為加強公司專業技術人員隊伍建設，激勵其積極性和創造性，督促其提高技術業務水平，同時結合公司技術人員“大部制”管理模式，特制定本辦法。下文是小編整理的工程技術人員考核管理辦法，歡迎大家閱讀！
一、 指導思想：
充分調動我廠工程技術人員的積極性、主動性和創造性，培養工程技術人員的綜合才能，發揮他們在科技創效、科技興廠及科技興安工作中的聰明才智，建立適宜的人才競爭機制，最大限度地為我廠安全生產服務。
二、 組織機構：
成立考核領導小組。
組 長：羅朝全
副組長：楊世凱 李雷
成 員： 謝金才、楊成華、張小鷹、王永焰、趙樹成、王平、譚德富、唐華兵、范長虹、冉志強 考核領導小組辦公室設在技術科，由冉志強同志兼任辦公室主任，唐華武同志負責日常事務。
三、 考核辦法：
1、 考核時間：每半年進行一次集中考核，年底根據考核成績進行相應獎勵或考核。
2、 考核程序：考核前，由被考核人對半年以來的工
作進行簡要總結，再由考核小組成員對被考核對象進行考核。
3、 考核人員：由廠領導、職能部門負責人等人員組成。
4、 考核范圍：凡直接從事我廠選煤、發電、建材、安全、基建等技術管理工作且取得技術員以上職稱的工程技術人員。包括從事技術管理工作三年以上暫未取得技術職稱人員。經廠認定也在考核范圍內。
5、 考核資料：按《渡市選煤發電廠工程技術人員工作業績考核表》及《渡市選煤發電廠工程技術人員綜合素質考核表》的要求執行并實行缺點考核。凡因責任心不強而造成事故的，除扣考核分外，還要按事故追查處理意見進行處理。
四、 評分標準
1、 考核分兩部分：一部分為綜合素質考核、一部分為工作業績考核，兩項總分均為100分。考核時，取綜合素質考核分的40℅，工作業績考核分的60%之和為被考核人的最終考核得分。
2、 綜合素質考核由廠領導負責考核。廠領導根據被
考核對象的總體工作情況按照綜合業績考核表的要求進行全面評價考核;工作業績考核由考核領導小組其他成員按照工作業績考核表的要求對照考核。
3、 考核的具體計算公式如下：
全年考核總分=上(下)半年綜合素質考核得分×40%+上(下)半年工作業績考核得分×60%
個人年考核分=(上半年考核得分+下半年考核得分)/2
五、 獎勵及處罰：
(一)、獎勵方案。根據個人年考核分在70分以上由高到低作為最終考核結果進行獎勵。獎勵標準如下：
第一名2000元(1名)、第二名1500元(2名)、第三名800元(5名)、其余分數高于70分以上人員為合格獎勵400元。
(二)、年終根據工作情況對領導小組及相關成員予以10000-30000元獎勵。
(三)、有以下行為者，取消獎勵資格
1、有“三違”行為者;
2、因主觀原因造成重大事故者;
3、發生重大技術失誤并造成損失者;
(四)、每次考核的不及格人員，由分管領導組織談話。
(五)、全年度內三次被考評為最后1名者，取消其次年度技術津貼。
(六)、連續兩年度考評均為最后一名者，調離原工作崗位，原則上進入操作崗位鍛煉。
(七)、考核結束，考核資料交技術科、勞資科，按相應考核情況執行工資待遇及獎懲措施。
(八)、降低工資系數、調離崗位的人員，由政工部、人力資源部按照考核結果出據通知書。
(九)、考核工作每半年進行一次小結，全年進行一次總結，努力提高工程技術人員的業務技術水平。
公司專業技術人員考核辦法及細則
一、考核范圍
公司所有在編的專業技術人員(含技術隊長)。
二、考核內容
從德、能、勤、績四個方面進行考核。
德，主要考核思想表現、職業道德與遵紀守法，大局觀念、團結協作以及工作態度與工作作風等。
能，主要考核業務水平與專業知識，本專業技術熟練程度及完成本職工作能力，獨立工作能力和協調能力等。
勤，主要考核工作態度、敬業精神，組織紀律、工作紀律以及出勤情況等。
績，主要考核完成工作質量，工作效率與成績，就本職工作提出合理化建議情況，開展新技術與創新情況等。
三、考核等級
依據考核分數和下列條件，將考核結果分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四類，考核總分采取百分制。
優秀：90分以上(含90分)
稱職：80分以上(含80分)
基本稱職：70分以上(含70分)
不稱職：70分以下一律視為不稱職
四、方法和程序
1、公司實行技術人員“大部制”管理模式，由公司技術部成立考核工作小組，承擔公司的專業技術人員考核工作，考核時間周期為6個月。
2、被考核人根據本人工作情況，做出個人工作總結，填寫自評表。
3、考核小組根據個人的總結和平時工作情況，進行考核評估，提出考核等級意見。
五、考核結果
1、考核為優秀者，優先考慮參加各類評優工作，并在公司選拔技術人才時作為參考依據之一。
2、考核為稱職的，可以續聘。
3、被確定為基本稱職的，提出要求限期改進(6個月)，然后確定稱職或不稱職。
4、考核為不稱職者，不能勝任本崗位工作，應予以“輪崗”。
5、工作中出現過錯被公司考核的技術人員，除接受公司處理外，直接扣除其考核分5分，出現重大過錯的，該考核周期內直接視為不稱職。
六、技術人員考核指標明細表(自評表)
附加事項：
(1)對在技術上有特殊貢獻(技術改造、技術專利等)，且貢獻經采用后獲得顯著績效者，給予特別獎勵，并記入績效考核記錄。
(2)對防患于未然，使公司免遭重大損失者，根據情況，給予不同程度的加分和獎勵。
(3)對嚴重違反公司規章制度者，一次扣10分。
(4)對于因對可預見的事故疏于覺察或防范導致公司遭受損害者，除接受公司處理外，視情節嚴重情況給予不同程度的扣分。