2015注冊會計師考試公司戰略預測題
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一、單項選擇題
1、下列各項中，不屬于五力模型局限性的是( )。
A、該分析模型基本上是靜態的
B、該模型是動態的，而實際上應該研究的是企業一個靜止的狀態
C、該模型假設戰略制定者可以了解整個行業(包括所有潛在的進入者和替代產品)的信息，但這一假設在現實中并不存在
D、該模型能夠確定行業的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的
2、下列說法中，表明產業內現有企業競爭激烈的是( )。
A、產業增長迅速
B、產品標準化
C、競爭者數量少
D、退出障礙低
3、乙公司主業為化纖原料生產及成衣制造。企業領導人近幾年發現，消費者回歸自然，關注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴重不足，大量設備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產規模，甚至轉產。這種情況表明化纖原料及成衣制造產業開始進入( )。
A、導入期
B、成長期
C、成熟期
D、衰退期
4、國內豆漿機市場在2008年出現了井噴，新增豆漿機企業800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家電集團也陸續跟進，消費者對豆漿機品牌的選擇開始出現多樣化的態勢。從競爭格局來看，這種變化屬于( )。
A、替代品
B、產業內現有企業競爭
C、購買商
D、供應商
5、某銀行為了減少顧客等待的時間，提高銀行效率并為顧客創造價值，開發了一種叫號系統，這種系統能使客戶知道自己的等待時間并提示他們要辦理業務的柜臺號。根據以上信息，從價值鏈分析的角度可以判斷這個活動屬于( )。
A、服務
B、采購
C、技術開發
D、基礎設施
6、正德公司是一家教育培訓機構，為了正確合理的評價本身的核心競爭力，提高服務水平，把一家知名的酒店作為基準對象進行分析，并實地考察，正德公司進行基準分析的類型屬于( )。
A、內部基準
B、競爭性基準
C、過程或活動基準
D、一般基準
7、王老吉在對市場進行分析后得到一個結論，即在消費者的認知中，飲食是上火的一個重要原因，特別是“辛辣”、“煎炸”飲食，因此王老吉在維護原有的銷售渠道的基礎上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象，重點選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤店等銷售王老吉，迅速占領了市場，這體現了企業能力中的( )。
A、研發能力
B、生產管理能力
C、營銷能力
D、組織管理能力
8、某企業以出售茶為主，該企業在南方擁有一座山，景色優美，稱為一個小的旅游景點，企業可以在此景點內的度假村出售自己的茶葉，也形成了很強的競爭優勢。從決定企業競爭優勢的企業資源角度分析屬于( )。
A、稀缺資源
B、不可被模仿的資源
C、不可替代的資源
D、持久的資源
9、M公司以其嚴格的內部管理，嚴密的組織結構以及高效的內部運作著稱，雖然其他方面和同行不相上下，但依然占據了大部分的市場份額;那么對于M公司，它可能擁有了比其他公司更好的( )。
A、有形資源
B、無形資源
C、協作資源
D、人力資源
10、下列關于波士頓矩陣的說法中正確的是( )。
A、市場增長率高的業務類型包括明星業務和金牛業務
B、明星業務應該采取收獲戰略
C、瘦狗業務的特征是低相對市場占有率和低市場增長率
D、放棄戰略適用于現金牛業務
11、隨著我國消費者關注健康飲食的趨勢日益明顯，A企業選擇了我國傳統食品——豆漿，以生產豆漿機起家，迅速發展。這表明該企業注意到了環境中的哪項因素，從而做出了正確的戰略選擇( )。
A、政治法律環境因素
B、經濟環境因素
C、技術環境因素
D、社會文化環境因素
12、甲公司打算進軍飲料行業，結合內部環境分析，甲公司打算主營軟飲料，據此甲公司確定了戰略群組，則甲公司在確定戰略群組時考慮的最主要因素是( )。
A、產品的差異化程度
B、細分市場的數目
C、所使用的分銷渠道
D、組織的規模
13、下列關于技術環境對戰略產生影響的說法中，正確的是( )。
A、技術的進步不可以使企業對市場和客戶進行更有效的分析
B、技術進步可以創造競爭優勢
C、基本技術可以導致現有產品被淘汰
D、新技術會使企業不關注環境的保護。
14、甲公司面臨的市場狀況如下：消費者對產品認識深刻，挑剔性高，由于利潤率下降明顯，許多競爭對手開始退出該市場，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現金流量。根據以上信息可以判斷在產業生命周期的下列階段中，甲公司處于( )。
A、導入期
B、成長期
C、成熟期
D、衰退期
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二、多項選擇題
1、下列因素中，能夠決定產業進入障礙大小的因素包括( )。
A、現有企業有較強的學習曲線效應
B、規模經濟
C、現有企業的市場優勢
D、對分銷渠道的控制
2、東華公司是全國最大的建筑材料供應商，下列各項中會降低東華公司討價還價能力的有( )。
