薪酬調查
薪酬調查就是通過各種正常的手段，來獲取相關企業各職務的薪酬水平及相關信息。對薪酬調查的結果進行統計和分析，就會成為企業的薪酬管理決策的有效依據。這一步驟其實并不應列在上一步驟之后，兩者應同時進行。我們這里說的薪酬調查主要指周邊地區及本行業的調查。
薪酬調查主要需研究兩個問題：一是要調查什么；二是怎樣去調查和作數據收集。調查的內容，當然首先是本地區，本行業，尤其是主要競爭對手的薪資狀況。參照同行或同地區其他企業的現有薪資來調整本企業對應崗位的薪酬，可以有效保證企業薪酬體系的外部公平性。
做薪酬調查的主要途徑和方法有：
1、企業之間的相互調查
相關企業的人力資源管理部門可以采取聯合調查的形式，共享相互之間的薪酬信息。這種相互調查是一種正式的調查，也是雙方受益的調查。調查可以采取座談會、問卷調查等多種形式。
2、委托專業機構進行調查
現在，一線大城市均有提供薪酬調查的專業機構。通過這些專業機構調查會減少人力資源部門的工作量，省去了企業之間的協調費用，但同時需要支付一定的服務費用。
3、從公開的信息中了解
有些企業在發布招聘廣告時，會寫上薪金待遇，某些城市的人才交流部門也會定期發布一些崗位的薪酬參考信息，另外通過其它企業來本企業的應聘人員可以了解一些該企業的薪酬狀況。
作為項目經理，筆者感覺必須注意的有三點：
一是薪酬調查的地域性和行業性非常強，我們做項目時如果沒有足夠的時間和資源做薪酬調查的話，最好把這塊工作明確為由客戶在項目組指導下自行完成。
二是薪酬調查主要關注本地區同行業企業尤其是競爭對手的薪酬水平，不要將范圍定得過于寬泛。
三是薪酬調查的途徑很多，同一崗位的薪酬水平數據會有差異，要注意選取可信度最高的數據。比如競爭對手來本企業應聘時講的薪酬水平可信度就比較低。