管理咨詢師咨詢實務考前預測題
咨詢實務是管理咨詢師一個重要的考點，以下是小編yjbys為您整理的一些關于管理咨詢師咨詢實務考前預測題，歡迎學習參考，同時祝所有考生獲得理想的好成績!
名詞解釋
1、企業管理組織
是企業全體職工為實現企業目標，在管理工作中進行分工與協作，在職務范圍、責任和權力等方面所形成的結構體系。
2、管理層次
指的是從企業最高一級管理組織或管理職務，到最低級一級管理組織或管理職務，期間所經過的組織等級或職務等級。一個企業的管理層次的多少，表明企業組織結構的縱向復雜程度。
3、 管理幅度
是指一名領導者直接領導的下級人員的人數。有的領導者的管理幅度比較小，只有三四個人，有的比較大，直接領導的下級人員可多達十幾個或者更多。 管理幅度同管理層次有著密切聯系。一般說來，當企業規模一定時，管理幅度小則管理層次就會增加，反之，管理層次就會減少。
4、企業生命周期
是指 企業從創立、成長到衰亡所經歷的發展過程。如同人的成長要經歷幼年、少年、青年、中年和老年等階段一樣，企業生命周期也分為不同階段。在每個階段上，企業 會具有不同的組織特征，會遇到不同的組織危機。因此，分析企業所處的生命周期階段，可為組織設計提供重要依據。
5、縱向組織結構
是企業管理組織縱向分工的表現形式，主要包括企業管理層次的設置以及企業高層同中下層之間的集權分權關系。
6、橫向組織結構
是企業管理組織橫向分工的表現形式，主要包括部門劃分和職權配置等內容。
7、企業管理規范
是企業管理中各種條例、章程、標準、辦法、守則等總稱，是以文字圖表等正式規定的管理活動內容、程序、方法和要求，是全體職工的行為準則。企業管理規范既是企業組織結構設計的繼續和細化，也是企業組織結構運行的保證。
8、U型結構
企業管理體制基本模式之一，亦稱直線——職能制結構。它的特點是：
(1)企業的第二級機構按不同職能實行專業分工。
(2)實行直線——參謀制
(3)企業管理權力高度集中。
(4)整個企業統負盈虧。
9、M型結構
企業管理體制基本模式之一，亦稱聯邦分權制。它的主要特點是：
(1)企業的第二級機構不是按職能而是按企業所經營的事業，包括按產品、按地區、按顧客等來劃分部門，成立專業化的生產經營單位，即事業部。
(2)實行分權化管理。按照“統一政策，分散經營”的原則，處理公司同各事業部之間的關系。
(3)事業部是一個利潤責任中心。
10、H型結構
企業管理體制基本模式之一。這是一種較事業部更為徹底的分權結構。它具有以下特點：
(1)母公司和子公司不是行政上的隸屬關系，而是資產上的聯結關系。
(2)子公司與事業不同，在法律上是具有法人地位的獨立企業。
11、ECRSAI原則
是對企業管理業務流程中有問題的環節進行改進的方法之一。它是由取消、合并、調序、簡化、自動化和一體化等六種方法組成。
12、改良式變革
企業組織變革方式之一。是一種修修補補、小改小革的組織變革方式。
13、爆破式變革
企業組織變革方式之一。這種方式往往涉及公司組織結構重大的以至根本性的變更，而且宣布改革后在較短時間內限期完成。這是一種特殊的方式。
14、計劃式變革
企業組織變革之一。是一種通過對企業組織結構的系統研究，制定出理想的改革方案，然后結合各個時期的工作重點，有計劃、有步驟地加以實施。
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