績效，也稱為業績、效績、成效等，反映的是人們從事某一種活動所產生的成績和成果。我們通常所說的企業績效，指的就是企業管理活動的效果和效率。以下是yjbys小編為您整理的做好績效考核的5個細節，希望能對您有所幫助。
1.識別價值流中的關鍵績效指標
關鍵成功因素是對公司擅長的、對成功起決定性作用的某個戰略要素的定性描述，它來源于戰略目標，反映戰略目標實現的關鍵價值驅動因素。關鍵成功因素是制定關鍵績效指標的依據[1].關鍵成功因素理論判斷標準：企業戰略目標實現不可或缺的資源;企業期望建立或繼續保持的核心競爭力或成功的關鍵能力等。
實現企業戰略目標的價值驅動因素有很多，并不是所有的價值驅動因素都是導致戰略目標實現的關鍵因素，要根據企業內外部環境，結合理論上的判斷標準，對各種驅動因素進行篩選，確定哪些因素屬于關鍵因素;同時關鍵成功因素也不是固定不變的。
隨著公司戰略目標以及企業內外部環境的發展變化，已經確定為關鍵成功因素，可能隨著環境的變化，轉變為非關鍵成功因素，非關鍵成功因素也可能轉變為關鍵成功因素。因此，企業要時刻關注內外部環境變化及對戰略目標的影響，及時分析關鍵成功因素的適應性問題，適時做出調整。
2.實現績效指標與消費者價值需求的對接
只有對績效指標進行量化，才能將其運用于實踐。但如何量化績效指標，怎樣設定績效指標的量化標準，這是績效管理的一個難題。績效指標最終要落實到相關責任人，進行績效指標設計時，只有充分考慮績效人員的能力和特點，實現績效指標與績效人員能力的平衡，才能發揮績效管理的激勵作用。
3.理清企業的成果價值流
企業設計績效指標都會遵循一定的標準，這些標準往往能夠反映企業如何看待自身的管理，以及對企業價值的定位和如何獲取價值等。企業或管理人員必須對什么是真正產生績效成果的行為作出界定，然后才能進行績效指標設計，完善績效管理的相關工作。
只有對績效指標進行量化，才能將其運用于實踐。但如何量化績效指標，怎樣設定績效指標的量化標準，這是績效管理的一個難題。績效指標最終要落實到相關責任人，進行績效指標設計時，只有充分考慮績效人員的能力和特點，實現績效指標與績效人員能力的平衡，才能發揮績效管理的激勵作用。
4.設計可度量的績效指標
績效管理是對績效實現過程中各要素的管理，是基于企業戰略的一種管理活動。績效管理是通過對企業戰略的建立、目標的分解、業績的評價，并將績效成績用于企業日常管理活動中，以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及目標的一種管理方法。績效管理的目的在于提高員工的能力和素質，從而改進并提高企業的績效水平。
5.明確績效指標的成果導向
績效管理是對績效實現過程中各要素的管理，是基于企業戰略的一種管理活動。績效管理是通過對企業戰略的建立、目標的分解、業績的評價，并將績效成績用于企業日常管理活動中，以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及目標的一種管理方法。績效管理的目的在于提高員工的能力和素質，從而改進并提高企業的績效水平。
基于企業經營目標分解的設計方法是指為完成戰略任務而將企業經營目標逐層分解到每個部門及相關人員的一種指標設計方法。通過這種方法得到的指標所考核的內容都是每個人最主要的且必須完成的工作。