2016年注會《公司戰略與風險管理》考題與答案

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　　1、員工擁有兩個向上報告路徑的組織結構的是( ).

2016年注會《公司戰略與風險管理》考題與答案

　　A.矩陣制組織結構

　　B.職能制組織結構

　　C.事業部制組織結構

　　D.區域事業部制組織結構

　　[答案]A

　　[解析]在矩陣制組織結構下，塤.工擁有兩個直接上級，其中一名上級負責產品或服務，而另一名負責職能活動.

　　2、可以將企業面對的主要風險分為外部風險和內部風險兩大類，下列屬于內部風險的是( )。

　　A.法律風險與合規風險

　　B.技術風險

　　C.社會文化風險

　　D.戰略風險

　　[答案]D

　　[解析]綜合各種分類，可以將企業面對的主要風險分為兩大類：外部風險和內部風險。外部風險主要包括政治風險、法律風險與合規風險、社會文化風險、技術風險、自然環境風險、市場風險、產業風險等。內部風險主要包括：戰略風險、操作風險、運營風險、財務風險等。

　　3、凈化水設備的生產成為某國新興行業，這對已有的桶裝水行業構成了( )。

　　A.機會

　　B.威脅

　　C.優勢

　　劣勢

　　[答案]B

　　[解析]凈化水設備將導致消費者對桶裝水的需求降低，因此屬于威脅。

　　4、在平衡計分卡業績衡量方法下，下列各項中不屬于滯后指標的是( ).

　　A.新客戶開發率

　　B.客戶滿意度

　　C.盈利率

　　D.客戶關系

　　[答案]D

　　[解析]本題考核平衡計分卡的相關內容.客戶角度的目標和指針可以包括目標市場的銷售額(或市場份額)以及客戶保留率、新客戶開發率、客戶滿意度和盈利率.卡普蘭和諾頓、把這些稱為滯后指標.在明確價值定位的過程中，卡普蘭和諾頓定義了幾個與客戶滿意度有關的驅動指標：時間、質量、價格、可選性、客戶關系和企業形象.他們把這些稱為潛在的領先指標.

　　5、下列各項中，對規模經濟和學習經濟之間的關系作出正確表述的是( )。

　　A.兩者總是同方向變動

　　B.在勞動密集型產業中，學習經濟很小，規模經濟卻很大

　　C.在資本密集型產業中，規模經濟很小，學習經濟卻很大

　　D.兩者交叉地影響產品-成本的下降水平

　　[答案]D

　　[解析]“學習曲線”(又稱“經驗曲線”)，是指當某一產品累積生產量增加時，由于經驗和專有技術的積累所帶來的產品單位成本的下降。它與規模經濟往往交叉地影響產品成本的下降水平。規模經濟使得當經濟活動處于一個比較大的規模時，能夠以較低的單位成本進行生產;學習經濟是由于積累經驗而導致的單位成本的減少。即使是學習經濟規模很小的情況下，規模經濟也可能是很大的。這在諸如鋁罐制造這樣的簡單資本密集型的生產中通常能夠產生;同樣的在規模經濟很小時，學習經濟也可以是很大的，這存在于諸如計算機軟件開發等復雜的勞動密集型產業中。

　　6、下列選項中，符合《企業內部控制應用指引第14號——財務報告》規定的是 (　)。

　　A.在編制年度財務報告后，進行資產清查和資產減值測試

　　B.企業應當根據已批準的全面預算編制財務報告

　　C.對財務報告可能產生重大影響的會計政策，按規定權限和程序審批后執行

　　D.財務報告編制完成后，加蓋公章由總會計師簽名并蓋章后即可對外提供

　　[答案]C

　　[解析]企業在編制年度財務報告前，進行資產清查和資產減值測試和債權債務核實，所以選項A錯誤;企業應當按照國家統一的會計準則制度規定、根據登記完整、核對無誤的會計賬簿記錄和其他有關資料編制財務報告，做到內容完整、數字真實、計算準確，不得漏報或者隨意進行取舍。而預算并不是實際的真實數據，所以選項B錯誤;企業財務報告編制完成后，應當裝訂成冊，加蓋公章，由企業負責人、總會計師或分管會計工作的負責人、財會部門負責人簽名并蓋章。財務報告須經注冊會計師審計的，注冊會計師及其所在的事務所出具的審計報告，應當隨同財務報告一并提供，所以選項D錯誤。

　　7、在對企業外部環境和內部環境進行綜合分析時，可以運用的戰略分析工具是(　)。

　　A.波特五力模型

　　B.價值鏈分析

　　C.PEST分析

　　D.SWOT分析

　　[答案]D

　　[解析]選項A是外部中觀環境分析模型;選項B是內部環境分析模型;選項C屬于外部環境分析;只有選項D屬于對內外部環境綜合分析的模型。

　　8、甲公司是國內一家大型農業生產資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰略，以保持國內規模優勢：甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰略控制，子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批準后執行.2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠.甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經理和財務總監，并計劃全面改變乙化肥廠的經營策略.2009年11月，甲公司啟動2010年度預算編審工作，此時甲公司應要求乙化肥廠編制(　)　.

　　A.增量預算

　　B.零基預算

　　C.動態預算

　　D.靜態預算

　　[答案]B

　　[解析]該題目中的乙化肥廠屬于全新的公司，沒有之前的預算基礎可以利用，所以編制零基預算.

　　9、關于審計委員會履行職責方式表述錯誤的是(　)。

　　A.審計委員會每年至少舉行四次會議，并于審計周期的主要日期舉行

　　B.審計委員會每年至少與外聘及內部審計師會面一次，無須管理層參加

　　C.審計委員會應每年對其權限及其有效性進行復核

　　D.審計委員會成員之間不同意見如無法內部調解，應提請董事會解決

　　[答案]A