員工招聘工作與配置工作是企業人力資源管理流程中的第一個環節，也是企業管理中最重要基礎之一。企業在招聘時要把好幾個重要的因素，并重考慮評價才會更客觀合理。
1、把好人才入口關
企業在招聘時，可以允許應聘者適度夸大自己的經歷和業績，即通常所說的包裝，有的企業發現一點虛的就認為不忠誠，馬上就決定不用，也有點太本本主義。但一定要注意一個度和原則的問題，不能過分夸大。招聘的職位越高，對其應聘者的把關應越嚴。
2、嚴格審核各類證件的真實性
隨著社會的發展和教育系統口徑的放開，社會上假文憑和成人繼續教育文憑大量涌現，把好人才關中重要的一環就是要重點審核應聘者各類證件的真實度。
3、成功招聘工作的四個標準
(1)有效性：測試的內容必須正確、合理，圍繞崗位要求擬定測試題目，內容必須與工作性質相符合。
(2)可靠性：它是指評判結果能反映應聘者的實際情況，測試成績能表示應聘者在受試科目方面的才能、學識高低。
(3)廣博性：它是指測試的內容必須廣泛到能測出所要擔任的工作的每一種能力，并且每一測試科目的試題應該是廣泛的，而不是偏狹的。
(4)客觀性：它是指招聘工作者不受主觀因素的影響力，如成見、偏好、價值觀、個性、思想、感情等;另一方面，應聘者的身份、性別、籍貫和容貌等因素又會因不同而有高低之差別。
企業只有在把好招聘工作關的基礎上，加強企業對員工的培訓和教育，更多的人盡其才，提供更多更大的事業舞臺，才能更有效的整合人力資源，企業才會永續發展。