績效管理一直以來都是企業管理中的難點，對于管理基礎本身就很弱的中小民營企業就更難了，小編游歷了幾家民營企業之后筆者一直在思考中小民營企業的績效管理應該如何推行呢?雖然現在很多企業已經很重視企業績效管理但是為何總是績效管理效果不明顯，甚至有的企業管理者已經開始懷疑績效管理的有效性。但是總結了很多案例，那么是什么讓企業績效考核失敗呢?下面小編和大家一起分析一下，企業績效考核失敗的原因：
關于企業績效考核失敗大體可以分為四大原因
1、由于沒有與企業戰略和目標相結合
或是企業根本沒有明確的目標和戰略。企業沒有層層將企業層面的目標分解到部門、再從部門將目標分解到個人，然后進行實施與監控。戰略管理包括四個基本組成部分：環境分析、戰略的制定、戰略的實施和測評與監控。績效管理即是戰略過程中測評與監控的最重要的構成要素。 因此沒有基于戰略的績效考核猶如沒有源頭的河流，最后必定是要干枯的。
2、沒有高績效的企業文化理念
常見的一種現象是企業高層不參與績效考核，似乎績效考核只針對員工的，給員工進行強制末位淘汰用或只是發獎金用的。企業高層管理必須高度重視和推動績效理念在企業中的全面滲透，進行組織的氛圍建設，形成一種文化，最終提升組織的績效。
3、沒有重視崗位分析
在實際工作中，為了減少管理成本，公司并不是將所有崗位職責、要求都作為考核指標，而是根據企業經營目標，選擇關鍵績效指標作為績效考核指標，這樣很容易導致績效考核指標的過粗、崗位職責模糊、工作規范不明確等一系列問題出現。
4、組織執行力度不夠
執行力不夠是許多企業經營失敗的重要原因，績效考核也是如此，再好的考核制度不能很好地執行也是白費精力，而造成績效考核執行力下降的主要原因有：績效考核相關培訓不充分;績效考核指標本身設置的不合理;人際關系因素的影響;各部門、上下級溝通機制不完善;“對事先對人”的慣性與文化。