為了調動各方面車間人員的工作積極性和創新熱情，管理者制定了相關的車間管理人員績效考核，下面是小編與大家分享的考核方案范本，歡迎大家閱讀!
公司計劃用3個月的時間，充分利用公司各種資源，調動各方面人員的工作積極性和創新熱情，齊心協力，用心工作，徹底扭轉公司管理不規范、經營效益指標低下的不利局面。
為了迅速改變生產管理系統的管理不規范和生產效率低、能耗高、現場管理混亂的現狀，從調動生產車間主任及以上管理人員工作積極性為切入點，公司設立管理人員階段(3--6個月)崗位績效考核工資，具體標準及考核辦法：
1 崗位績效考核工資標準：
1.1 一級： 800元/月(考核辦法附后)
1.2 二級： 600元/月(考核辦法附后)
1.3 三級： 400元/月(考核辦法附后)
2 崗位績效考核工資考核標準：
2.1 實行百分考核制：
2.1.1 崗位(主管)經濟技術指標達標： 50分
2.1.2 崗位(主管)階段管理目標指標達標： 30分
2.1.3 崗位(主管)現場管理指標達標： 20分
2.2 考核等級標準：
2.2.1 一級 崗位實際考核得分〉 85分
2.2.2 二級 崗位實際考核得分〉 75分
2.2.3 三-級崗位實際考核得分〉 60分
3 崗位經濟技術指標考核(分崗位確定)
3.1 生產部經理
生產部下級全部考核技術指標達標(7人總分達標350分)，得50分;下級考核指標得分每低2分，扣2分;下級考核指標每提高1分，獎勵2分，如實得分折算超過50分，按高于50分的實際分計入考核總分。
3.2 生產部副經理(主管淀粉車間、動處車間、維修車間)
淀粉車間主任、動處車間主任、維修車間主任三個崗位的全部考核技術指標達標(3人達標共150分)，得50分;下級考核指標得分每低2分，扣2分;下級考核指標每提高1分，獎勵2分，如實得分折算超過50分，按高于50分的實際分計入考核總分。
3.3 生產部副經理(主管糖車間、三0飼料車間)
糖車間主任、三0飼料車間主任兩個崗位的全部考核技術指標達標(2人達標共100分)，得50分;下級考核指標得分每低2分，扣2分;下級考核指標每提高1分，獎勵2分，如實得分折算超過50分，按高于50分的實際分計入考核總分。
3.4 淀粉車間主任
3.4.1考核標準：
3.4.1.1產品合格率：
淀粉乳蛋白含量、各產成品水份(干淀粉、蛋白、玉米漿、胚芽)、汽槽蛋白含量三項指標的合格率達到95%為基準合格率，達標得25分;指標每低1%，扣2分;指標每提高1%，獎勵3分。
3.4.1.2 收率：
淀粉乳干基67為標準基數，達標得25分;每降低1個收率，扣2分，每提高1個收率，獎勵3分。
3.5 動處車間主任
3.5.1考核標準：
3.5.1.1 鍋爐和水處理設備的完好率:
基準為95%(每月按26天，每天每班按8小時計算，為208小時，達標為198小時)，達標25分;每降低1個百分點,扣2分，提高1個百分點，獎勵3分。
3.5.1.2 鍋爐和水處理設備的正常運轉率:
基準為95%(每月按26天，每天每天每班按8小時計算，為208小時，達標為198小時),達標25分;每降低1個百分點同時扣2分，提高1個百分點，獎勵3分。
3.6 維修車間主任
3.6.1考核標準：
3.6.1.1 車間配套設備的完好率:
基準為95%(每月按26天，每天每班按8小時計算，為208小時，達標為198小時)，達標25分;每降低1個百分點,扣2分，提高1個百分點，獎勵3分。
3.6.1.2車間配套設備正常運轉率:
基準為95%(每月按26天，每天每班按8小時計算，為208小時，達標為198小時),達標25分;每降低1個百分點同時扣2分，提高1個百分點，獎勵3分。
3.7糖車間主任
3.7.1考核標準：
3.7.1.1產品合格率：
糖的濃度、糖的顏色、DE值三項指標的合格率達到95%為基準合格率，達標25分;每降低1個百分點同時扣2分，提高1個百分點，獎勵3分。
3.7.1.2收率：
商品淀粉出糖率119%為基準率(自然增重按103.7%計算)，達標25分;每降低1個百分點，扣2分，每升高1個百分點，獎勵3分。
3.8 三0飼料車間主任
3.8.1考核標準：
3.8.1.1產品合格率：
三0飼料的水分、粒度、DE值三項指標的合格率達到98%為基準合格率，達標25分;每降低1個百分點同時扣2分，提高1個百分點，獎勵3分。
3.8.1.2投入產出率：
飼料出品率99%為基準率，達標25分;每降低0.5個百分點，扣2分，每升高0.5個百分點，獎勵3分。
4 崗位階段管理目標考核指標
4.1 立足于本崗位，從小事做起，每天改進和完善工作的一部分，或者
每天解決1個影響生產效率和設備發揮效率的問題，通過3個月實實在在的用心工作，就一定能開創生產管理的全新局面。
4.2 生產部經理
4.2.1工人思想工作明顯改善(全勤率95%以上) 5分
4.2.2工人勞動技能明顯提高(技術指標達標率98%) 5分
4.2.3設備完好率明顯提高(達到95%以上) 8分
4.2.4產品合格率、收率 、投入產出率提高(數據證明) 5分
4.2.5員工合理化建議10件/月 5分
4.2.6安全文明生產無責任事故發生 2分
4.3 生產部副經理(主管淀粉車間、動處車間、維修車間)
4.3.1工人思想工作明顯改善(全勤率95%以上) 5分
4.3.2工人勞動技能明顯提高(技術指標達標率98%) 5分
4.3.3設備完好率明顯提高(達到95%以上) 8分