行重組。在開展電力企業管理創新時，為了保證良好的創新效果，需要堅持幾個基本的原則，一是與市場經濟接軌，管理創新工作必須充分考慮企業所在區域的社會經濟發展情況，關注區域經濟發展戰略，確保企業管理能夠適應市場發展，提升經濟效益；二是堅持以人為本，這也是電力企業管理創新的重點，在管理方面，企業必須充分尊重員工的主體意識，提升其對于企業的歸屬感和認同感，構建起完善可靠的約束和激勵機制；三是認同企業發展戰略目標，堅持理論與實踐相結合，以市場經濟為依托，以企業發展為導向，提升企業管理效果[1]。
2.1管理理念創新
電力企業管理層應該立足自身實際，樹立服務型管理理念，對企業發展的方向進行明確，強化員工培訓，促進其綜合素質的提升，同時幫助員工制定職業生涯規劃，使員工能夠充分發揮自身的才能，實現企業與員工的共同發展。考慮到服務水平對于企業品牌形象以及市場競爭力的影響，電力企業應該樹立服務第一的理念，為電力用戶提供更加優質的服務和電力產品，滿足其個性化的需求。另外，電力企業還應該充分考慮知識經濟時代的客觀需求，樹立知識型管理理念，體現人本管理思想，提升管理的科學性和先進性。具體來講，需要采取有效措施，將企業管理方面的相關知識和經驗轉化為生產力，構建學習型管理模式。一方面，應該結合企業的崗位及工種設置，對企業的組織結構進行合理劃分，運用多樣化的管理模式和管理方法，實現各個團隊組織的相互協調與配合，以適應市場的發展變化；另一方面，應該加強對于技術、形象、專利等無形資產的管理，增強企業的智力和科技優勢，逐步推進企業的管理創新。
2.2管理制度創新
一是法人治理結構的完善，電力企業應該立足市場經濟背景，對自身的主體資格進行明確，對法人治理結構進行健全和完善，結合股份制改革，實現投資主體的多元化，形成董事會、股東會和監事會相互制約的管理格局。二是人力資源開發管理制度的.完善，人力資源作為決定現代企業競爭力的關鍵，必須得到足夠的重視，制定完善的開發管理制度，將提高員工素質作為人力資源管理的核心，結合相應的激勵機制，推動企業員工綜合素質的不斷提升。另外，可以引入競爭上崗制度或者末位淘汰制度，對員工的潛力進行充分挖掘。三是財務管理制度的完善，這也是控制企業成本，提升經濟效益的關鍵所在。電力企業應該建立完善的財務管理信息系統，發揮核算及監管職能，提升資金的使用率，對財務風險進行控制，保證企業內部財務管理的真實性。
2.3管理組織創新
面對越發激烈的市場競爭，電力企業應該從客戶的實際需求出發，開展多元化的經營管理，使得組織結構逐步傾向于決策分散化，立足企業發展情況對內部組織結構進行或局部或整體的調整，利用企業所處區域的管理政策，吸收資金的投入，擴大企業的經營規模。同時，企業應該結合市場需求，構建相應的組織管理結構，實現內部各個職能部門與崗位的相互協調，相互配合，推動電力產業的升級改造，進而促進企業的可持續發展[2]。
3結語
面對全新的發展形勢，電力企業應該加強管理創新工作，轉變管理理念，完善管理制度，優化管理環境，積極探索適合自身發展的管理方法，提升企業的市場競爭力，確保企業能夠從容應對市場的發展變化。
參考文獻
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[2]梅華.當前電力企業管理創新工作的要點探討[J].中國高新技術企業,20xx(7):160-161.
企業管理創新的研究論文2
一、新形勢下企業管理過程存在的問題
1.企業文化缺乏凝聚力
企業靈魂就是企業文化，它集中體現了一個企業的管理方法和理念。只有當企業文化完全融入到員工思想的時候，企業員工才能真正把自己和企業完全融為一體，促使企業高速發展。但從目前狀況來看，我國很多企業并沒有意識到企業文化對企業發展起到的作用。如果企業不能把企業文化和企業的人力資源管理緊密聯系起來，那么企業就不能良性發展。所以，必須把企業文化和公司的每一個員工緊密連接在一起，使其完全發揮作用。
2.財務管理理念缺乏創新
現階段企業財務管理主要由財務部門進行干預和確定，這種管理理念實質上存在偏差。企業財務收支管理工作的延伸與發展就是預算管理，為此，企業管理過程中人們往往將財務預算管理作為企業財務工作當中的一項組成來看，相關工作開展主要依據財務部門制度完成。一些企業甚至由于對企業財務預算管理的認知程度有限，將其理解為是企業財務部門資金控制行為，出現這樣理念上的偏頗不可避免會造成實際工作效果出現問題。在企業管理結構日益完善及管理計劃日益增強的同時，對財務預算管理的重視力度不斷加大。財務預算是企業財務管理中各種預算的直接體現形式，但實質上財務預算包括企業各種業務、資源以及資金管理等，這些內容并不是財務部門管理的范圍。
3.有限規模對企業信息化建設造成阻礙
主要表現在不規范管理和資金不足兩方面，對企業信息化建設和企業信息管理系統應用工作的開展造成制約。企業信息管理系統的全面應用必然要伴隨企業巨大的資金投資，諸多企業本身利潤率偏低，資金匱乏。資金限制企業發展，通用性和極度廉價的信息管理系統軟件成為此類企業購買的著眼點，系統性不足是這類軟件的突出特征，與企業自身繁雜的業務流程和生產管理方法格格不入。而且其自帶的風險性，無法保證企業按時按質的生產效率，企業效益與管理效率受到限制，不僅不能優化企業資源配置，帶來更大經濟效益，反而會因為進一步加劇這類企業資金匱乏現狀，危及到市場生存。另外，脫離于規定要求之外的業務管理和隨意性突出的業務流程，是企業應用信息管理系統失敗的另一主要因素。因此，加強管理，規范流程是企業信息管理系統應用過程中的必經之路。
4.對企業管理認識不全面
要想很好的開展企業人力資源管理就必須對其進行有一個全面深刻的認識。但是，從現在的情況來看，許多公司的管理人員對績效管理的認識都是片面的，還是認為績效管理就是績效考評，在管理中沒有涉及到績效的計劃和對績效改進。在公司進行全面考核時，只進行單純的績效考核。在一個季度或者多個季度末，通知公司員工通過表格或者報告匯報自己的業績。同時，在企業發展和管理中沒有對企業發展方向做一個規劃和分層，這樣就會使公司的員工對工作的目標沒有一個明確認識，使公司員工不能準確認識到自己的'責任，因此考核也就不能很好實施。
5.企業管理與戰略目標不協調
現階段企業管理中存在的另一問題在于預算管理沒有與企業長遠戰略目標相一致，存在管理缺乏長遠目標，使財務預算管理未能適應企業長遠發展目標。預算管理限于短期利益，使不同預算管理銜接差，給企業長遠目標發展與實現帶來影響。在企業利益發展與財務管理中，經營者利潤經營效果與企業預算管理情況有直接聯系，例如企業經營情況較差，但為保證在一定任期內達到一定利潤，管理者會通過出售股份的形式而實現利益完成，這種短期目標實現對企業長遠發展有制約性影響。再如，就現階段企業管理和企業發展形勢來看，很多企業為達到上市目標，企業制定預算標準完全以財務標準為指標，并且這個標準所表達的含義為這個企業在規定的時間內所完成的財務指標，對企業在完成這個指標過程中所做出的內部努力和系統調整等內容無法體現。并且通過企業預算與企業其他方面管理來看，都尚未形成統一的管理體系，不利于企業長遠發展。
二、新形勢下企業管理的創新發展策略
1.建設企業文化
企業管理過程應有一個帶有自身特色的企業文化。它能使企業管理有一個良好的工作氛圍，同時也能影響職工的工作狀態和職業規劃，使他們的個人素質能夠得到全面提升，使公司能安全穩定發展。應將企業人力資源的績效管理同企業的文化緊密聯系起來，這樣加強建設企業文化的同時，也能很好促進人力資源績效管理工作開展。妥善處理員工報酬和崗位體系，要實事求是的提升員工工作地位，使公司員工在企業文化的影響下能夠凝聚在一起，為企業的快速發展構筑一個堅實城墻來面對市場經濟挑戰。
2.完善企業人力資源管理制度
企業績效管理中最核心的部分是績效管理制度，它是企業能和諧發展的管理屏障，從這一點來看，需要穩固人力資源績效管理的過程，把績效管理工作的進行落實，從而能過為整個管理打好底子。公司只有不打折扣的落實制定的人力資源績效體系，并按要求嚴格進行把控施展，管理人員要針對公司的需要設置工作崗位，對不必要的崗位進行裁撤，從而完善公司職位要求。讓職工充分認識工作標準和其包含的內在意義，規定工作內容，工作崗位名稱等等。另外還要結合實際對工作的制度進行確定，使公司規定的標準和員工能夠統一起來。
3.健全自適性強的預算管理系統
（1）形成反饋機制在企業中形成預算管理系統需充分發揮這項系統中應有的基本職能，還應形成具有自適性的預算反饋機制，通過反饋機制企業能進行具體適應性調整。
（2）形成分級預控無論是中小企業還是大型企業都應形成財務管理系統分級預控。通過分級預控不斷完善企業相關預算及確保預算安全。除此之外，企業在進行經營管理過程中，應當針對預算管理進行績效與相關評估考評。這是在企業內部形成具有競爭力的重要管理內容之一。針對財務部門的財務預算指標預估值等結果進行考核比較，并形成相關成績分數，查找問題所在，分析問題產生的主要原因，并在隨后工作開展過程中進行調整更正。
4.加強檢查監督制度的執行力度
對一個國家來說，立法、行政、司法三權分立，從而相互制約與平衡。對一個企業來說，既要有良好的執行部門，也需要有與之制約的監管部門。建立好一個內部的監督管理部門是每個企業能夠進行內部控制的必要條件之一。因此，根據企業規模大小，選定不同的人數參與監督部門建設，這是對企業經營是否合理合法的考量。除了在內部設定監管部門之外，企業可以定期聘請公司外的會計等人才對企業資本、工作運行進行監督和審核，以便于企業管理工作順利進行。
5.研發企業個性化發展系統軟件
企業管理信息系統是一個集多樣信息處理功能于一身的系統，要想對它有所開發，就必須知道它的基礎結構和基礎功能，包括導入、解決、導出這三個功能。企業在面臨數據龐大的資料庫時，往往需要大費周章地連續進行這三個步驟，而經過企業管理信息系統對現有資料的加工歸類后，企業工作量就會相應地減少了很多，會為決策人員進行下一步決策提供更充裕的時間，極大提高了企業運轉效率。而企業所要對所持信息進行處理的原因不盡相同，信息管理系統則是能夠通過企業導入的信息先自動歸類處理，解決一些機械繁瑣的事務，在進行下一步深層次加工數據前，置換出初步處理好的信息數據，供決策者根據時下情況自由選擇，這樣一種頗具人性化理念的設置為決策者定奪方案時留出更多余地。一個健全的企業管理信息系統應該是一個具有完整流程的系統，在單個與單個之間形成因果，在多個運行功能之間形成連接的關系，有一個順暢的運行公式。這樣一個運算公式涵蓋了諸如信息導入導出和上文提及的各種處理方式，在信息基本處理過后，出于謹慎和專業，企業管理信息系統還備有檢驗結果的功能，這個功能雖說是一個檢驗流程，卻扮演著十分重要的角色，故與企業生產經營有聯系的科目都應當被注入，如生產策劃、購買原料、人員調配、管理供貨、物流管理等，以解決決策者因信息處理不當而造成決策失誤的后顧之憂。企業信息管理是一個需要長期運作的系統，一旦企業對其設定完成，就意味著要投入企業運作很長一段時間。所以，在開發之初就必須考慮到影響管理信息系統運行的多種因素，如社會發展、企業運作完成狀況，以及相關影響因素。連接于企業管理信息系統的各個部分缺一不可，運算過程中一旦遺漏某個環節，哪怕只是毫不起眼的一步，對決策者下一項步驟開展都有不小風險。管理信息系統中的每個因素，都要兼顧到開創、落實、處理、分類的每個環節。
6.加大培訓力度以提高從業人員整體素質
提高企業工作人員整體素質能有效從員工自身角度上減少問題產生。一個企業的發展離不開個體，為了企業正常運行就必須提高企業人員的素質水平。舉個例子來說，要求從業人員要持有相應的工作資格證，就好比會計人員應該擁有《會計從業資格證》一樣，從專業技能角度上提高對企業人員的教育。但是，僅僅只有這一方面的教育是不夠的，企業應該為職員提供技能培訓機會和場所，對企業人員開展教育活動，提高員工對企業的集體感，這才是企業內部有效控制的手段。
三、結語
綜上所述，新形勢下企業管理的創新發展道路任重而道遠。眾所周知，企業置身于市場經濟大環境中，受外部環境影響較大，發展弊病不斷涌現，突出表現在人力資源管理問題上。企業資源管理的一個重要組成部分就是人力資源管理。企業創新管理不但是一種高級思想，同時還是一種先進的管理方法。它可使公司管理人員通過一些談話和交流與公司員工達成共識，使公司目標和員工目標在一個水平上，進而更有利于公司發展和管理，提高公司經濟效益。當然，新形勢下企業管理的創新發展更需我們相關從業人士的共同努力。
企業管理創新的研究論文3
摘要:創新是提高企業競爭力,促進企業健康發展的力量源泉。大力開展管理創新，是天然氣企業深化企業改革，實現發展目標的必由之路。因此，企業領導者要高度重視管理創新活動的效果，并善于領導企業管理創新，促進企業健康發展。本文針對天然氣企業管理過程中遇到的一些問題，簡要探討了天然氣企業管理創新有效策略。
關鍵詞：天然氣企業；管理創新
管理是有效配置和整合生產力各要素，促進企業良性循環的關鍵。企業要想獲得持續發展，管理創新是重要環節。目前，天然氣企業管理創新還很不到位。重技術創新、輕管理創新現象還比較嚴重，導致企業運行效率一直不高。因此，在實際工作中，我們要科學把握管理創新內涵，不斷優化天然氣企業管理模式，健全和完善管理創新體系，促進企業效率和效益的有效提升。
1推動企業體制改革，培育和改善管理創新環境
改革開放以來,天然氣企業也在不斷轉變工作機制，在管理上進行有效的結構調整，推動企業體制改革，取得了一定的成績。在實際工作中，管理創新發揮著重要的推動作用。如筆者所在的企業，針對經營機制缺乏活力，職工隊伍結構不合理等問題,對企業進行了一系列改革，轉變工作方法，創新管理制度，首先，是壓縮職能管理部門數量，人員減幅達30%,并將一些機關辦公室人員充實到一線隊伍中，增強一線員工的戰斗力。其次，對企業進行產業結構調整，以壓縮天然氣（CNG）、液化天然氣（LNG）銷售為支柱,以城市管網輸配、銷售等為主導；再者，制定風險抵押、工效掛鉤、減虧增盈獎勵等政策，激發職工的工作積極性，通過以上管理創新,我公司的企業改革邁出了實質性的步伐，不僅產業結構獲得了有效調整，也提升了企業經營管理的活力，促進了企業經濟效益的提高，管理創新成果取得了顯著成效,并在企業在制度化、規范化、標準化管理方面，邁出了重要一步，提高了企業的決策管理水平。因此,天然氣企業管理創新，對于企業的科學決策發展發揮著重要作用。另外，天然氣企業管理創新，不僅要做好制度創新，還要做好內部環境創新，要深化企業內部改革,培育和營造和諧的工作環境，加快建立現代企業制度步伐。
