2016年管理咨詢師咨詢實務臨考預測題
16年的管理咨詢師考試即將舉行，相信很多考生都準備差不多了吧。下面是YJBYS小編為大家搜索整理的關于2016年管理咨詢師咨詢實務臨考預測題，歡迎參考學習，希望對大家有所幫助!
1.企業的組織結構可以分為高聳型和扁平化兩種類型。高聳型組織結構層次較多，扁平化組織結構層次較少。以下對這兩種組織結構的說法，正確的是( )。
A.高聳型組織結構傾向于集權，管理成本較高，適應環境變化能力差
B.扁平化組織結構傾向于分權，管理成本較高，適應環境變化能力強
C.高聳型組織結構傾向于分權，管理成本較低，適應環境變化能力強
D.扁平化組織結構傾向于集權，管理成本較低，適應環境變化能力差
答案：A
解析：本題考察管理跨度和層次的內容。
2.甲公司聘請咨詢公司為其做組織咨詢，希望通過調整組織結構提高組織效率和實現經營目標。咨詢人員收集到企業如下信息并采用變量分析法確定企業領導者的管理幅度，以下信息中表明企業適宜采用扁平化的組織結構的是( )。
A.與領導者直接接觸的人員執行的職能基本不同
B.與領導者直接接觸的人員執行的職能是處理日常公事
C.領導者需要對與其直接接觸的人員始終密切的管理
D.與領導者直接接觸的人員執行的職能與其他部門的關系密切，需要經常性的協調
答案：B
3.某中型國有企業設施先進、產品對路，人員素質也很高，但是近幾年經營效率低下。內部直線部門和參謀部門職權不明確，遇到問題互相扯皮。作為企業的一把手，張總針對上述現象，擬定了以下四項措施。其中，不妥的是( )。
A.根據各部門的主要職責和權限重新明確直線部門和參謀部門的劃分，并規定直線部門對業務活動的結果直接承擔責任，參謀部門對信息提供的及時、準確、系統性和決策方案擬定的及時性、正確、可行性負責
B.上級參謀部門對下級參謀部門行使指揮的職權
C.各級參謀部門對本部門內部員工具有行政指揮權力
D.直線部門領導對本級參謀部門，必須加強管理，不能因為是參謀部門而放任自流
答案：B
解析：本題考察對指揮和參謀職能相互關系的把握，參見教材P144。答案A的描述是是正確的答案B的描述是不正確的，上級參謀部門對下級參謀部門僅存在指導關系答案C和D的描述都是正確的，因此本題選擇B。
4.職責的規定必須做到邊界清晰，工作結果可以度量。以下對于原材料采購員的職責規定的描述，較準確的是( )。
A.負責采購生產用的全部原材料
B.負責生產用的全部原材料的計劃、采購、廢舊物資回收處理工作
C.按品種、質量、進度、費用和資金要求為生產提供全部原材料
D.負責生產過程主要材料的采購
答案：C
解析：本題考察職責的規定的內容。依據題意，只有答案C對采購員職責規定的較為全面。因此，答案是C。
5.職、責、權對等是組織設計的重要原則。根據這一原則，以下說法不正確的是( )。
A.有職、有責、無權的職位，將無法正常開展工作
B.有職、無責、無權的職位，應該考慮進行精簡
C.有職、無責、有權的職位，能有效地調配資源
D.有職、有責、有權的職位，能夠有效地開展工作
答案：C
解析：本題考察如何確定部門職責。
6.某總經理把產品銷售的責任委派給一位市場經營的副總經理，由其負責所有地區的經銷辦事處，但同時總經理又要求各地區辦事處的經理們直接向總會計師匯報每天的銷售數字，而總會計師也可以直接向各經銷辦事處經理們下指令，總經理的這種做法違反了什么原則?( )
A.責權對應原則
B.指揮鏈的指揮統一性原則
C.責權化原則
D.職務提高、職能分散原則
答案：B
解析：總會計師不是經銷系統的直線主管人員，這種斜向關系的發生違背統一指揮原則，因此選擇B。
7.甲公司是一家玻璃二次加工企業，下設四家分公司。各分公司生產的產品種類、加工工藝各不相同，并且面對不同的市場，但四家分公司的原材料幾乎都是性能相似的平板玻璃。則甲公司適宜采取( )。
A.集權管理
B.分權管理
C.產品銷售采用集權管理，其他業務采用分權管理
D.原材料采購采用集權管理，生產和銷售業務采用分權管理
答案：D
解析：本題考查集權與分權的應用，詳細參見教材P147。
8.集權和分權是相對的，伴隨企業規模的擴大，分權管理取得了巨大的成就。雖然適度的分權可以充分發揮員工的主動性和積極性，但是分權不當，會給企業帶來災難。下面是關于分權的描述，不正確的是( )。
A.建立一個可度量的目標責任是實施分權管理的前提條件
B.分權管理決不意味著可以搞“自治”、“邦聯”
C.實行分權管理就意味著放棄管理職責
D.實行分權管理分出去的權限還可以重新收回
答案：C
解析：本題考察實施分權管理需要注意的問題的內容，參見教材P147。依據題意，答案C實行分權管理決不意味著放棄管理職責。因此，答案是C。
9.某公司是一家設計語音識別設備的公司，經營規模雖然不大，但發展迅速。公司成立以來，一直實行集權管理。下列選項中，最有可能改變公司的集權管理體制的是( )。
A.宏觀經濟增長速度加快
B.國家發布新的語音識別設備技術標準
C.市場對語音識別設備的需求下降
D.公司開始涉及其他類型的電子設備領域
答案：D
解析：本題考查集權與分權的應用。
10.隨著企業規模的擴大和生產經營品種的增多，許多企業開始實行分權管理，以下關于分權管理的描述，正確的是( )。
A.分權管理可以減輕總經理的責任
B.分權管理要求增加對下屬單位的控制
C.分權管理要求適當的授權
D.管理模式要保持穩定性，因此實行分權管理分出去的權限不應收回
答案：C
解析：本題考察集權和分權的應用。
【管理咨詢師咨詢實務臨考預測題】相關文章：
管理咨詢師咨詢實務臨考預測題02-26
16年管理咨詢師咨詢實務臨考預測題02-26
管理咨詢師實務考前預測卷02-26
管理咨詢師考前預測題02-26
管理咨詢師咨詢實務考前沖刺題02-26
2016年管理咨詢師咨詢實務臨考試題02-26
管理咨詢師實務考前沖刺題02-26
2017管理咨詢師復習預測題及答案03-10