引導語：企業的高績效，這是優秀企業的基礎，那么績效考核真正的管理價值有哪些？我們一起來學習。
目標管理之父德魯克大師在談到“高績效”時指出：一個企業在管理上的成就，并不在于他有多少天才員工，而在于這個企業如何使平常員工取得更好的績效，能否完全發揮其員工的優勢，并利用每個人的優勢來幫助其他人取得績效。
德魯克同時認為高效管理必須具備六個特征：
1、用人所長的同時，必能容忍人之所短;
2、著眼于機會，而非著眼于問題;
3、會順應自己的習性，不會勉強自己;
4、堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事;
5、打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有業務;
6、決策不從搜集事實開始，而是先有自己的見解。
優秀的企業具備三大條件：
1、高績效，這是優秀的基礎;
2、高激勵，這是高績效的基礎;
3、高素質，這是前二高的基礎。
沒有好的業績，企業談不上優秀;沒有好的激勵，員工不可能持續創造好的業績;沒有高素質人才(不是高學歷)，再好的激勵也不一定有好的效果。
從一般意義上來看，績效考核具有特定的管理價值：
1、績效考核是人員聘用的依據。由于實行了科學的評價體系，對員工的工作、學習、成長、效率、培訓、發展等進行全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作說明書的標準要求，決定了員工的聘用與否。
2、績效考核是人員職務升降的依據。考核的基本依據是崗位工作說明書，工作的績效是否符合該職務的要求，是否具有升職條件，或不符合職務要求應該予以降免。()績效考核是人員培訓的依據。通過績效考核，可以準確地把握工作的薄弱環節，并可具體掌握員工本人的培訓需要，從而制訂切實可行和行之有效的培訓計劃。
3、績效考核是確定勞動報酬的依據。根據崗位工作說明書，制定對應的薪酬標準與激勵規則。崗位目標的實現需要依靠績效考核來實現。因此根據績效確定薪酬，或者依據薪酬衡量績效，促使薪酬設計不斷完善，更加符合企業運營的需要。
4、績效考核是人員激勵的手段。通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利于企業的健康發展;同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。
5、把績效考核與未來發展相聯系。無論是對企業還是對員工個人，績效考核都可以對現實工作做出適時和全面的評價，便于查找工作中的薄弱環節，便于發現與現實要求的差距，便于把握未來發展的方向和趨勢，符合時代前進的步伐，與時俱進，保持企業的持續發展和個人的不斷進步。
我認為，簡單來說，績效考核其實就是一把尺子，用來量度員工的表現、貢獻、價值。
這把尺子存在的最大意義就是：如何做到精準、客觀、公正，如何從隱性價值到顯性價值，如何從過去的表現到當下及未來的價值，如何合理切割價值的歸屬，如何將主觀與客觀有效融合，如何對量化成本高的部分實現簡化衡量等等。
客觀地說，績效考核本身并不具備很大的激勵意義，但作為激勵與利益分配的客觀標準、主要依據，其公平性、準確性的作用當然十分重大。
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