2加強與改進市場營銷管理,進一步明確管理創新的地位
在天然氣企業傳統營銷管理過程中，受各方面因素的影響，下游批發用戶和大型工業用戶的氣款回收難度較大，拖欠天然氣貨款現象時有發生。針對這一問題，筆者所在的公司近些年大力推行“照付不議”規則，確保天然氣銷售業務中，有效的減少拖欠天然氣貨款現象，同時，還建立了天然氣終端營銷管理新銷售模式,開展有效的“鏈式服務”管理，促進企業經濟效益提高。自20xx年以來，天然氣銷售量逐年增加，而拖欠天然氣貨款現象明顯減少，減少了壞賬損失，取得了顯著效果。在公司生產、經營、管理等方面，進行有效的管理制度創新，不僅有利于規范管理行為，還有利于加強企業的基礎管理工作，提高管理水平。然而，在管理創新中，領導重視是企業管理創新的關鍵。領導的重視和支持，是天然氣企業搞好管理創新的根本保證。在進行管理創新過程中，企業應實行三級管理，建立自上而下的組織網絡體系。將管理創新內容落實到每一個崗位。要讓企業的每一位員工都樹立全心的工作理念，提高認識，堅定信心,樹立管理也是生產力的`觀念，將企業管理創新提高到一定的高度，企業求生存、謀發展，更新觀念，推進管理創新不可忽視。在管理創新工作中，企業要制定實施細則，加強制度建設,進一步完善相關管理辦法。管理辦法既要包括組織與管理，也要包括效益評價、檢查考核、表彰獎勵等內容，在條件具備的情況下，可以將管理創新納入工作流程，對管理創新過程中取得一定成績的單位和個人，要給及適當的獎勵。
3嚴格績效管理，促進職工愛崗敬業
有效激勵與約束機制，對于企業健康發展發揮著重要作用，因此，在企業管理制度創新過程中，我們可以針對天然氣企業現狀，在企業中開展有效的績效考核，進一步明確各級工作人員的工作職責和工作業績，不斷完善績效管理體系，促進企業持續健康發展。天然氣企業管理制度創新，績效管理制度創新是重要的環節之一。在績效管理過程中，我們不僅要抓好企業的安全生產，嚴把質量關，完善質量管理，還要保證工程管理規范化進行實施，確保燃氣工程優質良好。安全是企業的第一要務，在企業管理過程中，我們要時刻講安全，時刻注重安全，堅持安全法規的宣傳和貫徹。增強安全意識，提出新辦法，制定新措施，嚴格管理安全工作，做到事故隱患及時整改，確保安全平穩供氣。在企業的績效考核中，安全管理應該放在首位。為了強化責任意識，在天然氣企業管理過程中，我們還要加強員工培養教育，進一步加強各種技能培訓，以提高員工職業素質。所以，企業的績效考核管理，也要將技能考核放在管理的重要位置。在企業管理創新過程中，班組建設也是重要的一環，班組建設是否科學合理，直接影響著企業的健康運行。在這方面，天然氣企業要不斷加強班組建設，進一步提高班組全體成員思想素質，促進職工愛崗敬業，努力工作，通過有效的績效考核，敦促職工出色完成各項生產經營指標。
4結語
受各方面條件和因素的影響，天然氣企業在管理創新方面做得還遠遠不夠。我們要清醒的認識到，在管理方面，天然氣企業還存在這樣、那樣的問題，在實際工作中，我們要增強憂患意識，明晰工作重點，進一步理順工作思路，通過有效的管理創新，促進企業健康發展。
參考文獻
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企業管理創新的研究論文4
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.1.1 跨界合作行為是提升企業創新績效的重要影響因素
人類已進入了利用大眾力量和協作共享的互聯網 2.0 時代，并由此催生出“互聯網+”理念，這一理念強調實體經濟中的各類企業需要充分利用互聯網提高競爭力。平臺作為一種日益普遍的市場或行業組織形式，以企業平臺化、產品平臺化、員工平臺化和用戶平臺化為核心，已經成為企業進行再造的方向，其主要借助互聯網技術，依托平臺突破產業邊界實現運營，不僅采用不同方式獲得內涵式、跨界式的快速增長，同時企業價值創造將聚集碎片式市場需求，更加突出跨界合作行為的效能產生。因此，平臺化運作下企業所面臨的競爭環境和規則不僅被改變了，而且企業實現創新績效的重要影響因素也發生了重要變化。由此，企業當今所面對的產業結構的去中心化、經濟活動的泛數據化、社會生活的物聯網化等日益加劇的動蕩、開放的創新環境，預示著企業之間未來的競爭已經由原來的線性轉變為全方位、全時空、多維度，平臺經濟向企業提出了新挑戰。而適應這種變化的最有效的應對方式就是實施跨界合作實現資源整合，即企業要想立于不敗之地，不能只在既定的產業結構里做好自己的角色，或依靠傳統組織渠道獲得資源進行創新活動，而是要突破產業之間的藩籬，打破學科之間的界限，跨越地理有形網絡和認知無形網絡的鎖定，做到異業結盟，集成多種知識流派，跨越業務和文化邊界進行競爭。
跨界合作行為是企業與外部利益相關者建立聯系并進行有效管理的行為，是一種相對內部活動而言的獨立概念，不需要依據企業內部規范進行，因而跨界合作行為本身更具有一定的創造力，可以實現企業間供應鏈上物質流、信息流和資金流的無縫對接，從競爭關系的已贏變成競合關系的共贏。現有研究已經表明，跨界合作行為對企業從外部獲取互補資源和關鍵信息、贏得關鍵利益相關者的支持、保護企業內部資源、維持內部成員的持續承諾和團隊歸屬感，以及促進企業有效性等方面均產生顯著正向影響。跨界合作行為尤其是跨越不同領域、行業乃至文化的互動已經成為平臺經濟下影響創新績效的一種重要商業新常態，成為企業的一種重要商業模式。例如，京東利用“互聯網+” 聯手制造業格力實現雙方的跨界合作雙贏；小米與智能家居行業實現成功跨界；海爾集團牽手氣象局，為整個行業進行跨界合作行為提供了不少成功樣本，是企業在平臺經濟興起背景下獲取競爭優勢的有效手段。因此，企業亟需通過跨界合作行為提升自身的創新績效，以迎合時代發展，應對不斷變化的外部環境所帶來的挑戰。研究跨界合作行為與創新績效之間的關系也無疑具有重要的現實意義。
1.2 研究目的與意義
1.2.1 研究目的
本文從平臺經濟下跨界合作行為是影響企業提升創新績效的重要因素這一現實問題出發，基于合作創新的視角，在對跨界合作行為、外部創新搜尋、戰略柔性以及創新績效等相關文獻梳理的基礎上，以外部創新搜尋作為中介變量，以戰略柔性作為調節變量，進一步探究跨界合作行為對創新績效的影響機理。本研究通過問卷調查的方式獲得所需數據，并運用統計軟件 AMOS21.0 及 SPSS19.0 對研究假設進行驗證分析，以期實現以下研究目的：
第一，構建跨界合作行為對創新績效影響的關系理論模型。通過梳理跨界合作行為、外部創新搜尋、戰略柔性與從創新績效相關文獻的基礎上，從開放式創新理論和戰略管理理論視角出發，構建跨界合作行為對創新績效的`理論模型，其中跨界合作行為作為自變量，創新績效作為因變量，綜合外部創新搜尋的中介效應和戰略柔性的調節效應，探究了跨界合作行為對創新績效的影響路徑和機理。
第二，驗證跨界合作行為對創新績效影響的關系理論模型。通過問卷調查的方法收集研究數據，并運用對層次回歸分析法對調研數據進行了嚴謹的實證處理，檢驗跨界合作行為、外部創新搜尋、戰略柔性與和創新績效四個變量之間的相關關系，以驗證提出的研究假設。
第三，分析研究結論并以此構建管理機制。通過對實證分析得出的研究結論進行分析，并在此基礎上，對企業如何有效利用外部創新搜尋和戰略柔性進而通過提升對跨界合作行為的利用提升創新績效提出指導建議，構建相關管理機制。
第二章 文獻綜述
2.1 跨界合作行為研究綜述
2.1.1 跨界合作行為的內涵
“跨界”一詞最早出現在組織理論的相關文獻中，Rosenkopf 和 Nerkar（20xx）首次將其引入戰略研究領域。理解跨界的內涵首先要明確跨界所跨越的邊界。邊界作為正式組織的一項最基本、最典型的特征，是組織與環境關系的反映，是組織能夠將組織內部成員與組織外部成員區別開來的重要標志，是組織為了維持自身和長期生存而與環境互動的領域或范圍。Miller 和 Rice(1967)首次提出將邊界劃分為任務邊界和知覺邊界兩種,其中任務邊界是一種有形的、具體的工作邊界,知覺邊界是一種可感知到的無形的、隱含的邊界； Hirschom 和 Gilmore(1992)在 Miller 和 Rice 基礎上將組織邊界劃分為政治邊界、權威邊界和任務邊界三種，并提出了心理邊界的重要性。Rosenkopf& Nerkar（20xx）將邊界分為組織邊界和技術邊界兩種類型。Hernes(20xx)依據區分機制的觀點，進一步將組織邊界劃分為物理邊界、社會邊界和心智邊界三種。其中物理邊界反映了組織對任務的執行程度和對資源使用的自由程度；社會邊界通過社會聯系而形成的，在一定程度上界定了該群體或組織與其他群體或組織的邊界；心智邊界指組織成員形成的對組織環境間關系的理解、觀點和信念,并以此來引導個體和組織的未來行動。付山丹（20xx）在研究跨界搜尋時將企業所需要跨越的邊界分為認知維度邊界和地理維度邊界兩種。其中認知維度邊界包括不同產品領域之間的邊界、不同技術領域之間的邊界等；地理維度邊界包括組織與組織之間的邊界、區域與區域之間的邊界、國家與國家之間的邊界等。
通過以上研究可以看出，學者們對邊界的研究成果已經相當豐富和完善，對跨界合作行為業已進入研究階段。跨界(Crossover)指跨越不同行業、領域進行合作,又被稱為跨界協作。國外學者 Leifer 和 Delbeco（1978）曾將邊界定義為兩個系統或區域的分界線，從而將跨界活動界定為當外部環境發生變化時，針對邊界內外主體進行的主動保護內部成員的活動，并對進出系統的信息流、物流和人流進行管理。Oliver（1990）指出，跨界活動是各個組織為了實現特定的目標面向外界自愿與其他合作主體聯合在一起的行為。Joshi（20xx）等人認為跨界起源于團隊成員的經驗、理解、態度、價值觀、認知或行為，并將其視為一種聚合的團隊層次的現象， 一種“共享的團隊所有權”的表現。國內學者王亞娟（20xx）在 Rosenkopf & Nerkar 對邊界研究的基礎上，將跨界活動定義為跨越既有的組織、技術邊界等界限，通過一系列相關活動如建立關系等與外部進行的一種不斷互動行為。陳珊（20xx）對高新技術企業進行研究時，指出跨界活動是企業跨越組織邊界從外部獲得與外界合作伙伴分享關鍵性資源的雙向活動，包括常規性跨界活動和創新性跨界活動。其中常規性跨界活動根據價值鏈結構，將任務進行劃分以更好實現勞動分工的一種活動；創新性跨界活動根據信息技術快速發展，為了實現知識的融合和創新進而獲取超額利潤的一種企業活動。其中創新性跨界活動已經成為越來越多企業的重要戰略選擇。張云偉（20xx）以經濟地理學的視角出發指出，跨界合作指的是政府、企業等微觀主體或者是產業集群、區域創新系統等經濟形式的不同經濟主體在經濟與信息等方面相互聯系以促進經濟發展及創新活動。薛會娟（20xx）通過對國外團隊跨界行為進行研究回顧與展望，指出團隊跨界行為是團隊通過與外部主體建立聯系與互動以實現預期目標的行為。
2.2 外部創新搜尋研究綜述
2.2.1.外部創新搜尋的概念
Nelson &Winter 于 1982 年提出了創新搜尋（innovative search）的概念，他們對創新搜尋的定義是：企業為解決問題而從事的一種活動，可以有效地提升企業現有的知識和產品技術，具有不可逆性、不確定性和偶然性三個特點。不可逆性是指從獲取信息方面本質上是一個不可逆的過程；不確定性是指由于搜尋者的有限理性，因而企業決策人員不能確定哪種是最佳解決方案，具有一定的風險；偶然性是指搜尋活動是依靠一定的背景發生的，不同的時刻其搜尋結果和過程是不一樣的。Winter 于 1984 年又對其進行進一步補充指出，創新搜尋活動具體包括對有關技術和組織想法以及技能的處理和重組。后續學者多從能力視角對創新搜尋的概念對其進行闡述。如 Katila &Ahuja(20xx)從整合能力角度出發認為，創新搜尋是整合內外部知識創造新產品的過程。Kohle（r20xx）定義創新搜尋是企業通過整合已有的資源要素產生創新績效的，因而創新搜尋是一種重組性搜尋。創新搜尋是企業跨越時空、組織與認知邊界，掃描、甄別、獲取、整合與重組資源的活動集合，以發現機遇或解決問題。從學習能力的角度，Huber（1991）指出，創新搜尋是企業通過搜尋以解決問題和發現機會的過程，其實也是組織的一種學習過程。Katila &Ahuja（20xx）認為創新搜尋會促進企業對慣例進行修正、突變、更迭，是對環境的適應性反應，是組織學習與演化的根本機制。
開放式創新倡導企業搜尋外部豐富的創新源以彌補現有技術與市場知識的不足。隨著開放式創新相關研究的日益成熟與完善，開放式創新成為企業進行創新活動的主導范式，理論界和學術界開始提倡從組織外部搜尋資源以彌補組織現有技術與市場知識的不足，學者們對創新搜尋的研究也越來越關注從外部進行創新搜尋活動，克服“非此地發明”和“非此地銷售”等思維定勢及“能力陷阱”。Laursen & Salter(20xx)對創新搜尋的概念進行了初步的延伸拓展，明確提出了外部創新搜尋的概念。相比于創新搜尋，外部創新搜尋更加強調企業從外部創新來源中搜尋具有潛在商業價值的資源以提高企業的創新績效。洪茹燕（20xx）將創新搜尋定義為是企業為實現產品創新或流程創新，對外部資源進行探索和利用從而解決問題的活動，包括對涉及到的企業現有資源和外部資源的重新整合和技術的創造。
綜合以往文獻研究，本文將外部創新搜尋定義為企業為了提升自身的創新績效，跨越企業邊界及時進行探索搜尋有價值的異質性互補資源，并將其與內部資源進行整合利用的解決問題能力。
...
