性格測驗輔助找出最適人才

    “求職的信一大堆，在這么多人選中，要如何才能為公司找到最適合的人才呢？”以上的問題，相信是許多公司主管和人資部門人員共同的煩惱。
　　
    雖然履歷表篩選和面試等傳統遴選方法，仍普遍被一般企業所使用，但想要在短短的幾十分鐘之內判斷一個人是否適用，若沒有科學方法輔助，實在有點像是在賭博，對企業主管而言，不僅是一大挑戰，也是沉重的負擔。到底有沒有一套有效又省時，并且可以避免遺珠之憾的征才方法呢？
　　
    談到科學方法的輔助，一般較常運用及最佳的選擇方案，就是心理測驗工具，由于心理測驗的發展已臻成熟，且具有客觀性、標準化、時效性與經濟性等特點，因此運用在人力資源上已經愈來愈普遍。目前心理測驗運用在人力資源方面，共有以下幾個面向：
　　
    一、新進人員招募與甄選：可測量出應征者的性格或工作類型。企業主可依據測驗結果，決定此人是否符合企業要求，或是符合某一職位角色的期待。
　　
    二、在職員工教育訓練及職位調動：測驗診斷結果可作為員工教育訓練和職位調動的參考資料，以協助員工補不足之處，并發揮潛能。
　　
    三、接班人計畫：企業內部在培訓未來主管時，除了考慮專業能力、經驗與資歷外，更應注重性格特質是否適合。利用測驗工具，可做為職位調動與人事升遷的依據。
　　
    四、績效考核：針對測驗工具診斷結果發現員工不足之處，并在實施員工教育訓練之后，再施測一次，可以了解員工進步的情況，做為績效評估的項目之一。
　　
    提到心理測驗工具，最早期且為人所熟知的就是智力測驗（IQ），但如果你還只知道IQ的話，你就落伍了！