經過我們長期考查，發現很多企業都有自己獨特的績效考核體系，總結發現績效考核體系的2大主要問題：第一個就是操作性的問題，另一個就是理念性的問題。
關于操作性問題主要就是對于績效管理如何分配，對考核數據的收集，分析，打分等等。
關于理念性問題就是績效考核體系的設計，考核進度的評估，績效考核評價的審核，考慮績效考核的合理問題。
對于理念性問題經過我的觀察發現這方面主要有幾個原則，這幾個原則可以衡量績效管理體系的合理性：
牽引性原則：引導員工朝什么方向努力，解決做做正確的事;
公正性原則：業績指標符合企業的價值導向，解決正確地做事;
及時性原則：考核結果一出，就要給予及時地激勵;
差異性原則：考核結果要有差異性，結果要應用到激勵措施中去。
績效考核在幫助企業實現目標中起著舉足輕重的作用。一方面，績效考核能夠幫助企業判斷每一個員工的工作結果，從而確定企業整體的績效水平;另一方面，績效考核的項目(KPI)和標準事實上成為組織/企業對員工的工作行為和結果的期望和要求，進而成為塑造員工行為的工具。因此，績效考核內容和標準的制定就必須與企業所提倡的文化價值觀相一致，否則,會起到適得其反的作用。