第三章 研究假設與理論模型構建...........................26
3.1 各變量相互關系..........................26
3.1.1 跨界合作行為與創新績效 ..................26
3.1.2 外部創新搜尋的中介作用 ......................................27
第四章 研究設計................................30
4.1 變量測量...............................30
4.1.1 跨界合作行為 .............................30
4.1.2 外部創新搜尋 ......................31
第五章 數據分析..............................37
5.1 描述性統計與相關性分析....................37
5.2 假設檢驗..............................38
第五章 數據分析
5.1 描述性統計與相關性分析
在進行假設檢驗之前，通常要考察變量之間的相關關系。本研究以各條目的均值和標準差作為潛變量的數值，首先，為了分析問卷樣本數據的整體情況，本研究進行了簡單的描述性統計，以此得到各個變量的均值、標準差和 Pearson 相關系數，以反映各變量的集中程度和離散程度、線性關系的程度與方向。結果如表 1 所示。從表 5.1 數據可以看出，從表 1 中可以看出，跨界合作行為與外部創新搜尋（r=0.325，p<0.01）、戰略柔性（r=0.697，p<0.01）及創新績效（r=0.525，p<0.01）具有顯著的正相關關系。同時，外部創新搜尋與戰略柔性（r=0.274，p<0.01）和創新績效（r=0.559，p<0.01）具有顯著的正相關關系，戰略柔性和創新績效（r=0.562，p<0.01）同樣具有顯著的正相關關系。因為辦研究中各變量之間存在顯著的相關關系，因此適合進一步對各變量之間的影響關系進行檢驗。
第六章 結論分析與機制構建
6.1 研究結論分析
一是跨界合作行為與創新績效之間具有顯著正相關關系。相同行業和領域內專業知識的有限性，文化環境的相似性和根植性，技術軌道的陳舊性等問題，往往會阻礙企業獲取多樣性稀缺關鍵資源，降低創新驅動力。跨界合作行為強調跨越不同行業乃至文化邊界，使企業保持更廣程度的開放性，推動企業以獨特的視角審視創新生態系統中一切有價值互補性的創新資源，突破僅僅依賴于企業自身或行業內部的慣性，跨界合作范圍越廣，越有利于拓展資源的寬度，增加資源的種類。另外，密切的跨界合作行為更易營造企業間信任合作的氛圍，促進企業長期發展。因此，跨界合作行為是平臺經濟環境下企業提高創新績效的新策略，是激發企業創新潛能的重要途徑。這要求企業在創新實踐中，要積極打破自身的邊界，建立多元化、多層面、開放共享的互動交流平臺，最大限度地消除跨界合作行為中的有形和無形壁壘，吸引平臺生態圈中不同創新主體與之緊密互動、深入合作，達到充分利用外部專業化資源，實現創新績效提高的目的。
二是外部創新搜尋在跨界合作行為與創新績效間起中介作用。在動態開放的環境下，平臺是企業快速實現資源配置的架構，是廣泛共享不同行業間資源的共同基點。創新搜尋有助于企業提高在平臺上獲取多樣化資源和發現創新方案的有效性，加強與平臺上其他外部主體間合作關系的緊密性，從而推動企業積極融入平臺中，豐富創新活動所需的資源，建立企業與外界間協調共享關系，降低企業跨界合作行為進行創新活動的風險，進而促進創新績效的提高。因此，外部創新搜尋是突破企業和行業內部資源約束，驅動跨界合作行為進而實現創新績效的重要路徑。這要求企業在創新實踐中，要重視外部創新搜尋，從及時性和有效性兩方面有針對性地提出發展外部創新搜尋能力的對策，提高外部資源的融合性和應用性，構建和強化與不同領域之間的聯系和信任關系，增強創新活動的穩健性和持續性。
三是戰略柔性在跨界合作行為與創新績效間及外部創新搜尋與創新績效間均起調節作用，戰略柔性越強，跨界合作行為對創新績效的影響越顯著，外部創新搜尋對創新績效的影響也越顯著。企業戰略是對企業的生存做出的一種帶有全局性和權變性的規劃和安排，對企業的商業經營模式和業務活動起著決定性作用。面對難以預測的復雜動態環境，具有較強戰略柔性的企業能夠快速靈活的對企業戰略進行調整，保持戰略與環境協同演進，降低新的競爭環境帶來的壓力與風險，突破戰略慣性，建立適應新環境的新戰略，是企業順利開展跨界合作行為與外部創新搜尋行為的有力內部保障。因此，戰略柔性能有效匹配外部創新搜尋的需求，對跨界合作行為的針對性及創新績效的提升發揮重要的調節作用。這要求企業在創新實踐中，避免企業剛性化、惰性化等組織慣性和僵硬性，提高戰略柔性能力和組織彈性，促進企業創新活力，增強企業與環境的適應性和動態性，進而保障創新績效的提升。
企業管理創新的研究論文5
摘要：創新是每個企業在尋求長足發展時所必須具備的品質。本文主要對于企業文化與企業管理作出簡要概述，通過探討企業文化創新的具體內涵與實現路徑，研究企業文化創新對于企業管理創新的影響，兼論企業管理創新的基本要點。
關鍵詞：企業文化；企業管理；創新；影響
一、企業文化與企業管理概念綜述
企業文化的概念是改革開放后自北美企業引進的。企業文化是一個企業成員共同的精神支柱，是企業經營的內在靈魂，是企業在長期的生產與經營中形成的價值觀念，包括管理方式、行為規范、管理思想、群體意識等。企業文化有著極為深遠的作用，對于優化企業形象、塑造管理者與員工的凝聚力、提升團隊綜合素質、規范小到每個員工大到企業本身的行為具有非常重要的作用。我國國內的大規模企業都有著獨特而成型的企業文化。企業文化對內表現為員工歸屬感、團隊凝聚力、管理機制的高效性，對外則表現為社會資本、品牌信譽以及產業整合的能力。企業管理是企業中必不可少的經營手段，主要依靠于管理人員對于企業內部的生產經營要素進行快速高效的資源整合，以達到企業經濟效益最大化的目的。企業管理的理想效果是科學、合理，是對于各種生產要素的優化與綜合組合，以提高企業的核心競爭力，謀求企業的長足發展。
二、企業文化創新的內涵
企業文化創新的核心是培養一種正確的企業價值觀。充滿創新精神的企業價值觀一般包含著許多優秀的品質。能夠創新企業文化的企業，一定是注重創新事業的，在激勵創新的同時又可以容忍創新的失敗，具有很強的探索進取精神。企業文化創新的基礎在于以人為本。企業文化是企業共同的精神支柱，這勢必決定了企業文化是全體員工普遍認同并且踐行的一種思想價值。企業是無法離開員工而獨立存在的。因此企業的文化創新一定要以人為本，要保護員工的利益為前提，充分調動員工的積極性主動性與創造性，營造和諧的精神氛圍，要尊重人、理解人、信任人、實現人。企業文化創新的關鍵在于企業家本身。一個優秀的企業背后一定有著出色的企業家，企業文化的本質實際是企業家文化。而對于一個企業家來說，最為具有開創性的企業家精神就是創新，是打破常規、不安現狀，從而求得企業經營上的突破。熊皮特認為“企業家第一應是設計師，在企業的發展中如何使組織結構適應企業發展。第二應是牧師，不斷地布道,使員工接受企業文化。”因此企業創新的內涵之一就是企業家本身的身體力行與不斷進取。
三、企業文化創新對于企業管理創新的影響分析
企業文化創新對于企業管理創新的影響首先體現在其強大的指導作用上。企業依靠著企業文化對于其企業進行不斷的定位和改善，有了企業文化這樣的核心，管理者才能夠對于企業的實際情況有著精準而清醒的判斷。有了企業文化創新，才能避免對于經營管理方面的生搬硬套。企業管理創新能力的形成是一個過程，因此期間所需要許多條件，這些條件包括有形的良好的物質基礎。一個優秀的創新的企業文化，由于其具有容忍失敗和鼓勵探索的文化價值觀，因此對于管理創新具有著持續的推動作用，企業在進行管理創新的同時，需要企業文化強大的凝聚力，以這種共同的價值觀創造和諧的管理環境，創造更加巨大的經濟效益。企業文化創新對于企業管理創新的影響體現在其對于管理模式的促進意義上。企業文化創新中的以人為本，為企業管理提供了一種更加柔性與人性的管理方法。這對于傳統意義上主要靠薪資待遇吸引人才的管理模式來說，為管理創新提供可更多的發揮空間。與古板的管理模式相比，以人為本的企業文化創新更容易得到員工的認同與支持，從而達到激發員工積極性、提高員工的忠誠度，使得員工更加具有熱情為企業工作為企業出謀劃策。企業文化創新對于提升企業的核心競爭力具有重要意義。在目前經濟全球化的影響下，衡量企業之間的競爭力標準，已經從有形的經濟實力轉移到了多元因素方面。企業文化是企業的核心軟實力，這核心實力是難以復制的。這種軟實力包含了企業的精神力、制度力、行為力、物質力，在企業的.經營過程中提供了強有力的支持。企業的精神力是企業價值觀的靈魂支。柱，對于企業的全體人員起到了思想上的指導作用。制度力體現在企業文化所決定的企業管理機制，獨特的企業管理機制與經營手段，是企業理念在企業經營過程中的具體執行。企業的行為力是企業文化在企業員工身上體現出來的組織紀律與團隊合作，優秀的企業文化指導下的員工，會具有一種超越自我利益的價值觀念，為企業的長久發展貢獻自己的力量。企業的物質力主要包含企業形象和企業經濟實力，這種物質力是吸引員工的最直接因素。綜上，企業文化創新直接影響了企業管理創新的能力。企業文化創新決定了企業管理者是否具有開拓創新的前瞻思維，決定了一個企業是否具有為管理創新風險埋單的氣度與實力，并且企業文化作為企業的核心競爭力，對于企業的管理創新起到了一種指導作用，對于企業的管理團隊與管理創新的進行起到了關鍵的凝聚作用。
四、基于企業文化創新的企業管理創新要點
首先，企業文化創新從領導層思想創新開始；其次，企業文化創新要與企業的經營相輔相成；最后，企業文化創新要與人力資源開發工作密切結合。企業領導層不僅要具備優秀的企業管理技能與豐富的企業管理經驗，更要有勇于開拓進取的決心，對于市場動態具有敏銳的觀察能力，從而帶動企業的管理創新。企業的文化創新雖然直接作用于企業的內部，但是更應當體現在企業的外部影響力中。因此企業的文化創新只有落實到企業的宣傳與形象構建當中，落實到企業的經營銷售當中，才是對于企業的管理創新的最好貢獻，對于提高企業的知名度大有裨益。充分發揮企業文化創新對于企業管理模式的改善作用，就必須將企業的文化創新與企業的人力資源開發結合起來。人力資源崗位主要進行的是管理員工的工作，那么也是企業文化創新對于企業管理創新最為直接的影響。企業在管理創新中也需要注意一些問題。第一，即使在優秀的企業文化內涵中必然包含著對于不切實際的容忍力，但是企業管理創新必須要從企業的自身實際出發。切忌搬運外國企業的管理制度，立足國情社情，制定符合企業自身的管理戰略。第二，必須要重視企業的戰略管理，在企業的大戰略大方針上做足功夫，要著眼于全球的經濟形勢與競爭趨勢。第三，企業的管理創新不能閉門造車，必須要與其他企業進行溝通合作。企業應當溝通企業與企業、企業等機構、企業與市場的多方面交流，讓多種資源為企業創新所用。這也是對于目前經濟全球化過程中，經濟、文化、技術相互滲透，共同作用于國際市場的一種適應。
結語：
無論是企業文化創新還是企業管理創新，其根本目的都是為了使得企業能夠更快地適應經濟形勢，在市場經濟變化莫測的形勢之下，能夠實現企業利益最大化，并且獲得企業的長足發展，成為一個永遠充滿活力的成功企業。隨著信息化時代的發展，互聯網成為溝通了企業與企業、企業與市場的最為便捷的橋梁，信息更新速度極快，因此，以文化創新帶動企業的管理創新，以管理創新的手段來適應經濟形勢，搶占市場，才是是企業正確的生存之道。
參考文獻：
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企業管理創新的研究論文6
摘要：為了能更好地認識新媒體，必須要及時掌握先進的新媒體技術，并且積極地將其運用到日常營銷活動中，不斷的創新企業管理工作，才能夠保障企業的可持續性發展。本文主要講述了新媒體時代的特征，新媒體營銷對企業管理所帶來的影響以及新媒體時代下企業管理創新的探索。
關鍵詞：新媒體 營銷 企業管理
隨著信息與網絡技術的飛速發展，新媒體逐漸從傳統媒體中脫離出來，形成一個全新的領域，并逐漸地融入到人們的日常生活和工作中，與人類的全方位息息相關，不僅帶給人們全新的體驗，更引發了一場全新的媒體變革。
一、新媒體時代的特征
1.開放性。
新媒體技術打破了傳統媒體信息傳播的壟斷地位，其更加具有開放性，新媒體本身的使用成本比較低廉，傳播的范圍更加廣泛。傳統媒體僅僅能夠借助紙質媒體、電視媒體以及廣播媒體等進行信息的，新媒體時代下，信息能優先通過新媒體技術進行即時、快速以及自由的與傳播，為人們提供了更為廣闊的信息傳播渠道。
2.便捷性。
新媒體技術具有強大的便捷性，信息的和傳播僅用一部智能手機或電腦通過無線或有線信號就能進行，諸如訂餐、購物、充值、預約座位等日常活動，能夠通過新媒體快速完成，為人們節省時間、提高效率。新媒體工具憑借其方便快捷的特點，受到了社會各界的認可，并且得到了人們的廣泛應用。3.自由性。新媒體同樣也具有著自由性，人們能夠隨時隨地溝通聯絡、發表言論、提出觀點，并且可以結合個人愛好進行個性化的選擇。新媒體相比傳統媒體來講具有諸多先進性、便捷性，越來越多的企業開始意識到，席卷而來的新媒體潮流已經給企業的管理工作提出了全新的要求，進一步促進企業管理模式的改革和創新。
二、新媒體營銷對企業管理的影響
1.擴大企業管理的范圍。
