公司市場部考核的目的是提高市場部業務管控能力，提升市場工作服務水平，保障分公司年度市場目標的完成。下面是相關的考核方案范本，歡迎大家閱讀!
公司市場部考核方案范本篇1：
一、目的
通過對員工一定時期的工作績效、工作態度和工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為員工培訓、工作調動，以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據。通過這些評價指導員工有計劃地改進工作， 促進企業和員工共同發展。
二、原則
1、客觀公正原則
2、明確化，公開化
3、及時反饋
4、保證信度和效度的原則
5、業績改進原則
三、適用范圍
本方案適用市場一部人員。但不包括以下幾類：
(1)市場部經理
(2)因公休，工傷，疾病，請假等原因，考核期間出勤率不到20%的員工。
(3)雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。
(4)其他特殊情況。
四、績效考核小組成員
績效考核委員會負責績效考核的實施工作，人力資源部門協助其進行具體的考核。
績效考核委員會的具體組成人員有：人力資源部經理，市場部經理，市場部主管，人力資源部專員，人力資源部一般工作人員
五、績效考核流程：
1. 每月底3個工作日前由部門主管根據員工計劃填寫《工作目標管理匯總表》月底最后1個
工作日由部門經理、副經理與員工簽字確認《工作目標管理匯總表》，并交至行政人事部備案。
2. 考核當月最后1個工作日部門經理、副經理對員工工作進行評價、打分、績效面談，期間
工作目標有變動或增加需在備注欄中說明，如有異常則出具分析報告。次月第二個工作日將考核結果遞交至行政人事部。
六、績效考核方法：
1. 設置績效考核專員：部門主管;
2. 考核方式采用自評、上級評分的方式。
3. 考核結果部門自存一份，作為員工留用、調薪、調崗、升降職、年終評優等依據。
七、考核獎勵措施：
1. 績效工資分兩階段實施
1、第一階段為試用階段3個月，公司提供員工工資總額的10%作為績效工資進行考核;
第一階段完成后，公司管理層對績效考核情況進行分析，對制度進行完善后進入第二階段。
2、第二階段由原來的10%增加到20%作為其績效工資。
2. 考核總分分為四個等級：A+(杰出)，A(優秀)，B(良好)，C(合格)，D(不合格)，
五個等級。部門的績效等級分配比例以及對應績效工資系數如下表：
個人月績效工資=個人月薪資總額*10%*分數范圍所占百分比;A+需提供典型實例說明。
舉例計算如下：
第一階段 ：如員工薪資標準總額為1000元/月，其當月績效等級為B，則其績效工資為：
1000*10%*85%=85元，該員工當月的工資總額為：1000-(1000*10%-1000*10%*85%)=985元;
第二階段如下：如員工薪資標準總額為1000元/月，同樣其當月績效等級為B，則其績效
工資為：1000-(1000*20%-1000*20%*85%)=970元。
3. 員工所扣工資成立部門優秀基金，連續三個月評優員工平份部門優秀基金，如五月分部門
優秀基金有100元當月只有一名員工評優，此員工可獲得100元，如果當月有兩名員工評優哪么每名員工可得50元..
4. 員工連續三個月被評為D的，降其固定工資的10%，并留崗查看，部門經理對其進行培訓，
如仍不符合崗位要求的，將考慮調整崗位或解除勞動合同。
5. 試用期員工的績效工資為入職時確定的工資總額的10%;且考核必須在B以上，方可轉為
正式員工，員工轉正后，方可參照此獎勵措施。
6. 銷售人員連續6個月不合格，同意自動解職，是否繼續負責本部門由部門經理決定。
公司市場部考核方案范本篇2：
一、目的
通過對員工一定時期的工作績效、工作態度和工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為員工培訓、工作調動，以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據。通過這些評價指導員工有計劃地改進工作， 促進企業和員工共同發展。
二、原則
1、客觀公正原則
2、明確化，公開化
3、及時反饋
4、保證信度和效度的原則
5、業績改進原則
三、適用范圍
本方案適用本企業所有市場部人員。但不包括以下幾類：
(1)市場部經理
(2)因公休，工傷，疾病，請假等原因，考核期間出勤率不到20%的員工。
(3)雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。
(4)其他特殊情況。
四、績效考核小組成員
績效考核委員會負責績效考核的實施工作，人力資源部門協助其進行具體的考核。
績效考核委員會的具體組成人員有：人力資源部經理，市場部經理，市場部主管，人力資源部專員，人力資源部一般工作人員
五、考核實施
1、考核量表
市場部人員績效考核指標(一)
(總分為100分)
考核人： 考核日期：
市場部人員績效考核表(二)
2、績效考核周期
3、績效考核方法
4、績效考核實施
(1)績考委工作人員根據市場部人員的事實工作情況開展績效考核工作。
(2)市場部主管協助績考委開展考核工作。
(3)市場部人員配合考核。
(3)績考委將考核資料交予人力資源部，人力資源部進行匯總，統計分析。
(4)人力資源部將結果告知被考核人員。
(5)被考核人在有依據的情況下可向人力資源部提出申訴。
5、考核結果應用
為員工培訓、工作調動，以及薪資調整、職位晉升、獎金發放、表彰等提供客觀可靠的依據。
六、績效反饋與改進計劃
市場部經理就被考核人員的考核結果與被考核者進行溝通，使其能客觀的認
識自己的優勢與劣勢，圍繞其有能力改變的行為進行討論，并提出合理化，可操作的改進意見，努力培養員工能力，提高公司整體績效水平。