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            企業管理咨詢基本目的與意義

            時間:2024-10-26 19:49:51 管理咨詢師 我要投稿
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            企業管理咨詢基本目的與意義

              管理咨詢的誕生是隨著經濟的發展而產生,管理咨詢的發展促進了經濟的發展,經濟的發展又促進了管理咨詢的發展。下面是小編為大家整理的企業管理咨詢基本目的與意義,歡迎大家閱讀瀏覽。

            企業管理咨詢基本目的與意義

              一、管理咨詢的目的

              它是要從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制,增強企業對環境的動態適應能力。從深層次上來探討,不僅僅是直接提高經濟效益和管理水平,更重要的對一個企業來說,不論它的生存和發展,歸根到底取決于這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。企業培訓講師王軍恒認為,管理咨詢根本的目的,是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題,找出原因,不斷優化企業管理機制,使整個企業運行形成良性循環。

              二、管理咨詢的意義

              (1)提高管理水平和經濟效益

              管理咨詢是落實我國經濟建設方針;以提高經濟效益為中心;的重要環節。根據統計資料分析,當前國有企業的虧損面近40%,其中有80%是由于管理不善造成的,所以提高企業管理水平是提高企業經濟效益的很重要的措施;而管理咨詢是針對不同企業的主要矛盾,提出不同的改善措施,來達到提高經濟效益的目的。

              (2)落實盤活存量和生產要素的最佳組合

              管理咨詢不僅針對一個企業、提高一個企業的經濟效益,一個企業在社會經濟活動中不是孤立的,因此為提高整個國民經濟效益,還需要從企業彼此之間的關系來分析,可能要作結構性調整,包括對產業結構的調整、產品結構的調整,真正落實盤活存量,落實生產要素的重組,落實資源的優化配置,管理咨詢就是一個很好的手段。

              (3)實現兩個根本轉變

              黨中央提出來的企業兩個根本轉變和三改一加強,是管理咨詢工作的機遇。管理咨詢工作是能發揮出應有作用的。通過我們多年管理咨詢工作的實踐,發現把兩個根本轉變和三改一加強真正落實到企業中去,不論企業的組織結構和企業的每項專業管理,如生產、營銷、財務成本等等,還有很多細致的工作要做。而這些細致的工作是能夠通過管理咨詢來實現的。

              (4)要把咨詢業作為一種產業來發展

              管理咨詢的誕生是隨著經濟的發展而產生,管理咨詢的發展促進了經濟的發展,經濟的發展又促進了管理咨詢的發展。所以一個國家的經濟發展和管理咨詢的發展是相輔相成的。正因為管理咨詢的意義如此重大,所以李鵬總理在全國人大會議上提出的《目標綱要》中,要把咨詢業作為一種產業來加以發展是具有非常重要的現實的意義。

              管理咨詢的含義和作用:

              一、管理咨詢的含義

              管理咨詢(ManasementConsulting)是由咨詢專家根據客戶的需求,運用科學的方法,通過深入調查、分析,找出客戶管理中存在的問題及其產生的原因,有針對性地提出科學的、切實可行的解決方案,并指導方案的實施,以提高客戶績

              效的智力服務過程。

              從以上定義可知:

              1.管理咨詢是由管理咨詢專家和咨詢客戶共同參與的活動。

              2.管理咨詢是“一把鑰匙開一把鎖”的過程。

              3.管理咨詢不是一般的服務,而是為客戶提供管理知識和技能的智力服務;也不是中介機構的服務,只有“甲方”和“乙方”,沒有起中介作用的第三方。

              題目:下列關于管理咨詢含義的表述不正確的是:(D)。

              A.管理咨詢是由管理咨詢專家和咨詢客戶共同參與的活動

              B.管理咨詢是“一把鑰匙開一把鎖”的過程

              C.管理咨詢是為客戶提供管理知識和技能的智力服務

              D.管理咨詢是一種中介機構性質服務

              二、管理咨詢的作用

              1.預防作用。管理咨詢通過綜合診斷,讓客戶充分了解管理上存在的不足和需要改進的方向,為客戶避免未來可能出現的管理問題,起到預防的作用。

              2.糾錯作用。管理咨詢可以幫助客戶查清現有的管理問題及其原因,有針對性地提出糾正措施,并和客戶一起進行改正,起到糾錯的作用。

              3.改善作用。通過管理咨詢,可以幫助客戶找出與同行先進水平存在的明顯差距,引進、吸收同行有益的管理做法,改善自身的管理水平。

              4.創新作用。管理咨詢可以幫助客戶進行管理創新,使客戶在提升管理水平的同時,實現新的目標,攀登新的高峰。

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