公司員工績效考核有何作用?真的可以激勵員工的積極性?下面是小編整理的管理類考核的評分標準，歡迎大家閱讀!
一、工作業績的評分衡量要素為：工作的時效性、工作的品質、工作的數量等。
二、工作業績考核評分標準為工作計劃的完成情況，以及未完成工作、計劃外工作情況。部門負責人以下人員的工作業績滿分為70分。評分具體標準如下：
1、完成情況優秀的，按照滿分的90%～100%之間評分;
2、完成情況良好的，按照滿分的80%～90%之間評分;
3、完成情況較好的，按照滿分的70%～80%之間評分;
4、完成情況一般的，按照滿分的60%～70%之間評分;
5、完成情況比較差的，按照滿分的40%～60%之間評分;
6、完成情況差的，按照滿分的0%～40%之間評分。
三、部門負責人以下人員工作表現的評估內容為：
1、團隊協作---有團隊主人翁意識,為團隊建設添磚加瓦;在工作中主動相互配合,互相補臺;決策前充分發表意見,決策后100%執行;在團隊中，以積極的狀態正面影響團隊。
2、責任心---工作中主動承擔責任，將質量放在工作的首位，追求 “精致、完美”;碰到困難從不推諉，積極尋找解決方案，迎頭而上;自己份內的工作保質保量認真完成，工作計劃性強;對自己所從事的項目有強烈依附從屬感。
3、敬業---今天的事情不推到明天;自己的事情不推給別人;以團隊和公司利益為重,不計較個人得失;遵循工作流程,安排好優先順序。
4、客戶服務---始終微笑面對客戶(內外部客戶),體現真誠和善意;在堅持原則的基礎上,主動延伸和擴展工作，努力為客戶提供高附加值的服務。
5、學習創新---積極利用各種資源學習工作相關知識，并運用于工作;在公司內部利用各類渠道不斷傳播知識，為公司專業化人才培養奉獻力量。
四、部門負責人以下人員工作表現(滿分為30分)的具體評分標準為：
1、以上項目評定為優秀的，按照滿分的90%～100%之間評分;
2、以上項目評定為良好的，按照滿分的80%～90%之間評分;
3、以上項目評定為較好的，按照滿分的70%～80%之間評分;
4、以上項目評定為一般的，按照滿分的60%～70%之間評分;
5、以上項目評定為較差的，按照滿分的40%～60%之間評分;
6、以上項目評定為差的，按照滿分的0%～40%之間評分。
部門負責人及以上人員考核
評分細則
一、工作業績的評分衡量要素為：工作的時效性、工作的品質、工作的數量等。
二、工作業績考核評分標準為工作計劃的完成情況，以及未完成工作、計劃外工作情況。部門負責人及以上人員的工作業績滿分為60分。評分具體標準如下：
1、完成情況優秀的，按照滿分的90%～100%之間評分;
2、完成情況良好的，按照滿分的80%～90%之間評分;
3、完成情況較好的，按照滿分的70%～80%之間評分;
4、完成情況一般的，按照滿分的60%～70%之間評分;
5、完成情況比較差的，按照滿分的40%～60%之間評分;
6、完成情況差的，按照滿分的0%～40%之間評分。
三、部門負責人及以上人員團隊建設的評估內容為：
1、團隊架構---團隊成員責、權清晰，分工明確，人力資源配置合理、高效。
2、團隊氛圍---團隊內有較濃的學習氣氛、積極的工作方式主導部門內部;遇到困難部門成員積極獻策，倡導“人品就是產品”;員工關系簡單、透明;管理公開、公平、公正。
3、團隊凝聚力---部門內部團結一致，目標明確，出現問題互相補臺、互相支持，有較強的向心力，決策前充分討論，決策后堅決執行。
4、團隊成長---團隊成員互教互學，共同成長、共同進步。
五、部門負責人及以上人員團隊建設(滿分為40分)的具體評分標準為：
1、以上項目評定為優秀的，按照滿分的90%～100%之間評分;
2、以上項目評定為良好的，按照滿分的80%～90%之間評分;
3、以上項目評定為較好的，按照滿分的70%～80%之間評分;
4、以上項目評定為一般的，按照滿分的60%～70%之間評分;
5、以上項目評定為較差的，按照滿分的40%～60%之間評分。
部門業績考核
評分細則
一、工作業績的評分衡量要素為：工作的時效性、工作的品質、工作的數量等。
二、工作業績考核評分標準為工作計劃的完成情況，以及未完成工作、計劃外工作情況。部門工作業績滿分為100分。評分具體標準如下：
1、完成情況優秀的，按照滿分的90%～100%之間評分;
2、完成情況良好的，按照滿分的80%～90%之間評分;
3、完成情況較好的，按照滿分的70%～80%之間評分;
4、完成情況一般的，按照滿分的60%～70%之間評分;
5、完成情況比較差的，按照滿分的40%～60%之間評分;
6、完成情況差的，按照滿分的0%～40%之間評分。