隨著我國社會主義市場經濟的發展，民營企業的逐步發展壯大對其管理理論提出了更高的標準與要求，在這種背景下，如何才能更好的進行員工管理呢。以下是yjbys小編為您整理的一些分析，歡迎參考閱讀。
存在問題
(一)民營企業家的素質有待提高
他們看到了人才的重要性，但對于培育人才卻缺乏信心，擔心投入的人力、物力沒有回報，更擔心人才不能長期為他們服務。
(二)缺乏員工關系管理方面的戰略規劃
員工關系管理涉及到員工關系的方方面面，作為大多數民營企業的管理者來講，缺乏對員工關系管理的整體性認識，如工作職責設計不合理，負擔過重，使人難以承受等，造成了員工關系管理的混亂。
(三)強調管理，激勵手段單一
大多數民營企業過于強調組織中的管理制度和管理程序的制定，忽視建立和健全企業
的激勵機制。許多民營企業家只考慮到了赫茨伯格雙因素理論中的保健因素而忽視了激勵因素，單一的激勵手段不能提高員工的工作激情，員工使用效益沒有達到滿意化。
目前大多數民營企業沒有設置專門的人力資源管理機構，其職能大多由總經理辦公室兼任。已設置人力資源部的企業大多是將“人事部”改為“人力資源部”，部門的功能仍停留在傳統的人事管理范圍內。機構設置不到位、缺乏專業的人力資源管理者與現代人力資源正規化、專業化管理極不協調。
解決措施分析