1．完善考評標準。在工作分析的基礎上完善崗位考評模式，建立各大系列考評體系；
2．豐富考評的方式。年薪制人員可引入不定期或定期述職報告、問責制等方式進行工作評定及約束（以目標責任制考核為基礎），不納入員工月度績效考評中，對于述職報告被評定為不合格的人員應堅決予以處理。對長期存在的得不到很好解決的問題應以問責的形式督促其在限定的時間內解決，否則，以述職不合格處理。
3．充分利用考評結果。可結合文化宣傳的手段加大考評的影響力度，使員工有榮譽感、成就感及歸屬感，真正地將任免、職務升降、調薪、培訓等與考評結合起來。
4．重視績效溝通。績效溝通是績效考評的重要環節，但企業實踐現狀并不理想，原因是部分主管人員認為那樣做太浪費時間，又起不到作用。問題還是沒有找到溝通的方法，應就績效溝通進行培訓并使之制度化。