基于大數據的新媒體營銷對成本計算的預測性具有更好的要求，在企業將產品推向市場的同時，可以更及時更準確得收集營銷結果和反饋等預測工作。在進行市場調查以及銷售預計的時候，必須要做好準備工作，及時核算企業環境預測成本，從而才能夠從結果控制管理模式逐漸轉變為預防性管理模式，企業管理的范圍也會逐漸的擴大，從即時性逐漸的擴大到預見性，最終實現管理先于事件的目標。
2.完善企業管理的策略。
既然企業管理的范圍會逐漸擴大，那么企業管理策略也會相應地隨之改變。市場營銷觀念中會逐漸的細化內容成本，其成本范圍能夠為企業成本管理的手段提供了方向，進而導致成本管理的內容會逐漸的變得更加復雜，從而不斷的完善和規范成本管理組織機構和模式，符合新媒體營銷對產品描述的結果。比如，售后服務也是產品成本的重要組成部分，所以企業必須對售后服務進行成本控制，其會受到客戶反饋態度的影響等，所以在進行售后服務成本管理時，必須要堅持無底薪、高績效的管理方式，才能夠從最大程度上節約成本。
3.升華企業管理的理念。
新媒體營銷的目的與傳統營銷的目的具有一定的差異性：后者的目標大多僅是“盈利”，沒有長遠與規劃感；而前者除此之外，把著力點更多地放在了“樹立企業在市場中的地位”上，也就是大家所說的，打造品牌優勢。新媒體環境下，品牌是核心競爭力，為了不被林林總總的其他企業湮沒，就必須樹立全新的市場意識和管理理念，不僅需要考慮傳統的質量價格服務比，還必須不斷挖掘別家不具備的核心價值，實現價值鏈的最優配置，才能真正提高企業的市場競爭力。企業管理理念已經由單純的獲取經濟效益轉變為彰顯企業在行業內的軟實力。
4.推動企業管理的創新。
新媒體營銷的出現會直接影響到企業管理的創新工作，當今社會的知識更新換代頻率非常高。為了能夠保障企業在市場上的競爭力，必須要不斷的更新營銷策略和銷售管理。比如在市場營銷中積極的引用網絡信息技術，除了傳統的郵件方式，還可以通過微信公眾號、官方微博甚至自己的線上網店等吸引消費者。ERP技術以其能實現銷售的全方位管理也被越來越多的企業采用，這也是企業管理創新的體現，使營銷活動事半功倍。隨著新媒體營銷的推廣，被越來越多的人認可，并且逐漸的改變了人們的生活習慣，從而會促進企業為了能夠緊跟時展的步伐而進行的營銷創新和管理創新，不斷的引用新媒體來進行營銷工作，并且結合自身的實際情況來完成企業管理模式和制度的創新，才能夠真正的提高企業在市場上的核心競爭力。
三、新媒體時代下企業管理創新的探索
1.企業管理方式創新。
（1）以創新科技理念帶動舊有知識技術。要不斷的結合自身的實際情況進行創新，才能夠在市場上穩固自身的腳跟，實現可持續性發展。結合新媒體技術的反饋而不斷的創新企業管理模式才是王道，如果繼續沿用傳統的管理模式，在以前的'功勞簿上睡大覺，等待它的將只有被市場淘汰，諾基亞的敗北就是一個非常現實的案例。在當今信息爆炸的大背景下，連蘋果手機的創新性都無法滿足當今時代人們對于創新的需求，接連受到華為、小米等品牌的挑戰和沖擊。科學技術是第一生產力，企業管理創新必須要結合新時代的發展和進步，才能夠真正的實現可持續性發展。（2）以同行經驗融合企業發展進程。隨著新媒體的廣泛應用，諸多成功或失敗的經驗通過各種渠道進行廣播，被人們所熟知。企業在進行管理創新的時候必須要積極的汲取這些經驗，將其消化，才能夠結合自身的實際情況，不斷的促進企業的快速發展，所以，企業在進行管理創新的時候，應該積極的借鑒同行業的經驗和教訓。
2.企業信息安全管理創新。
隨著新媒體營銷時代的來臨，企業在進行管理的時候必須要重視信息化水平，信息化本身就是一柄雙刃劍，它確實能提高企業的應變能力與整合資源能力，但在它從根本上提高企業的經營效率和創新能力的同時，它還隱藏著諸多安全問題和風險，其中最為重要的就是信息的安全管理。從最大程度上避免黑客攻擊、信息失控以及惡意軟件等事件的發生，才能夠從根本上保障企業信息系統的安全和隱秘，為企業信息系統提供保密性、完整性以及真實性做好基礎工作。
3.企業溝通機制創新。
企業溝通機制包含了對內、對外兩個方面的溝通，新媒體時代當中，世界在互聯網的作用下越來越小，時間流淌的速度也越來越快。企業內部與員工之間的溝通已不再局限于會議與郵件，電子簽到、團隊微信群等新媒體方式早已屢見不鮮；員工與客戶之間的外部溝通渠道也不再僅僅是熱線方式，“掃描二維碼關注微信公眾號”或是“登錄微博獲取最新信息”都是更適合當今社會口味的良方。所以，企業必須參與到新渠道溝通機制的創新中，才能從根本上保障企業內外之間和諧，打造良好的企業文化氛圍，最終實現企業的可持續性發展。
4.企業營銷策略創新。
企業營銷策略的創新不僅包括新媒體推廣自身產品的信息，依靠網絡進行預測和決策工作，還更應包括通過新媒體技術持續地樹立自身良好的形象，打造并推廣自身的品牌。另外，新媒體交易平臺和物流平臺的出現，能夠從最大程度上降低企業的交易成本與運營周期，為廣大消費者提供更為優質的服務。新媒體營銷的出現，給整個社會的管理帶來了巨大的變化和發展。新媒體營銷在當今時代已經成為各企業更為青睞的營銷手段之一，它以便捷迅速傳播廣的特質深入到全息社會。企業為了能夠在競爭愈演愈烈的市場上穩固自身腳跟，必須要積極地采用新媒體營銷策略，對自身管理模式加以創新，才能順應潮流，事半功倍，從根本上提高企業在市場上的核心競爭力，這不僅有助于我國社會經濟的快速發展，還有利于我國和諧社會的構建。
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企業管理創新的研究論文7
在互聯網+的背景條件下，中小企業應該清楚的意識到自身所面臨的挑戰以及可以抓住的機遇，在清楚了解自身的成長特征的基礎上，理清其管理模式創新的關鍵因素，這樣就能夠通過有效的路徑實現管理模式的創新，充分的融入到市場競爭中，并在競爭中占據優勢地位。
1、互聯網時代下中小企業的思維方式
“互聯網+”思維是計算機技術發展到一定時期的新型思維模式，同時也是各個領域生產、服務的全領域的創新思維模式。當前在“互聯網+”的時代背景下，對于互聯網的思維有如下兩種觀點：第一種是以互聯網為工具論，認為互聯網與生產、生活匹配的一種工具。第二種是認為“互聯網+”是一種現象，是隨著高新技術發展而來的一種思維方式。盡管當前還沒有對“互聯網+”給出一種明確的概念，但是在“互聯網+”時代背景下中小企業應具有如下的思維方式。中小企業的管理者首先需要了解互聯網的本質、功能以及用途。互聯網技術能夠對當前的生產技術，消費群體的需求進行預判指導企業的發展方向。因此，中小企業應該通過互聯網的共享性以及數據海量性，應用大數據技術對市場行為和銷售數據進行分析。互聯網思維對于中小企業而言極具戰略性，只有積極的融入到“互聯網+”的時代，才能夠真正實現生產創新，銷售創新以及管理創新。
2、中小企業管理模式創新實現的主要因素
2.1戰略機制因素
中小企業管理模式的創新與戰略機制之間有著密切的聯系，有效的轉變企業管理人員的思想觀念，使得企業決策人員能夠從戰略角度出發，重視對管理模式創新戰略的制定，并且制定出具體的決策機制，同時，為管理模式創新提供充足的資金以及人才信息等，就可以使得中小企業能夠實現高效的管理模式創新。
2.2員工培訓因素
在互聯網+背景條件下，要想使得中小企業的管理模式能夠實現有效的創新，就需要將培訓作為重要的手段，針對中小企業的員工進行系統化的培訓，使得員工具備較高的責任意識，能夠積極主動的參與到管理模式創新工作中，轉變員工的思想觀念，使得員工認識到管理模式創新的重要性，從而盡可能的引起員工的興趣和熱情，使得員工能夠充分的發揮出其創新實力，針對學習型組織進行框架的構建，加強學習的力度，使得中小企業的管理模式創新能夠切實的實現。
2.3組織結構因素
中小企業管理模式的創新在一定程度上受到了組織結構的影響，在互聯網+背景下，只有構建學習型組織，才能夠最大限度的滿足中小企業管理創新的需求，從而使得企業與外部環境之間能夠建立起良好的溝通渠道，這樣就能夠使得中小企業的管理模式創新可以高效的實現，并能夠向著深遠的方向發展。
2.4資源配置因素
中小企業管理模式的創新其實就是一個開放中小企業的方式，使得中小企業中的資源可以與外部資源實現高效的融合，達到物質、能量與信息的有效交換，三者之間密切聯系，互相轉化，中小企業在三者轉化的同時，為響應顧客的要求，在精確判斷的基礎上，為管理模式的創新開辟出新型的渠道，使得中小企業管理模式能夠有效的進行創新。
3、互聯網時代下中小企業的創新管理方法
3.1中小企業要建立寬松的制度
企業制度的建立主要目的是為了的推動企業發展，并不是僅僅對員工進行各種限制，繁雜的條條框框只能制約中小企業的發展。“互聯網+”時代下，中小企業應該注重新型知識、技術的積累，技術對企業的發展至關重要。因此，企業更需要具有創新性、創造性的員工。保持員工的創造性，對于中小企業而言，更要建立寬松的組織制度，多方面的激勵員工，少一些懲罰與限制措施，充分增加員工間交流的機會，提升員工的工作能力以及創新能力。企業員工是企業發展的重要組成部分，唯有調動員工的積極性，提升員工的創造性，激發員工的工作熱情才能夠使中小企業在“互聯網+”時代下快速健康的發展。
3.2創新管理模式
在互聯網發展背景下，中小企業要在其生產、運輸、采購等各個環節實現管理模式的創新，充分借助互聯網和大數據的優勢，在現有的基礎上，對生產和發展的管理模式進行有效的創新，這樣一來就能夠使得中小企業滿足市場個性化需求，提升其服務能力和水平，進而有效提升中小企業的'市場競爭優勢。中小企業普遍存在規模小，生產和發展能力有限等問題，因此，必須要充分借助于互聯網發展的機遇，對其各環節進行管理模式方面的創新，這樣一來就能夠充分保證在管理方面的全面創新，進而不斷促進中小企業的健康長期發展。
3.3創新組織結構
中小企業要想順應互聯網時代的發展和變化，必須要進行組織結構方面的創新。其傳統的組織結構具有決策能力差、執行力不足等缺點，使得中小企業的發展面臨諸多的問題。因此，中小企業必須要依據大數據和互聯網的發展趨勢，建立和完善具有高效的運營組織、考核方式、創新組織結構、激勵機制等，使得企業文化因此而得到改變和完善。在組織結構上必須要實現扁平化，層級較多則會出現效率低下的問題，扁平化的組織結構能夠加速中小企業內部的溝通協調速度，是互聯網不斷發展的時代對中小企業組織內提出的重要要求之一，能夠幫助中小企業形成平等的、開放的、協作的新型組織結構，進而有助于其實現管理創新。
3.4創新人才管理
人才是決定中小企業發展的關鍵性因素，在互聯網背景下其重要性不斷凸顯。因此，中小企業必須要創新人才管理。一方面，要對人才的招聘和選拔、員工激勵、員工薪酬管理、員工績效考核、員工培訓、員工職業生涯規劃等進行全方位的創新，使其能夠充分滿足中小企業管理創新的需求。同時，要形成上下一致的人才培育和發展計劃，不斷對內部的人才進行培訓，也要積極從外部引進先進的人才，以此為中小企業的發展建立人才儲備庫，保證中小企業在發展的過程中能夠有充足的人才保障。
3.5積極開展電子商務活動
就相關的實踐表明，合理的應用電子商務可以使得中小企業的成本支出得到合理的縮減，這樣就使得中小企業的資金缺點得到了彌補，之所以會產生這樣的效果，主要是由于在互聯網+條件下，能夠為中小企業的發展帶來更多的機會，而線上交易的出現，也可以有效的節省面對面交易中的一些環節，使得交易更加的精煉和簡潔，這在一定程度上就使得中小企業的交易時間、交易成本以及交易的效率得到了有效的降低。
4、結語
總而言之，互聯網時代的到來也促進了有關互聯網行業的發展，對于我國傳統行業的影響也是非同一般的。隨著時代的發展，企業想要在競爭日益激烈的市場環境下取得長久的發展，就必須不停的改進和創新自己的管理模式，互聯網時代即是機遇也是挑戰，企業若是想要獲得長遠的發展，就必須根據時代的要求隨時進行改革創新，做好企業的人才管理，經濟管理等工作，增強企業的市場競爭力。
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企業管理創新的研究論文8
在國家大力倡導“雙創”，以及供給側改革的背景下，創新人才培養模式是提高人才培養效率和質量的需要。當前，在工商企業管理專業中，還存在教育方式陳舊，思路僵化，效率不高，特點不突出等問題，重理論輕實踐等問題。當前，我國高等教育正面臨著市場化、全球化、大眾化的挑戰，社會經濟發展對工商企業管理專業人才的要求更高。所以，加強專業人才培養模式創新研究，對于提升專業教育的質量與效率，培養社會所需要的優秀人才，具有重要意義。
一、人才培養模式的創新
首先，改進校企合作機制。緊密結合當前經濟發展的特點，建立起學校、企業“雙主體”，政府主導，產業組織協助指導的四位一體、多方聯動的機制，并建立完善理事會制度，達到合作共贏、動力充足的目的。
其次，改進實踐教學。工商企業管理專業是一門實踐性很強的學科，實踐教學對于人才培養的作用十分重要。因此，要把理論教學與實踐教學緊密結合起來，并突出實踐教學的重要地位，形成邊學邊用、學以致用、以用促學的良好局面Ⅲ。在實踐教學中，主要應設置三個方面的內容，即專業技能、綜合技能、頂崗實習。實踐教學體系在縱向上加強系統性，橫向方面與理論相互滲透。
再次，改進課程結構。課程結構應遵循專業發展規律以及學生的認知特點。在課程結構設置過程中，學校應充分聽取專家、行業協會、企業的意見建議，深入調查崗位對于專業知識的要求，認真分析各種知識應占的比例，使課程結構能夠充分反映實際需求和專業特色，通過課程結構的整體優化，努力增強學生未來職業競爭力。同時，力避課程內容的重疊。
另外，發揮協會作用。行業協會是兼具理論性、實踐性與組織性的機構，對于行業的發展具有一定的高度和前瞻性。在工商企業管理專業教育中，與行業協會建立合作關系，從中聘請專家進行專業指導，合作建立理事會或者指導委員會，對于專業教育的科學發展可起到重要的指導作用。和企業建立緊密的合作關系，在抓好學生教育教學的同時，為企業提供職業資質培訓服務或管理技能提升培訓，使學校利用行業標準開展教學的能力和為企業服務能力不斷提高。
