在進行團隊建設時，如果要實現團隊的高績效，必須注意以下幾個方面：
一、杜絕團隊成員的“自我中心傾向”
所謂的“自我中心傾向”是指個體對在行為和思維方式上都表現出強烈的以“自我中心”的定勢，在具體思維上和具體的行為主觀性過于強烈，不能客觀的看待和解決問題。在實際生活中表現為自私自利，損人利己，以消極、頑固和無理由的抵抗來阻礙進步;不能接受別人的意見和建議，一意孤行，表現出強烈的“本位主義”;善于自我表現，不能很好的融入團隊，是團隊不和諧和不穩定的因素。
具有自我中心傾向的團隊成員會給團隊的帶來極大的危害，嚴重影響團隊績效的實現，增加團隊目標實現的難度同時增加團隊的內耗，削弱團隊的凝聚力。作為團隊的成員必須克服自我中心傾向，下面以我個人的實踐體驗談談如何克服自我中心傾向。
第一，要正確理解個體和團隊、集體、社會的關系。個體不過是團隊、集體、社會的一個微不足道的組成部分，個體在社會的作用同樣是微不足道，不要過分夸大個人的作用，明白這個世界并不是完全依賴個人的存在而存在。個人的成功與團隊是密不可分，“只能是時代造就英雄，絕不可能是英雄造就時代”。加強團體成員間的溝通和協作。
第二，牢固樹立個人利益服從集體利益和全局利益，避免“本位主義”的傾向。在實際工作和生活不要過分注重個人利益，更多的看重集體利益，為了集體利益可以必要的犧牲個人利益。
第三，善于傾聽和接受不同的意見。作為個人在處理和解決問題是不可能考慮得全面不可避免存在遺漏和失誤，只有虛心的接受來自不同方面的意見才能做到萬無一失。
第四，換位思考。無論什么時候都要堅持“換位思考”，避免憑感情用事，主觀臆斷，多從別人的角度考慮，或許會得到完全不同的結論。
第五，辯證的思考問題。在日常的工作和學習中要學會辯證的思考和處理問題。因為事物是處于不斷變化當中的，對人或物的看法要辯證的去看待，千萬不要以老眼光和老方法處理看似同一問題，才能避免一意孤行。
我個人認為只有克服自我中心傾向才能更好的融入團隊，才能充分發揮自己的才能，才能更好實現自我價值，才能有利于實現團隊的高績效。
二、在管理中堅持“以人為本”的理念
現代企業管理是人們共同勞動順利進行的必要條件，而“以人為本”強調了人在管理中的核心地位及主導地位。人是生產力中最活躍的因素，是科技創新的支柱。在作為管理對象的整體系統中，人是其它所有構成要素的主宰。在管理中要體現“以人為本”的理念就必須：以人為本，首先要樹立正確的人才觀。隨著知識經濟的到來，人才已成為成功企業不可或缺的重要資源。現代企業的競爭實質上是人才的競爭，人才是最為重要的資本。只有尊重知識、尊重人才，企業才能獲得長久發展的動力。現代化的人才觀要求破除論資排輩、求全責備、任人唯親、忌賢妒能以及把安分守己、穩重聽話作為選拔人的標準的狹隘的人才觀，要求廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源，為人才的脫穎而出創造平等的競爭機會;謀求人才的科學組合，以發揮整體效能;鼓勵人才的合理流動，以激發人的潛能，培養復合型人才。這就要求現代企業要具有深邃的視力、多維的視角，在招募人才、選人用人上，唯才是舉，使企業充滿生機與活力。
其次，要強化人力資源管理，實施人力資源戰略。人才的培養和較高素質的職工隊伍的形成對企業的發展是起決定作用的。現代人力資源管理要求企業籌集或使用的人力資源的目標、行為素質與企業的今天和明天的事業發展需要相適應，既保證企業的發展，又使人得到滿足和成長，它是一種由經理人控制的磋商機制。