引導語：企業的HR早已看透的大實話是哪些？企業的HR們是否知道？我們一起閱讀下面的文章了解。
HR的技能技巧
1、表達能力是HR的最重要技能。
2、普通HR+EXCEL技能+PPT技能=不普通HR。
3、閉門造車的前提是你見過很多車才行，沒見過就一邊涼快去。
4、其實，在人力資源部內，最有用的語言是專業詞匯;在人力資源部外，最有用的語言是“說人話”。
5、形成人力資源模塊思維后注意拆分，打亂人力資源模塊思維后注意分層。
6、在制度嚴格遵守和執行面前，其它的問題都不算大事兒。
7、HR之事，業務是方向，預判是關鍵，制度是主角，文化是基礎，完善的流程是后悔藥。
8、注意組織結構優化，只有形成等建制才能有效指揮，這是常識。
9、流程不要畏懼變化，要擁抱變化。
10、花些錢做數據調查其實對于薪酬預算來說是合算的。
HR的習慣養成
1、如果能養成每天寫工作日志的習慣，有助于提高你的腦容量。
2、就算是非要罵人，也千萬別用郵件或者即時通訊軟件。
3、在制定公司日常規則之前要先做調研，這樣節約小伙伴們的時間。
4、挑選專業書籍的時候，機械工業出版社的一般不會太差。
5、最好的工具是紙和筆，其次是別人的紙和筆。
6、工作電腦、重要文檔、辦公室WIFI，全部都記得加個密，最好密碼都不一樣。
7、百聞不如一見，人力資源部要走到臺前才行。
8、小伙伴們都是視覺動物，任何制度/方案/項目/流程/規范，整潔清晰永遠是第一位的。
HR的能力鍛造
1、記得常充電。HR們只有一種死法，被自己智商和情商給害死的。
2、你要記住，老板們通常是不關心專業含量和工作量的，往往簡單的解決方案會更快更有效果。
3、在遇到比較不熟悉的事情，要敢于去試一下，也許你真的去做的時候，真的就很簡單。
4、HR的你掌握很多員工的個人信息，但要記住千萬不要當八卦專員，因為八卦不僅浪費時間還會失去人心。
5、如果一個員工沒有全局性考慮問題的能力，工作再努力也難有建樹。
6、就算是每個月都有那幾天的“低潮期”，但一定要記住漫山遍野的碎碎念實際是別人的噪音。
7、不了解公司的業務，就不要去談人力資源管理，不然你會讓被管理者變得無所適從。
8、也許你還沒有意識到，HR親們的工作中，至少有三分之一的時間是花在了與業務部門溝通和問題反饋上。
9、想要讓自己的形象在部門或者公司高大起來，最實在的辦法就是主動扛下問題并且去解決，就算問題不是你的。
HR的工作思維
1、 不要先做計劃再做溝通，而是應該反過來，從內部溝通中確定部門/個人計劃。
2、別相信所謂人力資源專家和大師對未來的預測，他們的預測是沒有什么成本的，但是你深信不疑，付出的成本就要自己承擔。
3、不要忽略和做技術的員工討論每一個細節，不要和做銷售的人討論每一個細節。
4、注意文化的輸出和演繹，企業文化很多時候是需要靠演技的。
5、下定義之前先看看別人對這件事這個人是如何定義的，等到非說不可的時候再說。
6、不要定過大、過遠、過細的計劃，因為即使定了也沒有用。
7、制度/流程/規范模板是好東西，但是好東西如果只是套用往往發揮不出來好的效果。
8、當自己的建議和上司的意見/方法/風格/習慣相悖時，靜下心來，先檢討一下自己或許會更可靠。
9、寧可多重復一個禮拜，不可想當然的提前一天。因為你的這種“樂觀”往往會讓讓BOSS們受驚嚇。
10、在做承諾的時候，要給自己多空出30%的時間去檢查和更新。
11、永遠都別小看實習生，大意失荊州的事情不能發生在自己的身上。
12、魅力低的人能力總是被低估，團隊中不善言辭以及長得丑的人值得留意，人的潛能是無限的。
13、寧可多重復一個禮拜，不可想當然的提前一天。因為你的這種“樂觀”往往會讓讓BOSS們受驚嚇。
HR的見識修養
1、 眼高手低和無所適從是新手最容易遇到的兩個問題。
2、 撕逼能力與工作量成反比。
3、工作效率和工作強度通常是反比的。
4、越是奇怪的問題越是低級錯誤造成的。
5、數據永遠都比你要懂管理，只是你比數據多了一份對人性的了解。
6、領導或上級經驗的價值在于快速驗證一個新的想法，幫助員工節省時間。
7、統一管理和人性化管理是一對矛盾的存在，不可能同時實現。
8、 領導問你工作的各種問題，如果你答不上來，不是說領導問的很刁鉆，而是你自己沒有把工作中的疑問細分到極致。
9、大多數問題別人都遇到過,要多和有經驗的人交流。
10、溝通/編寫/優化需求，這三件事同時只能做一件。
11、好的HR往往作風硬派有理有據，爛的HR往往不立文字神神秘秘。