二、人才培養模式創新對實踐教學改革的要求
當前，社會要求工商企業管理人才具有復合性、應用性和創新性，不但要熟練掌握經濟、經濟管理、相關法規等理論知識，而且還要掌握生產技術、產品特征、生產流程、市場營銷等業務方面的知識，更重要的是要有一定的創新創業能力，領導能力，社會交際能力以及解決復雜現實問題的能力等。但是，傳統的教學理念與方法與創新人才培養模式存在一定矛盾，所以亟需對教學進行深入改革。結合人才培養模式創新的要求，以及當前對人才的需求，建立跨專業的綜合實習平臺是一種有效的方式。
跨專業的綜合實習平臺，可以借鑒軍事演習的思路，也可視之為企業資源規劃的'延伸，緊密結合工商企業管理專業實踐教學要求，對實習平臺進行設計和開發，使學生在模擬真實的環境中應用所學知識，增強綜合素質與能力。這種實習平臺環境趨于真實，實習成本較低，組織學生實習較為便捷靈活。實習平臺的內容應包括制造業、服務業，服務業下應細分現實中發展迅速的生產性服務、外包服務、政務服務、公共服務等。為達到真實的目的，還應虛擬各種管理機構、服務機構、人員角色和實習訓練目標。
學生在業務模擬、角色扮演中，真實化地體驗企業運行環境、社會分工、資源配置等；在與其他企業競爭中、與產業鏈企業配套中體驗供應鏈運行以及產業融合經營的模式；在公平環境、有限資源和模擬團隊動作下，體驗企業的市場競爭、風險防范、內部管理、決策運營等；在處理大批量連續性業務過程中，體驗各類崗位技能的要求等。
在平臺環境下，應著重開展五個方面的培養，以提升學生的綜合能力，為其適應現實需求、具備快速上崗能力奠定良好基礎。一是綜合體驗訓練。以現代信息技術為支撐，創設仿真的制造業和服務業環境，模擬設置系列服務機構以及相應崗位，學生在此環境下進行運營決策，在此過程中與各類機構開展協調、交互與影響，使學生得到綜合性體驗訓練。二是工商企業運營訓練。以動態數據為支撐，創設立體化的市場競爭環境，把學生分成若干小組，在不斷變化的競爭環境中，以及多樣化的經營模式下進行決策對抗。在動態數據的環境下，服務環境的參數可以調整，工商企業的運營難度可以變化，決策對抗的環境可以按需要進行設置。三是專業技能訓練。以模擬市場化競爭為環境，設置主動和被動相結合的目標任務，設定一定時限，要求學生高水平完成作業任務。學生任務完成的情況對工商企業管理運營的成果以及團隊的成績有著直接的影響。通過這種訓練，有利提增強訓練的飽和度，激發學生的主動性和創造性。四是協同訓練。在大量的信息資源支撐下，學生在不同的經營環節，對相應的信息價值產生不同的認識，影響著企業的合作模式與經營模式，構建起部門間協同、供應鏈協調、服務業協調的格局。
三、結語
在工商企業管理專業教育中，傳統的人才培養模式存在效率低下、方式陳舊、忽視實踐等問題，影響了人才培養的質量與效率。為此，要緊密結合經濟新常態的實際和供給側改革要求，積極探索人才培養模式的創新，通過改進校企使命、課程結構、實踐教學，以及充分發揮協會作用等方式，走出人才培養的新路子。人才培養模式的創新對實踐教學提出了更高的要求，所以要在模式創新環境下，深化實踐教學改革，通過創設實習平臺，努力培養學生的綜合素質與能力。
企業管理創新的研究論文9
摘要：經濟全球化時代的到來，使我國企業面臨著來自國內及國際的雙重挑戰。作為企業一切組織發揮正常作用的企業管理，又應該如何創新才能使企業在激烈的市場競爭中立足、站穩以及抓住機遇呢?這是企業面臨的必須要考慮并解決的問題。本文就企業管理創新途徑及出現的問題作簡要分析。
關鍵詞：企業管理創新 途徑 問題
企業管理創新具體表現縣企業管理思想、管理結構及管理方式的改變中，始于二十世紀八十年代由日本制造業企業管理變革，到九十年代，以美國為代表的西方國家也發生了同樣的變革。隨著經濟全球化進程的深入，企業管理創新已經成為企業在新形勢下發展的必然趨勢和客觀要求，管理創新已經成為世界性的潮流。我國企業在面臨著巨大挑戰的同時，也潛藏著良好的發展機遇，我國企業應該結合自身實際，借鑒西方發達國家的管理經驗，徹底完成自身管理的創新，更好更快的適應市場經濟，并抓住機遇，使企業實現健康快速的發展。
一、企業管理創新概念及作用
1.美籍奧地利經濟學家熊彼特在其1912年發表的著作《經濟發展理論》中，首次提出了創新理論，他指出“創新”是一種從內部改變經濟的循環流轉過程的變革性力量，本質是“建立一種新的生產函數”，即實現生產要素和生產條件的一種新組合管理。管理是企業通過有效配置和利用企業內部的資源，達成企業既定目標，以適應內外部環境變化的動態性過程。資源與無限需要之間的矛盾是企業發展過程中始終要面對的，企業需要恰當配置和充分利用資源來滿足自身發展的需要，企業在生存在動態的社會環境中，隨著外界環境的變化也要不斷調整自身生產經驗活動的內容和目標，以適應環境變化的要求，這就形成了管理的創新職能。
2.企業管理創新的目標是提高企業對資源的配置效率，其結果是為企業提供更有效的管理方式，企業通過管理觀念轉變、組織結構的改善、企業制度的創新及管理方式的變革，完成管理創新，最終提高了企業的經濟效益，降低了企業交易成本，穩定并推動企業的快速發展，增強企業競爭力，有效地促進企業長遠的發展。
二、企業管理創新途徑
隨著我國企業逐漸走向成熟，針對我國企業長期發展過程中自身的特點及存在的問題，以及適應市場經濟的要求，管理創新是必不可免的。在知識化、信息化、全球化時代的今天，企業管理創新應從以下幾個方面進行：
1.企業管理者觀念的創新。管理觀念的創新是指根據客觀世界的發展及變化，把握其規律并正確判斷未來的發展趨勢，形成新的思想理念，對發生改變的客觀環境形成一個正確的認識，以更好的適應變化了的環境，有效利用新思想、新理念革新企業管理，創造價值的活動。企業觀念的革新首先要堅持“以人為本”的管理理念，把人作為管理的主體。當今企業競爭其實就是人才的競爭，只有企業管理者以人為本，通過合理有效的激勵和培訓手段，為人才和所有員工創造一個公平、公正、和諧、積極向上的工作環境，才能留住人才、挖掘人才并培養人才。其次要以創新能力作為管理的中小，企業在當前環境下，要想提高競爭力就必須加大創新力度，不斷推出新技術及新產品，企業創新能力的提高已經成為知識經濟時代的基本要求，企業只有把創新作為企業管理的中小，通過管理活動提高企業的創新能力，才能實現企業產業結構的調整及更新。最后要把知識作為企業管理的.重點，隨著知識進步及更新的速度越來越快，知識已經成為最重要的生產要素，企業在知識的推動下，大量引進先進的智能化設備，利用柔性化的生產方式，生產出一大批高智能及個性化的產品，其生產過程有機構成提高，而人力成本降低，使企業對知識的管理上升到新的高度。
2.企業管理組織及結構的創新。傳統的企業管理組織結構模式都是以高層管理者在上的金字塔式模式為主，命令鏈自上而下或自下而上完成信息的傳遞。而隨著網絡時代及知識時代的到來，這種模式已經不再適應當前的市場環境，因此企業管理組織及結構的創新是必然的也是必須的。企業組織創新是企業管理創新的主要內容，企業管理組織的創新，首先要在企業的不同層次，正確設置投資責任中心、利潤責任中心、成本責任中心等不同的經濟責任中心，消除管理過程中出現管理過死或管理失控的問題。其次要突出一線生產部門的地位和作用，二線職能部門要面向一線，徹底改變管理部門對下管理、指揮監督多而服務少的傳統管理方法，對一線生產部門要以服務為主管理為輔，正確發揮管理部門的作用。最后要實行基層管理中心下移，大力借鑒國內外大型企業的先進經驗，結合自身生產實際，將管理重心下移，推行作業長制，現場生產問題由現場人員現場迅速解決，從組織上保證管理質量和效率的提高。
3.市場創新。網絡化、知識化的時代，改變的還有人們的消費需求，消費方式等，消費群體的變化不定引起市場的變化，企業生存、發展的根本就是，企業能否正確面對市場的變化，直接關系到企業的生存。市場創新包括兩個方面的創新：
3.1新市場開拓，其包含以下三個方面市場的開拓：（1）地域市場的開拓。地域市場的開拓是老產品進入新市場，比如產品最初在國內銷售，后又開辟出國際市場，這就是由國內市場進入國際市場，還有就是從城市進入農村，也包括研發的新產品進入市場。（2）需求市場的開拓。需求市場的開拓是指當目前產品和服務不能很好的滿足一部分人群需求時，研發新產品滿足其消費欲望，常見的向收入中下人群推銷低價的智能手機、功能簡單的電視機等。（3）產品市場的開拓。產品市場的開拓是指根據不同消費群體的不同需求，把原有的產品通過創新手段改造成不同價位、不同性能的產品，以滿足市場需求。
3.2營銷觀念及手段的創新。市場營銷就是產品銷售的思路和理念，它決定著企業市場的營銷方向，現代市場營銷創新主要包括營銷方法及營銷觀念的創新，營銷方法的創新主要有關系營銷、網絡營銷、定制營銷、事件營銷、互動營銷等，營銷觀念創新主要有文化營銷、知識營銷、綠色營銷及體驗營銷。我國正在大力建設節約型智能化社會，企業應該抓住這一機遇，大力推進企業營銷創新，不斷提高自身競爭優勢。
三、結語
創新是企業生存和發展的基礎，管理創新是企業所有創新生效的有效手段，企業要加快創新的步伐，跟緊時代的腳步，在激烈的市場競爭中占據自己的一席之地。
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企業管理創新的研究論文10
一、我國企業管理創新模式發展的背景
我國企業管理創新模式發展來源于我國產業結構升級優化的客觀需要，市場需求和消費模式的變化構成了我國企業管理創新模式發展的直接動力，經濟的全球化和信息化則構成了其外在環境，這些因素共同推動了企業管理模式的創新發展。
（一）我國企業管理創新模式發展的直接動力
我國企業管理創新模式發展的直接動力是市場需求和消費模式的變化。自改革開放來，我國的主要消費市場逐步由短缺走向了過剩，伴隨著消費者生活水平的提高，消費偏好也在日趨多樣化，商品購買選擇的個性化和復雜化已成為我國消費市場需求的發展趨勢，這種多樣化和個性化的消費偏好，在電子商務平臺的推動下，直接催生了定制化的市場需求新模式，而這種新模式將直接帶來我國企業管理模式的變革。在我國的整個消費品市場依舊處于短缺狀態時，通過大批量的流水線生產滿足消費者的市場需求，并且迅速占領市場是企業的理性選擇，但產品的同質化也在所難免。在這種企業經營模式之下，大量囤積中間產品和原材料作為生產儲備，維持流水線的高速運轉，從而實現生產的高速化并且快速實現規模經濟，并維持一定的產品庫存規模是各行業企業廣泛采用的管理模式。但是由于生產工藝和產品規格的高度同質化，產品價格的周期性波動和廠商平均利潤在長期不斷下滑的趨勢就難以避免。而在新的定制化消費模式之下，大批量的流水線化生產帶來的批量化和同質化的產品，將難以適應市場的需求。與此同時，快速表達需求，快速傳遞信息，快速生產和供應也就成為了新的消費模式和市場需求形態對企業運作的直接要求。正是這種全新的消費模式的出現，直接對企業的采購、生產和銷售提出了新的需要，催生我國企業管理創新模式的出現。
（二）產業結構的優化升級助推企業管理模式創新
目前，我國產業結構的升級和優化已經迫在眉睫，單純依靠礦產資源、廉價勞動力的大量投入實現經濟增長的模式已經徹底難以為繼。在此背景下，產業結構的優化升級成為了我國企業管理創新模式出現的宏觀經濟土壤。產業結構的升級方向是提升高技術行業和創新性產業在國民經濟當中的.比重。相對于傳統的制造業企業，創新型行業和技術密集型行業的企業在生產要素配比結構和企業內部的運作流程等方面，都存在巨大差異。傳統的管理模式必然無法適應這些新的產業和企業。高技術人才和高價值的研發設備在企業總資產當中占據的規模較大，以激發研究人員的創新熱情為目的而不是以維持流水線的大批量生產為目的，是企業管理者必須面對的新變化。
（三）經濟全球化和信息化構成管理創新的外在環境
經濟全球化的直接表現是國際分工的不斷深化。伴隨著國際貿易的不斷發展，各國的比較優勢更加進一步體現出來，這使得一件商品往往需要不同國家的企業分工生產。這將導致通過電子信息技術進行供應鏈的管理和整合的模式得到推廣。目前，我國勞動力成本上升的趨勢已經難以避免，將部分生產線轉移到勞動力成本更低廉的國家和地區，已經成為國內部分企業的選擇。因此，通過電子信息技術和網絡平臺進行遠距離協調和管理的模式，已經成為國內眾多企業必須面對的問題，這使得企業管理過程對電子信息平臺高度依賴，整個企業管理的流程和環節都會在此背景下發生變化。綜上所述，企業管理創新模式的發展具有非常深刻的世界經濟、國內產業經濟和市場消費模式的背景，是企業管理者必然面對的問題。
二、我國企業管理創新發展面臨的問題
首先，大中型國有企業管理方法陳舊和管理制度僵硬的問題依舊存在。我國大中型國有企業長期受到計劃經濟模式的影響和制約，企業管理者對利潤增長和成本節約的關注相對較弱。在管理活動當中，重視道德說教，輕視管理技術的培養和普及的趨勢依舊存在。同時由于計劃經濟時期政企不分的管理模式，給企業帶來的高度行政化管理體系的影響依舊存在，管理層級過多，分工過死，體制機制不靈活的問題依舊存在。這些問題將直接影響企業對現代市場環境的適應，需要通過企業管理模式的創新加以解決。其次，現代企業制度有待建立、公司治理機制沒有得到妥善的落實的情況，在我國企業管理領域依舊廣泛存在。尤其是大型國有企業的企業管理制度改革有待提高，董事會、監事會和職業經理人團隊和原有的管理隊伍高度同構化的現象并不罕見。這必將導致激勵機制無法理順，監督機制難以有效發揮作用。再者，目前我國企業的價值鏈協調機制依舊有待構建和提升。上下游企業之間的信息共享相對于西方國家仍舊較少，其水平較為落后。這就使得整個供應鏈和運行效率相對較低，難以動態和及時的反映市場需求的變化。最后，對市場需求的判斷和把握失準，盲目擴張產能的問題已經給我國的眾多基礎工業部門帶來了嚴重后果。這反映了我國企業市場需求分析技術落后的現實，也體現了我國企業產權關系有待進一步理順等問題。
