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2016年四級人力資源管理師考試沖刺試卷
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1、當整個行業日趨成熟時，行業成長變( D )，導致為了生存而產生的激烈競爭，利潤( )。
A、快，上升
B、快，下降
C、慢，上升
D、慢，下降
2、( C )是影響企業戰略決策的首要外部條件。
A、經濟環境
B、技術環境
C、政治法律環境
D、社會文化環境
3、企業資源優勢具有( B )，企業要不斷投人以保持和創新其優勢。
A、絕對性和時間性
B、相對性和時間性
C、絕對性和暫時性
D、相對性和暫時性
4、( B )屬于企業的基本活動。
A、采購管理
B、售后服務
C、企業基礎設施建設
D、技術開發
5、企業戰略是指企業為了適應未來環境的變化，尋求長期生存和穩定發展而制定的( A )的謀劃與方略。
A、總體性和長遠性
B、總體性和全局性
C、全局性和系統性
D、長遠性和風險性
6、在SWOT分析圖中，位于第Ⅱ象限的企業應采取( A )戰略。
A、扭轉型
B、增長型
C、防御型
D、多種經營型
7、差異化戰略的制定原則包括效益原則、適當原則和( B )。
A、領先原則
B、有效原則
C、總成本最低原則
D、持久原則
8、在一般競爭戰略中，( C )是選擇行業內一部分或某一些細分市場作為其目標市場和競爭的領域。
A、低成本戰略
B、差異化戰略
C、重點戰略
D、穩定戰略
9、( B )行業的特點是銷售增長緩慢，市場占有率競爭加劇。
A、新興行業
B、成熟行業
C、衰退行業
D、穩定行業
10、衰退行業的戰略制定包括( A )、合適定位戰略、迅速推出戰略。
A、領導地位戰略
B、差異化戰略
C、重點戰略
D、穩定戰略
11、企業經營戰略的實施是戰略管理工作的( A )。
A、主體
B、客體
C、內容
D、重點
12、( C )是指預定的戰略目標或標準，是戰略控制的依據。
A、實際成效
B、績效評價
C、戰略評價標準
D、糾偏行動
13、安全余額越大，銷售額緊縮的余地越( A )，經營越( )。
A、大，安全
B、大，危險
C、小，安全
D、小，危險
14、經營安全率低于( D )時，企業就要做出提高經營安全率的決策。
A、50%
B、40%
C、30%
D、20%
15、決策樹的分析程序包括①剪枝決策、②計算期望值、③繪制樹形圖，按照分析程序的順序排列正確的是( B )。
A、①②③
B、③②①
C、③①②
D、①③②
16、( A )又稱為“華德決策準則”。
A、悲觀決策標準
B、樂觀系數決策標準
C、中庸決策標準
D、最小后悔決策標準
17、PDCA循環法是將①計劃;②執行;③檢查;④處理四個階段周而復始地循環進行計劃管理的一種方式，將四個階段按順序排列正確的是( A )。
A、①②③④
B、③②①④
C、③①④②
D、④①③②
18、建立合理有效的( C )是企業完成計劃任務的關鍵。
A、計劃體系
B、決策體系
C、目標體系
D、營銷體系
19、市場營銷是企業經營管理的( B )。
A、起步環節
B、中心環節
C、結束環節
D、中間環節
20、市場是( D )購買者和( )購買者的總和。
A、顯性，隱性
B、男性，女性
C、城市，農村
D、現實，潛在
21、按照( C )不同，可將市場分為商品市場、服務市場、技術市場、金融市場、勞動力市場和信息市場。
A、買方的類型
B、賣方的類型
C、交換對象
D、活動范圍和區域
22、( A )提供的產品具有以下特性：不可儲存、元法轉售和不可觸知。
A、服務市場
B、商品市場
C、技術市場
D、金融市場
23、消費者市場是指所有為了( B )而購買商品或服務的個人和家庭所構成的市場。
A，家庭消費
B、個人消費
C、市場消費
D、社會消費
24、在復雜的購買行為中，購買者的購買決策過程包括①引起需要;②收集信息;③評價方案;④決定購買;⑤買后行為、將以上過程排序正確的為( A )。
A、①②③④⑤
B、③②①④⑤
C、③①④②⑤
D、④①③②⑤
25、( B )是指企業的采購部門根據過去和許多供應商打交道的經驗，從供應商名單中選樣供貨企業，并直接重新訂購過去采購過的同類產業用品。
A、修正重購
B、直接重購
C、新購
D、間接重購
26、所謂( A )就是對本企業的營銷具有吸引力的、能享受競爭優勢的市場機會。
A、企業營銷機會
B、企業競爭機會
C、企業優勢機會
D、企業實踐機會
27、( C )是指某一品牌或產品大類內由尺碼、價格、外觀及其他屬性來區別的具體產品。
A、產品組合
B、產品大類
C、產品項目
D、產品線
28、產品組合的( D )是指產品大類中每種產品有多少花色、品種和規格。
A、寬度
B、長度
C、關聯性
D、深度
29、( B )是指己獲得專用權并受法律保護的下個品牌或下個品牌的一部分。
A、品牌名稱
B、商標
C、品牌標志
D、記號
30、下列不屬于投人期產品生命周期策略的是( A )。
A、改善產品策略
B、快速掠取策略
C、快速滲透策略
D、緩慢掠取策略
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