企業員工薪酬考核制度是為了提高公司經濟效益為中心，同時依照公平、公正、激勵、競爭的原則，下面就是小編收集的考核的方案，歡迎大家閱讀！
企業員工薪酬考核制度方案篇1：
為了充分體現分配的公平，公正，按勞取酬，多勞多得，獎勤罰懶，根據本公司的具體情況，結合各崗位的作用、技術要求、勞動強度、工作環境以及責任的輕重等綜合因素，充分吸收和借鑒投產以來試行方案的經驗及教訓，經公司企管部提出議案，并報公司董事會批準，自二0一一年元月一日起，正式實施本制度。
一、工資構成：
1. 中層以上干部：由基礎工資+[(考核工資標準+職務工資)×崗位系數]+通訊補貼組成。
2. 一般行政、后勤人員：由基礎工資+(考核工資標準×崗位系數)組成。
3. 崗位工人：由基礎工資+(考核工資標準×崗位系數)+特殊工種技術補貼組成(指特殊技術工種其范圍由企管部確定)。
4. 鏟車司機：由基礎工資+(考核工資標準×崗位系數)+費用承包獎罰組成。
二、基礎工資:
1. 行政人員(包括中層以上干部)，1500元/月。
2. 后勤人員基礎工資：
2.1 衛生組：1000元/月
2.2 雜 工：1000元/月
3. 崗位工：1200元/月
三、績效考核:
1、考核內容:
1.1 質量(按企業標準執行，根據市場需求，廠部可局部調整)。
1.2 產量(每月月初由廠部確定當月產量計劃)。
1.3 安全無事故。
1.4 環保與衛生。
1.5 設備的維護與保養，完好率與運轉率。
1.6 費用與消耗，生料、熟料、水泥的制造成本及成品的綜合成本。
1.7 業務學習與各項臺帳、記錄。
1.8 工作質量與工作態度(指行政工作人員)。
1.9 生產之間的相互銜接與配合。
1.10 經濟效益。
1、 考核方法：
由行政人事處牽頭，日常考核由行政人事處負責，對照每個考核標準，采用百分數方法進行考核。每項考核內容所占的百分比，由考評小組根據各部門、車間的工作側重點不同，擬定不同的分值，逐項考評。滿分為一百分。同時擬定各項考核內容的獎罰尺度，由綜合辦按各部門、車間的當月實績對照實施獎罰。
2、考核工資定為每分6元，滿分為600元。企管部可根據噸工資標準所提取的工資總額，在減去基礎工資總額后的余額情況作上、下浮動，但不得突破該余額。浮動比例按車間高于行政，一線高于后勤，技術骨干崗位高于普通和輔助崗位的原則執行。當月的浮動比例由企管部提出意見，經總經理同意后實施。
四、崗位系數(注：1、本系數表僅為行政人事處核算工資用，各部(處)、車間可作適當調整，但調整后的系數累積不得超過本制度規定;2、各部(處)、車間的人員配置以2015年1月底的實際狀況為準，添人不加系數，減員系數不減;3、各車間工段長、班長崗位的設置以初始設計時的設置為準)(具體崗位系數見附表9—表12)
五、中層以上干部職務補貼和通訊補貼標準另定。
六、公司提取當月工資總額的5%作為對當月各項指標、各項工作任務均完成較好的部門、科室、車間、班組及有突出成績的個人的獎勵，也可用其中的一部分用于困難職工的生活救濟。
七、考評小組由以下成員組成：
組 長：總經理 副組長：副總經理
組 員：***、***
八、本制度在實施過程中如遇有不可預見的情況，經行政人事處提議，由考評小組商定處理辦法。
九、本制度由行政人事處負責解釋。
企業員工薪酬考核制度方案篇2：
制定原則及目的
(一)以提高公司經濟效益為中心，同時依照公平、公正、激勵、競爭的原則，制訂本辦法，從而使員工的收入與個人的工作能力、對公司貢獻大小相聯系
(二)收入與經濟效益相結合原則。員工的收入與公司的經濟效益相掛鉤，隨公司經濟效益的增減而變化。
(三)通過本辦法，鼓勵員工到艱苦崗位和技術崗位去工作，激勵員工學文化、學技術，提高自身的工作能力及文化素質。逐步與勞動力市場接軌，形成吸引人才、留住人才的新機制。