三、我國企業管理創新發展的對策
（一）實現企業運作流程的重新塑造
首先，企業內部管理的過程當中，以訂單為導向，以看板化的信息傳遞過程為控制手段，以小批量的生產模式控制生產節拍的企業生產管理組織流程應當得以構建。這種企業內部流程的管理和運營模式被概括為精益生產模式。精益生產模式的目標在于消滅庫存，所有的生產在進行之前就已經具有明確的客戶和訂單，產品庫存將不再作為企業資本運動過程的一個階段而存在。精益生產模式能夠保證消費者不必對某種批量化的產品的某些缺陷報以遷就的態度，也能夠降低消費者的挑選成本。但是這種企業內部運作模式必須要強大的供應鏈來保證，及時的根據消費者的需求獲得原材料、動力和半成品是實現精益生產的重要前提。其次，更好的構建起高度協作化的價值鏈，實現上下游廠商的即時互動和利潤共享也應當成為我國企業管理創新模式的重要內容。上下游廠商之間的即時互動主要為了解決由于停工待料所引起的精益生產模式難以持續，企業難于對客戶的需求做出及時反映的問題。而企業的利潤共享機制是為了化解價值鏈當中廣泛存在的雙重邊際化效應。上下游廠商的重復加價行為將直接降低整個價值鏈產品的競爭力。因此，在生產過程中實現一體化，在上下游廠商的關系當中，實現零目標利潤和高最終分成將成為企業價值鏈運作的創新化管理方法。
（二）推動企業管理制度的改革和調整
首先，使用增量改革的形式，在大中型國有企業當中，逐步確立權責明確、分權制衡的現代企業管理制度，可以在阻力較小的情況下，逐步使公司制的管理模式轉變為企業的主要管理機制。增量改革的核心內容在于保證原有的管理機制不再擴大，進而在原有的管理組織逐步萎縮的過程當中，逐步擴張新機構的規模。這可以保證原有管理部門的成員利益不受到直接損害，并且能夠使新的管理機構可以逐步的熟悉企業的現實狀況，從而保證企業管理機制的有序轉化。其次，理順公司治理機制是推動我國企業管理創新模式發展的核心制度保障。公司治理機制主要包括公司管理者的激勵和監督兩個部分。公司領導者的激勵機制的核心內容被西方管理學者概括為剩余索取權，其本質上是產權的劃分和配置。促使公司的管理者具有一定規模的剩余索取權，能夠保證公司管理者的個人利益和企業的整體利益相協調。國有企業普遍存在產權虛置的問題。由于管理者的個人利益難以通過企業的利潤得到實現，因此產生了“投資饑渴癥”等多重問題。目前，嘗試實現企業員工持股，是解決這一問題的有益嘗試。而監督機制的實施可以保證企業的管理者不能夠通過企業所有者和管理者之間的分離，以信息不對稱的優勢，控制企業的資源，損害所有者的利益。
（三）實現管理結構的調整和創新
企業組織當中的官僚化問題長期以來沒有得到國內學者的關注，但是根據美國學者唐斯的研究，一旦企業當中存在大量工作業績無法通過市場機制加以衡量的管理機制時，企業就會面臨嚴重的官僚化問題，并且直接降低自身運行效率。官僚化在我國國有企業的管理過程當中，表現更為明顯，其直接體現是縱向的管理層次過多和橫向的分工過于細化、死板。一方面，過多的縱向管理層次將直接降低決策層取得信息的速度；另一方面，過度的橫向分工將直接導致企業內部管理部門之間缺乏有效協作的問題，相互扯皮、推諉以及決策遲緩的問題將直接限制企業管理效率的提升。實現企業管理結構的調整和創新，首先要改變原有模塊化的橫向分工形式。企業的核心目標是提供社會需要的商品和服務，從而實現自身的利潤。將更加適用于非人格化和高度制度化的行政管理部門的分工模式，轉變為以某一項產品和服務為導向的、囊括不同專業和職能人員的團隊，可以更好的體現企業的屬性和目標。此外，通過現代管理信息平臺的使用，實現企業經營績效的數據化繼承，降低企業管理的縱向層次，可以避免企業決策緩慢的問題。
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企業管理創新的研究論文11
企業在其自身發展和建設過程中，逐漸構成的企業文化已經成為了企業今后發展的精神依靠和中心思想。隨著社會發展的腳步逐年加快，對于企業文化創新早已成為了企業自身管理水平創新的重要組成部分。如果企業在其建設過程中沒有形成良好的文化環境，就不能給企業管理制度創新提供有利基礎，同時也不能滿足市場經濟的真實需求。所以想要企業在管理方面上進行創新，就少不了企業文化創新的支持。
一、企業管理及企業文化的實質分析
在企業建設期間，企業文化能夠在一定程度上促進企業經營實力的提升和進步。就目前實際情況來看，企業文化是企業發展創新的不竭動力，也是推動企業隊伍完善的重要手段。企業文化是企業精神的實際表現，不管是企業經營的高峰和低谷，其本身能有效建立起企業員工與社會之間溝通的橋梁，并且還能促進員工的思想水平的提升，使得企業員工整體的在思想上保持同一高度和水平，從而形成企業良好的凝聚力，讓員工在思想上有一定的歸屬感，能更好的為企業進行服務。在我國眾多的企業中，部分企業所取得的成就離不開企業文化的有利支撐。例如，海爾集團和比亞迪集團。比亞迪集團能夠在十幾年的時間內，實現了汽車行業的從無到有，再到現階段擁有自主汽車品牌，同時還在混合動力汽車方面達到了領先的位置，其關鍵所在就是比亞迪集團所提倡的以“家”為核心的企業文化，有效地將集團上下的所有員工凝聚在了一起。由此就可以得出，企業文化對推動企業發展有著非常重要的現實意義。此外，企業文化是將企業管理作為其外部表達形式，同時也是企業經營過程中創造經濟效益的關鍵，因此，企業想要尋求發展就要注重企業管理的重要性。科學、合理的企業管理手段和模式能夠促進企業各要素間的優化配置，進而提升企業本身的功能，有效促進企業的發展和建設。
二、文化創新對管理創新的作用
首先，在企業發展中，所有員工較為重視企業自身的發展經營理念，即企業的發展經營理念在企業自身文化中為主要組成內容。企業在發展時企業的領導和員工一定要具備一致的價值觀，這就需要構建和諧公正的發展氛圍，在其中一定要對人才和技術加強重視。如果企業具備良好的文化就會促使企業發展中形成創新理念，為企業創造良好的'發展環境。其次，企業的發展與進步離不開物質手段和有形手段的支持，同時也需要無形手段對其進行推動，這樣才會在新形勢下推動企業先前發展。企業在發展的過程中，同時應用物質手段與精神手段，并進行有效結合，才會為企業創造較好的發展環境。在新時代下經營的企業，如果具備先進的企業文化，就會提升企業的創新能力，企業也就會在競爭市場中占據有利地位。企業發展中一定要具備特色文化，這樣企業才會擁有更多的管理方式，為企業提供發展平臺。
三、企業文文化創新對企業管理創新影響重點分析
企業在建設過程中進行創新的原因，就是使企業的發展能夠在經濟浪潮中站穩腳步，保證企業發展建設滿足市場經濟水平提升的切實需求，使得企業具有真正意義上的價值。所以，企業文化創新對于企業管理創新不僅非常重要，也是不可缺少的一部分。因此，想要企業管理進行有效創新就要滿足以下幾個方面。
1.企業管理創新一定要建立在企業真實經營情況的基礎上。
企業管理不僅是一門學科，同樣也是一門值得探討、研究的任務，其中涉及和包含了很多不同方面的任務和內容，因此，在企業管理創新過程中借鑒管理水平較為先進的企業模式，或者是西方發達國家企業管理方面的先進經驗，充分利用這些經驗能夠有效推動現代化企業管理建設水平的提升。然而，還要注意的就是國外企業管理觀念中對于人性假設和我國現階段的實際情況還是存在一定差異，因此，在借鑒的過程中就不能全部的照搬使用，否則會阻礙推動企業健康良好的發展，還有可能帶來較為消極和負面的影響。基于此種原因，就對我國企業管理創新提出了更高的要求，使得企業在進行管理創新期間，要始終根據企業發展的實際情況，再結合市場發展所需，走出一條具有企業特色的創新之路，從而有效推動企業在新時期背景下的長遠發展。
2.企業管理創新還要重視企業戰略的使用。
企業在發展以及創新中的主要內容就是企業的戰略管理，企業的發展方向和戰略管理間關系非常密切。在目前逐漸加快經濟一體化的過程中，信息技術的飛速發展以及知識經濟的出現促使企業外部環境發生變化，促使企業有了更高的發展要求。在我國加入到世界貿易組織以來，國內企業的發展不但面臨同行間的競爭，還面臨著世界其余地區各企業的競爭，此種情況使企業發展承受了更大的壓力，如果企業不可以從戰略方面進行發展創新，企業將很難發展下去。
3.在企業的創新管理中應該加強對企業間創新合作的重視。
由于在企業的發展過程中，需要同其他相關企業進行溝通和交流，所以在企業文化創新中，同樣要加強和相關企業的溝通。因為企業文化管理的創新工作是一個較為復雜的工程，僅僅依靠管理者個人的努力是不能得到良好的結果。所以在企業發展的過程當中，需要建設新型的網絡模式，從而加強不同企業間合作溝通的可能性，這在企業創新的發展過程中具有十分重要的分量。由于是在信息呈爆炸化發展的時代，科技發展的速度飛快，如果企業同合作者或是競爭者之間開展相關的交流，那么企業的整體競爭力一定會得到提高，從而不再僅僅局限于國內市場，而可以面向國際市場進行拓展。在企業整體的發展過程中，應該求同存異，把競爭與合作有效的結合在一起，這也是隨著時代發展應該進行的新型發展模式
4.加強企業創新性的合作。
現階段，企業管理創新不僅是一項復雜的工程，也是系統性較強的工程，如果只是憑借自身力量是不能進行實現的，所以要結合實際情況構建起企業間的戰略化聯盟。在宏觀角度來看，國際相關經濟組織的形成、信息和知識的溝通不暢都為我國企業的發展帶來了較大的影響，并且我國已經加入了WTO(世界貿易組織),國際上大企業打入我國國內市場，對相關企業也造成了不小的影響。所以，如果一個企業如果想要在競爭激烈的市場環境下獲得屬于自己的位置，那么企業管理者就應該將企業朝著精細化的戰略發展方向發展，而戰略管理和科技創新是提高企業活動的重要因素，從而能夠使企業在國際上獲得競爭力。
四、結語
總而言之，企業管理創新是為了更好的滿足全球經濟一體化發展建設的實際需求。而企業文化則是企業凝聚力和企業良好發展的前提和基礎，不僅是推動企業發展的關鍵，也對管理創新有著深刻的影響。企業文化和企業管理之間有著非常緊密的關系，想要企業良好的發展，就要在管理過程中運用優秀的企業文化，這樣才能保證企業在未來能夠可持續的良好健康的發展。
企業管理創新的研究論文12
摘要：《企業管理》作為高職機械制造類專業的一門選修課程，應結合高等職業教育目標及特點，從企業管理課程教學的實際出發，在總結過去企業管理課程教學的工作實踐的初步經驗基礎上，對企業管理教學進行創新，并探討了企業管理課程整合創新等內容，提出了一些該門課程的行之有效的教學模式，具有一定的理論和實踐意義。
關鍵詞：高等職業教育 企業管理 機械制造類專業 創新
0 引言
人才是現代企業發展與競爭的關鍵，而工業機械制造類企業更需要具有管理能力的專業人才，因此，掌握企業管理知識及本專業技術能力是高職機械制造類專業學生被社會認可的必要條件。目前，傳統的《企業管理》教學已不能滿足當前社會對機械制造類專業人才的需求，不利于培養面向生產第一線的應用型專門人才，因此，高職機械制造類專業的《企業管理》選修課程改革成為管理教學的研究重點。必須對傳統的企業管理教學內容進行改革，按高職高專的培養目標實施課程建設，使高職的教學更加適應企業的需求，為培養應用型技能人才奠定基礎。
1 企業管理課程整合的創新
課程建設的創新應從培養對象未來可能從事的工作分析開始。從經驗觀察和信息反饋資料看，高職高專機械制造類專業學生畢業后的主要就業趨向是到生產一線做基層管理人員，也有些企業把學生安排到市場第一線做銷售員。企業要求高職畢業生在具備一定的專業特長基礎上，還要掌握一定的管理知識，以便迅速適應企業管理環境，在工作中能夠正確理解管理意圖，有效貫徹實施。因此要以機械制造企業相關職業的崗位能力需要為依據，結合企業管理課程內容進行職業或專業活動分析、學科體系分析、教學對象分析。在課時總量有限的情況下，有針對性地對教學內容進行必要的取舍、組合，注重知識的實用性，不過分強調知識的系統性和連貫性；擴大相關管理學科知識，舍棄那些并非職業能力培養必需的內容，讓學生能全面了解企業管理的內容和一些簡單適用的方法，便于學生就業后，對自己所在的工作崗位和整個企業的管理狀況有一個比較和思考。
1.1 簡要介紹管理學理論知識。《企業管理》應以管理學原理課程為先導，機械制造類專業不可能專門學習先導課程，因此教師在講課過程中及時將有關管理概念和理論言簡意賅地介紹給學生，保證教學過程的邏輯合理性。
1.2 適當增加經濟法相關內容。機械制造類專業的學生在開設企業管理課程以前大都沒有經濟法方面的知識。所以，在課程內容的設置上應增加與企業管理相關的法律知識，如：企業法、公司法等內容，使學生了解企業的設立程序、組織機構的設置等。但由于學時數的限制，這些內容不可能深入地討論下去。所以，該內容的設置應該系統而淺顯，說理簡明扼要。
1.3 加大市場營銷學的.比重。企業的生存發展需要研究市場營銷活動及其規律性，尤其是在買方市場條件下，企業要研究如何從顧客的需求出發，制定企業發展戰略，組織企業市場營銷活動，從而使企業在激烈競爭的市場環境中獲得生存和發展。因此，必須加大市場營銷在機械制造類專業企業管理選修課程中的比重，使學生牢固樹立以顧客需求為中心的市場營銷觀念，在此基礎上系統掌握市場營銷學的基本原理和方法，從而在實踐中有效地運用市場營銷理論組織企業的經營活動，使企業以市場為導向，進行產品開發、生產、定價、分銷、促銷等市場營銷活動，提高企業經營管理水平和核心競爭力，從而樹立企業自身的品牌形象，在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。
