績效管理是人力資源管理的重要模塊，通過績效管理，企業將戰略目標與員工個人目標相統一，同時也是實現“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的重要依據。但對于總部機關的績效評價以及子分公司的領導班子評價，很多單位還沒有理想、成熟的解決方案，在開展過程中遇到很多阻力和困惑。下面是有關企業員工的考核辦法，歡迎大家閱讀!
1、目的
通過考核員工工作態度、履行崗位職責能力及工作業績，激勵員工自我完善，增進管理績效，充分調動員工的工作積極性，以提高工作效率和經濟效益，特制定本辦法。
2、考核對象
公司所有部門及員工(董事長除外)。
3、考核內容
副總：主要考核公關能力、協調能力、創新能力、決策能力、資金回籠能力等內容。
部門經理、主管：主要考核溝通能力、協調能力、執行能力、創新能力、責任心等內容。
一般員工：主要考核業務能力、專業技術能力、執行能力、責任心、工作主動性等內容。
4、考核方式
實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領導最終評定。即：
1)公司總經理考核副總經理、總工程師(其中，總工程師的考核結合分管副總意見);
2)公司副總經理考核部門負責人及分管部門;
3)部門負責人考核部門所屬員工，并由分管領導最終評定;
4)財務部門人員由集團公司財務審計部負責考核，公司提
供相關參考依據。
5、考核結果及獎懲
1)考核結果
考核結果以分數確定，最終轉換為A、B、C、D四個等級，以分管領導最終評定為準。各個等級對應分數及基本標準如下表：
A級：超額完成當月工作任務，綜合表現突出，工作成績優異;
B級：全面完成當月工作任務，綜合表現良好，工作成績良好;
C級：基本完成當月工作任務，綜合表現合格，工作成績一般,偶有工作失誤;
D級：未完成當月工作任務，綜合表現一般，工作成績較差或有重大工作失誤。
2)獎懲辦法
當月考核結果直接與員工當月績效工資的發放掛鉤：
(1)考核結果為A級：績效工資按100%發放，并按本人當
月考核工資標準的10%另行發放獎勵工資。
當月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數的10%，各部門原則上不超過1人。
(2)考核結果為B級：績效工資按100%發放。
(3)考核結果為C級：績效工資按80%發放。
(4)考核結果為D級：不予發放績效工資。
考核過程中，當月考核等級為D的，留任原職查看;累計達到兩次的，轉為試用員工;累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結果累計達到或超過三次的，根據其實際工作情況，給予適當懲處。
此外，員工月度工作績效考核結果，將作為年度優秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據。
3)考核等級比例控制：
為減少考核的主觀性及心理誤差(暈輪效應，對比效應，平均化等)，考核結果經過除權處理實行部門(分公司)比例控制，各部門，各分公司在向人力資源部申報考核結果時，一律按下面比例：
A級：不超過本部門(分公司)員工總數5%
B級：不超過本部門(分公司)員工總數15%
C級：占本部門(分公司)員工總數65%
D級：約占本部門(分公司)員工總數5%
6、考核程序
1) 人事管理人員按部門下發《考核表》。
2) 考核人員填寫《考核表》。
3)人事管理匯總考核結果，寫出考核報告。
4)考核人根據實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。由人力資源部制訂相應培訓和崗位調整計劃，報領導審定并組織實施。
5)人事管理人員將經公司領導審批后的考核結果反饋至各部門，并函告財務部。
7、其他事項
(1)考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的，可以向人事部或有關領導提出申訴。經調查屬實的，報公司領導同意后，可給予糾正，并對相關責任人進行處理。
(2)本辦法經公司總經理批準后，于2015年2月起執行。
(3)本《辦法》由人事部負責解釋。