世界500強的企業，包括國內很多企業都擁有獨樹一幟的企業文化，用企業文化來影響員工，用員工來推進文化。以下是小編為大家推薦的拿什么挽留好員工相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
實例：“我心太累了，我要辭職!”最近，某企業中層管理人員谷女士提出了辭職，“這段日子，關于辭職的事情一直挺煩惱，我覺得在現在的公司做得不開心，累，心特別累，想跳出這個讓人心靈疲憊的圈子，透透氣”。
作為公司的中層，谷女士的辭職要求，在公司內部掀起不小的波動，上司找谷女士談心，并提出很多誘人的挽留條件，“他告訴我，薪水可以提高，具體數額由我來定，其他的也好商量，但我覺得，福利待遇并不是我要離職的根本原因，是公司的制度等很多原因使得我不愿再待下去。”谷女士告訴記者，“公司的制度比較完善，就是沒有執行力，到執行的時候就卡殼;此外我和搭檔合作得也不開心，我們的工作風格、方法都有差距，這樣的工作真的太累心……”
面對去意已決的谷女士，老板暗自苦嘆：我該拿什么挽留你，我的好員工?
分析：聽到谷女士的離職經歷，我們認為：“企業招聘一個優秀員工不容易、培養一個優秀的員工不容易、要留住這個員工更是不容易。谷女士的老板只看到離職的表層，因此挽留的手段也停留在加薪、福利階段，并沒有意識到離職背后的根本原因，那就是企業的文化、管理機制出現了問題。”如何給員工一個安心的發展空間?張總為職場管理者提出了兩點建議。
建議一：給員工歸屬感和滿足感
“一個好的企業要擁有自己獨特的企業文化，讓員工有歸屬感、滿足感。世界500強的企業，包括國內很多企業都擁有獨樹一幟的企業文化，用企業文化來影響員工，用員工來推進文化。”張總告訴管理者，企業文化不是一朝一夕就可以確立的，而是要掌握企業的特點，營造一種環境、氛圍，在這樣的環境中工作的員工，心情舒暢，并愿意為企業的發展而付出自己的力量。
建議二：讓員工有充分的提升空間
除了工作不順心，谷女士也覺得自己在公司里很難再有發展空間，張總認為：“作為領導，谷女士的老板沒有給員工提供充分的提升空間，也是導致員工流失的原因之一。同薪水比較，有遠見的員工則更看重自己的職業發展，因此，想留住優秀員工，老板就要考慮如何給員工創造更多的學習機會、提升空間。除此之外，谷女士所在公司，管理機制并不完善，員工之間不和諧，工作中出現矛盾，老板卻并不知曉，作為老板，在挽留員工的同時，也要作出反思。”
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