引導語：人才供不應求，人才供需缺口持續擴大，企業的人才爭奪戰將愈演愈烈，招募難度與日俱增。這是企業面臨的難題，那么企業又該如何打贏第四季度人才爭奪戰？
01、
什么樣的企業和優秀人才絕緣?
昨日黃花
企業正在經歷較為嚴重的下坡路，另外企業領導和高管不思進取，看不到有特別大的發展前景。
錙銖必較
企業在員工的薪酬談判時喜歡做殺價游戲，HR還把能夠殺價多少當做自己的核心競爭力。處處都是積財吝賞的作風。
結黨營私
內部有嚴重的派系爭斗，主管只為鞏固權位、循私用人，導致內耗嚴重，組織離心離德、決策因人設事，員工結黨營私。
一手遮天
上頭專斷獨行不愿授權，專業經理人沒有施展空間，一切事務老板都要插手。
磨磨唧唧
管理流程極為復雜，決策十分緩慢，公司服務部門像衙門一般
02、
優秀人才的定義，標準有哪些?
不以學歷論英雄
合理公式：個人能力>從業經歷>工作經驗>學歷
錯誤公式：學歷>個人能力+從業經歷+工作經驗
個人能力不僅僅在“個人”
個人能力不僅僅體現在完成工作績效方面，更是以下四點：
•補位能力：崗位或者部門職責覆蓋不到的地方，有意識主動補位
•推動能力：公司利益高于部門利益克服本位主義
•務實能力：拒絕官僚，不為管理而管理
•學習能力：能夠舉一反三，快速成長的能力
學習力不是成績單的分數
學習能力不是通過了哪些考試獲得了什么證書，它主要體現在：
•學習未知事物的能力
•總結歸納的能力
•持續提高專業技能的能力
經驗不是寫在簡歷里的工作年限
經驗是：從多年經驗中磨練出來并且可以靈活運用的智慧。這東西是看不到摸不著的，所以經驗的多寡并不重要，能活學活用的經驗才有意義。
抓住最重要的影響因素即可
•可發揮長處>不可避免缺陷
•內在潛力>成功案例
•綜合整體>局部特征
03、
想要找到優秀人才
HR需要有哪些改變?
想要招募優秀人才，條件其實眾人皆知：開高價給股權、老板重視業務給力。
但除了這些條件外，HR需要做哪些改變，可以幫助企業贏下人才爭奪戰?
1、培養金錢的嗅覺
離業務部門近一些，培養對于金錢收入的嗅覺。
只有這樣，HR才會知道他們真正需要什么，他們的苦惱是什么，他們是怎么為公司賺錢的。客戶是企業真正的衣食父母，去了解業務去了解市場去了解你所服務的對象，這樣才能更好的理解和尋覓適合企業的優秀人才。
2、做能抓老鼠的貓
HR經常犯的錯誤就是會陷入到那些所謂專業的思考方式以及各種細節去，認為招聘就是需要按照專業的流程，對于那些有可能可以解決問題的“野路子”嗤之以鼻。
但HR需要做的是去做會抓老鼠的貓，而不是去區分黑貓白貓。
3、放棄完美主義
用人部門對這個崗位的期望往往是完美主義的，總是愿意相信公司外的人會比公司里的小伙伴優秀，或者外面的人都應該是自己心目中的樣子。導致招聘的成功率非常低
所以適當的期望值管理非常重要。
4、不去貼標簽
貼標簽的行為很普遍，比如你是處女座的、你是老虎型的、你是藍綠色的... 事實上用貼標簽的方式不可能幫助你找到優秀人才。
大家的成長環境不一樣，對這個世界的看法不一樣，在這個信息時代只要不涉及到原則問題，就不要強加您的立場給年輕員工好么，稍微尊重一下他們。
而現在，大多是在搶人才的大背景下，供求關系已經發生極大的變化，賣方市場變成了買方市場，如果你不尊重那些人才，人家為何要在你的樹上吊死?