A、近年來，東華公司采購人員素質下降
B、東華公司不具有后向一體化的條件
C、東華公司80%的商品銷售給少數的幾個大客戶
D、市場上存在著多家相同建筑材料的供應商
3、李某經營一家蛋糕店，嘗試利用波特的價值鏈理論分析向顧客提供服務的各項活動。針對下面的幾項活動，比照價值鏈五種基本活動的概念及解釋，屬于蛋糕店外部后勤的活動是( )。
A、聘請咨詢公司為企業進行廣告策劃
B、蛋糕樣式的設計制作
C、接受顧客訂單
D、將定制的蛋糕送到顧客指定的地點
4、下列各選項中，屬于企業生產經營活動中的基本活動的是( )。
A、采購管理
B、內部后勤
C、生產經營
D、外部后勤
5、下列關于核心能力的表述中正確的有( )。
A、每個企業所具有的核心能力都是不同的，一個公司不可能只有一種競爭能力，也很少同時具有多種核心能力
B、識別核心能力的方法只包括功能分析和資源分析
C、考察企業功能是識別企業核心競爭力常用的方法
D、核心能力的關鍵測試之一是企業能力對顧客是否有價值
6、進行基準分析，在選擇基準對象時主要關注( )。
A、占用較多資金的活動
B、價值增值活動
C、能顯著改善與顧客關系的活動
D、能最終影響企業結果的活動
7、下列各項中，屬于高增長的業務有( )。
A、明星業務
B、問題業務
C、現金牛業務
D、瘦狗業務
8、通用矩陣雖然改變了波士頓矩陣過于簡化的不足，但是也因此帶來了自身的不足。下列選項中屬于通用矩陣局限性的有( )。
A、用綜合指標來測算產業吸引力和企業的競爭地位，這些指標在一個產業或一個企業的表現可能會產生不一致，評價結果也會由于指標權數分配的不準確而帶來偏差
B、分劃較細，對于多元化業務類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數據，方法比較繁雜
C、資金是企業的主要資源，但在許多企業內，要進行規劃和均衡的重要資源不僅是現金，還有技術、時間和人員的創造力
D、通用矩陣事實上暗含了一個假設，即企業的市場份額與投資回報是呈正比的
9、A企業成立于2004年，主要業務領域位于我國的東北地區。隨著企業規模的不斷擴張，企業領導人把眼光投向了與我國東北地區具有極大相似性的鄰國俄羅斯。為了保證企業擴張的成功，該企業決定對俄羅斯的經營環境進行全面評估，那么，進行企業外部因素分析時主要應進行( )。
A、宏觀環境分析
B、企業能力分析
C、行業環境分析
D、經營環境分析
10、競爭對手假設分析對本公司制定競爭戰略非常重要，競爭對手的假設包括( )。
A、競爭對手對自己的假設
B、競爭對手對產業及產業中其他公司的假設
C、競爭對手對員工的假設
D、競爭對手對客戶的假設
11、乙企業的一組產品相對市場占有率比較高，但是市場增長率比較低，那么適合采取的戰略有( )。
A、發展
B、保持
C、收割
D、放棄
三、簡答題
1、(本小題8分。)甲公司創立于1848年，是國內唯一的由一個半世紀前相傳至今的百年老店。已發展成為集科工貿于一體，擁有20多家子公司，四個專業分廠，以及60余家連鎖銀樓、300多家專賣店和1000多家經銷商的大型首飾企業集團。目前公司擁有職工1300多名，其中有100多位獲中國工藝美術大師、高級工藝美術師等稱號的老、中、青三代設計師以及300多位制作巧匠、技師。在歷年來的國際、國內首飾設計制作大賽中榮獲130多個獎項，享有“首飾奧斯卡”的美譽。多年來，公司堅持走品牌經營之路，不斷創新經營理念、嚴格質量管理、完善銀樓管理標準和特色服務，通過連鎖銀樓、形象專柜、特約經銷店、專賣店、區域代理等渠道其營銷網絡已遍及全國30個省市、自治區。“牌子老，款式新，工藝精，信譽好”是消費者對B品牌的共識。廣為流傳的“B首飾，三代人的青睞”正反映出了消費者對這一首飾著名品牌的鐘愛。
該公司目前主要在兩個方面極具特色：一是隨著教育投入的增加，中國制筆行業每年的增幅達到16%，而該公司屬于制筆行業的領軍企業，銷售水平和盈利能力在國內行業中保持絕對領先地位，在世界鉛筆業處于領先水平，國內市場占有率近40%，并壟斷高端市場80%以上的份額。由于鉛筆屬于資源類產品，而資源類產品在國外得到保護，歐美市場對我國鉛筆的需求日益增加，目前公司產品50%以上用于出口。然而，帶來機遇的同時，也帶來了不少麻煩，不得不面對主要來自美國鉛筆企業的反傾銷訴訟。二是公司著名品牌“A牌”鉛筆和控股子公司上海×××有限公司馳名商標“B”金銀飾品雙雙榮獲“中國名牌”稱號，其中“B”品牌專業機構評估后的品牌價值超過38億元，高居行業前列。“A牌”鉛筆的銷量增長也超過了行業平均水平。
隨著我國經濟的快速增長、消費升級，金銀珠寶首飾的消費增長迅猛，黃金價格的上漲，亦推進了黃金飾品作為保值增值手段的消費。隨著黃金價格持續上漲和國內消費升級，國內金銀首飾行業將維持高度景氣。
該公司主要生產原材料為黃金，為應對黃金價格持續的上升，控制成本，公司計劃采購黃金25噸。受金融危機及歐洲主權債務危機的影響，黃金原材料價格大幅波動仍在持續，全球金價上下振蕩激烈，資金風險很大。企業經營過程中銷售費用和用工成本大幅增加，遠高于行業平均水平。除此以外，國內外進出口政策、國外貿易保護、人民幣升值等因素也是經營上的一大難題。
<1> 、使用SWOT分析方法對甲公司的環境因素進行分析。
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