有關企業的技術總監的考核方法有哪些?下文就是小編收集的KPI績效考核指標，歡迎大家閱讀!
一、技術總監的主要工作
1、協助執行總裁制定企業總體發展戰略，負責制定本企業總體發展戰略，負責制定本企業的技術發展戰略規劃;
2、負責技術研發、新產品開發、技術更新升級等各項費用的預算和執行工作;
3、組織制定并實施年度技術工作計劃，完成年度新技術、新產品定位和研發工作任務;
4、負責企業核心技術的管理，組織制定、實施重大技術方案;
5、組織技術、產品研發與創新工作，并制定技術、產品研發的工作標準;
6、對技術、產品研發的過程進行有效監督，解決技術、產品研發中出現的重大問題;
7、組織實施新研發技術和產品的質量評審工作;
8、負責重要技術、工藝設備的外購和管理工作;
9、負責直屬下級的績效考核工作，在授權范圍內核定員工的升職、調動、任免等決定。
二、技術總監的KPI績效考核指標
1、產品研發收益率;
2、技術改進/研發費用控制率;
3、研發項目按時完成率;
4、重大技術改進項目完成數;
5、新產品試生產合格率;
6、技術服務滿意度;
三、任職資格要求
1、學歷：與所在行業相關的專業碩士以上學歷;
2、工作經驗：在行業領域有五年以上研究開發及項目管理的工作經驗;
3、能力要求：領導能力、創新能力、團隊協作能力;
根據企業戰略發展要求和技術總監的主要工作事項，可以幫助企業合理評定技術總監的績;效，確定技術總監的KPI績效考核指標。
KPI績效考核的標準如何設定
Key Performance Indicators關鍵業績指標
企業的生產過程是勞動者運用勞動工具改變勞動對象的過程。在企業生產的三個基本要素(勞動力、勞動資料、勞動對象)中，勞動力是最重要的因素，正確的統計、分析、預測勞動生產力指標，對于企業有序地組織生產、充分開發、合理利用人力資源有著重要意義。
這種方法的優點是標準比較鮮明，易于做出評估。它的缺點是對簡單的工作制定標準難度較大;缺乏一定的定量性;績效指標只是一些關鍵的指標，對于其他內容缺少一定的評估，應當適當的注意。
KPI法符合一個重要的管理原理--“二八原理”。在一個企業的價值創造過程中，存在著“20/80”的規律，即20%的骨干人員創造企業80%的價值;而且在每一位員工身上“二八原理”同樣適用，即 80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。
確立KPI指標的要點在于流程性、計劃性和系統性，其具體的操作流程如下：
(一)確定業務重點。明確企業的戰略目標，并在企業會議上利用頭腦風暴法和魚骨分析法找出企業的業務重點，也就是企業價值評估的重點。然后，再用頭腦風暴法找出這些關鍵業務領域的關鍵業績指標(KPI)，即企業級KPI。
(二)分解出部門級KPI。各部門的主管需要依據企業級KPI建立部門KPI，并對相應部門的KPI進行分解，確定相關的要素目標，分析績效驅動因數(技術、組織、人)，確定實現目標的工作流程，分解出各部門級的KPI，以便確定評價指標體系。
(三)分解出個人的KPI。各部門的主管和部門的KPI人員一起再將KPI進一步細分，分解為更細的KPI及各職位的業績衡量指標。這些業績衡量指標就是員工考核的要素和依據。這種對KPI體系的建立和測評過程本身，就是統一全體員工朝著企業戰略目標努力的過程，也必將對各部門治理者的績效治理工作起到很大的促進作用。
(四)設定評價標準。一般來說，指標指的是從哪些方面衡量或評價工作，解決“評價什么”的問題;而標準指的是在各個指標上分別應該達到什么樣的水平，解決“被評價者怎樣做，做多少”的問題。
(五)審核關鍵績效指標。比如，審核這樣的一些問題：多個評價者對同一個績效指標進行評價，結果是否能取得一致?這些指標的總和是否可以解釋被評估者80%以上的工作目標?跟蹤和監控這些關鍵績效指標是否可以操作等等。審核主要是為了確保這些關鍵績效指標能夠全面、客觀地反映被評價對象的績效，而且易于操作。 每一個職位都影響某項業務流程的一個過程，或影響過程中的某個點。在訂立目標及進行績效考核時，應考慮職位的任職者是否能控制該指標的結果，如果任職者不能控制，則該項指標就不能作為任職者的業績衡量指標。比如，跨部門的指標就不能作為基層員工的考核指標，而應作為部門主管或更高層主管的考核指標。
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