在一個企業中，合理的人才儲備離不開良好的薪酬設計，薪酬管理在企業管理中最為敏感，薪酬不僅關系著企業利益，還有員工之間的利益，單純的硬性管理很難適應現代企業管理，合理的薪酬設計是企業實現業績推動的切入點，如何讓薪酬項目凸顯成效是HR所要思考的問題。
對于中小企業而言，薪酬設計要考慮企業文化，與企業管理形成統一，這樣建立起來一個合理清晰的企業人才戰略，利于企業發展規劃的推動。下面從以下幾個方面做個簡單介紹：
首先，公司要建立一個完善的工作制度，把公司的目標分解到各個部門，做好部門之間的協調，并將具體問題落實到員工身上，做到責任分明，分配合理;
其次，推行高效理念，不做無用功，論功行賞，獎罰分明，拋開“規規矩矩”上班的制度，注重員工能力的發揮，能為公司創造價值才是最基本的前提。這樣才是真正的公平，有能力的員工就就不會頻繁跳槽。
再次、管理過程中要學會放權，交給員工的事情就讓員工放手去做，如果領導處處干涉，員工做起事情來就會處處受制，很難發揮個人能力，久而久之就會消磨員工的積極性，對公司的發展也極為不利。只有提供一個自由發揮的平臺才能讓更多人看到公司未來的希望。
最后，加強人才建設，打造可持續發展的人才戰略，所謂千軍易得，良將難求，企業也是如此，公司只有發展一支良好穩定的骨干力量才能保障企業的長遠發展。