企業不斷發展壯大，一項工作任務不再是單個人能勝任，甚至也不是一個部門所能完成的。這其中每個成員都在為完成此任務做貢獻，那么誰的貢獻大誰的貢獻小呢？分配怎么做到合情合理呢？如果做不好，也許會打擊到他們工作的積極性，會對團隊帶來致命的影響。
要解決這些矛盾，關鍵是要在企業管理層和員工間搭建起有效溝通的橋梁，找準核心員工的職業定位，并為其職業發展提供支持。這個有別于普通的對話交流，而是要基于對員工職業發展規劃的溝通。目的是要讓個人發展與企業發展結合起來，以有共同的發展目標而解決可能會出現的矛盾。
針對員工
1、從專業的角度，幫助其深度自我認知，并結合職業規劃的專業模型，共同形成個人長遠職業規劃方案；
2、職業心態調試，包括職業倦怠，不平等情緒等心態問題梳理。
針對企業
1、職業發展通路設計，尤其是一些專業的企業應用模型，成功的企業經驗的分享；
2、是企業與員工溝通的橋梁，以第三方客觀的角度幫助員工充分了解企業的想法，梳理矛盾，解除誤會。
對員工，幫助他做好職業生涯規劃；對企業，要做好組織生涯管理，這是現在企業管理的必修課之一。向陽生涯認為，想要留住核心人才，就需要企業內部有一批專業人才通解和員工一起關注他們未來的職業發展，形成共同的愿景才能達成更長久的合作。