1.4 引入機械制造企業車間管理的內容。高職教育必須堅持以就業為導向，課程開發應該圍繞畢業生的就業來展開，機械制造類專業畢業生去向一般以企業車間為主，需要掌握車間管理相關的綜合知識，這就需要按照生產過程空間組織和時間組織的方式，將有關原理介紹給學生，其中，車間布置、生產過程的時間組織、流水線生產組織、庫存管理和設備管理側重于對物的管理；工作設計側重于對人的管理；生產和生產作業計劃的編制和控制、企業資源計劃(ERP)、生產現場管理、作業排序和質量管理側重于人和物的結合。通過車間管理的學習，以滿足高職機械制造類專業學生職業發展的需要，提高學生的解決實際問題能力。
2 企業管理教學模式的創新
《企業管理》是一門理論與實踐聯系十分緊密的課程，空洞的理論往往顯得枯燥而不易讓人接受，缺少實踐的教學方式往往容易使學生對學習失去興趣，很難把學生的理論知識轉化為實際應用能力，不利于提高學生分析問題和解決問題的能力，難以適應市場經濟發展的需要。因此，教師應更新教學觀念，在教學模式上進行改革，以職業活動和就業崗位要求為導向，采取形式多樣的實踐教學方法組織教學，提高學生解決實際問題的能力。
2.1 培養學生自學能力。教師按照教學目標的要求，把課程基本知識和基本原理教給學生之后，更多地是鼓勵學生自學，培養獨立學習的能力。指導學生閱讀相關管理書籍與管理雜志，收集企業管理案例，開闊學生的眼界，培養學生的管理理念和管理意識。例如，可以要求學生在課后收集管理故事及管理哲理，在課堂上和同學們一起分享，以達到開闊學生眼界的目的。
2.2 課堂播放企業管理錄像。在課堂上播放介紹著名機械制造企業運作管理情況的錄像，一是充分發揮多媒體的功能；二是帶給學生“真實感”，讓學生了解先進企業的管理經驗，懂得所學管理知識在實際運用中的重要性，由此增強了學生學習的興趣與信心。
2.3 案例分析與討論。教師選取與課程內容相近的實際企業案例，通過課堂案例分析與討論，剖析企業的實際做法，總結成功經驗和失敗教訓，使學生在討論中靈活應用管理原理和理論，提高認識和分析問題的能力。
2.4 去企業實地參觀。組織學生到一些大的機械制造企業去參觀訪問，通過實地參觀，讓學生感受到真正要管理好一個企業并不是一件容易的事情，更充分認識企業管理在企業經營中的重要性。尤其是生產車間的參觀，使學生增加感性認識，了解自己將來的工作場所。
2.5 請企業人員座談或講座。把企業的基層管理人員或企業的部門負責人請到學校里給學生作講座，介紹企業的實際做法。當然最好是與學生座談，氣氛更融洽。通過座談或講座，學生既會理解到企業管理的重要性，也會覺得企業管理并不那么高不可攀，而是企業生存和發展中必然要接觸到的事物。
2.6 模擬情景訓練。為了提高學生理論與實際相結合的能力，也使學生在就業之前能夠了解企業的經營活動，在《企業管理》課程的教學環節中實施模擬訓練。模擬訓練教學就是結合專業背景與行業特色，按實際的工作內容設計場景，讓學生模擬職業崗位角色，根據實際工作的操作程序和方法具體做事，使學生在模擬操作過程中領略到管理中各部門職能的內涵，了解、熟悉各職能崗位所需要的各種理論知識，掌握管理技巧，提高管理素質。
總之，高等職業教育的根本任務和培養目標就是培養適應企業需要的、適應生產、服務第一線的技能型應用人才，而企業管理的課程整合與教學模式對于機械制造類專業人才的培養具有舉足輕重的作用。我們高職院校的管理教師必須在課程整合與教學模式方面進行改革，這將有利于全面培養學生的職業行為能力，有效地提高學生的學習積極性，對于促進學生就業、滿足社會發展的需要具有非常深遠的意義。
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企業管理創新的研究論文13
摘要：管理機制創新是企業可持續發展的必然要求。近年來，隨著市場經濟發展，許多企業在管理創新上都取得了顯著的成果，企業管理創新機制也日漸成熟。但是，也有部分企業在內部機制變革中是被動前進的，企業管理創新機制也有待完善。文章分析了管理創新機制的基本構成要素和運行機理，指出了企業管理創新空間建構需要注意的問題，最后就企業管理創新空間結構創新機制及其選擇進行了探討、分析。
關鍵詞：企業；管理創新；機制；空間
企業是以盈利為主的經濟組織，企業存在的主要目的就是追求更多的利潤。在現代企業管理中，人們普遍認為，企業利潤主要來源于創新、風險和壟斷。其中，創新是企業構成中最具活力的因子，企業管理創新具有一定的復雜性和規律性，企業管理創新機制及創新空間大小，直接決定了企業管理創新的規模、層次和方向。因此，根據管理創新構成要素的創新機理健全企業創新機制，進行管理創新，也成為企業管理創新中關注的重要話題。
一、企業管理創新機制構成要素及運行機理
（一）企業管理創新機制構成要素
1.創新主體
創新動機、創新能力和創新行為是企業管理創新的基本構成要素。企業管理創新中創新主體可以是企業家，也可以是企業管理層人員和知識員工。在企業管理創新中，只要是本身有創新意識和創新能力的，并能在管理創新中付諸實施、積極參與的，都是稱之為創新主體。任職期間為創意轉化提供資金支持的企業家，結合管理職責和業務專長，完成創新方案并參與方案操作的管理層人員，在技術運用和操作上有創新能力的員工，都是企業管理創新主體，也都是企業創新所必須依靠的力量[1]。
2.創新動力
企業管理創新要在激活內在創新動力的基礎上來進行，否則，企業管理創新將會成為無水之源。在企業發展中，人是最重要的生產力要素，也是最重要的企業資源，生產力的特殊性決定了企業管理創新活動必須在給予人一定激勵、創新動力充足的條件下進行。為此，許多企業都會利用產權激勵、價值觀培養和競爭壓力等手段激活內部創新動力，其中，產權激勵是企業最常用的用以激發創新動力的經濟手段；價值觀培養和教育可以滿足被管理人員更高層次的需求；競爭壓力可以帶來危機感，促使員工主動參與到管理創新中來。
3.創新行為
企業管理創新是實踐的結果。管理創新主體通常要在其創新能力基礎之上，或既定的心智模式驅使下，去進行管理創新活動。這種創新活動的后果就是管理創新行為。不管管理創新主體是個人還是集體，他們的個性特征都是不同的，這也使創新主體在創新行為上會帶有鮮明的個性特征，也會致使創新成果有所差異。
（二）企業管理創新機制運行機理
管理創新是對原有管理秩序的破壞和重建，通過創新，創新主體可以發現企業管理的不科學之處，然后弄清問題產生的原因，找出企業理想狀態與現實狀態之間的差距，明確管理創新的方向和內容。確切來說，企業管理創新的重點是找出問題后，對癥下藥，然后制定解決問題的策略，使創新沿著科學協調的運行機理前進。企業管理創新機制運行機理主要包括以下幾個步驟。首先，是創新定位。創新定位又稱創新準備，它指企業在創新前要做好創新準備工作，要全方位審視企業現狀與理想的差距，然后確定創新方向和內容。企業創新方向和內容主要包括創新目的、任務、對象、范圍和意義等，在創新主體具有高度的創新愿景的條件下，企業要盡快組建具有足夠權威、由多層次人員組建的創新管理小組，由其負責創新領域、前景規劃、方向管理、人員調度等問題。其次，制定和形成創新方案。企業創新方案包括工作計劃、工作步驟等。在制定創新管理方案時，相關人員要運用多種創新方法，就如何解決問題提出創新構想，并進行創意比較，以衡量創意的可行性，促使創意朝著更高的層次發展。再就是創新方案細化，在創新方案確定后，還要做好方案細化工作，為方案落實打好基礎。方案細化階段企業要做的工作有：明確創新管理方式、方法、手段和相關人員的責任，結合創新目標，明確創新要求和實施期限，合力調度各種資源。
二、企業管理創新空間
管理創新空間指企業管理創新行為、結果所在的空間范圍。企業管理創新是一個動態變化的范圍，受變量影響和制約，不同的企業在創新時所處的空間也是不同的。影響企業管理創新空間的變量主要是以下因素。
（1）時間維度變量。時間維度變量是對企業管理創新空間構成影響最大的外生變量，它代表的是影響企業管理創新的.不可控因素，如企業管理創新所處的時代特點，科學技術水平，市場結構，消費者水平，企業規模和形式等。從時間維度來看，企業管理創新活動主要被分為四個階段，分別是經驗管理階段、科學管理階段、行為科學階段和現代管理階段。不同的階段，企業在時間維度內包含的變量是不同的。
（2）管理職能維度變量。管理職能是企業未來實現組織目標管理活動所具備的基本功能。
（3）業務活動維度變量。業務活動維是企業具體業務活動的內生變量，企業是一個有機整體，企業業務活動主要由開發、生產、營銷等環節組成，不同的業務活動所肩負的職責是不同的。
（4）創新結果維度。創新結果維是企業管理創新的內生變量，也是衡量企業管理水平的重要參考因素。企業的一切產出都是企業管理創新的結果，企業管理創新結果是企業管理思想、管理方式、管理手段共同作用的結果[2]。
三、企業管理創新空間結構創新機制及其選擇
（一）企業管理創新空間結構創新機制
企業管理出國創新空間結構創新機制由創新激勵機制、創新運行機制、創新發展機制組成。下面，筆者將一一講述這三種機制的作用和特點。
1.創新激勵機制
企業創新激勵機制是企業創新的動力源泉，企業創新激勵機制可以推動企業知識創新高效運行，有助于實現企業創新預定目標。企業創新激勵機制也是企業開展創新活動不可或缺的依靠力量，對于企業來說，經濟利益是企業創新的動力源泉。對于員工來說，創新的動力來源于事業心、責任感和真實的物質利益[3]。企業只有建立健全內部創新激勵機制，通過股權、福利、晉升、物質獎勵等手段對員工進行多樣激勵，才能對企業生產經營活動做出正確引導，才能有效激發員工創新積極性和主動性，使內部員工積極參與到企業創新中來。
2.管理創新運行機制
企業管理創新是一個動態發展、穩步推進的過程，這個過程的有效進行要以完善的管理創新運行機制為基礎。企業管理創新空間結構中的運行機制主要由管理創新組織機構、運行程序和管理制度組成。從時間維度來看，企業管理過程創新機制主要分三個階段，分別是創新決策階段、創新組織階段、創新控制階段。其中，創新決策階段企業管理創新運行機制在形成過程中要涉及的內容有：企業創新目標及方向，如何進行創新等。在創新組織機制形成階段，企業要認真思考管理創新構想、方案實施、創新結果獲得等方面的問題。
3.創新管理發展機制
企業管理創新要想實現可持續發展，必須充分挖掘和利用企業人力、技術、資金、信息等資源優勢，加強資源儲備。與此同時，也還要完善管理創新機制，就經濟利益驅使下，企業可持續發展的功能和方式進行準確定位，以增強企業生命力，提高企業競爭力。
（二）企業管理創新空間的創新模式選擇
1.強化創新理念，確定創新點
管理創新是企業對管理的理性認識和科學追求，管理創新決定了企業科研管理的成效。強化創新理念，是管理創新的第一步。企業管理層、管理部門要提高服務意識和管理、服務職能，結合企業發展實際，自覺將企業經濟發展與社會發展、員工發展結合起來，在人才引進、學術交流、信息溝通方面加強與地方政府、行業協會、社會組織的聯系與合作，找準企業管理創新點，并做好相關服務工作，發展企業管理創新優勢，重視人才儲備、培養和挖掘，以營造以人為本的管理氛圍，優化企業管理環境，提高科研人員的工作積極性。在企業管理創新點選擇方面，企業要充分發揮企業資源優勢，還要以市場需求為導向著眼于為客戶提供更加優質的產品和服務，盡可能利用資源優勢為創新目標實現打好基礎。
2.科學選擇創新模式
企業管理創新模式選擇是企業管理創新機制形成過程中極其重要的一環。企業管理創新空間模式主要有三種，分別是企業管理創新結果導向模式、職能導向模式和創新活動導向模式。企業管理創新空間管理結果導向模式以企業整體創新素質、能力提高為側重點，關注的全員、整體上的管理創新。企業之所以選用這種創新模式，主要是出于以下目的：在管理創新規劃和競爭優勢明了的基礎上，實現超常規發展、追求全面創新；創新規劃和目標明確，力求提高企業的核心競爭力；創新規劃和創新點明確，但是創新時機不成熟，想要先通過創新提高員工素質。整體來看，在這種創新模式下，企業管理創新尚未全面開展，企業管理創新重點還未凸顯。以職能導向為主的管理創新模式，是管理基礎雄厚、管理水平較高的企業的首選，這類企業因為具有較強的管理實力，管理水平較高，所以有能力挑戰極限。綜上所述，特色管理模式、管理創新對于企業來說有著重要意義。企業只有樹立科學的管理理念，加強管理創新，選擇合適的管理創新模式，同時構建科學合理而又彈性十足的組織結構，才能提高企業資源利用效率，才能實現自身的可持續發展。
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企業管理創新的研究論文14
摘要：良好的企業溝通管理是保障企業管理能力提升的重要性保障，由于在整個企業的溝通管理中，針對于溝通管理工作的開展存在著差異性，需要按照其對應的溝通管理工作開展，將對應的溝通定律應用和企業管理結合，以此發揮出企業溝通管理效能。在當前形勢下的企業溝通管理工作開展中，為了將整體的企業溝通管理創新化發展，需要及時地將整體的溝通管理工作開展和創新化發展管理結合，保障在創新化發展管理工作的部署中，能夠為企業管理工作開展優化奠定基礎。鑒于此，文章針對企業管理溝通定律及其創新應用分析進行了研究。
關鍵詞：企業管理;溝通定律;創新性;應用分析
1引言
