引導語：為了正確評價員工的德才表現和工作實績，根據客觀公正、注重實績的原則，公司制定員工考核辦法，下面是小編整理的，與大家分享。
一、公司成立由董事長、總經理、黨委負責人、工會負責人及有關領導組成的年度考核委員會，具體考核工作由公司辦公室和人事綜合處組織實施。
二、對員工的考核，以員工的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據，按“德、能、勤、績”四個方面進行考核。在整體平衡確定等次時，要考慮該員工工作職責的難度系數。
三、年度考核的結果分為優秀、良好、稱職和不稱職四個等次： 確定為優秀等次須具備下列條件：
1、工作任務在規定時間前完成、效率非常高、質量很好、業績突出;
2、精通業務、工作能力強;
3、工作責任心強，態度佳，勤勉盡責;
4、工作方法有創新;
5、工作作風好，工作對接部門及人員(含上級)滿意;
6、清正廉潔;
7、模范遵守勞動紀律。
確定為良好等次須具備下列條件：
1、工作任務在規定時間內完成，工作效率較高，完成質量較好，基本無差錯;
2、熟悉業務、工作能力較強;
3、工作積極性較高;
4、工作方法有新意;
5、對工作任勞任怨，工作對接部門及人員(含上級)較滿意;
6、廉潔自律;
7、遵守勞動紀律，無遲到早退曠工現象，全年事假不超過15天。 確定為稱職等次須具備下列條件：
1、能完成工作任務，效率一般，完成質量一般，工作效果不明顯，差錯較少;
2、業務水平一般;
3、工作方法循規蹈矩，無創新;
4、工作對接部門及人員(含上級)部分滿意;
5、廉潔;
6、基本遵守勞動紀律，偶爾有遲到早退，無曠工，全年事假不超過30天。
員工具有下列情況之一的，應確定為不稱職等次：
1、不能完成工作任務，工作效率低，工作質量差，差錯較多;
2、業務素質和工作能力不能適應工作要求;
3、工作責任心或工作作風差;因嚴重失誤、失職造成公司損失或惡劣社會影響;
4、存在不廉潔問題，且情況較為嚴重;
5、工作對接部門及人員(含上級)滿意度差;
6、經常遲到早退，有曠工現象，全年事假超過30天。
四、員工年度考核優秀等次人數，一般掌握在本單位參加年度考核的員工總人數的10—15%以內。良好等次的掌握在本單位參加年度考核員工總數的30%以內。
五、具體考核程序為：
1、被考核員工按照職位職責和有關要求進行總結并述職，業務主管以下員工在本處室總結評比會議上述職;處室負責人(包括勞務公司、海外公司國內部負責人)在公司組織的專門會議上述職。
2、主管領導根據考核情況和個人總結，寫出評語，在肯定成績的基礎上提出考核等次建議和改進提高的要求(業務主管以下人員由處室負責人書寫考核評語，處室負責人由分管副總、總監書寫考核評語)。
2011年工作總結
我今年的主要工作是在公司的安排下繼續在 項目經理下面做財務工作。今年分公司的業務在擴大，并在特級資質評審和魯班獎雙重任務下，大家平時都很工作繁忙。好像今年大家聚的比較少。
而我平常工作的主要任務還是依照公司精細化管理的要求做好對項目部的服務管理工作。
一、公司面上我的工作主要還是收集整理原始資料并提供原始憑證。這塊由于平常做成本賬時已有登記，做起來還是很方便的。由于公司現在要求用友帳套要反映項目部實際的成本，所以做法細節和以前不太一樣，但是還是要做好規避風險的準備。其實只要把工地實際的帳套做好了，其他的工作都好做。二、項目部面上我的工作是做好工地內部實際帳套。對好往來，登記材料明細，入好成本。并做好對項目部的服務工作。利用自己特長做些力所能及的事情。
9月底由于修水項目部的增多，我又重新回到修水工地負責幾個工地的往來及對賬工作，與材料商一個一個的對賬，和新來的管理人員及班組一個一個的打交道，雖然事情有點多，但是越做事，心里越踏實。
今年工作還有最后一段時間，今年資金很緊張，最后幾天肯定很忙，我回去要把準備工作做好。爭取順利度過年關。
自己工作中還有太多不足，可能是自己社會經驗也不夠多，在一些還不是很熟悉的工作中做的很不好。以后這方面要多想想多注意。爭取做一個讓公司領導放心的員工。
今年我在項目部也盡量了解了九江項目部的情況，當然自己能力有限，講的可能不是很準確，請領導見諒。
項目經理下面項目部人員很多，規模也算不小，他們自己也是有意識的想往公司制度化方向發展，項目部各科室配置也比較齊全，整個項目部主要的管理結構大概是這樣子：分為外圍，各工地項目部，材料，技術，財務等。外圍是 自己帶頭，跟業主和各行政部門打交道。各項目部由工地主要負責人管理現場或者直屬班組，材料主要是王國均和王國信負責，厲工現在主要抓技術、合同、預決算，財務實際上主要是由一個出納和一個會計。但各部門也不是獨立的，幾個干部能力很強，權利也很大。內部財務很容易被他們控制。他們自己年初制定的一些制度流程，過幾個月就很容易破壞。一般資金沒有什么安排。這種有點粗放式的發展，攤子很大，只是管理達不到我們公司提出的項目部的精細化管理的要求。
今年年底的資金很緊張，應收和應付的金額都很大，資金不太穩定，也容易出現一些謠言。這些對項目部都是很不利的。
員工年度考核表
填表日期： 年 月 日
附件2：
員工年度考核匯總表
部門： 負責人簽字： 日期：