引導語：企業的管理者你還在用那些錯誤的方式管人嗎?下面是小編整理的一些技巧，教你一步步做個員工管理需要的管理者。
第一，三思而后行
當今過度的職場壓力下，如何調動員工的責任感和熱情來實現個人價值和集體利益的共贏呢?
檢視自己的職場文化是思考的首選。良好的團隊溝通方式和渠道可以避免讓你想成為一名強勢、高度參與、交易型、輔導教練式的管理者。醫院文化就是組織內部人與人之間發展起來的共享價值與人際實踐的綜合體。
第二，就要與眾不同
讓團隊明確你的立場，讓大家知道你就是要堅持做一名嚴肅對待工作，管理上總是精益求精的管理者。如果強勢讓你變得特立獨行。那就特立獨行。在一個團隊中確定核心人物是非常必要的。
第三，準備工作
在公開轉變管理方法之前，做好如下準備工作。
每天留出1個小時的管理時間。
練習像績效輔導教練那樣講話。
描繪自己的管理視界圖。
列一個初步的時間表。
建立一套績效追蹤系統。
每天留出1個小時的管理時間
(1)你最應該做的事就是養成每天管理的習慣。
(2)可以先從收集信息入手，先非正式地了解員工及其工作。
(3)練習像教練一樣講話
(4)要與你的輔導對象同步。
(5)要把重點放在個人績效的具體實例上。
(6)實事求是、形象地描述員工的績效表現。
(7)要把重點放在下一步的具體工作上，要將下一步工作形象地描述出來。
建立自己的績效追蹤系統
在啟動一對一的管理談話之前，你需要擁有一套實用的績效追蹤系統。
這個系統需要在使用中不斷優化，在起始階段，你將如何監控、評估和記錄每個員工的績效?琢磨一下每個下屬適合哪種管理方法?是否每個員工都需要單獨的追蹤系統，還是所有員工都使用一種方法進行追蹤?用紙筆記錄還是用電子記錄?
關于績效追蹤系統，最重要的是，你要找到一套你真正使用的系統，一個為你工作的系統，一個你能堅持下去的系統。越早擁有這樣一個系統越好。
公之于眾
首先，要和你的領導保持高度一致。然后坦誠、快速告訴你的團隊你管理風格。與人為善，目標一致。任務細化，獎懲分明。
讓團隊中的每一個人知道你的價值觀，無論從個人發展角度，即個人利益最大化，還是集體的前途來講。管理的目標就是優化資源，長遠發展。
然后制定以及優化管理視界圖。
寫一段文字，重申你想做一名更優秀管理者的莊重承諾，強調一下你和員工之間新型管理關系的藍圖。在闡明你為什么要改變的原因之后，接下來要討論的最重要的事情就是告訴員工定期管理談話的規則。結束第一次會面的最好方法是重申下一次面談的安排：什么時候?地點?時間長短?談話內容?
第一次談話的目的是建立友善機制，談話是一個動態變化的過程。要持續重檢管理視界圖中的問題。要堅持不懈地談工作。要像績效教練那樣講話。要進行分解。要關注下一步工作。在每次會談之前，都要通過績效追蹤系統查看之前會談的筆記。張弛有度，深度地參與。
最后，管理程序的靈活性與人性化：過程中要不斷重檢和調整。
在施行深度參與式管理約六周之后，管理成就會愈加明顯。誰在做什么?在哪里做?為什么做?什么時間做?怎么做?你對上述問題的了解愈加清晰和深入。已經利用績效追蹤系統持續監控、評估和記錄每位員工的績效，在此過程中，積累經驗，形成了針對每個員工的書面記錄模板。