員工招聘管理風險是任何企業都無法避免的正常現象，從利益的角度來講，企業應盡量對風險進行分析，利用有效的措施來減輕、規避風險。那么如何防范招聘風險呢?
1、企業要建立規范的內部制度
招聘管理到了合適的員工，才能體現出企業在進行招聘管理時投入的價值和效果。甄選人才的第一步就是要確立合理的雇傭標準，能力高者雖然能為企業創造較高利潤，同時也意味著高成本。因此能力高低的差異不能全部作為雇傭決策的標準。企業招聘管理者要根據雇傭崗位工作的分析，選擇雇傭成本效益好、產量與工資相對經濟性的應聘者，這樣才會為企業創造更高的價值。合理的雇傭標準在降低了企業成本的同時，還能讓新鮮血液的力量將企業發展推向一個新的高峰。以此規章制度對企業招聘管理錄用進行約束，可以有效地對錄用新員工時產生的不確定因素給予相應的風險防范和制度保障。
2、要熟知和使用法律
在參加一些企業招聘管理活動前要熟悉了解部分法律，增強風險意識。首先，企業招聘管理人員要加強規范化運作企業招聘管理管理行為與法律風險防范意識。在簽訂勞動關系前調查清楚被選員工當前勞動關系情況。對我國有關勞動的法律、政策和當前企業所在地方勞動法規進行相應的掌握和了解。在企業招聘管理具體操作時要扛起法律大旗保護企業的利益最大化，避免發生一些歧視違法的行為。
3、減少信息的不對稱
(1)科學評測的方法進行企業招聘管理
應用科學的手段、客觀地評測應聘人員的合適性。根據應聘職位的不同需要，對應聘者進行專業知識檢測、心理狀態檢測、工作經驗檢測。通過對應聘人員的背景調查和體檢也可有效地確保應聘人的適合性，通過使用科學的方法評測應聘人員可以確保人才不被錯失，確保人才是企業預期的。
(2)應聘者自我篩選
當對員工價值不確定和無法把握時，企業需要應聘者自我篩選。可以使應聘者進行一段時間的實習期，實習期間應聘者所得工資少于正式員工，職業技能低于此職位的應聘者，無法勝任也不會因為高額薪水的誘惑來實習。而真正有能力勝任此職位的應聘者，則可以滿實習期后轉為正式員工。
綜上所述，規避企業招聘管理風險是進行企業人力資源管理的第一步，企業人才從甄選到錄用的過程中需要消耗大量財力、人力及時間，最終目的是為企業聘到合適的人才，進而為企業創造更大的價值。因此，企業人力資源企業招聘管理的風險和防范應受到相應的重視，確保企業的發展戰略得以順利實現。