2015注冊會計師考試公司戰略預測題答案
一、單項選擇題
1、
【正確答案】 B
【答案解析】
波特的五力模型在分析企業所面臨的外部環境是是有效的，但它也存在著局限性，具體包括：
(1)該分析模型基本上是靜態的。然而，在現實中競爭環境始終在變化。
(2)該模型能夠確定行業的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的。
(3)該模型基于這樣的假設：即一旦進行了這種分析，企業就可以制定企業戰略來處理分析結果，但這只是一種理想的方式。
(4)該模型假設戰略制定者可以了解整個行業(包括所有潛在的進入者和替代產品)的信息，但這一假設在現實中并不存在。
(5)該模型低估了企業與供應商、客戶或分銷商、合資企業之間可能建立長期合作關系以減輕相互之間威脅的可能性。
(6)該模型對產業競爭力的構成要素考慮不夠全面。
2、
【正確答案】 B
【答案解析】
本題考核產業內現有企業的競爭。如果產品缺乏差異性或具有標準化，消費者可輕易地更換供應商，則現有企業之間就會相互競爭。
3、
【正確答案】 D
【答案解析】
產業生命周期各階段特征如下：(1)導入期的產品用戶很少，只有高收入用戶才會嘗試新產品。產品質量有待提高，由于產品剛剛出現，前途未卜，產品類型、特點、性能和目標市場尚在不斷發展變化中。經營風險最高。只有很少的競爭對手，導入期的營銷成本最高，由于銷量小，產能過剩，生產成本高。(2)成長期產品銷量增加，銷售群擴大，消費者對產品的質量要求不高。各廠家的產品在技術和性能方面存在較大差異。廣告費用較高。生產能力不足，向大批量生產轉換，建立大宗分銷渠道。由于市場擴大，競爭者涌入，開始出現兼并現象。產品價格最高。經營風險有所下降。(3)成熟期競爭者之間出現價格戰。新客戶減少，主要靠老客戶的重復購買。產品逐步標準化，差異不明顯。生產能力過剩，產品價格開始下降。經營風險進一步降低。(4)衰退期客戶對產品性價比要求很高。各企業的產品差別小，產品質量出現問題。生產能力大大過剩。有些競爭者先于產品退出市場。產品的價格、毛利都很低。經營風險最低。題目表明化纖市場萎縮，設備閑置，生產能力過剩，一部分競爭對手退出市場，說明屬于衰退期。
4、
【正確答案】 B
【答案解析】
本題考核五力模型的有關內容。豆漿機企業數量增多導致產業現有企業的競爭加劇。
5、
【正確答案】 C
【答案解析】
該銀行為了減少顧客等待的時間，提高銀行效率并為顧客創造價值，開發了一種叫號系統，這種活動屬于技術開發。
6、
【正確答案】 D
【答案解析】
正德公司和酒店都屬于服務行業，但是不具有類似的核心經營，這樣的基準類型屬于一般基準。
7、
【正確答案】 C
【答案解析】
本題考核企業能力的分類。王老吉通過開拓餐飲渠道，提高了王老吉的銷售活動能力，使得更多的消費者購買王老吉，引導消費，因此是一種營銷能力的體現。
8、
【正確答案】 C
【答案解析】
本題考核資源的不可替代性。波特的五力模型指出了替代產品的威脅力量，同樣，企業的資源如果能夠容易被替代，那么即使競爭者不能擁有或模仿企業的資源，它們也仍然可以通過獲取替代資源而改變企業的競爭地位。例如，一些旅游景點的獨特優勢很難被其他景點所替代。
9、
【正確答案】 D
【答案解析】
本題考核人力資源的相關內容。人力資源是指組織成員向組織提供的技能、知識以及推理和決策能力。所以選項D是正確答案。
10、
【正確答案】 C
【答案解析】
市場增長率高的業務類型包括明星業務和問題業務，因此選項A錯誤。瘦狗業務應采用撤退戰略，因此選項B錯誤。放棄戰略適用于瘦狗業務和問題業務，因此選項D錯誤。正確答案為C。
11、
【正確答案】 D
【答案解析】
消費者關注健康飲食的消費心理變化屬于社會文化環境因素。
12、
【正確答案】 A
【答案解析】
本題考核產業內的戰略群組。根據題意，甲公司確定戰略群組的依據是主營的產品——軟飲料，說明產品差異化程度是甲公司主要考慮的因素，所以選項A正確。
13、
【正確答案】 B
【答案解析】
技術環境對戰略所產生的影響包括：
(1)基本技術的進步使企業能對市場及客戶進行更有效的分析。例如，使用數據庫或自動化系統來獲取數據，能夠更加準確地進行分析。
(2)新技術的出現使社會和新興行業對本行業產品和服務的需求增加，從而使企業可以擴大經營范圍或開辟新的市場。
(3)技術進步可創造競爭優勢。例如，技術進步可促使企業利用新的生產方法，在不增加成本的情況下，提供更優質和更高性能的產品和服務。
(4)技術進步可導致現有產品被淘汰，或大大縮短產品的生命周期。
(5)新技術的發展使企業可更多關注環境保護、企業的社會責任及可持續成長等問題。
14、
【正確答案】 D
【答案解析】
消費者對產品認識深刻，挑剔性高，由于利潤率下降明顯，許多競爭對手開始退出該市場，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現金流量，由此可以判斷屬于衰退期。
二、多項選擇題
1、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
本題考核五力模型的有關內容。結構性障礙中波特指出存在七種主要障礙：規模經濟、產品差異、資金需求、轉換成本、分銷渠道、其他優勢及政府政策。
2、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
本題考核五力模型。A項采購人員素質下降，不具有高超的談判技巧會降低購買商討價還價能力;B項購買商不能自行生產產品會降低購買商的討價還價能力;C項企業的采購量占供應商銷售量的比例高，會降低供應商的討價還價能力;D項市場上供應商數目多會提高購買商討價還價能力，降低供應商的討價還價能力。
3、
【正確答案】 CD
【答案解析】
外部后勤，又稱出貨物流，是指與產品的庫存、分送給購買者有關的活動，如最終產品的入庫、接受訂單、送貨等。選項C和選項D屬于外部后勤;選項A屬于采購管理;選項B屬于生產經營。
4、
【正確答案】 BCD
【答案解析】
基本活動，又稱主體活動，是指生產經營的實質性活動，一般可以分為內部后勤、生產經營、外部后勤、市場銷售和服務五種活動。這些活動與商品實體的加工流轉直接有關，是企業的基本增值活動。選項A屬于支持活動。
5、
【正確答案】 ACD
【答案解析】
即便核心能力很難被識別，但還是存在幾種識別的方法，包括功能分析、資源分析以及過程系統分析。根據核心能力的概念，企業的能力應同時滿足以下3個關鍵測試才可稱為核心能力：它對顧客是否有價值?它對企業競爭對手相比是否有優勢?它是否很難被模仿或復制?
