管理咨詢師講義：咨詢主體與咨詢客體

管理咨詢師講義：咨詢主體與咨詢客體

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管理咨詢師講義：咨詢主體與咨詢客體

　　一、咨詢主體

　　是指為客戶企業提供咨詢服務的、咨詢顧問和企業化的咨詢組織。

　　(一)咨詢組織的含義

　　為達到咨詢服務的目的而有意識建立了起來的社會群體。

　　(二)咨詢組織結構

　　包括咨詢組織內部結構和咨詢組結構。

　　1咨詢組織內部結構咨詢機構中不同職位的設置、不同能級的咨詢人員在咨詢組織中的位置，以及各類人員的比例。

　　2咨詢組咨詢組織派向企業執行咨詢任務的人員所組成的臨時性工作小組。

　　(三)咨詢組織機構設計遵循的原則

　　1服從公司的發展戰略;2適應公司的發展階段;3保持高度的適應性;4考慮咨詢人員的素質、能力、關系;5尊重高素質人才的特殊需要;

　　(四)咨詢組織的運行原理咨詢組織領導依靠管理職能來統帥和保證咨詢的業務機能，使咨詢工作的每個環節保持良好的運行狀態。

　　二、咨詢客體

　　是指被咨詢的對象，是自愿接受咨詢服務的企業;

　　(一)咨詢客體的特點

　　1是社會經濟的主要承擔者;2即有歡迎咨詢組織的愿望，又懷疑咨詢的醫術;3是以人為主體、多種要素相互聯系和相互作用的有機整體;

　　(二)咨詢客體運行的規律企業的各種生產要素按照技術、經濟、社會的規則，進行合理的投入、有機的組合、高效的產出;使企業的整體功能正常發揮，動態適應環境的變化，滿足市場的需求，求得長期的生存發展。

　　1企業系統具有的特征：(1)目的性;(2)相關性;(3)集合性;(4)環境的適應性;

　　2企業生產要素投入應遵循的原則：(1)技術規則：生產技術;(2)經濟規則：價值、競爭和供求規律;(3)社會規則;滿足需求;

　　(三)咨詢客體的分類

　　按財產所有分：1公有制企業;包括全民和集體所有制企業;2私有制企業：又稱私營企業：經濟性質屬于私有經濟;勞動關系是：雇傭關系;雇人在8人以上;3公私混合治企業：包括股份制企業、合資企業;

　　按企業的財產構成劃分

　　1個人業主企業：由一個自然人構成企業;承擔無限責任;

　　2合伙制企業：由兩個以上自然人企業;承擔無限責任;

　　3公司制企業：

　　按組織形式分：1單廠制企業;2多廠制企業;3公司制企業;4集團公司;

　　按市場范圍分：1內向型企業;2外向型企業;3跨國公司;

　　按經營資源分：1勞動密集型企業2資金密集型企業3技術密集型企業;4知識密集型企業;

　　按主體技術分：1傳統技術企業;2高新技術企業;

　　按企業規模分：1大型企業;2中型企業;3小型企業;

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