隨著中國加入世界貿易組織， 在全球經濟的發展和挑戰下，人才競爭呈現越發激烈的趨勢。外企與國企的人才競爭呈現了"國際競爭本土化"和"本土競爭國際化"的特點。
在激烈的人才競爭中，外企和國企面臨著這樣或那樣的問題。外企面臨合理利用人才和保留人才的挑戰，主要表現在基本掌握了相應職位工作方法和技巧的員工期望：
1、發揮更大的潛力;
2、獲得晉升機會;
3、增加和擴大責任;
4、增長工資。
與外企不同，大多數國內企業面臨或追求國際化的艱巨任務。擁有國際化的產品與技術的企業并不意味著就一定會成功。關鍵的問題是這些企業要有持續性的人才競爭力，即決策能力、管理能力、技術開發與創新能力。
從國企，包括一些知名企業的重大戰略失誤來看，它們失利的主要原因之一是在人力資源管理戰略上還存在很多局限：
人力資源管理有名無實許多企業有名義上的人事管理制度，但往往沒有可操作的程序和監督體系。
人力資源管理專業化、自主化不夠國內企業過去多習慣于人事管理，很難根據市場的變化調整公司內部的職位結構、人員結構與報酬結構。
對外企來講，本土化進程是其人力資源配置最優化的具體體現;對國企來講，跟上國際化的趨勢、強化對人力資源管理的理解、制定和實施具有國際標準的人力資源管理戰略，才能保證企業在人才市場的競爭地位。