引導語：企業的績效考核制度可以明確各崗位工作目標，提高工作質量，加強和提升公司績效和員工績效，下面是行政人事部的績效考核方案，歡迎大家閱讀！
一、考評目的。
1、明確各崗位工作目標，提高工作質量，加強和提升公司績效和員工績效。
二、范圍。
1、本方案適用于江西旭陽雷迪行政人事部各崗位轉正員工。
三、考核職責。
1、行政人事部主管負責對員工日常工作的考評。
2、績效專員負責：
① 考核數據的收集;
② 績效考核過程的監督與落實
③ 績效獎金的核實與匯總。
④ 月初組織召開上月績效總結會議。
四、考評內容與方式。
1、考核內容側重工作業績、紀律和職業素養等方面，具體內容見《員工績效考核表》和《績效考核管理規定》。
2、考核主要是由KPI關鍵績效指標和CPI一般績效指標兩部分組成。具體采取以下方式：
(1) 各崗位分工明確，職責劃分清晰，責任到位。
(2)由被考核人按要求填寫《考核指標設定描述表》，將其崗位所承擔的關鍵工作任務填寫表中，從而便于績效專員提煉考核指標。
(3)績效專員根據各崗位填寫的《考核指標設定描述表》，同時與各崗位負責人進行交流、溝通，最后確定各崗位工作職責考核項目、考核指標及考核標準。
(4)紀律考核項目是結合公司要求，且上級領導綜合考慮設定，通用于行政人事部各崗位，分別考核到：6S、上班紀律、職業素養、工作計劃、總結提交。
(5)考核項目權重設置：按照各崗位考核項目重要程度賦予不同的權重分值，總分值為100%，工作職責占60%，紀律占40%。
(6)考核依據建立：各崗位根據實際情況設定不同的考核記錄表格作為月底績效打分的重要依據，記錄表由直接上級根據各員工日常工作表現進行考核并記錄，也可指定代理人進行記錄。
五、等級評定：等級分優秀、良好、中等、合格、不合格五個等級，各等級的基
本分數是：
A、優秀：100-90分;
B、良好：89-80分;
C、中等：79-70分;
D、合格：69-60分;
E、不合格：60分以下
績效獎金比值設置表：
績效獎金計算方法=績效考核得分×(對應的獎金基數/100)。
更多相關文章推薦閱讀：
10.績效考核毀了索尼公司
12.績效考核引發的戰爭