注會《公司戰略》知識點：競爭環境分析

注會《公司戰略》知識點：競爭環境分析

　　競爭環境的變化不斷產生威脅，也不斷產生機會。對企業來說，如何檢測競爭環境的變化，規避威脅，抓住機會就成為休戚相關的重大問題。下面就是小編跟大家分享注會《公司戰略》知識點：競爭環境分析，歡迎大家閱讀!

注會《公司戰略》知識點：競爭環境分析

　　競爭環境分析

　　(一)競爭對手分析(用顯微鏡觀察)

　　1、競爭對手的未來目標(從以下三個方面展開)

　　有利于預測對手市場地位和財務狀況，推斷其改變現行戰略可能性和對其他企業戰略行為敏感性

　　(1)競爭對手目標分析對本公司制定競爭戰略的作用(相安無事、避免激烈競爭)

　　(2)競爭對手業務單位目標分析(低成本還是差異化)

　　(3)多元化公司母公司對其業務單位未來目標的影響分析

　　2、競爭對手的假設(對手對自己的假設、對產業及產業中其他公司的假設)

　　3、競爭對手的現行戰略

　　4、競爭對手的能力(最后一步，分析對手強項、弱點、優勢劣勢)

　　(1)核心能力(2)成長能力(3)快速反應能力(4)適應變化的能力(5)持久力

　　(二)產業內的戰略群組分析(用放大鏡觀察，先戰略群組分析、再競爭對手分析)

　　1、戰略群組的特征

　　同一戰略群組內的企業會有相似或相同的戰略要素，包括品牌、技術領先程度、研究開發能力、產品質量標準、定價策略、企業的規模、分銷渠道、客戶服務等，2—3項

　　2、戰略群組分析意義(主，前兩個是群組間，第3個是群組內)

　　(1)了解群組間競爭狀況(2)了解各群組間的移動障礙(3)了解群組內企業競爭著眼點

　　(4)群組圖可預測市場變化或發現戰略機會(紅海、藍海)

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