如果招聘過程拖得過長，最受歡迎的潛在人選將有很多機會迅速做出接受錄用的決定，而你卻仍然在招聘的半道上。以下是小編為大家整理的拖延癥ＨＲ請遠離招聘，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
每當到了招聘季，很多公司都會重點要求HR注意“費用”，卻對“時間”無所謂。招聘費用高企不下，也招不來給力新人，很可能是因為自家HR有拖延癥!
業內曾經有一句俗語，“招聘要慢，解雇要快。”當時從文化匹配的角度來看這句話，確實還挺在理的，但是現在就有些不合時宜了，因為時間對于大家來說，都很珍貴，尤其在這個人才短缺的時代，每個優秀的候選人都不止有一個機會，如果你太慢，或者招聘流程過于繁瑣，他就會離開。如果你還堅持“緩慢招聘”，很有可能你將一無所獲，甚至會招來以下惡果……
1.“拖”到最后錯過高需求人才
當目前被雇傭的優秀員工決定進入就業市場時，他們可能很快就被淹沒在聘用請求和錄用通知書中，這意味著他們通常只會在就業市場中呆幾天時間。
所以，如果招聘過程拖得過長，最受歡迎的潛在人選將有很多機會迅速做出接受錄用的決定，而你卻仍然在招聘的半道上。你的熱門候選人一定會收到備選錄用通知，而且他們將被迫作出決定是否接受即將到期的“當前通知”，而不是等待你的公司“可能的未來通知”。
即使你已經把他們當作了申請人，但是當你到達延長的招聘過程的最后階段時，仍然能聘用他們的可能性幾乎為零。
記住!
當你與其它公司就目前被雇傭的“高需求”頂尖人才進行競爭時，招聘速度是最重要的。你必須快速地招聘，因為如果你不這樣做，在你有時間做出招聘決定之前，競爭對手將從市場中帶走這位頂尖人才。
2.慢工未必能招到優質新人
“慢工出細活”的觀念還是非常深入人心的。不少HR認為花更多的時間做出招聘決定會招聘到更好的員工，因為你有更多的時間來收集信息、收集反饋并仔細考慮候選人。
不幸的是，緩慢的招聘有相反的效果。你花的時間越長，質量越低。這個下降的主要原因是，隨著招聘過程的延長，所有的熱門候選人都可能會退出，只留下那些較差的可供選擇。大多數管理者沒有意識到所有熱門候選人退出帶來的次級影響，因為你最終招聘到的人所在的剩余候選人池現在可能只包含平均水平和較差的候選人。
記住!
當你只能招聘平均水平或略高于平均水平的候選人時，緩慢招聘實際上會使你的公司在很長一段時間內遭到失敗。
3.職位空缺≠工資支出變少
延長的招聘過程意味著空缺職位將空缺數月之久。雖然有些人錯誤地認為職位空缺會節省工資支出，但是聰明的HR會計算所謂的過長的“職位空缺天數”造成的損害。
例如，默克制藥公司發現，其研發職能部門的空缺職位對于為市場開發新產品的時間有直接的可衡量的影響。因為要轉向管理、團隊領導和其它關鍵工作，所以在很長一段時間內沒有人工作意味著生產能力和產量將會受到影響。
記住!
每天不必要的職位空缺都對生產能力、創新和收入增加產生重大的影響。
4.惹毛老員工和客戶
HR肯定明白，當一個職位空缺了很長一段時間后，很多人都會受到影響。客戶肯定能發現客戶服務職位延長的空缺將導致服務的退化和變慢，因為位子上根本沒有人，或是必須由缺乏經驗和能力的臨時工填補這個職位。
你的員工也會注意到，因為他們可能會被要求做雙份的任務或加班，這將對他們的士氣和保留率產生負面影響。來自其它快速招聘公司的員工會感到沮喪，因為他們知道，這些延長的職位空缺不是必要的。
記住!
招聘領導人必須充分理解，然后從經濟上計算過長時間的職位空缺對客戶和員工造成的廣泛的負面業務影響。
5.社交媒體不愛拖延癥
有效招聘的主要貢獻之一是擁有良好的外部雇主品牌形象，但是緩慢的招聘會損害你的品牌形象，因為緩慢的招聘過程將很快地、頻繁地在社交媒體中被揭露。
例如，glassdoor.com的條目不僅列出招聘過程中存在的問題，而且他們幾乎總是會揭示需要在幾天內完成招聘過程。它完全不能在潛在申請人發現相互矛盾的信息時幫助你的雇主品牌，而這時你會因為很多人才因素得到贊揚，但是又會因為緩慢招聘被批評。
記住!
在一個充滿社交媒體的世界中，你不能指望對潛在申請人保守“特別緩慢”招聘的秘密。
6.等來主動求職者
如果你的目標是“被動的潛在求職者”，要知道緩慢招聘可能會導致招聘到主動求職者。
這是基于這樣一個前提，因為最理想的優秀人才目前已被雇傭并有良好的待遇，所以許多招聘職能部門已經開始把目標放在所謂的“被動的潛在求職者”身上。
所謂的被動求職者可能需要很長時間才能決定離開現在的工作，但是招聘經理必須意識到，一旦他們表示對另一份工作的興趣，尋求做出高質量推薦的招聘人員和員工也將立即撲向他們。這種高收益的最終結果是被動的潛在求職者不會在就業市場上呆很長時間。
記住!
當招聘這些主動求職者時，速度不太重要，因為他們只有較少的選擇，但即使是這樣，緩慢的招聘決定意味著你可能會失去這些主動求職者中最好的那些人。
7.增加“隱藏”招聘成本
如果你那冗長的招聘過程需要過多面試，比如超過4個，那?