引導語：創業公司對于企業的人才招聘總結了四個建議，分享給企業的HR們借鑒學習。
一、多花時間：舍得去花一半時間招聘
大部分創業者在人才招聘方面所花的時間都不夠。在確定公司理念并完成產品與市場的匹配后，你就應該花三分之一，甚至是一半的時間來招聘人才。這是一件無法交給別人的事，你必須親自去尋找、了解這些人才。
二、聰明高效：問過往工作判斷這兩點
候選人必須具備兩個優點：聰明和高效。IT獵頭建議：在招聘人才時，你可以與他們聊過去的工作，問他們過去是怎樣做的，用了多少時間精力，這樣可以判斷應聘者做事是否聰明高效。
三、聘前試用：這是最重要的一條建議
電商人才獵頭公司提出最重要的一條建議：一般而言，僅僅通過面試很難去想象與該候選人共事的感覺如何。因此，在條件允許的前提下，可以讓候選人在正式被聘用前先進入公司試用一段時間。
四、永不妥協：不可因著急而招聘庸才
越是處于創業初期，越不能在人才招聘方面妥協。有時寧愿失去一筆交易或推遲產品發布時間，也不能將就著聘用一個中庸的人，這樣做后果將不堪設想。中庸的員工會對整個企業造成負面影響。
人才招聘一定要知道的6個原則
1.雙向選擇原則
企業根據自身發展和崗位的要求自主地挑選員工，勞動者根據自身能力和意愿，結合勞動力市場供求狀況自主選擇職業，即企業自主選人，勞動者自主擇業。雙向選擇原則一方面能使企業不斷提高效益，改善自身形象，增強自身吸引力;另一方面，還能使勞動者為了獲得理想的職業，努力提高自身的知識水平和專業職業素養，在招聘競爭中取勝。
2.發展潛力原則
發展潛力原則即組織所招聘的員工，不僅要看其綜合素質與現時職位的符合程度，更重要的是要重視其具備的可持續發展、可開發的潛力。
3.確保質量原則
一般來說，選聘人員時應盡量選擇素質高、質量好的人才。IT獵頭認為不能一味強調高水平，而應當是人盡其才、用其所長，并保證整個企業人力資源結構的合理化。而且要求員工隊伍內部保持最高的相容度，使群體成員之間心理素質差異得以互補，形成群體優勢。
4.按需招聘的原則
按需招聘的原則是指招聘一定要根據組織工作的實際需要和未來的實際需要制定招聘政策。
5.重點招聘原則
在組織人員的招聘過程中，要堅決貫徹“二八定律”，要盡量招聘屬于20%的重點人才。
6.公平公正原則
電商獵頭公司建議hr應對應聘者一視同仁，人員招聘應該根據考核結果擇優錄用
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