英特爾聘人的首要條件是企業文化認同，青睞“得3分的人”，對經理人才的要求更高。
客戶第一、自律、質量、創新、工作開心、看重結果——這是英特爾的企業文化和企業精神。英特爾聘人的首要條件就是認同這個精神這個文化。因為這是英特爾的凝聚力所在。在英特爾看來，得3分(成績中等偏上)的人也許更可取。英特爾在人們的印象中是一個不斷推陳出新、升級換代的品牌，其創新精神在招聘過程中也有充分的體現。英特爾在各高校招聘應屆畢業生時，愿意招各種雖是3分卻富有創新意識的學生，最好是在校期間就完成過頗有創意性的項目。
英特爾公司對人才有更高的要求。首先要有專長，比如計算機、公關等，這是最基本的素質。此外是與人相處的能力，因為經理得與大家一起，靠大家來開展工作。英特爾對經理的評價也是看他領導組織的業績，而不是看他本人。所以，作為經理人才，英特爾看重的是既有個人專長又有領導才能的人才。
一、選人者所必須具備三大因素
1、能夠充分了解各各崗位所必須具備的條件。
A、人品B、學歷C、經歷D、團隊意識
2、能夠充分了解各各崗位運作時利益產生所在點
3、要有寬大的胸懷，才可能引進優越于自己的人才
二、要選怎么樣的人
1、選性格!不同的性格適合不同的崗位!(A、財務：要求嚴格按原則辦事的人!B、銷售：要不怕吃苦，不畏失敗的人C、策劃：要眼觀天下，細膩心思的人D、管理：要身正為范，團隊為本的人
2、選人要選其獨到的優點(只有完美的團隊，沒有完美的個人!)
例如：我們要選一個保安!一般人都認為年青高大就是要選的人。可是你錯了!有聘過保安的企業都知道是為什么。責任心強的會是個好保安。形象好的也會是個好保安!吃苦耐勞的也會是個好保安!溝通能力強的同樣也會是受到企業歡迎的保安!知道是為什么嗎?人無完人，只要把一個人的優點用在企業的需求上，他就是優秀的!就會受到企業的歡迎!
3、選有潛能的人
A、好人才同樣也存在著不好的地方：
a：識人才者如拾金!所以對于一個企業來說，一個好的人才必然是貴如黃金。所以好的人才身價自然不低!。
b：好的人才不好管理
c：好的人才不一定能適應該企業的文化。
B、哪些人是有潛能的人
a：有學歷的人(學歷不代表能力，但學歷高的人往往在工中比學歷低更有自信!在學堂中能藝壓群芳的，在工作必有技壓群雄之處!過人之人，必有過人之處。關鍵是我們尋得那過人之處，用之過人之處。)
b：在工作中對工作有獨到的見解的人
c：在緊急情況下穩而不亂，亂中有序的人
d：在平時工作中能面面到位的人
4、選服從管理聽從指揮，有團隊精神的人