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工程項目管理全過程的96項工作（最新）
在建筑行業中，所謂的工程項目管理，顧名思義就是指從事工程項目管理的企業，受工程項目業主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。那么做好工程項目管理需要完成哪些具體細節呢?一起來和小編了解下這篇最新工程項目管理全過程的96項工作。
最新工程項目管理全過程的96項工作
項目前期咨詢階段工作
1.環境評估;
2.可行性研究報告;
3.辦理項目立項。
設計階段工作
1.協助業主方組織勘察、設計單位的招標及合同簽訂;
2.協助業主和設計單位落實并提供工程所在地地下管網資料;
3.協助勘探單位辦理出入證、與有關單位簽訂保衛、安全協議;
4.協助勘察單位與相關部門辦理臨時用水、用電協議;
5.現場配合勘探;
6.負責地質勘探報告的報審;
7.協助業主對地質勘探報告審查協議的簽訂;
8.負責審核施工圖設計計劃;
9.配合設計院進行施工圖設計;
10.負責組織設計單位與外部有關部門的協調工作;
11.協助設計院及業主方進行主要設備、材料的選型工作;
12.配合業主方進行設計圖紙的會簽;
13.負責檢查和控制設計進度;
14.負責設計質量的跟蹤工作;
15.負責審核設計預算并反饋結果。
施工階段工作
1.負責施工圖文件的報審;
2.協助業主對施工圖文件審查協議的簽訂協議;
3.負責施工圖文件和消防審查意見的反饋及處理跟蹤;
4.負責建設規劃許可證辦理;
5.負責項目報建;
6.負責編寫監理招標文件、參與對監理單位資質的考察;
7.協助業主方組織監理單位的招標、監理合同簽訂;
8.負責編寫工程施工招標文件;
9.參與承包商的資質及能力考察、對承包商的面試并推薦參加投標的承包商;
10.負責工程施工招標的組織(含招標代理、工程量清單及預算價編制標底);
11.負責招標答疑的組織;
12.施工招標答疑中符合性的審定(技術類);
13.負責施工招標答疑文件的審定(商務類);
14.協助業主方對施工合同的審批和合同的簽訂;
15.負責施工合同的管理;
16.負責監理單位的管理審批，監理規則，監理實施細則，安全控制計劃和旁站監理計劃，進度控制計劃，工程付款報告等;
17.負責管理施工現場的三通一平;
18.督促落實施工現場通道接口;
19.負責向承包商提供地質勘探資料;
20.負責核實并向承包商提供地下管網資料;
21.確定并向承包商交驗水準點和座標控制點;
22.負責辦理使用商品砼承諾手續;
23.負責辦理禁用紅磚承諾手續;
24.負責辦理檔案備案承諾書;
25. 督促承包商辦理文明安全監督手續;
26 負責辦理除證明承包商自身資質證件外的施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷交通、爆破作業等的申請批準手續;
27.協助承包商與有關部門簽訂保衛、安全協議，辦理出入證件，辦理臨時用水用電協議等;
28.督促辦理施工現場消防許可證、動火證等手續;
29.協調處理施工現場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物等的保護工作;
30.組織設計交底和圖紙會審;
31.負責圖紙會審紀要的會簽;
32.審批施工組織設計;
33.審批開工報告;
34.審核承包商的施工總進度計劃;
35.編制項目進度管理計劃和總控制進度計劃。
36.制訂設備材料采購工作計劃;
37.參入業主采購設備到貨驗收;
38.負責業主采購設備安裝調試的監督和管理;
39.負責業主采購設備的最終驗收;
40.協助業主采購設備轉固定資產手續的辦理;
41.負責工程進度的跟蹤和問題處理;
42.編制質量控制實施計劃;
43.對監理、施工單位質量管理體系和工作質量的檢查;
44.參加分部、分項工程的驗收;
45.組織或參加各項工程驗收和主體工程竣工驗收等;
46.組織施工單位申報優良獎項;
47.負責施工質量的控制和跟蹤;
48.負責材料報驗工作的認可;
49.負責分包單位。指定分包單位的資質確認;
50.負責工程停工令、復工令的審批;
51.組織或參與工程質量事故的處理;
52.負責現場技術問題的處理、技術處理會議的組織;
53.按業主規定的設計變更工作程序負責設計變更的辦理、審查;
54.審核現場簽證，并按業主有關規定辦理手續;
55.接受工藝需求變更并進行處理、協調與甲方代表的關系;
56.負責安全文明施工管理;
57.負責信息管理及文件的管理、編號、發放、收集等;
58.參加工程例會;
59.組織各種工程管理相關會議;
60.協調與設計單位、政府部門等的關系;
61.負責工程造價管理(含價款變更程序);
62.按業主規定的有關程序審批工程進度款申請單;
63.負責工程量的核定;
64.工程索賠的處理、審定;
65.負責審核、上報工程月報表;
66.審核監理、施工單位、質量評估報告、施工報告、竣工資料等;
67.組織工程竣工驗收;
68.組織消防、電、雷電檢測并辦理費用支付手續;
69.組織空調、電梯等檢測并辦理費用支付手續;
70.配合消防驗收;
71.辦理工程檔案備案手續(城建館);
72.辦理工程質量監督驗收備案手續;
73.簽署工程驗收文件;
74.提交工程管理總結報告、工程管理資料;
75.辦理竣工資料移交手續。
后期工作
1.工程結算審核并配合業主方內部審計;
2.協助業主與承包商和供應商簽訂保修合同;
3.辦理房產產權證。
工程項目管理簡介
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務（也有些企業，擁有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工程項目，也屬于工程項目管理范圍，管理方式和過程參考工程項目企業）。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，并受業主委托監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。
工作項目管理發展特點
作為現代管理科學的一重要分支學科“工程項目管理”，1982年引進到我國，1988年在全國進行應用試點，1993年正式推廣，至今已經10多年了。在各級政府、建設主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，形成了我國工程項目管理的四大特點：
工程項目管理與工程建設管理方式改革相結合
工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程項目為出發點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設的生產力。
工程項目管理與建筑市場的建設與發展相結合
我國建筑市場的建設與發展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人（買方），承包單位（賣方）和監理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯系在一起的，并由此形成了我國工程建設管理體制的四大主要內容：項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。
初步形成了我國的工程項目管理“三個一”
即一門工程項目管理學科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續發展工程項目管理的堅實基礎。
我國工程項目管理學術活動活躍
在大學里已經將“建筑管理工程專業”更名為“工程管理專業”，說明這個專業的培養目標就是造就項目管理人才。在繼續教育方面，工程項目管理的教材有：全國施工企業項目經理培訓教材、全國工程建設監理工程師培訓教材、全國工商管理建筑業培訓《工程項目管理》教材等等。已進行工程項目管理知識學習的達一百多萬人（含學習工程建設監理知識者）。全國從事項目管理研究的學術團體有“中國優選法、統籌法與經濟數學研究會項目管理學會”、“中國建筑業協會工程項目管理委員會”、“中國建筑學會建筑統籌管理分會”等。從事工程項目管理學術研究的專家、教授是一支很大的隊伍。每年發表的工程項目管理研究學術論文、科研成果都很多。另外，我國與香港、臺灣和國外工程界關于工程項目管理的學術交流活動也很頻繁。與國際慣例接軌的、以工程項目管理為主要業務內容的“注冊建造師”制度，正在醞釀建立。
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