6、
【正確答案】 ACD
【答案解析】
基準對象：(1)占用較多資金的活動;(2)能顯著改善與顧客關系的活動;(3)能最終影響企業結果的活動。
7、
【正確答案】 AB
【答案解析】
明星業務和問題業務都是高增長的業務。
8、
【正確答案】 AB
【答案解析】
波士頓矩陣的另一個條件是，資金是企業的主要資源。但在許多企業內，要進行規劃和均衡的重要資源不僅是現金，還有技術、時間和人員的創造力。波士頓事實上暗含了一個假設：企業的市場份額與投資回報是呈正比的。選項C、D屬于波士頓矩陣的局限性。通用矩陣雖然改進了波士頓矩陣過于簡化的不足，但是也因此帶來了自身的不足。(1)用綜合指標來測算產業吸引力和企業的競爭地位，這些指標在一個產業或一個企業的表現可能會產生不一致，評價結果也會由于指標權數分配的不準確而帶來偏差。(2)分劃較細，對于多元化業務類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數據，方法比較繁雜。選項A、B正確。
9、
【正確答案】 ACD
【答案解析】
外部環境的分析著眼于企業所處的宏觀環境、行業環境和經營環境。內部環境的分析集中在資源、企業能力和市場競爭能力方面。
10、
【正確答案】 AB
【答案解析】
競爭對手的假設分為兩類：一是競爭對手對自己的假設;二是競爭對手對產業及產業中其他公司的假設。
11、
【正確答案】 BC
【答案解析】
本題考核波士頓矩陣。相對市場占有率比較高，市場占有率比較低，屬于現金牛產品。現金牛產品所用的戰略是保持或在處境不佳時收割。
三、簡答題
1、
<1>、
【正確答案】 S(優勢)：
成立歷史長，創立于1848年，是國內唯一的由一個半世紀前相傳至今的百年老店。
企業規模大，集科工貿于一體，擁有20多家子公司，四個專業分廠，以及60余家連鎖銀樓、300多家專賣店和1000多家經銷商。
專業力量強，目前公司擁有職工1300多名，其中有100多位獲中國工藝美術大師、高級工藝美術師等稱號的老、中、青三代設計師以及300多位制作巧匠、技師。在歷年來的國際、國內首飾設計制作大賽中榮獲130多個獎項，享有“首飾奧斯卡”的美譽。
營銷網絡覆蓋面廣。通過連鎖銀樓、形象專柜、特約經銷店、專賣店、區域代理等渠道其營銷網絡已遍及全國30個省市、自治區。
消費者認知度、美譽度高。“牌子老，款式新，工藝精，信譽好”是消費者對B品牌的共識。廣為流傳的“B首飾，三代人的青睞”反映出消費者對這一首飾著名品牌的鐘愛。
擁有知名品牌。公司著名品牌“A牌”鉛筆和控股子公司上海×××有限公司馳名商標“B”金銀飾品雙雙榮獲“中國名牌”稱號，其中“B”品牌專業機構評估后的品牌價值超過38億元。
制筆業務實力強大，是中國制筆行業的領軍企業，銷售水平和盈利能力在國內行業中保持絕對領先地位，在世界鉛筆業處于領先水平，國內市場占有率近40%，并壟斷高端市場80%以上的份額。
W(劣勢)：
銷售費用和用工成本大幅增加，遠高于行業平均水平。
O(機會)：
隨著教育投入的增加，中國制筆行業每年的增幅達到16%。歐美市場對我國鉛筆的需求日益增加。
隨著我國經濟的快速增長、消費升級，金銀珠寶首飾的消費增長迅猛，黃金價格的上漲，亦推進了黃金飾品作為保值增值手段的消費。
T(威脅)：
該公司主要生產原材料為黃金，受金融危機的影響，黃金原材料價格大幅波動仍在持續，全球金價上下振蕩激烈。
公司計劃采購黃金25噸，資金風險很大。
國內外進出口政策、國外貿易保護、人民幣升值等因素也是經營上的難題。
【注冊會計師考試公司戰略預測題答案】相關文章：
2015注冊會計師考試《公司戰略》預測題答案及解析02-13
2015注冊會計師考試《公司戰略》預測題04-27
2015注冊會計師考試公司戰略預測題07-21