績效考核是績效管理的重要組成部分,是人力資源管理的一項重要活動,是指按照一定的標準,采用科學的方法,對企業的員工的工作業績、品行、能力、態度等方面進行綜合的評定,來體現一個部門、個人的業績目標的完成情況,以確定其工作績效和未來發展潛力的管理方法。
一、關于績效考核的地位
眾所周知,績效管理在人力資源管理中處于核心地位。而要達到績效管理的目的,則必須通過績效考核這一重要的管理工具和管理手段,從而達到改進和提高工作績效的效果。
二、績效考核的作用
有效的績效考核,會對企業業績的提升起到良好的促進作用,會有效地提高每個員工的工作積極性,能使強者贏得更高的地位和利益,使弱者有壓力和向上的動力,最終促進企業目標的實現
①有利于目標的達成
從本質上來講,績效考核不僅僅是對工作結果的考核,同時也是對過程的管理。它可以將長期目標分解開來,變成年度指標、季度指標、月度指標,甚至每周指標,不斷監督員工來完成這一目標,一個成功的績效考核體系,能有效地幫助企業來達成目標。
②有利于發現問題
績效考核是一個不斷的制定計劃→執行→修正錯誤的過程,這也是一個不斷發現問題,改進問題的過程。
③有助于合理利益分配
如果不與利益掛鉤,那么我們的考核就沒有任何的意義,讓員工的績效工資與考核的結果掛鉤,才能提起員工的工作積極性。
④有利于促進個人與企業的發展和成長
對企業而言,人才的成長是企業不可或缺的部分。而績效考的最終目的就是促進企業與員工的共同成長。通過在考核過程中不斷發現問題、改進問題,不斷促進提升,從而達到個人和企業的雙贏。