溝通定律在企業管理工作開展中是較為重要的一項管理因素，只有保障在企業溝通管理工作的開展中，能夠將對應的溝通管理工作開展要點明確，并且及時地借助溝通定律將其落實到企業的管理中，確保在企業的管理中，能夠將該管理因素控制好，以此滿足整體的企業溝通管理技巧應用能力提升。本文針對企業管理溝通定律的創新化應用研究，能夠在研究中，按照溝通管理定律的應用進行科學化發展創新，確保在其創新化發展管理工作的協調中，能夠為提升企業溝通管理能力奠定基礎，促進企業的管理能力提升。
2企業管理溝通定律構成
2.1管理溝通無限定律
管理溝通無限定律指的是在企業管理中采用信息溝通技術，將整體的管理工作開展和企業管理要點結合。同時在溝通無限定律的應用中，可以將其定義為信號元素組成構件，將視覺、符號、電話及電報等作為溝通傳播的媒介，及時地采取對應的溝通媒介技術應用，保障在各種溝通媒介的應用中，能夠將企業管理中的溝通效果展現出來，保障了企業管理中，能夠將整體的企業管理溝通技巧應用好，同時還能夠按照溝通管理定律中的無限定律傳承進行及時的溝通，采用溝通再溝通技術，借助這種溝通技術的應用，能夠將整體的溝通技術應用效果實施展現出來，保障了溝通管理時效性的提升。
2.2管理溝通換位定律
管理溝通換位定律也是在企業管理中較為常用的一種溝通技巧，由于對應的企業溝通管理技術應用需要按照溝通管理技術應用中的需求及時地進行對應的溝通管理要素控制，確保在溝通管理要素的處理中，能夠按照換位定律應用中的需求及時地進行對應的企業管理工作落實，借助這種換位定律應用的企業管理工作開展能夠實現企業管理工作開展的能力提升，這樣才能保障管理定律的應用能夠為企業管理能力奠定基礎。作為企業管理者，應該具有溝通換位管理意識，這樣才能保障整體的溝通管理效果為企業的'管理能力提升奠定基礎。［2］
2.3管理溝通位差效應定律
企業管理工作開展中由于對應的企業管理者在進行管理工作的開展中，需要按照企業管理工作開展中的要求以溝通位差效應進行對應的管理工作開展，借助這種管理工作開展的定律應用是符合企業管理工作開展中的位差效應管理需求的，通過這種位差效應管理將企業管理工作開展中的差異化管理要求體現出來，并且嚴格按照企業管理工作部署中的需求去控制和調整對應的管理策略，實現逐級管理工作開展的效率提升，對于企業管理工作開展的工作部署能力優化具有重要性保障意義。
3企業管理溝通定律創新應用
3.1健全管理溝通模式
要想保障企業溝通定律管理在企業的發展中實現整體的發展管理效益提升，需要按照企業管理工作開展中的要求將對應的管理模式健全，確保在管理模式的健全中，能夠為企業創新化管理能力提升奠定基礎，促進企業管理工作開展中的要點控制能力轉化，保障了企業管理工作開展中的整體性管理能力提升，對于企業管理工作開展中的共同技巧應用及對應的管理模式協調應該進行專門的設計，保障在設計中，能夠為整個管理工作開展的要點轉變奠定基礎，促進企業管理工作開展中的管理能力提升。
3.2借助要素管理溝通
企業管理工作開展需要按照現有的管理工作開展要求，將對應的管理要素明確，并且在管理要素的明確中能夠按照管理溝通定律開展中的需求去進行對應的管理要素協調。通過對企業管理中的溝通管理技術應用控制，及時地將整體管理中的溝通實踐工作明確，借助這種溝通管理要素的明確化處理，能夠符合企業管理工作開展中的整體性管理能力提升，對于企業自身性管理工作的開展是較為重要的一項管理溝通技巧應用，需要進行及時的管理要素控制轉化，以此提升企業管理創新能力。
3.3創新管理溝通平臺
企業管理工作的開展中由于對應的管理溝通平臺限制使得整體的管理溝通技術應用存在著差異性，需要在企業的管理中，及時地將整體管理工作開展中的溝通平臺建設好，以溝通平臺建設作為企業管理工作開展中的重要性保障因素，并且及時地采取企業創新化發展溝通管理技術，以此作為整個企業管理工作開展中的重要性創新保障，并且及時地按照企業管理中的溝通定律應用進行創新化發展管理技術應用，確保在創新化發展管理技術的溝通應用中，能夠實現對企業管理的工作開展能力提升，這樣才能滿足于企業在現代化建設發展中的溝通定律應用創新能力提升。例如，在企業的管理工作開展中，將溝通平臺拓展，以QQ、微信以及企業內部交流的群等作為企業溝通管理的重要性平臺，這樣才能實現企業管理溝通能力提升，促進企業管理的科學化發展。
3.4建設性管理溝通
企業管理工作的開展中為了將整體的企業管理工作開展能力提升，需要在企業的管理中，及時地按照企業管理工作開展中的要求，進行對應的建設管理溝通，保障在管理溝通技術的處理中，能夠實現對整個企業管理技術應用的建設性控制能力提升，這樣才能保障在企業的管理中，能夠將企業管理溝通定律應用和企業現有的管理工作部署全面性結合。［5］例如，在企業的管理工作開展中為了將企業管理能力創新提升，需要按照企業管理中的溝通建設需求，在不傷害人際關系建設的前提下，將整個企業建設管理中的溝通形式創新，這樣才能滿足企業管理工作開展的優化創新能力提升，促進企業管理能力提升，需要注意的是在進行企業建設性管理溝通中，應該及時地按照企業管理工作協調中的需求，去設置專門的問題性向導，并且結合問題性向導去引導企業管理溝通建設，這樣才能滿足企業管理工作開展需求。
4結論
綜上所述，在當前的企業管理中為了保障企業管理效果提升，應該按照企業建設管理工作開展中的要求，及時地將企業管理溝通工作落實好，并且在企業溝通管理工作的開展中，采用溝通管理定律進行企業管理并且結合企業現有的管理現狀進行創新化管理發展。通過本文的研究和分析，將企業管理溝通定律創新化應用歸納為以下幾點:一是健全管理溝通模式;二是借助要素管理溝通;三是創新管理溝通平臺;四是建設性管理溝通。借助以上四點溝通管理模式的創新能夠將企業管理溝通工作落實，保障了企業溝通管理效果提升。
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企業管理創新的研究論文15
摘要：本文針對當前鑄造企業管理方面存在的問題，提出了與之相適應的自主創新、可持續發展的策略，希望能夠給予我國鑄造業一定的啟示。
關鍵詞：鑄造業;管理;創新
一、中國鑄造業的發展問題
(一)缺乏自主創新能力
與工業發達的國家相比，在科技總體水平方面，我國的鑄造業與其存在著很大的差距，主要表現在：一些關鍵技術不能自給，自主創新能力比較弱差，缺乏相應的核心競爭力。在科學研究方面，我國鑄造業的實力還不太強，缺乏相應的激勵機制，并且缺乏從事鑄造技術工作的優秀人才。同時，在鑄造科研投入力度方面嚴重不足，以及凸顯的鑄造業的體制、機制方面的各種弊端，這些因素在一定程度上為我國鑄造業走自主創新道路設置了障礙。
(二) 環保問題
鑄造行業生產具有工序繁多、過程復雜的特點，其產生的塵、渣、廢氣、廢水、噪聲等能夠對環境造成極大的污染。而我國的鑄造企業一般規模較小、較分散且分布于大多數城市區域，生產產生的廢物對自然生態環境構成了嚴重的威脅。主要表現在如下幾個方面：第一，大多數鑄造企業環境保護意識淡薄，相關法制不健全，執法不嚴;第二，能耗和原材料消耗高;第三，我國鑄造行業的能耗占機械工業總耗能的25%- 30%，能源平均利用率為17%，能耗約為鑄造發達國家的2 倍;第四，環境污染嚴重、作業環境惡劣;第五，行業結構不均衡，配套設備落后。
(三)集群優勢不明顯
我國多數地區尚未形成鑄造產業集群，只停留在鑄造企業聚集、“扎堆”的低水平狀態，尚不具備產業集群的集聚效應。我國鑄造廠點多，大多數企業規模都較小，甚至部分企業還停留在小作坊式的生產方式;集聚區內企業間信用機制不健全，缺少正面交流與合作，缺少產品品牌和知識產權意識;市場監管不到位及市場制度不健全;同行業之間產與銷連接不緊，產業鏈不完整，缺少對周圍資源的有效整合;企業之間互補性不強，沒有形成產業集聚優勢;集聚區內各企業從業人員素質差，這都造成了鑄造業難以形成產業集群、集群優勢不明顯的現象。
二、實例介紹
上海宏鋼公司有著天文、技術以及歷史業績方面的優勢，但是新世紀以來也面臨政策的調整問題，特別是我們的主要鑄鍛件業務國度先進電站配備制造業向百萬等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環汽輪機新技術新產品開展，之前的低合金鋼耐高溫鑄鍛件的熱加工技術與高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環汽輪機鑄鍛件不相契合，20xx年宏鋼公司企業改制成立之初認識到了這一點，并停止了改善。首先處理了工藝手腕的技術改造，為公司的技術自主創新發明了良好條件。 其次是消費工藝流程再造與作業環境的現場改造，使鑄造消費辭別了傳統的形式，為其成為現代化的綠色奠定了根底。同時堅持走自主創新與打破管理的道路，宏鋼20xx年至今在高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環汽輪機鑄鍛件國產化制造與應用研討方面獲得了很大停頓，使其加工自主創新技術突破了國際先進少數興旺國度的壟斷，為宏鋼公司發明以后的生存開展發明了條件。
三、宏鋼公司實施創新與突破管理型管理關鍵因素
1、抓住機遇。宏鋼公司20xx年成立時，正碰到國家電站裝備業的市場復蘇“井噴”現象，這為宏鋼的發展和脫胎換骨營造了很好的條件。
2、領導班子和干部團隊具有開拓創新的精神。現代鑄造企業中，領導干部的水平和決策能力很重要，中外企業也一樣。一個強有力的領導班子，不但要具備高瞻遠矚的膽識和氣魄，還要在激烈的商戰中出奇制勝，壯大企業在，而“確定路線方針之后，干部起決的因素” 宏鋼公司就是這樣實施的。
3、一句國內外市場和國家的能源政策的變化，確定合適的戰略定位，立足于電站制造業，堅持技術創新和管理創新，積極推行藍海戰略，對非核心業務實施“品牌運行”生產，到20xx 年，構建了一個以宏鋼為主的若干江浙地區中小鑄鍛企業為輔的產品聯合體，實現了宏鋼以生產為主的橄欖型向以技術開發和市場開發為主的鈴型企業的轉換。
4、注重人力資源的開發，人是企業的生存和競爭發展的決定因素，人力資源是公司發展和永續經營的第一資源，運用新材料、新技術、新產品、新工藝的項目開發把項目與青年技術人員及員工骨干的培養結合起來，使技術骨干分批深造，培訓青年干部，使公司形成一支滿足市場競爭需求的專業干隊伍。
四、中國鑄造業的發展對策
(一)堅持自主創新之路不動搖
1、反思差距產生的原因。在現今經濟全球化、信息透明化、競爭市場化的'形勢下，必須意識到改革對鑄造業發展的重要程度，在學習國外先進技術中求進步與發展。
2、要建立多種形式的產、學、研相結合的研發體系。研發是加強自主創新能力的主要方面，建立產、學、研相結合的研發體系有利于我國鑄造業自主創新能力的提高和競爭力的增強。
3、自主創新的根本是人才問題。科技創新、市場競爭歸根結底是人才的競爭，只有培養所需要的各種人才，才能實現真正的發展，擁有核心的競爭力。在現有的文化與體制下，鑄造業應該搭建一個人才培養平臺，建立合理的激勵機制，鼓勵創新，多措并舉，培養一批我國鑄造業自己的自主創新人才。
(二)建設綠色鑄造業，走可持續發展之路
1、加大能源與環保法的執法力度，實行嚴格的監控，加大懲治力度。由于我國鑄造行業多為中小企業，勞動條件惡劣，環保意識薄弱，多以犧牲現有的資源和環境條件來獲取短期的利益，對環境造成嚴重的威脅。因此，在能耗、水耗、環境、安全、資源綜合利用以及質量、技術、規模等方面，政府或行業協會應加大政策法規的限制力度，制定嚴格的標準，在一定程度上提高行業的準入門檻，將那些技術落后、污染嚴重的、規模較小的企業進行重組或淘汰。
2、走集約化道路，大力推行綠色鑄造。為了實現可持續發展，在鑄造業中大力推廣綠色鑄造，從設計、生產、使用到回收和廢棄處理的各個環節都要使得鑄造產品符合相應的環境保護要求，同時與環境發展相互一致，最大限度地節約資源，提高資源的利用率。
3、加大對新材料、新工藝、新設備的研究力度。通常情況下，加大對鑄造業的基礎研究和應用研究是推動鑄造業持續發展的關鍵所在，新材料的發現能夠節省成本，新工藝的優化能夠實現綠色生產，新設備的引進能夠保證產品的質量穩定，三管齊下能夠實現鑄造業的可持續發展之路。
4、調整行業結構，合理配置資源，避免資源的浪費和環境污染。針對不同地區、不同企業的狀況做不同的指導規劃，堅持扶優汰劣，完善配套設備及設施，鼓勵集約聯合重組，實現規模效應和綠色生產，走可持續發展之路。
(三)堅定不移的走產業集群之路
1、對鑄造業加強科學規劃，貫徹落實國家相關的產業
政策，優化區域及產業布局，同時，遵循鑄造產業集群形成、發展和升級的內在規律，準確把握鑄造產業集群不同發展階段的特征，結合區域優勢、特色，統籌區域協調發展，科學規劃、合理布局，形成鑄造產業集群整體優勢。
2、淘汰高耗能、高污染、高浪費、小規模的鑄造企業。通過推行《鑄造行業準入條件》，逐步淘汰不具備經濟生產規模、高能耗、高污染的鑄造企業，盡快對我國鑄造產業結構進行調整，實現經濟規模生產，并在此基礎上提高鑄造企業的專業化、鑄件產品的市場化、商品化水平。
3、建立和完善產業集群治理體系，實現鑄造產業集群的可持續發展。在培育、建設、發展、升級鑄造產業集群方面，需要建立和完善相應的產業集群治理體系，地方政府、骨干龍頭企業和行業協會三者各司其職，相互支持，健全聯動治理體系進一步強化產業集群管理，共同促進我國鑄造業的產業集群建設，進而推動我國鑄造業的健康、可持續發展。
結語
當前我國鑄造業已經有了長足的進步和發展，但還沒成為鑄造強國，因此，我國鑄造業必須要深入分析當前存在問題，在未來發展中堅持走自出創新、可持續發展和產業集群道路，從而向鑄造強國進軍。
參考文獻：
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